項目工程管理短語

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素

項目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

業(yè)主方的項目管理是管理的核心

建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。

安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)

業(yè)主方項目管理的目標(biāo)：項目的投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)。

業(yè)主方項目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合

同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。（其他各方的任務(wù)均為此七項）

建設(shè)工程項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總

承包方的本身的利益，其目標(biāo)包括：項目的總承包目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、

項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。

控制項目目標(biāo)措施：組織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措

施

組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。常

用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組

織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，普通用于大的組織系統(tǒng)。

項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行

逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)

現(xiàn)的決定性因素。

基本的組織工具：組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程

圖等。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則反映

一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。

管理的環(huán)節(jié)組成（即職能）：提出問題-籌畫-決策?執(zhí)行-檢查

項目實(shí)施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項目的開辟和建設(shè)C

項目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項目開辟和建設(shè)的任務(wù)和意義。

施工總承包最大缺點(diǎn)是建設(shè)周期較長

項目建設(shè)（設(shè)計）綱要包括：項目定義，設(shè)計原則，技術(shù)大綱，材料和設(shè)

施要求

項目管理最基本的方法論是一項目目標(biāo)的動態(tài)控制

分解項目-采集實(shí)際值-比較-糾偏-調(diào)整

風(fēng)險量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。（組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管

理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險）

風(fēng)險管理過程：風(fēng)險識別一風(fēng)險評估一風(fēng)險響應(yīng)一風(fēng)險控制

項目管理目標(biāo)責(zé)任書由法定代表人與項目經(jīng)理商議制定，依據(jù)：項目合同

文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營方針目標(biāo)

資源管理包括：人、材、機(jī)、技術(shù)、資金的管理

建設(shè)工程監(jiān)理的工作特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性

總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗收；

發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，在停工和報告建設(shè)單位，最后報主管部門。

我國推行建造工程監(jiān)理制度的目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水

平、充分發(fā)揮投資效益。

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工

作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對如下幾方面進(jìn)行分析和描述：為什么

要進(jìn)行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進(jìn)行項目管理、誰做項目管

理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總

瞧。

項目管理委托的模式：業(yè)主方自行項目管理、業(yè)主方委托I頁目管理咨詢公

司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)、業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共

同進(jìn)行項目管理、業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目

經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

通過總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃的編制，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為

進(jìn)度控制的重要依據(jù)。

進(jìn)度糾偏的措施：組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能

分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的原

于是影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施,調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變

施工管理和強(qiáng)化合同管理等；經(jīng)濟(jì)措施，如及時解決工程款支付和落實(shí)加快工

程進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施，如改進(jìn)施工方法和改變施工極具等。

施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)：國際上項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目

管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表

人；它的任務(wù)僅限于從事項目管理工作；項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一

個管理崗位。

項目經(jīng)理的職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政

策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、

企業(yè)與個人的利益關(guān)系；執(zhí)行項目承包合同中有項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；

對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技

術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

項目經(jīng)理的權(quán)力：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理

與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，委托簽署有關(guān)合同；指揮工程項目建設(shè)

的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人刀、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等；

選擇施工作業(yè)隊伍;進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。

建造工程項目總承包的主要意義：通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促使

設(shè)計與施工的密切結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的

方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

成本管理

施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施

工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

施工項目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

施工成本計劃類型：競爭性、指導(dǎo)性、實(shí)時性成本計劃。

施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

施工成本計劃的編制依據(jù)：合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或者施

工方案；人、料、機(jī)市場價格;公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)音砌植臺

板價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已

簽訂的工程合同、分包合同（或者估價書）；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；有

關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。

施工成本計劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計劃、按子項目

組成編制施工成本計劃、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃。

工程變更價款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價格，按合同已

有的價格變更合同價款；合同中惟獨(dú)類似于變更工程的價格，可以參照類似價

格變更合同價款；合同中沒有合用或者類似于變更工程的價格，有承包人提

出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

索賠費(fèi)用的組成：直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)用、總部（企業(yè)）管理費(fèi)、利

潤。

按國際管理，建安工程直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；間接費(fèi)

包括現(xiàn)場管理費(fèi)、保險費(fèi)、利息等。

自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用

的機(jī)動時間。

建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的方法：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措

施。

縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮：不影響質(zhì)量和安全的工作，又充足備

用資源，所需增加的費(fèi)用相對較少的工作

建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容：項目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度

規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑時間的計劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

