RESUMPTIONPLAN姓名：PPT部門：市場部安全責(zé)任體系構(gòu)建培訓(xùn)-安全監(jiān)督與獎懲機(jī)制安全文化建設(shè)與宣傳緊急情況下責(zé)任履行持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化培訓(xùn)的實踐操作環(huán)節(jié)建立安全文化評估體系強(qiáng)化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)建立安全信息共享平臺實施安全績效管理目錄開展安全文化建設(shè)活動建立安全獎懲機(jī)制定期進(jìn)行安全審計1安全責(zé)任體系的基本概念安全責(zé)任體系的基本概念安全責(zé)任制的原則包括"誰主管，誰負(fù)責(zé)""誰操作，誰負(fù)責(zé)"等核心原則安全責(zé)任制的定義明確各級管理人員和員工在生產(chǎn)過程中對安全職責(zé)和義務(wù)的承擔(dān)制度安全責(zé)任體系的目標(biāo)確保安全管理全覆蓋，責(zé)任落實到人，預(yù)防事故發(fā)生2安全責(zé)任制的層級劃分安全責(zé)任制的層級劃分>企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的安全責(zé)任01制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和政策02提供必要的資源支持：確保安全投入到位03定期組織安全檢查和會議：推動安全文化建設(shè)安全責(zé)任制的層級劃分>中層管理人員的安全責(zé)任落實安全規(guī)章制度和操作規(guī)程組織安全培訓(xùn)：監(jiān)督下屬執(zhí)行安全措施及時排查并上報安全隱患安全責(zé)任制的層級劃分>基層員工的安全責(zé)任嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和勞動紀(jì)律正確使用和維護(hù)個人防護(hù)設(shè)備發(fā)現(xiàn)隱患立即報告：并采取初步應(yīng)急措施3安全責(zé)任制的實施步驟安全責(zé)任制的實施步驟制定配套的安全管理制度和獎懲機(jī)制制度建立明確各崗位安全職責(zé)，形成書面文件責(zé)任劃分通過培訓(xùn)、會議等形式確保全員理解責(zé)任內(nèi)容培訓(xùn)宣貫定期檢查責(zé)任落實情況，納入績效考核監(jiān)督考核4安全監(jiān)督與獎懲機(jī)制安全監(jiān)督與獎懲機(jī)制內(nèi)部監(jiān)督外部監(jiān)管激勵機(jī)制懲處措施設(shè)立安全管理部門或?qū)Ｂ毴藛T，定期開展安全檢查配合政府及行業(yè)監(jiān)管部門，接受第三方安全評估對安全表現(xiàn)優(yōu)秀的個人或團(tuán)隊給予表彰和獎勵懲處措施5典型案例分析與互動討論典型案例分析與互動討論01事故案例分析：選取典型事故，剖析責(zé)任缺失環(huán)節(jié)及改進(jìn)措施02互動討論：組織員工探討安全責(zé)任落實中的難點與解決方案03模擬演練：通過情景模擬強(qiáng)化責(zé)任意識，提升應(yīng)急響應(yīng)能力6安全文化建設(shè)與宣傳安全文化建設(shè)與宣傳安全文化培育：通過安全文化活動、安全主題日等，增強(qiáng)員工的安全意識安全宣傳教育：利用內(nèi)部宣傳欄、安全培訓(xùn)教材等多種方式，普及安全知識傳播正能：對遵守安全規(guī)章制度、積極貢獻(xiàn)的行為給予宣傳，形成良好風(fēng)氣7緊急情況下責(zé)任履行緊急情況下責(zé)任履行010302應(yīng)急預(yù)案的制定：建立全面的應(yīng)急預(yù)案，包括預(yù)案分級響應(yīng)措施、聯(lián)絡(luò)流程等緊急情況下的信息報告：建立快速、準(zhǔn)確的信息報告機(jī)制，確保信息及時上傳下達(dá)緊急情況下的責(zé)任分工：明確各級人員在緊急情況下的職責(zé)和行動指南8持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化反饋機(jī)制建立反饋機(jī)制，鼓勵員工提出改進(jìn)意見和建議持續(xù)優(yōu)化根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和完善安全責(zé)任制度定期評估定期對安全責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改9法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的遵循法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的遵循010302熟悉法律法規(guī)：企業(yè)各級人員需了解并掌握相關(guān)的安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)性檢查：定期進(jìn)行合規(guī)性檢查，確保企業(yè)行為符合法律法規(guī)要求規(guī)范操作：所有安全操作必須符合法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求10培訓(xùn)的實踐操作環(huán)節(jié)培訓(xùn)的實踐操作環(huán)節(jié)模擬場景演練：組織員工進(jìn)行模擬事故現(xiàn)場的應(yīng)急演練，以提升員工的應(yīng)急處理能力操作技能培訓(xùn)：針對特定崗位和操