洗煤廠安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案一、活動(dòng)背景與目標(biāo)

（一）活動(dòng)背景

近年來(lái)，國(guó)家高度重視安全生產(chǎn)工作，習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)“人民至上、生命至上”，要求統(tǒng)籌發(fā)展和安全，切實(shí)保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)自2002年開(kāi)展以來(lái)，已成為強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)、普及安全知識(shí)、推動(dòng)安全發(fā)展的重要載體，202X年主題為“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”。洗煤廠作為煤炭加工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)流程涉及破碎、篩分、重介分選、脫水、干燥等多個(gè)工序，存在機(jī)械傷害、觸電、粉塵爆炸、高處墜落、淹溺等多類安全風(fēng)險(xiǎn)。盡管企業(yè)已建立安全生產(chǎn)管理制度，但通過(guò)近期安全檢查發(fā)現(xiàn)，部分員工安全紅線意識(shí)不強(qiáng)，習(xí)慣性違章操作時(shí)有發(fā)生；設(shè)備設(shè)施老化導(dǎo)致的安全隱患未能及時(shí)排查治理；應(yīng)急預(yù)案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合不夠緊密，員工應(yīng)急處置能力有待提升。加之夏季高溫、多雨等特殊天氣因素，安全生產(chǎn)面臨更大壓力。為深入貫徹落實(shí)國(guó)家及上級(jí)單位關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，切實(shí)防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，保障員工生命安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，特制定本安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案。

（二）活動(dòng)目標(biāo)

以“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”為主題，通過(guò)開(kāi)展系列宣傳教育、隱患排查、應(yīng)急演練等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：一是全員安全意識(shí)顯著提升，員工對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程的知曉率達(dá)到100%，主動(dòng)參與安全管理的積極性明顯增強(qiáng)；二是安全責(zé)任體系有效落實(shí)，從管理層到一線崗位的安全責(zé)任清單進(jìn)一步明晰，責(zé)任考核機(jī)制更加健全，杜絕責(zé)任懸空現(xiàn)象；三是隱患排查治理取得實(shí)效，全面覆蓋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隱患整改率達(dá)到100%，重大隱患實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)清零；四是應(yīng)急處置能力全面增強(qiáng)，員工對(duì)常見(jiàn)事故的應(yīng)急處置流程、自救互救技能掌握率達(dá)到95%以上，應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和可操作性顯著提升；五是安全文化氛圍持續(xù)濃厚，形成“人人關(guān)注安全、人人參與安全”的文化氛圍，為企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、活動(dòng)組織架構(gòu)

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

1.領(lǐng)導(dǎo)小組組成

洗煤廠成立安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管安全生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員包括各生產(chǎn)車間主任、安全環(huán)保部部長(zhǎng)、設(shè)備管理部部長(zhǎng)、黨群工作部部長(zhǎng)及工會(huì)主席。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，由安全環(huán)保部部長(zhǎng)兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)活動(dòng)日常協(xié)調(diào)與執(zhí)行監(jiān)督。

2.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動(dòng)總體部署、資源調(diào)配、重大事項(xiàng)決策及進(jìn)度督導(dǎo)。具體職責(zé)包括：審定活動(dòng)方案及實(shí)施細(xì)則；協(xié)調(diào)解決活動(dòng)開(kāi)展中的跨部門(mén)問(wèn)題；審核活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算；組織階段成果驗(yàn)收；總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)一次專題會(huì)議，聽(tīng)取活動(dòng)進(jìn)展匯報(bào)，部署下一階段工作重點(diǎn)。

3.辦公室職能

辦公室作為活動(dòng)執(zhí)行中樞，承擔(dān)方案細(xì)化、任務(wù)分解、進(jìn)度跟蹤、信息匯總及檔案管理職能。負(fù)責(zé)制定活動(dòng)時(shí)間表與責(zé)任清單；組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練；協(xié)調(diào)宣傳資源；收集整理活動(dòng)數(shù)據(jù)；編制周報(bào)與月報(bào)；配合上級(jí)單位檢查驗(yàn)收。辦公室實(shí)行雙周例會(huì)制度，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)執(zhí)行情況。

（二）部門(mén)職責(zé)分工

1.安全環(huán)保部職責(zé)

