江西2025自考[工程造價]管理學(xué)原理選擇題專練一、單項選擇題（每題1分，共20題）1.管理的四大基本職能中，計劃職能的首要任務(wù)是（）。A.組織人員B.制定目標(biāo)C.領(lǐng)導(dǎo)下屬D.控制過程2.某施工單位在項目投標(biāo)時，通過分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢來制定自己的競爭策略，這體現(xiàn)了管理的（）。A.計劃職能B.組織職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能D.控制職能3.馬斯洛需求層次理論中，員工最底層的需求是（）。A.尊重需求B.社交需求C.生理需求D.自我實現(xiàn)需求4.在施工現(xiàn)場，項目經(jīng)理通過口頭指令和定期會議來指導(dǎo)團隊完成施工任務(wù)，這屬于管理的（）。A.激勵職能B.計劃職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能D.組織職能5.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，影響員工工作滿意度的因素是（）。A.工作條件B.工作報酬C.公司政策D.工作本身的挑戰(zhàn)性6.某建筑企業(yè)通過設(shè)定明確的成本控制目標(biāo)和獎懲機制來激勵員工節(jié)約成本，這屬于（）。A.激勵理論B.需求層次理論C.X理論D.Y理論7.管理幅度過大可能導(dǎo)致的問題不包括（）。A.指揮不統(tǒng)一B.通信不暢C.監(jiān)督困難D.專業(yè)化程度低8.在工程造價管理中，目標(biāo)管理的核心是（）。A.設(shè)定可衡量的目標(biāo)B.分配任務(wù)C.過程監(jiān)控D.結(jié)果評估9.某施工單位通過建立標(biāo)準(zhǔn)化施工流程來提高效率，這屬于管理的（）。A.規(guī)范化B.專業(yè)化C.精細(xì)化D.系統(tǒng)化10.在項目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于（）。A.計算項目總工期B.分配資源C.控制成本D.風(fēng)險評估11.根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，員工在滿足基本生理需求后，最可能追求的需求是（）。A.安全需求B.社交需求C.尊重需求D.自我實現(xiàn)需求12.某建筑企業(yè)通過扁平化組織結(jié)構(gòu)來減少管理層級，這有助于（）。A.提高決策效率B.增加管理幅度C.提高管理成本D.降低組織靈活性13.在施工現(xiàn)場，項目經(jīng)理通過定期檢查和報告來確保項目按計劃進行，這屬于管理的（）。A.計劃職能B.組織職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能D.控制職能14.根據(jù)期望理論，員工努力程度與績效的關(guān)系取決于（）。A.目標(biāo)難度B.個人能力C.工作報酬D.組織文化15.某施工單位通過建立績效考核體系來評估員工的工作表現(xiàn)，這屬于（）。A.目標(biāo)管理B.參與管理C.激勵理論D.需求層次理論16.在工程造價管理中，成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.預(yù)算編制B.實際成本核算C.目標(biāo)成本設(shè)定D.變更管理17.某建筑企業(yè)通過建立內(nèi)部培訓(xùn)體系來提升員工技能，這屬于（）。A.人力資源開發(fā)B.作業(yè)管理C.項目管理D.財務(wù)管理18.在施工現(xiàn)場，項目經(jīng)理通過授權(quán)給下屬來提高團隊執(zhí)行力，這屬于管理的（）。A.領(lǐng)導(dǎo)職能B.組織職能C.控制職能D.計劃職能19.根據(jù)公平理論，員工會通過比較自身與他人的付出與回報來評估公平性，這屬于（）。A.激勵理論B.需求層次理論C.組織行為理論D.權(quán)變理論20.在工程造價管理中，價值工程的核心是（）。A.降低成本B.提高功能C.優(yōu)化設(shè)計D.控制質(zhì)量二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.管理的職能包括（）。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制E.創(chuàng)新2.根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，員工的較高層次需求包括（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我實現(xiàn)需求3.