設備分級管理方案

一、目時

更科學日勺抓住重要矛盾，分清主次，突出重點，又能兼顧一般，使有限日勺設備發(fā)揮最

人的經(jīng)濟效益，減少企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，充，分發(fā)揮既有設備經(jīng)濟社

會最大效能。

1.二、管理總則：

2.對企業(yè)設備進行科學的I分級管理。

3.規(guī)范設備管理的程序

4.增強操作人員對設備日勺維護保養(yǎng)意識。

5.提高設備管理部門及人員的業(yè)務管理素質(zhì)。

6.加強維修人員日勺管理，使設備維修工作上臺階提質(zhì)量。

7.精確地記錄企業(yè)設備的數(shù)量并進行科學H勺分類，分析企業(yè)生產(chǎn)能力。

8.明確職責分工、編制設備維修計戈IJ、進行維修記錄和技術(shù)數(shù)據(jù)記錄分析。

三、分級原則、原理、定義：

1.按照生產(chǎn)設備在企業(yè)的平常生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)形象規(guī)定、主導性。2.按生產(chǎn)原

因（產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量）、安全原因、檢修原因（可靠性、維修性）比重。3.按經(jīng)

濟原因（價值）4.備用原因、備品備件原因（設備備品備件存儲、采購日勺難易程

度）。5.保養(yǎng)維護級別、影響的重要程度及權(quán)重，分為A\B\C三個等級。

2、按事物之間“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的關(guān)系，對錯綜復雜的現(xiàn)象進行分

類，從中找出最關(guān)鍵的少數(shù)（A級）和次要的多數(shù)（B級和C級）從而把重要精

力集中于關(guān)鍵的少數(shù)，以到達事半功倍啊效果。將ABC分級運用到設備管理中，

就是把品質(zhì)繁多的設備，按照一定日勺原則進行分類排隊，然后針對不一樣類別

的設備，分別采用不一樣的管理措施，提高效率。

3、根據(jù)設備在生產(chǎn)上向重要程度，可將設備分為關(guān)鍵設備（A級）、重要設備（B

級）和一般輔助設備（C級）A級設備是企業(yè)H勺關(guān)鍵設備。一旦出現(xiàn)故障：將

引起企業(yè)重要生產(chǎn)線停產(chǎn)、對人員、生產(chǎn)系統(tǒng)、機組或其他重要設備時正常使用

直接關(guān)聯(lián)的設備。B類設備是工廠重要生產(chǎn)設備，是指該設備損壞或自身和

備用設備均失去作用日勺狀況下，會直接導致生產(chǎn)線的可用性、安全性等減少日勺設

備。C類設備屬于構(gòu)造比較簡樸，生產(chǎn)中的輔助設備，平時維護工作較少，

檢修也簡樸日勺設備。

四、正文

（A）級：企業(yè)平常生產(chǎn)中日勺關(guān)鍵設備，且是唯一的生產(chǎn)單元，無備用和替

代。設備一但停運或故障，將對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營指標，產(chǎn)品質(zhì)量安全，企業(yè)對外

形象，都導致重大影響或損失。

備管理項目及類別

定：

A級

管理項目

設備管理部門組織進行檢杳和考核，定期進行設備完整性分析

設備動態(tài)分析

由工程管理部門組織，生產(chǎn)工序參與可行性技術(shù)經(jīng)濟論證及方案

設備前期購置確定

嚴格完善，有關(guān)檔案部門存檔，專人管理

技術(shù)資料檔案

建立運行點檢、潤滑、動態(tài)報表，全面掌握信息，各生產(chǎn)工序認真

運行、點檢、潤滑、動態(tài)填寫，上報周報

定人、定崗、定機、定責吁有規(guī)定，且指定專人負責

四定規(guī)定

專業(yè)培訓后，通過企業(yè)有關(guān)部門考核合格，持證上崗

培訓持證

狀態(tài)檢測必須由工程管理部門定期組織開展

維修保養(yǎng)模式防止性維護

優(yōu)先計劃，并且有關(guān)鍵備品庫存

檢修、檢測、備品計劃

標識必須明顯，狀態(tài)清晰

設備標識牌（責任牌）

故障處理權(quán)限工程管理部門指導進行故障處理

嚴格油品對路，加密油品檢測，嚴格記錄

潤滑管理

工程管理部門組織有關(guān)部門、生產(chǎn)工序鑒定，上報企業(yè)領導

報廢審批

1、A級設備管理:

