史上"最長學(xué)期"到來，別讓"過度關(guān)心"成為孩子的負(fù)擔(dān)

今天今天是全國中小學(xué)開學(xué)的第一天，不論你是老師、學(xué)生，還是

家長，這個(gè)學(xué)期都有點(diǎn)特別。因?yàn)檫@是近十年以來，全國中小學(xué)最長的

一個(gè)學(xué)期。

為什么？因?yàn)?025年是農(nóng)歷閏年，有兩個(gè)農(nóng)歷六月，這一年的農(nóng)

歷日期比往年多19天。這意味著2026年的春節(jié)延遲到了2月17日。

按照慣例，寒假一般提前春節(jié)15天。于是，一來二去，學(xué)期也就延長

To很多地方已經(jīng)正式宣布，寒假從1月底或者2月初開始。

學(xué)期更長，意味著孩子的壓力可能變大，家長也會(huì)變得更敏感，因

為大家都擔(dān)心孩子在這個(gè)超長學(xué)期中掉隊(duì)。

換句話說，最長的學(xué)期，最大壓力的學(xué)生，最敏感的家長，這三者

從今天起，就算正式會(huì)合了。因?yàn)樵蹅兊玫酵瑢W(xué)里有不少家長，因此，

咱們今天就站在家長的角度來看看這件事。

按照通常的設(shè)想，孩子壓力大，肯定得關(guān)心啊。但很多時(shí)候，你可

能也發(fā)現(xiàn)了，有時(shí)越是關(guān)心，反而容易起反效果。比如，對學(xué)業(yè)的頻繁

詢問，對學(xué)校生活的刨根問底，對同學(xué)關(guān)系的偵探式調(diào)查，這些都屬于

過度關(guān)心。

但問題是，作為家長，我們對孩子也不可能不過問。那么，怎么拿

捏這個(gè)尺度，給孩子恰好到處的關(guān)心呢？

關(guān)于這個(gè)問題，著名的教育家，李希貴校長提出過一個(gè)方法，叫把

"權(quán)力思維"轉(zhuǎn)換成"規(guī)則思維"。

傳統(tǒng)的家庭教育中，父母動(dòng)用的更多是權(quán)力思維。面對孩子，家長

星權(quán)威，有大事小事的決定權(quán)，所以要求孩子聽話."我是家長，你必

須聽我的"，這就是典型的權(quán)力思維。

權(quán)力思維在孩子小的時(shí)候可能有效，但孩子長大一點(diǎn)，比如到了青

春期，情況就完全不同了。青春期孩子的核心任務(wù)就是形成自我認(rèn)同，

他們特別希望能掌控自己的生活。這時(shí)候，你越是想要用權(quán)力管束他，

他反而越容易反抗。

因此，李希貴校長有個(gè)叮囑，家長在教育中，要遵守一條原則，叫

做，少動(dòng)用權(quán)力，多動(dòng)用規(guī)則。

什么是規(guī)則思維呢？它說的是，不用權(quán)力來強(qiáng)制要求孩子。而是用

明確的、雙方都認(rèn)可的規(guī)則來約束行為。

比如，督促孩子寫作業(yè)，動(dòng)用權(quán)力思維的家長會(huì)說，"我要求你9

點(diǎn)半前必須寫完作業(yè)，這事兒沒商量?！倍鴦?dòng)用規(guī)則思維的家長會(huì)說，"咱

們約定好的規(guī)則是9點(diǎn)前完成作業(yè)，這樣你能多出半小時(shí)的娛樂時(shí)間，

并且也能保證充足的睡眠。"

你看，同一件事，兩種表達(dá)完全不同，權(quán)力思維強(qiáng)調(diào)的是服從，而

規(guī)則思維，強(qiáng)調(diào)的是共同遵守。

換句話說，權(quán)力思維是"我說了算"，規(guī)則思維是"咱們說了算"。

那么，從權(quán)力思維轉(zhuǎn)向規(guī)則思維，具體應(yīng)該怎么操作？在研究這個(gè)

問題的過程中，我發(fā)現(xiàn)關(guān)系專家熊太行老師根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)

出了三個(gè)非常好上手的操作方法。分別是，談交易、開會(huì)議、簽協(xié)議。

這三招是遞進(jìn)關(guān)系，從易到難。

咱們先來看最容易執(zhí)行，也是對孩子激勵(lì)最明顯的方法，談交易。

家長大概率都經(jīng)歷過這種場景，孩子放學(xué)回家，書包一扔就坐到沙

發(fā)上玩手機(jī)，你催他快去寫作業(yè)，他答應(yīng)了你一聲，但一點(diǎn)兒沒有行動(dòng)

的意思。

怎么辦？傳統(tǒng)做法就是不停催促，但這樣一來，雙方就可能形成一

次小沖突。這時(shí)候，更好的方式，是跟孩子"談交易”。當(dāng)然，這個(gè)交易

打了引號，實(shí)際上是雙方約定一個(gè)寫作業(yè)的規(guī)則。

注意，重點(diǎn)來了。談交易的核心就是要讓孩子覺得自己有選擇，而

不是被迫接受家長的安排。

首先，不要直接下命令，而是跟孩子商量，"你覺得怎樣安排作業(yè)

