陜西2025自考[工程造價(jià)]英語(yǔ)（二）案例題專練一、案例分析題（共3題，每題20分）1.項(xiàng)目合同管理與索賠處理（20分）案例背景：陜西某市政工程項(xiàng)目，由甲公司與乙施工單位簽訂工程施工合同。合同工期為12個(gè)月，合同價(jià)為800萬(wàn)元人民幣。合同中約定，材料價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)計(jì)算，業(yè)主方有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行月度支付審查。施工過(guò)程中，由于業(yè)主方提供的地質(zhì)資料存在偏差，導(dǎo)致乙施工單位在基礎(chǔ)施工階段遇到未預(yù)見(jiàn)的地下水問(wèn)題，額外增加了10萬(wàn)元的排水費(fèi)用。同時(shí)，由于業(yè)主方變更設(shè)計(jì)，乙施工單位需額外投入5萬(wàn)元的趕工措施費(fèi)。工程最終提前2個(gè)月完成。問(wèn)題：（1）請(qǐng)簡(jiǎn)述合同管理與索賠處理的基本流程。（8分）（2）乙施工單位應(yīng)如何向甲公司提交索賠報(bào)告？索賠報(bào)告中應(yīng)包含哪些主要內(nèi)容？（7分）（3）若甲公司對(duì)索賠金額有異議，應(yīng)如何處理？乙施工單位應(yīng)采取哪些措施維護(hù)自身權(quán)益？（5分）二、工程造價(jià)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理（共3題，每題20分）2.工程量清單計(jì)價(jià)與成本控制（20分）案例背景：西安某商業(yè)綜合體項(xiàng)目，采用工程量清單計(jì)價(jià)方式。項(xiàng)目總投資約3億元，總建筑面積15萬(wàn)平方米。施工單位在投標(biāo)時(shí)，根據(jù)工程量清單編制了詳細(xì)的成本計(jì)劃，并預(yù)留了10%的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。施工過(guò)程中，由于人工費(fèi)用上漲15%，材料價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致鋼筋費(fèi)用增加12%，乙施工單位實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)和材料費(fèi)均超出預(yù)算。項(xiàng)目監(jiān)理方通過(guò)審核發(fā)現(xiàn)，施工單位在成本控制方面存在多處疏漏。問(wèn)題：（1）請(qǐng)簡(jiǎn)述工程量清單計(jì)價(jià)的原理及其優(yōu)勢(shì)。（7分）（2）乙施工單位應(yīng)如何進(jìn)行成本偏差分析？常用的成本控制方法有哪些？（7分）（3）若項(xiàng)目最終超支，乙施工單位應(yīng)如何進(jìn)行責(zé)任劃分和成本回收？（6分）3.工程結(jié)算與審計(jì)（20分）案例背景：寶雞某工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，合同工期為10個(gè)月，合同價(jià)為500萬(wàn)元人民幣。工程完工后，施工單位提交了竣工結(jié)算報(bào)告，業(yè)主方委托丙會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：（1）部分工程量計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致施工單位多計(jì)工程款20萬(wàn)元；（2）施工單位未按合同約定提交部分材料檢測(cè)報(bào)告，導(dǎo)致監(jiān)理方暫停施工，相關(guān)費(fèi)用應(yīng)由施工單位承擔(dān)；（3）施工單位提交的結(jié)算報(bào)告中，部分分部分項(xiàng)工程單價(jià)與合同約定不符。問(wèn)題：（1）請(qǐng)簡(jiǎn)述工程結(jié)算的程序和主要內(nèi)容。（8分）（2）丙會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)如何進(jìn)行工程結(jié)算審計(jì)？審計(jì)中應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？（7分）（3）若審計(jì)發(fā)現(xiàn)施工單位存在多計(jì)工程款，丙會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)如何處理？業(yè)主方應(yīng)采取哪些措施追回?fù)p失？（5分）答案與解析一、案例分析題（共3題，每題20分）1.項(xiàng)目合同管理與索賠處理（20分）（1）合同管理與索賠處理的基本流程。（8分）答：合同管理與索賠處理的基本流程包括：①合同簽訂：明確雙方權(quán)利義務(wù)，約定索賠處理機(jī)制。②合同履行：嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，記錄履約情況。③索賠識(shí)別：發(fā)現(xiàn)合同違約或不可抗力事件，判斷是否可索賠。④索賠意向通知：在合同約定時(shí)間內(nèi)向?qū)Ψ桨l(fā)出索賠意向。⑤索賠資料準(zhǔn)備：收集證據(jù)，編制索賠報(bào)告。⑥索賠報(bào)告提交：按照合同約定提交索賠報(bào)告及附件。