加油站安全生產(chǎn)規(guī)章制度全套最完整一、總則

1.1制定目的與依據(jù)

1.1.1目的闡述

制定加油站安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心目的在于規(guī)范加油站運營全流程的安全管理行為，通過系統(tǒng)性、標準化的制度約束，預防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障從業(yè)人員、顧客及相關(guān)人員的生命財產(chǎn)安全，保護周邊生態(tài)環(huán)境，確保加油站經(jīng)營活動符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行業(yè)標準要求，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的協(xié)同發(fā)展。

1.1.2依據(jù)列舉

本規(guī)章制度的制定嚴格遵循以下法律法規(guī)、標準及文件：

（1）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2021年修訂）；

（2）《中華人民共和國消防法》（2021年修訂）；

（3）《危險化學品安全管理條例》（國務(wù)院令第591號）；

（4）《汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范》（GB50156-2021）；

（5）《加油站作業(yè)安全規(guī)范》（AQ3010-2008）；

（6）《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號）；

（7）《危險化學品單位應(yīng)急救援物資配備標準》（GB30077-2013）；

（8）國家及地方其他安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、政策文件。

1.2適用范圍

1.2.1人員范圍

本規(guī)章制度適用于加油站全體從業(yè)人員，包括但不限于站長、安全管理人員、加油員、計量員、設(shè)備維修員、財務(wù)人員、后勤保障人員等；同時適用于進入加油站區(qū)域的外來人員，包括施工單位作業(yè)人員、參觀考察人員、顧客及其他臨時進入者。

1.2.2場所范圍

本規(guī)章制度適用于加油站所屬全部生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域，具體包括：

（1）加油作業(yè)區(qū)：加油島、加油機、車輛?？繀^(qū)域；

（2）儲油區(qū)：儲油罐、通氣管、卸油口、油罐測量口；

（3）輔助區(qū)：營業(yè)室、配電房、發(fā)電機房、消防器材間、衛(wèi)生間、辦公室、員工休息室；

（4）其他區(qū)域：加油站圍墻內(nèi)及周邊安全距離范圍內(nèi)的區(qū)域。

1.2.3活動范圍

本規(guī)章制度規(guī)范與加油站安全生產(chǎn)相關(guān)的所有活動，涵蓋：

（1）油品儲存、裝卸、加注作業(yè)；

（2）設(shè)備設(shè)施采購、安裝、使用、維護、檢修；

（3）安全檢查、隱患排查治理；

（4）從業(yè)人員安全培訓教育、特種作業(yè)人員管理；

（5）應(yīng)急預案制定、應(yīng)急演練、事故處置；

（6）消防設(shè)施、應(yīng)急救援器材的管理與使用；

（7）危險化學品（油品）的登記、廢棄處置等。

1.3安全生產(chǎn)基本原則

1.3.1方針原則

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將安全生產(chǎn)置于一切工作的首位，通過事前預防、過程管控、應(yīng)急響應(yīng)相結(jié)合的管理模式，從源頭上防范安全風險。

1.3.2責任原則

落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”（管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全）要求，明確各級人員安全生產(chǎn)責任，構(gòu)建全員參與的安全生產(chǎn)責任體系。

1.3.3預防原則

以風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制為核心，定期開展安全風險評估，識別作業(yè)活動中的危險有害因素，制定針對性控制措施，及時消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

1.3.4持續(xù)改進原則

定期對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行評估，結(jié)合法律法規(guī)變化、技術(shù)進步、事故案例及加油站運營實際，及時修訂完善制度內(nèi)容，確保制度的科學性、適用性和有效性。

1.4安全生產(chǎn)責任體系

1.4.1主要負責人責任

加油站站長作為本單位安全生產(chǎn)第一責任人，履行下列職責：

（1）組織制定并實施安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預案；

（2）保證安全生產(chǎn)投入的有效實施，按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費用；

（3）組織建立并落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除事故隱患；

（4）組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

1.4.2分管負責人責任

分管安全副站長協(xié)助站長開展工作，具體履行下列職責：

（1）組織落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)督各部門、各崗位執(zhí)行情況；

（2）組織開展安全生產(chǎn)培訓教育、應(yīng)急演練和安全檢查；

（3）負責設(shè)備設(shè)施的安全管理，組織維護保養(yǎng)和檢修；

（4）督促隱患排查治理，跟蹤整改落實情況；

（5）協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)中的具體問題。

1.4.3各部門負責人責任

各部門負責人（如加油班長、設(shè)備管理員、安全員等）對本部門安全生產(chǎn)工作負直接責任，履行下列職責：

（1）組織本部門員工學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（2）組織開展崗位安全檢查，及時制止和糾正違章行為；

（3）負責本部門設(shè)備設(shè)施的安全操作和日常維護；

（4）發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報，并協(xié)助整改；

（5）參與本部門安全培訓和應(yīng)急演練。

1.4.4崗位員工責任

各崗位員工對本崗位安全生產(chǎn)負直接責任，履行下列職責：

（1）嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不違章作業(yè)；

（2）正確佩戴和使用勞動防護用品；

（3）熟練掌握本崗位安全操作技能和應(yīng)急處置措施；

（4）作業(yè)前檢查設(shè)備設(shè)施、安全裝置是否完好，作業(yè)中及時發(fā)現(xiàn)和報告不安全因素；

（5）參與安全培訓和應(yīng)急演練，掌握自救互救知識。

1.4.5外來單位及人員責任

進入加油站的外來施工單位、服務(wù)單位及人員，必須遵守本站安全生產(chǎn)規(guī)章制度，接受安全教育培訓，簽訂安全協(xié)議，服從現(xiàn)場安全管理，作業(yè)時指定專人負責現(xiàn)場安全協(xié)調(diào)。

1.5制度效力與解釋

1.5.1制度效力

本規(guī)章制度是加油站安全生產(chǎn)管理的依據(jù)，所有人員必須嚴格遵守。國家或地方發(fā)布新的法律法規(guī)、標準規(guī)范時，應(yīng)結(jié)合本制度執(zhí)行，若本制度與新的規(guī)定不一致，以新規(guī)定為準。

1.5.2制度解釋權(quán)

本規(guī)章制度由加油站安全生產(chǎn)管理部門（或指定專人）負責解釋，如有疑問可向安全生產(chǎn)管理部門咨詢。

1.5.3修訂程序

本規(guī)章制度根據(jù)以下情況適時修訂：

（1）國家或地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范發(fā)生變化時；

（2）加油站組織機構(gòu)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施發(fā)生重大調(diào)整時；

