四川二建練習(xí)題及答案2025年一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.關(guān)于建設(shè)工程項目管理目標(biāo)的說法，正確的是（）。A.成本目標(biāo)僅針對施工方而言B.進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)不包括影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量D.業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)答案：D解析：業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)（A錯誤）；進度目標(biāo)指的是項目交付使用的時間目標(biāo)（B錯誤）；質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求，還包括影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量（C錯誤）。2.某施工項目組織結(jié)構(gòu)采用線性組織結(jié)構(gòu)模式，該結(jié)構(gòu)的特點是（）。A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門B.每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源C.指令路徑過長，可能導(dǎo)致組織系統(tǒng)運行困難D.適用于大型復(fù)雜的工程項目答案：C解析：線性組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門只有一個指令源（B錯誤），但可能出現(xiàn)多個上級部門（A錯誤），指令路徑長，適用于中小型項目（D錯誤）。3.編制施工組織總設(shè)計時，編制資源需求量計劃的緊前工作是（）。A.編制施工總進度計劃B.擬定施工方案C.確定施工的總體部署D.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)答案：A解析：施工組織總設(shè)計的編制程序：收集和熟悉資料→計算主要工程量→確定總體部署→擬定施工方案→編制總進度計劃→編制資源需求量計劃→編制施工準(zhǔn)備工作計劃→施工總平面圖設(shè)計→計算技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。4.某工程施工至2025年3月末，已完工作預(yù)算費用（BCWP）為500萬元，計劃工作預(yù)算費用（BCWS）為600萬元，已完工作實際費用（ACWP）為550萬元，則該工程此時的費用偏差（CV）為（）萬元。A.-50B.50C.-100D.100答案：A解析：費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）=500-550=-50萬元（負(fù)值表示超支）。5.關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的說法，正確的是（）。A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B.施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的文件C.施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)D.施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費一般低于施工圖預(yù)算答案：D解析：施工預(yù)算以施工定額為依據(jù)（A錯誤），是企業(yè)內(nèi)部文件（B錯誤）；施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價依據(jù)（C錯誤）；施工定額比預(yù)算定額更嚴(yán)格，故人工數(shù)量及費用更低（D正確）。6.下列施工合同風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）。A.業(yè)主拖欠工程款B.合同條款不嚴(yán)密C.物價上漲幅度過大D.不可抗力導(dǎo)致的損失答案：B解析：管理風(fēng)險包括對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險、合同條款不嚴(yán)密、承包商投標(biāo)策略錯誤等（B正確）；A屬于業(yè)主資信風(fēng)險，C屬于市場風(fēng)險，D屬于自然風(fēng)險。7.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第10天，持續(xù)時間為5天；工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第18天、第19天和第20天，則工作M的自由時差為（）天。A.3B.4C.5D.6答案：A解析：自由時差=緊后工作最早開始時間的最小值-本工作最早完成時間=18-（10+5）=3天。8.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、審查的專項施工方案是（）。A.深度為5m的基坑支護工程B.高度為25m的模板支撐工程C.跨度為18m的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程D.重量為8t的起重吊裝工程答案：A解析：深基坑（≥5m）、高大模板（≥8m或跨度≥18m或施工總荷載≥15kN/m2或集中線荷載≥20kN/m）、30m及以上高空作業(yè)、重量≥100kN的起重吊裝需專家論證（A正確）。9.關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。A.施工質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)過程控制B.施工質(zhì)量控制獨立于施工質(zhì)量管理C.施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵是項目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識D.