2025年造價工程師案例分析模擬試卷：建筑工程造價風險評估案例分析試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______試題一某擬建工業(yè)項目，建設期為2年，運營期為8年。項目投資相關資料如下：1.項目固定資產投資總額為8000萬元，其中自有資金3000萬元，其余通過銀行貸款獲得，貸款總額為5000萬元。貸款年利率為6%，按年單利計息，建設期每年貸入2500萬元，且在建設期第2年支付利息500萬元，剩余貸款在運營期前3年等額還本付息。2.項目運營期年營業(yè)收入預計為6000萬元，年運營成本預計為3500萬元。不考慮增值稅及附加稅影響。3.項目固定資產折舊采用直線法，折舊年限為10年，殘值為固定資產原值的5%。4.項目在建設期期初投入無形資產費用600萬元，在運營期每年攤銷費用為60萬元。5.項目運營期所需的流動資金為1000萬元，在運營期期末全額回收。6.項目投資所需資金中，自有資金和貸款的比例保持不變。7.假設項目運營期各年營業(yè)收入、運營成本均發(fā)生在每年年末，折舊、攤銷、利息支付、貸款本金償還也發(fā)生在相應年份年末?；鶞收郜F(xiàn)率為10%。請就以上資料，分別計算：（1）項目建設期每年的投資計劃現(xiàn)金流出量。（2）項目運營期第1年、第2年的利息支付額。（3）項目固定資產年折舊額和運營期第1年、第2年的總成本費用。（4）項目運營期第5年的還本付息額（其中貸款本金償還額）。（5）項目運營期第5年的凈利潤。（6）項目計算期（建設期+運營期）內每年的累計凈現(xiàn)金流量。（7）計算項目的靜態(tài)投資回收期（自建設期起）。（8）計算項目的財務凈現(xiàn)值（FNPV）。（9）計算項目的財務內部收益率（FIRR），并判斷項目是否財務可行。試題二某施工單位與建設單位簽訂了固定總價合同的工業(yè)廠房施工合同，合同工期為12個月，合同價為1000萬元。合同條款中規(guī)定：因業(yè)主原因導致工期延誤，施工單位可索賠工期，但費用索賠不予考慮；因施工單位原因導致工期延誤，則需承擔誤期賠償費，每月10萬元。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：施工準備期間，因業(yè)主方未能按時提供施工場地，導致施工單位窩工損失，并延誤工期5天。事件2：基礎施工時，遭遇罕見臺風襲擊，造成基礎工程局部損壞，施工單位修復費用為8萬元，并延誤工期7天。事件3：主體結構施工期間，因施工單位采購的鋼筋質量不合格，需要進行返工處理，導致工期延誤10天，并額外發(fā)生返工費用50萬元。事件4：裝飾裝修工程開始前，業(yè)主方變更了部分裝飾材料，經確認屬于業(yè)主方要求，導致施工單位窩工和材料重新采購，延誤工期8天，發(fā)生額外費用20萬元。請問：（1）針對事件1，施工單位可以索賠的工期是多少天？簡要說明理由。施工單位可以索賠的費用是多少萬元？簡要說明理由。（2）針對事件2，施工單位可以索賠的工期是多少天？可以索賠的費用是多少萬元？簡要說明理由。（3）針對事件3，施工單位是否可以索賠工期和費用？分別說明理由。如果可以，索賠的工期和費用分別是多少天和多少萬元？（4）針對事件4，施工單位可以索賠的工期是多少天？可以索賠的費用是多少萬元？簡要說明理由。（5）綜合考慮以上事件，施工單位的最終結算工程款應為多少萬元？試題三某工程項目采用工程量清單計價模式招標，建設單位發(fā)布的工程量清單中，某分部分項工程項目的綜合單價分析表部分內容如下：|項目編碼|項目名稱|綜合單價組成（元）||:-------|:-------------|:------------------------||050101001|磚基礎|人工費：150.00，材料費：280.00，機械費：30.00，管理費：25.00，利潤：20.00|||（C10混凝土墊層）|（措施項目費：15.00）|||（M5水泥砂漿砌筑）|（其他項目費：5.00）|||（基礎回填）|（規(guī)費：12.00）|||（腳手架搭設）|（稅金：9.00）|該分項工程工程量清單項目特征描述為：“條形基礎，磚MU10，M5水泥砂漿砌筑，基礎深1.5m，C10混凝土墊層，采用雙排腳手架”。根據招標文件規(guī)定，該分部分項工程的風險因素包括材料價格波動和工程量清單漏項，風險系數(shù)分別為3%和5%。招標文件還規(guī)定：措施項目費中的腳手架搭設費按定額基價計算，其他措施項目費由投標人自主報價；其他項目費中的暫列金額由招標人根據需要列項，本清單為0；規(guī)費按定額基價計算的定額人工費乘以10%計算；稅金按綜合稅率9%計算。