2025年國有企業(yè)管理職位競聘筆考試試題(答案+解析)一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用主要體現(xiàn)在（）A.數(shù)量上B.規(guī)模上C.控制力上D.效益上答案：C解析：國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用主要體現(xiàn)在控制力上，即控制國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向、控制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體態(tài)勢、控制重要稀缺資源的能力。而不是單純體現(xiàn)在數(shù)量、規(guī)模和效益上，所以答案選C。2.現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是（）A.產(chǎn)權(quán)清晰B.權(quán)責(zé)明確C.政企分開D.管理科學(xué)答案：A解析：產(chǎn)權(quán)清晰是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。只有產(chǎn)權(quán)清晰，才能明確企業(yè)的所有者、經(jīng)營者和勞動(dòng)者各自的權(quán)利和責(zé)任，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明確、政企分開和管理科學(xué)。產(chǎn)權(quán)不清晰，其他方面都難以有效落實(shí)，所以選A。3.以下哪種戰(zhàn)略類型屬于收縮型戰(zhàn)略（）A.一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略答案：C解析：收縮型戰(zhàn)略是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)縮小生產(chǎn)規(guī)模或取消某些產(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。清算戰(zhàn)略是指企業(yè)由于無力清償債務(wù)，通過出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)的全部資產(chǎn)，以償還債務(wù)或停止經(jīng)營的戰(zhàn)略，屬于收縮型戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略屬于增長型戰(zhàn)略，市場滲透戰(zhàn)略是密集型成長戰(zhàn)略的一種，所以選C。4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是（）A.利潤最大化B.股東財(cái)富最大化C.企業(yè)價(jià)值最大化D.相關(guān)者利益最大化答案：C解析：企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。利潤最大化沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素；股東財(cái)富最大化主要強(qiáng)調(diào)股東利益，忽略了其他相關(guān)者的利益；相關(guān)者利益最大化雖然考慮了多方利益，但企業(yè)價(jià)值最大化更能綜合反映企業(yè)的長期發(fā)展和整體價(jià)值，所以選C。5.下列屬于人力資源管理中“選”的環(huán)節(jié)是（）A.培訓(xùn)B.績效考核C.招聘D.薪酬管理答案：C解析：人力資源管理包括“選、育、用、留”等環(huán)節(jié)。招聘是從眾多候選人中挑選合適的人員進(jìn)入企業(yè)，屬于“選”的環(huán)節(jié)。培訓(xùn)屬于“育”的環(huán)節(jié)；績效考核和薪酬管理屬于“用”和“留”的環(huán)節(jié)，所以選C。6.市場營銷組合的4P理論不包括（）A.產(chǎn)品（Product）B.價(jià)格（Price）C.渠道（Place）D.促銷（Promotion）E.人員（People）答案：E解析：市場營銷組合的4P理論包括產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion）。人員（People）是7P理論中新增的要素，不屬于4P理論，所以選E。7.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的四個(gè)階段依次是（）A.計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理B.計(jì)劃、檢查、執(zhí)行、處理C.執(zhí)行、計(jì)劃、檢查、處理D.檢查、計(jì)劃、執(zhí)行、處理答案：A解析：PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的基本方法，四個(gè)階段依次為計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act），所以選A。8.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的第一個(gè)步驟是（）A.戰(zhàn)略實(shí)施B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略選擇D.戰(zhàn)略控制答案：B解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制四個(gè)步驟。戰(zhàn)略分析是第一個(gè)步驟，它為后續(xù)的戰(zhàn)略選擇、實(shí)施和控制提供基礎(chǔ)和依據(jù)，所以選B。9.下列不屬于企業(yè)無形資產(chǎn)的是（）A.專利權(quán)B.商標(biāo)權(quán)C.土地使用權(quán)D.存貨答案：D解析：無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)，包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、土地使用權(quán)等。存貨是企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，有實(shí)物形態(tài)，不屬于無形資產(chǎn)，所以選D。10.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，直線職能制的特點(diǎn)是（）A.集中決策，分散經(jīng)營B.高度集權(quán)C.既有直線指揮系統(tǒng)，又有職能管理系統(tǒng)D.以項(xiàng)目為中心答案：C解析：直線職能制的特點(diǎn)是既有直線指揮系統(tǒng)，又有職能管理系統(tǒng)。直線部門擁有對下級的指揮權(quán)，職能部門則為直線部門提供專業(yè)支持和指導(dǎo)。集中決策，分散經(jīng)營是事業(yè)部制的特點(diǎn)；高度集權(quán)一般是直線制的特點(diǎn)；以項(xiàng)目為中心是矩陣制的特點(diǎn)，所以選C。11.企業(yè)在進(jìn)行市場細(xì)分時(shí)，根據(jù)消費(fèi)者的生活方式、個(gè)性等因素進(jìn)行細(xì)分，這種細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)屬于（）A.地理細(xì)分B.人口細(xì)分C.心理細(xì)分D.