施工質(zhì)量控制的特點僅由施工生產(chǎn)的特點決定答案：A解析：施工質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于施工全過程（A正確）；質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分（B錯誤）；關(guān)鍵是工序質(zhì)量控制（C錯誤）；特點由工程項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點共同決定（D錯誤）。10.某工程施工中發(fā)生安全事故，造成2人死亡、5人重傷，直接經(jīng)濟損失300萬元，該事故屬于（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故答案：D解析：一般事故：死亡≤2人，重傷≤9人，直接經(jīng)濟損失≤1000萬元（D正確）；較大事故為3-9人死亡或10-49人重傷或1000萬-5000萬元損失。二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71.關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B.線性組織結(jié)構(gòu)中指令路徑較短C.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)D.線性組織結(jié)構(gòu)可以避免多頭領(lǐng)導(dǎo)E.矩陣組織結(jié)構(gòu)中橫向和縱向指令源的優(yōu)先級需明確答案：ACDE解析：線性組織結(jié)構(gòu)指令路徑長（B錯誤），其他選項正確。72.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括（）。A.工程概況B.施工部署及施工方案C.施工進度計劃D.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)E.合同風(fēng)險管理答案：ABCD解析：施工組織設(shè)計基本內(nèi)容包括工程概況、施工部署及方案、進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（ABCD正確）。73.下列費用中，屬于建筑安裝工程人工費的有（）。A.生產(chǎn)工人的技能培訓(xùn)費用B.生產(chǎn)工人的流動施工津貼C.生產(chǎn)工人的定期休假工資D.生產(chǎn)工人的高溫作業(yè)臨時津貼E.項目管理人員的基本工資答案：BCD解析：人工費包括計時工資或計件工資、獎金、津貼補貼（如流動施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時津貼、高空津貼等）、加班加點工資、特殊情況下支付的工資（如因病、工傷、產(chǎn)假等期間的工資）（BCD正確）；A屬于企業(yè)管理費中的職工教育經(jīng)費，E屬于管理人員工資（企業(yè)管理費）。74.關(guān)于施工進度計劃調(diào)整的說法，正確的有（）。A.調(diào)整進度計劃的關(guān)鍵線路長度B.調(diào)整非關(guān)鍵工作時差C.調(diào)整邏輯關(guān)系D.調(diào)整工作的持續(xù)時間E.調(diào)整資源的投入答案：ABCDE解析：進度計劃調(diào)整包括：調(diào)整關(guān)鍵線路長度；調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；增、減工作項目；調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計某些工作的持續(xù)時間；調(diào)整資源的投入（ABCDE全選）。75.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2020-0201），關(guān)于不可抗力后果承擔(dān)的說法，正確的有（）。A.永久工程損壞由發(fā)包人承擔(dān)B.承包人施工設(shè)備損壞由承包人承擔(dān)C.發(fā)包人人員傷亡由發(fā)包人承擔(dān)D.承包人停工期間應(yīng)發(fā)包人要求照管工程的費用由發(fā)包人承擔(dān)E.因不可抗力解除合同的，承包人應(yīng)撤離現(xiàn)場答案：ABCDE解析：不可抗力后果：永久工程、已運至現(xiàn)場的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞造成的第三人人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)（A正確）；承包人施工設(shè)備的損壞由承包人承擔(dān)（B正確）；發(fā)包人和承包人人員傷亡由其各自負(fù)責(zé)（C正確）；承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復(fù)工程的費用由發(fā)包人承擔(dān)（D正確）；因不可抗力解除合同的，承包人應(yīng)撤離現(xiàn)場（E正確）。三、案例分析題（共4題，每題20分）（一）背景資料：某施工單位承接了某市保障房項目，建筑面積8萬㎡，地下2層，地上18層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。合同工期24個月，合同價款1.2億元。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：施工單位編制了施工進度計劃（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖），部分節(jié)點時間參數(shù)如下表所示（時間單位：月）：|節(jié)點|最早開始時間（ES）|最遲開始時間（LS）|持續(xù)時間（D）||------|---------------------|---------------------|----------------||①→②|0|0|3||②→③|3|3|4||②→④|3|5|2||③→⑤|7|7|5||④→⑤|5|9|4||⑤→⑥|12|12|6|事件2：施工至第10個月時，因罕見暴雨導(dǎo)致基坑邊坡局部坍塌，造成停工15天，直接經(jīng)濟損失80萬元。