中建新疆建工(集團)有限公司CSCECXINJIANGCONSTRUCTION&ENQINEERING(GROUP)匯報人：秦笠洋2023年6月27日中建新疆建工(集團)有限公司CSCECXINJIANGCONSTRUCTION&ENQINEERING(EPC(設(shè)計采購施工總承包)是指設(shè)計、采購、施工、試運行一體化項目管理模滿足合同性能指標要求、具備使用條件的工程項目。也就是我們所謂中建新疆建工(集團)有限公司第一部分EPC模式介紹本質(zhì)EPC工程總承包管理的本質(zhì)是要充分發(fā)揮總承包商的集成管理優(yōu)勢，需要總承包商強大的融資和資金實力、深化設(shè)計能力、成熟的采購網(wǎng)絡(luò)，以及爭取施工技術(shù)精良的專業(yè)分包商的資源支持和有效監(jiān)控等?？偝邪桃皂椖空w利益為出發(fā)點采購和施工一體化管理，對共享資源的優(yōu)化配置、大型專用設(shè)備的提供以及各種風險中建新疆建工(集團)有限公司設(shè)計設(shè)計拓展設(shè)計-施工總承包(D-B)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設(shè)計中建新疆建工(集團)有限公司其它性能其它質(zhì)量采購造價造價中建新疆建工(集團)有限公司月之久)業(yè)主政府設(shè)計中建新疆建工(集團)有限公司業(yè)主設(shè)計團隊設(shè)計團隊管理關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系供貨商中建新疆建工(集團)有限公司EPC項目設(shè)計管理目的與對象設(shè)計管理的目的是設(shè)計方按照項目建設(shè)需求及時提供符合要求的設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)，它不僅是設(shè)計管理的目的也是設(shè)設(shè)計產(chǎn)品包括項目建設(shè)所需要的所有設(shè)計文件如圖紙、各類報告、規(guī)范書、計算書、說明書等設(shè)計服務(wù)設(shè)計產(chǎn)品包括項目建設(shè)所需要的所有設(shè)計文件如圖紙、各類報告、規(guī)范書、計算書、說明書等中建新疆建工(集團)有限公司EPC項目設(shè)計管理的內(nèi)容委審查要求通、綠化、消防、豎向、人性化和未來發(fā)展等因素的總體布局，各專業(yè)的基本構(gòu)思和特點描述、說明等，與一二級醫(yī)療流程相關(guān)的內(nèi)部空間布局規(guī)劃方案建設(shè)方案(前期概念方案)總體發(fā)展建設(shè)規(guī)劃項目建議書可行性研究報告步分析等照、消防論證、豎向等內(nèi)容：效果圖空間尺度、色彩、風格、材料，豎向交通、消防疏散、構(gòu)造措施等；結(jié)構(gòu)選型、布置和材料，結(jié)構(gòu)計算；水暖電各專業(yè)系統(tǒng)選擇及對應(yīng)技術(shù)措施；經(jīng)濟平衡，等問題，同時涉及各種土建專業(yè)之間的配合協(xié)調(diào)(包括管道井、設(shè)備機房、結(jié)構(gòu)降板)等各種問題，最終成果至少滿足《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》要求。建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水、經(jīng)濟等各專業(yè)對應(yīng)設(shè)計專項設(shè)計醫(yī)療相關(guān)專項設(shè)計中建新疆建工(集團)有限公司中建新疆建工(集團)有限公司E客戶滿意的前提下客戶滿意的前提下方便施工!利潤最大!方便施工!利潤最大!令中建新疆建工(集團)有限公司EPCEPC設(shè)計管理的最終目標實施工程總承包項目關(guān)鍵是站在實施工程總承包項目關(guān)鍵是站在“總包”的角度，以集成商加服務(wù)商的角色，通過集成管理來實現(xiàn)各個業(yè)務(wù)的協(xié)同，降低項目建設(shè)費用，縮短項目建設(shè)周期，并增加建設(shè)周期和費用方面的確定性，為業(yè)主創(chuàng)造價值，從而共享價值?？偝邪?