的條件和應(yīng)采取的措施等。

質(zhì)量控制

質(zhì)量控制活動：技術(shù)活動管理活動

建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素：人的因素，技術(shù)因素，管理因素（主

要是決策因素和組織因素），環(huán)境因素，社會因素

PDCA循環(huán)原理是人們在管理中管理實(shí)踐中形成基本方法。P計戈I」D實(shí)施

C檢查A處理

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理：PDCA循環(huán)原理、三階E更空制原理、

三全控制原理。

TQC:全方位,全過程,全員參預(yù)質(zhì)量管理

建設(shè)工程項目質(zhì)量基本特性：反映使用功能的質(zhì)量特性，反映安全可靠的

質(zhì)量特性，反映藝術(shù)文化的，反映建造環(huán)境的

質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要最關(guān)鍵的過程是施工階段

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)（總負(fù)責(zé)單位建立和運(yùn)行）

的構(gòu)成：按控制內(nèi)容分工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目材料

設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目竣工驗收

質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按實(shí)施的主體分建設(shè)單位建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程項目

總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工

企業(yè)（分包商）施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量控制子

系統(tǒng)；按控制原理分質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系

統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則：分層次規(guī)劃的原則、總目標(biāo)分解

的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行：控制系統(tǒng)運(yùn)行的動力機(jī)制（核心機(jī)

制）、控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制、控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制。

施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)：是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項目決策、設(shè)計文件和施工合

同所決定的預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

施工質(zhì)量控制的過程：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗收

質(zhì)量控制

施工質(zhì)量計劃的方式：工程項目施工質(zhì)量計劃，施工組織計劃，管理實(shí)施

規(guī)劃。

施工質(zhì)量計劃的審批：施工企業(yè)內(nèi)部審批、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。

施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，主要通過控制點(diǎn)的動態(tài)設(shè)置和動

態(tài)跟蹤管理來實(shí)現(xiàn)。細(xì)分為：見證點(diǎn)（前24小時書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)）、待檢

點(diǎn)（自檢基礎(chǔ)上，前24H通知監(jiān)理驗收）

影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動主體、勞動對象、施工工藝、施工設(shè)備、

施工承包方和供應(yīng)方是施工階段質(zhì)量自控主體

施工作業(yè)質(zhì)量控制程序：作業(yè)技術(shù)交底（是最基層的，必須有可行性和可

操作性）、作業(yè)活動實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員的

施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗是貫通整個施工過程的最基本的控制活動

作業(yè)質(zhì)量自控要求：預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、睜標(biāo)準(zhǔn)、記錄完

事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為核心

工程項目施工組織設(shè)計是以施工技術(shù)方案為核心

事中控制途徑：施工技術(shù)復(fù)核、施工計量管理、見證取樣送檢、技術(shù)核定

和設(shè)計變更、隱蔽工程驗收

成品形成后采用防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹等措施進(jìn)行保護(hù)

單位工程是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象。

程序為：驗收準(zhǔn)備、初步驗收、正式驗收。

質(zhì)量管理體系8原則：’以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用、全員與文過程

方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系

廣義總體規(guī)劃包括：策劃、決策過程、總體規(guī)劃

新建項目，策劃決策過程包括：建設(shè)方案策劃、項目可行性研究、建設(shè)工

程項目決策三方面工作

常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法：分層法、因果分析圖法、羅列圖法、直方

圖法。

健康安全與環(huán)境管理

安全目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保

障人民群眾的生命和財產(chǎn)不受損失。

環(huán)境目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)：復(fù)雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性、不

符合性、持續(xù)性、多樣性和經(jīng)濟(jì)性。

安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的安全管理制度，是核心

項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全教育包括：安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法

規(guī)，項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任，典型事故案例剖析，本系統(tǒng)安全及相應(yīng)的安全

技彬口識。

特種作業(yè)人員必須滿18周歲；爆破、井下瓦斯檢驗人員〉20周歲

特種作業(yè)人員安全教育包括：重點(diǎn)在安全操作和預(yù)防事故的實(shí)際能力上，

必須持證上崗，定期進(jìn)行復(fù)審。

安全技術(shù)措施計劃的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)

病和職業(yè)中毒。

安全技術(shù)措施，職業(yè)衛(wèi)生措施，輔助用房間及設(shè)施，安全宣傳教育措施.安

全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目概算。

危（wei）險源的概念：可能導(dǎo)致人身傷害或者疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)

境破壞或者這些情況組合的危（wei）險因素和有害因素。

危（wei）險源的辨識是安全管理的基礎(chǔ)工作。其方法：專家調(diào)查（頭腦

風(fēng)暴法、德爾菲法）、安全檢查表。

第一類危（wei）險源：能量和危（wei）險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根

本原因，是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。是事故發(fā)生的前提

第二類危（wei）險源：造成約束、限制能量?口危（wei）險物質(zhì)措施失

控的不安全因素。設(shè)備故障或者缺陷、人為失誤、管理缺陷。是事故必要

安全檢查的類型：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日先后的

檢查。

安全檢杳的主要內(nèi)容：查思想、查管理、杳隱患、查整改、杳事故處理C

職業(yè)健康安全事故分為：職業(yè)傷害事故、職業(yè)病

按事故嚴(yán)重后果程度分類：輕傷事故1~105D,重傷事故＞105D,死亡

事故死1~2人，重大死亡事故＞3人,特大死亡事故.＞10人

建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過原則：事故原因不清晰不放過、

事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過、事故責(zé)任者沒有處理不放過、沒有制

定防范措施不放過。人口稠密區(qū)及逆行強(qiáng)噪聲作業(yè)，晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)間