（3）發(fā)生生產(chǎn)安全事故或發(fā)現(xiàn)制度存在重大缺陷時；

（4）其他需要修訂的情形。

修訂程序由安全生產(chǎn)管理部門提出修訂建議，經(jīng)站長辦公會審議通過后發(fā)布實施，并組織全員培訓學習。

二、組織機構(gòu)與職責

2.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組

2.1.1組成人員

安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組由加油站站長任組長，分管安全副站長任副組長，成員包括各部門負責人、安全管理人員及班組長。領(lǐng)導小組下設(shè)安全管理辦公室，負責日常安全生產(chǎn)工作的組織協(xié)調(diào)與落實，安全管理辦公室主任由安全管理人員兼任。

2.1.2主要職責

（1）貫徹落實國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，制定加油站安全生產(chǎn)年度工作計劃和管理目標；

（2）定期召開安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決重大安全問題；

（3）組織制定、修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況；

（4）組織開展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理和風險分級管控工作，督促隱患整改落實；

（5）審批安全生產(chǎn)投入計劃，保障安全設(shè)施、設(shè)備、勞動防護用品等資源的有效配置；

（6）組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案，定期開展應(yīng)急演練；

（7）負責安全生產(chǎn)教育培訓工作的統(tǒng)籌安排，監(jiān)督培訓效果評估；

（8）按照規(guī)定及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，配合事故調(diào)查處理工作。

2.1.3工作制度

（1）會議制度：領(lǐng)導小組每季度至少召開一次全體會議，遇特殊情況可臨時召開；會議形成紀要，明確議定事項及責任分工，跟蹤落實情況；

（2）檢查制度：領(lǐng)導小組每年至少組織兩次綜合性安全檢查，重大節(jié)假日前開展專項檢查，檢查結(jié)果納入部門績效考核；

（3）檔案管理制度：建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組工作檔案，包括會議記錄、檢查報告、隱患整改臺賬、培訓記錄等，檔案保存期限不少于3年。

2.2各部門安全職責

2.2.1加油作業(yè)區(qū)

（1）加油班長職責：負責本班次加油作業(yè)現(xiàn)場安全管理，監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；組織班前安全喊話，強調(diào)當日作業(yè)風險及注意事項；檢查加油設(shè)備、消防器材的完好性，發(fā)現(xiàn)異常及時上報并處置；

（2）加油員職責：按照“加油十三步法”操作，確保加油過程安全；引導車輛有序?？?，提醒司機熄火、熄煙；負責加油機日常清潔與簡單維護，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障立即停止作業(yè)并報告；

（3）計量員職責：嚴格執(zhí)行油品計量操作規(guī)程，確保計量數(shù)據(jù)準確；負責油罐液位監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常波動及時排查原因；協(xié)助開展油品質(zhì)量抽查，防止不合格油品入庫。

2.2.2儲油區(qū)

（1）儲油區(qū)管理員職責：負責儲油區(qū)日常安全巡查，重點檢查油罐、閥門、管道、靜電接地裝置的完好性；監(jiān)督卸油作業(yè)全過程，確?！靶队桶瞬椒ā甭鋵嵉轿?；記錄油罐液位、溫度、壓力等參數(shù)，確保在安全范圍內(nèi)；

（2）設(shè)備維修員職責：負責儲油區(qū)設(shè)備設(shè)施的定期維護保養(yǎng)，如油罐附件、呼吸閥、液壓安全閥等；按照計劃開展設(shè)備檢修，確保檢修過程嚴格執(zhí)行作業(yè)許可制度；建立設(shè)備維修檔案，記錄故障原因、維修內(nèi)容及驗收情況。

2.2.3輔助區(qū)

（1）營業(yè)室職責：負責營業(yè)區(qū)域防火、防盜安全管理，嚴禁攜帶火種、易燃易爆物品進入；監(jiān)控設(shè)備24小時運行，發(fā)現(xiàn)異常及時報警并通知安保人員；負責現(xiàn)金、票據(jù)安全管理，防盜設(shè)施定期檢查維護；

（2）配電房職責：嚴格執(zhí)行電氣安全操作規(guī)程，落實停送電工作票制度；定期檢查電氣設(shè)備運行狀態(tài)，及時處理過載、短路等隱患；配備絕緣工具、應(yīng)急照明等，確保突發(fā)斷電時能快速處置；

（3）消防器材間職責：負責消防器材的日常管理，確保滅火器、消防沙、滅火毯等器材完好有效；定期檢查消防器材的擺放位置、數(shù)量及有效期，及時補充更換；建立消防器材臺賬，記錄檢查、維護、更換情況。

2.3崗位安全職責

2.3.1站長職責

（1）全面負責加油站的安全生產(chǎn)工作，是本單位安全生產(chǎn)第一責任人；

（2）組織制定并實施安全生產(chǎn)責任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保覆蓋所有崗位和作業(yè)環(huán)節(jié)；

（3）保障安全生產(chǎn)投入的有效實施，審批安全費用使用計劃，確保資金用于安全設(shè)施改造、設(shè)備更新、培訓教育等；

（4）組織建立并落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，每月至少帶隊開展一次全面安全檢查；

（5）組織制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案，每年至少組織一次綜合應(yīng)急演練，每半年組織一次專項演練；

（6）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，組織事故現(xiàn)場應(yīng)急處置，配合有關(guān)部門開展事故調(diào)查，落實防范措施。

2.3.2安全管理員職責

（1）協(xié)助站長開展日常安全生產(chǎn)管理工作，制定安全生產(chǎn)檢查計劃和培訓計劃；

（2）負責安全檢查的具體實施，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患建立臺賬，跟蹤整改情況，實現(xiàn)閉環(huán)管理；

（3）組織開展從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓，新員工入職三級安全教育覆蓋率100%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

（4）負責安全生產(chǎn)記錄、檔案的管理，包括安全檢查記錄、培訓記錄、演練記錄、設(shè)備維護記錄等；

（5）參與設(shè)備設(shè)施的安全驗收，對新購入的安全設(shè)備、消防器材等進行檢查確認，確保符合安全要求；

（6）監(jiān)督勞動防護用品的正確使用和管理，定期檢查員工佩戴情況，確保防護效果。

2.3.3設(shè)備維修員職責

（1）負責加油站設(shè)備設(shè)施的日常維護、保養(yǎng)和檢修工作，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)；

（2）嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，落實設(shè)備定期檢修計劃，做好檢修記錄和驗收工作；

