十一月安全生產(chǎn)會(huì)議記錄一、

（一）會(huì)議概況

1.會(huì)議時(shí)間

2023年11月15日上午9:00-11:30

2.會(huì)議地點(diǎn)

公司三樓第一會(huì)議室

3.會(huì)議主題

十一月安全生產(chǎn)工作會(huì)議——部署冬季安全生產(chǎn)及隱患排查工作

4.會(huì)議背景

進(jìn)入11月份，冬季來(lái)臨，氣溫驟降，雨雪冰凍等惡劣天氣增多，為切實(shí)做好冬季安全生產(chǎn)工作，防范各類(lèi)安全事故發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序穩(wěn)定，特召開(kāi)本次會(huì)議。

（二）參會(huì)人員

1.出席人員

公司總經(jīng)理張三、分管安全副總經(jīng)理李四、各部門(mén)負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)部、設(shè)備部、倉(cāng)儲(chǔ)部、人力資源部、行政部等）、安全主管王五

2.列席人員

各生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)、安全專(zhuān)員趙六、消防管理員錢(qián)七

3.請(qǐng)假人員

倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理孫八（因公出差，已提交書(shū)面匯報(bào)材料）

（三）會(huì)議議程

1.主持人開(kāi)場(chǎng)

分管安全副總經(jīng)理李四宣布會(huì)議開(kāi)始，說(shuō)明會(huì)議目的及議程安排。

2.上月安全工作通報(bào)

安全主管王五通報(bào)10月份安全生產(chǎn)情況，包括隱患排查結(jié)果、事故案例分析及整改落實(shí)情況。

3.本月安全工作部署

各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)11月安全生產(chǎn)計(jì)劃，重點(diǎn)針對(duì)冬季防寒、防火、防滑、防中毒等工作提出具體措施。

4.專(zhuān)項(xiàng)工作討論

針對(duì)冬季極端天氣應(yīng)急預(yù)案、特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、員工安全培訓(xùn)等內(nèi)容進(jìn)行討論。

5.領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話

總經(jīng)理張三對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，并提出工作要求。

二、上月安全工作通報(bào)

（一）隱患排查結(jié)果

1.排查概況

安全主管王五在會(huì)議上通報(bào)了10月份安全生產(chǎn)隱患排查工作的整體情況。本次排查工作于10月10日正式啟動(dòng)，至10月30日結(jié)束，歷時(shí)20天，覆蓋了公司所有生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域和辦公場(chǎng)所。排查范圍包括生產(chǎn)設(shè)備、電氣線路、消防設(shè)施、安全通道及員工操作行為等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采用的方法包括現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查、員工隨機(jī)訪談、設(shè)備運(yùn)行測(cè)試和文件資料審核。共檢查了200個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，涉及50臺(tái)主要設(shè)備、30處電氣線路和15個(gè)消防設(shè)施區(qū)域。通過(guò)排查，共發(fā)現(xiàn)隱患15處，其中重大隱患3處，一般隱患12處。排查過(guò)程中，安全團(tuán)隊(duì)記錄了詳細(xì)數(shù)據(jù)，并拍攝了現(xiàn)場(chǎng)照片作為證據(jù)，確保隱患可追溯。

2.主要隱患類(lèi)型

隱患類(lèi)型呈現(xiàn)多樣化特點(diǎn)，主要集中在電氣、機(jī)械和消防三大領(lǐng)域。電氣隱患占比最高，共6處，表現(xiàn)為電線裸露、插座松動(dòng)和配電箱老化等問(wèn)題，主要發(fā)生在生產(chǎn)車(chē)間A和B。機(jī)械隱患次之，共4處，包括防護(hù)裝置缺失、設(shè)備磨損和操作面板故障，集中在設(shè)備密集區(qū)。消防隱患共5處，涉及滅火器過(guò)期、消防通道堵塞和應(yīng)急照明失效，多見(jiàn)于倉(cāng)庫(kù)和辦公區(qū)域。此外，還發(fā)現(xiàn)2處管理類(lèi)隱患，如安全記錄不全和員工操作不規(guī)范，這些隱患雖未直接導(dǎo)致事故，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。安全主管王五強(qiáng)調(diào)，這些隱患多源于日常維護(hù)不足和監(jiān)管疏漏，需立即處理。

3.隱患分布情況

隱害在不同區(qū)域的分布不均衡。生產(chǎn)車(chē)間A發(fā)現(xiàn)隱患最多，共7處，占46.7%，主要因設(shè)備使用頻率高且維護(hù)滯后。倉(cāng)庫(kù)區(qū)域次之，發(fā)現(xiàn)隱患4處，占26.7%，源于貨物堆放影響消防設(shè)施。辦公區(qū)域隱患最少，僅2處，占13.3%，多為管理類(lèi)問(wèn)題。設(shè)備部和倉(cāng)儲(chǔ)部隱患率較高，分別占30%和20%。安全團(tuán)隊(duì)通過(guò)繪制隱患分布圖，直觀展示了高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，便于后續(xù)針對(duì)性整改。

4.隱害嚴(yán)重程度評(píng)估

隱害嚴(yán)重程度分為三級(jí)：重大、中等和輕微。重大隱患3處，如生產(chǎn)車(chē)間B的配電箱老化，可能導(dǎo)致短路火災(zāi)；中等隱患6處，如倉(cāng)庫(kù)滅火器過(guò)期，影響應(yīng)急響應(yīng)；輕微隱患6處，如辦公區(qū)插座松動(dòng)，僅增加小風(fēng)險(xiǎn)。安全主管王五引用評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)明重大隱患需24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，中等隱患72小時(shí)內(nèi)處理，輕微隱患一周內(nèi)完成。評(píng)估過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)結(jié)合歷史事故數(shù)據(jù)，量化了風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，確保分級(jí)合理。

