2025年建筑工程施工管理考試試題及答案一、單項選擇題（共20題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.下列施工管理措施中，屬于組織措施的是（）。A.調(diào)整進度管理方法B.增加勞動力投入C.制定工作流程D.更換施工機械答案：C2.項目目標動態(tài)控制的核心是（）。A.確定目標控制的計劃值B.收集項目目標的實際值C.比較分析計劃值與實際值D.當偏離時采取糾偏措施答案：D3.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位的（）對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。A.項目負責人B.技術(shù)負責人C.法定代表人D.專職安全員答案：C4.某工程采用固定總價合同，在施工過程中因設計變更導致工程量增加，此時（）。A.承包方可要求調(diào)整合同價款B.發(fā)包方無需承擔額外費用C.雙方按實際成本結(jié)算D.按原合同單價計算增加部分答案：A5.下列進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A.編制進度控制工作流程B.對工期提前給予獎勵C.選用先進施工機械D.分析影響進度的風險答案：B6.某工程發(fā)生質(zhì)量事故，造成3人重傷，直接經(jīng)濟損失80萬元，該事故屬于（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故答案：A7.施工成本分析中，通過實際數(shù)與基數(shù)的對比來揭示差異的方法是（）。A.比率法B.比較法C.因素分析法D.差額計算法答案：B8.項目風險管理中，屬于風險響應環(huán)節(jié)的工作是（）。A.確定風險因素B.分析風險發(fā)生概率C.編制風險應對計劃D.監(jiān)控風險發(fā)展答案：C9.根據(jù)《建筑工程施工許可管理辦法》，建設單位申請施工許可證的條件不包括（）。A.已辦理用地批準手續(xù)B.施工圖設計文件已審查合格C.已確定施工企業(yè)D.建設資金已全部到位答案：D10.施工現(xiàn)場文明施工管理中，“五牌一圖”的“一圖”是指（）。A.工程效果圖B.施工現(xiàn)場總平面圖C.安全警示圖D.消防布置圖答案：B11.建設工程竣工驗收應當具備的條件不包括（）。A.完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件D.施工單位已提交工程竣工預驗收報告答案：D12.根據(jù)《招標投標法實施條例》，投標保證金的上限為（）。A.招標項目估算價的2%B.招標控制價的3%C.投標報價的5%D.50萬元人民幣答案：A13.發(fā)生安全事故后，施工單位應當立即向（）報告。A.建設單位B.監(jiān)理單位C.當?shù)亟ㄔO行政主管部門D.省級人民政府答案：C14.項目經(jīng)理的權(quán)限不包括（）。A.組織項目管理班子B.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金使用C.選擇分包單位D.制定內(nèi)部計酬辦法答案：C15.監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位未按設計圖紙施工，應當（）。A.直接向建設單位報告B.要求施工單位整改C.下達停工令D.向質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)報告答案：B16.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，承包人向發(fā)包人提出索賠的時效為（）天。A.7B.14C.28D.42答案：C17.施工平面圖設計中，首要考慮的是（）。A.材料堆放位置B.垂直運輸設備布置C.辦公區(qū)設置D.消防通道規(guī)劃答案：B18.施工單位應當制定本單位生產(chǎn)安全事故應急預案，并（）至少組織一次演練。A.每月B.每季度C.每半年D.每年答案：D19.下列施工合同文件的優(yōu)先解釋順序，正確的是（）。A.中標通知書→專用合同條款→圖紙→技術(shù)標準B.專用合同條款→中標通知書→圖紙→已標價工程量清單C.技術(shù)標準→通用合同條款→中標通知書→圖紙D.已標價工程量清單→圖紙→通用合同條款→中標通知書答案：A20.施工現(xiàn)場環(huán)境保護中，夜間施工噪聲限值為（）分貝。A.55B.65C.70D.75答案：A二、多項選擇題（共10題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.施工組織設計的主要內(nèi)容包括（）。A.工程概況B.施工部署C.勞動力計劃D.質(zhì)量保證措施E.合同管理方案答案：ABCD2.項目目標動態(tài)控制的步驟包括（）。A.目標分解B.收集實際值C.比較分析D.糾偏E.調(diào)整目標答案：ABCD3.施工單位應當對（）進行安全生產(chǎn)教育培訓。A.新入場的工人B.換崗的工人C.特種作業(yè)人員D.監(jiān)理人員E.建設單位代表答案：ABC4.施工成本核算應遵循的原則有（）。A.分期核算B.相關(guān)性C.一貫性D.