作，進(jìn)行詳細(xì)的操作技能培訓(xùn)，確保員工掌握正確的操作方法實踐案例分析：結(jié)合實際案例，分析安全責(zé)任落實的難點和解決方案，提高員工對安全問題的理解和應(yīng)對能力11安全責(zé)任落實的監(jiān)控和記錄安全責(zé)任落實的監(jiān)控和記錄安全監(jiān)控系統(tǒng)：建立和完善安全監(jiān)控系統(tǒng)，對企業(yè)的安全狀況進(jìn)行實時監(jiān)控和記錄01記錄管理：對安全責(zé)任落實的情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括責(zé)任人的履職情況、安全隱患的發(fā)現(xiàn)和處理情況等02定期審查：定期對安全記錄進(jìn)行審查，確保安全責(zé)任的有效落實0312安全責(zé)任體系構(gòu)建的長期規(guī)劃安全責(zé)任體系構(gòu)建的長期規(guī)劃持續(xù)培訓(xùn)：制定長期的安全培訓(xùn)計劃，不斷提高員工的安全意識和技能01更新制度：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境的變化，及時更新安全責(zé)任制度，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要02完善體系：不斷完善安全責(zé)任體系，提高企業(yè)的安全管理水平，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生0313安全責(zé)任與員工績效掛鉤安全責(zé)任與員工績效掛鉤01績效評估將安全責(zé)任落實情況納入員工績效評估體系，確保責(zé)任到位02激勵機(jī)制設(shè)立與安全績效相關(guān)的獎勵機(jī)制，鼓勵員工積極履行安全責(zé)任03處罰措施對安全責(zé)任不落實或造成安全事故的員工，采取相應(yīng)的處罰措施，確保責(zé)任追究14安全責(zé)任體系培訓(xùn)的師資力量安全責(zé)任體系培訓(xùn)的師資力量師資培訓(xùn)專業(yè)師資內(nèi)部培養(yǎng)邀請具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)背景的安全專家和講師進(jìn)行培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部分享安全管理的成功經(jīng)驗和案例，培養(yǎng)內(nèi)部講師隊伍定期對師資進(jìn)行培訓(xùn)，提高其教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)15安全責(zé)任體系的持續(xù)改進(jìn)建議安全責(zé)任體系的持續(xù)改進(jìn)建議定期對安全責(zé)任體系進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)定期評估收集反饋積極收集員工對安全責(zé)任體系的反饋和建議，不斷完善體系借鑒先進(jìn)經(jīng)驗關(guān)注行業(yè)內(nèi)的安全管理先進(jìn)經(jīng)驗，借鑒并應(yīng)用到企業(yè)的安全責(zé)任體系中16安全教育與培訓(xùn)的長期計劃安全教育與培訓(xùn)的長期計劃1制定計劃：根據(jù)企業(yè)實際情況，制定長期的安全教育與培訓(xùn)計劃更新內(nèi)容：根據(jù)新的法律法規(guī)、技術(shù)發(fā)展和企業(yè)需求，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容持續(xù)推廣：通過多種形式和渠道，持續(xù)推廣安全教育與培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能2317建立安全責(zé)任體系與企業(yè)管理系統(tǒng)的結(jié)合建立安全責(zé)任體系與企業(yè)管理系統(tǒng)的結(jié)合系統(tǒng)集成：將安全責(zé)任體系與企業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行集成，實現(xiàn)信息共享和流程協(xié)同01數(shù)據(jù)支撐：利用企業(yè)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支撐，對安全責(zé)任落實情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為決策提供依據(jù)02自動化管理：通過企業(yè)管理系統(tǒng)的自動化功能，實現(xiàn)安全責(zé)任的自動化管理和監(jiān)控0318強(qiáng)化安全意識，提升全員參與度強(qiáng)化安全意識，提升全員參與度安全意識教育：通過多種形式和途徑，強(qiáng)化員工的安全意識，使員工充分認(rèn)識到安全責(zé)任的重要性01全員參與：鼓勵員工積極參與安全責(zé)任的落實，提出改進(jìn)意見和建議，共同維護(hù)企業(yè)的安全02安全文化活動：組織安全文化活動，如安全知識競賽、安全演講比賽等，提升全員的安全意識和參與度0319應(yīng)急管理中的安全責(zé)任體系應(yīng)急管理中的安全責(zé)任體系在應(yīng)急事件發(fā)生后，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)和問責(zé)，確保責(zé)任落實事后責(zé)任追究在應(yīng)急演練中檢驗和