集成商+服務(wù)商對行業(yè)的發(fā)展是良性的，有利于行業(yè)質(zhì)量的整體控制。中建新疆建工(集團)有限公司種情況，設(shè)計方由業(yè)主指定，設(shè)計配合力度較弱),這種模式下難以達到設(shè)計施工深度融合的目的。中建新疆建工(集團)有限公司“假”“假”EPC項目特點小頭，與牽頭方的責任嚴重不匹配而沒有牽頭的動力，工程單通常采用聯(lián)合體投標模式，且聯(lián)合體中技術(shù)，且設(shè)計單位配合度不高，也難做到從設(shè)計此種模式下，后期設(shè)計優(yōu)化進行變更道路較難實現(xiàn)，業(yè)主會認為設(shè)計問中建新疆建工(集團)有限公司“假”“假”EPC項目機電安裝特點由于機電安裝相對土建屬于“小”專業(yè)，并且完善，所以相對于建筑結(jié)構(gòu)來說，機電安裝優(yōu)化設(shè)計更為困難，并且機電安裝專業(yè)在規(guī)劃設(shè)計概念及方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計深化設(shè)計(專項設(shè)計)中建新疆建工(集團)有限公司無論采用哪種模式，長遠來看，作為施工企業(yè)，還是應(yīng)該自力更生，以我為主，堅定不移地組建與培育自身設(shè)計管理實力，可以借助外部資源，但不能依靠外部資源，這樣才可能在EPC的投標與履約中占據(jù)中建新疆建工(集團)有限公司如何做好“假”如何做好“假”EPC項目機電優(yōu)化設(shè)計對項目經(jīng)濟性的影響程度對項目經(jīng)濟性的影響程度設(shè)計準備——招標、發(fā)包設(shè)計準備初步設(shè)計初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計技術(shù)設(shè)計設(shè)計管理要前置!前置!再前置!施工圖設(shè)計135%上施工施工圖設(shè)計2施工25%部分尚余的設(shè)竣工計、發(fā)包竣工中建新疆建工(集團)有限公司(1)從圖中可以看出，在施工圖設(shè)計階段再開始參與設(shè)計管理，對項目的經(jīng)濟性影響最多只有35%,而在初步設(shè)計甚至于設(shè)計準備階段參與設(shè)計管理，基本上能決定整個項目的經(jīng)濟性指標!所以在EPC項目投標過程中，設(shè)計中建新疆建工(集團)有限公司以“投標即中標”的原則組織投標(2)重大方案的評審：基于一般設(shè)計單位更擅長技術(shù)本身，對方案經(jīng)濟性都不太敏感，因而建議在投標計劃中，安排1-2次對機電設(shè)計方案及相應(yīng)造價的評審環(huán)節(jié)，必要計，多數(shù)專業(yè)工程的造價可能更多只能根據(jù)類似工程經(jīng)驗進行估算，比如智能化工程等，如能提前進行評審，則可避免后續(xù)概算不夠策舉例：某幼兒園項目，找到智能化專業(yè)廠家進行策劃出圖，但由于概算限制，未能成功!中建新疆建工(集團)有限公司以“投標即中標”的原則組織投標(3)專業(yè)資源組織：對于較為重大的EPC項目投標，要較好、較順利地完成投標任務(wù)，一是要有設(shè)計單位配合，二是還要有專業(yè)承包商及專業(yè)供應(yīng)商的配合，因為一般設(shè)計單位可能只有主干專業(yè)，如建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電等，而很多配套專業(yè)是沒有的(電梯、舞臺設(shè)備、景觀園林、室內(nèi)裝飾、泛光照明、弱電智能化等)。施工單位牽頭的EPC工程投標，常常期望設(shè)計單位能負責組裝上述專業(yè)設(shè)計資計單位本身的資源可能也很不完善，二是設(shè)計單位的吸引力與籌碼也不夠，專項設(shè)計單位或?qū)I(yè)供應(yīng)商來配合設(shè)計單位設(shè)標的意愿與動力不足，最終還得EPC牽頭單位自力更生，發(fā)揮自身長期施工總承包模式下積累的資源與能量，尋求與組裝各類專項設(shè)計資源中建新疆建工(集團)有限公司舉例：設(shè)備機房的設(shè)備基礎(chǔ)，是較容易遺漏或者設(shè)計不完善的設(shè)計內(nèi)容，很多情況下都是在施工圖設(shè)計階段設(shè)計院按照經(jīng)驗提供大概的設(shè)備基礎(chǔ)圖，后續(xù)施工時會發(fā)現(xiàn)完全不適用，如果施工圖設(shè)計階段能讓設(shè)備供應(yīng)商直接提供相應(yīng)的基礎(chǔ)圖，或供應(yīng)商給結(jié)構(gòu)工程師提資，由設(shè)計單位的結(jié)構(gòu)專業(yè)完成設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計，則后續(xù)會避免設(shè)備基礎(chǔ)錯誤的情中建新疆建工(集團)有限公司轉(zhuǎn)變觀念，合作共贏現(xiàn)狀：從對設(shè)計單位的管控經(jīng)驗來看，由于傳統(tǒng)觀念的影響，設(shè)計單位總希望主導設(shè)計，從而謀求自身更大的利益。如某些設(shè)計單位通過技術(shù)參數(shù)鎖定設(shè)備供應(yīng)商(特別是智能化、空調(diào)設(shè)備與新能源),通過方案到施工圖的全過程鎖定材料品牌，或是為了追求藝術(shù)效果突破專業(yè)設(shè)計限額，為了平衡總額又削減其他專項設(shè)計的份額、刪減配置等，過程中相關(guān)利益由設(shè)計單位占有，而所有交付風險最終由施工單位承擔。本應(yīng)利益共享、風險共擔的合作模式實際上演變成利益由設(shè)計占有，而風險不管的畸形合作模式。特別是施工總包與外部設(shè)計院以聯(lián)合體模式承攬的項目，幾乎承擔了全部的項目風險，卻沒有享有應(yīng)得的利益。中建新疆建工(集團)有限公司轉(zhuǎn)變觀念，合作共贏管控：(1)掌握協(xié)議與設(shè)計評審主導權(quán)，即從聯(lián)合體協(xié)議約定(權(quán)、責、利)開始約束，掌握主導權(quán)，再到過程中充分調(diào)動自身資源以及分包單位力量，對設(shè)計各階段的關(guān)鍵信息進行評審，對設(shè)計單位提出合理建議，降低造價，提升可建造性等，以設(shè)計評審為重點，對設(shè)計單位進行過程管控。(2)轉(zhuǎn)變觀念、合作共贏是根本，與業(yè)主相處，以完善功能為目標是一個很好的切入點，而與設(shè)計單位打交道(設(shè)計單位反感行政壓力、擔心風險責任),在態(tài)度上采取利益共享、風險共擔，在業(yè)務(wù)上多講道理，特別是優(yōu)化設(shè)計，多以技術(shù)和功能角度與設(shè)計單位溝通，同時又適當規(guī)避設(shè)計單位的責任，即一方面講道理，另一方面適當弱化設(shè)計單位的責任，做到以上兩點，設(shè)計單位在方案優(yōu)化、細節(jié)處理上往往都能按施工單位的思路進行。中廷新疆廷上(果團)有限公司CSCECXINJIANGCONSTRUCTION&ENQINE轉(zhuǎn)變觀念，合作共贏另外是要提前進行適當?shù)睦娣峙洌簭睦娣峙錂C制上有實現(xiàn)統(tǒng)一戰(zhàn)線的基礎(chǔ)，一方面有讓設(shè)計單有案例顯示，某采用總價合同的EPC項目聯(lián)合體中標后，設(shè)計優(yōu)化的收益在約定業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位之間如何分配，沒有提前約定，由此過程中出現(xiàn)設(shè)計單位在已收取CONSTRUCTION&ENQINEERING(G把握施工圖報審前的“黃金時期”把握施工圖報審前的“黃金時期”紙中去，或者直接讓設(shè)計按我方意愿修改圖紙完成，此時最省時省事省力，只要搞定設(shè)計人員即可，一旦圖紙報審之后再改圖，先不說業(yè)主是否允許有變更，及時同意也涉及到各種變更手續(xù)問題，耗時費力，并且此時的策劃必然要付出更大的代價!中建新疆建工(集團)有限公司讓設(shè)計師“聽話”設(shè)計師不愿改圖的原因：應(yīng)對設(shè)計師的策略：1、沒聽懂。1、用直白的語言表達想法。2、違反規(guī)范。2、底線不能突破的情況下是否有變通的方法。3、沒動力。3、尊重對方的勞動成果。