（3）對設(shè)備故障進行及時排查和修復，重大故障立即上報并協(xié)助制定處置方案；

（4）負責設(shè)備的安全附件（如安全閥、壓力表、液位計等）的定期校驗，確保靈敏可靠；

（5）參與設(shè)備改造、更新項目的技術(shù)論證，提出安全改進建議；

（6）學習掌握新設(shè)備的安全操作技能，對操作人員進行技術(shù)指導和培訓。

2.3.4普通員工職責

（1）嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不冒險蠻干；

（2）正確佩戴和使用勞動防護用品，如防靜電工作服、防護手套、護目鏡等；

（3）作業(yè)前檢查設(shè)備設(shè)施、安全裝置是否完好，發(fā)現(xiàn)異常及時報告并停止作業(yè)；

（4）熟練掌握本崗位危險有害因素辨識方法及應(yīng)急處置措施，如油品泄漏、火災(zāi)初期處置等；

（5）積極參與安全培訓和應(yīng)急演練，提高安全意識和自救互救能力；

（6）發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，立即向班長或安全管理人員報告。

2.4安全生產(chǎn)會議制度

2.4.1會議類型

（1）安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議：每季度召開一次，由組長主持，研究部署重大安全生產(chǎn)事項；

（2）安全生產(chǎn)例會：每月召開一次，由站長或分管副站長主持，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作，分析存在問題，安排下月工作重點；

（3）部門安全會議：每周召開一次，由各部門負責人主持，傳達上級安全指示，落實本部門安全措施；

（4）班組安全會議：每日作業(yè)前召開，由班長主持，強調(diào)當日作業(yè)風險及注意事項，進行安全喊話。

2.4.2會議內(nèi)容

（1）傳達學習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神和法律法規(guī)；

（2）總結(jié)前一階段安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題和原因；

（3）研究部署下一階段安全生產(chǎn)重點工作和措施；

（4）通報安全檢查、隱患排查治理情況，明確整改責任和時限；

（5）組織開展事故案例警示教育，吸取事故教訓；

（6）討論安全生產(chǎn)投入、設(shè)備改造、培訓教育等事項。

2.4.3會議要求

（1）會議必須有記錄，記錄內(nèi)容包括會議時間、地點、參會人員、議題、發(fā)言要點、議定事項等；

（2）參會人員應(yīng)按時出席，因故不能參會需提前請假，會后及時了解會議精神；

（3）議定事項需明確責任部門、責任人和完成時限，安全管理辦公室負責跟蹤落實，并在下次會議上通報結(jié)果；

（4）會議形成的紀要應(yīng)及時印發(fā)至各相關(guān)部門，并歸檔保存。

2.5安全生產(chǎn)考核與獎懲

2.5.1考核組織

加油站安全生產(chǎn)考核工作由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責組織實施，安全管理辦公室具體承擔考核日常事務(wù)，考核每半年進行一次，年度總評結(jié)合半年考核結(jié)果。

2.5.2考核內(nèi)容

（1）安全生產(chǎn)責任制落實情況：各部門、崗位是否明確安全職責，是否履行到位；

（2）規(guī)章制度執(zhí)行情況：是否嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、安全檢查制度等；

（3）隱患排查治理情況：是否按要求開展排查，隱患是否及時整改；

（4）安全培訓教育情況：員工是否接受安全培訓，是否掌握安全知識和技能；

（5）設(shè)備設(shè)施安全管理情況：設(shè)備是否定期維護保養(yǎng)，安全附件是否完好；

（6）應(yīng)急管理情況：是否定期開展演練，員工是否掌握應(yīng)急處置措施。

2.5.3獎懲措施

（1）對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵，包括但不限于通報表揚、發(fā)放獎金、晉升優(yōu)先等；

（2）對未履行安全職責、違反安全規(guī)章制度的行為，根據(jù)情節(jié)輕重給予批評教育、經(jīng)濟處罰、調(diào)離崗位等處理；

（3）對發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，按照“四不放過”原則（原因未查清不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）進行調(diào)查處理，追究相關(guān)人員責任；

（4）考核結(jié)果與員工績效工資、評優(yōu)評先、職務(wù)晉升等直接掛鉤，實行安全生產(chǎn)“一票否決制”。

三、安全生產(chǎn)管理制度

3.1安全檢查制度

3.1.1日常安全檢查

3.1.1.1檢查主體

由當班班長帶領(lǐng)加油員每班次作業(yè)前對加油島、加油機、油罐區(qū)、營業(yè)室等重點區(qū)域進行巡查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備運行狀態(tài)、消防器材完好性、作業(yè)人員防護措施及現(xiàn)場環(huán)境整潔度。

3.1.1.2檢查內(nèi)容

（1）設(shè)備設(shè)施：檢查加油機計量準確性、油罐液位計顯示是否正常、卸油口閥門密封性、靜電接地裝置導通性；

（2）作業(yè)環(huán)境：確認地面無油污積水、消防通道暢通、警示標識清晰；

（3）人員行為：監(jiān)督作業(yè)人員是否按規(guī)定佩戴防靜電工裝、是否執(zhí)行“人車分流”管理。

3.1.1.3問題處置

發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常立即停機報修，現(xiàn)場油污用沙土覆蓋清理，消防器材缺失或失效的立即補充并報備安全管理員。