安全環(huán)保部作為活動(dòng)牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)方案制定、組織實(shí)施與效果評(píng)估。具體工作包括：編制活動(dòng)實(shí)施細(xì)則與考核標(biāo)準(zhǔn)；組織開(kāi)展全員安全知識(shí)培訓(xùn)；監(jiān)督隱患排查整改閉環(huán)管理；組織應(yīng)急演練評(píng)估與改進(jìn)；建立活動(dòng)臺(tái)賬與數(shù)據(jù)庫(kù)；撰寫(xiě)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告。同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)接政府監(jiān)管部門(mén)，及時(shí)報(bào)送活動(dòng)進(jìn)展與成果。

2.生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，負(fù)責(zé)工藝流程安全優(yōu)化與現(xiàn)場(chǎng)管理提升。主要任務(wù)包括：梳理各崗位操作規(guī)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；修訂完善安全操作指引；指導(dǎo)車間開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢查；參與設(shè)備設(shè)施安全驗(yàn)收；分析生產(chǎn)事故案例并制定預(yù)防措施；配合開(kāi)展"安全合理化建議"征集活動(dòng)。

3.設(shè)備管理部職責(zé)

設(shè)備管理部承擔(dān)設(shè)備全生命周期安全管理職責(zé)，重點(diǎn)開(kāi)展設(shè)備設(shè)施隱患排查與維護(hù)保養(yǎng)。具體工作為：制定特種設(shè)備專項(xiàng)檢查計(jì)劃；組織設(shè)備安全防護(hù)裝置有效性評(píng)估；建立設(shè)備隱患整改臺(tái)賬；監(jiān)督設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況；開(kāi)展設(shè)備操作安全技能培訓(xùn)；配合應(yīng)急演練提供設(shè)備技術(shù)支持。

4.黨群工作部職責(zé)

黨群工作部負(fù)責(zé)活動(dòng)宣傳動(dòng)員與文化建設(shè)，營(yíng)造全員參與氛圍。主要職責(zé)包括：設(shè)計(jì)制作安全主題宣傳物料；利用廠區(qū)廣播、電子屏等載體開(kāi)展安全知識(shí)普及；組織"安全標(biāo)兵"評(píng)選活動(dòng)；開(kāi)展家屬安全協(xié)管倡議；策劃安全主題文藝匯演；編寫(xiě)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)與宣傳稿件。

5.車間班組職責(zé)

各車間、班組作為活動(dòng)執(zhí)行單元，負(fù)責(zé)具體任務(wù)落地。車間主任為第一責(zé)任人，需組織班組開(kāi)展每日安全晨會(huì)、每周隱患自查、每月安全總結(jié)。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)"三違"行為制止、新員工安全幫帶、應(yīng)急器材日常點(diǎn)檢。重點(diǎn)執(zhí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)告知、安全操作示范、互保聯(lián)保機(jī)制等基礎(chǔ)工作。

（三）活動(dòng)執(zhí)行機(jī)制

1.協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制

建立"領(lǐng)導(dǎo)小組-辦公室-責(zé)任部門(mén)"三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。辦公室通過(guò)周調(diào)度會(huì)協(xié)調(diào)跨部門(mén)協(xié)作，對(duì)涉及多部門(mén)的任務(wù)（如聯(lián)合應(yīng)急演練）明確主責(zé)部門(mén)與配合部門(mén)。設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急聯(lián)絡(luò)熱線，確保突發(fā)安全事件快速響應(yīng)。重大活動(dòng)需提前三日向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)備實(shí)施方案，經(jīng)審批后實(shí)施。

2.信息報(bào)送機(jī)制

實(shí)行"雙周報(bào)+月總結(jié)"信息報(bào)送制度。各責(zé)任部門(mén)每?jī)芍芟蜣k公室報(bào)送活動(dòng)進(jìn)展、問(wèn)題清單及整改情況，辦公室匯總后形成《安全生產(chǎn)月活動(dòng)周報(bào)》呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組?；顒?dòng)結(jié)束后五日內(nèi)，各部門(mén)提交專項(xiàng)總結(jié)報(bào)告，辦公室編制總報(bào)告并附佐證材料（照片、視頻、記錄表等）。

