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QHB(2025)-268A助力中小民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展PAGEPAGE12工商管理碩士在讀工商管理博士國際注冊管理咨詢師25年民企集團和中小企業(yè)多崗位管理經(jīng)驗工商管理碩士在讀工商管理博士國際注冊管理咨詢師25年民企集團和中小企業(yè)多崗位管理經(jīng)驗薪酬激勵機制—某優(yōu)秀石油開采公司績效方案部門:人力資源部職務:項目總監(jiān)擬稿人:馮治剴時間:二〇二五年九月十三日優(yōu)化薪酬激勵機制——某優(yōu)秀石油開采公司績效方案第一部分前言在對公司2025年績效薪酬方案設(shè)計時,將生產(chǎn)部門員工的基本工資與年生產(chǎn)目標掛靠、不同區(qū)段的生產(chǎn)量實行不同的激勵措施、項目經(jīng)理的基本工資的一部分由所屬井隊決定,總公司職能部門員工的工資與公司年度生產(chǎn)目標完成比例掛靠并對獎金分配制度進行設(shè)計。新方案的設(shè)計達到的預期效果主要為以下方面:一、做到人人關(guān)心生產(chǎn)、服務生產(chǎn);二、形成員工與公司利益共同體,同時也使工資成本彈性化;三、能更進一步激發(fā)所有員的工的工作積極性,使努力程度與收入呈正相關(guān)關(guān)系;四、進一步拉大員工收入差距;五、避免獎金發(fā)放的隨意化及平均主意傾向,使獎金真正成為物質(zhì)激勵的手段。本方案共分為六大部分:第一部分為前言;第二部分為適用范圍;第三部分為A部門績效計劃的制定;第四部分為績效計劃的實施;第五部分為考核與薪資;第六部分為B部門考核與薪資、第七部分績效反饋及第八部分其它等。第二部分適用對象一、公司生產(chǎn)部門:簡稱A部門二、公司職能部門:簡稱B部門第三部分:A部門績效計劃制定一、計劃制定的依據(jù):參照2022年、2023年及2024年公司生產(chǎn)計劃完成情況,三年生產(chǎn)量采用不同的權(quán)重,在2024年末生產(chǎn)資源要素(井架、人員等)條件下,2025年在前三年加權(quán)平均產(chǎn)量的基礎(chǔ)上增長5—10%。二、2025年生產(chǎn)計劃目標值:計劃目標值=(2022年實際生產(chǎn)值x20%+2023年實際生產(chǎn)值x30%+2024年實際生產(chǎn)值x50%)x(1+10%)=?第四部分:績效計劃實施一、2025年目標計劃實施的責任人為主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理二、生產(chǎn)副總根據(jù)實際情況分解到指揮部經(jīng)理三、指揮部經(jīng)理根據(jù)實際情況分解到四個項目經(jīng)理完成,并制定出季度生產(chǎn)計劃(不可控因素除外)。四、項目經(jīng)理分別將各自的目標任務分解到相關(guān)井隊,由井隊隊長負責完成。2025年度生產(chǎn)目標分解如表1:項目經(jīng)理年生產(chǎn)目標及所占比重井隊編號生產(chǎn)標值實際完成值完成百分比項目經(jīng)理完成%公司總目標完成%主管生產(chǎn)副總目標(X)指揮部經(jīng)理生產(chǎn)目標(X)項目經(jīng)理1X1%項目經(jīng)理2X2%項目經(jīng)理3X3%項目經(jīng)理4X4%表1:2025年度目標分解表目標任務量分解應綜合考慮年生產(chǎn)情況及其它歷史數(shù)據(jù)、井架情況、人員配置情況及所在區(qū)塊等諸多因素。第五部分考核與薪資一、適用范圍公司生產(chǎn)總經(jīng)理、指揮部經(jīng)理、總調(diào)度、項目經(jīng)理以及其他員工。二、考核人員薪資的構(gòu)成(一)考核人員薪資=基本工資+績效工資+年終獎金(二)基本工資掛靠方式:1.副總?cè)绻麑嵭械氖悄晷街?,則其年薪的50%與目標業(yè)績掛靠。生產(chǎn)副總基本工資(年薪)實際收入=年基本工資(年薪)總額—年基本工資(年薪)X50%+年基本工資(年薪)X50%X年度生產(chǎn)計劃完成百分比2.指揮部經(jīng)理如果是實行年薪制,則其年薪的30%與目標業(yè)績掛靠。