11項(xiàng)目復(fù)盤管理

11.1目的

為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，深入總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距不足，明確改進(jìn)方向，持續(xù)規(guī)范項(xiàng)目管

理行為，不斷提升項(xiàng)目盈利能力，結(jié)合集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目復(fù)盤法指導(dǎo)意見》（試行版），制定本

制度。

11.2合用范圍

合用于公司直管項(xiàng)目，特殊是發(fā)生虧損、EPC項(xiàng)目和新業(yè)務(wù)的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。

11.3定義

工程項(xiàng)目復(fù)盤法是指項(xiàng)目竣工結(jié)算已完成或者達(dá)到某種特定階段，對(duì)項(xiàng)目的前期策劃、過(guò)程管理、

經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容進(jìn)行的全過(guò)程、系統(tǒng)、客觀的情景在線演練活動(dòng)。

工程項(xiàng)目復(fù)盤通過(guò)“項(xiàng)目自我復(fù)盤、階段性復(fù)盤和全面綜合復(fù)盤”三種方式，按照“回顧目標(biāo)、

評(píng)估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”四個(gè)步驟，開展項(xiàng)目全面復(fù)盤（公司級(jí)）或者階段性復(fù)盤（項(xiàng)目

部

級(jí)）分析工作，提煉總結(jié)成果及經(jīng)驗(yàn)，并探索明確下一步改進(jìn)提升方向。

11.4工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)

11.4.1工程項(xiàng)目復(fù)盤分析領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：公司領(lǐng)導(dǎo)班子

組員：公司總經(jīng)理助理、副總工程師、職能部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員

11.4.2工程項(xiàng)目復(fù)盤分析領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

工程項(xiàng)目復(fù)盤分析領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工程管理部。

11.4.3工程項(xiàng)目復(fù)盤分析領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)

1）工程項(xiàng)目復(fù)盤分析領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)FI全面綜合紅盤分析的責(zé)任主體。

2）負(fù)責(zé)牽頭組織已完成竣工結(jié)算項(xiàng)目的全面復(fù)盤分析工作。

3）負(fù)責(zé)催促和指導(dǎo)項(xiàng)目部按時(shí)完成并上報(bào)項(xiàng)目自我復(fù)盤分析報(bào)告。

4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督公司總部各職能部門及時(shí)完成項(xiàng)目部上報(bào)的復(fù)盤分析報(bào)告審核工作。

5）負(fù)責(zé)在企業(yè)層面組織召開項(xiàng)目及盤分析會(huì)議。

6）負(fù)責(zé)總結(jié)和推廣項(xiàng)目復(fù)盤分析所取得的經(jīng)驗(yàn)成果。

7）負(fù)責(zé)組織建立和完善工程項(xiàng)目復(fù)盤分析制度體系。

11.4.4公司職能部門職責(zé)

1）公司職能部門是階段性及盤分析審核的責(zé)任主體。

2）負(fù)責(zé)根據(jù)部門職責(zé)審核工程項(xiàng)目自我復(fù)盤、階段復(fù)盤分析報(bào)告，確保報(bào)告內(nèi)容數(shù)據(jù)真實(shí)、公

正、準(zhǔn)確。

1

3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程項(xiàng)目開展階段性亞盤分析工作。

1

4）負(fù)貢總結(jié)、宣傳、推廣項(xiàng)1=1自我復(fù)就、階段復(fù)盤分析取得的成果及經(jīng)驗(yàn)。

5）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)FI復(fù)盤分析的相關(guān)制度文件提出修改意見和建議。

11.4.5項(xiàng)目部職責(zé)

1）項(xiàng)目部是項(xiàng)目自我復(fù)盤、階段性復(fù)盤及全面綜合復(fù)盤分析實(shí)施的責(zé)任主體。

2）負(fù)責(zé)按規(guī)定要求組織開展項(xiàng)目全面復(fù)盤與階段復(fù)盤工作中的自我復(fù)盤分析工作，形成報(bào)告并

及時(shí)上報(bào)。

3）積極配合企業(yè)做好工程項(xiàng)目夏盤分析成果及經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、推廣和借鑒應(yīng)用工作。

4）配合企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目復(fù)盤分析的相關(guān)制度文件提出修改意見和建議。