投標人甲在投標時，對該分項工程的綜合單價進行了如下調整：*材料費中的水泥價格上漲了10%，砂子價格上漲了5%；*將管理費率調整為12%，利潤率調整為8%；*措施項目費中的腳手架搭設費按定額基價上浮10%計算；*計算了風險準備金，為（材料費調整增加額+管理費調整增加額）×8%。請就以上信息，分別計算：（1）該分項工程的綜合單價（含風險準備金）。（2）投標人甲在投標報價時，該分項工程的含稅綜合單價。試題四某工程項目在施工過程中，發(fā)生了如下情況：情況A：由于不可抗力因素導致某關鍵工作面延誤，工期延誤5天，現(xiàn)場管理人員工資和必要的施工設備租賃費用增加3萬元。情況B：因設計單位提供的設計圖紙錯誤，導致施工單位返工，增加人工費10萬元，材料費5萬元，機械使用費2萬元，并增加管理費1萬元。情況C：因業(yè)主方指令增加一項新的零星工作，該工作量為500立方米土方開挖，按合同約定應執(zhí)行定額下浮10%的計價標準，施工單位完成該工作實際發(fā)生人工費4萬元，材料費3萬元，機械使用費2萬元，管理費按該部分工程人工費的10%計取。請就以上情況，分別判斷其是否構成施工索賠，并簡要說明理由。如果構成索賠，施工單位可以索賠的費用分別是多少萬元？試題五某建設項目投資估算總額為5000萬元，其中建設投資4600萬元（含建設期利息200萬元），流動資金400萬元。項目采用分期投產方式，第一年投產，投產所需流動資金為200萬元，第二年再投入流動資金200萬元。項目建成后，預計正常年份的年營業(yè)收入為3000萬元，年經營成本為1800萬元。項目經濟壽命期為10年，預計殘值為原值的10%。項目最低可接受財務內部收益率為12%。請計算：（1）項目的總投資收益率（ROI）。（2）項目的靜態(tài)投資回收期（自建設期起）。（3）若不考慮建設期利息，計算項目的財務凈現(xiàn)值（FNPV）。（4）計算項目的財務內部收益率（FIRR），并說明項目是否經濟合理。---試卷答案試題一（1）建設期第1年投資計劃現(xiàn)金流出量=自有資金投入+第1年貸款本金+第1年貸款利息=3000+2500+2500×6%=6050萬元。（2）運營期第1年利息支付額=（5000-2500-500）×6%=135萬元。（3）固定資產原值=8000-8000×5%=7600萬元。固定資產年折舊額=7600/10=760萬元。運營期第1年總成本費用=運營成本+折舊+攤銷+利息支付=3500+760+60+135=5355萬元。運營期第2年總成本費用=3500+760+60+135=5355萬元。（4）運營期前3年每年還本付息額=貸款總額/還本期數(shù)=5000/3≈1666.67萬元。其中，每年貸款本金償還額≈1666.67萬元。運營期第5年還本付息額=1666.67萬元。（注：實際操作中可能涉及利息隨本金減少而調整，此為簡化計算）（5）運營期第5年利潤=營業(yè)收入-總成本費用-攤銷=6000-5355-60=585萬元。（6）年現(xiàn)金流量：建設期第1年：-6050萬元。建設期第2年：-（自有資金投入+第2年貸款本金+第2年貸款利息+第1年應付未付利息）=-(3000+2500+2500×6%+500)=-6150萬元。運營期第1年：營業(yè)收入-總成本費用+回收流動資金=6000-5355+1000=1645萬元。運營期第2年：6000-5355=645萬元。運營期第3年：6000-5355=645萬元。運營期第4年：6000-5355=645萬元。運營期第5年：6000-5355=645萬元。運營期第6年：6000-5355=645萬元。運營期第7年：6000-5355=645萬元。運營期第8年：6000-5355=645萬元。運營期第9年：6000-5355=645萬元。運營期第10年：6000-5355+殘值+回收流動資金=645+7600×10%+1000=1645萬元。運營期第11年：6000-5355=645萬元。運營期第12年：6000-5355=645萬元。（注：簡化計算中，運營期第5年還本付息已包含在總成本費用中，且流動資金回收簡化處理）（7）累計凈現(xiàn)金流量：第0年末：-6050萬元。第1年末：-6050-6150=-12200萬元。第2年末：-12200+1645=-10555萬元。第3年末：-10555+645=-9910萬元。第4年末：-9910+645=-9265萬元。第5年末：-9265+645=-8620萬元。第6年末：-8620+645=-7975萬元。第7年末：-7975+645=-7330萬元。第8年末：-7330+645=-6685萬元。第9年末：-6685+645=-6040萬元。第10年末：-6040+1645=-4395萬元。第11年末：-4395+645=-3750萬元。第12年末：-3750+645=-3105萬元。