生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法一、總則

（一）目的依據(jù)

為規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作，構(gòu)建源頭防范、過(guò)程管控、應(yīng)急處置相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障從業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系通則》等法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定本辦法。

（二）適用范圍

本辦法適用于企業(yè)所屬各部門(mén)、各生產(chǎn)單位（含子公司、分公司、項(xiàng)目部、外包隊(duì)伍）以及為其提供服務(wù)的相關(guān)方的生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作。涵蓋生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、危險(xiǎn)作業(yè)（動(dòng)火、高處、有限空間、臨時(shí)用電等）、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、職業(yè)健康、消防應(yīng)急等所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、管控及監(jiān)督活動(dòng)。

（三）基本原則

1.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。堅(jiān)持把安全放在首位，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估提前識(shí)別危險(xiǎn)源，采取預(yù)防性管控措施，從源頭上防范事故發(fā)生；綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等手段，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位安全管理。

2.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)、分類(lèi)管控。根據(jù)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（重大、較大、一般、低），實(shí)施差異化管控；針對(duì)不同類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)（如機(jī)械傷害、火災(zāi)爆炸、中毒窒息、高處墜落等），采取針對(duì)性的管控措施，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。

3.全員參與、責(zé)任到人。明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控職責(zé)，建立“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系，形成“人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的工作格局。

4.動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)。定期組織風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)信息；對(duì)管控措施的有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)。

（四）管理目標(biāo)

二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工

（一）組織架構(gòu)設(shè)置

1.企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)

作為生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作的最高決策機(jī)構(gòu)，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任，分管安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任副主任，成員包括各部門(mén)負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位代表。委員會(huì)每季度至少召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)議，審議重大風(fēng)險(xiǎn)管控方案、安全投入計(jì)劃及事故調(diào)查處理結(jié)果。委員會(huì)下設(shè)辦公室，配備專(zhuān)職安全管理人員，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)與監(jiān)督工作。

2.風(fēng)險(xiǎn)防控專(zhuān)項(xiàng)工作組

按業(yè)務(wù)領(lǐng)域劃分機(jī)械安全、危化品管理、消防安全等專(zhuān)項(xiàng)工作組，由技術(shù)部門(mén)牽頭，吸納一線班組長(zhǎng)參與。工作組每月開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查，建立動(dòng)態(tài)更新的風(fēng)險(xiǎn)清單，并制定針對(duì)性的管控措施。例如?；饭ぷ鹘M需重點(diǎn)監(jiān)控儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的溫度、壓力等參數(shù)變化。

3.基層風(fēng)險(xiǎn)管控單元

以生產(chǎn)班組為基本單元設(shè)立安全崗，班組長(zhǎng)兼任風(fēng)險(xiǎn)管控第一責(zé)任人。各單元配備兼職風(fēng)險(xiǎn)管理員，負(fù)責(zé)崗位風(fēng)險(xiǎn)交底、防護(hù)用品檢查及應(yīng)急演練組織。實(shí)行"班前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知"制度，每日開(kāi)工前由班組長(zhǎng)分析當(dāng)日作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

（二）職責(zé)分工體系

1.決策層職責(zé)

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)首要責(zé)任，需組織制定年度風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)，審批重大風(fēng)險(xiǎn)管控方案，保障安全資金投入不低于營(yíng)業(yè)收入的1.5%。分管安全負(fù)責(zé)人具體統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)防控體系運(yùn)行，每季度向安委會(huì)匯報(bào)工作進(jìn)展，主持事故隱患整改驗(yàn)收。

2.管理層職責(zé)

生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人需將風(fēng)險(xiǎn)管控融入生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定設(shè)備操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行；技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)工藝安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，參與新改擴(kuò)建項(xiàng)目"三同時(shí)"審查；設(shè)備部門(mén)建立特種設(shè)備全生命周期管理檔案，實(shí)施預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃；人力資源部門(mén)將風(fēng)險(xiǎn)管控知識(shí)納入新員工培訓(xùn)課程。

3.執(zhí)行層職責(zé)

車(chē)間主任每周組織風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)會(huì)，更新崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡；安全員每日開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)巡查，重點(diǎn)檢查高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)許可執(zhí)行情況；班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)崗位風(fēng)險(xiǎn)交底，監(jiān)督員工正確使用防護(hù)裝備；設(shè)備管理員建立設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)賬，記錄異常情況處置過(guò)程。

4.操作層職責(zé)

員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，主動(dòng)報(bào)告設(shè)備異常和隱患；參與風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)，掌握基本應(yīng)急處置技能；正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，拒絕違章指揮；在受限空間等特殊作業(yè)前，確認(rèn)氣體檢測(cè)合格并辦理作業(yè)票。

（三）協(xié)同運(yùn)行機(jī)制

1.信息共享平臺(tái)