3.考核問(wèn)責(zé)機(jī)制

將活動(dòng)成效納入部門(mén)年度安全績(jī)效考核，設(shè)置四項(xiàng)核心指標(biāo)：活動(dòng)參與率（權(quán)重30%）、隱患整改率（權(quán)重40%）、應(yīng)急演練達(dá)標(biāo)率（權(quán)重20%）、創(chuàng)新成果數(shù)量（權(quán)重10%）。對(duì)未按期完成任務(wù)的部門(mén)，由領(lǐng)導(dǎo)小組約談負(fù)責(zé)人；對(duì)發(fā)生安全事故的部門(mén)，實(shí)行"一票否決"；對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人給予通報(bào)表彰及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.資源保障機(jī)制

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)實(shí)行專項(xiàng)管理，預(yù)算重點(diǎn)投向安全培訓(xùn)、宣傳物料、應(yīng)急演練、隱患整改四方面。人力資源部協(xié)調(diào)培訓(xùn)師資源，優(yōu)先安排安全專家授課。設(shè)備管理部提供演練用設(shè)備技術(shù)支持，黨群工作部協(xié)調(diào)宣傳陣地資源。建立物資儲(chǔ)備庫(kù)，確保應(yīng)急器材、防護(hù)用品等物資充足。

5.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

活動(dòng)期間設(shè)立"安全金點(diǎn)子"信箱，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議。辦公室每周梳理合理化建議，組織可行性論證并推動(dòng)實(shí)施。對(duì)活動(dòng)中暴露的制度漏洞（如應(yīng)急預(yù)案缺陷），責(zé)成相關(guān)部門(mén)限期修訂?；顒?dòng)結(jié)束后形成《長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)清單》，將有效做法固化為常態(tài)化管理措施。

三、活動(dòng)內(nèi)容與實(shí)施

（一）安全宣傳教育

1.主題宣講活動(dòng)

組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)大講堂”系列講座，邀請(qǐng)行業(yè)安全專家、企業(yè)技術(shù)骨干圍繞“崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)”“事故案例警示”“應(yīng)急處置技能”等主題授課。采用“線上直播+線下會(huì)場(chǎng)”形式，覆蓋全體員工。車間級(jí)宣講每周開(kāi)展一次，結(jié)合本崗位實(shí)際操作場(chǎng)景，剖析典型違章行為后果。

開(kāi)展“安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答”活動(dòng)，設(shè)置流動(dòng)宣傳站，利用班前班后會(huì)間隙進(jìn)行隨機(jī)提問(wèn)，內(nèi)容涵蓋《安全生產(chǎn)法》條款、廠規(guī)廠紀(jì)、崗位操作規(guī)程等。答對(duì)者發(fā)放安全主題紀(jì)念品，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情。

2.宣傳陣地建設(shè)

在廠區(qū)主干道、車間休息區(qū)、食堂等人員密集場(chǎng)所設(shè)置安全文化長(zhǎng)廊，更新主題展板50塊，展示“安全之星”先進(jìn)事跡、隱患排查案例、應(yīng)急避險(xiǎn)知識(shí)。利用企業(yè)公眾號(hào)開(kāi)設(shè)“安全月專欄”，每周推送圖文、短視頻內(nèi)容，累計(jì)發(fā)布宣傳稿件30篇。

制作發(fā)放《員工安全手冊(cè)》，收錄崗位風(fēng)險(xiǎn)清單、應(yīng)急處置流程、自救互救方法等實(shí)用內(nèi)容，人手一冊(cè)。在車間班組設(shè)立“安全圖書(shū)角”，配備安全類書(shū)籍、影像資料，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)。

3.家庭安全聯(lián)動(dòng)

開(kāi)展“親情助安”活動(dòng)，向員工家屬發(fā)放《家庭安全倡議書(shū)》，邀請(qǐng)家屬參與“安全家書(shū)”征集活動(dòng)，講述對(duì)親人安全生產(chǎn)的期盼。組織“家屬開(kāi)放日”，邀請(qǐng)員工家屬參觀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，直觀了解作業(yè)環(huán)境中的安全風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化家庭監(jiān)督意識(shí)。

（二）隱患排查治理

1.分級(jí)排查機(jī)制

建立“班組日查、車間周查、廠級(jí)月查”三級(jí)排查體系。班組每日開(kāi)展“崗位安全確認(rèn)”，重點(diǎn)檢查設(shè)備防護(hù)裝置、勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴、作業(yè)環(huán)境整潔度；車間每周組織跨班組聯(lián)合檢查，覆蓋所有作業(yè)區(qū)域；廠級(jí)每月開(kāi)展綜合督查，聚焦重大危險(xiǎn)源、特種設(shè)備、消防設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

