國企中層競聘筆試題庫及答案一、公共基礎(chǔ)知識部分（一）單項選擇題1.科學(xué)發(fā)展觀的核心是（）A.全面協(xié)調(diào)可持續(xù)B.以人為本C.統(tǒng)籌兼顧D.發(fā)展答案：B?？茖W(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心立場，集中體現(xiàn)了馬克思主義歷史唯物論的基本原理，體現(xiàn)了我們黨全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨和推動經(jīng)濟社會發(fā)展的根本目的。2.國有企業(yè)的性質(zhì)是（）A.集體所有制企業(yè)B.私有制企業(yè)C.全民所有制企業(yè)D.混合所有制企業(yè)答案：C。國有企業(yè)，是指國務(wù)院和地方人民政府分別代表國家履行出資人職責(zé)的國有獨資企業(yè)、國有獨資公司以及國有資本控股公司，具有全民所有制的性質(zhì)，其生產(chǎn)資料歸全體人民共同所有。3.以下不屬于市場經(jīng)濟基本特征的是（）A.競爭性B.計劃性C.開放性D.平等性答案：B。市場經(jīng)濟具有平等性、競爭性、法制性和開放性等一般特征。而計劃性是計劃經(jīng)濟的特征，計劃經(jīng)濟是根據(jù)政府計劃調(diào)節(jié)經(jīng)濟活動的經(jīng)濟運行體制。（二）多項選擇題1.國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要作用體現(xiàn)在（）A.控制國民經(jīng)濟命脈B.對經(jīng)濟發(fā)展起主導(dǎo)作用C.是國家稅收的重要來源D.保障國家安全答案：ABCD。國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱，控制著國民經(jīng)濟命脈，對經(jīng)濟發(fā)展起主導(dǎo)作用。國有企業(yè)的發(fā)展能夠帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟增長，是國家稅收的重要來源。同時，在涉及國家安全的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵行業(yè)，國有企業(yè)發(fā)揮著保障國家安全的重要作用。2.以下屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的有（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.營銷戰(zhàn)略答案：ABC。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次，即總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，針對于某一個特定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略計劃。職能戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。營銷戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略的一種。3.團隊建設(shè)的要素包括（）A.目標(biāo)B.人員C.定位D.權(quán)限答案：ABCD。團隊建設(shè)一般包含目標(biāo)、人員、定位、權(quán)限和計劃五個要素。目標(biāo)是團隊存在的理由，是團隊運作的核心動力；人員是構(gòu)成團隊最核心的力量；定位包括團隊的定位和個體的定位；權(quán)限關(guān)系到整個團隊在組織中擁有的決定權(quán)；計劃則是對達(dá)成目標(biāo)的工作程序和時間安排。（三）判斷題1.國有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。（）答案：正確。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，現(xiàn)代企業(yè)制度具有產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)等特征，有利于國有企業(yè)提高經(jīng)濟效益和市場競爭力，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。2.市場機制主要包括價格機制、供求機制和競爭機制。（）答案：正確。市場機制是通過市場競爭配置資源的方式，即資源在市場上通過自由競爭與自由交換來實現(xiàn)配置的機制，主要包括價格機制、供求機制和競爭機制。價格機制是市場機制的核心機制，供求機制是調(diào)節(jié)市場供給與需求矛盾，使之趨于均衡的機制，競爭機制是市場機制的動力機制。3.創(chuàng)新只是技術(shù)層面的創(chuàng)新。（）答案：錯誤。創(chuàng)新不僅僅局限于技術(shù)層面，還包括管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等多個方面。技術(shù)創(chuàng)新是指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術(shù)，或者將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新。而管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的活動。制度創(chuàng)新則是指在人們現(xiàn)有的生產(chǎn)和生活環(huán)境條件下，通過創(chuàng)設(shè)新的、更能有效激勵人們行為的制度、規(guī)范體系來實現(xiàn)社會的持續(xù)發(fā)展和變革的創(chuàng)新。營銷創(chuàng)新是指企業(yè)在營銷活動中，以滿足消費者需求和欲望為核心，積極尋求營銷要素在某一方面或某一系列的突破或變革的活動。二、專業(yè)知識部分（一）單項選擇題1.在財務(wù)管理中，衡量風(fēng)險大小的指標(biāo)通常是（）A.收益率B.方差C.凈利潤D.營業(yè)收入答案：B。方差是用來衡量隨機變量和其數(shù)學(xué)期望（即均值）之間的偏離程度，在財務(wù)管理中，方差越大，說明資產(chǎn)的收益率波動越大，風(fēng)險也就越大，它是衡量風(fēng)險大小的常用指標(biāo)。收益率是衡量投資收益水平的指標(biāo)；凈利潤是指企業(yè)當(dāng)期利潤總額減去所得稅后的金額，即企業(yè)的稅后利潤；營業(yè)收入是從事主營業(yè)務(wù)或其他業(yè)務(wù)所取得的收入。