2025年工程項(xiàng)目管理具體案例試題及答案一、案例背景某城市核心區(qū)“未來(lái)國(guó)際廣場(chǎng)”項(xiàng)目為EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）總承包模式，建設(shè)內(nèi)容包括2棟45層超高層寫字樓（A座、B座）、1棟20層商業(yè)綜合體（C座）及4層地下車庫(kù)（含人防工程），總建筑面積48萬(wàn)㎡，合同工期36個(gè)月（2023年1月1日2025年12月31日），合同總價(jià)32億元（其中設(shè)計(jì)費(fèi)1.2億元，設(shè)備采購(gòu)8.5億元，建安工程22.3億元）。業(yè)主為市屬國(guó)企“城發(fā)集團(tuán)”，總承包單位為央企“中建XX局”，設(shè)計(jì)分包為“華建設(shè)計(jì)院”，主要材料供應(yīng)商為“鋼鐵貿(mào)易公司甲”（鋼結(jié)構(gòu)）、“建材集團(tuán)乙”（商品混凝土）。項(xiàng)目執(zhí)行至2024年6月（已施工18個(gè)月）時(shí)，發(fā)生以下關(guān)鍵事件：1.樁基施工階段（原計(jì)劃2023年1月2023年6月）：因勘察單位提供的地質(zhì)報(bào)告與實(shí)際巖層分布偏差（粉質(zhì)黏土層厚度比報(bào)告少3米），導(dǎo)致旋挖鉆機(jī)成孔效率降低，實(shí)際工期延長(zhǎng)至2023年8月，增加機(jī)械租賃及人工成本240萬(wàn)元；2.鋼結(jié)構(gòu)采購(gòu)（原計(jì)劃2023年10月2024年3月）：因供應(yīng)商甲未按合同約定（6個(gè)月交貨期）及時(shí)交付H型鋼（延遲45天），導(dǎo)致A座核心筒鋼結(jié)構(gòu)安裝滯后；3.2024年5月連續(xù)暴雨（當(dāng)?shù)貧庀蟛块T認(rèn)定為50年一遇），基坑排水系統(tǒng)因設(shè)計(jì)排水量不足（原設(shè)計(jì)按20年一遇暴雨標(biāo)準(zhǔn)），導(dǎo)致地下2層積水深度達(dá)1.2米，停工清理及設(shè)備維修耗時(shí)15天，直接損失80萬(wàn)元（含模板浸泡報(bào)廢、排水設(shè)備損壞）；4.B座幕墻工程（2024年3月2024年8月）施工中，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)部分玻璃板塊與結(jié)構(gòu)膠粘結(jié)強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)（抽樣檢測(cè)合格率僅72%），要求暫停施工；5.2024年6月，勞務(wù)分包單位“興達(dá)勞務(wù)”因未及時(shí)收到總承包單位進(jìn)度款（按合同約定，總承包單位應(yīng)在業(yè)主支付后5個(gè)工作日內(nèi)支付），組織120名農(nóng)民工圍堵項(xiàng)目指揮部討薪，造成惡劣社會(huì)影響。二、案例試題1.分析樁基施工延誤的責(zé)任主體，并說(shuō)明總承包單位可主張的索賠內(nèi)容及依據(jù)。2.若項(xiàng)目原關(guān)鍵路徑為：樁基施工（6個(gè)月）→地下室結(jié)構(gòu)（5個(gè)月）→A座主體結(jié)構(gòu)（12個(gè)月）→A座機(jī)電安裝（8個(gè)月）→竣工驗(yàn)收（2個(gè)月），總工期33個(gè)月（合同工期36個(gè)月預(yù)留3個(gè)月浮動(dòng)）?，F(xiàn)樁基施工延長(zhǎng)2個(gè)月，鋼結(jié)構(gòu)安裝延遲45天（假設(shè)鋼結(jié)構(gòu)安裝為A座主體結(jié)構(gòu)的緊后工作，且該工作總時(shí)差為0），計(jì)算當(dāng)前總工期預(yù)計(jì)延誤時(shí)長(zhǎng)，并提出3項(xiàng)進(jìn)度糾偏措施。3.針對(duì)2024年5月暴雨事件，總承包單位向業(yè)主提出工期索賠15天、費(fèi)用索賠80萬(wàn)元，是否成立？說(shuō)明理由（需結(jié)合《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF20170201條款）。4.B座幕墻工程質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)如何處理？需履行哪些程序？（需結(jié)合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002013及《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T503262017）。5.農(nóng)民工討薪事件中，總承包單位存在哪些管理責(zé)任？應(yīng)如何預(yù)防此類事件再次發(fā)生？（需依據(jù)《保障農(nóng)民工工資支付條例》）。6.若項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行全過(guò)程管理，可在上述哪些環(huán)節(jié)發(fā)揮作用？舉例說(shuō)明（至少3個(gè)環(huán)節(jié)）。