指揮部經(jīng)理年基本工資(年薪)實際收入=年基本工資(年薪)總額—年基本工資(年薪)X30%+年基本工資(年薪)X30%X年度生產(chǎn)計劃完成百分比。3.指揮部總調(diào)度的基本工資的30%與公司目標業(yè)績掛靠。指揮部總調(diào)度年基本工資(年薪)實際收入=年基本工資(年薪)總額—年基本工資(年薪)X30%+年基本工資(年薪)X30%X年度生產(chǎn)計劃完成百分比。4.項目經(jīng)理的基本工資中的30%由所屬井隊隊長、副隊長、技術(shù)員、泥漿及機房大班決定。通過對項目經(jīng)理工作態(tài)度等5項維度的評價來實施。井隊5人評價小組成員權(quán)重如表2,井隊5人評價的維度如表3:職位權(quán)重隊長副隊長技術(shù)員泥漿大班機房大班(100%)30%20%20%15%15%表2:井隊5人評價小組成員權(quán)重表職位維度隊長副隊長技術(shù)員泥漿大班機房大班工作態(tài)度(A)響應速度(B)關(guān)心下屬(C)工作效果(D)廉潔程度(E)說明各維度分別占100分,②如隊長對項目經(jīng)理1的工作態(tài)度評價為80分、響應速度為75分、關(guān)心下屬為85分、工作結(jié)果為65分、廉潔程度為70分。則隊長對該項目經(jīng)理的總體評價為=(80+75+85+65+70)÷5=75,③隊長在對項目經(jīng)理的總體評價中占30%,則隊長對項目經(jīng)理的月實際評價值為75分×30%=22.5分項目經(jīng)理1本月的實際分值為:∑(隊長、副隊長、技術(shù)員、泥漿大班、機房大班)(A+B+C+D+E)÷5×權(quán)重表3:井隊5人評價的維度表分值的運用:如5人評價小組對該項目經(jīng)理本月工作態(tài)度、響應速度、關(guān)心下屬、工作效果、廉潔程度等的綜合評價為86分,則該項目經(jīng)理本月的基本工資實際所得=名義基本工資—名義基本工資×30%+名義基本工資×30%×86%=?(5)公司其他員工基本工資中的20%與年度生產(chǎn)目標任務掛靠。其他人員是指除生產(chǎn)副總、指揮部經(jīng)理、總調(diào)度、副總調(diào)度以及廚師以外的所有的員工。其他員工年基本工資(年薪)實際收入=年基本工資(年薪)總額-年基本工資(年薪)×20%+年基本工資(年薪)X20%×年度生產(chǎn)計劃完成百分比.。(三)績效工資(米進尺工資)掛靠方式:在現(xiàn)有生產(chǎn)資源條件下,為進一步調(diào)動各生產(chǎn)單位、個人的積極性,實行米進尺工資隨不同米進尺生產(chǎn)量區(qū)間而區(qū)別對待的激勵方式,米進尺(以下簡稱X)大則米進尺提成系數(shù)大(以下簡Yx),米進尺量小則米進尺提成系數(shù)相應小。提成系數(shù)計算方式1.生產(chǎn)副總、指揮部經(jīng)理、總調(diào)度、副總調(diào)度年生產(chǎn)區(qū)間提成系數(shù)如表4:職位名稱X<200000200000<X<310000310000<X<350000350000<X生產(chǎn)副總Y1Y2Y3Y4指揮經(jīng)理Y11Y21Y31Y41總調(diào)度Y12Y22Y32Y42副總調(diào)度Y13Y23Y33Y43其他人員Y14Y24Y34Y44表4:生產(chǎn)副總、指揮部經(jīng)理、總調(diào)度、副總調(diào)度年提成系數(shù)表:2.項目經(jīng)理及副經(jīng)理年生產(chǎn)區(qū)間對應提成系數(shù)對照如表5職位名稱X<X1X1<X<X2X2<X<X3X3<X項目經(jīng)理Y15Y25Y35Y45項目副經(jīng)理Y16Y26Y36Y46表5:項目經(jīng)理及副經(jīng)理年生產(chǎn)區(qū)間對應提成系數(shù)對照表(四)年終獎金的設(shè)計(井隊除外)年終獎金的分配對象為總公司員工以及公司員工在完成目標生產(chǎn)任務以后,公司從實際完成任務量—目標任務量=X(換算成金額)中提取()%做為待分配獎金總額。實際完成任務量沒有超過年計劃目標值原則上無獎金。獎金系數(shù)的基礎(chǔ)依照工資系數(shù)確定。