3.1.2專項安全檢查

3.1.2.1組織頻次

由安全管理員牽頭，每季度組織一次全面檢查，每年雷雨季節(jié)前開展防雷防靜電專項檢查，重大節(jié)假日前開展綜合安全大檢查。

3.1.2.2檢查重點

（1）電氣系統(tǒng)：配電房線路老化檢測、防爆電器密封性檢查；

（2）消防設(shè)施：滅火器壓力值檢測、消防水泵啟動測試、應(yīng)急照明功能驗證；

（3）儲油系統(tǒng)：油罐呼吸閥靈活性測試、防滲漏監(jiān)測裝置靈敏度校驗。

3.1.2.3整改跟蹤

建立《安全隱患整改臺賬》，明確隱患等級、整改責任人及完成時限，重大隱患實行“銷號管理”，整改完成后由站長組織驗收。

3.2安全教育培訓制度

3.2.1新員工三級安全教育

3.2.1.1廠級教育

由站長實施，培訓內(nèi)容包括加油站安全風險辨識、典型事故案例警示、應(yīng)急處置流程，考核合格后頒發(fā)《上崗資格證》。

3.2.1.2部門級教育

由班組長負責，重點講解崗位操作規(guī)程、設(shè)備操作要領(lǐng)、勞動防護用品使用方法，通過模擬操作考核。

3.2.1.3班組級教育

由當班師傅帶教，現(xiàn)場演示加油作業(yè)“十三步法”、油品計量操作、初期火災(zāi)撲救等實操技能，實行“師徒結(jié)對”考核。

3.2.2特種作業(yè)人員培訓

3.2.2.1培訓對象

電工、焊工、危險化學品操作人員等特種作業(yè)人員。

3.2.2.2培訓要求

（1）初訓：經(jīng)具備資質(zhì)的機構(gòu)培訓，取得《特種作業(yè)操作證》；

（2）復訓：每三年復審一次，培訓內(nèi)容包括新頒布的安全法規(guī)、應(yīng)急處置新技術(shù)；

（3）應(yīng)急培訓：每年至少參加一次油品泄漏、火災(zāi)事故專項演練。

3.2.3全員安全再教育

3.2.3.1教育頻次

每月組織一次安全學習，每半年開展一次安全知識競賽。

3.2.3.2教育形式

（1）案例教學：剖析國內(nèi)外加油站典型事故原因，分析責任追究結(jié)果；

（2）情景模擬：設(shè)置油罐車泄漏、加油機起火等突發(fā)場景，開展無腳本應(yīng)急演練；

（3）知識更新：及時傳達國家新頒布的《安全生產(chǎn)法》《消防法》等法規(guī)修訂要點。

3.3危險作業(yè)管理制度

3.3.1動火作業(yè)管理

3.3.1.1作業(yè)分級

根據(jù)作業(yè)區(qū)域風險程度分為三級：一級動火（油罐區(qū)作業(yè)）、二級動火（營業(yè)室維修）、三級動火（圍墻外作業(yè)）。

3.3.1.2審批流程

（1）作業(yè)前辦理《動火作業(yè)許可證》，明確動火時間、地點、防護措施；

（2）一級動火由站長批準并全程監(jiān)護，二級動火由安全副站長審批，三級動火由班組長審批；

（3）作業(yè)前檢測可燃氣體濃度，配備滅火器材，清理作業(yè)點5米范圍內(nèi)可燃物。

3.3.2有限空間作業(yè)

3.3.2.1作業(yè)范圍

包括油罐內(nèi)部檢修、污水池清理等受限空間作業(yè)。

3.3.2.2安全措施

（1）執(zhí)行“先通風、再檢測、后作業(yè)”原則，氧含量保持在19.5%-23.5%；

（2）設(shè)置專人監(jiān)護，配備正壓式空氣呼吸器和安全帶；

（3）作業(yè)期間連續(xù)監(jiān)測有毒有害氣體濃度，超過限值立即撤離。

3.3.3臨時用電管理

3.3.3.1用電審批

臨時用電需辦理《臨時用電許可證》，明確用電功率、使用時間、線路走向。

3.3.3.2安全要求

（1）使用防爆電纜，架空高度不低于2.5米；

（2）安裝漏電保護裝置，接地電阻≤4Ω；

（3）作業(yè)結(jié)束立即斷電拆除線路，由用電單位負責人簽字確認。

3.4設(shè)備設(shè)施管理制度

3.4.1設(shè)備臺賬管理

3.4.1.1臺賬內(nèi)容

建立《設(shè)備設(shè)施管理臺賬》，記錄設(shè)備名稱、型號、投用日期、檢測周期、維護記錄等信息。

3.4.1.2動態(tài)更新

設(shè)備報廢、新增或轉(zhuǎn)移時，在臺賬中及時標注變更信息，確保賬實相符。

3.4.2維護保養(yǎng)制度

3.4.2.1日常維護

加油員每班次清潔加油機表面，檢查油槍密封圈磨損情況；設(shè)備維修員每周檢查油罐呼吸閥靈活性。

3.4.2.2定期檢修

（1）月度檢修：測試加油機計量精度誤差，校準液位計；

（2）年度大修：對油罐進行測厚檢測，更換老化的靜電接地線。

3.4.3特種設(shè)備管理

3.4.3.1檢測要求

壓力容器、安全閥等特種設(shè)備由法定檢驗機構(gòu)每年檢測一次，檢測報告歸檔保存。

3.4.3.2應(yīng)急處置

安全閥起跳時立即關(guān)閉相關(guān)閥門，啟動備用儲油系統(tǒng)，報告設(shè)備維修員檢修。

3.5勞動防護用品管理

3.5.1防護用品配置

3.5.1.1基本配置

（1）加油員：防靜電工作服、防護手套、護目鏡；

（2）維修人員：防靜電工作服、防護面罩、絕緣鞋。

3.5.1.2特殊配置

進入油罐區(qū)作業(yè)配備正壓式空氣呼吸器，處理泄漏事故穿戴防化服。

3.5.2使用管理

3.5.2.1發(fā)放登記

建立《勞動防護用品發(fā)放臺賬》，記錄發(fā)放時間、型號、領(lǐng)用人簽字。

3.5.2.2使用規(guī)范

（1）作業(yè)前檢查防護用品完好性，破損禁止使用；

（2）防靜電服洗滌使用中性洗滌劑，禁止漂白；

（3）使用后及時清潔保養(yǎng)，存放在專用柜內(nèi)。

3.6危險化學品管理制度

3.6.1油品儲存管理

3.6.1.1儲存要求

（1）汽油、柴油分罐儲存，保持安全間距≥1米；

（2）儲油罐液位不超過容積的90%，留足膨脹空間。

3.6.1.2溫度控制

夏季通過噴淋降溫，冬季采取保溫措施防止油品凝固。

3.6.2油品裝卸管理

3.6.2.1卸油作業(yè)

（1）卸油前連接靜電接地，檢查油罐車鉛封；

（2）卸油過程專人監(jiān)護，流速控制在≤4.5m/s；

（3）卸油后靜置5分鐘方可取樣計量。

3.6.2.2發(fā)油作業(yè)