（二）事故案例分析

1.事故概述

安全主管王五詳細(xì)描述了10月15日發(fā)生在生產(chǎn)車(chē)間A的一起典型事故。當(dāng)日14:30，員工張某在操作沖壓機(jī)時(shí)，因防護(hù)罩未安裝到位，導(dǎo)致右手手指輕微擦傷。事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)同事立即停止設(shè)備運(yùn)行，并送醫(yī)處理，員工經(jīng)診斷無(wú)大礙，休息三天后復(fù)工。事故造成生產(chǎn)中斷約2小時(shí)，直接經(jīng)濟(jì)損失約500元。安全團(tuán)隊(duì)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查和監(jiān)控錄像還原了事故經(jīng)過(guò)：張某在未確認(rèn)防護(hù)裝置的情況下啟動(dòng)設(shè)備，導(dǎo)致手指接觸運(yùn)動(dòng)部件。事故雖未升級(jí)，但暴露了安全管理漏洞。

2.原因分析

事故原因分為直接、間接和根本三層。直接原因是員工張某未按規(guī)定佩戴防護(hù)手套，且操作時(shí)未檢查設(shè)備狀態(tài)。間接原因是設(shè)備維護(hù)部未能及時(shí)更換缺失的防護(hù)罩，此前已發(fā)現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題但未跟進(jìn)。根本原因在于安全培訓(xùn)不足，員工對(duì)操作規(guī)程不熟悉，以及監(jiān)管不力，車(chē)間主管未定期巡查。安全主管王五引用事故報(bào)告，指出人為因素占比60%，設(shè)備因素占30%，管理因素占10%。分析過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)對(duì)比了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)需從制度層面預(yù)防類(lèi)似事件。

3.事故影響評(píng)估

事故影響范圍有限，但警示意義顯著。對(duì)員工而言，事故導(dǎo)致張某心理受創(chuàng)，部分同事產(chǎn)生安全擔(dān)憂，影響工作積極性。對(duì)生產(chǎn)而言，車(chē)間A當(dāng)日產(chǎn)量下降10%，后續(xù)需加班彌補(bǔ)。對(duì)公司而言，事故未引發(fā)外部投訴，但內(nèi)部安全形象受損。安全主管王五評(píng)估了潛在連鎖風(fēng)險(xiǎn)，如類(lèi)似事故可能升級(jí)為重大傷害，需加強(qiáng)預(yù)防措施。團(tuán)隊(duì)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查員工反饋，顯示70%受訪者認(rèn)為事故警示不足，呼吁改進(jìn)培訓(xùn)。

4.事故處理措施

事故發(fā)生后，公司立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。安全團(tuán)隊(duì)于10月16日組織事故調(diào)查會(huì)，形成報(bào)告并通報(bào)各部門(mén)。針對(duì)直接原因，對(duì)張某進(jìn)行口頭警告和安全再培訓(xùn)；針對(duì)間接原因，設(shè)備部在24小時(shí)內(nèi)修復(fù)防護(hù)罩，并檢查同類(lèi)設(shè)備；針對(duì)根本原因，人力資源部于10月20日開(kāi)展全員安全培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化操作規(guī)程。此外，增設(shè)車(chē)間安全巡查頻次，由主管每日檢查。這些措施有效控制了事故擴(kuò)散，但安全主管王五指出，需持續(xù)跟蹤效果。

（三）整改落實(shí)情況

1.整改措施實(shí)施

針對(duì)排查出的隱患和事故教訓(xùn)，公司制定了詳細(xì)整改計(jì)劃，并于10月31日前全面落實(shí)。電氣隱患由設(shè)備部牽頭，更換了6處老化電線和松動(dòng)插座，耗時(shí)3天，投入資金2000元。機(jī)械隱患由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，修復(fù)了4處防護(hù)裝置，并更換磨損部件，耗時(shí)5天，成本1500元。消防隱患由行政部處理，更新了5個(gè)過(guò)期滅火器，清理了倉(cāng)庫(kù)通道，耗時(shí)2天，支出800元。管理類(lèi)隱患由人力資源部解決，完善了安全記錄文件，并修訂操作手冊(cè)，耗時(shí)4天。整改過(guò)程中，各部門(mén)協(xié)同合作，安全團(tuán)隊(duì)全程監(jiān)督，確保措施到位。

2.整改效果評(píng)估

整改效果顯著，隱患消除率達(dá)100%。截至10月30日，所有15處隱患已閉環(huán)處理，未新增類(lèi)似問(wèn)題。事故后，員工安全意識(shí)提升，操作規(guī)范率從80%升至95%。安全主管王五通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查和員工訪談評(píng)估效果：電氣隱患測(cè)試顯示線路穩(wěn)定，機(jī)械隱患防護(hù)裝置完好，消防設(shè)施全部合格。此外，事故再培訓(xùn)覆蓋100%員工，測(cè)試通過(guò)率98%。團(tuán)隊(duì)對(duì)比整改前后數(shù)據(jù)，證明風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)下降40%，但需警惕新隱患出現(xiàn)。

3.整改后續(xù)計(jì)劃

為鞏固整改成果，公司制定了長(zhǎng)期跟蹤機(jī)制。設(shè)備部將電氣隱患檢查納入月度維護(hù)計(jì)劃，生產(chǎn)部每季度全面檢查機(jī)械裝置，行政部每月消防設(shè)施巡檢。人力資源部計(jì)劃11月開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，強(qiáng)化員工意識(shí)。安全團(tuán)隊(duì)將建立隱患數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。這些措施旨在形成常態(tài)化管理，避免隱患反彈。安全主管王五強(qiáng)調(diào)，整改不是終點(diǎn)，而是持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn)，需定期評(píng)估效果。