落實安全責(zé)任，提高員工在緊急情況下的應(yīng)對能力應(yīng)急演練中的責(zé)任執(zhí)行在應(yīng)急預(yù)案中明確各級人員在不同緊急情況下的具體職責(zé)和操作流程應(yīng)急預(yù)案中的責(zé)任分配20安全責(zé)任體系與其他管理體系的協(xié)同安全責(zé)任體系與其他管理體系的協(xié)同與質(zhì)量管理體系協(xié)同與環(huán)境管理體系協(xié)同與職業(yè)健康管理體系協(xié)同將安全責(zé)任體系與質(zhì)量管理體系相結(jié)合，確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，注重生產(chǎn)過程的安全將安全責(zé)任體系與環(huán)境管理體系相銜接，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)的雙重目標(biāo)關(guān)注員工職業(yè)健康，將安全責(zé)任體系與職業(yè)健康管理體系相協(xié)調(diào)，保障員工身體健康21強(qiáng)化安全責(zé)任體系的執(zhí)行力度強(qiáng)化安全責(zé)任體系的執(zhí)行力度嚴(yán)格執(zhí)行制度確保安全責(zé)任體系的各項制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，不折不扣地落實到位加強(qiáng)監(jiān)督檢查通過定期的監(jiān)督檢查，確保安全責(zé)任體系的執(zhí)行情況得到有效監(jiān)控嚴(yán)肅處理違規(guī)行為對違反安全規(guī)定的行為，要嚴(yán)肅處理，起到警示作用22安全責(zé)任體系培訓(xùn)的長期效果評估安全責(zé)任體系培訓(xùn)的長期效果評估1培訓(xùn)效果評估：定期對安全責(zé)任體系培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估，了解培訓(xùn)的成果和不足持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)評估結(jié)果，對培訓(xùn)內(nèi)容和方式進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，提高培訓(xùn)效果長期跟蹤：對員工在安全責(zé)任體系中的長期表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤，了解安全責(zé)任的長期落實情況2323安全責(zé)任體系與信息化技術(shù)的結(jié)合安全責(zé)任體系與信息化技術(shù)的結(jié)合信息化管理平臺建立安全責(zé)任體系信息化管理平臺，實現(xiàn)安全責(zé)任的在線管理和監(jiān)控數(shù)據(jù)支持利用大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化技術(shù)，對安全責(zé)任落實情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為決策提供數(shù)據(jù)支持智能預(yù)警通過信息化技術(shù)，實現(xiàn)安全風(fēng)險的智能預(yù)警，提高安全管理的效率和準(zhǔn)確性24安全文化的培育與傳播安全文化的培育與傳播

3,658

74%

30000安全文化活動定期組織安全文化活動，如安全知識競賽、安全演講比賽、安全宣傳周等，增強(qiáng)員工的安全意識安全培訓(xùn)定期開展安全培訓(xùn)，提高員工的安全技能和知識水平安全傳播通過企業(yè)內(nèi)部媒體、宣傳欄、安全手冊等多種途徑，傳播安全文化，形成全員關(guān)注安全的氛圍25安全責(zé)任體系的考核與激勵安全責(zé)任體系的考核與激勵建立科學(xué)的安全責(zé)任考核機(jī)制，對員工的安全責(zé)任落實情況進(jìn)行定期考核考核機(jī)制01對安全表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵和表彰，激發(fā)員工履行安全責(zé)任的積極性激勵措施02建立安全責(zé)任落實的反饋機(jī)制，及時了解員工對安全責(zé)任體系的意見和建議，不斷改進(jìn)和優(yōu)化反饋機(jī)制0326安全責(zé)任體系培訓(xùn)的師資隊伍建設(shè)安全責(zé)任體系培訓(xùn)的師資隊伍建設(shè)師資評價定期對師資進(jìn)行評價和考核，確保其教學(xué)質(zhì)量和專業(yè)水平符合要求師資選拔選拔具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)背景的安全專家和講師擔(dān)任師資，確保培訓(xùn)質(zhì)量師資培訓(xùn)定期對師資進(jìn)行安全管理和培訓(xùn)方面的培訓(xùn)，提高其教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)27加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的實踐應(yīng)用加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的實踐應(yīng)用1案例教學(xué)：結(jié)合實際案例，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使員工能夠更好地理解和應(yīng)用安全知