建筑項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量責(zé)任書為確保本建筑項(xiàng)目能夠在預(yù)定工期內(nèi)，以符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及國家現(xiàn)行規(guī)范要求的質(zhì)量水平順利交付，明確項(xiàng)目各參與方在進(jìn)度控制與質(zhì)量管理中的責(zé)任與義務(wù)，保障項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，特訂立本責(zé)任書。本責(zé)任書作為項(xiàng)目管理的核心文件之一，所有相關(guān)單位及人員均須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。一、總則1.目的與依據(jù)：本責(zé)任書旨在強(qiáng)化項(xiàng)目管理，明確責(zé)任主體，通過科學(xué)統(tǒng)籌與精細(xì)管控，確保項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。訂立依據(jù)包括但不限于國家及地方相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件及經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)。2.適用范圍：本責(zé)任書適用于本建筑項(xiàng)目從開工至竣工驗(yàn)收交付全過程中，對項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)有直接或間接責(zé)任的所有單位及人員，包括但不限于建設(shè)單位項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、施工總承包單位、各專業(yè)分包單位、監(jiān)理單位及相關(guān)負(fù)責(zé)人與崗位人員。3.基本原則：堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、安全優(yōu)先、效率兼顧”的原則。進(jìn)度管理以科學(xué)計(jì)劃為引領(lǐng)，質(zhì)量控制以過程管控為核心，確保兩者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，避免因盲目追求進(jìn)度而犧牲質(zhì)量，或因過度強(qiáng)調(diào)質(zhì)量而忽視合理工期。二、責(zé)任目標(biāo)（一）進(jìn)度目標(biāo)1.總工期目標(biāo)：嚴(yán)格按照合同約定的總工期要求，確保項(xiàng)目在規(guī)定日期前完成所有設(shè)計(jì)內(nèi)容及合同約定工作，具備竣工驗(yàn)收條件。2.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：各分部分項(xiàng)工程及重要工序的開工、完工時(shí)間，必須滿足經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)要求。具體節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃另附明細(xì)表作為本責(zé)任書的組成部分。3.階段性目標(biāo)：按月、季分解施工任務(wù)，確保各階段性進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為總工期目標(biāo)的達(dá)成奠定基礎(chǔ)。4.進(jìn)度保障：確保資源（人力、物力、財(cái)力）的及時(shí)投入與合理配置，有效協(xié)調(diào)解決施工過程中的各類矛盾與問題，避免因管理不當(dāng)或資源不足導(dǎo)致工期延誤。（二）質(zhì)量目標(biāo)1.總體質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的要求，確保一次驗(yàn)收合格，力爭達(dá)到既定的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等級。2.分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)：各分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，其中關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范的更高要求，杜絕嚴(yán)重質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故。3.質(zhì)量保證體系：建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行，質(zhì)量管理制度嚴(yán)格落實(shí)，施工人員具備相應(yīng)資質(zhì)和技能，施工設(shè)備滿足質(zhì)量要求，材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)合格。4.過程控制與驗(yàn)收：嚴(yán)格執(zhí)行施工方案審批、技術(shù)交底、樣板引路、三檢制（自檢、互檢、交接檢）、隱蔽工程驗(yàn)收等制度，確保每道工序質(zhì)量可控。5.資料管理：工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步形成，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范，符合歸檔要求。6.綠色施工與安全生產(chǎn)：在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行綠色施工標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕因安全事故或環(huán)境問題影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。三、責(zé)任主體與分工1.項(xiàng)目經(jīng)理：作為項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定、執(zhí)行與調(diào)整，以及質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行與改進(jìn)。對項(xiàng)目總體進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)總責(zé)，有權(quán)對項(xiàng)目資源進(jìn)行調(diào)配，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：對項(xiàng)目技術(shù)管理和質(zhì)量控制負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)難題，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。3.施工負(fù)責(zé)人（施工員）：對所管轄區(qū)域的施工進(jìn)度和工序質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理安排勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，確保工序銜接順暢；嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織班組進(jìn)行自檢互檢，確保工序質(zhì)量。4.