2.市場營銷中，4P理論不包括以下哪一項（）A.產(chǎn)品（Product）B.價格（Price）C.渠道（Place）D.促銷（Promote）答案：D。市場營銷中的4P理論包括產(chǎn)品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion）。產(chǎn)品指企業(yè)提供給目標(biāo)市場的貨物和服務(wù)的集合；價格指顧客購買產(chǎn)品時的價格；渠道是產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)流轉(zhuǎn)到用戶手上的全過程中所經(jīng)歷的各個環(huán)節(jié)和推動力量之和；促銷是企業(yè)通過各種手段向消費者傳遞產(chǎn)品或服務(wù)信息，以促進(jìn)銷售的活動。3.在人力資源管理中，績效考核的方法不包括（）A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）B.平衡計分卡（BSC）C.德爾菲法D.360度評估法答案：C。德爾菲法是一種采用通訊方式分別將所需解決的問題單獨發(fā)送到各個專家手中，征詢意見，然后回收匯總?cè)繉＜业囊庖姡⒄沓鼍C合意見。隨后將該綜合意見和預(yù)測問題再分別反饋給專家，再次征詢意見，各專家依據(jù)綜合意見修改自己原有的意見，然后再匯總。這樣多次反復(fù)，逐步取得比較一致的預(yù)測結(jié)果的決策方法，它不屬于績效考核方法。關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)；平衡計分卡（BSC）是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系；360度評估法是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位的各個角度來了解個人的績效。（二）多項選擇題1.生產(chǎn)管理中的質(zhì)量管理方法有（）A.六西格瑪管理B.全面質(zhì)量管理（TQM）C.精益生產(chǎn)D.準(zhǔn)時制生產(chǎn)（JIT）答案：ABC。六西格瑪管理是一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求近乎完美的質(zhì)量管理方法，它通過消除變異和缺陷來改善產(chǎn)品、服務(wù)和流程的質(zhì)量。全面質(zhì)量管理（TQM）是一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式，它也注重產(chǎn)品質(zhì)量的提升。準(zhǔn)時制生產(chǎn)（JIT）是一種拉動式的生產(chǎn)管理方式，強調(diào)在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，主要側(cè)重于生產(chǎn)的及時性和庫存的控制，雖然也會對質(zhì)量產(chǎn)生影響，但它不是專門的質(zhì)量管理方法。2.企業(yè)信息化建設(shè)包括以下哪些方面（）A.辦公自動化B.企業(yè)資源計劃（ERP）C.客戶關(guān)系管理（CRM）D.供應(yīng)鏈管理（SCM）答案：ABCD。企業(yè)信息化建設(shè)是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過對信息資源的深度開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力的過程。辦公自動化可以提高企業(yè)內(nèi)部辦公效率，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作；企業(yè)資源計劃（ERP）是將企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，使企業(yè)資源達(dá)到最佳配置狀態(tài)，提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益；客戶關(guān)系管理（CRM）是通過采用信息技術(shù)，使企業(yè)市場營銷、銷售管理、客戶服務(wù)和支持等經(jīng)營流程信息化，實現(xiàn)客戶資源有效利用的管理軟件系統(tǒng)，有助于企業(yè)更好地服務(wù)客戶，提高客戶滿意度和忠誠度；供應(yīng)鏈管理（SCM）是對供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流、增值流、業(yè)務(wù)流以及貿(mào)易伙伴關(guān)系等進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制一體化的管理過程，能優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈流程，降低成本，提高響應(yīng)速度。3.項目管理的知識領(lǐng)域包括（）A.項目范圍管理B.項目時間管理C.項目成本管理D.項目質(zhì)量管理答案：ABCD。項目管理的知識領(lǐng)域包括項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理等。項目范圍管理確定項目的邊界，明確哪些工作是項目應(yīng)該做的，哪些不應(yīng)該做；項目時間管理確保項目按時完成，包括活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、制定進(jìn)度計劃和控制進(jìn)度等過程；項目成本管理確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成，包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制等過程；項目質(zhì)量管理確保項目滿足其預(yù)定的質(zhì)量要求，包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制等過程。（三）簡答題1.請簡述國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面的重要性。答：國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：-增強企業(yè)凝聚力：優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)員工形成共同的價值觀和目標(biāo)，使員工之間產(chǎn)生強烈的歸屬感和認(rèn)同感，從而增強企業(yè)的凝聚力。