4.整改經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

整改過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)為未來(lái)工作提供參考。一是隱患排查需結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，10月天氣干燥，電氣隱患高發(fā)，應(yīng)增加檢查頻次。二是事故處理要快速響應(yīng)，本次事故從發(fā)生到整改僅用5天，效率較高。三是部門(mén)協(xié)作至關(guān)重要，設(shè)備、生產(chǎn)、行政和人力資源部無(wú)縫銜接，推動(dòng)整改高效完成。安全主管王五總結(jié)道，經(jīng)驗(yàn)表明，預(yù)防勝于補(bǔ)救，需將安全融入日常管理。團(tuán)隊(duì)將這些經(jīng)驗(yàn)納入制度，優(yōu)化未來(lái)工作流程。

三、本月安全工作部署

（一）冬季防寒措施

1.設(shè)備保溫工作

設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)全廠區(qū)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行防寒保溫處理，重點(diǎn)覆蓋生產(chǎn)車(chē)間A、B的管道系統(tǒng)和露天儲(chǔ)罐。計(jì)劃在11月10日前完成蒸汽管道的保溫層更換，采用厚度不低于5厘米的巖棉材料，并外包鋁皮防護(hù)。針對(duì)冷卻水循環(huán)系統(tǒng)，將添加防凍液并啟動(dòng)電伴熱裝置，確保低溫環(huán)境下設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備部每日安排專(zhuān)人檢查保溫層完整性，記錄環(huán)境溫度與設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常立即啟動(dòng)應(yīng)急流程。

2.廠房密封改造

行政部牽頭對(duì)存在漏風(fēng)點(diǎn)的廠房門(mén)窗進(jìn)行密封改造，重點(diǎn)修復(fù)生產(chǎn)車(chē)間C的卷簾門(mén)密封條，更換老化破損的窗戶膠條。倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?qū)⒃鲈O(shè)防風(fēng)簾，減少冷空氣滲透。改造工程于11月15日前完工，施工期間設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)，避免無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。改造完成后，將組織聯(lián)合驗(yàn)收，測(cè)試廠房密閉性能，確保室內(nèi)溫度維持在5℃以上。

3.人員防寒管理

人力資源部為戶外作業(yè)人員配備防寒勞保用品，包括防寒服、防滑鞋和防凍手套，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照《勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)》。同時(shí)調(diào)整露天作業(yè)時(shí)間，將晨間作業(yè)延后至9點(diǎn)，下午提前至15點(diǎn)結(jié)束，避開(kāi)低溫時(shí)段。建立員工健康監(jiān)測(cè)機(jī)制，對(duì)患有心血管疾病的員工實(shí)行崗位調(diào)換，禁止從事低溫環(huán)境作業(yè)。

（二）防火安全強(qiáng)化

1.消防設(shè)施升級(jí)

行政部計(jì)劃在11月20日前完成全廠消防系統(tǒng)升級(jí)，更換生產(chǎn)車(chē)間B的過(guò)期滅火器20具，新增倉(cāng)庫(kù)區(qū)域煙感探測(cè)器15個(gè)。重點(diǎn)檢查消防栓水壓，確保冬季低溫下供水正常。消防通道標(biāo)識(shí)進(jìn)行夜間反光改造，增設(shè)應(yīng)急照明燈30盞，確保緊急疏散時(shí)可見(jiàn)度達(dá)標(biāo)。升級(jí)工程由第三方消防機(jī)構(gòu)驗(yàn)收，留存檢測(cè)報(bào)告?zhèn)洳椤?/p>

2.易燃品管控

倉(cāng)儲(chǔ)部修訂《易燃化學(xué)品存儲(chǔ)規(guī)范》，對(duì)油漆、溶劑等物品實(shí)行雙鎖管理，存儲(chǔ)區(qū)增設(shè)防爆電器。每日定時(shí)檢查庫(kù)存量，確保存量不超過(guò)最大容量的80%。生產(chǎn)車(chē)間A的危廢暫存點(diǎn)遷移至通風(fēng)獨(dú)立區(qū)域，配備自動(dòng)滅火裝置。員工進(jìn)入危險(xiǎn)品區(qū)域需經(jīng)門(mén)禁系統(tǒng)授權(quán)，并攜帶可燃?xì)怏w檢測(cè)儀實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。

3.動(dòng)火作業(yè)管控

安全部制定《冬季動(dòng)火作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)定》，要求所有動(dòng)火作業(yè)必須辦理作業(yè)許可證，作業(yè)前30分鐘檢測(cè)可燃?xì)怏w濃度。作業(yè)區(qū)域設(shè)置防火隔離帶，配備滅火毯和消防沙箱。遇大風(fēng)天氣（風(fēng)力5級(jí)以上）禁止室外動(dòng)火作業(yè)，作業(yè)期間安排專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，每30分鐘記錄現(xiàn)場(chǎng)參數(shù)。

（三）防滑防凍管理

1.場(chǎng)所防滑處理

生產(chǎn)部對(duì)廠區(qū)主干道、樓梯及倉(cāng)庫(kù)裝卸區(qū)進(jìn)行防滑處理，鋪設(shè)防滑墊200平方米，重點(diǎn)清理積雪積冰。在易滑區(qū)域設(shè)置“小心地滑”警示牌，采用夜光材質(zhì)。建立雪天應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，降雪量達(dá)2厘米時(shí)啟動(dòng)鏟雪除冰作業(yè)，使用環(huán)保融雪劑避免腐蝕設(shè)備。