建立安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，整合設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、隱患排查記錄、風(fēng)險(xiǎn)管控臺(tái)賬等信息。系統(tǒng)設(shè)置分級(jí)權(quán)限，管理層可實(shí)時(shí)查看重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)狀態(tài)，員工可通過(guò)手機(jī)端報(bào)告隱患。系統(tǒng)自動(dòng)生成風(fēng)險(xiǎn)管控周報(bào)，推送至各級(jí)責(zé)任人。

2.聯(lián)合檢查機(jī)制

每月由安全部門(mén)牽頭組織跨部門(mén)聯(lián)合檢查，覆蓋生產(chǎn)、設(shè)備、消防等領(lǐng)域。檢查采用"四不兩直"方式，重點(diǎn)驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況。檢查結(jié)果納入部門(mén)績(jī)效考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行"五定"原則（定人、定時(shí)、定措施、定資金、定預(yù)案）。

3.應(yīng)急聯(lián)動(dòng)體系

建立覆蓋全廠的應(yīng)急指揮網(wǎng)絡(luò)，明確各層級(jí)應(yīng)急響應(yīng)職責(zé)。生產(chǎn)車(chē)間配備應(yīng)急物資柜，存放呼吸器、急救包等設(shè)備。每年組織綜合應(yīng)急演練，模擬火災(zāi)、泄漏等場(chǎng)景檢驗(yàn)協(xié)同處置能力。與屬地消防、醫(yī)療部門(mén)建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保事故發(fā)生時(shí)快速響應(yīng)。

4.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管控措施效果評(píng)估制度，每半年由第三方機(jī)構(gòu)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。建立員工合理化建議渠道，對(duì)采納的隱患整改建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。定期組織對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控流程，形成PDCA閉環(huán)管理。

三、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與分級(jí)管控

（一）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范圍全覆蓋

1.生產(chǎn)全流程環(huán)節(jié)

-原材料處理環(huán)節(jié)：針對(duì)原料運(yùn)輸、卸車(chē)、儲(chǔ)存過(guò)程中的碰撞、泄漏、堆放不穩(wěn)等風(fēng)險(xiǎn)，如袋裝原料搬運(yùn)時(shí)的滑落、液體原料儲(chǔ)存容器的腐蝕泄漏。

-生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)：涵蓋各工序的機(jī)械傷害、觸電、高溫燙傷等風(fēng)險(xiǎn)，如沖壓設(shè)備的防護(hù)裝置缺失、焊接作業(yè)的電弧光傷害、鑄造環(huán)節(jié)的鐵水飛濺。

-成品包裝環(huán)節(jié)：關(guān)注包裝過(guò)程中的擠壓、切割、堆垛倒塌等風(fēng)險(xiǎn)，如包裝機(jī)械的擠壓傷、紙箱堆垛過(guò)高導(dǎo)致的傾倒。

-輔助作業(yè)環(huán)節(jié)：包括設(shè)備檢修、清理、運(yùn)輸?shù)容o助活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，如檢修時(shí)未執(zhí)行停機(jī)掛牌制度導(dǎo)致的設(shè)備啟動(dòng)、叉車(chē)運(yùn)輸中的碰撞。

2.設(shè)備設(shè)施全生命周期

-生產(chǎn)設(shè)備：分析設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)保養(yǎng)情況、安全裝置有效性，如機(jī)床的傳動(dòng)部位防護(hù)罩缺失、注塑機(jī)的合模裝置故障。

-特種設(shè)備：針對(duì)鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械等特種設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)，如鍋爐的水位異常、起重機(jī)的鋼絲繩磨損、壓力容器的超壓。

-電氣設(shè)備：涵蓋配電箱、線路、用電設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)，如線路老化導(dǎo)致的短路、用電設(shè)備的接地不良、臨時(shí)用電的私拉亂接。

-消防設(shè)施：檢查消防器材、疏散通道、應(yīng)急照明的完好性，如滅火器的過(guò)期、疏散通道的堵塞、應(yīng)急照明的損壞。

3.作業(yè)環(huán)境與人員因素

-作業(yè)環(huán)境：分析車(chē)間布局、通風(fēng)照明、噪聲振動(dòng)等環(huán)境因素，如車(chē)間布局不合理導(dǎo)致的安全通道狹窄、通風(fēng)不足導(dǎo)致的粉塵積聚、噪聲過(guò)大導(dǎo)致的聽(tīng)力損傷。

-人員因素：考慮員工的操作技能、安全意識(shí)、身體狀況、情緒狀態(tài)等，如新員工不熟悉操作規(guī)程導(dǎo)致的誤操作、員工疲勞作業(yè)引發(fā)的注意力不集中、情緒波動(dòng)導(dǎo)致的違章操作。

-相關(guān)方管理：包括外包隊(duì)伍、供應(yīng)商、訪客等外來(lái)人員的安全風(fēng)險(xiǎn)，如外包人員未接受安全培訓(xùn)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域、供應(yīng)商提供的原料存在質(zhì)量問(wèn)題、訪客未佩戴防護(hù)裝備進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間。

（二）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法科學(xué)化

1.經(jīng)驗(yàn)法結(jié)合案例庫(kù)