及時性E.隨意性答案：ABCD5.建設工程進度計劃的類型包括（）。A.總進度計劃B.月進度計劃C.分部分項工程進度計劃D.設計進度計劃E.材料采購進度計劃答案：ABCE6.工程質(zhì)量事故處理的程序包括（）。A.事故調(diào)查B.原因分析C.制定方案D.事故處理E.提交報告答案：ABCDE7.項目風險管理的對策包括（）。A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險自留D.風險轉(zhuǎn)移E.風險消除答案：ABCD8.超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案，應當由（）組織專家論證。A.建設單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.設計單位E.總承包單位答案：BE9.建設工程合同爭議的解決方式包括（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.行政裁決答案：ABCD10.工程竣工驗收時，施工單位需提交的文件包括（）。A.工程竣工報告B.質(zhì)量保修書C.主要建筑材料進場試驗報告D.監(jiān)理評估報告E.勘察單位質(zhì)量檢查報告答案：ABC三、案例分析題（共4題，每題20分，共80分）案例一某住宅工程，建筑面積6萬㎡，地下1層，地上18層，框架結(jié)構(gòu)。施工合同約定：工期480天，合同價1.2億元，采用單價合同。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：因建設單位提供的地質(zhì)勘察資料與實際不符，導致基坑開挖時出現(xiàn)流砂，增加處理費用20萬元，延誤工期15天。事件2：施工至10層時，因設計變更增加工程量，導致該層混凝土澆筑延誤10天，增加費用15萬元。事件3：施工期間遭遇罕見臺風，導致停工7天，部分已施工結(jié)構(gòu)受損，修復費用8萬元。問題：1.事件1中，承包方可提出哪些索賠？說明理由。2.事件2中，工期和費用索賠是否成立？為什么？3.事件3中，停工損失和修復費用應由哪方承擔？依據(jù)是什么？案例二某辦公樓工程，施工單位編制了施工組織設計，其中進度計劃采用雙代號網(wǎng)絡圖（部分節(jié)點如下）：節(jié)點1（起點）→節(jié)點2（A工作，5天）→節(jié)點3（B工作，7天）→節(jié)點5（D工作，10天）→節(jié)點6（終點）節(jié)點1→節(jié)點4（C工作，6天）→節(jié)點5實際施工中，A工作延誤3天，B工作提前2天，C工作按計劃完成。問題：1.計算原計劃總工期及關(guān)鍵線路。2.分析A、B工作延誤/提前對總工期的影響。案例三某工程發(fā)生模板支架坍塌事故，造成2人死亡、5人重傷，直接經(jīng)濟損失300萬元。經(jīng)調(diào)查，事故原因包括：（1）施工單位未編制專項施工方案，未進行專家論證；（2）作業(yè)人員未按規(guī)范搭設支架，立桿間距過大；（3）監(jiān)理單位未履行監(jiān)督職責，未制止違規(guī)作業(yè)。問題：1.該事故屬于哪類安全事故？說明依據(jù)。2.指出施工單位的主要違法行為。3.監(jiān)理單位應承擔什么責任？案例四某工程施工成本數(shù)據(jù)如下（單位：萬元）：計劃工作量的預算費用（BCWS）：第1月50，第2月80，第3月100；已完工作量的預算費用（BCWP）：第1月45，第2月75，第3月90；已完工作量的實際費用（ACWP）：第1月50，第2月85，第3月100。問題：1.計算第3月末的成本偏差（CV）和進度偏差（SV）。2.分析成本和進度執(zhí)行情況。3.提出成本糾偏的具體措施。答案案例一1.可提出費用索賠20萬元和工期索賠15天。理由：地質(zhì)勘察資料由建設單位提供，與實際不符屬于建設單位責任，承包方可就增加的費用和延誤的工期提出索賠。2.工期和費用索賠均成立。設計變更是建設單位責任，由此導致的工期延誤和費用增加應由建設單位承擔。3.停工7天的工期可順延；修復費用8萬元由承包方承擔。依據(jù)：罕見臺風屬于不可抗力，因不可抗力導致的工期延誤可順延，但承包方自有財產(chǎn)損失由自身承擔。案例二1.原計劃總工期：A（5）+B（7）+D（10）=22天；或C（6）+D（10）=16天。關(guān)鍵線路為1→2→3→5→6，總工期22天。2.A工作延誤3天（原A工作5天，延誤后8天），關(guān)鍵線路上的工作延誤3天，總工期延長3天；B工作提前2天（原7天，現(xiàn)5天），關(guān)鍵線路上的工作提前2天，總工期縮短2天。最終總工期=22+32=23天。案例三1.較大事故。依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，死亡2人（≤3人）、重傷5人（≤10人）、直接經(jīng)濟損失300萬元（100萬≤損失＜500萬），屬于較大事故。2.違法行為：未編制專項施工方案；未對超過一定規(guī)模的危險性較大工程組織專家論證；作業(yè)人員未按規(guī)范施工。3.監(jiān)理單位未履行監(jiān)理職責，未制止違規(guī)作業(yè)，應承擔監(jiān)理責任，可能面臨行政處罰或連帶賠償責任。案例四1.第3月末：B