和娛樂比較合理？"其次，針對規(guī)則設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)必須是孩子真實(shí)想

要的，而且要獎(jiǎng)勵(lì)"做得好"而不只是"做完了"。比如，不要說"你做完作

業(yè)，就能看電視"，而要說，"要是你連續(xù)一周按時(shí)完成作業(yè)，那我們就

能多看一集電視二

換句話說，用”「自們約定"而不是"我要求"，這就是讓孩子感受到選

擇權(quán)的關(guān)鍵。

談交易這個(gè)方法，特別建議你在孩子習(xí)慣還沒養(yǎng)成的時(shí)候用。等孩

子的習(xí)慣養(yǎng)成了，可以慢慢減少獎(jiǎng)勵(lì)，讓孩子從外部驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向內(nèi)部驅(qū)動(dòng)，

靠自己的滿足感堅(jiān)持下去。

假如第一招，"談交易”的方法你已經(jīng)用得很熟練了，接下來，咱們

升級到第二招，開家庭會(huì)議。

注意，這一招的核心在于什么？讓孩子從被管理的對象，變成規(guī)則

的共同制定者。換句話說，不是你管他，而是咱們一起管這個(gè)家。

家庭會(huì)議可以這么開。首先，務(wù)虛的方面，家人之間要相互表達(dá)感

謝，分享其他人做得好的事，先奠定一個(gè)感情充沛的基調(diào)。其次，務(wù)實(shí)

的方面，就是要解決問題，全家人把需要討論的問題寫在小白板上，挨

個(gè)討論解決方案，每一項(xiàng)方案都必須全體通過，假如不能，就修改條款、

互相妥協(xié)，直到全體通過為止。

這樣開家庭會(huì)議的好處，在很多人那里都獲得過驗(yàn)證。比如說，有

位管理學(xué)專家和妻子原本特別苦惱怎么管理孩子們看電視的時(shí)間。一開

始他們也會(huì)定規(guī)則，和孩子約好一起遵守J旦孩子總能找到理由打破規(guī)

則，每次談到看電視都是一場拉鋸戰(zhàn)。

后來，他們開了一次家庭會(huì)議。這回不再是家長直接宣布獎(jiǎng)懲規(guī)則，

而是全家坐下來一起討論，究竟看多長時(shí)間電視合適，以及成員之間怎

么監(jiān)督。在會(huì)上討論了一個(gè)多小時(shí)后，孩子們果然逐漸統(tǒng)一想法，一致

同意每星期看7個(gè)小時(shí)電視，并且還選出了一名孩子擔(dān)任"電視監(jiān)督員"。

你看，這就是一次有效的家庭會(huì)議。孩子們在"會(huì)議桌"上一起談規(guī)

則，尋找解決方案，成為規(guī)則的共同制定者。

換句話說，開會(huì)議的關(guān)鍵就是讓孩子感受到，他不是被管理的對象，

而是家庭的決策者之一。

當(dāng)然，開會(huì)確定共識，有時(shí)候還不夠。作為父母，你可能和孩子無

數(shù)次口頭達(dá)成一致，但真遇到事兒了，矛盾還是很難避免。畢竟，"口

頭承諾”的效力難免有限。

這時(shí)候，咱們就要采用一種約束力更強(qiáng)的方法，"簽協(xié)議二簽協(xié)議

的核心就是讓承諾更有約束力，孩子會(huì)覺得這是自己參與制定的正式承

諾，不能隨意違約。

心理學(xué)上有個(gè)概念，叫"承諾一致性原理"，說的是當(dāng)一個(gè)人公開承

諾了要做一件事，他就會(huì)有強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)去履行這個(gè)承諾。換句話說，人

們更愿意遵守自己參與制定的規(guī)則。這就好比網(wǎng)上說的，自己選的路，

跪著也要走完。

比如，壓歲錢放在誰那里？這個(gè)問題怎么解決？可以試試簽協(xié)議。

比如，熊太行老師自己，小時(shí)候就和父親簽過一份協(xié)議。協(xié)議約定，把

500元壓歲錢借給父親投資，一年后還600元。雙方通過這個(gè)協(xié)議，解

決了"要不要把壓歲錢交給父母"的問題。

再比如，孩子平時(shí)能不能玩手機(jī)？汶個(gè)問題也可以簽協(xié)議.可以和

孩子們一起，制定一套家庭電子產(chǎn)品使用規(guī)則。規(guī)則中約定每天使用手

機(jī)的時(shí)間，并且把規(guī)則貼在墻上，全家人一起遵守。其次，每天固定時(shí)

間，去參加戶外活動(dòng)。假如違反規(guī)則，作為懲罰，一周的時(shí)間都不能在

家看手機(jī)。當(dāng)然，最重要的是，這套規(guī)則必須有平等的約束力，家長孩

子都必須遵守。咱們得到的CEO脫不花老師就用過這套方法，據(jù)說效

果很好。

換句話說，簽協(xié)議就是把口頭約定變成白紙黑字，讓孩子對自己的

承諾更負(fù)責(zé)。

好，到這兒，用規(guī)則思維和孩子相處的三個(gè)方法，咱們就介紹完了。

你看，從這三招背后，咱們能看到一個(gè)更普遍的道理，權(quán)力思維的本質(zhì)