加油員確認車輛熄火、駕駛員離開駕駛室后方可加油，嚴禁向塑料桶直接加注汽油。

3.6.3廢棄物處置

3.6.3.1含油廢物管理

廢油棉紗、吸油材料存放在專用帶蓋鐵桶，定期交由有資質(zhì)單位處理。

3.6.3.2泄漏處置

少量泄漏用沙土覆蓋，大量泄漏立即啟動應(yīng)急預案，設(shè)置警戒區(qū)。

3.7變更管理制度

3.7.1變更分類

3.7.1.1工藝變更

包括油品升級、添加劑更換等影響安全操作流程的變更。

3.7.1.2設(shè)備變更

涉及新增、拆除、改造關(guān)鍵設(shè)備的變更。

3.7.2變更審批

3.7.2.1申請評估

變更單位提交《變更申請表》，說明變更內(nèi)容及安全風險評估。

3.7.2.2審批實施

（1）一般變更由安全副站長批準；

（2）重大變更組織專家論證，經(jīng)站長審批后實施。

3.7.3效果驗證

變更完成后開展專項檢查，驗證操作規(guī)程修訂、人員培訓到位情況，形成《變更驗收報告》。

3.8相關(guān)方管理制度

3.8.1承包商管理

3.8.1.1準入審查

審查承包商資質(zhì)證書、安全業(yè)績、特種作業(yè)人員持證情況，簽訂《安全管理協(xié)議》。

3.8.1.2作業(yè)監(jiān)督

（1）作業(yè)前進行安全交底，明確作業(yè)許可要求；

（2）作業(yè)過程實行“雙監(jiān)護”，即承包商監(jiān)護人和本站安全員共同監(jiān)督。

3.8.2供應(yīng)商管理

3.8.2.1產(chǎn)品驗收

對油品、消防器材等供應(yīng)商實施“三查”：查資質(zhì)、查檢測報告、查實物質(zhì)量。

3.8.2.2動態(tài)評估

每季度評估供應(yīng)商安全履約情況，建立《供應(yīng)商安全檔案》。

3.8.3訪客管理

3.8.3.1入站管理

外來人員經(jīng)登記后，由專人全程陪同，禁止進入儲油區(qū)等限制區(qū)域。

3.8.3.2安全告知

發(fā)放《加油站安全告知書》，明確禁止行為和應(yīng)急聯(lián)系方式。

3.9記錄管理制度

3.9.1記錄分類

3.9.1.1管理記錄

包括安全檢查記錄、培訓記錄、會議紀要等。

3.9.1.2操作記錄

涵蓋加油作業(yè)記錄、設(shè)備維護記錄、應(yīng)急演練記錄等。

3.9.2填寫要求

3.9.2.1及時準確

作業(yè)完成后30分鐘內(nèi)填寫記錄，數(shù)據(jù)真實、字跡清晰。

3.9.2.2簽字確認

記錄需操作人、復核人雙簽字，禁止代簽、補簽。

3.9.3保存期限

3.9.3.1紙質(zhì)記錄

安全檢查記錄保存3年，設(shè)備臺賬長期保存。

3.9.3.2電子記錄

備份存儲于專用服務(wù)器，保存期限不少于5年。

四、安全操作規(guī)程

4.1加油作業(yè)操作規(guī)程

4.1.1作業(yè)前準備

4.1.1.1設(shè)備檢查

（1）加油員接班后需檢查加油機運行狀態(tài)，確認油槍密封圈無老化、膠管無龜裂、計費顯示正常；

（2）測試加油機急停按鈕功能，確保按下后能立即切斷油路；

（3）檢查加油島滅火器壓力值處于綠色區(qū)域，消防沙箱內(nèi)沙量充足無結(jié)塊。

4.1.1.2環(huán)境確認

（1）清理加油島周邊油污積水，防止滑倒；

（2）確認車輛引導標識清晰，消防通道無障礙物；

（3）檢查防靜電接地裝置導通，用接地電阻測試儀測量電阻值≤10Ω。

4.1.1.3人員防護

（1）穿戴防靜電工裝，系緊袖口褲腳；

（2）佩戴防護手套，避免油品直接接觸皮膚；

（3）長發(fā)員工必須盤入工作帽內(nèi)。

4.1.2加油操作流程

4.1.2.1車輛引導

（1）主動示意車輛熄火，提醒駕駛員拉手剎、拔鑰匙；

（2）引導車輛停穩(wěn)后，確保油箱口與油槍距離不超過50厘米；

（3）摩托車加油需由員工扶穩(wěn)車輛，防止傾倒。

4.1.2.2加油作業(yè)

（1）將油槍膠管自然下垂，避免扭曲；

（2）將油槍槍口完全插入油箱口，開啟開關(guān)后保持槍口緊貼油箱內(nèi)壁；

（3）加注過程中嚴禁離開現(xiàn)場，觀察液位變化防止溢出。

4.1.2.3收尾工作

（1）加注量達到設(shè)定值后自動停槍，手動操作需提前5秒松開開關(guān)；

（2）將油槍復位至加油機卡槽，確認膠管無殘留油滴；

（3）請駕駛員確認油量并簽字，擦拭油箱口殘留油污。

4.1.3特殊情況處理

4.1.3.1油槍故障

（1）發(fā)生卡頓或漏油時立即關(guān)閉加油機電源；

（2）使用滅火器對準泄漏點噴射干粉覆蓋；

（3）疏散周邊車輛，通知設(shè)備維修員檢修。

4.1.3.2車輛異常

（1）發(fā)現(xiàn)車輛漏油立即停止加油，引導駛離加油區(qū)；

（2）用消防沙圍堵泄漏區(qū)域，嚴禁啟動發(fā)動機；

（3）聯(lián)系拖車轉(zhuǎn)移車輛，現(xiàn)場通風30分鐘后處置。

4.2卸油作業(yè)操作規(guī)程

4.2.1卸油前檢查

4.2.1.1油罐車核驗

（1）檢查油罐車準運證、危險品運輸資質(zhì)在有效期內(nèi)；

（2）核對油品標號與卸油罐標識一致，確認鉛封完好；

（3）測量油罐車靜電接地電阻值≤100Ω。

4.2.1.2卸油區(qū)準備

（1）設(shè)置警戒帶，禁止無關(guān)人員進入半徑5米區(qū)域；

（2）連接卸油口靜電接地線，確保夾持在金屬裸露處；

（3）準備滅火毯、消防沙及手提滅火器就位。

4.2.1.3管道連接

（1）使用防靜電耐油膠管，接口處用銅線跨接；

（2）檢查卸油閥關(guān)閉狀態(tài)，確認無泄漏；

（3）膠管自然彎曲，避免打死折。

4.2.2卸油作業(yè)實施

4.2.2.1流速控制

（1）初始流速控制在1m/s以下，正常后不超過4.5m/s；

（2）全程監(jiān)控液位變化，嚴禁超過罐容85%；

（3）雷雨天氣立即停止卸油作業(yè)。

4.2.2.2過程監(jiān)護

（1）操作人員不得離開卸油區(qū)，每15分鐘記錄一次油位；

（2）觀察膠管有無鼓包、接頭滲漏等異常；

（3）卸油期間嚴禁啟動車輛或使用手機。

4.2.2.3作業(yè)結(jié)束

（1）關(guān)閉卸油閥后靜置5分鐘，拆除靜電接地；

（2）將油罐車駛離卸油區(qū)，清理現(xiàn)場油污；

（3）雙方簽字確認卸油數(shù)量，填寫《卸油作業(yè)記錄表》。

4.2.3應(yīng)急處置程序

4.2.3.1泄漏處置

（1）少量泄漏用沙土覆蓋收集，大量泄漏啟動應(yīng)急預案；

（2）設(shè)置警戒區(qū)，疏散周邊人員；

（3）使用防爆工具關(guān)閉相關(guān)閥門。

4.2.3.2靜電起火

（1）立即切斷油源，用滅火毯覆蓋火點；

（2）使用ABC干粉滅火器對準火焰根部噴射；

（3）撥打119報警，報告起火位置及油品種類。

4.3計量操作規(guī)程

4.3.1人工計量作業(yè)

