設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)的管理方法

第一條目的

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請修備品零件

管理、修理績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，降低故障

率提高生產(chǎn)率，特訂立本方法。

其次條范圍

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依

本方法規(guī)定辦理，其范圍包括：

1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。

2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立。

3保養(yǎng)潤滑支配的訂立。

4保養(yǎng)潤滑支配的實施與檢核。

5故障請修。

6備品零件請購與管理。

7電焊、氣焊作業(yè)管理。

8保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。

第三條組織名稱與機(jī)能

一、本方法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)

編訂。

二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討

修討。

第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)

一、經(jīng)辦單位

（一）管理部門：財會部為本公司設(shè)備的管理部門。

（二）保養(yǎng)維護(hù)部門。

6.其他上級交辦事項。

第五條設(shè)備基本資料的建立

一、設(shè)備基本資料的建立

（一）新添置設(shè)備安裝、試車完后、修理單位主客應(yīng)主管應(yīng)依

照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表（附表一），并將有關(guān)說明

書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。

（二）設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，工務(wù)單位主管應(yīng)

依實際異動情形修正資料

（三）設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

1.設(shè)備重要諸元。

2.安裝及試車狀況。

3.備品明細(xì)。

4.檢查基準(zhǔn)。

5.潤滑基準(zhǔn)。

6.檢修記錄。

7.潤滑記錄。

8.設(shè)備故障緣由分析及對策方案。

二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立

1.設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?

維護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項目、檢查方法、

判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的〃設(shè)備檢查基準(zhǔn)

表〃（附表二）

2.〃設(shè)備檢查基準(zhǔn)表〃訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集運用單位主

翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。

三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立

1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作

狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、運用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)

責(zé)人員等資料的〃設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表〃（附表三）。

2.〃設(shè)備檢查基準(zhǔn)表〃訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集運用單位主

翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。

第六條檢查保養(yǎng)潤滑支配

一、年度檢查保養(yǎng)潤滑支配

修理單位主管應(yīng)于每年12月份，依〃檢查潤滑基準(zhǔn)〃及設(shè)備運轉(zhuǎn)

狀況，協(xié)作產(chǎn)銷目標(biāo)的'設(shè)定，擬定下年度〃年定期檢修支配表〃（附表

四）一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一

份運用單位，一份送總經(jīng)理室備查。

二、月份檢查保養(yǎng)潤滑支配

1.修理單位主管于每月25日前，依據(jù)〃年定期檢修支配表〃并參照

當(dāng)月份設(shè)備實際修理狀況，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件狀況擬定翌日份的〃

參考〃請修單〃（附表八），于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備運用部門主

管檢討停機(jī)檢修的作法及人員協(xié)作。

第八條

故障請修

一、異樣反應(yīng)

1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油（電）造成作業(yè)不良時設(shè)備操作人

員應(yīng)馬上處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會同設(shè)備運用單

位主管，做有關(guān)修護(hù)打算，設(shè)備運用單位應(yīng)開立〃請修單〃作為工務(wù)單

位的修理憑證。

二、廠內(nèi)修理

1.修理單位主管應(yīng)于每日上班時，依據(jù)昨日以前請修未修項目。

定期保養(yǎng)支配及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作

和支配修理工作。

2.工務(wù)單位主管接獲〃請修單〃時，應(yīng)視故障的嚴(yán)峻性和人員工作

狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時效。

3.〃請修單〃一式三聯(lián)，修理單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過，判定故障

緣由，由請修單位主管驗收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)修理單位歸

入該機(jī)械檔案中，一聯(lián)修理自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位。

三、托付外部修護(hù)

1.設(shè)備的修護(hù)，因廠內(nèi)技術(shù)實力，時效或修護(hù)機(jī)具不足，需托付

外部修護(hù)時，由修理單位主管負(fù)責(zé)修理支配及費用預(yù)估，并尋適當(dāng)廠

商詢議價格，擬定托付廠商名稱及地點后，填報〃請購單〃〃出廠證明

單〃呈生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，托付選購部辦理手托外部修造。

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