針對(duì)夏季高溫特點(diǎn)，專項(xiàng)開(kāi)展“防暑降溫”隱患排查，檢查通風(fēng)降溫設(shè)備、高溫作業(yè)場(chǎng)所防暑物資儲(chǔ)備、員工健康監(jiān)測(cè)記錄等。雨季來(lái)臨前，組織廠區(qū)排水系統(tǒng)、邊坡穩(wěn)定性、配電室防水等專項(xiàng)檢查。

2.隱患閉環(huán)管理

實(shí)施“隱患發(fā)現(xiàn)-登記-整改-驗(yàn)收-銷號(hào)”全流程閉環(huán)管理。排查發(fā)現(xiàn)隱患后，第一時(shí)間錄入《隱患排查治理臺(tái)賬》，明確整改責(zé)任人、措施、期限。一般隱患要求24小時(shí)內(nèi)整改完畢，重大隱患制定專項(xiàng)方案并實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度。

推行“隱患隨手拍”制度，鼓勵(lì)員工使用手機(jī)拍攝隱患照片并上傳至安全管理平臺(tái)，經(jīng)核實(shí)后給予獎(jiǎng)勵(lì)。每月評(píng)選“隱患排查能手”，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患的員工給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.設(shè)備專項(xiàng)治理

開(kāi)展“設(shè)備健康年”行動(dòng)，對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行“體檢式”檢查。重點(diǎn)排查破碎機(jī)篩板磨損、離心機(jī)振動(dòng)異常、皮帶輸送機(jī)托輥卡滯等常見(jiàn)故障。建立設(shè)備隱患數(shù)據(jù)庫(kù)，分析故障規(guī)律，制定預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃。

對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)超過(guò)使用年限、維修成本高的設(shè)備逐步更新?lián)Q代。新設(shè)備安裝前嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”審查，確保安全防護(hù)裝置與主體設(shè)備同步投用。

（三）應(yīng)急能力提升

1.應(yīng)急演練策劃

制定《應(yīng)急演練實(shí)施方案》，針對(duì)機(jī)械傷害、火災(zāi)爆炸、煤塵爆炸、觸電、淹溺等5類典型事故，設(shè)計(jì)不同場(chǎng)景的演練腳本。演練采用“雙盲”模式（不預(yù)先通知時(shí)間、不告知具體情節(jié)），增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性。

組織“桌面推演+實(shí)戰(zhàn)演練”相結(jié)合。桌面推演由各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與，重點(diǎn)檢驗(yàn)指揮協(xié)調(diào)、信息報(bào)送流程；實(shí)戰(zhàn)演練由一線員工操作，模擬事故發(fā)生后的初期處置、人員疏散、傷員救護(hù)等環(huán)節(jié)。

2.演練組織實(shí)施

分階段開(kāi)展演練：第一階段為班組級(jí)演練，每月1次，側(cè)重單崗位應(yīng)急處置；第二階段為車間級(jí)演練，每季度1次，檢驗(yàn)跨班組協(xié)同；第三階段為廠級(jí)綜合演練，活動(dòng)期間集中開(kāi)展1次，模擬多事故疊加的復(fù)雜場(chǎng)景。

演練前發(fā)布《演練告知書(shū)》，明確注意事項(xiàng)。演練中設(shè)置觀察員記錄各環(huán)節(jié)表現(xiàn)，重點(diǎn)評(píng)估響應(yīng)時(shí)間、處置措施準(zhǔn)確性、應(yīng)急物資使用規(guī)范性等指標(biāo)。

3.評(píng)估與改進(jìn)

演練結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)召開(kāi)評(píng)估會(huì)，對(duì)照《應(yīng)急演練評(píng)估表》逐項(xiàng)打分，梳理存在的問(wèn)題。形成《演練評(píng)估報(bào)告》，修訂完善應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)充應(yīng)急物資儲(chǔ)備，優(yōu)化應(yīng)急處置流程。

開(kāi)展“應(yīng)急技能比武”，設(shè)置“止血包扎”“消防器材使用”“傷員搬運(yùn)”等實(shí)操項(xiàng)目，提升員工應(yīng)急技能熟練度。比武成績(jī)納入個(gè)人安全績(jī)效。

（四）安全文化建設(shè)