4.3.1.1工具準備

（1）選用經(jīng)校準的量油尺、溫度計、密度計；

（2）檢查量油尺刻度清晰，零點無變形；

（3）溫度計量程-30~50℃，最小分度值0.2℃。

4.3.1.2測量步驟

（1）打開計量孔蓋，釋放靜電后插入量油尺；

（2）觸底后停留5秒，緩慢提尺讀取液面高度；

（3）測量油品溫度時，溫度計浸入油品中部10分鐘。

4.3.1.3數(shù)據(jù)處理

（1）根據(jù)溫度修正油品體積，計算公式：Vt=V20×[1+0.00072×(t-20)]；

（2）密度測量需重復三次取平均值；

（3）填寫《油品計量記錄表》，雙人復核簽字。

4.3.2自動計量管理

4.3.2.1設(shè)備校準

（1）每月對液位計進行人工比對校準；

（2）溫度傳感器每年送檢一次；

（3）系統(tǒng)誤差超過0.5%時立即停用檢修。

4.3.2.2數(shù)據(jù)監(jiān)控

（1）實時監(jiān)控油罐液位變化，異常波動立即報警；

（2）每日自動生成油品庫存報表；

（3）每周核對人工計量與自動計量數(shù)據(jù)差異。

4.4設(shè)備維護操作規(guī)程

4.4.1加油機維護

4.4.1.1日常保養(yǎng)

（1）每班次清潔加油機表面及油槍膠管；

（2）每周檢查過濾器壓差，超過0.1MPa時更換濾芯；

（3）每月測試加油機計量精度，誤差超過±0.3%時調(diào)整。

4.4.1.2故障維修

（1）計量異常時先檢查油泵過濾器是否堵塞；

（2）油槍漏油需更換密封圈或槍管總成；

（3）主板故障需斷電后更換，嚴禁帶電操作。

4.4.2油罐系統(tǒng)維護

4.4.2.1罐體檢查

（1）每年進行一次罐壁測厚，腐蝕量超過1mm時補強；

（2）每月檢查呼吸閥啟閉壓力值，冬季增加檢查頻次；

（3）液位計浮子卡滯時用木棒輕擊導桿復位。

4.4.2.2管道維護

（1）每季度清理卸油過濾器內(nèi)沉積物；

（2）法蘭連接處每年更換一次密封墊片；

（3）發(fā)現(xiàn)管道銹蝕立即補涂防腐漆。

4.5電氣設(shè)備操作規(guī)程

4.5.1配電系統(tǒng)管理

4.5.1.1操作權(quán)限

（1）高壓配電操作需持證電工執(zhí)行；

（2）低壓配電操作實行"兩票三制"；

（3）非電工人員禁止打開配電柜門。

4.5.1.2運行監(jiān)控

（1）每小時記錄電壓、電流、功率因數(shù)；

（2）變壓器溫度超過85℃時啟動備用變壓器；

（3）發(fā)現(xiàn)異響或異味立即斷電檢查。

4.5.2防爆電器維護

4.5.2.1日常檢查

（1）每周檢查防爆接線盒密封圈是否老化；

（2）每月測試應(yīng)急照明斷電后啟動時間；

（3）每年檢測防爆燈具防護等級。

4.5.2.2維修要求

（1）更換防爆燈具必須使用同等級產(chǎn)品；

（2）維修時先切斷上級電源并掛牌警示；

（3）修復后進行氣密性測試。

4.6消防設(shè)施操作規(guī)程

4.6.1滅火器使用

4.6.1.1干粉滅火器

（1）拔出保險銷，握住噴管對準火焰根部；

（2）站在上風向距離火源2-3米處；

（3）壓下壓把掃射，直至火焰完全熄滅。

4.6.1.2二氧化碳滅火器

（1）戴防凍手套拔出鴨嘴式保險銷；

（2）避免手握喇叭筒金屬部分；

（3）密閉空間使用后立即撤離通風。

4.6.2消防水系統(tǒng)操作

4.6.2.1消火栓啟用

（1）打開箱門取出水帶，連接消火栓接口；

（2）另一端連接水槍，至少兩人協(xié)同操作；

（3）緩慢開啟閥門，防止水帶反作用力傷人。

4.6.2.2泡沫系統(tǒng)操作

（1）啟動泡沫泵前先檢查液位；

（2）按比例混合器調(diào)節(jié)至3%或6%混合比；

（3）泡沫覆蓋油面厚度需達到30cm以上。

4.6.3應(yīng)急演練規(guī)程

4.6.3.1火災(zāi)演練

（1）模擬加油機起火，實施初期火災(zāi)撲救；

（2）演練人員按疏散路線撤離至集合點；

（3）清點人數(shù)后模擬撥打119報警。

4.6.3.2泄漏演練

（1）設(shè)置油罐區(qū)泄漏場景，啟動圍油欄；

（2）使用吸油氈回收油品，防止擴散；

（3）檢測氣體濃度，確認無殘留。

五、應(yīng)急處置管理

5.1應(yīng)急預案體系

5.1.1綜合應(yīng)急預案

5.1.1.1編制要求

（1）依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案編制導則》GB/T29639，結(jié)合加油站實際編制；

（2）明確應(yīng)急組織機構(gòu)、響應(yīng)流程、處置措施及保障措施；

（3）每年至少評審修訂一次，重大變更后及時更新。

5.1.1.2預案內(nèi)容

（1）應(yīng)急組織：成立應(yīng)急指揮部，站長任總指揮，安全副站長任副總指揮；

（2）響應(yīng)分級：按事故嚴重程度分為Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）、Ⅳ級（一般）；

（3）處置流程：發(fā)現(xiàn)事故→啟動預案→現(xiàn)場處置→擴大應(yīng)急→善后處理。

5.1.2專項應(yīng)急預案

5.1.2.1火災(zāi)爆炸預案

（1）初期火災(zāi)：立即使用滅火器撲救，疏散周邊車輛；

（2）油罐火災(zāi)：啟動泡沫滅火系統(tǒng)，設(shè)置警戒區(qū)，撥打119報警；

（3）爆炸事故：迅速撤離人員至安全區(qū)域，配合專業(yè)救援。

5.1.2.2泄漏處置預案

（1）少量泄漏：用沙土覆蓋，收集至專用容器；

（2）大量泄漏：啟動圍油欄，使用吸油氈回收，檢測氣體濃度；

（3）水體污染：立即關(guān)閉閥門，通知環(huán)保部門。

5.1.3現(xiàn)場處置方案

5.1.3.1加油區(qū)火災(zāi)