靜態(tài)投資回收期=最后一項負現(xiàn)金流量所在年份+（最后一項負現(xiàn)金流量絕對值/下一年度凈現(xiàn)金流量）=12+3105/645≈12.48年。（注：根據簡化現(xiàn)金流計算，回收期較長，可能超出項目壽命，實際計算需精確處理各年還本付息和流動資金）（8）財務凈現(xiàn)值（FNPV）=Σ(凈現(xiàn)金流量_t/(1+i)^t)(t=0to12)。按簡化現(xiàn)金流，F(xiàn)NPV≈-6050+(-6150/1.1^2)+Σ(645/1.1^t)(t=3to12)。FNPV≈-6050-5062.07+645*[(1-1/1.1^10)/0.1]*1.1^-2。FNPV≈-6050-5062.07+645*[0.64461/0.1]*0.90483。FNPV≈-6050-5062.07+645*6.4461*0.90483。FNPV≈-6050-5062.07+3777.37。FNPV≈-7334.70萬元。（9）財務內部收益率（FIRR）：根據定義，F(xiàn)IRR是使FNPV等于零的折現(xiàn)率。由上述FNPV計算結果可知，在i=10%時，F(xiàn)NPV為負值。由于項目投資主要發(fā)生在期初，且無正的后期現(xiàn)金流（按此簡化模型），理論上FIRR可能為負或不存在（取決于具體現(xiàn)金流量模式）。此簡化模型下的計算結果不支持項目財務可行。（注：實際項目中，運營期有正現(xiàn)金流，F(xiàn)IRR應存在，但此簡化模型現(xiàn)金流不利于計算正FIRR）試題二（1）事件1：可索賠工期5天。理由：因業(yè)主原因（未提供場地）導致延誤，屬于業(yè)主責任?？伤髻r費用0萬元。理由：固定總價合同，業(yè)主原因延誤通常不補償費用，僅補償工期。（2）事件2：可索賠工期7天。理由：因不可抗力（臺風）導致延誤，屬于不可預見因素，可索賠工期?？伤髻r費用8萬元。理由：不可抗力造成的直接損失（修復費用）可索賠。（3）事件3：不可索賠工期。理由：因施工單位原因（鋼筋質量不合格）導致延誤，屬于施工單位責任。不可索賠費用。理由：固定總價合同，施工單位原因造成的損失自行承擔。（或可索賠工期10天，費用50萬元，但需在合同中明確約定或業(yè)主認可）（4）事件4：可索賠工期8天。理由：因業(yè)主變更指令導致延誤，屬于業(yè)主責任?？伤髻r費用20萬元。理由：業(yè)主變更引起的窩工和額外費用，在合同中通常予以補償。（5）結算工程款=原合同價+索賠費用=1000+8+20=1028萬元。試題三（1）綜合單價（含風險準備金）計算：原綜合單價=人工費+材料費+機械費+管理費+利潤+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金=150+280+30+25+20+15+5+12+9=546元/立方米。調整后材料費=280×(1+10%)+280×5%=280×1.10+280×0.05=308+14=322元/立方米。調整后管理費=150×12%=18元/立方米。調整后利潤=150×8%=12元/立方米。調整后措施項目費=定額基價×(1+10%)=15×1.10=16.5元/立方米。風險準備金=(材料費調整增加額+管理費調整增加額)×8%=(322-280+18-25)×8%=(50)×8%=4元/立方米。綜合單價（含風險準備金）=調整后人工費+調整后材料費+調整后機械費+調整后管理費+調整后利潤+調整后措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金+風險準備金=150+322+30+18+12+16.5+5+12+9+4=678.5元/立方米。（2）投標人甲報價（含稅）：含稅綜合單價=綜合單價（含風險準備金）×(1+稅率)=678.5×(1+9%)=678.5×1.09≈739.16元/立方米。試題四情況A：構成索賠。理由：不可抗力屬于業(yè)主風險，造成的直接損失（人工、設備租賃費）可索賠?？伤髻r費用3萬元。情況B：構成索賠。理由：設計錯誤是業(yè)主或設計單位責任，造成的損失（人工、材料、機械、管理費）可索賠。可索賠費用=10+5+2+1=18萬元。情況C：構成索賠。理由：業(yè)主指令增加工作，屬于業(yè)主責任?？伤髻r費用=人工費+材料費+機械費+管理費=4+3+2+4×10%=4+3+2+0.4=9.4萬元。試題五（1）總投資收益率（ROI）=（年營業(yè)收入-年經營成本）/總投資×100%=(3000-1800)/(5000+400)×100%=1200/5400×100%≈22.22%。（2）靜態(tài)投資回收期（自建設期起）：總投資=建設投資+流動資金=5000+400=5400萬元。年凈收益=年營業(yè)收入-年經營成本=3000-1800=1200萬元?；厥掌?總投資/年凈收益=