2.管道防凍措施

設(shè)備部對(duì)暴露水管進(jìn)行保溫包裹，采用電伴熱系統(tǒng)維持循環(huán)水溫度。在管道最低點(diǎn)安裝泄水閥，防止積水結(jié)冰。每日巡檢記錄管道壓力變化，發(fā)現(xiàn)異常立即切換備用系統(tǒng)。重點(diǎn)監(jiān)控消防管道，確保緊急供水功能正常。

3.車(chē)輛防滑管理

行政部要求所有運(yùn)輸車(chē)輛更換冬季輪胎，配備防滑鏈。廠區(qū)限速?gòu)?5km/h降至10km/h，增設(shè)減速帶5處。對(duì)叉車(chē)等特種設(shè)備開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，剎車(chē)系統(tǒng)必須符合低溫運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。駕駛員需接受冬季行車(chē)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

（四）防中毒窒息保障

1.通風(fēng)系統(tǒng)維護(hù)

生產(chǎn)部對(duì)車(chē)間通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行深度清潔，更換過(guò)濾濾芯，確保每小時(shí)換氣次數(shù)達(dá)到8次。對(duì)密閉空間作業(yè)點(diǎn)，安裝固定式氣體檢測(cè)儀，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)氧氣、一氧化碳濃度。通風(fēng)設(shè)備每周測(cè)試運(yùn)行狀態(tài)，備用發(fā)電機(jī)每月啟動(dòng)試運(yùn)行。

2.有害氣體監(jiān)測(cè)

安全部增設(shè)便攜式多氣體檢測(cè)儀10臺(tái)，配備給?；纷鳂I(yè)班組。建立“氣體監(jiān)測(cè)臺(tái)賬”，記錄每日檢測(cè)數(shù)據(jù)。在污水處理池、地下管道等高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，設(shè)置固定監(jiān)測(cè)點(diǎn)，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸至中控室。發(fā)現(xiàn)超標(biāo)立即觸發(fā)聲光報(bào)警，并啟動(dòng)疏散程序。

3.應(yīng)急救援準(zhǔn)備

醫(yī)務(wù)室配備正壓式空氣呼吸器5套，防毒面具20個(gè)，并每月檢查氣密性。組織全員開(kāi)展窒息事故應(yīng)急演練，重點(diǎn)訓(xùn)練心肺復(fù)蘇和擔(dān)架轉(zhuǎn)運(yùn)。與附近醫(yī)院建立綠色通道，明確中毒事故救治流程。演練后評(píng)估響應(yīng)時(shí)間，確保10分鐘內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)救援。

（五）高危作業(yè)管理

1.作業(yè)許可制度

安全部推行“作業(yè)許可電子審批系統(tǒng)”，所有高危作業(yè)（受限空間、動(dòng)火、高處作業(yè)）需在線提交申請(qǐng)，附JSA作業(yè)安全分析報(bào)告。審批流程增設(shè)冬季專(zhuān)項(xiàng)條款，要求氣溫低于0℃時(shí)增加防凍措施審批節(jié)點(diǎn)。作業(yè)許可證有效期不超過(guò)24小時(shí)，超期需重新評(píng)估。

2.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)強(qiáng)化

每個(gè)高危作業(yè)點(diǎn)配備專(zhuān)職監(jiān)護(hù)人，監(jiān)護(hù)人需持有《安全資格證書(shū)》。監(jiān)護(hù)職責(zé)包括：作業(yè)前檢查防護(hù)措施，作業(yè)中監(jiān)控環(huán)境參數(shù)，作業(yè)后確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患。監(jiān)護(hù)人對(duì)作業(yè)安全直接負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)有權(quán)立即叫停作業(yè)。

3.風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估

建立“作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估表”，每小時(shí)更新現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素。遇天氣突變、設(shè)備異常等情況，立即啟動(dòng)重新評(píng)估程序。評(píng)估結(jié)果通過(guò)電子看板實(shí)時(shí)公示，確保所有作業(yè)人員知曉當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)期間，安全部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。

（六）安全文化建設(shè)

1.培訓(xùn)教育計(jì)劃

人力資源部制定“冬季安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃”，11月開(kāi)展8場(chǎng)專(zhuān)題培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋低溫作業(yè)防護(hù)、消防器材使用、急救技能等。采用“理論+實(shí)操”模式，新員工必須通過(guò)安全知識(shí)考核方可上崗。培訓(xùn)后組織閉卷考試，80分以上為合格，不合格者重新培訓(xùn)。

2.安全活動(dòng)開(kāi)展

安全部組織“安全隨手拍”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)隱患并上報(bào)，有效隱患給予50-200元獎(jiǎng)勵(lì)。11月15日舉辦消防技能競(jìng)賽，設(shè)置滅火接力、水帶連接等項(xiàng)目，優(yōu)勝班組授予“安全標(biāo)兵”流動(dòng)紅旗。通過(guò)競(jìng)賽提升員工應(yīng)急響應(yīng)能力。

3.溝通機(jī)制建設(shè)

每月召開(kāi)班組安全座談會(huì)，收集一線員工安全建議。設(shè)立“安全意見(jiàn)箱”和線上反饋渠道，對(duì)采納的建議給予表彰。安全主管每周隨機(jī)抽查班組安全日志，確保隱患信息及時(shí)傳遞。建立“安全吹哨人”制度，保護(hù)舉報(bào)人信息。