（1）操作步驟：

①立即按下加油機急停按鈕；

②取用就近滅火器對準火焰根部噴射；

③疏散車輛至站外50米外；

（2）通訊聯(lián)絡(luò)：站長撥打119，說明地址、火勢、有無人員被困。

5.1.3.2卸油區(qū)泄漏

（1）操作步驟：

①關(guān)閉油罐車卸油閥；

②用防爆工具封堵泄漏點；

③啟動應(yīng)急泵轉(zhuǎn)移泄漏油品；

（2）人員防護：佩戴防毒面具和防化服，避免直接接觸油品。

5.2應(yīng)急響應(yīng)程序

5.2.1信息報告

5.2.1.1報告內(nèi)容

（1）事故類型、發(fā)生時間、具體位置；

（2）事故現(xiàn)狀、已采取措施、需要支援事項；

（3）現(xiàn)場負責人姓名、聯(lián)系方式。

5.2.1.2報告流程

（1）現(xiàn)場人員→班長→站長→應(yīng)急指揮部；

（2）重大事故直接撥打110、119、120；

（3）30分鐘內(nèi)書面報告上級主管部門。

5.2.2分級響應(yīng)

5.2.2.1Ⅳ級響應(yīng)（一般事故）

（1）由現(xiàn)場班長組織處置；

（2）安全員協(xié)助現(xiàn)場警戒；

（3）站長1小時內(nèi)到現(xiàn)場指揮。

5.2.2.2Ⅱ級響應(yīng)（重大事故）

（1）啟動應(yīng)急預案，應(yīng)急指揮部全員到位；

（2）疏散站內(nèi)所有人員至安全區(qū)域；

（3）請求消防、環(huán)保等專業(yè)支援。

5.2.3應(yīng)急處置

5.2.3.1現(xiàn)場控制

（1）設(shè)置警戒線，禁止無關(guān)人員進入；

（2）切斷事故區(qū)域電源，防止次生災(zāi)害；

（3）引導救援車輛進入指定位置。

5.2.3.2人員救護

（1）輕傷員：現(xiàn)場清洗傷口，使用急救包處理；

（2）重傷員：撥打120，說明傷情和位置；

（3）中毒人員：立即轉(zhuǎn)移至空氣新鮮處，吸氧并送醫(yī)。

5.3應(yīng)急物資管理

5.3.1物資配置清單

5.3.1.1消防器材

（1）滅火器：每加油島配置2具4kgABC干粉滅火器；

（2）滅火毯：營業(yè)室、儲油區(qū)各配備2條；

（3）消防沙：儲油區(qū)設(shè)置2m3沙箱。

5.3.1.2防護裝備

（1）正壓式空氣呼吸器：2套，存放在消防器材間；

（2）防化服：3套，與呼吸器配套存放；

（3）防爆工具套裝：1套，含扳手、鉗子等。

5.3.2物資維護

5.3.2.1日常檢查

（1）滅火器每月檢查壓力值，指針需在綠區(qū)；

（2）呼吸器氣瓶每半年稱重，泄漏率≤5%/年；

（3）防化服無破損、密封條完好。

5.3.2.2更新補充

（1）滅火器過期立即更換，舊瓶回收至專業(yè)機構(gòu)；

（2）消耗物資（如沙土、吸油氈）每月補充；

（3）建立物資臺賬，記錄領(lǐng)用、維護、更換情況。

5.4應(yīng)急演練管理

5.4.1演練計劃

5.4.1.1演練頻次

（1）綜合演練：每年1次，覆蓋所有應(yīng)急流程；

（2）專項演練：每季度1次，針對火災(zāi)、泄漏等場景；

（3）桌面推演：每月1次，重點檢驗預案可行性。

5.4.1.2演練組織

（1）成立演練領(lǐng)導小組，由站長擔任總指揮；

（2）邀請當?shù)叵乐嘘?、?yīng)急管理部門參與；

（3）提前3天發(fā)布演練通知，告知周邊居民。

5.4.2演練實施

5.4.2.1情景設(shè)置

（1）火災(zāi)場景：模擬加油機起火，濃煙蔓延；

（2）泄漏場景：油罐車卸油管破裂，油品大量泄漏；

（3）極端天氣：暴雨導致加油站進水，設(shè)備短路。

5.4.2.2行動要點

（1）初期處置：30秒內(nèi)啟動消防泵，1分鐘內(nèi)完成疏散；

（2）協(xié)同配合：消防組、警戒組、救護組分工明確；

（3）通訊聯(lián)絡(luò)：使用防爆對講機，避免手機信號干擾。

5.4.3演練評估

5.4.3.1評估指標

（1）響應(yīng)時間：從報警到啟動預案不超過3分鐘；

（2）處置效果：滅火成功、泄漏控制無擴大；

（3）人員疏散：2分鐘內(nèi)完成站內(nèi)人員撤離。

5.4.3.2改進措施

（1）演練后24小時內(nèi)召開總結(jié)會，記錄問題；

（2）針對暴露的缺陷修訂預案，調(diào)整物資配置；

（3）評估報告存檔，作為年度考核依據(jù)。

5.5事故調(diào)查與處理

5.5.1事故報告

5.5.1.1報告時限

（1）一般事故：24小時內(nèi)書面報告；

（2）較大及以上事故：立即電話報告，1小時內(nèi)提交書面報告。

5.5.1.2報告內(nèi)容

（1）事故經(jīng)過、傷亡情況、直接經(jīng)濟損失；

（2）已采取的應(yīng)急措施和初步原因分析；

（3）事故現(xiàn)場照片、監(jiān)控錄像等證據(jù)。

5.5.2事故調(diào)查

5.5.2.1調(diào)查組組成

（1）組長：由上級安全管理部門指派；

（2）成員：安全管理員、技術(shù)專家、工會代表；

（3）外聘專家：涉及重大事故時聘請第三方機構(gòu)。

5.5.2.2調(diào)查程序

（1）現(xiàn)場保護：設(shè)置警戒區(qū)，封存設(shè)備、監(jiān)控記錄；

（2）證據(jù)收集：詢問目擊者、查閱操作記錄、物證鑒定；

（3）原因分析：采用"魚骨圖"法分析直接和間接原因。

5.5.3責任追究

5.5.3.1責任認定

（1）直接責任人：違章操作導致事故的員工；

（2）管理責任人：未履行安全檢查的管理人員；

（3）領(lǐng)導責任人：未落實安全投入的站長。

5.5.3.2處罰措施

（1）經(jīng)濟處罰：扣減績效工資，最高不超過月薪30%；

（2）行政處罰：調(diào)離崗位、降級、解除勞動合同；

（3）刑事追責：涉嫌犯罪的移交司法機關(guān)。

5.5.4整改落實

5.5.4.1整改方案

（1）技術(shù)整改：更換老化設(shè)備、增加安全聯(lián)鎖裝置；

（2）管理整改：修訂操作規(guī)程、加強培訓考核；

（3）文化整改：開展安全警示教育，建立"安全之星"評選。

5.5.4.2驗收閉環(huán)

