采購(gòu)員考試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.采購(gòu)流程的第一步通常是（）A.選擇供應(yīng)商B.需求確認(rèn)C.簽訂合同2.以下哪種不屬于采購(gòu)談判策略（）A.紅臉白臉B.聲東擊西C.直接降價(jià)3.合格供應(yīng)商的首要條件是（）A.價(jià)格低B.質(zhì)量合格C.距離近4.采購(gòu)合同的核心條款是（）A.交貨期B.付款方式C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.當(dāng)市場(chǎng)物資短缺時(shí)，采購(gòu)策略應(yīng)傾向于（）A.大量囤貨B.少量多次C.等待降價(jià)6.降低采購(gòu)成本最有效的方法是（）A.談判降價(jià)B.招標(biāo)采購(gòu)C.尋找新供應(yīng)商7.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的基本指標(biāo)不包括（）A.采購(gòu)成本B.采購(gòu)效率C.員工滿意度8.采購(gòu)訂單的英文縮寫是（）A.POB.SOC.CO9.采購(gòu)談判中最重要的技巧是（）A.傾聽B.辯論C.讓步10.緊急采購(gòu)時(shí)首先考慮的是（）A.價(jià)格B.交貨期C.質(zhì)量多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.采購(gòu)的基本原則包括（）A.質(zhì)量B.價(jià)格C.交貨期D.服務(wù)2.供應(yīng)商選擇的要素有（）A.質(zhì)量B.價(jià)格C.信譽(yù)D.產(chǎn)能3.采購(gòu)合同的主要內(nèi)容有（）A.標(biāo)的B.數(shù)量和質(zhì)量C.價(jià)款或酬金D.違約責(zé)任4.降低采購(gòu)成本的途徑有（）A.優(yōu)化采購(gòu)流程B.批量采購(gòu)C.開發(fā)新供應(yīng)商D.與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作5.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的維度包括（）A.采購(gòu)成本B.采購(gòu)質(zhì)量C.采購(gòu)效率D.供應(yīng)商關(guān)系6.采購(gòu)談判的準(zhǔn)備工作包括（）A.了解供應(yīng)商B.制定談判目標(biāo)C.組建談判團(tuán)隊(duì)D.收集市場(chǎng)信息7.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施有（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控8.常見的采購(gòu)方式有（）A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢價(jià)采購(gòu)C.競(jìng)爭(zhēng)性談判D.單一來源采購(gòu)9.采購(gòu)合同履行過程中可能出現(xiàn)的問題有（）A.延遲交貨B.質(zhì)量不符C.價(jià)格變動(dòng)D.合同糾紛10.優(yōu)秀采購(gòu)員應(yīng)具備的素質(zhì)有（）A.溝通能力B.成本意識(shí)C.抗壓能力D.專業(yè)知識(shí)判斷題（每題2分，共10題）1.采購(gòu)就是以最低的價(jià)格買到所需物資。（）2.供應(yīng)商的報(bào)價(jià)越低越好。（）3.采購(gòu)合同一旦簽訂就不能變更。（）4.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估只關(guān)注采購(gòu)成本。（）5.談判中不能輕易讓步。（）6.緊急采購(gòu)無需進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估。（）7.招標(biāo)采購(gòu)一定能獲得最低價(jià)格。（）8.采購(gòu)流程可以隨意簡(jiǎn)化。（）9.與供應(yīng)商保持良好關(guān)系對(duì)采購(gòu)工作有益。（）10.采購(gòu)人員只需關(guān)注采購(gòu)環(huán)節(jié)，無需了解生產(chǎn)需求。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述采購(gòu)流程的主要環(huán)節(jié)。答：需求確認(rèn)、選擇供應(yīng)商、談判、簽訂合同、訂單跟蹤、驗(yàn)收、付款等環(huán)節(jié)。2.如何進(jìn)行供應(yīng)商的開發(fā)與評(píng)估？答：開發(fā)可通過多種渠道尋找新供應(yīng)商；評(píng)估從質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、信譽(yù)、服務(wù)等多方面，采用實(shí)地考察、樣品檢測(cè)、供應(yīng)商問卷等方式。3.采購(gòu)談判中可采用哪些策略？答：可采用紅臉白臉、聲東擊西、投石問路、先苦后甜等策略，以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)。4.降低采購(gòu)成本有哪些方法？答：優(yōu)化流程，減少中間環(huán)節(jié)；批量采購(gòu)獲優(yōu)惠；開發(fā)新供應(yīng)商增加競(jìng)爭(zhēng)；與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作爭(zhēng)取讓利等。討論題（每題5分，共4題）1.當(dāng)供應(yīng)商交貨延遲，可能會(huì)給企業(yè)帶來哪些影響，應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？答：影響生產(chǎn)計(jì)劃、延誤訂單交付、增加額外成本等。應(yīng)對(duì)措施有協(xié)商補(bǔ)貨、追究違約責(zé)任、尋找替代供應(yīng)商、優(yōu)化供應(yīng)商管理等。2.談?wù)劜少?gòu)中如何平衡質(zhì)量、價(jià)格和交貨期三者的關(guān)系。答：不能只重價(jià)格忽視質(zhì)量與交貨期。應(yīng)在保證質(zhì)量前提下，合理選擇價(jià)格合適、交貨期穩(wěn)定的供應(yīng)商，根據(jù)實(shí)際需求靈活調(diào)整側(cè)重點(diǎn)。3.采購(gòu)人員如何與內(nèi)部部門有效溝通協(xié)作？答：主動(dòng)了解需求部門要求，及時(shí)反饋采購(gòu)進(jìn)展與問題，定期溝通協(xié)調(diào)，建立良好合作關(guān)系，共同解決困難，確保采購(gòu)滿足企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求。4.講述一次你成功降低采購(gòu)成本的經(jīng)歷及關(guān)鍵做法。答：曾通過招標(biāo)采購(gòu)，引入多家供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)。提前充分調(diào)研市場(chǎng)，制定合理預(yù)算和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，最終成功降低采購(gòu)成本，關(guān)鍵在于充分競(jìng)爭(zhēng)與精準(zhǔn)市場(chǎng)調(diào)研。答案單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.B4.C5.A6.B7.C8.A9.A10.B多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.A