（七）應(yīng)急能力提升

1.預(yù)案修訂完善

安全部根據(jù)冬季特點(diǎn)修訂《綜合應(yīng)急預(yù)案》，新增“寒潮暴雪專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案”。明確低溫天氣下設(shè)備防凍、人員疏散等處置流程。預(yù)案修訂后組織桌面推演，驗(yàn)證可操作性。12月初開(kāi)展全員應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案執(zhí)行效果。

2.應(yīng)急物資儲(chǔ)備

倉(cāng)庫(kù)建立“應(yīng)急物資專(zhuān)用庫(kù)”，儲(chǔ)備防寒服50套、應(yīng)急食品3天用量、融雪劑2噸、發(fā)電機(jī)柴油500升。每月檢查物資有效期，臨近保質(zhì)期的及時(shí)更換。物資管理實(shí)行“雙人雙鎖”制度，領(lǐng)用需經(jīng)安全總監(jiān)審批。

3.救援隊(duì)伍組建

從各部門(mén)抽調(diào)20名骨干組建“冬季應(yīng)急救援隊(duì)”，配備破拆工具、擔(dān)架、AED等裝備。每月開(kāi)展2次專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練，重點(diǎn)演練冰面救援、設(shè)備解凍等科目。與地方消防隊(duì)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確協(xié)同救援流程。

四、專(zhuān)項(xiàng)工作討論

（一）冬季極端天氣應(yīng)急預(yù)案

1.預(yù)案修訂必要性

與會(huì)人員普遍認(rèn)為當(dāng)前預(yù)案缺乏針對(duì)寒潮、暴雪等極端天氣的專(zhuān)項(xiàng)條款。生產(chǎn)部經(jīng)理提出，去年冬季廠區(qū)曾因積雪導(dǎo)致主通道堵塞，影響緊急物資運(yùn)輸。安全主管補(bǔ)充，現(xiàn)有預(yù)案對(duì)低溫下設(shè)備故障的處置流程模糊，需補(bǔ)充具體操作指南。

2.預(yù)警分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備部建議將預(yù)警分為三級(jí)：藍(lán)色（24小時(shí)內(nèi)降溫5℃）、黃色（12小時(shí)內(nèi)降雪3cm）、紅色（6小時(shí)內(nèi)暴雪）。行政部主張?jiān)黾印按箫L(fēng)橙色預(yù)警”（陣風(fēng)8級(jí)以上），避免高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。最終確定以氣象部門(mén)預(yù)警信號(hào)為基礎(chǔ)，疊加廠區(qū)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)綜合判定。

3.響應(yīng)措施細(xì)化

討論明確：藍(lán)色預(yù)警時(shí)啟動(dòng)設(shè)備保溫檢查，黃色預(yù)警時(shí)暫停室外高空作業(yè)，紅色預(yù)警時(shí)啟動(dòng)全廠停產(chǎn)程序。倉(cāng)儲(chǔ)部提出危險(xiǎn)品庫(kù)需單獨(dú)制定防凍裂措施，獲得一致通過(guò)。

4.應(yīng)急演練安排

安全部提議11月25日前開(kāi)展全廠停電+暴雪雙場(chǎng)景演練，模擬廠區(qū)道路結(jié)冰、管道凍裂等突發(fā)狀況。演練后需評(píng)估應(yīng)急物資調(diào)配效率，重點(diǎn)測(cè)試發(fā)電機(jī)在低溫下的啟動(dòng)性能。

（二）特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

1.鍋爐系統(tǒng)檢修

設(shè)備部匯報(bào)冬季鍋爐檢修計(jì)劃：更換燃燒器噴嘴、清理煙道積碳、校驗(yàn)安全閥。生產(chǎn)部要求同步檢查除氧器運(yùn)行狀態(tài)，防止低溫氧腐蝕。會(huì)議決定增加鍋爐水質(zhì)檢測(cè)頻次，由每周2次提升至每日1次。

2.起重設(shè)備防凍

針對(duì)橋式起重機(jī)，設(shè)備部建議在軌道涂抹低溫潤(rùn)滑脂，電機(jī)加裝加熱帶。倉(cāng)儲(chǔ)部補(bǔ)充，叉車(chē)液壓油需更換-30℃標(biāo)號(hào)油品。最終確定11月10日前完成所有起重設(shè)備防凍改造，并建立每班次預(yù)熱制度。

3.壓力容器檢驗(yàn)

安全部強(qiáng)調(diào)11月必須完成儲(chǔ)氣罐年度檢驗(yàn)，重點(diǎn)排查焊縫低溫脆裂風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備部提出增加超聲波探傷比例，由30%提升至50%。會(huì)議通過(guò)增加檢驗(yàn)預(yù)算的申請(qǐng)，確保檢測(cè)深度。

4.維護(hù)責(zé)任分工

明確設(shè)備部負(fù)責(zé)機(jī)械類(lèi)設(shè)備，生產(chǎn)部監(jiān)管運(yùn)行參數(shù)，安全部監(jiān)督執(zhí)行效果。建立“設(shè)備健康檔案”，記錄每次維護(hù)時(shí)的環(huán)境溫度、運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，為后續(xù)優(yōu)化提供依據(jù)。

（三）員工安全培訓(xùn)強(qiáng)化

1.培訓(xùn)內(nèi)容優(yōu)化

人力資源部建議新增“低溫作業(yè)防護(hù)”模塊，包括凍傷急救、防寒裝備正確使用等。安全主管補(bǔ)充增加“冬季火災(zāi)逃生”模擬演練，強(qiáng)調(diào)濃煙低能見(jiàn)度下的疏散技巧。