是控制，而規(guī)則思維的本質(zhì)是賦能。

權(quán)力思維中，認(rèn)為孩子不聽話是因?yàn)檩训貌粔驀?yán)，提醒得不夠多，

就應(yīng)該多控制、多提醒、多關(guān)心。這就相當(dāng)于只把孩子當(dāng)成被動(dòng)的執(zhí)行

者，而不是主動(dòng)的參與者。而規(guī)則思維是什么？家長意識到，孩子不愿

意聽自己的話，其實(shí)是因?yàn)槿狈⑴c感和掌控感。所以解決方案就變成

再比如，2015年，一劇兩星規(guī)定出臺.一部電視劇最多只能同時(shí)

賣給兩家上星衛(wèi)視。這能讓同時(shí)段的劇集更豐富，而不是打開電視全都

在播同一個(gè)劇。但也導(dǎo)致電視劇的發(fā)行價(jià)暴跌，不少中小影視公司都受

到了不小的沖擊。

你看，這是過去十年來，廣電行業(yè)文件的一個(gè)普遍底色，嚴(yán)。

但是，今年的"廣電21條"不太一樣。它的底色更多的是，寬。很

多限制都大幅度放寬了。

假如你是從業(yè)者，這些變化直接關(guān)系到你面對的機(jī)會(huì)。假如你是觀

眾，這些變化將影響你以后會(huì)看到什么樣的電視劇。

那么，這回"廣電21條"的"寬"都體現(xiàn)在哪呢？

比如，對劇集長度的限制，以后要逐步取消了。以后超過40集的

電視劇項(xiàng)目，可以走廣電總局的評審?fù)ǖ?。只要?nèi)容過關(guān)，就可以超過

40集，甚至更長。這對那些史詩劇、歷史劇、年代劇來說，都是個(gè)好

消息、。因?yàn)檫@類劇集往往需要很長的篇幅。假設(shè)你要重拍三國，重拍水

滸，至少篇幅不再是個(gè)枷鎖。

再比如，季播劇的間隔限制也取消了。兩季之間不用必須間隔一年

以上。畢竟，目前很多國內(nèi)觀眾還不習(xí)慣美劇式的播出方式，中間假如

隔兩三年，觀眾早把這檔事忘光了。

再比如，"一劇兩星”的限制也取消了。一部電視劇的版權(quán)可以賣給

多家電視臺，幾家電視臺還能聯(lián)合購買、同步播出。這樣一來，制作方

能通過多平臺授權(quán)，快速收回成本。電視臺也能通過拼單購買分?jǐn)傎M(fèi)用，

對雙方都有利。

前面說的，在發(fā)行方式上的"寬、除此》外，懷有內(nèi)容審核機(jī)制上

的"寬"。注意，這不是說要放寬審核標(biāo)準(zhǔn)，而是要提供更靈活的審核方

式。

比如，針對重點(diǎn)劇目，建立總局和省局同步審查機(jī)制。說白了就是

以前是不同部門逐個(gè)審核，而現(xiàn)在可以同步審核。最直接的好處就是，

審核時(shí)間變短了。

再比如，試行建立"邊審邊播"機(jī)制。這個(gè)模式類似于韓劇和美劇。

導(dǎo)演和編劇可以根據(jù)市場表現(xiàn)，根據(jù)觀眾反饋，及時(shí)調(diào)整劇情的走向。

當(dāng)然，這個(gè)機(jī)制目前還在初期的摸索中，有待后續(xù)的完善。

聽到這，有人可能覺得奇怪，前面說的政策，更多的是針對審核流

程，或者針對制作規(guī)格的。但老百姓看電視劇，看的主要還是內(nèi)容。流

程和內(nèi)容之間有什么關(guān)系嗎？

這就要說到，影視行業(yè)的一個(gè)很重要的邏輯，叫，流程決定確定性，

確定性帶來資源加持，資源加持強(qiáng)化內(nèi)容質(zhì)量。

這是個(gè)連鎖反應(yīng)。比如，我有一個(gè)電視劇項(xiàng)目，正在招兵買馬的階

段。這時(shí)，假設(shè)你是大老板，我想從你那要點(diǎn)資源支持，你會(huì)怎么做？

你肯定會(huì)很在意這個(gè)劇的前景，很在意你的回報(bào)。說白了，我得給你提

供足夠的確定性，你才愿意投入資源。

而回到審核這個(gè)環(huán)節(jié)，很明顯，審核機(jī)制對制作方越友好，你感受

到的確定性就越強(qiáng)，你就越愿意投入資源。而這些資源投入，又直接決

定了劇集的質(zhì)量。

從這個(gè)角度看，更加靈活的流程，或許能讓劇集獲得更多的資源加

持。也許隨著新規(guī)的影響陸續(xù)落地，未來十年，有可能迎來國產(chǎn)劇最好

看的十年。

而事實(shí)上，"廣電21條”的影響已經(jīng)出現(xiàn)了，只不過是最先出現(xiàn)在

了資本市場方面。新規(guī)發(fā)布當(dāng)天，文化傳媒指數(shù)上漲了3.11%,漲幅僅

次于通信設(shè)備和軟件。影視板塊資金凈流入超102億元，華策影視、慈

文傳媒、歡瑞世紀(jì)等批量漲停。即使考慮到當(dāng)時(shí)A股總體上揚(yáng)的大背景，

這個(gè)漲幅也不算低。

更有意思的是，政策發(fā)布當(dāng)天，據(jù)說連橫店影視城的餐廳訂餐量都

激增，很多劇組加速開機(jī)籌備。根據(jù)業(yè)內(nèi)的估算，這個(gè)政策預(yù)計(jì)激活

203億資金。最早受益的，就是最近傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“四大名著重拍“計(jì)