行為細(xì)分答案：C解析：心理細(xì)分是根據(jù)消費(fèi)者的生活方式、個(gè)性、購買動(dòng)機(jī)等心理因素對市場進(jìn)行細(xì)分。地理細(xì)分是按地理區(qū)域進(jìn)行細(xì)分；人口細(xì)分是按人口統(tǒng)計(jì)變量如年齡、性別、收入等進(jìn)行細(xì)分；行為細(xì)分是根據(jù)消費(fèi)者的購買行為如購買頻率、品牌忠誠度等進(jìn)行細(xì)分，所以選C。12.企業(yè)的核心競爭力具有的特點(diǎn)不包括（）A.價(jià)值性B.獨(dú)特性C.可模仿性D.延展性答案：C解析：企業(yè)的核心競爭力具有價(jià)值性、獨(dú)特性、延展性和難以模仿性等特點(diǎn)?？赡７滦圆环虾诵母偁幜Φ奶卣?，如果核心競爭力容易被模仿，企業(yè)就難以保持競爭優(yōu)勢，所以選C。13.下列關(guān)于預(yù)算管理的說法，錯(cuò)誤的是（）A.預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略的具體化B.預(yù)算可以作為績效考核的依據(jù)C.預(yù)算編制方法只有固定預(yù)算法一種D.預(yù)算管理可以合理配置企業(yè)資源答案：C解析：預(yù)算編制方法有多種，如固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法等，并非只有固定預(yù)算法一種。預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略的具體化，能將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃；可以作為績效考核的依據(jù)，衡量各部門和員工的工作成果；還能合理配置企業(yè)資源，提高資源利用效率，所以選C。14.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是（）A.消除所有風(fēng)險(xiǎn)B.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性C.以最小的成本獲得最大的安全保障D.避免風(fēng)險(xiǎn)損失答案：C解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是以最小的成本獲得最大的安全保障。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不可能消除所有風(fēng)險(xiǎn)；降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和避免風(fēng)險(xiǎn)損失只是風(fēng)險(xiǎn)管理的部分內(nèi)容，不是最終目標(biāo)，所以選C。15.企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)是（）A.信息技術(shù)B.信息資源C.信息人才D.信息設(shè)備答案：B解析：信息資源是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。信息技術(shù)是實(shí)現(xiàn)信息化的手段；信息人才是推動(dòng)信息化建設(shè)的關(guān)鍵；信息設(shè)備是信息化建設(shè)的硬件支撐，但沒有信息資源，其他方面都無法發(fā)揮作用，所以選B。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括（）A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.法律責(zé)任C.道德責(zé)任D.慈善責(zé)任答案：ABCD解析：國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任，即創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為國家和社會(huì)做出經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)；法律責(zé)任，遵守國家法律法規(guī)；道德責(zé)任，遵循社會(huì)道德規(guī)范；慈善責(zé)任，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，所以選ABCD。2.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征有（）A.產(chǎn)權(quán)清晰B.權(quán)責(zé)明確C.政企分開D.管理科學(xué)答案：ABCD解析：現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。產(chǎn)權(quán)清晰明確了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬；權(quán)責(zé)明確界定了所有者、經(jīng)營者和勞動(dòng)者的權(quán)利和責(zé)任；政企分開使企業(yè)擺脫政府的行政干預(yù)，成為獨(dú)立的市場主體；管理科學(xué)有助于提高企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平，所以選ABCD。3.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.運(yùn)營層戰(zhàn)略答案：ABC解析：企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括公司層戰(zhàn)略，它決定企業(yè)的整體發(fā)展方向和經(jīng)營范圍；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，針對企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)單位制定的戰(zhàn)略；職能層戰(zhàn)略，是各職能部門為支持業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略而制定的戰(zhàn)略。運(yùn)營層戰(zhàn)略不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的主要層次，所以選ABC。4.人力資源管理的職能包括（）A.人力資源規(guī)劃B.招聘與配置C.培訓(xùn)與開發(fā)D.績效管理E.薪酬福利管理答案：ABCDE解析：人力資源管理的職能包括人力資源規(guī)劃，對企業(yè)未來人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃；招聘與配置，選拔合適的人員并合理安排崗位；培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的能力和素質(zhì)；績效管理，評估員工的工作表現(xiàn)；薪酬福利管理，激勵(lì)員工并保障員工的生活，所以選ABCDE。5.市場營銷的宏觀環(huán)境因素包括（）A.人口環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.自然環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.