2.培訓(xùn)形式創(chuàng)新

生產(chǎn)車(chē)間主任提議采用“師徒結(jié)對(duì)”實(shí)操培訓(xùn)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工示范防滑鞋系法、防護(hù)面罩佩戴等細(xì)節(jié)。行政部建議制作冬季安全短視頻，通過(guò)廠區(qū)電子屏循環(huán)播放。

3.考核機(jī)制完善

會(huì)議確定采用“理論+實(shí)操”雙考核模式：理論考試重點(diǎn)考察低溫作業(yè)禁忌證識(shí)別，實(shí)操考核設(shè)置模擬暴雪中搬運(yùn)傷員場(chǎng)景。考核不合格者需重新培訓(xùn)，三次未通過(guò)者調(diào)離高危崗位。

4.培訓(xùn)效果跟蹤

人力資源部計(jì)劃培訓(xùn)后1個(gè)月進(jìn)行突擊檢查，隨機(jī)抽查員工對(duì)防凍液泄漏處置流程的掌握程度。安全部將分析事故案例，針對(duì)性補(bǔ)充培訓(xùn)內(nèi)容，形成“培訓(xùn)-檢查-改進(jìn)”閉環(huán)管理。

（四）安全投入保障機(jī)制

1.預(yù)算專(zhuān)項(xiàng)審批

行政部提出申請(qǐng)冬季安全專(zhuān)項(xiàng)資金50萬(wàn)元，用于防寒物資采購(gòu)、設(shè)備改造等。財(cái)務(wù)部要求細(xì)化支出清單，明確每項(xiàng)物資的規(guī)格參數(shù)及供應(yīng)商。最終通過(guò)設(shè)立“安全應(yīng)急預(yù)備金”方案，確保資金靈活調(diào)配。

2.物資采購(gòu)流程

設(shè)備部建議建立“冬季安全物資綠色采購(gòu)?fù)ǖ馈保s短審批周期至3個(gè)工作日。倉(cāng)儲(chǔ)部要求所有防滑墊、融雪劑等物資需提前15天備貨，避免臨時(shí)采購(gòu)延誤。

3.成本效益分析

安全主管提供數(shù)據(jù)：去年冬季因未及時(shí)除冰導(dǎo)致3起滑倒事故，直接損失2.8萬(wàn)元。會(huì)議強(qiáng)調(diào)安全投入需優(yōu)先保障高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，如倉(cāng)庫(kù)裝卸區(qū)、車(chē)間樓梯間等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

4.投入效果評(píng)估

決定每季度評(píng)估安全投入成效，重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)事故率、隱患整改率等指標(biāo)。人力資源部將把安全投入納入部門(mén)績(jī)效考核，推動(dòng)資源向安全管理傾斜。

（五）跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制

1.聯(lián)合檢查制度

生產(chǎn)部提議每周三開(kāi)展“冬季安全聯(lián)合檢查”，由設(shè)備、安全、行政三方共同參與。檢查范圍覆蓋所有戶外作業(yè)點(diǎn)、管道系統(tǒng)等薄弱環(huán)節(jié)，檢查結(jié)果次日通報(bào)全廠。

2.信息共享平臺(tái)

安全部建議建立“冬季安全信息群”，實(shí)時(shí)共享氣象預(yù)警、設(shè)備故障等關(guān)鍵信息。倉(cāng)儲(chǔ)部補(bǔ)充，需明確信息分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，避免無(wú)關(guān)信息干擾生產(chǎn)決策。

3.應(yīng)急聯(lián)動(dòng)流程

針對(duì)廠區(qū)停電事故，明確設(shè)備部負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)啟動(dòng)，生產(chǎn)部協(xié)調(diào)生產(chǎn)停機(jī)，行政部負(fù)責(zé)人員疏散。演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題需在24小時(shí)內(nèi)形成改進(jìn)方案。

4.責(zé)任追溯機(jī)制

會(huì)議通過(guò)《冬季安全責(zé)任清單》，明確各部門(mén)在極端天氣下的具體職責(zé)。發(fā)生安全事件時(shí)，由安全部牽頭成立專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查組，72小時(shí)內(nèi)形成責(zé)任認(rèn)定報(bào)告。

五、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話

（一）會(huì)議成效回顧

1.隱患整改成果肯定

總經(jīng)理張三首先對(duì)上月安全工作給予高度評(píng)價(jià)，指出15處隱患全部閉環(huán)整改，整改完成率100%，特別是重大隱患24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)的速度值得肯定。他特別提到生產(chǎn)車(chē)間B配電箱老化問(wèn)題得到及時(shí)處理，避免了潛在火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)備部在更換保溫材料時(shí)展現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)值得全公司學(xué)習(xí)。

2.本月部署內(nèi)容認(rèn)可

張三強(qiáng)調(diào)本月安全工作部署全面覆蓋冬季風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，防寒、防火、防滑、防中毒等七大措施具體可行。他贊賞設(shè)備部對(duì)管道保溫的“雙保險(xiǎn)”設(shè)計(jì)（保溫層+電伴熱），認(rèn)為這種冗余設(shè)計(jì)大幅降低了設(shè)備故障概率。同時(shí)，他對(duì)人力資源部調(diào)整戶外作業(yè)時(shí)間的做法表示認(rèn)可，體現(xiàn)公司對(duì)員工健康的人文關(guān)懷。

3.專(zhuān)項(xiàng)討論價(jià)值體現(xiàn)

張三指出冬季極端天氣應(yīng)急預(yù)案的討論極具現(xiàn)實(shí)意義，預(yù)警分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化讓響應(yīng)更有針對(duì)性。他特別肯定特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中“設(shè)備健康檔案”的建立，認(rèn)為這種數(shù)據(jù)化管理方式將為未來(lái)設(shè)備維護(hù)提供科學(xué)依據(jù)。