-組織一線員工、班組長(zhǎng)、安全管理人員結(jié)合過(guò)往事故案例、隱患排查記錄進(jìn)行討論，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。如某班組通過(guò)分析以往“物體打擊”事故案例，發(fā)現(xiàn)員工在設(shè)備上方作業(yè)時(shí)未系安全帶的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

-建立“風(fēng)險(xiǎn)案例庫(kù)”，收集企業(yè)內(nèi)外部的事故案例，分析事故原因、暴露的風(fēng)險(xiǎn)，用于辨識(shí)參考。如某企業(yè)收集了同行業(yè)“機(jī)械傷害”事故案例，識(shí)別出“設(shè)備檢修時(shí)未切斷電源”的風(fēng)險(xiǎn)。

2.工作危害分析法（JHA）細(xì)化步驟

-將作業(yè)分解為具體步驟，分析每個(gè)步驟的潛在危險(xiǎn)。如動(dòng)火作業(yè)分解為“準(zhǔn)備階段、動(dòng)火階段、監(jiān)護(hù)階段、結(jié)束階段”，每個(gè)步驟的風(fēng)險(xiǎn)：準(zhǔn)備階段未清理可燃物、動(dòng)火階段火星飛濺、監(jiān)護(hù)階段脫崗、結(jié)束階段余火未滅。

-針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，組織專(zhuān)業(yè)人員參與辨識(shí)，如有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等，確保辨識(shí)的全面性。如某企業(yè)組織技術(shù)、安全、一線員工對(duì)有限空間作業(yè)進(jìn)行JHA分析，識(shí)別出“氣體檢測(cè)不合格進(jìn)入”的風(fēng)險(xiǎn)。

3.安全檢查表法（SCL）逐項(xiàng)排查

-針對(duì)設(shè)備設(shè)施制定檢查表，逐項(xiàng)檢查可能的風(fēng)險(xiǎn)。如對(duì)沖壓設(shè)備制定檢查表，包括“防護(hù)裝置是否完好、緊急停止按鈕是否靈敏、模具是否固定牢固、潤(rùn)滑系統(tǒng)是否正?！钡?，逐項(xiàng)檢查并記錄。

-對(duì)作業(yè)環(huán)境制定檢查表，如車(chē)間環(huán)境檢查表包括“通道是否暢通、照明是否充足、消防器材是否完好、噪聲是否超標(biāo)”等，定期檢查并更新。

（三）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)流程規(guī)范化

1.準(zhǔn)備階段充分到位

-成立辨識(shí)小組：由技術(shù)、生產(chǎn)、安全、一線員工代表組成，明確組長(zhǎng)和職責(zé)，確保覆蓋各領(lǐng)域。

-收集資料：收集設(shè)備說(shuō)明書(shū)、操作規(guī)程、事故案例、隱患排查記錄、法律法規(guī)等資料，為辨識(shí)提供依據(jù)。

-制定方案：明確辨識(shí)范圍、方法、時(shí)間安排、人員分工，如某企業(yè)制定了《風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)實(shí)施方案》，明確了各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

2.實(shí)施階段全面細(xì)致

-現(xiàn)場(chǎng)排查：組織小組到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查，觀察作業(yè)流程、設(shè)備運(yùn)行、人員操作等情況，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。如某小組在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)“員工在運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備下方清理雜物”的風(fēng)險(xiǎn)。

-資料分析：通過(guò)查閱設(shè)備維護(hù)記錄、事故報(bào)告、培訓(xùn)記錄等資料，分析歷史風(fēng)險(xiǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。如通過(guò)分析設(shè)備維護(hù)記錄，發(fā)現(xiàn)“某設(shè)備近期多次出現(xiàn)故障，可能導(dǎo)致機(jī)械傷害”的風(fēng)險(xiǎn)。

3.評(píng)審與公示階段嚴(yán)謹(jǐn)有效

-評(píng)審階段：對(duì)辨識(shí)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，確保全面性和準(zhǔn)確性，可邀請(qǐng)專(zhuān)家或第三方機(jī)構(gòu)參與審核。如某企業(yè)邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家對(duì)辨識(shí)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，補(bǔ)充了“高溫車(chē)間員工中暑”的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

-公示階段：將辨識(shí)結(jié)果公示，讓員工了解崗位風(fēng)險(xiǎn)，如通過(guò)車(chē)間公告欄、信息化系統(tǒng)發(fā)布崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡，包括風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、后果、防護(hù)措施。

（四）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)清晰化

1.分級(jí)維度明確

-后果嚴(yán)重程度：根據(jù)可能導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、社會(huì)影響劃分，如重大風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致群死群傷，較大風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致人員重傷，一般風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致人員輕傷，低風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致輕微財(cái)產(chǎn)損失。

-發(fā)生可能性：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)條件、人員能力等因素劃分，如重大風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性低但后果嚴(yán)重，較大風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性中等，一般風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性較高，低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性高。