因為工資系數(shù)在一定程度上反應了職位的高低以及該職位對公司的貢獻程度。相對來說做到公平,另一方面,也鼓勵低層級職員努力工作以達到更高的職級,從而享受更好的待遇。如一個員工的基本工資為2000,那么其系數(shù)確定為2,如基本工資為2800,則系數(shù)確定為2.8,考慮到生產(chǎn)部門直接進行生產(chǎn),獎金分配系數(shù)在工資系數(shù)的基礎(chǔ)上上浮生產(chǎn)副總0.9、指揮部經(jīng)理0.8、總調(diào)度0.7、副總調(diào)度0.6、其他員工0.2和后勤職工0.1(廚師)1.獎金分配系數(shù)=工資系數(shù)+上浮系數(shù)2.總公司員工不享有上浮系數(shù),所有,上浮系數(shù)為0.3.項目經(jīng)理的獎金系數(shù)分兩種情況:(1)在沒有完成年度所屬井隊績效任務的情況下,則獎勵系數(shù)為其工資系數(shù).比如說項目經(jīng)理1的基本工資為1500元,則其獎金系數(shù)為1.5.(2)如果項目經(jīng)理所屬井隊完成了公司下達的年度生產(chǎn)指標,則項目經(jīng)理的獎金系數(shù)=工資系數(shù)+上浮系數(shù)注:上浮系數(shù)為該項目經(jīng)理所屬井隊完成任務量占公司整體任務量的比重。比如說:項目經(jīng)理1所屬井隊完成產(chǎn)量占公司年度總產(chǎn)量的30%,那么其獎金系數(shù)=1.5+0.3=2.1(3)將所有員工的獎金分配系數(shù)相加,然后得出平均每1個系數(shù)的可分配獎金。(4)平均每個系數(shù)的可分配獎金=公司可分配獎金總額÷∑(獎金分配系數(shù))(5)參與分配獎金員工實際獲得獎金=平均每個系數(shù)的可分配獎金×個人獎金分配系數(shù).(五)安全生產(chǎn)責任事故:為引導各層級管理人員在追求產(chǎn)量最大化的前提下高度關(guān)注安全生產(chǎn),2025年實行年度安全生產(chǎn)事故費用各方共擔機制:年度工傷事故總費用=(總公司()%+生產(chǎn)副總()%+指揮部經(jīng)理()%+總調(diào)度()%+項目經(jīng)理()%+井隊()%)年度工傷事故總費用。第六部分B部門員工考核與薪資一、B部門界定是公司與生產(chǎn)無直接關(guān)聯(lián)的職能部門及個人。是指行政副總、財務副總、財務總監(jiān)、財務部、人力資源部、采供部、車輛管理以及公司綜合部人員。二、考核與薪資:(一)B部門員工的基本工資與員工的考勤狀況以及公司年度實際生產(chǎn)完成值掛靠。(二)B部門員工掛靠比例如表6:所屬層級工作崗位掛靠維度日常管理維度公司年生產(chǎn)進尺決策層行政副總財務副總財務總監(jiān)10%20%執(zhí)行層綜合經(jīng)理人資經(jīng)理采供經(jīng)理公司會計公司出納10%10%業(yè)務層企文專員外聯(lián)專員辦公室人員車隊管理員10%5%表6:B部門員工掛靠比例表注:①日常管理維度主要包括考勤及其他管理制度的執(zhí)行落實如表7:維度次數(shù)扣分維度次數(shù)扣分維度次數(shù)扣分遲到15聊微信打游戲15公司內(nèi)部吵架110早退15看電影15會議缺席或遲到14礦工15竄崗聊天16非工作外出15說明①違反事項為4分項時,從考核工資中扣除8%;違反5分項時從考核工資中扣除10%;違反6分項時從考核工資中扣除12%,違反10分項時從考核工資中扣除20%,直至扣完本月全部考核工資。②從公司決策層做起,決策層起表率。③建議公司購買電子打卡機一部④建議公司辦公室一名員工兼行為督察崗工作。⑤例外原則的界定表7:B部門員工考勤及其它制度執(zhí)行落實考核表②公司生產(chǎn)總值為公司完成目標進尺量(非利潤指標)(三)薪資的計算1.決策層的基本工資實際所得=名義基本工資-名義基本工資×20%-名義基本工資×10%+名義基本工資×20%×公司年度總進尺完成比例+名義基本工資×10%×百分制考核所得比例。2.執(zhí)行層的基本工資實際所得=名義基本工資-名義基本工資×10%-名義基本工資×10%+名義基本工資×10%×公司年度總進尺完成比例+名義基本工資×10%×百分制考核所得

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