在項目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的優(yōu)點包括（）。A.計算項目總工期B.優(yōu)化資源配置C.識別關(guān)鍵任務(wù)D.控制項目成本E.降低項目風(fēng)險4.管理幅度的影響因素包括（）。A.工作復(fù)雜度B.員工能力C.組織規(guī)模D.管理者經(jīng)驗E.工作性質(zhì)5.激勵理論包括（）。A.需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.公平理論E.X理論6.在工程造價管理中，成本控制的方法包括（）。A.預(yù)算控制B.實際成本核算C.目標(biāo)成本管理D.變更控制E.資金支付管理7.組織設(shè)計的要素包括（）。A.組織結(jié)構(gòu)B.職權(quán)與職責(zé)C.部門劃分D.協(xié)調(diào)機制E.人員配置8.在施工現(xiàn)場，項目經(jīng)理通過授權(quán)來提高團隊執(zhí)行力的方式包括（）。A.明確任務(wù)目標(biāo)B.提供必要資源C.建立反饋機制D.增加管理幅度E.減少監(jiān)督9.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，影響員工工作滿意度的因素包括（）。A.工作條件B.工作報酬C.公司政策D.工作本身的挑戰(zhàn)性E.工作環(huán)境10.在工程造價管理中，價值工程的應(yīng)用領(lǐng)域包括（）。A.設(shè)計優(yōu)化B.材料選擇C.施工工藝D.成本控制E.質(zhì)量管理答案與解析一、單項選擇題1.B解析：管理的四大基本職能是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，其中計劃職能的首要任務(wù)是制定目標(biāo)。2.A解析：通過分析競爭對手制定策略屬于計劃職能中的決策過程。3.C解析：馬斯洛需求層次理論中，生理需求是底層需求，如食物、水、安全等。4.C解析：通過口頭指令和會議指導(dǎo)團隊屬于領(lǐng)導(dǎo)職能中的溝通與指導(dǎo)。5.D解析：雙因素理論中，激勵因素包括工作本身的挑戰(zhàn)性、成就感等，而保健因素包括工作條件、報酬等。6.A解析：通過獎懲機制激勵員工屬于激勵理論的應(yīng)用。7.D解析：管理幅度過大可能導(dǎo)致指揮不統(tǒng)一、通信不暢、監(jiān)督困難等問題，但不會降低專業(yè)化程度。8.A解析：目標(biāo)管理的核心是設(shè)定可衡量的目標(biāo)并確保實現(xiàn)。9.A解析：通過建立標(biāo)準(zhǔn)化流程提高效率屬于規(guī)范化管理。10.A解析：關(guān)鍵路徑法主要用于計算項目總工期和確定關(guān)鍵任務(wù)。11.A解析：滿足生理需求后，員工最可能追求安全需求。12.A解析：扁平化組織結(jié)構(gòu)有助于提高決策效率。13.D解析：通過檢查和報告確保項目按計劃進行屬于控制職能。14.C解析：期望理論強調(diào)工作報酬對員工努力程度的影響。15.A解析：建立績效考核體系屬于目標(biāo)管理的一部分。16.B解析：實際成本核算是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。17.A解析：建立培訓(xùn)體系屬于人力資源開發(fā)。18.A解析：授權(quán)下屬屬于領(lǐng)導(dǎo)職能。19.C解析：比較付出與回報評估公平性屬于組織行為理論。20.B解析：價值工程的核心是提高功能。二、多項選擇題1.A、B、C、D解析：管理的四大基本職能是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。2.B、C、D、E解析：較高層次需求包括安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求。3.A、C解析：關(guān)鍵路徑法的優(yōu)點是計算總工期和識別關(guān)鍵任務(wù)。4.A、B、C、D、E解析：管理幅度的影響因素包括工作復(fù)雜度、員工能力、組織規(guī)模、管理者經(jīng)驗、工作性質(zhì)。5.A、B、C、D、E解析：激勵理論包括需求層次理論、雙因素理論、期望理論、公平理論、X理論。6.A、B、C、D、E解析：成本控制的方法包括預(yù)算控制、實際成本核算、目標(biāo)成本管理、變更控制、資金支付管理。7.A、B、C、D、E解析：組織設(shè)計的要素包括組織結(jié)構(gòu)、職權(quán)與職責(zé)、部門劃分、協(xié)調(diào)機制、人員配置。8.A、B、C解析：授權(quán)的方式包括明確任務(wù)目標(biāo)、