2025年中國企業(yè)人力資源管理師認(rèn)證考試預(yù)測題集一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分）1.在中國現(xiàn)行的勞動(dòng)法律法規(guī)體系中，哪部法律規(guī)定了用人單位與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系必須訂立書面勞動(dòng)合同？A.《中華人民共和國勞動(dòng)法》B.《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》C.《中華人民共和國社會保險(xiǎn)法》D.《中華人民共和國勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》2.以下哪項(xiàng)不屬于人力資源管理師（一級）應(yīng)具備的核心能力？A.戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃能力B.人力資源信息系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用能力C.勞動(dòng)法律法規(guī)咨詢與風(fēng)險(xiǎn)評估能力D.員工日?？记诠芾砟芰?.當(dāng)員工對績效考核結(jié)果提出異議時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循的程序依次是：A.重新考核→部門負(fù)責(zé)人復(fù)核→人力資源部仲裁B.部門負(fù)責(zé)人復(fù)核→人力資源部仲裁→重新考核C.人力資源部仲裁→部門負(fù)責(zé)人復(fù)核→重新考核D.重新考核→人力資源部仲裁→部門負(fù)責(zé)人復(fù)核4.中國企業(yè)實(shí)施員工培訓(xùn)需求分析時(shí)，通常優(yōu)先采用的方法是：A.經(jīng)驗(yàn)判斷法B.任務(wù)分析法C.問卷調(diào)查法D.工作樣本分析法5.在薪酬管理中，"寬帶式薪酬結(jié)構(gòu)"的核心優(yōu)勢在于：A.明確崗位等級差異B.增強(qiáng)員工晉升動(dòng)力C.提供更多薪酬調(diào)整彈性D.降低企業(yè)人工成本6.中國勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法規(guī)定，勞動(dòng)爭議申請仲裁的時(shí)效期間為：A.1個(gè)月B.3個(gè)月C.6個(gè)月D.1年7.在企業(yè)招聘過程中，"結(jié)構(gòu)化面試"的主要特點(diǎn)是：A.針對特定崗位設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化問題B.允許面試官自由提問C.僅考察候選人的專業(yè)知識D.以小組討論形式進(jìn)行8.以下哪項(xiàng)不屬于中國企業(yè)年金計(jì)劃的主要特征？A.企業(yè)自愿建立B.國家強(qiáng)制實(shí)施C.具有補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)性質(zhì)D.屬于企業(yè)福利待遇9.在處理員工勞動(dòng)爭議時(shí)，企業(yè)人力資源部門應(yīng)遵循的基本原則不包括：A.依法合規(guī)原則B.公平公正原則C.保密原則D.優(yōu)先滿足員工所有要求10.中國現(xiàn)行的社會保險(xiǎn)制度中，"五險(xiǎn)"不包括：A.養(yǎng)老保險(xiǎn)B.醫(yī)療保險(xiǎn)C.失業(yè)保險(xiǎn)D.工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)11.當(dāng)企業(yè)面臨組織變革時(shí)，人力資源部門的核心職責(zé)是：A.制定變革后的崗位說明書B.評估變革對人力資源的影響C.執(zhí)行變革過程中的裁員計(jì)劃D.完成變革后的員工入職手續(xù)12.在企業(yè)績效管理中，"關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）"的主要局限性在于：A.容易導(dǎo)致員工短期行為B.評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過于主觀C.難以量化員工貢獻(xiàn)D.成本過高難以實(shí)施13.中國勞動(dòng)合同法規(guī)定，勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過：A.1個(gè)月B.2個(gè)月C.3個(gè)月D.6個(gè)月14.企業(yè)在制定員工培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，首要考慮的因素是：A.培訓(xùn)預(yù)算B.員工興趣愛好C.組織發(fā)展需求D.培訓(xùn)師資源15.在企業(yè)薪酬調(diào)查中，采用"市場標(biāo)桿法"的主要目的是：A.確定崗位價(jià)值B.調(diào)整崗位工資C.評估薪酬競爭力D.規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)16.中國勞動(dòng)法規(guī)定，勞動(dòng)者在試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)：A.提前30日書面通知B.提前15日書面通知C.無需提前通知D.需經(jīng)用人單位同意17.在員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，"Mentorship"模式的主要特點(diǎn)是：A.正式培訓(xùn)體系B.