三、試題答案1.樁基施工延誤的責(zé)任主體及索賠分析責(zé)任主體：勘察單位。根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》第二十八條，勘察單位應(yīng)對(duì)勘察成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。本案例中地質(zhì)報(bào)告與實(shí)際巖層偏差導(dǎo)致工期延誤，屬于勘察單位過(guò)錯(cuò)?？偝邪鼏挝豢芍鲝埖乃髻r內(nèi)容及依據(jù)：工期索賠：樁基施工原計(jì)劃6個(gè)月（2023.12023.6），實(shí)際延長(zhǎng)至8個(gè)月，延誤2個(gè)月。因勘察成果錯(cuò)誤屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)（EPC合同中通常約定業(yè)主提供基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性責(zé)任），總承包單位可依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》第19.1條“發(fā)包人違約”，要求順延工期2個(gè)月。費(fèi)用索賠：增加的機(jī)械租賃及人工成本240萬(wàn)元。根據(jù)《民法典》第七百九十三條“勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量不符合要求……造成發(fā)包人損失的，勘察人、設(shè)計(jì)人應(yīng)當(dāng)繼續(xù)完善勘察、設(shè)計(jì)，減收或者免收勘察、設(shè)計(jì)費(fèi)并賠償損失”，總承包單位可向業(yè)主索賠該費(fèi)用（業(yè)主可向勘察單位追償）。2.總工期延誤計(jì)算及糾偏措施（1）原關(guān)鍵路徑總工期：6（樁基）+5（地下室）+12（A座主體）+8（機(jī)電安裝）+2（驗(yàn)收）=33個(gè)月，合同工期36個(gè)月，故原計(jì)劃總時(shí)差為3個(gè)月。（2）樁基延誤2個(gè)月：關(guān)鍵路徑中樁基為起點(diǎn)工作，總時(shí)差為0，延誤2個(gè)月后，關(guān)鍵路徑變?yōu)?（樁基）+5（地下室）+12（A座主體）+8（機(jī)電安裝）+2（驗(yàn)收）=35個(gè)月，此時(shí)總時(shí)差剩余1個(gè)月（3635）。（3）鋼結(jié)構(gòu)安裝延遲45天（1.5個(gè)月）：鋼結(jié)構(gòu)安裝為A座主體結(jié)構(gòu)的緊后工作，且該工作總時(shí)差為0（原關(guān)鍵路徑延續(xù)）。此時(shí)A座主體結(jié)構(gòu)完成時(shí)間為12個(gè)月（原計(jì)劃），鋼結(jié)構(gòu)安裝延遲1.5個(gè)月，導(dǎo)致A座機(jī)電安裝開(kāi)始時(shí)間推遲1.5個(gè)月。因原總時(shí)差僅剩1個(gè)月，故總工期延誤=1.5個(gè)月1個(gè)月=0.5個(gè)月（15天）。綜上，當(dāng)前總工期預(yù)計(jì)延誤15天（0.5個(gè)月）。進(jìn)度糾偏措施：①壓縮非關(guān)鍵工作時(shí)間：如C座商業(yè)綜合體主體結(jié)構(gòu)（原計(jì)劃非關(guān)鍵路徑，總時(shí)差4個(gè)月），通過(guò)增加勞動(dòng)力、兩班倒施工，縮短1個(gè)月工期，釋放總時(shí)差；②調(diào)整施工順序：將A座機(jī)電安裝與B座幕墻工程部分工序并行（如A座核心筒機(jī)電與B座外圍幕墻同步施工），減少串行時(shí)間；③采用趕工技術(shù)：對(duì)A座鋼結(jié)構(gòu)安裝引入輔助吊裝設(shè)備（如租賃大型塔吊），將剩余鋼結(jié)構(gòu)安裝工期壓縮20天（需增加趕工費(fèi)約120萬(wàn)元，但可避免總工期延誤）。3.暴雨事件索賠分析（1）工期索賠15天：部分成立。根據(jù)GF20170201第17.3.2條“不可抗力”，50年一遇暴雨屬于不可抗力，因不可抗力導(dǎo)致的工期延誤，發(fā)包人應(yīng)給予順延。但基坑排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)排水量不足（按20年一遇標(biāo)準(zhǔn)）屬于總承包單位設(shè)計(jì)責(zé)任（EPC模式下設(shè)計(jì)由總承包負(fù)責(zé)），因此因排水系統(tǒng)能力不足導(dǎo)致的停工時(shí)間（假設(shè)正常20年一遇暴雨需停工5天，50年一遇超標(biāo)準(zhǔn)部分停工10天），其中10天可視為不可抗力導(dǎo)致的工期延誤，5天因設(shè)計(jì)缺陷由總承包單位自行承擔(dān)。故工期索賠應(yīng)為10天。（2）費(fèi)用索賠80萬(wàn)元：部分成立。根據(jù)第17.3.3條，不可抗力導(dǎo)致的損失由雙方各自承擔(dān)：模板浸泡報(bào)廢（屬于工程材料損失）：由發(fā)包人承擔(dān)（40萬(wàn)元）；排水設(shè)備損壞（總承包單位自有設(shè)備）：由總承包單位自行承擔(dān)（25萬(wàn)元）；停工期間必要的管理人員工資（15萬(wàn)元）：由發(fā)包人承擔(dān)。