中建新疆建工(集團)有限公司“狐假虎威”,借勢業(yè)主“狐假虎威”,借勢業(yè)主如果設(shè)計實在油鹽不進，必要時可以借助業(yè)主的“東風”,如果設(shè)計實在油鹽不進，必要時可以借助業(yè)主的“東風”,以為業(yè)主考慮的理由來讓設(shè)計變更方案，但要注意把握“火候”,避免讓設(shè)計方感到“不適”,容易適得其反，對器系統(tǒng)，扭虧為盈!中建新疆建工(集團)有限公司聯(lián)合總包，集中力量辦大事聯(lián)合總包，集中力量辦大事包也提供“好處”,則可以“勁往一處使”,共同攻克難題!舉例：某生物監(jiān)測中心項目，增加變配電室備用電源，同時會增加變配電室面積，相應(yīng)增加土建建筑做法，會有一部分效益，聯(lián)合總包共同合力，攻克業(yè)主實現(xiàn)變更!中建新疆建工(集團)有限公司容過程中，將專業(yè)設(shè)計需要的各項指標先確定下來，通過招投標的方式確定各專業(yè)廠家(或供應(yīng)商),然后按照設(shè)計進度的要求，按照已確定的標準配合設(shè)計工作，將問題解決在中建新疆建工(集團)有限公司案例分享案例分享第六部分案例分享某項目主要建設(shè)用途為實驗室，對水質(zhì)要求極高，設(shè)計原本在生活水泵房處設(shè)置凈水器進行水質(zhì)處理，僅滿足生活用水需求，且通過項目成本分析發(fā)現(xiàn)，采用常規(guī)凈水器我方效益微乎其微。中建新疆建工(集團)有限公司第六部分案例分享項目通過分包在其他項目經(jīng)驗及調(diào)研，然后經(jīng)分析計算，采用純水設(shè)備代替凈水器進行水處理，不僅能夠保證實驗室用水水質(zhì)要求，也能將我方效益提升十幾倍。策劃思路中建新疆建工(集團)有限公司第六部分案例分享我方站在為甲方提供便利和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的我方站在為甲方提供便利和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的角度，首先與設(shè)計單位進行溝通，但設(shè)計出于對設(shè)計概算的考慮，猶豫不決，但表示，如果業(yè)主同意，設(shè)計全力配合。在征得各方的一致同意后，在地下室生活水泵房增設(shè)純水機房，并且同時增加供水管道采用不銹鋼管，覆蓋每一間實項目上直接溝通業(yè)主方；以更好的保證水質(zhì)達標、避免二次投入為切入點進行征得業(yè)主方同意后，組織業(yè)主方、設(shè)計、監(jiān)理開展現(xiàn)場勘察以及商討會議，經(jīng)過多輪商討，最終各方達成一致意見，中建新疆建工(集團)有限公司第六部分案例分享經(jīng)各方同意后，聯(lián)合純水設(shè)備廠家對圖紙進行深化設(shè)計，溝通設(shè)計單位將純水系統(tǒng)正式出圖；同時，業(yè)主單位也肯定了我方對項目工程考慮的前瞻性。創(chuàng)效30萬。直飲水機房接直飲水機房直飲水機房接直飲水機房中建新疆建工(集團)有限公司第六部分案例分享某旅游管理中心項目，地下車庫總車位數(shù)890個，其中慢充充電樁車位數(shù)31個，充電車樁車位占比僅為3.5%,且無快充充電樁，該項目快充、慢充充電樁均為盈利項，由于設(shè)計充電樁占比過低，造成效益低下。中建新疆建工(集團)有限公司第六部分案例分享經(jīng)與設(shè)計院及甲方代表多次交流，根據(jù)項目業(yè)態(tài)對充電樁使用需求及充電收費管理運營建議出發(fā)說服業(yè)主，最終同意項目地下車庫充電車位占比調(diào)整為20%,其中快充充電樁占比為5%,大大增加我方效益。中建新疆建工(集團)有限公司第六部分案例分享車資圖明車遇醫(yī)明車超圍明某游客中心項目施工圖階段車庫照明燈采用線槽型式，經(jīng)測算，照明母線槽效益更高，為增加效益車資圖明車遇醫(yī)明車超圍明WL1WDZ-BYJ-3X2.5-CT/PC20-WC車道照明WL2WDZ-BYJ-3X2.5-CT/PC20-WC車通明WL3WDZ-BYJ-3X2.5-CT/PC20-WC車適塑明WL4WDZ-BYJ-3X2.5-CT/PC20-WC車通塑明WL5WDZ-BYJ-3X2.5-CT/PC20-WC車位照明WL6WDZ-BYJ-3X2.5-CT/PC20-WC車位盟明中建新疆建工(集團)有限公司第六部分案例分享某幼兒園項目原暖通圖紙中地暖設(shè)計為石墨烯電地暖系統(tǒng)，且圖紙中已標注具體型