2.分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)具體

-重大風(fēng)險(xiǎn)：可能導(dǎo)致3人及以上死亡、10人及以上重傷、1000萬(wàn)元以上直接經(jīng)濟(jì)損失，或造成嚴(yán)重社會(huì)影響的風(fēng)險(xiǎn)，如鍋爐爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品重大泄漏。

-較大風(fēng)險(xiǎn)：可能導(dǎo)致1-2人死亡、3-9人重傷、100-1000萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失，或造成較大社會(huì)影響的風(fēng)險(xiǎn)，如機(jī)械傷害導(dǎo)致人員骨折、高處墜落導(dǎo)致人員重傷。

-一般風(fēng)險(xiǎn)：可能導(dǎo)致人員輕傷、10-100萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，如物體打擊導(dǎo)致人員輕微擦傷、滑倒導(dǎo)致人員輕微扭傷。

-低風(fēng)險(xiǎn)：可能導(dǎo)致輕微財(cái)產(chǎn)損失或無(wú)人員傷害的風(fēng)險(xiǎn)，如設(shè)備輕微故障、工具丟失。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管控措施差異化

1.重大風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)管控

-制定專(zhuān)項(xiàng)方案：針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)制定專(zhuān)門(mén)的管控方案，明確責(zé)任人和管控措施，如某企業(yè)針對(duì)“鍋爐爆炸”風(fēng)險(xiǎn)制定了《鍋爐安全管理專(zhuān)項(xiàng)方案》，包括定期檢驗(yàn)、安全閥校驗(yàn)、操作人員持證上崗等措施。

-實(shí)時(shí)監(jiān)控：安裝實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控關(guān)鍵參數(shù)，如鍋爐的壓力、溫度、水位等，異常時(shí)自動(dòng)報(bào)警并啟動(dòng)應(yīng)急措施。

-應(yīng)急演練：每半年組織一次重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力，如模擬鍋爐爆炸事故，檢驗(yàn)員工的疏散、救援、報(bào)告等流程。

2.較大風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)管控

-納入部門(mén)重點(diǎn)管理：將較大風(fēng)險(xiǎn)納入部門(mén)月度安全工作計(jì)劃，定期檢查和培訓(xùn)，如某部門(mén)針對(duì)“機(jī)械傷害”風(fēng)險(xiǎn)，每月組織一次機(jī)械安全培訓(xùn)，每周檢查一次防護(hù)裝置的完好性。

-操作規(guī)程強(qiáng)化：制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，要求員工必須遵守，如對(duì)“高處作業(yè)”風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)定必須系安全帶、戴安全帽、設(shè)置防護(hù)欄桿，禁止違章操作。

-定期評(píng)估：每季度對(duì)較大風(fēng)險(xiǎn)的管控效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整措施，如某企業(yè)通過(guò)評(píng)估發(fā)現(xiàn)“防護(hù)裝置定期檢查”的執(zhí)行率低，調(diào)整為“每日班前檢查”。

3.一般風(fēng)險(xiǎn)日常管控

-班組負(fù)責(zé)：將一般風(fēng)險(xiǎn)納入班組日常管理，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，如某班組針對(duì)“物體打擊”風(fēng)險(xiǎn)，要求員工佩戴安全帽，班組長(zhǎng)每天檢查安全帽的佩戴情況。

-崗位培訓(xùn)：針對(duì)一般風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展崗位培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，如某企業(yè)針對(duì)“滑倒”風(fēng)險(xiǎn)，組織員工學(xué)習(xí)防滑知識(shí)，要求車(chē)間保持地面干燥。

-隱患排查：每周組織一次班組隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改一般風(fēng)險(xiǎn)，如某班組排查發(fā)現(xiàn)“車(chē)間地面有積水”，及時(shí)清理并設(shè)置防滑墊。

4.低風(fēng)險(xiǎn)自主管控

-員工自行落實(shí)：低風(fēng)險(xiǎn)由員工自行管控，如“設(shè)備輕微故障”風(fēng)險(xiǎn)，要求員工發(fā)現(xiàn)后及時(shí)上報(bào)，由維修人員處理。

-安全部門(mén)抽查：安全部門(mén)每月抽查一次低風(fēng)險(xiǎn)的管控情況，確保無(wú)遺漏，如某企業(yè)抽查“工具管理”情況，發(fā)現(xiàn)“工具擺放混亂”，要求及時(shí)整理。

-持續(xù)改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出低風(fēng)險(xiǎn)管控的建議，對(duì)采納的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，如某員工提出“增加工具柜分類(lèi)標(biāo)簽”的建議，被采納后給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四、風(fēng)險(xiǎn)管控措施實(shí)施

（一）工程技術(shù)控制強(qiáng)化

1.本質(zhì)安全設(shè)計(jì)應(yīng)用

-設(shè)備選型階段優(yōu)先采用自動(dòng)化、遠(yuǎn)程控制技術(shù)，減少人員直接接觸危險(xiǎn)源。如沖壓設(shè)備選用光幕聯(lián)鎖裝置，替代傳統(tǒng)機(jī)械式防護(hù)罩，實(shí)現(xiàn)手部侵入時(shí)設(shè)備自動(dòng)停止。