劃。

剛才咱們說的，是來自頂層設(shè)計(jì)層面的"自救"，是自上而下的。而

換個(gè)角度，電視劇行業(yè)本身，也在發(fā)起自下而上的自救。

其中最具標(biāo)志性的事件之一，就是長劇居然肯低下頭，向短劇學(xué)習(xí)。

要知道，在電視劇行業(yè)，一度存在一個(gè)部視鏈。鄙視鏈的上端是誰

不好說，但你要說鄙視鏈的下端，估計(jì)很多短劇從業(yè)者本人，都會(huì)忍不

住自我調(diào)侃.

放在三年前，你要是讓長劇向短劇取經(jīng)，這就好比讓星級酒店的大

廚學(xué)做烤冷面，幾乎是不可能的。但現(xiàn)在情況不一樣，因?yàn)槎虅〉氖袌?/p>

太大了，制作水準(zhǔn)也在提高。

根據(jù)《中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告（2025）》，截止到去年底，

國內(nèi)微短劇市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到504.4億元。什么概念？超過了全年的電

影票房。而且這個(gè)數(shù)字還在漲，預(yù)計(jì)2025年將達(dá)到634億元。還有，

周星馳、劉曉慶、李若彤，這些大銀幕上的導(dǎo)演和演員，也都宣布陸續(xù)

進(jìn)軍短劇。

那么，長劇向短劇學(xué)什么呢？畢竟，按照很多人的設(shè)想，長劇的制

作規(guī)格一般高于短劇。那么，短劇身上有什么是長劇特別值得借鑒的

嗎？

還真有。至少從目前看，有這么幾方面或許值得借鑒。

首先，是對時(shí)長的極致利用。短劇的特點(diǎn)是，沖突前置，反轉(zhuǎn)密集，

一分鐘的時(shí)間里能容納很多的情節(jié)，敘事效率很高。現(xiàn)在，很多長劇也

開始這么做。先把時(shí)長變短，再壓縮節(jié)奏，讓反轉(zhuǎn)更密集。比如，今年

播出的《獅城山?！贰吨烊柑谩罚及褎〖瘯r(shí)長控制在了20分鐘以內(nèi)。

其次，短劇有一套很特別的工作方式。這套工作模式的核心就是，

細(xì)，把工作的顆粒度拆得特別細(xì)。長劇一般是以"情節(jié)"為單位編排的，

也就是一個(gè)沖突從發(fā)生到結(jié)束，一般一個(gè)情節(jié)單元的長度是15分鐘。

但短劇因?yàn)闀r(shí)長很短，一集長度只有一兩分鐘。為了在這一兩分鐘里抓

住觀眾，制作方就會(huì)以"臺詞"為單位，一句一句地打磨劇情，追求的是

“三秒入戲、十秒反轉(zhuǎn)”。而且打磨的過程中，他們會(huì)不斷考慮目標(biāo)受眾

的反應(yīng)。

比如，假如這個(gè)劇的受眾是大學(xué)生，那么開篇第一句臺詞可能就是，

"典禮那天，我發(fā)現(xiàn)這屆畢業(yè)的居然只有我一個(gè)人，有10000家公司搶

著要我"。假如受眾是中年男性，開篇第一句可能就是“釣魚第一天，我

發(fā)現(xiàn)了讓魚主動(dòng)跳進(jìn)桶里的秘密"。

而現(xiàn)在，一些長劇也開始借鑒這套工作方式，把工作單元拆得極細(xì)，

細(xì)到臺詞級別，甚至去分析演員的某個(gè)特寫?？纯茨膫€(gè)特寫畫面能出圈，

能成為人們轉(zhuǎn)發(fā)的表情包。

換句話說，長劇與其把短劇當(dāng)對手，不如把短劇當(dāng)成參考資料，從

中找找哪些部分，是對自己有用的。未來的電視劇行業(yè)會(huì)變成什么樣，

現(xiàn)在還不好說。但至少這個(gè)"把對手當(dāng)成參考資料”的思路，或許值得我

們了解。

就像塔勒布說的，這個(gè)世界上有三種事物。第一種是脆弱的，面對

沖擊，一碰就碎。第二種是堅(jiān)韌的，能夠承受沖擊，但不會(huì)變強(qiáng)。第三

種尾反脆弱的，能夠從沖擊中獲益，并且變得史強(qiáng)大.