住手作業(yè)。確系特殊情況，和當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)。

文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作次序

職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的內(nèi)容均由5個一級要素和17個

二級要素構(gòu)成。識別環(huán)境因素時要考慮到三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）、三

種時態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）管理體系文件包括:管理手冊、程敘文件、作業(yè)文

件三個層次。

合同管理

可以使用邀請招標(biāo)的情況：項目技術(shù)復(fù)雜或者有特殊要求，惟獨(dú)少量投標(biāo)人；

受自然地域環(huán)境限制；涉及國家安全、秘密或者搶險救災(zāi)；擬公開招標(biāo)費(fèi)用與項

目價值相比不值得的；o

評標(biāo)過程：評標(biāo)準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報告。

評標(biāo)方法：評議法、綜合評分法、評標(biāo)價法

工程試車：單機(jī)無負(fù)荷試車（承包人組織）、聯(lián)動無負(fù)荷試車（承包人組

織負(fù)責(zé)）和投料試車（發(fā)包人組織負(fù)責(zé)）運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材科和

待安裝設(shè)備，由承包人辦理或者獲得保險，不用勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)。承包

人必須為租賃或者提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械辦保險交保費(fèi)。勞務(wù)分

包人必須為從事危（wei）險作業(yè)的人和自由人員、機(jī)械辦理保險。

物資采購驗收方式有：駐廠驗收、提運(yùn)驗收、接運(yùn)驗收、入庫驗收

合同計價：總價合同、單價合同、成本加酬金合同

總價合同分：固定總價合同合用：工程量小、工程設(shè)計詳細(xì)、圖紙完整、

工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、投標(biāo)期相對寬裕；

變動總價格同合用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計

超過8小時。

成本加酬金合同也叫成本補(bǔ)償合同,分為：成本加固定費(fèi)用、成本加固定

比例費(fèi)用、成本加獎金、最大成本加費(fèi)用。

投標(biāo)保證金不得超投標(biāo)總價的2%,最高不得超80萬?？辈煸O(shè)計費(fèi)不得超

投標(biāo)報價的2%,最高不得超10萬。

合同爭議的解決方式：商議、調(diào)解、仲裁和訴訟等。

國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下

的工程師準(zhǔn)仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。

在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。

建設(shè)工程項目的信息包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、

技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。

建設(shè)工程項目信息管理核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。

合同控制的依據(jù)：合同和合同分析的結(jié)果、各種實(shí)際的工程文件、工程

管理人員每天兌現(xiàn)場情況的書面記錄。

合同診斷包括：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責(zé)任、問題的處

理。

合同資料文檔管理的內(nèi)容：合同資料的采集、資料整理、資料的歸檔、資

料的使用。

索賠分類：（1）按索賠當(dāng)事人分類：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與

分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險人之間索賠。（2）

按索賠事件的影響分類：工期遲延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或者條件索賠、

工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。（3）按索賠要求分類：工期索賠、

費(fèi)用索賠。（4）按索賠所依據(jù)的理由分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索

賠。（5）按索賠的處理方式分類：單項索賠、總索賠。

可以作為證據(jù)使用的翻箱：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人

供詞和有關(guān)當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗、檢驗筆錄。

建設(shè)工程索賠的程序：提出索賠要求、報送索賠資料、工程師答復(fù)、工程

U而直期答復(fù)后果、持穌賠、彳懶與訴訟。

材料采購合同訂立的方式：公開招標(biāo)、邀請召標(biāo)、直接采購。

設(shè)備采購合同的訂立方式：招標(biāo)投標(biāo)、委托承包商配套供應(yīng)、按設(shè)備包干。

合同的"標(biāo)的"是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化是工程承

包的內(nèi)容和范圍。

工程合同的付款分為四個階段：預(yù)付款、工程進(jìn)度寬、最終付款、退還保

留金。

建設(shè)工程合同的類型：（1）按照工程建設(shè)階段分類：建設(shè)工程勘察、建設(shè)

工程設(shè)計、建設(shè)工程施工；（2）按照承發(fā)包方式分類：勘察設(shè)計或者施工總承

包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、BOT合同（又稱特許

權(quán)協(xié)議書）；（3）按照承包工程計價方式分類：總價合同、單價合同、成本

價酬金合同。（4）其他合同：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程物資采購合同、

建設(shè)工程保險合同、建設(shè)工程擔(dān)保合同。