-工藝流程優(yōu)化時(shí)集成安全冗余設(shè)計(jì)，如反應(yīng)釜增設(shè)溫度、壓力雙聯(lián)鎖報(bào)警系統(tǒng)，單一參數(shù)異常時(shí)自動(dòng)切斷進(jìn)料閥。

-危險(xiǎn)區(qū)域物理隔離采用實(shí)體屏障與智能監(jiān)測(cè)結(jié)合，如危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)房設(shè)置防溢流堤壩，同時(shí)配備液位傳感器與緊急切斷閥聯(lián)動(dòng)。

2.防護(hù)裝置標(biāo)準(zhǔn)化配置

-旋轉(zhuǎn)機(jī)械傳動(dòng)部位必須安裝全封閉防護(hù)罩，防護(hù)罩采用可拆卸式設(shè)計(jì)并設(shè)置聯(lián)鎖裝置，確保未斷電無(wú)法打開(kāi)。防護(hù)罩強(qiáng)度需通過(guò)沖擊試驗(yàn)驗(yàn)證，防護(hù)間隙符合GB/T8196標(biāo)準(zhǔn)。

-高處作業(yè)平臺(tái)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)欄，高度不低于1.2米，中部設(shè)橫桿，底部設(shè)踢腳板。平臺(tái)鋪板采用防滑花紋鋼板，搭接長(zhǎng)度不小于200毫米。

-電氣設(shè)備防護(hù)等級(jí)根據(jù)環(huán)境確定，潮濕區(qū)域采用IP54等級(jí)以上，配電柜設(shè)置門(mén)禁系統(tǒng)并安裝帶電顯示器。

3.安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)升級(jí)

-重大危險(xiǎn)源區(qū)域安裝在線監(jiān)測(cè)設(shè)備，如可燃?xì)怏w探測(cè)器采用三重冗余設(shè)計(jì)，探測(cè)器間距不超過(guò)8米，報(bào)警信號(hào)直通中控室并觸發(fā)聲光報(bào)警。

-關(guān)鍵設(shè)備安裝振動(dòng)、溫度傳感器，建立預(yù)測(cè)性維護(hù)模型，軸承溫度超過(guò)80℃或振動(dòng)值超限自動(dòng)停機(jī)并推送維修工單。

-視頻監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋所有高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，采用AI行為分析技術(shù)，自動(dòng)識(shí)別未佩戴安全帽、翻越護(hù)欄等違章行為并實(shí)時(shí)預(yù)警。

（二）管理措施體系化

1.操作規(guī)程動(dòng)態(tài)管理

-建立操作規(guī)程三級(jí)審核機(jī)制，由技術(shù)部門(mén)編制、安全部門(mén)會(huì)簽、生產(chǎn)部門(mén)發(fā)布。規(guī)程必須包含風(fēng)險(xiǎn)提示、操作步驟、應(yīng)急處置三部分，每頁(yè)底部標(biāo)注生效日期。

-特殊作業(yè)實(shí)行作業(yè)票電子化管理，動(dòng)火作業(yè)票需附氣體檢測(cè)報(bào)告、監(jiān)護(hù)人資質(zhì)證明、應(yīng)急預(yù)案等附件，系統(tǒng)自動(dòng)校驗(yàn)票證有效期與作業(yè)區(qū)域匹配性。

-定期開(kāi)展規(guī)程有效性評(píng)估，每季度收集員工操作反饋，對(duì)執(zhí)行率低于80%的規(guī)程組織修訂，修訂后必須進(jìn)行實(shí)操考核。

2.安全培訓(xùn)精準(zhǔn)實(shí)施

-分層培訓(xùn)體系構(gòu)建：管理層側(cè)重風(fēng)險(xiǎn)決策能力，每年參加8學(xué)時(shí)案例研討；技術(shù)層聚焦安全標(biāo)準(zhǔn)更新，每季度組織1次技術(shù)交底；操作層強(qiáng)化應(yīng)急技能，每月開(kāi)展1次崗位應(yīng)急演練。

-VR實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)用，模擬受限空間救援、危化品泄漏處置等場(chǎng)景，員工需在虛擬環(huán)境中完成正確處置流程，考核通過(guò)率需達(dá)100%。

-建立培訓(xùn)效果追蹤機(jī)制，通過(guò)智能手環(huán)監(jiān)測(cè)員工應(yīng)急演練時(shí)的生理指標(biāo)，結(jié)合操作錄像分析處置動(dòng)作規(guī)范性，生成個(gè)性化培訓(xùn)建議。

3.隱患閉環(huán)治理

-隱患分級(jí)處置流程：一般隱患24小時(shí)內(nèi)整改，較大隱患48小時(shí)內(nèi)制定方案并落實(shí)，重大隱患立即停產(chǎn)并上報(bào)屬地監(jiān)管部門(mén)。整改過(guò)程留存影像資料，形成電子整改檔案。