第099封信I回國見聞2:與尹修、賈偉先生的深圳訪談

從今天起，我將轉(zhuǎn)向大陸的幾個(gè)城市，繼續(xù)和你分享這次旅程中的

所見所聞所感。我在這一季專欄的發(fā)刊詞中說過，會(huì)和你分享一些身邊

大咖的思想和觀點(diǎn)，帶你深入了解他們對行業(yè)、創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)新的獨(dú)到見

解。今天，我主要分享我在深圳與華大基因的CEO尹雄先生和頂級設(shè)

計(jì)師賈偉先生的對談體悟。

從臺北到大陸各個(gè)城市每天的航班并不多，再加上我離開時(shí)是圣誕

節(jié)前夕，航班機(jī)票緊張，于是我決定再次繞道香港。畢竟，從臺北到香

港單方向的航班一天多達(dá)40趟，香港作為中國對外的重要窗口,依然

發(fā)揮著顯著的作用。臺北到香港的行程非常快速，不過從香港進(jìn)入深圳

的過程，比十年前我在騰訊工作時(shí)繁瑣了一些。過去，通關(guān)的速度非常

快，這次，盡管我持有APEC商務(wù)卡，還是花了一些時(shí)間。就像我昨天

提到的，世界上的變化并不總是線性發(fā)展的，有時(shí)候我們會(huì)看到一些調(diào)

整和過渡期。正因如此，我一直強(qiáng)調(diào)，進(jìn)步不一定要追求速度，很多時(shí)

候，穩(wěn)步的調(diào)整和深思熟慮的改變，反而能帶來更長遠(yuǎn)的效果。

與尹炸先生的對話：基因測序與健康未來

我到深圳以后，一下子忙了起來，見了很多朋友，并且和他們進(jìn)行

了一次半公開的對談，到場的聽眾大約有400人。

第一位要介紹的朋友是華大基因的CEO尹癖先生。他除了擔(dān)任這

家世界上最大的基因測序公司的最高管理職務(wù)外，還長期致力于推動(dòng)中

國和基因有關(guān)的疾病防治工作，同時(shí)也是一位在網(wǎng)絡(luò)上非常活躍的科學(xué)

家。尹峰先生和我談了三個(gè)問題，相信這三個(gè)問題的答案你都會(huì)感興趣。

笫一個(gè)問題是，華大基因是做什么的？在人們的理解當(dāng)中，它做兩

件事：一是生產(chǎn)基因測序的儀器，二是承接基因測序的工作。第一件事

情你很容易理解；第二件事情人們的理解通常比較局限，常常只關(guān)注對

人的基因測序。

其實(shí)，基因測序的應(yīng)用遠(yuǎn)不止這些。比如，它還能應(yīng)用在植物領(lǐng)域，

幫助培養(yǎng)新品種。尹牌講了他們最近做的一件事，就是培養(yǎng)出了多年生

的水稻。這樣的水稻種一次就能持續(xù)收獲，就不用年年再種了，如同割

韭菜。當(dāng)然，馬上就有現(xiàn)場觀眾問，這樣不就不天然了么？

尹摩回答說：大部分植物，包括水稻，原本就是多年生的，只是被

我們的祖先馴化為一年生的糧食作物了。關(guān)于這件事是如何發(fā)生的，我

在《世界文明史》中也講過，你可以復(fù)習(xí)一下。具體來說，通過馴化，

水稻種子的產(chǎn)量會(huì)劇增，但是也帶來一個(gè)問題，就是植株在產(chǎn)出大量種

子后，水稻也就死了,于是過去我們每年都要重新播種。而現(xiàn)在，通過

對水稻的基因改造，可以更好地兼顧高產(chǎn)和多年生的特點(diǎn)。說到這里，

你可能會(huì)問，為什么今天的農(nóng)業(yè)會(huì)有這樣的改良技術(shù)需求？這主要是因

為種子的成本在提高，而且每年育苗插秧的勞動(dòng)力成本也在上升.