⑦索賠協(xié)商：雙方就索賠金額進(jìn)行協(xié)商。⑧索賠審批：對(duì)方內(nèi)部審批索賠申請(qǐng)。⑨索賠支付：對(duì)方按審批結(jié)果支付索賠款。⑩索賠爭(zhēng)議處理：協(xié)商不成，通過(guò)仲裁或訴訟解決。（2）乙施工單位應(yīng)如何向甲公司提交索賠報(bào)告？索賠報(bào)告中應(yīng)包含哪些主要內(nèi)容？（7分）答：乙施工單位應(yīng)按以下步驟提交索賠報(bào)告：①提前通知：在索賠事件發(fā)生后，及時(shí)向甲公司發(fā)出索賠意向通知，說(shuō)明索賠事件及可能產(chǎn)生的損失。②準(zhǔn)備資料：收集并整理與索賠事件相關(guān)的證據(jù)，包括合同文件、會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)照片、費(fèi)用憑證等。③編制報(bào)告：按照索賠報(bào)告模板，詳細(xì)說(shuō)明索賠事件經(jīng)過(guò)、原因、影響及索賠金額，并附相關(guān)證據(jù)。④正式提交：在合同約定時(shí)間內(nèi)，將索賠報(bào)告及附件正式提交給甲公司。索賠報(bào)告中應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：①索賠事件概述：簡(jiǎn)要描述索賠事件的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、原因及過(guò)程。②合同依據(jù)：引用合同條款，說(shuō)明索賠的法律基礎(chǔ)。③損失計(jì)算：詳細(xì)計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等各項(xiàng)損失，并附計(jì)算過(guò)程。④證據(jù)材料：附上所有與索賠事件相關(guān)的證據(jù)，如照片、會(huì)議紀(jì)要、費(fèi)用憑證等。⑤索賠要求：明確索賠的具體金額及支付方式。（3）若甲公司對(duì)索賠金額有異議，應(yīng)如何處理？乙施工單位應(yīng)采取哪些措施維護(hù)自身權(quán)益？（5分）答：甲公司對(duì)索賠金額有異議時(shí)，應(yīng)按以下方式處理：①協(xié)商解決：與乙施工單位就索賠金額進(jìn)行協(xié)商，明確分歧點(diǎn)，尋求共同解決方案。②補(bǔ)充資料：要求乙施工單位補(bǔ)充提供相關(guān)證據(jù)或解釋，進(jìn)一步核實(shí)索賠合理性。③第三方評(píng)估：若協(xié)商不成，可委托第三方機(jī)構(gòu)對(duì)索賠金額進(jìn)行評(píng)估。乙施工單位應(yīng)采取以下措施維護(hù)自身權(quán)益：①保持溝通：積極與甲公司溝通，解釋索賠依據(jù)，爭(zhēng)取理解。②專業(yè)支持：尋求律師或造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的幫助，獲取專業(yè)支持。③法律途徑：若協(xié)商仍無(wú)法解決，可通過(guò)仲裁或訴訟維護(hù)自身權(quán)益。二、工程造價(jià)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理（共3題，每題20分）2.工程量清單計(jì)價(jià)與成本控制（20分）（1）請(qǐng)簡(jiǎn)述工程量清單計(jì)價(jià)的原理及其優(yōu)勢(shì)。（7分）答：工程量清單計(jì)價(jià)原理：①由招標(biāo)方提供工程量清單，包括分部分項(xiàng)工程量、措施項(xiàng)目量、其他項(xiàng)目量等。②投標(biāo)方根據(jù)清單自主報(bào)價(jià)，考慮自身成本、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)等因素。③最終通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判或招標(biāo)確定中標(biāo)價(jià)格。工程量清單計(jì)價(jià)優(yōu)勢(shì)：①標(biāo)準(zhǔn)化：統(tǒng)一計(jì)價(jià)依據(jù)，減少爭(zhēng)議。②透明化：報(bào)價(jià)過(guò)程公開(kāi)，便于監(jiān)管。③競(jìng)爭(zhēng)性：通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制形成合理價(jià)格。④靈活性：允許投標(biāo)方自主報(bào)價(jià)，體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力。（2）乙施工單位應(yīng)如何進(jìn)行成本偏差分析？常用的成本控制方法有哪些？（7分）答：乙施工單位應(yīng)按以下步驟進(jìn)行成本偏差分析：①目標(biāo)成本確定：根據(jù)工程量清單和成本計(jì)劃，確定各階段目標(biāo)成本。②實(shí)際成本核算：統(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。③偏差計(jì)算：通過(guò)目標(biāo)成本與實(shí)際成本的對(duì)比，計(jì)算成本偏差。④原因分析：分析偏差產(chǎn)生的原因，如人工價(jià)格上漲、材料浪費(fèi)等。