-隱患分析采用5Why法，如發(fā)現(xiàn)某區(qū)域反復(fù)發(fā)生滑倒事故，需追溯至地面材質(zhì)、清潔頻率、防滑措施等根本原因，制定系統(tǒng)性改進(jìn)方案。

-建立隱患積分制度，員工主動(dòng)上報(bào)隱患按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)給予1-5分積分，積分可兌換防護(hù)用品或帶薪休假，激發(fā)全員參與隱患排查。

（三）應(yīng)急能力建設(shè)

1.應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)化

-預(yù)案編制采用情景構(gòu)建法，針對(duì)罐區(qū)泄漏、鍋爐爆炸等20種典型事故編制專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案，每個(gè)預(yù)案明確疏散路線、集合點(diǎn)、醫(yī)療點(diǎn)等關(guān)鍵要素。

-預(yù)案演練采用雙盲模式，不提前通知時(shí)間與地點(diǎn)，模擬真實(shí)事故場(chǎng)景。如模擬配電室火災(zāi)，檢驗(yàn)初期火災(zāi)撲救、人員疏散、外部救援聯(lián)動(dòng)等環(huán)節(jié)。

-每年組織1次綜合應(yīng)急演練，邀請(qǐng)屬地消防、醫(yī)療、環(huán)保等部門(mén)參與，演練后召開(kāi)評(píng)審會(huì)，根據(jù)暴露問(wèn)題修訂預(yù)案。

2.應(yīng)急物資標(biāo)準(zhǔn)化配置

-應(yīng)急物資庫(kù)實(shí)行分區(qū)管理，設(shè)置消防器材區(qū)、醫(yī)療救護(hù)區(qū)、堵漏器材區(qū)等。每類(lèi)物資配備清單并標(biāo)注存放位置，如正壓式空氣呼吸器存放在溫度0-30℃、濕度≤80%的環(huán)境中。

-物資管理采用二維碼溯源，每件設(shè)備粘貼唯一標(biāo)識(shí)，掃碼可查看檢測(cè)日期、維護(hù)記錄、責(zé)任人等信息。每月自動(dòng)生成物資核查報(bào)告，過(guò)期或失效設(shè)備自動(dòng)預(yù)警。

-建立區(qū)域應(yīng)急物資聯(lián)動(dòng)機(jī)制，與周邊3公里內(nèi)5家企業(yè)簽訂物資共享協(xié)議，明確調(diào)用流程與補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。

3.應(yīng)急隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化

-組建企業(yè)專(zhuān)職應(yīng)急隊(duì)，配備12名隊(duì)員，實(shí)行24小時(shí)值班制。隊(duì)員需具備?；诽幹?、醫(yī)療救護(hù)、破拆救援等六項(xiàng)技能，每季度通過(guò)體能與技能考核。

-建立應(yīng)急專(zhuān)家?guī)欤刚?qǐng)注冊(cè)安全工程師、?；诽幹脤?zhuān)家等20名外部專(zhuān)家，提供遠(yuǎn)程咨詢(xún)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

-開(kāi)展應(yīng)急能力評(píng)估，每年委托第三方機(jī)構(gòu)開(kāi)展應(yīng)急資源核查、預(yù)案符合性評(píng)估、隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)能力測(cè)評(píng)，形成改進(jìn)報(bào)告。

（四）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

1.風(fēng)險(xiǎn)管控效果評(píng)估

-每季度開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控措施有效性評(píng)估，采用檢查表法與現(xiàn)場(chǎng)觀察結(jié)合，如對(duì)防護(hù)裝置檢查覆蓋率、員工操作規(guī)范符合率等12項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)分。

-建立風(fēng)險(xiǎn)管控KPI體系，重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)率100%、隱患整改率100%、應(yīng)急演練達(dá)標(biāo)率95%等指標(biāo)納入部門(mén)績(jī)效考核。

-對(duì)管控失效案例開(kāi)展深度分析，如某機(jī)械傷害事故需追溯至防護(hù)裝置設(shè)計(jì)缺陷、培訓(xùn)不足、監(jiān)管缺失等系統(tǒng)性問(wèn)題，制定針對(duì)性改進(jìn)措施。

2.管理評(píng)審常態(tài)化

-每半年召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議，由總經(jīng)理主持，各部門(mén)匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)完成情況、存在問(wèn)題及改進(jìn)計(jì)劃。會(huì)議形成決議并跟蹤落實(shí)。

-引入外部評(píng)審機(jī)制，每年聘請(qǐng)安全咨詢(xún)機(jī)構(gòu)開(kāi)展體系審核，重點(diǎn)檢查風(fēng)險(xiǎn)管控流程與法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的符合性。

-建立管理評(píng)審問(wèn)題整改臺(tái)賬，明確責(zé)任部門(mén)與完成時(shí)限，整改情況納入下月安委會(huì)會(huì)議議程。

3.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)優(yōu)化

-設(shè)立安全創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)員工提出風(fēng)險(xiǎn)管控改進(jìn)建議，如“智能安全帽”項(xiàng)目通過(guò)集成定位、氣體檢測(cè)、一鍵報(bào)警功能，實(shí)現(xiàn)人員狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控。