（二）工作要求強(qiáng)調(diào)

1.思想認(rèn)識(shí)再提升

張三強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)是“1”，其他工作是“0”，沒(méi)有安全這個(gè)1，再多的0也沒(méi)有意義。他指出當(dāng)前部分員工存在“冬季事故高發(fā)期已過(guò)”的麻痹思想，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須帶頭繃緊安全這根弦，將安全意識(shí)融入日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。他舉例說(shuō)，去年12月某企業(yè)因員工疏忽導(dǎo)致管道凍裂，造成直接損失300萬(wàn)元，教訓(xùn)深刻。

2.風(fēng)險(xiǎn)防范再?gòu)?qiáng)化

針對(duì)冬季特點(diǎn)，張三要求重點(diǎn)關(guān)注“三個(gè)重點(diǎn)”：重點(diǎn)區(qū)域（生產(chǎn)車(chē)間A、倉(cāng)庫(kù)）、重點(diǎn)設(shè)備（鍋爐、起重機(jī)械）、重點(diǎn)人群（新員工、戶外作業(yè)人員）。他特別強(qiáng)調(diào)動(dòng)火作業(yè)的“五不準(zhǔn)”原則——無(wú)證不準(zhǔn)動(dòng)火、無(wú)監(jiān)護(hù)不準(zhǔn)動(dòng)火、無(wú)措施不準(zhǔn)動(dòng)火、無(wú)準(zhǔn)備不準(zhǔn)動(dòng)火、無(wú)檢查不準(zhǔn)動(dòng)火，必須嚴(yán)格執(zhí)行。

3.責(zé)任鏈條再壓實(shí)

張三明確要求落實(shí)“三級(jí)責(zé)任”：公司級(jí)責(zé)任由班子成員帶頭，每周至少檢查一次分管領(lǐng)域；部門(mén)級(jí)責(zé)任由部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)，隱患整改必須親自督辦；班組級(jí)責(zé)任由班組長(zhǎng)落實(shí)，每日班前會(huì)必須強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。他特別指出，倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理孫八雖出差，但仍需通過(guò)線上方式匯報(bào)安全工作，體現(xiàn)安全責(zé)任無(wú)小事。

（三）責(zé)任落實(shí)部署

1.部門(mén)責(zé)任細(xì)化

張三要求各部門(mén)在本周內(nèi)制定“冬季安全責(zé)任清單”，明確具體任務(wù)、完成時(shí)限、責(zé)任人。生產(chǎn)部需重點(diǎn)落實(shí)設(shè)備預(yù)熱制度，每班次前30分鐘必須檢查設(shè)備狀態(tài)；行政部要確保11月15日前完成廠房密封改造，并做好驗(yàn)收記錄；人力資源部需在11月10日前完成防寒勞保用品發(fā)放，建立發(fā)放臺(tái)賬。

2.監(jiān)督考核機(jī)制

張三宣布將安全工作納入月度績(jī)效考核，實(shí)行“一票否決”制。安全部每周發(fā)布“安全紅黑榜”，對(duì)表現(xiàn)突出的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)肅處理。他特別指出，上月生產(chǎn)車(chē)間A因操作不規(guī)范導(dǎo)致的事故，已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行扣薪處理，本月將加大考核力度。

3.應(yīng)急能力保障

張三要求安全部在11月25日前完成全員應(yīng)急演練，重點(diǎn)演練暴雪天氣下的疏散和救援。他強(qiáng)調(diào)，應(yīng)急救援隊(duì)必須保持24小時(shí)通訊暢通，物資儲(chǔ)備要“寧可備而不用，不可用而無(wú)備”。他舉例說(shuō)，某企業(yè)因應(yīng)急發(fā)電機(jī)未及時(shí)加油，導(dǎo)致停電時(shí)無(wú)法啟動(dòng)，造成重大損失，必須引以為戒。

（四）未來(lái)展望

1.長(zhǎng)期安全目標(biāo)

張三提出公司安全工作的“三步走”目標(biāo)：第一步是確保今年冬季零事故；第二步是明年上半年通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)認(rèn)證；第三步是年底前爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)。他指出，安全工作沒(méi)有終點(diǎn)，只有連續(xù)不斷的新起點(diǎn)，必須常抓不懈。

2.文化建設(shè)深化

張三強(qiáng)調(diào)要培育“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的文化氛圍。他要求安全部創(chuàng)新安全活動(dòng)形式，除了“安全隨手拍”“消防技能競(jìng)賽”外，還可以開(kāi)展“安全知識(shí)微課堂”“家屬安全開(kāi)放日”等活動(dòng)，讓安全理念深入人心。

3.持續(xù)改進(jìn)方向

張三指出安全工作要與時(shí)俱進(jìn)，隨著公司發(fā)展不斷調(diào)整優(yōu)化。他要求安全部每月收集行業(yè)事故案例，組織學(xué)習(xí)反思；每季度開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)調(diào)整防控措施；每年修訂安全管理制度，確保適應(yīng)新形勢(shì)新要求。他最后說(shuō)，安全工作需要全體員工共同努力，希望大家以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，共同守護(hù)公司的安全發(fā)展大局。

六、后續(xù)執(zhí)行計(jì)劃

（一）部門(mén)任務(wù)分解

1.設(shè)備部責(zé)任清單

設(shè)備部需在11月10日前完成全廠管道保溫層更換工作，重點(diǎn)檢查蒸汽管道與冷卻水循環(huán)系統(tǒng)，確保無(wú)裸露金屬部位。11月15日前完成鍋爐系統(tǒng)檢修，包括燃燒器噴嘴更換與煙道清理，每日記錄鍋爐運(yùn)行參數(shù)。12月1日前建立設(shè)備健康檔案，記錄每臺(tái)設(shè)備的維護(hù)歷史與環(huán)境溫度關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)。

