2025年中級(jí)會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理考試模擬題及參考答案一、單選題（共10題，每題1分）1.會(huì)展項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)不包括以下哪項(xiàng)？A.提升品牌影響力B.控制項(xiàng)目成本C.完全依賴外部供應(yīng)商D.優(yōu)化資源配置2.會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵工具是？A.SWOT分析B.Gantt圖C.PEST分析D.魚骨圖3.以下哪項(xiàng)不屬于會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要階段？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)4.會(huì)展項(xiàng)目預(yù)算編制的主要依據(jù)不包括？A.項(xiàng)目規(guī)模B.市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)C.歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)D.藝術(shù)家的個(gè)人偏好5.會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通中最重要的是？A.頻繁的郵件往來B.清晰的目標(biāo)設(shè)定C.高頻率的會(huì)議D.個(gè)人經(jīng)驗(yàn)分享6.會(huì)展項(xiàng)目合同管理中，最重要的環(huán)節(jié)是？A.簽字儀式B.合同條款審核C.合同公證D.合同執(zhí)行監(jiān)督7.會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具是？A.質(zhì)量矩陣B.流程圖C.價(jià)值鏈分析D.競(jìng)品分析8.會(huì)展項(xiàng)目客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵是？A.客戶投訴處理B.客戶需求分析C.客戶滿意度調(diào)查D.客戶獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制9.會(huì)展項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要流程不包括？A.供應(yīng)商選擇B.采購(gòu)合同簽訂C.采購(gòu)需求變更D.采購(gòu)結(jié)果評(píng)估10.會(huì)展項(xiàng)目結(jié)束后，最重要的工作是？A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告B.項(xiàng)目資料歸檔C.項(xiàng)目成員獎(jiǎng)勵(lì)D.項(xiàng)目后續(xù)宣傳二、多選題（共5題，每題2分）1.會(huì)展項(xiàng)目管理的五大過程組包括？A.啟動(dòng)過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組2.會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要策略包括？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留3.會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法包括？A.目標(biāo)設(shè)定B.角色分配C.溝通培訓(xùn)D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)E.沖突管理4.會(huì)展項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括？A.合同條款審核B.合同履行監(jiān)督C.合同變更管理D.合同爭(zhēng)議解決E.合同檔案管理5.會(huì)展項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要方法包括？A.供應(yīng)商選擇B.采購(gòu)談判C.采購(gòu)合同簽訂D.采購(gòu)進(jìn)度監(jiān)控E.采購(gòu)結(jié)果評(píng)估三、判斷題（共10題，每題1分）1.會(huì)展項(xiàng)目管理的本質(zhì)是確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)按時(shí)完成。（正確）2.會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度管理不需要考慮資源約束。（錯(cuò)誤）3.風(fēng)險(xiǎn)管理是會(huì)展項(xiàng)目管理的唯一核心環(huán)節(jié)。（錯(cuò)誤）4.會(huì)展項(xiàng)目預(yù)算編制不需要考慮市場(chǎng)變化。（錯(cuò)誤）5.會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通不需要明確的目標(biāo)設(shè)定。（錯(cuò)誤）6.會(huì)展項(xiàng)目合同管理的主要目的是減少合同爭(zhēng)議。（正確）7.會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量管理只需要關(guān)注最終成果。（錯(cuò)誤）8.會(huì)展項(xiàng)目客戶關(guān)系管理不需要客戶需求分析。（錯(cuò)誤）9.會(huì)展項(xiàng)目采購(gòu)管理不需要供應(yīng)商選擇。（錯(cuò)誤）10.會(huì)展項(xiàng)目結(jié)束后，最重要的工作是項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。（正確）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題4分）1.簡(jiǎn)述會(huì)展項(xiàng)目管理的五大過程組及其主要任務(wù)。2.簡(jiǎn)述會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程及其關(guān)鍵點(diǎn)。3.簡(jiǎn)述會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法及其作用。4.簡(jiǎn)述會(huì)展項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括哪些方面。5.簡(jiǎn)述會(huì)展項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要流程及其關(guān)鍵點(diǎn)。五、案例分析題（共2題，每題10分）1.