2、A級為重點關(guān)鍵設備，是企業(yè)各部門管理歐I重點，為企業(yè)重點特護對象。是

完畢生產(chǎn)任務重要物質(zhì)基礎，對設備的使用有特殊規(guī)定。

3、嚴格執(zhí)行持證上崗操作制度，操作人員必須通過崗位培訓考核合格并有操

作證。操作人員須選擇責任心強技術(shù)熟煉生產(chǎn)人員。

4、設備潤滑必須嚴格實行五定（定人、定點、定期、定質(zhì)、定量）并且每班有

專人負責按照保養(yǎng)手冊貫徹，嚴格填寫規(guī)范的設備運行及檢查潤滑管理維護記

錄，做到嚴格油品對路，加密油品檢測，且由工程管理部門監(jiān)督匯總管理。

5、平常維護保養(yǎng)不得隨意拆卸部件，以免影響設備精度和性能，清潔材料按

闡明書規(guī)定，不得隨意代用，清潔過程嚴格按照清潔程序進行。

操作人員要認真操作，精心維護。發(fā)生事故，立即停車保持現(xiàn)場，逐層上報。

按照手冊規(guī)定，關(guān)鍵部件要定期精檢、精調(diào)。

7、工程管理部門建立企業(yè)關(guān)鍵設備臺賬，整頓設備資料存檔。各生產(chǎn)工序建立

關(guān)鍵設備運行、潤滑、故障臺賬，按周報工程管理部門。

8、工程管理部門工程師每周對企業(yè)關(guān)鍵設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織史理,

各生產(chǎn)工序?qū)ω撠熽P(guān)鍵設備進行重點巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證設備完好

高效運行。由工程部門組織有關(guān)部門及人員，定期對設備進行評價工作。設備的I

技術(shù)狀況指標、運行狀態(tài)指標、產(chǎn)出產(chǎn)品歐I質(zhì)量指標，與否滿足GMP規(guī)定，同步

總結(jié)設備運行指標和發(fā)展趨勢，進行必要的狀態(tài)檢測定性分析。

安全，企業(yè)對外形象，不會導致重大影響或損失。并通過備用和替代后能滿足正

常的生產(chǎn)需要。

下飛設備管理項目及

類別確

B級

管理項目

生產(chǎn)工序組織進行檢查和考核，定期進行設備完整性分析和匯報

設備動態(tài)分析

設備前期購置由工程管理部門組織可行性技術(shù)經(jīng)濟論證

技術(shù)資料檔案完善

建立運行檢修動態(tài)報表，掌握信息，執(zhí)行部門上報周報

運行、點檢、潤滑、動態(tài)

四定規(guī)定定人、定機、定責

培訓持證專門培訓后上崗

狀態(tài)檢測視情開展

維修保養(yǎng)模式計劃和防止性維護相結(jié)合

檢修、檢測、備品計劃正常計劃

設備標識牌（責任牌）視情設備工作環(huán)境而掛

故障處理權(quán)限維修部門進行故障處理

嚴格油品對路，定期監(jiān)測

潤滑管理

各工序申報，工程管理部門鑒定，報部門領導確認

報廢審批

1、B級設備管理：

2、重要設備是生產(chǎn)設備中日勺重要完畢生產(chǎn)任務的物質(zhì)基礎。

3、嚴格執(zhí)行憑證操作制度，操作人員必須選擇責任心強技術(shù)純熟的人員。

4,設備潤滑必須嚴格實行五定（定人，定點，定期，定質(zhì)、定量），平常生產(chǎn)需

填寫規(guī)范口勺設備運行及潤滑管理維護記錄，做到嚴格油品對路，定期監(jiān)測，旦

由工程管理部門監(jiān)督管理。

工程管理部門建立重要設備臺賬，各生產(chǎn)工序建立部門重要臺賬并建立設備檔

案。

工程管理部門工程師隨機對重要設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，各生

產(chǎn)工序?qū)χ匾O備負責進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證設備完好高效運行。