2.生產(chǎn)部執(zhí)行要點(diǎn)

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)每日班前會(huì)強(qiáng)調(diào)設(shè)備預(yù)熱制度，要求操作人員提前30分鐘檢查設(shè)備狀態(tài)。11月20日前完成車(chē)間A、B的防滑墊鋪設(shè)，在樓梯間增設(shè)防滑警示牌。每周三組織班組安全自查，重點(diǎn)排查機(jī)械防護(hù)裝置完整性，發(fā)現(xiàn)隱患立即上報(bào)安全部。

3.行政部工作安排

行政部需在11月15日前完成廠房門(mén)窗密封改造，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間C的卷簾門(mén)加裝防風(fēng)簾。11月25日前完成消防系統(tǒng)升級(jí)，更換過(guò)期滅火器并增設(shè)煙感探測(cè)器。建立應(yīng)急物資專(zhuān)用庫(kù)，儲(chǔ)備防寒服、融雪劑等物資，實(shí)行雙人雙鎖管理。

4.人力資源部任務(wù)

人力資源部于11月5日前完成防寒勞保用品發(fā)放，建立發(fā)放臺(tái)賬。11月10日前開(kāi)展全員冬季安全培訓(xùn)，采用“師徒結(jié)對(duì)”模式進(jìn)行實(shí)操指導(dǎo)。每月組織安全座談會(huì)，收集員工安全建議并形成改進(jìn)方案。

（二）監(jiān)督機(jī)制建設(shè)

1.日常巡查制度

安全部每日安排2名專(zhuān)職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，重點(diǎn)檢查設(shè)備保溫層完整性、消防通道暢通情況。巡查路線覆蓋所有高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，記錄溫度、濕度等環(huán)境參數(shù)。發(fā)現(xiàn)隱患立即拍照取證，通過(guò)企業(yè)微信實(shí)時(shí)推送整改通知。

2.跨部門(mén)聯(lián)合檢查

每周三由安全部牽頭，組織設(shè)備、生產(chǎn)、行政等部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合檢查。檢查范圍包括戶外作業(yè)點(diǎn)、?；反鎯?chǔ)區(qū)、配電室等關(guān)鍵區(qū)域。檢查結(jié)果次日形成報(bào)告，對(duì)未完成整改的部門(mén)通報(bào)批評(píng)并扣減績(jī)效分。

3.第三方監(jiān)督引入

聘請(qǐng)外部安全顧問(wèn)于11月20日開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估，重點(diǎn)檢驗(yàn)特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量與應(yīng)急預(yù)案可行性。評(píng)估報(bào)告需提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求責(zé)任部門(mén)限期整改。

（三）考核評(píng)估體系

1.月度考核指標(biāo)

安全部制定《冬季安全考核細(xì)則》，設(shè)置隱患整改率（30分）、培訓(xùn)覆蓋率（25分）、應(yīng)急演練響應(yīng)時(shí)間（20分）等核心指標(biāo)。各部門(mén)月度得分低于80分者，部門(mén)負(fù)責(zé)人需提交書(shū)面整改報(bào)告。

2.紅黑榜公示制度

每月10日在廠區(qū)公告欄發(fā)布安全紅黑榜，表彰隱患排查積極的班組，通報(bào)違規(guī)操作案例。對(duì)連續(xù)兩次上黑榜的員工，暫停其高危作業(yè)資格。

3.責(zé)任追溯機(jī)制

發(fā)生安全事故時(shí)，安全部牽頭成立調(diào)查組，72小時(shí)內(nèi)形成責(zé)任認(rèn)定報(bào)告。明確直接責(zé)任、管理責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，依據(jù)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》實(shí)施追責(zé)。

（四）持續(xù)改進(jìn)措施

1.隱患數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)

安全部建立全廠隱患數(shù)據(jù)庫(kù)，按區(qū)域、類(lèi)型、嚴(yán)重程度分類(lèi)管理。每月分析隱患數(shù)據(jù)，識(shí)別高頻問(wèn)題并制定專(zhuān)項(xiàng)整改方案。例如針對(duì)電氣隱患，計(jì)劃在12月開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)線路改造工程。

2.應(yīng)急預(yù)案動(dòng)態(tài)更新

根據(jù)演練效果與季節(jié)變化，每季度修訂應(yīng)急預(yù)案。12月前新增“寒潮天氣設(shè)備防凍專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案”，明確不同溫度下的設(shè)備操作規(guī)范。預(yù)案修訂需組織全員培訓(xùn)，確保人人知曉流程。

3.安全文化建設(shè)深化

開(kāi)展“安全之星”評(píng)選活動(dòng)，每月表彰10名在隱患排查、安全操作方面表現(xiàn)突出的員工。組織家屬安全開(kāi)放日活動(dòng)，通過(guò)家屬參與增強(qiáng)員工安全意識(shí)。制作冬季安全短視頻，通過(guò)廠區(qū)電子屏循環(huán)播放。

七、長(zhǎng)效保障機(jī)制

（一）責(zé)任體系固化

1.組織架構(gòu)完善

公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，由總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，分管安全副總經(jīng)理?yè)?dān)任常務(wù)副主任，成員涵蓋各部門(mén)負(fù)責(zé)人。委員會(huì)下設(shè)安全管理部作為日常辦事機(jī)