1.行為安全觀察

推行“安全行為觀察卡”制度，管理人員每周至少開(kāi)展3次現(xiàn)場(chǎng)觀察，記錄員工安全行為（如正確佩戴防護(hù)用品、遵守操作規(guī)程）和不安全行為（如違章操作、冒險(xiǎn)作業(yè)）。對(duì)觀察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)溝通糾正，對(duì)安全行為給予口頭表?yè)P(yáng)。

建立“安全積分銀行”，員工通過(guò)參加安全培訓(xùn)、提出安全建議、制止違章行為等積累積分，可兌換安全防護(hù)用品、健康體檢等福利，形成正向激勵(lì)。

2.安全合理化建議

設(shè)立“安全建議箱”和線上反饋渠道，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)安全管理的建議。每月組織評(píng)審小組對(duì)建議進(jìn)行分類評(píng)估，對(duì)采納的“金點(diǎn)子”給予500-2000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。

實(shí)施“隱患隨手改”行動(dòng)，鼓勵(lì)員工對(duì)身邊的小隱患（如設(shè)備漏油、照明損壞）自行整改，經(jīng)確認(rèn)后給予獎(jiǎng)勵(lì)?；顒?dòng)期間累計(jì)收集建議120條，采納實(shí)施85條。

3.安全主題活動(dòng)

開(kāi)展“安全漫畫(huà)大賽”，員工以漫畫(huà)形式展現(xiàn)崗位風(fēng)險(xiǎn)和防范措施，優(yōu)秀作品在廠區(qū)展覽。舉辦“安全微故事”征集，講述親身經(jīng)歷的安全事件或身邊的安全榜樣，通過(guò)內(nèi)部刊物和公眾號(hào)傳播。

組織“安全承諾簽名”活動(dòng)，全體員工在“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”上簽名，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。設(shè)立“安全監(jiān)督崗”，由員工輪流擔(dān)任，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，賦予其制止違章的權(quán)力。

四、實(shí)施步驟與進(jìn)度安排

（一）活動(dòng)時(shí)間安排

本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)為期一個(gè)月，自6月1日起至6月30日結(jié)束。活動(dòng)分為三個(gè)階段：

第一階段為啟動(dòng)部署階段（6月1日-6月5日）。完成活動(dòng)方案審批、組織架構(gòu)搭建、宣傳物料制作及動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)。6月1日召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審定方案細(xì)節(jié)；6月3日完成各部門(mén)任務(wù)清單下發(fā)；6月5日舉行全廠啟動(dòng)儀式，廠長(zhǎng)作動(dòng)員講話，各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署責(zé)任書(shū)。

第二階段為全面實(shí)施階段（6月6日-6月25日）。集中開(kāi)展安全宣傳教育、隱患排查治理、應(yīng)急演練及安全文化建設(shè)四大類活動(dòng)。其中6月10日-6月15日為集中宣傳周，6月20日-6月25日為應(yīng)急演練周，其余時(shí)間穿插推進(jìn)日常任務(wù)。

第三階段為總結(jié)提升階段（6月26日-6月30日）。開(kāi)展活動(dòng)成效評(píng)估，整理活動(dòng)檔案，形成長(zhǎng)效機(jī)制。6月28日召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)，通報(bào)活動(dòng)成果，表彰先進(jìn)部門(mén)與個(gè)人；6月30日前完成總結(jié)報(bào)告報(bào)送上級(jí)單位。

（二）階段任務(wù)分解

1.啟動(dòng)部署階段任務(wù)

安全環(huán)保部牽頭完成《活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》《考核標(biāo)準(zhǔn)》等配套文件編制，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后印發(fā)。設(shè)備管理部于6月4日前完成全廠設(shè)備安全狀態(tài)初步摸底，形成《設(shè)備隱患清單》。黨群工作部設(shè)計(jì)制作活動(dòng)主題橫幅、宣傳海報(bào)等物料，6月5日前在廠區(qū)主要區(qū)域懸掛布置。

各車間于6月2日前完成班組動(dòng)員，明確各崗位參與要求。人力資源部協(xié)調(diào)外部培訓(xùn)專家，確定6月10日首場(chǎng)講座講師及課題。財(cái)務(wù)部落實(shí)活動(dòng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，建立獨(dú)立臺(tái)賬。

2.實(shí)施階段周任務(wù)計(jì)劃

第一周（6月6日-6月12日）：

-開(kāi)展“安全生產(chǎn)大講堂”首場(chǎng)講座，主題為《機(jī)械傷害事故預(yù)防與應(yīng)急處置》，覆蓋全體生產(chǎn)崗位人員。