由工程部門組織有關(guān)部門及人員，按照設備運行狀況進行評價工作。

6、重要設備備品備件必須數(shù)量充足、供應及時，根據(jù)B級設備的記錄、運行、

對生產(chǎn)H勺影響程度，配件通用性強易采購日勺特點，結(jié)合設備配件的經(jīng)濟原因，

報請企業(yè)有關(guān)領導及部門，建立一定量庫存，備品計劃按企業(yè)規(guī)定正常處理。

7、關(guān)鍵設備日勺檢修驗收必須由各生產(chǎn)工序負責人及操作人員、檢修人員確認，并

有記錄簽字，報工程管理部門。

8、保證關(guān)鍵設備備機完好率100%。

9、對有備用機組的關(guān)鍵設備，應每20天輪番使用。

10、嚴格執(zhí)行設備運行淤JSOP,設備標識牌（責任牌）視情而掛。

11.維修保養(yǎng)：設備管理人員對設備的運行狀況，維修記錄進行梳理，確定各設

備各配件的更換周期，定期組織維修人員進行計劃和防止性維護。

12、根據(jù)B級設備H勺記錄、運行、對生產(chǎn)的影響程度，配件通用性強易采購H勺特

點，結(jié)合設備配件的I經(jīng)濟原因，報請企業(yè)有關(guān)領導及部門，建立一定量庫存。

檢修、檢測、備品計劃正常處理。

（C）級：企業(yè)平常生產(chǎn)中口勺一般輔助設備，有備用和替代。設備一但停運

或故障，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營指標，產(chǎn)品質(zhì)量安全，企業(yè)對外形象，不會導致重

大影響或損失。并通過備用和替代后能滿足正常日勺生產(chǎn)需要。

由使用單位提出計劃，不需論證

前期購置

技術(shù)檔案按需

建立運行檢修動態(tài)報表，掌握信息，生產(chǎn)工序按規(guī)定上報

運行檢修動態(tài)

四定規(guī)定定機、定責

培訓持證崗位培訓后上崗

狀態(tài)檢測不開展

維修模式事后維修

檢修、檢測、備品計劃視情計劃

設備標識牌（責任牌）可不掛牌

故障處理權(quán)限維修部門進行故障處理

潤滑管理按需潤滑

報廢審批使用單位提出申請

LC級設備為輔助生產(chǎn)設備，是企業(yè)生產(chǎn)活動中一般設備，此類設備可以以便

的在市場上采購，可以及時更換。

2.嚴格執(zhí)行SOP操作制度。

3.平常生產(chǎn)在需填寫規(guī)范日勺設備運行及潤滑管理維護記錄，可以按需潤滑，且

由工程管理部門監(jiān)督管理，設備潤滑按年度進行計劃。

4.生產(chǎn)工序建立本部門一般設備臺賬和設備檔案。

5.由生產(chǎn)工序完畢平常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

6、一般設備檢修驗收，由維修人員和生產(chǎn)工序確認。

7、設備操作人員要在平常檢查過程中，積極積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時停機，報工程

部門處理，可以不用開展狀態(tài)檢測。

8、維修保養(yǎng)：設備管理人員對設備日勺運行狀況，鑒定設備故障后，指導維修人員

處理，可以事后維修。

9、根據(jù)C級設備日勺記錄、運行、對生產(chǎn)的影響程度，結(jié)合C級設備配件通用性

強易采購的特點，備品備件可以市場直接采購，不做備品備件的庫存。

五、結(jié)語

設備分類管理，是一種長期、繁重、持續(xù)的工作。只有堅持下去，嚴格執(zhí)行,

統(tǒng)籌規(guī)劃，健全制度，科學地運用分類管理。同步對重點設備H勺維護保養(yǎng)、使用

操作等各項指標嚴格考核，對一般設備的各項指標也要進行考核，并直接與績效

掛鉤，把ABC分級管理的措施落到實處，做到有令則行，有禁則止。才能使分類

指導的意圖付之實行，使得企業(yè)日