尹輝先生跟我談的第二個(gè)問題是，在治療癌癥和遺傳性疾病之外，

今天的基因測序還可以怎樣幫助到大家。今天，基因測序的最大應(yīng)用場

景是疾病的早期預(yù)知和預(yù)防。比如，過去中國大約每年有20萬唐氏綜

合征的患兒出生，給家庭和社會(huì)帶來巨大的負(fù)擔(dān)。家庭的負(fù)擔(dān)不難理解，

我們就不推算了。社會(huì)負(fù)擔(dān)是多少呢？據(jù)估計(jì)，一位患者的治療費(fèi)用是

200萬，20萬人就是4000億的社會(huì)負(fù)擔(dān)，這還只是經(jīng)濟(jì)賬?，F(xiàn)在，通

過對孕婦進(jìn)行基因測序，我們可以在嬰兒出生前判斷他是否患有唐氏綜

合征，這個(gè)成本只有幾千元。得益于華大基因的工作，中國能夠顯著減

少這類殘疾嬰兒的出生。

另一個(gè)例子是基因測序在早期發(fā)現(xiàn)癌癥方面的應(yīng)用。華大基因也在

研究這項(xiàng)技術(shù)，幫助實(shí)現(xiàn)癌癥的早期檢測。尹烽先生指出，今天美國癌

癥患者的五年成活率高達(dá)70%,而中國只有40%多。按照現(xiàn)在中國的

醫(yī)學(xué)進(jìn)步速度，到2030年，也只有47%。為什么會(huì)有這么大的差距呢？

事實(shí)上，差距主要在檢測方面，而不是治療水平。在美國，大部分癌癥

病例都是在早期被發(fā)現(xiàn)的，而中國則是在晚期被發(fā)現(xiàn)的。因此，要改變

這種現(xiàn)狀，重在防治，其次才是治療。真到了治療階段，就有點(diǎn)晚了。

而基因測序在癌癥早期檢測方面的應(yīng)用，顯然給這個(gè)問題帶來了更多的

曙光。

尹炸先生跟我談的第三個(gè)問題是，如果我們能夠治愈各種由基因引

起的疾病，能否永生。對于永生這件事，尹悴先生的看法和我一致，就

是"它對人類來講不是什么好事情

尹炸先生分享了他的親身經(jīng)歷。在疫情期間，一位超級富豪產(chǎn)生了

對死亡的恐懼。這位富豪找上尹炸先生，問尹炸先生能否離開華大基因，

專門研究怎樣讓自己永生，至少活到500歲，并且承諾可以給他很多錢。

但尹峰拒絕了這個(gè)任務(wù)，他給出的理由是，這不是錢的問題，息至不是

技術(shù)和醫(yī)學(xué)的問題，而是和他對生命的看法有沖突。他把自己對生命的

看法，總結(jié)為兩句話，我也分享給你。第一句，百歲家族和睦。第二句，

活得長又好，死得快而安。什么意思呢？第一句是說，過長的生命是不

必要的，比如那位富豪說的500歲；大家活到百歲，做到家庭和睦，比

什么都強(qiáng)。第二句講的是，我們希望延長的是有效生命，而不是在病床

上躺很多年，這樣延長的生命不僅自己痛苦，對身邊人也是折磨。

與賈偉先生的對話：設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的深刻思考

分享完我和科學(xué)家對談的內(nèi)容，我接著和你分享頂級藝術(shù)家和設(shè)計(jì)

師，對于職業(yè)和成功的看法。我要向你介紹的是洛可可的創(chuàng)始人賈偉先

生。

我的很多讀者可能對賈偉還不是那么熟悉，但如果你聽過或者用過

幾年前非常風(fēng)靡的55度水杯，那你其實(shí)已經(jīng)接觸過他的設(shè)計(jì)了。這款

搖一搖就能把水溫降到最適合人們飲用溫度的水杯，在中國賣了50億

元，就是由賈偉先生設(shè)計(jì)的。

從很多維度來看，賈偉先生都堪稱是中國最一流的設(shè)計(jì)師，以及外

觀和實(shí)用新型設(shè)計(jì)發(fā)明家。他年紀(jì)不算大，出道20年來獲得過850多

項(xiàng)國際設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，而大部分設(shè)計(jì)師窮其一生，一項(xiàng)都得不到。這些設(shè)計(jì)，

很多不是簡單的外觀設(shè)計(jì)，而是實(shí)用新型設(shè)計(jì)，屬于發(fā)明，比如55度

水杯就是一個(gè)代表作。當(dāng)然，賈偉的成就不僅體現(xiàn)在數(shù)量上，更體現(xiàn)在

質(zhì)量上，比如他是中國到目前為止唯一一位獲得了紅點(diǎn)設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)的人。

接下來，我重點(diǎn)談?wù)勊麑τ谠O(shè)計(jì)和創(chuàng)新的理念。

在我們很多人看來，一個(gè)剛出道的年輕人，或者一家初創(chuàng)公司，一

般會(huì)從做一些比較簡單同時(shí)成本低廉的東西開始，這樣省時(shí)省力。等賺

到了第一桶金，再沉下心來慢慢做事。如果足夠幸運(yùn)的話，他們或者他

們的企業(yè)，有可能追上之前領(lǐng)先的人，然后順勢而為，再在質(zhì)量和創(chuàng)新

上有所突破。他們還為此發(fā)明了一堆漂亮的名詞，什么微創(chuàng)新、小步快

跑、彎道超車等等?？傊痪湓?，就是不相信自己一開始就能通過努力

超越前人。

賈偉的想法怡恰相反，他總結(jié)出設(shè)計(jì)師能夠成功的三個(gè)步驟。第一

步，先獲得國際大獎(jiǎng)！第二步，有了國際大獎(jiǎng)，就能和全球500強(qiáng)企

業(yè)簽約。第三步，通過和頂級企業(yè)的合作，進(jìn)一步提升自己的知名度，

獲得更多的大獎(jiǎng)，然后不斷正向循環(huán)。

這個(gè)想法聽起來很霸氣，超出了一般人的想象，但賈偉就是這么做

的。他剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)就在想，什么是工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域最著名的大獎(jiǎng)呢?是

德國的紅點(diǎn)獎(jiǎng)。于是他一開始就沖著這個(gè)目標(biāo)去，并且很快因?yàn)橐豢罘?/p>

常新穎的指甲刀設(shè)計(jì)獲得了那個(gè)獎(jiǎng)。在德國領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)，他才了解到每年得