-推廣行業(yè)最佳實(shí)踐，定期組織對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，如借鑒化工企業(yè)HAZOP分析方法，優(yōu)化高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)流程。

-應(yīng)用數(shù)字化工具開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管控看板，實(shí)時(shí)展示各區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管控措施狀態(tài)、隱患整改進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可視化管控。

五、監(jiān)督與考核機(jī)制

（一）監(jiān)督體系構(gòu)建

1.日常監(jiān)督常態(tài)化

班組長(zhǎng)每日開(kāi)工前組織風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知會(huì)，結(jié)合當(dāng)日作業(yè)任務(wù)辨識(shí)新增風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如更換模具時(shí)增加的機(jī)械傷害風(fēng)險(xiǎn)。安全員采用“四不兩直”方式開(kāi)展每日巡查，重點(diǎn)檢查高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)許可執(zhí)行情況，記錄防護(hù)裝置完好率、勞保用品佩戴規(guī)范性等12項(xiàng)指標(biāo)。車(chē)間主任每周牽頭召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管控例會(huì)，通報(bào)上周隱患整改進(jìn)度，分析重復(fù)性問(wèn)題并制定整改計(jì)劃。

2.專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督精準(zhǔn)化

每月由安全部門(mén)組織跨部門(mén)聯(lián)合檢查組，針對(duì)季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查，如夏季高溫作業(yè)防暑降溫措施落實(shí)情況、冬季防火防爆檢查。對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施“紅黃牌”管理，紅色區(qū)域每日巡查，黃色區(qū)域每周全覆蓋，檢查結(jié)果實(shí)時(shí)錄入安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)。特種設(shè)備管理組每季度開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)，重點(diǎn)核查壓力容器安全閥校驗(yàn)記錄、起重機(jī)械鋼絲繩磨損程度等關(guān)鍵參數(shù)。

3.信息化監(jiān)督智能化

建立電子化巡檢系統(tǒng)，安全員通過(guò)移動(dòng)終端上傳現(xiàn)場(chǎng)檢查照片、視頻及定位信息，系統(tǒng)自動(dòng)比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求生成風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)報(bào)告。在重大危險(xiǎn)源區(qū)域部署物聯(lián)網(wǎng)傳感器，實(shí)時(shí)采集可燃?xì)怏w濃度、設(shè)備振動(dòng)等數(shù)據(jù)，異常時(shí)自動(dòng)觸發(fā)聲光報(bào)警并推送至管理人員手機(jī)。開(kāi)發(fā)違章行為識(shí)別算法，通過(guò)視頻監(jiān)控自動(dòng)識(shí)別未戴安全帽、違規(guī)動(dòng)火等行為，累計(jì)三次觸發(fā)自動(dòng)啟動(dòng)培訓(xùn)程序。

（二）考核評(píng)價(jià)體系

1.指標(biāo)量化分層設(shè)計(jì)

建立三級(jí)考核指標(biāo)體系：一級(jí)指標(biāo)包含風(fēng)險(xiǎn)管控成效、隱患治理能力、應(yīng)急響應(yīng)速度等6個(gè)維度；二級(jí)指標(biāo)細(xì)化為重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)率、隱患整改及時(shí)率等18項(xiàng)具體指標(biāo)；三級(jí)指標(biāo)設(shè)置可量化標(biāo)準(zhǔn)，如“防護(hù)裝置完好率≥98%”“應(yīng)急演練達(dá)標(biāo)率≥95%”。采用百分制評(píng)分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為合格，60分以下啟動(dòng)問(wèn)責(zé)。

2.考核流程閉環(huán)管理

實(shí)行“月度檢查、季度考評(píng)、年度總評(píng)”機(jī)制。月度由安全部門(mén)隨機(jī)抽取30%崗位開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)考核，重點(diǎn)驗(yàn)證員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力及應(yīng)急處置技能。季度考評(píng)采用“資料核查+現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證+員工訪談”三結(jié)合方式，核查風(fēng)險(xiǎn)管控臺(tái)賬、培訓(xùn)記錄等資料，現(xiàn)場(chǎng)抽查操作規(guī)范性，訪談員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的認(rèn)知度。年度總評(píng)引入第三方機(jī)構(gòu)開(kāi)展體系審核，結(jié)合全年事故率、隱患整改率等綜合評(píng)定等級(jí)。

3.結(jié)果應(yīng)用差異化激勵(lì)

考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效直接掛鉤，優(yōu)秀部門(mén)可獲安全專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金，連續(xù)三年優(yōu)秀優(yōu)先推薦評(píng)優(yōu)評(píng)先。個(gè)人考核納入崗位晉升通道，優(yōu)秀員工優(yōu)先參與技能培訓(xùn)，考核不合格者強(qiáng)制參加脫產(chǎn)培訓(xùn)。設(shè)立“安全標(biāo)兵”專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)主動(dòng)排查重大隱患、避免事故發(fā)生的員工給予5000-20000元獎(jiǎng)金。對(duì)連續(xù)兩次考核不合格的部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)施約談，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)整崗位。