⑤措施制定：針對(duì)偏差原因，制定糾正措施。常用的成本控制方法：①目標(biāo)成本法：設(shè)定成本目標(biāo)，通過(guò)分解和監(jiān)控實(shí)現(xiàn)。②掙值分析法：結(jié)合進(jìn)度和成本，綜合評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效。③價(jià)值工程法：通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低成本。④全生命周期成本法：考慮項(xiàng)目全過(guò)程的成本，包括前期投入、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等。（3）若項(xiàng)目最終超支，乙施工單位應(yīng)如何進(jìn)行責(zé)任劃分和成本回收？（6分）答：責(zé)任劃分：①分析超支原因：區(qū)分是施工單位責(zé)任、業(yè)主方責(zé)任還是不可抗力因素。②合同依據(jù)：根據(jù)合同條款，明確雙方責(zé)任。③協(xié)商劃分：與業(yè)主方協(xié)商，合理劃分責(zé)任。成本回收：①索賠追討：對(duì)已提交但未支付的部分索賠款進(jìn)行追討。②成本優(yōu)化：通過(guò)后續(xù)工程優(yōu)化，降低成本。③利潤(rùn)調(diào)整：與業(yè)主方協(xié)商，適當(dāng)調(diào)整合同利潤(rùn)。④法律途徑：若協(xié)商不成，可通過(guò)法律手段維護(hù)權(quán)益。3.工程結(jié)算與審計(jì)（20分）（1）請(qǐng)簡(jiǎn)述工程結(jié)算的程序和主要內(nèi)容。（8分）答：工程結(jié)算程序：①施工單位提交竣工結(jié)算報(bào)告：包括工程量清單、費(fèi)用明細(xì)、變更記錄等。②監(jiān)理方審核：對(duì)工程量、單價(jià)、費(fèi)用等進(jìn)行審核。③業(yè)主方確認(rèn)：業(yè)主方對(duì)結(jié)算報(bào)告進(jìn)行確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)。④審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)：委托第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)。⑤結(jié)算支付：審計(jì)通過(guò)后，業(yè)主方支付剩余款項(xiàng)。主要內(nèi)容：①工程量審核：核對(duì)工程量清單與實(shí)際完成工程量。②單價(jià)審核：確認(rèn)分部分項(xiàng)工程單價(jià)是否符合合同約定。③費(fèi)用審核：包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等。④變更審核：對(duì)合同外變更項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用審核。⑤索賠審核：對(duì)已確認(rèn)的索賠項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用審核。（2）丙會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)如何進(jìn)行工程結(jié)算審計(jì)？審計(jì)中應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？（7分）答：丙會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行工程結(jié)算審計(jì)應(yīng)按以下步驟：①資料收集：收集竣工結(jié)算報(bào)告、合同文件、監(jiān)理記錄等。②現(xiàn)場(chǎng)核查：對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地核查，確認(rèn)工程完成情況。③數(shù)據(jù)比對(duì)：對(duì)比工程量清單與實(shí)際完成工程量，核實(shí)差異。④費(fèi)用審核：對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)審核，確認(rèn)合理性。⑤報(bào)告編制：根據(jù)審計(jì)結(jié)果編制審計(jì)報(bào)告，提出處理建議。審計(jì)中應(yīng)注意的事項(xiàng)：①合同條款：嚴(yán)格依據(jù)合同條款進(jìn)行審核。②政策規(guī)定：符合國(guó)家及地方相關(guān)政策規(guī)定。③數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性：確保工程量、單價(jià)等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。④程序合規(guī)：審核程序符合審計(jì)規(guī)范。（3）若審計(jì)發(fā)現(xiàn)施工單位存在多計(jì)工程款，丙會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)如何處理？業(yè)主方應(yīng)采取哪些措施追回?fù)p失？（5分）答：丙會(huì)計(jì)師事務(wù)所處理方式：①出具審計(jì)報(bào)告：在審計(jì)報(bào)告中明確指出多計(jì)工程款金額及原因。②提出