紅點(diǎn)獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)很多，但其中只有一個(gè)金獎(jiǎng)，那才是真正的世界第一。于

是他下定決心一定要拿到金獎(jiǎng)。為此他努力了16年終于拿到了，在這

期間，他經(jīng)常一年能得四五個(gè)紅點(diǎn)獎(jiǎng)，就是和金獎(jiǎng)無緣。

當(dāng)賈偉得獎(jiǎng)之后，果然如他所預(yù)料的那樣，全球500強(qiáng)企業(yè)找上了

他，他的收入就不再是問題。然后，他又不斷地到國際上網(wǎng)羅更多的獎(jiǎng)

項(xiàng)，平均每2-3個(gè)國際大獎(jiǎng)就會(huì)給他帶來一個(gè)新的大企業(yè)客戶。最終，

他通過自己的實(shí)踐一步步地證明了，他的三個(gè)步驟是有效的。

那么，賈偉設(shè)計(jì)的源泉是從哪里來呢？簡而言之，是生活中真正的

需求。除了我們前面提到的55度水杯，他還有很多解決實(shí)際問題的設(shè)

計(jì)。比如，他獲得紅點(diǎn)金獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)是一個(gè)特殊的樂譜架。練習(xí)過小提琴，

或者練習(xí)過唱歌的人肯定對樂譜架不陌生，這東西幾百年也沒有什么改

變。而賈偉的設(shè)計(jì)，則是把照明燈、節(jié)拍器等很多功能結(jié)合到樂譜架上，

又加上了易使用、易攜帶的特點(diǎn)，讓它瞬間脫穎而出。

賈偉講他最初設(shè)計(jì)的理念，是要通過設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)新的功能。他認(rèn)為，

設(shè)計(jì)分為兩個(gè)層次，感官的層次和功能的層次。前者是改講現(xiàn)有的產(chǎn)品，

更好滿足現(xiàn)有需求，但不涉及到新功能；后者則要通過設(shè)計(jì)，提供新的

功能，比如iPhone的設(shè)計(jì)便是如此。如今，大多數(shù)設(shè)計(jì)師停留在感官

層次，只有那些真正有創(chuàng)造力的設(shè)計(jì)師，才會(huì)突破自我，追求更高的層

次。而令賈偉大放異彩的樂譜架，顯然正是遵循了更高階的功能層次，

憑借其創(chuàng)新功能獲得了評委們的高度認(rèn)可。

今天，很多人和我講，在中國做原創(chuàng)性的發(fā)明很難，因?yàn)榇蠹叶荚?/p>

省錢，或者在抄襲。賈偉用他的經(jīng)歷證明了這種想法是不準(zhǔn)確的。為什

么同為設(shè)計(jì)者，有的人很辛苦卻生計(jì)艱難，有的人能設(shè)計(jì)出50億銷售

額的產(chǎn)品，世界各大公司的訂單都接不過來？答案是：追求不同的境界，

就會(huì)得到不同的結(jié)果。

今天，我就先和你分享到這里。明天，我和你分享我在上?？吹降?/p>

幾個(gè)人工智能項(xiàng)目，帶你看看目前這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀。我們下一封信

再見。

第100封信|回國見聞3:目前的人工智能項(xiàng)目發(fā)展到什么程度

了?

在上一封信中我和你分享了頂級科學(xué)家和頂級設(shè)計(jì)師的思考，這封

信我們來看看在當(dāng)下大部分人都選擇不創(chuàng)業(yè)時(shí)，一些人工智能領(lǐng)域的創(chuàng)

業(yè)者是怎么想的，他們都在從事什么樣的項(xiàng)目，從中我們也能看到人工

智能項(xiàng)目的發(fā)展情況。

我到上海以后，參加了東方衛(wèi)視錄制的一個(gè)節(jié)目《未來中國》，我

作為評委之一，參與評述了9個(gè)和人工智能有關(guān)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。這個(gè)節(jié)目

本身是一個(gè)國家項(xiàng)目，要讓觀眾了解人工智能技術(shù)對未來中國的影響，

讓大家暢想一下未來是什么樣的。節(jié)目的主持人是東方衛(wèi)視著名的主持

人陳辰女士，評委中除了我參與了兩場，其他評委在前后兩天都有所不

同，包括一些著名的人工智能專家，比如我的師兄郭毅可院士，交大人

工智能學(xué)院的王延峰院長，還包括各行各業(yè)對人工智能有興趣的媒體名

人，比如最強(qiáng)大腦的魏坤琳等等。

參加評選的項(xiàng)目，我把它們分為三類：第一類項(xiàng)目是真正使用人工

智能，特別是大模型解決問題的；第二類涉及到智能技術(shù)，但不應(yīng)該屬

于人工智能領(lǐng)域的；最后一類和人工智能的距離就更遠(yuǎn)了。我按照相反

的順序來講這些項(xiàng)目的特點(diǎn)和亮點(diǎn)。

先說說我對那些其實(shí)和人工智能關(guān)系不大的項(xiàng)目的看法。今天這種

項(xiàng)目其實(shí)占了所謂的人工智能項(xiàng)目的絕大部分。由于節(jié)目組事先做了篩

選，出現(xiàn)在現(xiàn)場的這類項(xiàng)目比例當(dāng)然占據(jù)不大。你可以說這些項(xiàng)目在蹭

人工智能的熱度，也可以說這是歷次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變時(shí)必然發(fā)生的事情。