質(zhì)量檢查員：對項(xiàng)目施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗(yàn)與見證取樣送檢；對各工序質(zhì)量進(jìn)行巡檢和旁站監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)提出整改意見并跟蹤落實(shí)；參與質(zhì)量驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集整理。5.安全員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，確保施工安全，避免因安全事故導(dǎo)致工期延誤和質(zhì)量受損。同時(shí)，監(jiān)督安全措施在施工中的落實(shí)，其工作成效間接保障質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.材料員：對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量和及時(shí)性負(fù)責(zé)。確保采購的物資符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，具備完整的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕不合格材料用于工程實(shí)體。7.資料員：負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量記錄、進(jìn)度報(bào)表的及時(shí)收集、整理、歸檔，確保資料的真實(shí)性、完整性和規(guī)范性，為進(jìn)度考核和質(zhì)量驗(yàn)收提供依據(jù)。8.各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)人：對其承包范圍內(nèi)的工程進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，須嚴(yán)格遵守總包單位的管理規(guī)定，配合總包單位的進(jìn)度安排和質(zhì)量管理。9.監(jiān)理單位：依照監(jiān)理合同及相關(guān)法律法規(guī)，對項(xiàng)目施工進(jìn)度和工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理。負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行，對工程質(zhì)量進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗(yàn)，簽署質(zhì)量驗(yàn)收意見，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)情況。四、責(zé)任考核與獎(jiǎng)懲1.考核組織：由建設(shè)單位牽頭，會(huì)同監(jiān)理單位、總包單位（如有）組成考核小組，定期（月度、季度）及不定期對各責(zé)任主體的進(jìn)度與質(zhì)量責(zé)任履行情況進(jìn)行考核。2.考核依據(jù)：以本責(zé)任書確定的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)為基準(zhǔn)，結(jié)合施工日志、監(jiān)理月報(bào)、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、進(jìn)度報(bào)表、現(xiàn)場檢查記錄等資料進(jìn)行綜合評定。3.獎(jiǎng)勵(lì)措施：對于在進(jìn)度控制和質(zhì)量管理方面表現(xiàn)突出，超額完成目標(biāo)或有效避免重大質(zhì)量隱患、挽回經(jīng)濟(jì)損失的單位或個(gè)人，將根據(jù)項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法給予表彰和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)可用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、優(yōu)秀員工表彰等。4.懲罰措施：*對于未按計(jì)劃完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，或因自身管理原因?qū)е鹿て谘诱`，且未采取有效補(bǔ)救措施的，將視情節(jié)輕重給予約談、通報(bào)批評，并按合同約定追究相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。*對于施工質(zhì)量不符合要求，出現(xiàn)一般質(zhì)量缺陷的，責(zé)令限期整改，并承擔(dān)整改費(fèi)用；出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的，除承擔(dān)全部返工、修復(fù)費(fèi)用外，還將視其影響程度給予經(jīng)濟(jì)處罰，并追究相關(guān)責(zé)任人的管理責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重者，將上報(bào)相關(guān)行業(yè)主管部門處理。*對于玩忽職守、弄虛作假、嚴(yán)重違反本責(zé)任書及相關(guān)規(guī)定，造成重大損失或惡劣影響的，將依法依規(guī)追究相關(guān)單位及人員的責(zé)任。五、責(zé)任追究凡因下列情形之一，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后或發(fā)生重大質(zhì)量事故的，將對相關(guān)責(zé)任主體及責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理：1.未認(rèn)真履行本責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)，管理不到位，措施不得力的；2.對已發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差或質(zhì)量隱患未及時(shí)采取有效措施進(jìn)行糾正和處理的；3.違規(guī)指揮、違章作業(yè)、使用不合格材料或不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的；4.為追求進(jìn)度而犧牲工程質(zhì)量，或盲目施工造成返工浪費(fèi)的；5.隱瞞質(zhì)量問題或安全隱患，虛報(bào)進(jìn)度或質(zhì)量數(shù)據(jù)的；6.其他因失職、瀆職或違規(guī)行為造成不良后果的。責(zé)任追究方式包括但不限于：經(jīng)濟(jì)賠償、通報(bào)批評、崗位調(diào)整、降職、直至解除勞動(dòng)合同；構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。六、附則1.本責(zé)任書自各責(zé)任主體簽字蓋章之日起生效，至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格、相關(guān)資料歸檔完畢后終止。2.本責(zé)任書未盡事宜，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議或參照相關(guān)合同及管理制度執(zhí)行。3.本責(zé)任書一式若干份，各責(zé)任主體執(zhí)一份，具有同等法律效力。4.本責(zé)任書的解釋權(quán)歸項(xiàng)目建設(shè)單位。建設(shè)單位（蓋章）：負(fù)責(zé)人（簽字）：日期：監(jiān)理單位（蓋章）：總監(jiān)理工程師（簽字