11.5主要內(nèi)容及要求

工程項(xiàng)目復(fù)盤分為全面復(fù)盤（公司級(jí)）、階段性復(fù)盤（項(xiàng)目部級(jí)）和項(xiàng)目自我復(fù)盤。全面復(fù)盤

普通在項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后組織實(shí)施；階段夏盤普通按項(xiàng)目周期分階段組織實(shí)施，發(fā)生虧損、EPC

項(xiàng)目和新業(yè)務(wù)等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目原則上每年不低于一次。

11.6復(fù)盤步驟

復(fù)盤分析普通按照“回顧目標(biāo)、評(píng)估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”四個(gè)步驟開展。對(duì)照項(xiàng)目成

立時(shí)的項(xiàng)目前期策劃，以及施工階段變化調(diào)整的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，客觀真正的評(píng)估經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，找

到經(jīng)營(yíng)管控亮點(diǎn)、差距和需要改進(jìn)完善的地方，從本質(zhì)上分析查找根本原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出

運(yùn)作、處理或者解決類似問題的通用流程、方法或者核心要點(diǎn)，區(qū)別偶發(fā)性事件，提煉普適性規(guī)律

的做

法，并轉(zhuǎn)化為接下來(lái)的工作方向和工作內(nèi)容。

11.7復(fù)盤內(nèi)容

I）工程項(xiàng)目全面綜合復(fù)盤（公司級(jí)）

工程項(xiàng)R全面復(fù)盤分析以項(xiàng)目策劃中確定的方案和目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益分析為中心，按

照”項(xiàng)目投標(biāo)、合同實(shí)施、合同關(guān)閉”等不同階段，從正反兩個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目管理模式、資源配置方

案、EPC合同管理、結(jié)算管理、目標(biāo)成本、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、工

程分包、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、資金、保險(xiǎn)、保函、質(zhì)保期服務(wù)、接口管理、竣工結(jié)算等工作進(jìn)行復(fù)盤，全

面客觀對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行分析，并以總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)或者失敗教訓(xùn)，探索固化普適性規(guī)律和行動(dòng)舉措形

成

案例庫(kù)，在全公司進(jìn)行推廣。

項(xiàng)目部份兩個(gè)階段編制全面綜合復(fù)盤分析報(bào)告，第一階段要求項(xiàng)目竣工移交后2個(gè)月內(nèi)，全面

客觀對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行分析，涵蓋經(jīng)營(yíng)情況的基本分析。第二個(gè)階段待項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后，按照項(xiàng)

目結(jié)算最終數(shù)據(jù)完善全面綜合復(fù)盤分析報(bào)告。

公司項(xiàng)目更盤法分析領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室收到項(xiàng)目部提交的復(fù)盤分析報(bào)告（根據(jù)項(xiàng)目特征選用第一

階段或者第二階段復(fù)盤分析報(bào)告）后，牽頭各相關(guān)部門按照公司職能分工組織審核，在1個(gè)月內(nèi)形

成

復(fù)盤分析報(bào)告審核意見反饋?lái)?xiàng)目部修改完善后報(bào)送主管經(jīng)理進(jìn)行審核、批示。

和新業(yè)務(wù)項(xiàng)目組織召開工程項(xiàng)目復(fù)盤法報(bào)告評(píng)審會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)埋做復(fù)盤分析報(bào)告，工程項(xiàng)H復(fù)盤分

析領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別進(jìn)行提問和點(diǎn)評(píng)，從而達(dá)到提高項(xiàng)目管理水平和效益的目的。

2）工程項(xiàng)目階段復(fù)盤（項(xiàng)目部級(jí)）

工程項(xiàng)目階段復(fù)盤是指項(xiàng)目在發(fā)生評(píng)估虧損、資金短缺、項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生重大變化等情況時(shí)，

以“成本分析為主線”，對(duì)過(guò)程目標(biāo)進(jìn)行梳理并分析當(dāng)前階段性結(jié)果，對(duì)照當(dāng)前目標(biāo)和項(xiàng)目成立時(shí)

確定目標(biāo)的差異，找出影響該階段段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，對(duì)下一步項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行虛擬探索，探索