某會(huì)展公司承接了一個(gè)大型國(guó)際車展項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算為5000萬元，項(xiàng)目周期為6個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于市場(chǎng)需求變化，項(xiàng)目預(yù)算超支了20%，同時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度也延遲了1個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理通過調(diào)整資源分配和優(yōu)化施工方案，最終在項(xiàng)目結(jié)束前完成了項(xiàng)目目標(biāo)。請(qǐng)分析該項(xiàng)目的管理問題及改進(jìn)措施。2.某會(huì)展公司在執(zhí)行一個(gè)大型展覽項(xiàng)目時(shí)，與一個(gè)供應(yīng)商簽訂了合同，但由于供應(yīng)商未能按時(shí)交付展位，導(dǎo)致展覽延期開放。雙方在合同中約定了違約責(zé)任，但供應(yīng)商認(rèn)為合同條款不合理，拒絕承擔(dān)違約責(zé)任。請(qǐng)分析該合同管理問題及解決方案。參考答案一、單選題1.C2.B3.D4.D5.B6.B7.A8.B9.D10.A二、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E三、判斷題1.正確2.錯(cuò)誤3.錯(cuò)誤4.錯(cuò)誤5.錯(cuò)誤6.正確7.錯(cuò)誤8.錯(cuò)誤9.錯(cuò)誤10.正確四、簡(jiǎn)答題1.會(huì)展項(xiàng)目管理的五大過程組及其主要任務(wù)-啟動(dòng)過程組：明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，獲得項(xiàng)目授權(quán)。-規(guī)劃過程組：制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等。-執(zhí)行過程組：按項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目工作，協(xié)調(diào)資源，管理團(tuán)隊(duì)。-監(jiān)控過程組：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。-收尾過程組：完成項(xiàng)目所有工作，交付項(xiàng)目成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程及其關(guān)鍵點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過訪談、問卷調(diào)查、歷史數(shù)據(jù)等方式識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)分析：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受等。-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。3.會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法及其作用-目標(biāo)設(shè)定：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。-角色分配：合理分配角色，確保每個(gè)成員明確自己的職責(zé)。-溝通培訓(xùn)：提升團(tuán)隊(duì)溝通能力，減少溝通障礙。-團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。-沖突管理：及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)沖突，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧。4.會(huì)展項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括哪些方面-合同條款審核：確保合同條款清晰、完整、合法。-合同履行監(jiān)督：跟蹤合同執(zhí)行情況，確保雙方按合同約定履行義務(wù)。-合同變更管理：管理合同變更，確保變更合理、合法。-合同爭(zhēng)議解決：通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁等方式解決合同爭(zhēng)議。-合同檔案管理：妥善保存合同檔案，便于后續(xù)查閱。5.會(huì)展項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要流程及其關(guān)鍵點(diǎn)-供應(yīng)商選擇：通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇合適的供應(yīng)商。-采購(gòu)談判：與供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定采購(gòu)價(jià)格和條款。-采購(gòu)合同簽訂：簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。-采購(gòu)進(jìn)度監(jiān)控：跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，確保按時(shí)交付。-采購(gòu)結(jié)果評(píng)估：評(píng)估采購(gòu)效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。五、案例分析題1.某會(huì)展公司承接了一個(gè)大型國(guó)際車展項(xiàng)目的管理問題及改進(jìn)措施-管理問題：-預(yù)算超支：市場(chǎng)需求變化導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。-進(jìn)度延遲：資源分配不合理導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲。-改進(jìn)措施：-加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研：在項(xiàng)目啟動(dòng)前進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，減少市場(chǎng)變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。-優(yōu)化資源配置：合理分配資源，提高資源利用效率。-動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃：根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。2.某會(huì)展公司與供應(yīng)商合同管理問題及解決方案-合