比如在20世紀(jì)初汽車熱的時(shí)候，美國有上百家造車公司，不造車

的公司也把自己的名字改為"摩托什么"，比如制造汽車收音機(jī)的

Motorola就是這么起名的，當(dāng)然它不是蹭熱度.到了60年代，公司都

改名為什么tronic,表達(dá)"電子的”的意思，因?yàn)殡娮赢a(chǎn)品熱賣,tronic

是電子產(chǎn)品一詞的后綴。到了2000年，大家都叫"e-什么"，e是

"electronic"的縮寫，也是"電子的"的意思，用來表示自己是互聯(lián)網(wǎng)公

司。今天的公司都有AI這兩個(gè)字母，一點(diǎn)也不奇怪。不過，你要仔細(xì)

辨別哪些是真的AI公司，哪些是蹭熱度的,對于蹭熱度的，也不用指

責(zé)，因?yàn)槿祟愊敕ㄏ騺砣绱恕?/p>

再來說第二類公司，它們用到了智能技術(shù)，但是和今天人們理解的

利用大語言模型解決問題的人工智能關(guān)系不大。這些公司其實(shí)存在了很

多年，過去可能并不太受關(guān)注，但是運(yùn)氣好，最近趕上人工智能熱，一

下子就火了起來。

塔臺吊車的自動(dòng)控制

比如一家做大型塔臺吊車的自動(dòng)控制的公司。在我們的一般想象中，

塔臺吊車在吊起和放下重物時(shí)，操作員是看得見貨物的起始點(diǎn)和中間路

徑的。但實(shí)際上，工地上的建筑密密麻麻的，被吊起的貨物通常是在建

筑物當(dāng)中穿行，而在塔臺上的操作員其實(shí)看不到整個(gè)過程，只能根據(jù)地

上的引導(dǎo)員用對講機(jī)和紅旗指揮來操作，在這種情況下不僅效率低，而

且出事故的可能性也很大。另外，在塔臺上工作本身也是一項(xiàng)艱巨的任

務(wù)，比如不可能隨時(shí)爬上爬下上廁所，對于恐高的人更是一項(xiàng)艱難的工

作。

那么，這家企業(yè)是如何解決吊車自動(dòng)控制問題的呢？它在吊車的懸

臂、吊鉤等很多地方安裝了攝像頭，能夠自動(dòng)識別目標(biāo)和障礙物。在開

始操作之前，它會(huì)對懸臂和物件移動(dòng)的整個(gè)路徑進(jìn)行規(guī)劃，避開各種障

礙物。另外，為了防止重物因慣性造成的搖擺以及強(qiáng)風(fēng)的影響，吊車在

移動(dòng)貨物時(shí)會(huì)通過調(diào)整速度抵消它們的影響。有了這樣的自動(dòng)控制系統(tǒng)，

操作員在地面上用平板電腦就可以操作巨大的吊車了。

這個(gè)項(xiàng)目獲得了評委們的好評，它確實(shí)將今天一項(xiàng)復(fù)雜的工作變得

很容易。創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)的特長在于對塔臺吊車本身業(yè)務(wù)的了解，這里面

應(yīng)用到的人工智能其實(shí)并不算多。我們在后面還會(huì)看到真正好的、有前

途的人工智能應(yīng)用，它們都是因?yàn)閷τ趹?yīng)用領(lǐng)域具有很多知識。

無人機(jī)載人

另一個(gè)同類項(xiàng)目是載物載人的無人機(jī)。這個(gè)項(xiàng)目因?yàn)橛袑?shí)物，特別

是實(shí)現(xiàn)了無人機(jī)載人，因此讓人感覺特別酷。我們先說說無人機(jī)載人有

什么難點(diǎn)。據(jù)我的了解主要有三個(gè)。首先，任何載人的交通工具對于安

全性的要求都很高，無人的要求就更高了，而在空中飛的又比在地上跑

的要求高。其次，人的體重還是蠻重的，如果加上一些行李就更重了。

如果靠電池把這么重的飛行器送上天，還要有較長的巡航距離，并不是

一件容易的事情，這要求發(fā)動(dòng)機(jī)和電池的效率很高。最后，為了防范意

外，特別是機(jī)械故障，無人機(jī)的引擎、電池和噱旋槳葉片需要是多組的，

而且要相互備份，這就讓控制系統(tǒng)變得非常復(fù)雜。不過，今天這家公司

完成了這項(xiàng)頗為艱巨的工作，它可以實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對點(diǎn)的低空飛行，半小時(shí)能

飛25公里，滿足在城市里大部分情況下的出行要求。

講到這里，你可能會(huì)想到，如果天上只有這樣一架無人機(jī)不會(huì)有什

么問題。那如果同時(shí)有幾萬架就有問題了，如何規(guī)劃它們的線路，確保

它們不會(huì)碰撞，其實(shí)并不容易做到。如果那些飛行器來自不同的公司，

問題就更復(fù)雜了。不過，相比飛行器本身的安全性和效率，這個(gè)