上下級指導(dǎo)關(guān)系C.跨部門輪崗機(jī)制D.自主學(xué)習(xí)安排18.企業(yè)在實(shí)施員工福利計(jì)劃時(shí)，最常見的錯(cuò)誤是：A.福利項(xiàng)目缺乏多樣性B.福利成本過高C.員工對福利認(rèn)知不足D.福利政策頻繁變動(dòng)19.中國企業(yè)實(shí)施勞動(dòng)定額管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循的原則不包括：A.科學(xué)合理原則B.經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先原則C.勞動(dòng)者參與原則D.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則20.在處理集體勞動(dòng)爭議時(shí)，企業(yè)人力資源部門應(yīng)優(yōu)先采取的措施是：A.立即停止?fàn)幾h涉及的生產(chǎn)活動(dòng)B.向政府勞動(dòng)監(jiān)察部門報(bào)告C.組織爭議雙方進(jìn)行談判D.發(fā)布企業(yè)內(nèi)部通告平息事態(tài)二、多項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分）1.中國企業(yè)人力資源管理的核心職能包括：A.人力資源規(guī)劃B.招聘與配置C.培訓(xùn)與開發(fā)D.績效管理E.薪酬福利管理F.勞動(dòng)關(guān)系管理2.在制定企業(yè)人力資源規(guī)劃時(shí)，需要考慮的主要外部因素有：A.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢B.行業(yè)發(fā)展趨勢C.勞動(dòng)力市場狀況D.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)E.技術(shù)變革趨勢3.中國勞動(dòng)合同法規(guī)定的用人單位解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償情形包括：A.勞動(dòng)者嚴(yán)重違紀(jì)B.勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化C.用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行重整D.勞動(dòng)者不能勝任工作E.用人單位生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難4.在設(shè)計(jì)企業(yè)績效考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循的原則有：A.目標(biāo)導(dǎo)向原則B.可衡量性原則C.行為導(dǎo)向原則D.差異化原則E.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則5.中國企業(yè)實(shí)施員工培訓(xùn)效果評估時(shí)，常用的評估層級包括：A.反應(yīng)層評估B.學(xué)習(xí)層評估C.行為層評估D.結(jié)果層評估E.成本層評估6.在企業(yè)薪酬管理體系中，常見的薪酬結(jié)構(gòu)類型包括：A.等級式薪酬結(jié)構(gòu)B.寬帶式薪酬結(jié)構(gòu)C.混合式薪酬結(jié)構(gòu)D.固定薪酬結(jié)構(gòu)E.變動(dòng)薪酬結(jié)構(gòu)7.中國勞動(dòng)爭議處理的基本途徑包括：A.和解B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.行政復(fù)議8.在企業(yè)招聘過程中，常用的篩選方法有：A.簡歷篩選B.筆試C.面試D.背景調(diào)查E.實(shí)際操作測試9.中國企業(yè)實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，需要考慮的主要因素有：A.員工個(gè)人能力B.組織發(fā)展需要C.職位空缺情況D.薪酬晉升空間E.員工興趣愛好10.在企業(yè)勞動(dòng)定額管理中，常用的定額制定方法有：A.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法B.統(tǒng)計(jì)分析法C.技術(shù)測定法D.工作抽樣法E.目標(biāo)管理法11.中國企業(yè)實(shí)施員工福利計(jì)劃時(shí)，常見的福利項(xiàng)目包括：A.帶薪休假B.補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)C.員工持股計(jì)劃D.員工子女教育資助E.住房補(bǔ)貼12.在處理員工勞動(dòng)爭議時(shí)，企業(yè)人力資源部門應(yīng)具備的能力包括：A.法律知識B.溝通技巧C.決策能力D.壓力管理能力E.談判能力13.在企業(yè)組織設(shè)計(jì)中，常見的組織結(jié)構(gòu)類型包括：A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制E.扁平制14.在企業(yè)績效管理過程中，常見的績效改進(jìn)方法包括：A.培訓(xùn)輔導(dǎo)B.目標(biāo)設(shè)定C.工作指導(dǎo)D.激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)E.監(jiān)控跟蹤15.中國企業(yè)實(shí)施人力資源信息化管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮的主要問題有：A.