（三）責(zé)任追究機(jī)制

1.事故責(zé)任分級(jí)認(rèn)定

建立四類(lèi)責(zé)任追究標(biāo)準(zhǔn)：直接責(zé)任指違章操作導(dǎo)致的個(gè)人傷害，如未執(zhí)行停機(jī)掛牌制度引發(fā)機(jī)械傷害；管理責(zé)任指未履行風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)，如未定期組織設(shè)備檢查導(dǎo)致事故；領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任指決策失誤或監(jiān)管不力，如削減安全投入導(dǎo)致防護(hù)設(shè)施缺失；監(jiān)管責(zé)任指監(jiān)督失職，如安全員未發(fā)現(xiàn)重大隱患。根據(jù)事故等級(jí)及責(zé)任性質(zhì)，給予警告、記過(guò)、降職、解除勞動(dòng)合同等處分。

2.違規(guī)行為量化處罰

制定《安全違規(guī)行為處罰細(xì)則》，對(duì)常見(jiàn)違規(guī)行為明確處罰標(biāo)準(zhǔn)：未按規(guī)定佩戴勞保用品每次罰款200元；高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)無(wú)票操作罰款500元；故意破壞安全設(shè)施罰款1000元并通報(bào)批評(píng)；隱瞞事故信息處以年薪10%罰款。對(duì)重復(fù)違規(guī)行為實(shí)施累加處罰，半年內(nèi)第三次同類(lèi)違規(guī)直接解除勞動(dòng)合同。

3.問(wèn)責(zé)程序規(guī)范化

事故發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)成立調(diào)查組，24小時(shí)內(nèi)完成初步原因分析，72小時(shí)內(nèi)形成責(zé)任認(rèn)定報(bào)告。調(diào)查組由安全、生產(chǎn)、工會(huì)等部門(mén)組成，采用“四不放過(guò)”原則（原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)）。問(wèn)責(zé)決定經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議后，5個(gè)工作日內(nèi)送達(dá)當(dāng)事人，當(dāng)事人可在3日內(nèi)提出申訴。問(wèn)責(zé)結(jié)果記入個(gè)人誠(chéng)信檔案，影響后續(xù)職業(yè)發(fā)展。

4.整改提升跟蹤機(jī)制

對(duì)問(wèn)責(zé)案例開(kāi)展“一案一整改”，分析管理漏洞并制定針對(duì)性措施。如因培訓(xùn)不足導(dǎo)致的事故，需重新設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程并增加實(shí)操考核；因制度缺陷導(dǎo)致的事故，修訂相關(guān)管理文件并組織全員宣貫。整改方案明確責(zé)任部門(mén)、完成時(shí)限及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，安全部門(mén)每月跟蹤整改進(jìn)度，確保措施落地見(jiàn)效。整改完成后組織“回頭看”檢查，驗(yàn)證整改效果并形成閉環(huán)管理。

六、保障措施與持續(xù)改進(jìn)

（一）資源保障體系

1.資金投入制度化

安全費(fèi)用實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，按不低于營(yíng)業(yè)收入1.5%的比例計(jì)提，設(shè)立獨(dú)立賬戶(hù)管理。資金優(yōu)先保障重大風(fēng)險(xiǎn)管控項(xiàng)目，如自動(dòng)化改造、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)升級(jí)等。建立資金使用審批綠色通道，緊急隱患整改項(xiàng)目可在24小時(shí)內(nèi)完成撥付。每季度公開(kāi)資金使用明細(xì)，接受員工監(jiān)督。

2.人員配置專(zhuān)業(yè)化

按職工總數(shù)2‰配備專(zhuān)職安全管理人員，其中注冊(cè)安全工程師占比不低于30%。高風(fēng)險(xiǎn)崗位實(shí)行“雙崗制”，關(guān)鍵操作崗位設(shè)置A/B角，確保人員缺位時(shí)安全措施不中斷。建立安全人才梯隊(duì)，通過(guò)“師帶徒”機(jī)制培養(yǎng)青年骨干，每年選派10名優(yōu)秀員工參加國(guó)家級(jí)安全培訓(xùn)。

3.技術(shù)支撐智能化

建設(shè)安全生產(chǎn)智慧管控平臺(tái)，整合風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、隱患排查系統(tǒng)、應(yīng)急指揮模塊。應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，如為危化品儲(chǔ)罐安裝液位、壓力、溫度三重傳感器。引入AI視頻分析系統(tǒng)，自動(dòng)識(shí)別人員未戴安全帽、違規(guī)進(jìn)入禁區(qū)等行為，準(zhǔn)確率達(dá)95%以上。

（二）安全文化建設(shè)

1.意識(shí)培育常態(tài)化

開(kāi)展“安全行為觀察”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工互相糾正不安全行為，每月評(píng)選“安全之星”。設(shè)立“安全積分超市”，員工通