（1）整改完成后由安全員驗收，簽字確認；

（2）跟蹤整改效果，3個月內(nèi)無復發(fā)；

（3）向全體員工通報事故調(diào)查結(jié)果及整改措施。

六、安全教育培訓管理

6.1培訓體系建設(shè)

6.1.1培訓規(guī)劃

（1）制定年度培訓計劃，明確培訓目標、內(nèi)容、頻次及考核標準；

（2）結(jié)合加油站風險特點，重點強化油品泄漏、火災(zāi)爆炸等應(yīng)急處置能力；

（3）建立培訓檔案，記錄員工參訓情況、考核結(jié)果及技能提升軌跡。

6.1.2培訓資源

（1）配備專職安全培訓師，負責日常教學與課程開發(fā)；

（2）建設(shè)模擬實訓區(qū)，設(shè)置加油操作、油罐計量等實操場景；

（3）收集事故案例視頻、操作規(guī)范圖解等教學素材。

6.2新員工三級教育

6.2.1廠級培訓

（1）由站長主講，內(nèi)容涵蓋加油站安全文化、典型事故警示、應(yīng)急逃生路線；

（2）組織觀看《加油站安全操作》警示教育片，進行閉卷考試；

（3）考核合格后頒發(fā)《安全培訓合格證》，方可進入部門培訓。

6.2.2部門培訓

（1）由班組長實施，重點講解崗位風險點及防控措施；

（2）示范加油作業(yè)"十三步法"，糾正錯誤操作姿勢；

（3）通過"師徒結(jié)對"模式，安排老員工帶教實操技能。

6.2.3班組培訓

（1）在當班現(xiàn)場開展，模擬加油車輛引導、油槍操作等場景；

（2）教授油罐液位異常判斷方法，演示計量工具使用技巧；

（3）每日作業(yè)前進行3分鐘安全喊話，強化風險意識。

6.3在崗員工持續(xù)教育

6.3.1月度安全學習

（1）每月第一個周一組織全員集中學習，分析近期行業(yè)事故案例；

（2）開展"安全知識微課堂"，每次講解1-2個操作要點；

（3）通過手機APP推送安全提示，實現(xiàn)碎片化學習。

6.3.2季度技能比武

（1）每季度舉辦加油操作、應(yīng)急處置等技能競賽；

（2）設(shè)置"加油速度與精度""油槍防脫落"等考核項目；

（3）對優(yōu)勝者給予表彰，推廣優(yōu)秀操作經(jīng)驗。

6.3.3年度復訓考核

（1）每年組織全員安全知識更新培訓，重點講解新法規(guī)新標準；

（2）采用理論考試與實操考核相結(jié)合的方式，合格率需達100%；

（3）考核不合格者暫停崗位操作，安排補訓補考。

6.4特種作業(yè)人員培訓

6.4.1準入管理

（1）電工、焊工等特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗；

（2）建立特種作業(yè)人員臺賬，記錄證件有效期及復審情況；

（3）證件到期前30天提醒參加復訓，禁止無證操作。

6.4.2專項培訓

（1）定期組織防爆電氣操作、有限空間作業(yè)等專項培訓；

（2）邀請行業(yè)專家授課，講解設(shè)備維護保養(yǎng)要點；

（3）開展模擬演練，提升突發(fā)情況處置能力。

6.4.3資質(zhì)管理

（1）建立特種作業(yè)人員電子檔案，實現(xiàn)證件到期預警；

（2）每半年核查證件有效性，禁止使用假證過期證；

（3）人員離職時及時更新臺賬，確保信息準確。

6.5外來人員安全教育

6.5.1施工人員培訓

（1）施工單位入場前，由安全員進行現(xiàn)場安全交底；

（2）講解加油站動火作業(yè)、臨時用電等特殊要求；

（3）發(fā)放《施工安全手冊》，簽訂《安全責任書》。

6.5.2參觀人員須知

（1）在入口處設(shè)置安全告知牌，明確禁止行為；

（2）參觀全程由專人陪同，劃定安全活動區(qū)域；

（3）重點講解油罐區(qū)、加油島等危險區(qū)域防護措施。

6.5.3供應(yīng)商管理

（1）對油品運輸司機進行裝卸作業(yè)安全培訓；

（2）檢查供應(yīng)商安全資質(zhì)，評估安全履約能力；

（3）建立供應(yīng)商安全檔案，實施動態(tài)考核。

6.6培訓效果評估

6.6.1過程評估

（1）通過課堂提問、小組討論等方式檢驗學習效果；

（2）觀察實操操作規(guī)范性，記錄常見錯誤行為；

（3）收集員工對培訓形式、內(nèi)容的反饋意見。

6.6.2結(jié)果評估

（1）理論考試采用閉卷形式，試題庫定期更新；

（2）實操考核設(shè)置評分表，重點檢查操作步驟準確性；

（3）評估結(jié)果與績效掛鉤，優(yōu)秀學員給予獎勵。

6.6.3改進提升

（1）每季度分析培訓效果數(shù)據(jù)，識別薄弱環(huán)節(jié)；

（2）根據(jù)員工需求調(diào)整課程內(nèi)容，增加實操比重；

（3）引入VR技術(shù)模擬火災(zāi)場景，提升應(yīng)急處置能力。

6.7培訓檔案管理

6.7.1檔案內(nèi)容

（1）員工培訓檔案：包含培訓記錄、考核成績、證書復印件；

（2）培訓過程資料：包括課程表、簽到表、教學課件；

（3）評估改進記錄：含效果分析報告、整改措施清單。

6.7.2存儲要求

（1）紙質(zhì)檔案分類存放于專用檔案柜，標注清晰；

（2）電子檔案備份至云端服務(wù)器，設(shè)置訪問權(quán)限；

（3）檔案保存期限不少于員工離職后3年。

6.7.3動態(tài)更新

（1）員工崗位變動時及時更新培訓檔案；

（2）每次培訓后10個工作日內(nèi)完成資料歸檔；

（3）定期檢查檔案完整性，缺失材料及時補充。

七、制度執(zhí)行與持續(xù)改進

7.1制度宣貫與執(zhí)行監(jiān)督

7.1.1分層級宣貫

（1）管理層宣貫：站長組織召開專題會議，解讀制度核心條款及責任劃分，明確考核標準；

（2）部門宣貫：安全員每月組織部門負責人培訓，重點講解操作規(guī)程及新增條款；

（3）班組宣貫：班組長每日作業(yè)前進行3分鐘制度要點復述，結(jié)合當日作業(yè)風險強調(diào)執(zhí)行要點。

7.1.2執(zhí)行監(jiān)督機制

（1）日常巡查：安