系統(tǒng)功能需求B.數(shù)據(jù)安全問題C.員工使用習(xí)慣D.系統(tǒng)集成問題E.投資回報(bào)率三、判斷題（共10題，每題1分）1.中國勞動(dòng)合同法規(guī)定，用人單位未在用工的同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資。（）2.在企業(yè)績效管理中，360度績效評估方法能夠全面反映員工的綜合素質(zhì)。（）3.中國企業(yè)實(shí)施員工培訓(xùn)需求分析時(shí)，通常不需要考慮組織發(fā)展需求。（）4.在企業(yè)薪酬管理中，"績效工資"屬于固定薪酬的組成部分。（）5.中國勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法規(guī)定，勞動(dòng)爭議仲裁委員會由勞動(dòng)行政部門代表、工會代表和企業(yè)方面代表組成。（）6.在企業(yè)招聘過程中，"無領(lǐng)導(dǎo)小組討論"能夠有效考察候選人的團(tuán)隊(duì)合作能力。（）7.中國企業(yè)實(shí)施員工福利計(jì)劃時(shí)，所有福利項(xiàng)目都必須經(jīng)過員工民主協(xié)商決定。（）8.在企業(yè)勞動(dòng)定額管理中，勞動(dòng)定額越高越好。（）9.中國勞動(dòng)法規(guī)定，勞動(dòng)者在試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同無需提前通知用人單位。（）10.在企業(yè)人力資源信息化管理中，數(shù)據(jù)安全比系統(tǒng)功能更重要。（）四、簡答題（共5題，每題6分）1.簡述中國企業(yè)實(shí)施勞動(dòng)合同管理的主要流程。2.闡述企業(yè)績效管理中目標(biāo)設(shè)定法（SMART）的具體要求。3.分析中國企業(yè)實(shí)施員工培訓(xùn)需求分析的主要方法及其適用場景。4.比較中國企業(yè)與西方企業(yè)在薪酬管理理念上的主要差異。5.描述企業(yè)處理集體勞動(dòng)爭議的基本程序及注意事項(xiàng)。五、案例分析題（共2題，每題10分）1.案例背景：某制造企業(yè)因市場變化需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，原生產(chǎn)部張經(jīng)理被降為車間主任，工資降低20%，員工普遍不滿。企業(yè)人力資源部門在處理過程中出現(xiàn)以下問題：-未能提前告知員工調(diào)整方案-調(diào)整后的崗位說明書內(nèi)容模糊-缺乏對降薪員工的溝通安撫措施問題：（1）該企業(yè)人力資源部門在處理組織調(diào)整過程中存在哪些主要問題？（2）如何改進(jìn)該企業(yè)的組織調(diào)整人力資源管理工作？2.案例背景：某服務(wù)型企業(yè)采用年度績效考核制度，但員工普遍反映考核結(jié)果不合理：-考核指標(biāo)過于主觀-績效結(jié)果與薪酬晉升關(guān)聯(lián)度低-考核過程缺乏溝通反饋問題：（1）該企業(yè)績效管理存在哪些主要問題？（2）如何改進(jìn)該企業(yè)的績效考核制度？答案一、單項(xiàng)選擇題答案1.B2.D3.A4.C5.C6.D7.A8.B9.D10.B11.B12.A13.B14.C15.C16.B17.B18.A19.B20.C二、多項(xiàng)選擇題答案1.ABCDEF2.ABCE3.BCE4.ABCDE5.ABCD6.ABC7.ABCD8.ABCDE9.ABCD10.ABCD11.ABCDE12.ABCDE13.ABCD14.ABCDE15.ABCD三、判斷題答案1.√2.√3.×4.×5.√6.√7.×8.×9.×10.×四、簡答題答案1.中國企業(yè)實(shí)施勞動(dòng)合同管理的主要流程：-勞動(dòng)合同簽訂：明確雙方權(quán)利義務(wù)-勞動(dòng)合同變更：協(xié)商一致原則-勞動(dòng)合同續(xù)訂：提前30日通知-勞動(dòng)合同解除：法定情形與程序-勞動(dòng)合同終止：自然或法定終止條件-經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償支付：法定標(biāo)準(zhǔn)與程序2.績效管理中目標(biāo)設(shè)定法（SMART）的具體要求：-Specific（具體）：目標(biāo)明確具體-Measurable（可衡量）：量化考核標(biāo)準(zhǔn)-Achievable（可實(shí)現(xiàn)）：符合實(shí)際能力-Relevant（相關(guān)性）：與組織目標(biāo)一致-Time-bound（時(shí)限性）：明確完成時(shí)間3.中國企業(yè)實(shí)施員工培訓(xùn)需求分析的主要方法：-工作分析法：分析崗位要求-組織分析法：評估組織能力-個(gè)人分析法：評估員工差距適用場景：新員工入職、晉升培訓(xùn)、技能提升4.中國企業(yè)與西方企業(yè)在薪酬管理理念上的主要差異：-中國：注重內(nèi)部公平性，強(qiáng)調(diào)等級差異-西方：注重外部競爭性，強(qiáng)調(diào)績效導(dǎo)向-中國：福利導(dǎo)向，集體主義-西方：個(gè)人導(dǎo)向，市場化5.企業(yè)處理集體勞動(dòng)爭議的基本程序及注意事項(xiàng)：-協(xié)商：企業(yè)工會與職工代表協(xié)商-調(diào)解：向勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會申請-仲裁：60日內(nèi)向勞動(dòng)仲裁委申請-訴訟：對仲裁不服可提起訴訟注意事項(xiàng)：程序合法、證據(jù)充分、及時(shí)處理五、案例分