2025年人力資源管理師招聘方向三級(jí)面試模擬題集#2025年人力資源管理師三級(jí)面試模擬題集一、單選題（每題1分，共10題）1.在招聘過(guò)程中，最有效的篩選方法是？A.簡(jiǎn)歷篩選B.筆試考核C.面試評(píng)估D.推薦信驗(yàn)證2.勞動(dòng)合同中，必備條款不包括以下哪項(xiàng)？A.工作內(nèi)容B.勞動(dòng)報(bào)酬C.社會(huì)保險(xiǎn)D.員工興趣愛(ài)好3.績(jī)效考核中，強(qiáng)制分布法的主要缺點(diǎn)是？A.容易造成員工不滿B.主觀性較強(qiáng)C.測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一D.適用于小型企業(yè)4.員工培訓(xùn)需求分析的主要方法不包括？A.問(wèn)卷調(diào)查B.訪談法C.工作樣本分析D.經(jīng)理自評(píng)5.薪酬調(diào)查的主要目的不包括？A.了解市場(chǎng)水平B.設(shè)計(jì)薪酬體系C.降低員工流動(dòng)率D.規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)6.在處理勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，優(yōu)先應(yīng)當(dāng)采取的方式是？A.仲裁B.調(diào)解C.訴訟D.行政處罰7.勞動(dòng)合同期限分為？A.1年、3年、5年B.3個(gè)月、6個(gè)月、1年C.無(wú)固定期限、固定期限、以完成一定工作任務(wù)為期限D(zhuǎn).短期、中期、長(zhǎng)期8.員工關(guān)系管理的主要目標(biāo)不包括？A.提高員工滿意度B.降低離職率C.增加企業(yè)成本D.營(yíng)造和諧氛圍9.培訓(xùn)效果評(píng)估中，最直接的評(píng)估方法？A.考試成績(jī)B.行為觀察C.360度反饋D.訪談評(píng)估10.勞動(dòng)保護(hù)制度的主要內(nèi)容包括？A.工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生B.工資、福利、保險(xiǎn)C.招聘、培訓(xùn)、考核D.薪酬、績(jī)效、激勵(lì)二、多選題（每題2分，共5題）1.勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)具備哪些內(nèi)容？A.用人單位名稱、住所B.崗位職責(zé)、工作地點(diǎn)C.工作時(shí)間、休息休假D.社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)E.員工興趣愛(ài)好2.績(jī)效考核的主要方法包括？A.目標(biāo)管理法B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法C.360度評(píng)估法D.行為錨定評(píng)分法E.德能勤績(jī)法3.員工培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容包括？A.組織分析B.工作分析C.個(gè)人分析D.管理分析E.文化分析4.薪酬管理的原則包括？A.公平性B.激勵(lì)性C.競(jìng)爭(zhēng)性D.經(jīng)濟(jì)性E.合法性5.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的方式包括？A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.行政處罰三、判斷題（每題1分，共10題）1.勞動(dòng)合同可以約定試用期，但試用期最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。（√）2.績(jī)效考核的目的是懲罰員工。（×）3.員工培訓(xùn)需求分析只需要考慮個(gè)人能力不足。（×）4.薪酬調(diào)查只需要關(guān)注行業(yè)平均水平。（×）5.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁是訴訟的前置程序。（√）6.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同可以隨時(shí)解除。（×）7.員工關(guān)系管理的主要責(zé)任在人力資源部門(mén)。（×）8.培訓(xùn)效果評(píng)估只需要評(píng)估短期效果。（×）9.勞動(dòng)保護(hù)制度只需要關(guān)注安全問(wèn)題。（×）10.勞動(dòng)合同變更不需要雙方協(xié)商一致。（×）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共5題）1.簡(jiǎn)述招聘流程的主要步驟。2.簡(jiǎn)述績(jī)效考核的基本流程。3.簡(jiǎn)述員工培訓(xùn)需求分析的方法。4.簡(jiǎn)述薪酬管理的原則。5.簡(jiǎn)述勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的程序。五、案例分析題（每題10分，共2題）1.案例背景：某公司員工小王入職3年，工作表現(xiàn)一直優(yōu)秀，但公司未與其簽訂正式勞動(dòng)合同?，F(xiàn)小王要求公司支付雙倍工資，公司拒絕，雙方發(fā)生爭(zhēng)議。問(wèn)題：（1）公司是否應(yīng)當(dāng)支付雙倍工資？為什么？（2）如發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，雙方應(yīng)如何處理？2.案例背景：某公司計(jì)劃開(kāi)展一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，需要招聘10名業(yè)務(wù)員。人力資源部通過(guò)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，但應(yīng)聘者質(zhì)量不高，招聘效果不理想。問(wèn)題：（1）分析招聘效果不佳的可能原因。（2）提出改進(jìn)招聘工作的建議。答案一、單選題答案1.C2.D3.A4.D5.C6.B7.C8.C9.A10.A二、多選題答案1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C4.A,B,C,E5.A,B,C,D三、判斷題答案1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.×四、簡(jiǎn)答題答案1.招聘流程的主要步驟：（1）招聘需求分析（2）制定招聘計(jì)劃（3）發(fā)布招聘信息（4）簡(jiǎn)歷篩選（5）面試評(píng)估（6）背景調(diào)查（7）錄用決策（8）入職管理2.績(jī)效考核的基本流程：（1）制定考核目標(biāo)（2）確定考核指標(biāo)（3）實(shí)施考核過(guò)程（4）考核結(jié)果反饋（5）考核結(jié)果應(yīng)用3.員工培訓(xùn)需求分析的方法：（1）問(wèn)卷調(diào)查（2）訪談法（3）工作樣本分析（4）績(jī)效數(shù)據(jù)分析（5）觀察法4.薪酬管理的原則：（1）公平性：內(nèi)部公平、外部公平（2）激勵(lì)性：與績(jī)效掛鉤（3）競(jìng)爭(zhēng)性：市場(chǎng)領(lǐng)先（4）經(jīng)濟(jì)性：成本控制（5）合法性：符合法律法規(guī)5.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的程序：（1）協(xié)商（2）調(diào)解（3）仲裁（4）訴訟五、案例分析題答案1.（1）公司應(yīng)當(dāng)支付雙倍工資。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，用人單位自用工之日起超過(guò)一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資。（2）雙方應(yīng)首先協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解；調(diào)解不成的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁；對(duì)仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。2.（1）招聘效果不佳的可能原因：①招聘信息不夠吸引人②招聘渠道選擇不當(dāng)③薪酬待遇缺乏競(jìng)爭(zhēng)力④面試評(píng)估方法不科學(xué)⑤