例如，通過企業(yè)文化建設(shè)，員工會意識到自己的工作是企業(yè)整體目標(biāo)的一部分，會更加積極主動地為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力，減少內(nèi)部矛盾和沖突，提高團隊協(xié)作效率。-提升企業(yè)形象：良好的企業(yè)文化是企業(yè)的一張名片，有助于提升企業(yè)在社會上的形象和聲譽。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，其企業(yè)文化建設(shè)能夠向社會展示企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念和社會責(zé)任感。比如，一些國有企業(yè)注重環(huán)保、公益事業(yè)等方面的文化建設(shè)，能夠贏得社會公眾的認(rèn)可和贊譽，提高企業(yè)的知名度和美譽度。-促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理活動，使其符合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。它可以為企業(yè)提供一種內(nèi)在的精神動力，激勵員工不斷創(chuàng)新和進(jìn)取。例如，鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力，推動企業(yè)在技術(shù)、管理等方面不斷進(jìn)步，從而增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。-傳承和弘揚國有文化：國有企業(yè)是國有經(jīng)濟的載體，也是國有文化傳承和弘揚的重要陣地。通過企業(yè)文化建設(shè)，可以將國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、價值觀和精神風(fēng)貌傳承下去，同時結(jié)合時代發(fā)展的要求進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，為國有文化的繁榮做出貢獻(xiàn)。2.請說明如何有效進(jìn)行團隊激勵。答：有效進(jìn)行團隊激勵可以從以下幾個方面入手：-物質(zhì)激勵：這是最直接的激勵方式之一。企業(yè)可以設(shè)立合理的薪酬體系，根據(jù)團隊成員的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的獎金、福利等。例如，設(shè)立績效獎金，對完成任務(wù)出色的團隊成員給予額外的經(jīng)濟獎勵；提供良好的福利待遇，如帶薪年假、健康保險等，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷。-精神激勵：給予團隊成員充分的認(rèn)可和贊揚，滿足他們的精神需求?？梢酝ㄟ^公開表揚、頒發(fā)榮譽證書等方式，肯定團隊成員的工作成績。此外，還可以為員工提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展空間，讓他們看到自己在企業(yè)中的成長前景，激發(fā)他們的工作動力。-目標(biāo)激勵：為團隊設(shè)定明確、具體、可衡量、可實現(xiàn)、有時限的目標(biāo)（SMART目標(biāo)），并將目標(biāo)分解到每個團隊成員身上。當(dāng)團隊成員明確自己的工作目標(biāo)和努力方向時，會更有動力去完成任務(wù)。同時，在目標(biāo)實現(xiàn)過程中，及時給予反饋和指導(dǎo)，幫助團隊成員調(diào)整工作策略，確保目標(biāo)的順利實現(xiàn)。-培訓(xùn)激勵：為團隊成員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，提升他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。這不僅有助于員工個人的發(fā)展，也能提高團隊的整體實力。例如，組織內(nèi)部培訓(xùn)課程、參加外部研討會等，讓員工接觸到最新的行業(yè)知識和技術(shù)，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新能力。-團隊文化激勵：營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的團隊文化氛圍。通過組織團隊建設(shè)活動、開展團隊競賽等方式，增強團隊成員之間的溝通和交流，培養(yǎng)團隊合作精神。在這樣的文化氛圍中，團隊成員會更愿意為團隊的成功貢獻(xiàn)自己的力量。三、案例分析部分案例：某國有企業(yè)在市場競爭中面臨業(yè)績下滑的困境，產(chǎn)品市場份額逐漸減少，客戶滿意度也有所下降。該企業(yè)的高層決定進(jìn)行改革，希望通過調(diào)整戰(zhàn)略和加強管理來扭轉(zhuǎn)局面。問題：1.請分析該企業(yè)可能存在的問題。答：該企業(yè)可能存在以下幾個方面的問題：-戰(zhàn)略層面：可能企業(yè)的戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確，沒有及時跟上市場變化的步伐。例如，市場需求已經(jīng)向高端化、個性化方向發(fā)展，但企業(yè)仍然專注于傳統(tǒng)的、大眾化的產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品與市場需求脫節(jié)?；蛘咂髽I(yè)在市場競爭中缺乏明確的差異化競爭策略，與競爭對手的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，難以吸引客戶。-產(chǎn)品方面：產(chǎn)品質(zhì)量可能存在問題，無法滿足客戶的期望。這可能是由于生產(chǎn)工藝落后、質(zhì)量管理不嚴(yán)格等原因?qū)е碌摹Ａ硗?，產(chǎn)品的創(chuàng)新能力不足，缺乏新的功能和特點，不能及時推出符合市場需求的新產(chǎn)品，也會使產(chǎn)品在市場上逐漸失去競爭力。-營銷與客戶服務(wù)：營銷渠道可能不夠廣泛和有效，導(dǎo)致產(chǎn)品的市場推廣不足，客戶對產(chǎn)品的了解不夠。同時，客戶服務(wù)水平可能較低，不能及時響應(yīng)客戶的需求和解決客戶的問題，從而影響客戶的滿意度和忠誠度，導(dǎo)致客戶流失。-內(nèi)部管理：企業(yè)的內(nèi)部管理可能存在效率低下的問題，例如部門之間溝通不暢、協(xié)調(diào)困難，導(dǎo)致工作流程繁瑣，決策速度慢。人力資源管理方面可能也存在不足，如員工激勵機制不完善，導(dǎo)致員工工作積