施工單位向建設(shè)單位提出工期和費用索賠。事件3：主體結(jié)構(gòu)施工中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分梁混凝土強度未達到設(shè)計要求，經(jīng)檢測為施工配合比錯誤所致。施工單位立即組織返工，造成直接經(jīng)濟損失30萬元，工期延誤10天。問題：1.計算事件1中關(guān)鍵線路（用節(jié)點表示），并說明總工期。2.事件2中，施工單位的索賠是否成立？說明理由。3.事件3中，施工單位應(yīng)采取哪些質(zhì)量事故處理程序？4.若事件2和事件3同時發(fā)生，施工單位可獲得的工期補償為多少天？說明理由。答案：1.關(guān)鍵線路為①→②→③→⑤→⑥（1分）?？偣て?3+4+5+6=18個月（1分）。解析：關(guān)鍵線路是總時差為0的線路，節(jié)點②→③、③→⑤、⑤→⑥的總時差均為0，且持續(xù)時間最長（3+4+5+6=18）。2.工期索賠成立（1分），費用索賠不成立（1分）。理由：罕見暴雨屬于不可抗力（1分），因不可抗力導(dǎo)致的工期延誤，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)工期順延（1分）；但施工單位自身設(shè)備損壞、停工損失由承包人承擔(dān)（1分）。3.質(zhì)量事故處理程序：①事故調(diào)查（1分）；②事故原因分析（1分）；③制定事故處理方案（1分）；④事故處理（1分）；⑤事故處理鑒定驗收（1分）。4.可獲得工期補償15天（1分）。理由：事件2為不可抗力，可順延工期15天（1分）；事件3為施工單位自身原因?qū)е碌墓て谘诱`，不可索賠（1分），故總補償工期為15天（1分）。（二）背景資料：某住宅工程，建筑面積6萬㎡，地下1層，地上12層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。施工合同約定：人工單價150元/工日，窩工補償50元/工日，機械臺班單價800元/臺班，閑置補償400元/臺班。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：施工單位按約定時間進場后，因建設(shè)單位未及時提供施工場地，導(dǎo)致項目停工10天，造成施工機械閑置20臺班，施工人員窩工150工日。事件2：主體結(jié)構(gòu)施工時，由于設(shè)計變更，增加了一項混凝土后澆帶工程，經(jīng)確認(rèn)該工程的人工消耗量為200工日，材料費用5萬元，機械臺班10臺班（其中2臺班為租賃設(shè)備）。事件3：施工至屋面防水工程時，因施工單位未按規(guī)范要求做閉水試驗，導(dǎo)致防水層局部滲漏，返工費用2萬元，工期延誤5天。問題：1.事件1中，施工單位可索賠的費用和工期各為多少？2.事件2中，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位申請的變更價款為多少？（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）3.事件3中，施工單位的損失應(yīng)如何承擔(dān)？4.若合同約定工期每提前1天獎勵1萬元，延誤1天罰款1萬元，最終實際工期比合同工期（20個月）提前10天，計算施工單位最終獲得的費用（假設(shè)其他費用無爭議）。答案：1.工期索賠10天（1分）；費用索賠=機械閑置補償+人員窩工補償=20×400+150×50=8000+7500=15500元（2分）。2.變更價款=人工費用+材料費用+機械費用=200×150+50000+（8×800+2×租賃單價）（假設(shè)租賃設(shè)備按實際臺班價計算，題目未明確租賃單價，通常按臺班單價計）=30000+50000+10×800=30000+50000+8000=88000元（3分）。3.返工費用2萬元及工期延誤5天的損失由施工單位自行承擔(dān)（2分），因?qū)儆谑┕挝毁|(zhì)量責(zé)任（1分）。4.最終費用=事件1索賠15500元+事件2變更88000元+工期提前獎勵10×10000元-事件3罰款（無，因事件3是施工方責(zé)任）=15500+88000+100000=203500元（3分）。（三）背景資料：某市政道路工程，合同工期180天，合同價3000萬元。施工過程中，項目經(jīng)理部編制了成本計劃，其中直接成本2400萬元，間接成本300萬元，目標(biāo)利潤300萬元。施工至第90天，累計計劃成本（BCWS）為1500萬元，累計實際成本（ACWP）為1600萬元，累計已完工程預(yù)算成本（BCWP）為1450萬元。問題：1.計算施工至第90天的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），并分析成本和進度狀況。2.項目經(jīng)理部應(yīng)如何進行成本控制？（列出至少5項措施）3.若后期通過優(yōu)化施工方案，將成本偏差糾正為0，需將后續(xù)工程的成本降低率控制在多少？（假設(shè)后續(xù)工程預(yù)算成本為1550萬元）答案：1.CV=BCWP-ACWP=1450-1600=-150萬元（成本超支150萬元）（2分）；SV=BCWP-BCWS=1450-1500=-50萬元（進度滯后50萬元）（2分）。2.成本控制措施：①落實成本管理責(zé)任（1分）；②優(yōu)化施工方案，降低材料消耗（1分）；③加強機械管理，提高利用率（1分）；④控制人工費用，避免窩工（1分）；⑤嚴(yán)格審核變更，減少不必要支出（1分）。3.已完工程預(yù)算成本1450萬元，后續(xù)預(yù)算成本1550萬元，總成本預(yù)算=1450+1550=3000萬元（1分）。已發(fā)生實際成本1600萬元，若最終CV=0，則總實際成本=3000萬元（1分），后續(xù)需發(fā)生實際成本=3000-1600=1400萬元（1分）。后續(xù)預(yù)算成本1550萬元，成本降低率=（1550-1400）/1550≈9.68%（1分）。（四）背景資料：某工業(yè)廠房項目，采用工程量清單計價方式招標(biāo)。招標(biāo)文件中約定：綜合單價包含人工費、材料費、機械費、管理費（12%）和利潤（8%），規(guī)費費率5%，增值稅稅率9%。投標(biāo)時，施工單位A對某分項工程的報價如下：人工消耗量3工日