綜上，費(fèi)用索賠應(yīng)支持40+15=55萬(wàn)元，其余25萬(wàn)元由總承包單位承擔(dān)。4.B座幕墻工程質(zhì)量問(wèn)題處理程序（1）立即暫停施工：根據(jù)GB503002013第5.0.6條，檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)暫停后續(xù)施工，監(jiān)理單位簽發(fā)《工程暫停令》。（2）質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查：總承包單位聯(lián)合設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位對(duì)不合格玻璃板塊進(jìn)行全面排查（如抽樣范圍擴(kuò)大至30%），分析原因（可能為結(jié)構(gòu)膠品牌不符合設(shè)計(jì)要求、施工環(huán)境濕度超標(biāo)等）。（3）處理方案審批：編制返工或加固方案（如更換不合格玻璃板塊、重新打膠），經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)、監(jiān)理審批后實(shí)施。（4）重新驗(yàn)收：返工完成后，按《建筑幕墻工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T2122020進(jìn)行粘結(jié)強(qiáng)度現(xiàn)場(chǎng)拉拔試驗(yàn)（抽樣比例不低于5%），合格后由監(jiān)理簽署《復(fù)工令》。（5）責(zé)任追究：若因材料供應(yīng)商提供不合格結(jié)構(gòu)膠導(dǎo)致，總承包單位可向供應(yīng)商索賠返工費(fèi)用；若因施工操作不當(dāng)（如打膠前未清潔基材），則由勞務(wù)分包單位承擔(dān)責(zé)任。5.農(nóng)民工討薪事件責(zé)任及預(yù)防措施（1）總承包單位管理責(zé)任：①未落實(shí)“分包單位農(nóng)民工工資委托支付”制度。根據(jù)《保障農(nóng)民工工資支付條例》第三十一條，EPC項(xiàng)目中，總承包單位應(yīng)開(kāi)設(shè)農(nóng)民工工資專用賬戶，直接將工資從專用賬戶支付至農(nóng)民工本人銀行卡，不得通過(guò)勞務(wù)分包單位代發(fā)。本案例中總承包單位未履行直接支付義務(wù)，導(dǎo)致勞務(wù)分包單位挪用進(jìn)度款。②未及時(shí)支付進(jìn)度款。合同約定“業(yè)主支付后5個(gè)工作日內(nèi)支付”，若業(yè)主已按時(shí)支付（假設(shè)業(yè)主2024年6月1日支付），總承包單位應(yīng)在6月6日前支付，但實(shí)際未支付，構(gòu)成違約（條例第三十條：分包單位拖欠工資的，由總承包單位先行清償）。（2）預(yù)防措施：①嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民工實(shí)名制管理：在項(xiàng)目入口設(shè)置人臉識(shí)別系統(tǒng)，記錄農(nóng)民工出勤時(shí)間，建立電子考勤臺(tái)賬（條例第二十八條）；②設(shè)立專用賬戶并綁定監(jiān)管：總承包單位在銀行開(kāi)設(shè)農(nóng)民工工資專用賬戶，與業(yè)主、銀行簽訂三方監(jiān)管協(xié)議，確保業(yè)主支付的工程款中15%（或按合同約定比例）優(yōu)先劃入專用賬戶（條例第二十六條）；③按月足額支付工資：每月15日前通過(guò)專用賬戶直接支付上月工資（條例第十二條），并在工地公示欄公示工資發(fā)放明細(xì)（條例第三十四條）；④建立欠薪預(yù)警機(jī)制：通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)（如“全國(guó)根治欠薪線索反映平臺(tái)”）實(shí)時(shí)監(jiān)控專用賬戶余額，若余額低于2個(gè)月工資總額，立即啟動(dòng)業(yè)主催款程序。6.BIM技術(shù)在項(xiàng)目中的應(yīng)用環(huán)節(jié)（1）樁基施工階段：利用BIM模型與地質(zhì)勘探數(shù)據(jù)集成，模擬不同樁長(zhǎng)（因地質(zhì)偏差）的成孔難度，優(yōu)化樁基布置方案（如將部分摩擦樁調(diào)整為端承樁），減少機(jī)械無(wú)效作業(yè)時(shí)間；（2）鋼結(jié)構(gòu)采購(gòu)與安裝：通過(guò)BIM5D（時(shí)間+成本）模型，精確計(jì)算各樓層鋼結(jié)構(gòu)用量，提前3個(gè)月向供應(yīng)商甲提供分階段供貨計(jì)劃（如2023年12月需供應(yīng)2000噸，2024年2月需供應(yīng)3000噸），避免供應(yīng)商因批量下單延遲導(dǎo)致交貨滯后；（3）基坑排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)：在BIM模型中模擬50年一遇暴雨工況（降雨量200mm/h），通過(guò)