-啟動(dòng)“班組日查”制度，各班組每日記錄《崗位安全確認(rèn)表》，重點(diǎn)檢查設(shè)備防護(hù)裝置完好性。

-在食堂、車間休息區(qū)設(shè)置“安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答”流動(dòng)站，每日午休時(shí)段開(kāi)展互動(dòng)。

第二周（6月13日-6月19日）：

-組織車間級(jí)聯(lián)合檢查，重點(diǎn)排查皮帶輸送機(jī)、重介分選系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備安全防護(hù)缺陷。

-開(kāi)展“親情助安”活動(dòng)，向員工家屬發(fā)放《家庭安全倡議書(shū)》，回收家書(shū)50封以上。

-更新安全文化長(zhǎng)廊內(nèi)容，展示本周隱患排查典型案例與整改前后對(duì)比照片。

第三周（6月20日-6月26日）：

-舉行廠級(jí)綜合應(yīng)急演練，模擬重介分選車間煤塵爆炸事故，檢驗(yàn)多部門(mén)協(xié)同處置能力。

-開(kāi)展“設(shè)備健康年”專項(xiàng)檢查，對(duì)破碎機(jī)、離心機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行振動(dòng)檢測(cè)、溫度監(jiān)測(cè)。

-舉辦“安全漫畫(huà)大賽”作品征集，員工提交崗位風(fēng)險(xiǎn)主題漫畫(huà)作品。

第四周（6月27日-6月30日）：

-組織“安全行為觀察”專項(xiàng)行動(dòng)，管理人員現(xiàn)場(chǎng)抽查員工操作規(guī)范性，記錄觀察結(jié)果。

-完成所有隱患整改閉環(huán)，重大隱患整改驗(yàn)收率100%。

-整理活動(dòng)檔案資料，包括宣傳稿件、檢查記錄、演練視頻等。

3.總結(jié)提升階段任務(wù)

安全環(huán)保部牽頭組織各部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)成效自評(píng)，對(duì)照《考核標(biāo)準(zhǔn)》計(jì)算部門(mén)得分。6月28日召開(kāi)總結(jié)會(huì)，通報(bào)各部門(mén)活動(dòng)完成情況，表彰“隱患排查能手”“安全標(biāo)兵”等先進(jìn)個(gè)人。黨群工作部編制《活動(dòng)成果匯編》，收錄優(yōu)秀案例與員工建議。

領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)專題會(huì)議，分析活動(dòng)暴露的管理短板，修訂完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《應(yīng)急預(yù)案》等制度文件。形成《安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)清單》，將有效措施納入日常管理。

（三）進(jìn)度控制與調(diào)整機(jī)制

建立“周調(diào)度-月通報(bào)”進(jìn)度管控機(jī)制。安全環(huán)保部每周五下班前收集各部門(mén)任務(wù)完成情況，編制《活動(dòng)進(jìn)度周報(bào)》，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。對(duì)滯后于計(jì)劃進(jìn)度超過(guò)3天的部門(mén)，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)《督辦通知單》，明確整改時(shí)限。

設(shè)立進(jìn)度調(diào)整觸發(fā)條件：遇極端天氣（如暴雨、高溫紅色預(yù)警），可臨時(shí)調(diào)整戶外演練時(shí)間；設(shè)備突發(fā)故障影響生產(chǎn)時(shí)，可順延相關(guān)隱患排查任務(wù)；上級(jí)單位臨時(shí)部署重要安全工作時(shí)，優(yōu)先保障新任務(wù)落實(shí)。

實(shí)行“紅黃綠燈”預(yù)警標(biāo)識(shí)：綠燈表示任務(wù)按計(jì)劃推進(jìn)；黃燈表示進(jìn)度滯后但可控；紅燈表示嚴(yán)重滯后需立即整改。各階段任務(wù)完成率低于80%的部門(mén)自動(dòng)觸發(fā)紅燈預(yù)警，由領(lǐng)導(dǎo)小組約談負(fù)責(zé)人。

活動(dòng)期間每日更新《任務(wù)進(jìn)度看板》，在廠區(qū)公告欄公示各部門(mén)任務(wù)完成情況，接受全員監(jiān)督。對(duì)提前完成重點(diǎn)任務(wù)的部門(mén)給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并在績(jī)效考核中加分。