識模擬演練：組織模擬演練，讓員工在模擬的場景中親身體驗安全操作，提高應(yīng)急處理能力實踐操作指導(dǎo)：對員工進(jìn)行實踐操作指導(dǎo)，確保員工掌握正確的安全操作方法2328完善安全責(zé)任追究機(jī)制完善安全責(zé)任追究機(jī)制明確責(zé)任追究流程建立明確的責(zé)任追究流程，對違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行及時、公正的追究強(qiáng)化責(zé)任意識通過責(zé)任追究，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識，使其充分認(rèn)識到安全責(zé)任的重要性追責(zé)與教育相結(jié)合在追究責(zé)任的同時，注重對違規(guī)員工的教育和引導(dǎo)，促使其改正錯誤29推動全員參與安全改進(jìn)與優(yōu)化推動全員參與安全改進(jìn)與優(yōu)化建立建議機(jī)制建立安全建議機(jī)制，鼓勵員工提出安全改進(jìn)和優(yōu)化的建議全員參與改進(jìn)組織全員參與安全的改進(jìn)與優(yōu)化工作，共同推動企業(yè)安全管理水平的提升定期評估與反饋定期對安全改進(jìn)與優(yōu)化措施進(jìn)行評估和反饋，確保措施的有效性和可持續(xù)性30建立安全文化評估體系建立安全文化評估體系宣傳安全文化優(yōu)秀案例，樹立榜樣，推動企業(yè)安全文化的深入發(fā)展宣傳優(yōu)秀案例根據(jù)評估結(jié)果，對企業(yè)安全文化進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化持續(xù)改進(jìn)制定安全文化評估標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)安全文化進(jìn)行定期評估制定評估標(biāo)準(zhǔn)31加強(qiáng)與政府監(jiān)管部門的溝通與協(xié)作加強(qiáng)與政府監(jiān)管部門的溝通與協(xié)作了解政策法規(guī)及時了解政府關(guān)于安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，確保企業(yè)安全責(zé)任體系的合規(guī)性溝通反饋與政府監(jiān)管部門保持溝通與反饋，及時了解政府對安全生產(chǎn)的要求和建議協(xié)作配合與政府監(jiān)管部門協(xié)作配合，共同推動企業(yè)安全生產(chǎn)的改進(jìn)與優(yōu)化32建立長效的安全培訓(xùn)機(jī)制建立長效的安全培訓(xùn)機(jī)制定期培訓(xùn)定期開展安全培訓(xùn)，確保員工的安全知識和技能得到持續(xù)更新和提高個性化培訓(xùn)持續(xù)更新根據(jù)員工的不同需求和崗位特點，開展個性化的安全培訓(xùn)根據(jù)新的法律法規(guī)、技術(shù)發(fā)展和企業(yè)需求，持續(xù)更新安全培訓(xùn)內(nèi)容和方式33安全責(zé)任體系與其他管理工具的融合安全責(zé)任體系與其他管理工具的融合01與風(fēng)險管理結(jié)合將安全責(zé)任體系與風(fēng)險管理相結(jié)合，通過識別和分析安全風(fēng)險，制定相應(yīng)的安全措施和責(zé)任分工03借鑒其他成功經(jīng)驗學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)或行業(yè)的安全管理經(jīng)驗和做法，將有價值的部分融入自身的安全責(zé)任體系中02引入精益管理將精益管理的理念和方法引入安全責(zé)任體系，通過持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，提高安全管理的效率和效果34營造積極的安全文化氛圍營造積極的安全文化氛圍樹立安全榜樣通過表彰和宣傳安全表現(xiàn)優(yōu)秀的個人或團(tuán)隊，樹立安全榜樣，形成積極的安全文化氛圍舉辦安全活動定期舉辦安全知識競賽、安全演講比賽等安全活動，增強(qiáng)員工的安全意識和參與度營造安全環(huán)境通過提供安全的工作環(huán)境和設(shè)施，營造積極的安全文化氛圍35強(qiáng)化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)強(qiáng)化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)建立專業(yè)隊伍建立專業(yè)的應(yīng)急救援隊伍，配備必要的設(shè)備和器材，提高應(yīng)急救援能力定期對應(yīng)急救援隊伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練，確保其能夠熟練掌握應(yīng)急救援技能和知識加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作和溝通，確保在緊急情況下能夠迅速調(diào)動資源和力量定期培訓(xùn)跨部門協(xié)作36建立安全信息共享平臺建立安全信息共享平臺搭建平臺搭建安全信息共享平臺，實現(xiàn)安全信息的實時共享和交流信息更新定期更新安全信息平臺的內(nèi)容，確保信息的準(zhǔn)確性和時效性信息安全采取必要的安全措施，保障信息安全共享平臺的安全性和可靠性37開展定期的安全審查與評估開展定期的安全審查與評估將審查結(jié)果及時反饋給相關(guān)部門和人員，提出改進(jìn)意見和建議持續(xù)改進(jìn)根據(jù)審查結(jié)果和反饋意見，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的安全責(zé)任體系定期開展安全審查，對企業(yè)的安全責(zé)任體系進(jìn)行全面檢查和評估安全審查結(jié)果反饋38加強(qiáng)與員工的溝通與互動加強(qiáng)與員工的溝通與互動建立溝通渠道互動活動及時反饋建立與員工溝通的渠道，及時了解員工的安全需求和建議組織互動活動，如安全座談會、安全建議征集等，增強(qiáng)員工對安全管理的參與度和認(rèn)同感對員工的意見和建議及時給予反饋和處理，提高員工的滿意度和歸屬感39實施安全績效管理實施安全績效管理及時反饋安全績效信息，根據(jù)實際情況調(diào)整安全責(zé)任體系和措施反饋與調(diào)整定期跟蹤安全績效，了解安全責(zé)任的落實情況和成果跟蹤績效根據(jù)企業(yè)實際情況，設(shè)定明確、可衡量的安全目標(biāo)設(shè)定安全目標(biāo)40開展安全文化建設(shè)活動開展安全文化建設(shè)活動安全知識競賽組織安全知識競賽，提高員工的安全意識和知識水平.安全文化宣傳周定期舉辦安全文化宣傳周，宣傳安全知識和企業(yè)文化.安全主題活動開展以安全為主題的各類活動，如安全演講比賽、安全操作技能比賽等，增強(qiáng)員工的安全意識和參與度41建立安全獎懲機(jī)制建立安全獎懲機(jī)制對安全表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，激勵其繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)安全意識對違反安全規(guī)定的員工進(jìn)行懲罰，以儆效尤，維護(hù)企業(yè)安全秩序確保獎懲機(jī)制的公平公正，避免主觀臆斷和偏頗懲罰機(jī)制獎勵機(jī)制公平公正42定期進(jìn)行安全審計定期進(jìn)行安全審計審計流程專業(yè)團(tuán)隊持續(xù)改進(jìn)制定詳細(xì)的安全審計流程，明確審計內(nèi)容、方法和時間組建專業(yè)的安全審計團(tuán)隊，具備審計所需的專業(yè)知識和技能根據(jù)審計結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的安全責(zé)任體系和措施43強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)的針對性強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)的針對性崗位分析定制培訓(xùn)實踐操作根據(jù)不同崗位的安全需求，定制相應(yīng)的安全培訓(xùn)內(nèi)容和方式加強(qiáng)實踐操作培訓(xùn)，確保員工能夠熟練掌握安全操作技能對不同崗位進(jìn)行安全風(fēng)險分析，明確各崗位的安全責(zé)任和要求44建立跨部門的安全協(xié)作機(jī)制建立跨部門的安全協(xié)作機(jī)制明確職責(zé)定期溝通協(xié)同作戰(zhàn)明確各部門的安全職責(zé)和協(xié)作要求定期組織跨部門的安全溝通會議，分享安全信息和經(jīng)驗在緊急情況下，各部門能夠協(xié)同作戰(zhàn)，共同應(yīng)對安全風(fēng)險45推廣先進(jìn)的安全管理方法和理念推廣先進(jìn)的安全管理方法和理念學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的安全管理方法和理念學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗將先進(jìn)的安全管理方法和理念在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣和應(yīng)用內(nèi)部推廣根據(jù)企業(yè)實際情況，持續(xù)改進(jìn)安全管理方法和理念持續(xù)改進(jìn)46實施安全風(fēng)險評估與監(jiān)控實施安全風(fēng)險評估與監(jiān)控風(fēng)險評估監(jiān)控系統(tǒng)預(yù)警機(jī)制建立安全監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)控企業(yè)安全狀況建立安全預(yù)警機(jī)制，對可能發(fā)生的安全風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警定期進(jìn)行安全風(fēng)險評估，識別和評估企業(yè)面臨的安全風(fēng)險47加強(qiáng)安全責(zé)任體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力加強(qiáng)安全責(zé)任體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)重視培訓(xùn)與指導(dǎo)定期審查對管理層進(jìn)行安全管理和責(zé)任體系建設(shè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)定期審查管理層對安全責(zé)任體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行情況企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視安全責(zé)任體系建設(shè)，親自參與和推動48建立安全文化宣傳的長效機(jī)制