政治法律環(huán)境答案：ABCDE解析：市場營銷的宏觀環(huán)境因素包括人口環(huán)境，如人口數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)等影響市場規(guī)模和需求結(jié)構(gòu)；經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、通貨膨脹率等影響消費(fèi)者的購買力；自然環(huán)境，如自然資源的供應(yīng)和環(huán)境問題對企業(yè)營銷產(chǎn)生影響；技術(shù)環(huán)境，技術(shù)的進(jìn)步推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷方式的變革；政治法律環(huán)境，政府的政策和法律法規(guī)規(guī)范企業(yè)的營銷活動(dòng)，所以選ABCDE。6.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括（）A.籌資管理B.投資管理C.營運(yùn)資金管理D.利潤分配管理答案：ABCD解析：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括籌資管理，解決企業(yè)資金的來源問題；投資管理，決定資金的投向和規(guī)模；營運(yùn)資金管理，對企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債進(jìn)行管理；利潤分配管理，確定企業(yè)利潤的分配方式和比例，所以選ABCD。7.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型有（）A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制E.矩陣制答案：ABCDE解析：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型包括直線制，結(jié)構(gòu)簡單，指揮統(tǒng)一；職能制，按職能劃分部門，提高專業(yè)化程度；直線職能制，結(jié)合了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)；事業(yè)部制，具有集中決策，分散經(jīng)營的特點(diǎn)；矩陣制，以項(xiàng)目為中心，加強(qiáng)了部門之間的協(xié)作，所以選ABCDE。8.質(zhì)量管理的方法有（）A.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制B.六西格瑪管理C.全面質(zhì)量管理D.質(zhì)量功能展開答案：ABCD解析：質(zhì)量管理的方法包括統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法對質(zhì)量進(jìn)行控制；六西格瑪管理，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求近乎完美的質(zhì)量水平；全面質(zhì)量管理，全員參與、全過程管理的質(zhì)量管理理念；質(zhì)量功能展開，將顧客需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，所以選ABCD。9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：ABCD解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括風(fēng)險(xiǎn)識別，找出可能影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素；風(fēng)險(xiǎn)評估，對風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度進(jìn)行評估；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低等；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的執(zhí)行情況和風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，所以選ABCD。10.企業(yè)信息化建設(shè)的內(nèi)容包括（）A.信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)B.信息資源開發(fā)與利用C.信息技術(shù)應(yīng)用D.信息化人才培養(yǎng)答案：ABCD解析：企業(yè)信息化建設(shè)的內(nèi)容包括信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、計(jì)算機(jī)硬件等；信息資源開發(fā)與利用，對企業(yè)內(nèi)外部信息進(jìn)行收集、整理和分析；信息技術(shù)應(yīng)用，將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)；信息化人才培養(yǎng)，提高員工的信息化素養(yǎng)和技能，所以選ABCD。三、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述國有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要性。答案：國有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制具有多方面的重要性：（1）保障資產(chǎn)安全完整。內(nèi)部控制通過建立健全的資產(chǎn)管理制度，如資產(chǎn)的采購、保管、使用和處置等環(huán)節(jié)的控制，能夠有效防止資產(chǎn)的浪費(fèi)、被盜用或流失，確保國有企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整。（2）保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。有效的內(nèi)部控制可以規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算流程，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)憑證、賬簿和報(bào)表的審核和監(jiān)督，減少會(huì)計(jì)信息的錯(cuò)誤和舞弊，為企業(yè)管理層和外部利益相關(guān)者提供真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息。（3）提高經(jīng)營效率和效果。內(nèi)部控制能夠合理配置企業(yè)資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確各部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，減少工作中的推諉和扯皮現(xiàn)象，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和管理效果。（4）防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估和控制，內(nèi)部控制可以幫助國有企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取相應(yīng)的措施加以防范和應(yīng)對，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。（5）促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營。