五、保障措施

（一）組織保障

1.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)

洗煤廠安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，廠長(zhǎng)為第一責(zé)任人，全程督導(dǎo)活動(dòng)開(kāi)展。領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)專題會(huì)議，聽(tīng)取各部門(mén)工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決跨部門(mén)問(wèn)題。各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)月活動(dòng)責(zé)任書(shū)》，明確任務(wù)清單和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將活動(dòng)成效納入年度績(jī)效考核。對(duì)因責(zé)任不落實(shí)導(dǎo)致活動(dòng)滯后的部門(mén)，實(shí)行約談問(wèn)責(zé)機(jī)制，確保各項(xiàng)部署落地見(jiàn)效。

2.部門(mén)協(xié)同機(jī)制

建立“橫向到邊、縱向到底”的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。安全環(huán)保部牽頭制定活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備管理部、黨群工作部等職能部門(mén)分工協(xié)作。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)工藝安全優(yōu)化，設(shè)備管理部開(kāi)展設(shè)備專項(xiàng)檢查，黨群工作部組織宣傳動(dòng)員。各部門(mén)指定專人擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員，每周向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送工作進(jìn)展，形成信息共享、問(wèn)題共商、成果共用的工作格局。

3.基層執(zhí)行強(qiáng)化

車間、班組作為活動(dòng)執(zhí)行單元，實(shí)行“網(wǎng)格化”管理。車間主任每周組織召開(kāi)安全例會(huì)，傳達(dá)活動(dòng)要求，部署具體任務(wù)。班組長(zhǎng)落實(shí)“每日三查”制度，查班前安全交底、查班中操作規(guī)范、查班后設(shè)備狀態(tài)。新員工入職必須參加安全培訓(xùn)并通過(guò)考核，老員工定期復(fù)訓(xùn)，確保安全意識(shí)入腦入心?；鶎訂T工發(fā)現(xiàn)隱患可隨時(shí)上報(bào)，建立快速響應(yīng)通道，激發(fā)全員參與熱情。

（二）資源保障

1.經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理

洗煤廠設(shè)立安全生產(chǎn)月專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，預(yù)算總額為上年安全生產(chǎn)投入的10%，重點(diǎn)用于安全培訓(xùn)、宣傳物料、應(yīng)急演練和隱患整改。經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ茫韶?cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，各部門(mén)需提前申報(bào)預(yù)算，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。經(jīng)費(fèi)使用情況每季度公示一次，接受員工監(jiān)督，確保資金使用透明高效。

2.人員培訓(xùn)支持

人力資源部統(tǒng)籌培訓(xùn)資源，邀請(qǐng)行業(yè)專家、內(nèi)部技術(shù)骨干組建講師團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展分層分類培訓(xùn)。管理層重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和管理方法，技術(shù)人員強(qiáng)化工藝安全風(fēng)險(xiǎn)防控，一線員工培訓(xùn)崗位操作規(guī)程和應(yīng)急處置技能。培訓(xùn)采用“理論+實(shí)操”模式，通過(guò)案例分析、情景模擬等方式提升培訓(xùn)效果，確保參訓(xùn)人員考核合格率達(dá)100%。

3.物資設(shè)備配備

設(shè)備管理部提前檢修維護(hù)應(yīng)急器材，補(bǔ)充防護(hù)用品。重點(diǎn)檢查消防栓、滅火器、急救箱等設(shè)施的完好性，確保應(yīng)急物資儲(chǔ)備充足。為一線員工配備符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，如安全帽、防塵口罩、絕緣手套等，并定期更換。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)安全警示標(biāo)識(shí)，更新安全操作規(guī)程牌，營(yíng)造安全可靠的作業(yè)環(huán)境。

（三）監(jiān)督保障

1.過(guò)程監(jiān)督機(jī)制

安全環(huán)保部建立“日常巡查+專項(xiàng)檢查+隨機(jī)抽查”的監(jiān)督體系。日常巡查由安全員每日開(kāi)展，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全狀況；專項(xiàng)檢查針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，如設(shè)備運(yùn)行、危化品管理等；隨機(jī)抽查由領(lǐng)導(dǎo)小組不定期組織，檢驗(yàn)活動(dòng)實(shí)效。監(jiān)督結(jié)果記錄在《安全檢查臺(tái)賬》中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改時(shí)限和責(zé)任人。

2.考核評(píng)價(jià)體系

制定《安全生產(chǎn)月活動(dòng)考核細(xì)則》，設(shè)置量化指標(biāo)。安全宣傳教育占20%，包括培訓(xùn)參與率、知識(shí)掌握程度；隱患排查治理占40%，重點(diǎn)考核隱患數(shù)量和整改率；應(yīng)急能力提升占25%，評(píng)估演練效果和員工技能；安全文化建設(shè)占15%，考察員工參與度和建議采納情況。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次，與部門(mén)評(píng)優(yōu)和個(gè)人獎(jiǎng)金直接掛鉤。

3.問(wèn)題整改閉環(huán)

實(shí)行“發(fā)現(xiàn)-整改-復(fù)查-銷號(hào)”閉環(huán)管理。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)任部門(mén)需在24小時(shí)內(nèi)制定整改方案，明確措施和時(shí)限。整改完成后，由安全環(huán)保部組織驗(yàn)收，確保問(wèn)題徹底解決。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的隱患，分析深層次原因，修訂相關(guān)制度，防止問(wèn)題反彈。每月召開(kāi)整改工作推進(jìn)會(huì)，通報(bào)整改進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)問(wèn)題，確保隱患動(dòng)態(tài)清零。

六、預(yù)期成效與持續(xù)改進(jìn)

（一）預(yù)期成效評(píng)估

1.安全意識(shí)提升指標(biāo)

全員安全知識(shí)知曉率將達(dá)到100%，通過(guò)閉卷測(cè)試和實(shí)操考核驗(yàn)證。員工主動(dòng)參與安全管理的比例提升至90%以上，表現(xiàn)為每日隱患自查記錄完整率、安全建議提交量顯著增加。習(xí)慣性違章行為發(fā)生率下降50%，通過(guò)行為觀察卡數(shù)據(jù)對(duì)比體現(xiàn)。

管理層安全決策能力增強(qiáng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人能夠獨(dú)立完成本領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)報(bào)告，安全投入預(yù)算執(zhí)行率提高至95%以上。新員工三級(jí)安全教育完成率100%，考核通過(guò)率不低于98%。

2.風(fēng)險(xiǎn)管控成效指標(biāo)

重大隱患整改率100%，一般隱患整改率不低于98%，通過(guò)《隱患排查治理臺(tái)賬》閉環(huán)記錄驗(yàn)證。設(shè)備設(shè)施完好率提升至99%，關(guān)鍵設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間減少30%，以設(shè)備管理部月度維修報(bào)表為依據(jù)。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率100%，安全防護(hù)裝置配置率、勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴規(guī)范率均達(dá)100%，通過(guò)季度現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果確認(rèn)。危險(xiǎn)作業(yè)審批流程執(zhí)行率100%，杜絕無(wú)證操作現(xiàn)象。

3.應(yīng)急能力強(qiáng)化指標(biāo)

員工應(yīng)急處置技能掌握率95%以上，止血包扎、消防器材使用等實(shí)操考核優(yōu)秀率不低于90%。應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間縮短至5分鐘以內(nèi)，以演練計(jì)時(shí)記錄為準(zhǔn)。應(yīng)急預(yù)案可操作性評(píng)分提升至90分（滿分100分），通過(guò)專家評(píng)審確認(rèn)。

事故模擬演練中，傷員轉(zhuǎn)運(yùn)效率提升40%，疏散通道使用正確率100%，物資調(diào)配準(zhǔn)確率98%，通過(guò)演練評(píng)估報(bào)告量化分析。

4.文化建設(shè)成果指標(biāo)

安全文化活動(dòng)參與率100%，人均參與安全主題活動(dòng)不少于3次。安全合理化建議采納實(shí)施率70%以上，創(chuàng)新成果數(shù)量較活動(dòng)前增長(zhǎng)200%。

"安全標(biāo)兵"評(píng)選覆蓋全廠80%以上崗位，形成可復(fù)制的安全行為示范案例。家屬協(xié)管參與率60%，員工家屬安全滿意度測(cè)評(píng)達(dá)95分。

（二）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

1.制度固化機(jī)制

將活動(dòng)中的有效做法轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效制度，修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《隱患排查治理制度》等10項(xiàng)核心制度。建立"安全積分銀行"常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制，每季度兌換一次福利。

完善"安全行為觀察"制度，管理人員觀察頻次納入年度考核，觀察結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤。修訂《應(yīng)急預(yù)案》時(shí)增