國有企業(yè)需要遵守國家的法律法規(guī)和政策要求，內(nèi)部控制可以確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)符合相關(guān)規(guī)定，避免因違法違規(guī)行為而受到處罰，維護(hù)企業(yè)的良好形象和聲譽(yù)。2.簡述企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)。答案：優(yōu)點(diǎn)：（1）分散風(fēng)險(xiǎn)。多元化經(jīng)營可以使企業(yè)涉足多個(gè)不同的行業(yè)或市場，當(dāng)某個(gè)行業(yè)或市場出現(xiàn)不景氣時(shí)，其他行業(yè)或市場的業(yè)務(wù)可以彌補(bǔ)損失，降低企業(yè)整體經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（2）拓展市場機(jī)會(huì)。進(jìn)入新的行業(yè)或市場可以為企業(yè)帶來新的客戶群體和市場空間，增加企業(yè)的銷售收入和利潤來源。（3）發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。不同業(yè)務(wù)之間可能存在技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等方面的協(xié)同作用，通過資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)，提高企業(yè)的整體競爭力。例如，企業(yè)可以利用現(xiàn)有的品牌、渠道等資源開展新的業(yè)務(wù)。（4）充分利用企業(yè)資源。如果企業(yè)在某些資源方面存在剩余或閑置，多元化戰(zhàn)略可以使這些資源得到更充分的利用，提高資源的利用效率。缺點(diǎn)：（1）管理難度增加。多元化經(jīng)營涉及多個(gè)不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需要企業(yè)具備不同的管理知識和技能。企業(yè)管理層可能難以對所有業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管理和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致管理效率下降。（2）資源分散。企業(yè)將資源分散投入到多個(gè)業(yè)務(wù)中，可能會(huì)導(dǎo)致每個(gè)業(yè)務(wù)都得不到足夠的資源支持，無法形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和競爭優(yōu)勢，影響企業(yè)的盈利能力。（3）進(jìn)入新領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)入一個(gè)陌生的行業(yè)或市場，企業(yè)可能面臨技術(shù)、市場、人才等方面的障礙和挑戰(zhàn)，需要付出較高的學(xué)習(xí)成本和市場開拓成本。如果對新領(lǐng)域的了解不足，可能會(huì)導(dǎo)致投資失敗。（4）企業(yè)文化沖突。不同業(yè)務(wù)可能具有不同的企業(yè)文化和價(jià)值觀，在多元化經(jīng)營過程中，可能會(huì)出現(xiàn)企業(yè)文化沖突的問題，影響員工的工作積極性和企業(yè)的凝聚力。四、論述題（每題20分，共20分）論述國有企業(yè)如何在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。答案：在新時(shí)代，國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要從多個(gè)方面入手，以下是具體的論述：（一）加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)國有企業(yè)應(yīng)制定符合國家戰(zhàn)略和市場趨勢的發(fā)展戰(zhàn)略。一方面，要緊密圍繞國家重大戰(zhàn)略，如“一帶一路”倡議、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等，尋找業(yè)務(wù)拓展的機(jī)會(huì)，積極參與國家重大項(xiàng)目建設(shè)，為國家戰(zhàn)略實(shí)施提供有力支撐。另一方面，要準(zhǔn)確把握市場動(dòng)態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合自身優(yōu)勢，明確企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和發(fā)展方向，避免盲目多元化。通過戰(zhàn)略引領(lǐng)，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（二）深化改革創(chuàng)新1.完善現(xiàn)代企業(yè)制度建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，提高董事會(huì)的決策能力和獨(dú)立性，充分發(fā)揮董事會(huì)在企業(yè)戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的核心作用。2.推進(jìn)混合所有制改革積極引入民營資本、外資等非國有資本，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。通過混合所有制改革，激發(fā)國有企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，促進(jìn)不同所有制資本的優(yōu)勢互補(bǔ)。同時(shí)，要完善混合所有制企業(yè)的治理機(jī)制，保障各類股東的合法權(quán)益。3.加強(qiáng)科技創(chuàng)新加大研發(fā)投入，建立健全科技創(chuàng)新體系，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，提高自主創(chuàng)新能力。鼓勵(lì)企業(yè)開展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，突破技術(shù)瓶頸，掌握自主知識產(chǎn)權(quán)。推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，將科技創(chuàng)新成果應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和附加值。（三）強(qiáng)化管理提升1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)預(yù)算管理、成本控制和資金管理。優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，提高資金使用效率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.優(yōu)化人力資源管理加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，吸引和培養(yǎng)一批高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才。建立健全績效考核機(jī)制，完善薪酬激勵(lì)體系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合