優(yōu)化、解決問題的思路方法,找出之前應(yīng)作為做的,需要繼續(xù)保持的,不足之處需要改進(jìn)的具體案

例，并提煉出后續(xù)具體的行動(dòng)計(jì)劃。

工程項(xiàng)目階段復(fù)盤時(shí)，項(xiàng)目部要重點(diǎn)將人工費(fèi)、設(shè)備材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、工程分包費(fèi)、其他

直接費(fèi)、間接費(fèi)、稅費(fèi)等于項(xiàng)目最初確定的目標(biāo)成本對(duì)照分析，及時(shí)客觀評(píng)估項(xiàng)目盈虧情況，發(fā)現(xiàn)

問題產(chǎn)生原因，采取必要的針對(duì)性措施，并對(duì)項(xiàng)目前期策劃中存在的偏差進(jìn)行調(diào)整。

項(xiàng)目部要按年度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤，對(duì)照項(xiàng)目前期策劃對(duì)項(xiàng)目履約階段的資源配置方案、合同管

理、結(jié)算管理、目標(biāo)成本、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、工程分包、財(cái)務(wù)、

稅務(wù)、資金、保險(xiǎn)、保函、接口管理、薪酬分配等內(nèi)容進(jìn)行復(fù)盤分析，并上報(bào)公司項(xiàng)目復(fù)盤法分析

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行審核。

3）工程項(xiàng)目自我紅盤分析（項(xiàng)目部級(jí)）

對(duì)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，符合分析條件時(shí)，由項(xiàng)目部即時(shí)組織內(nèi)部復(fù)盤分

析，識(shí)別偏差產(chǎn)生的原因，制定糾偏措施，調(diào)整項(xiàng)目策劃實(shí)施方案，并以項(xiàng)目部復(fù)盤分析報(bào)告形式

進(jìn)行記錄。

11.8報(bào)告和記錄

執(zhí)行本部份應(yīng)形成以下報(bào)告和記錄：

——R2070175工程項(xiàng)目全面復(fù)盤法分析報(bào)告（格式見K.1）,保存8年。

附錄K

3

（規(guī)范性附錄）

項(xiàng)目復(fù)盤管理相關(guān)表式

K.1工程項(xiàng)目復(fù)盤法分析報(bào)告

工程項(xiàng)目復(fù)盤法分析報(bào)告

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.工程規(guī)模

2.工程特點(diǎn)

3.地質(zhì)氣象（簡(jiǎn)述）

4.參建單位情況

5.主要設(shè)備情況

6.主要設(shè)計(jì)情況

二、項(xiàng)目合同情況

（施工范圍、施工界限劃分、甲供乙供設(shè)備材料劃分）

三、項(xiàng)目履約

1.項(xiàng)目前期階段

調(diào)研情況（相關(guān)方、施工環(huán)境、施工條件、市場(chǎng)行情）

報(bào)價(jià)階段（投標(biāo)時(shí)間、攔標(biāo)價(jià)（如果有）、測(cè)算概算（清單）價(jià)格及組成、土建安

裝下浮系數(shù)、中標(biāo)價(jià)格，最終簽訂合同價(jià)格及范圍增減情況）

2.中標(biāo)、實(shí)施階段

培訓(xùn)情況（合同條款學(xué)習(xí)、成本控制目標(biāo)、施工方案學(xué)習(xí)等）

主要目標(biāo)完成情況（對(duì)項(xiàng)目成本、工期、質(zhì)量、安全、人材培養(yǎng)目標(biāo)等指標(biāo)的策劃

和完成進(jìn)行先后對(duì)照。）

項(xiàng)目主要目標(biāo)完成情況對(duì)照表

度劃目標(biāo)（或者公

指標(biāo)名稱分項(xiàng)指標(biāo)'實(shí)際完成差異差異分析

司規(guī)定目標(biāo)）

公司核定成本

工期

質(zhì)量

安全

人材培養(yǎng)

四、項(xiàng)目成本分析

1.經(jīng)營(yíng)管理

（1）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成本、項(xiàng)目實(shí)際成本與目標(biāo)對(duì)照分析；主合同外二次開辟的情況；工程結(jié)

算索賠情況；投標(biāo)價(jià)與合同價(jià)變化時(shí)主要原因分析，項(xiàng)目結(jié)算與合同價(jià)變化時(shí)主要原因

分析。

（2）項(xiàng)目盈利情況分析

估計(jì)總收入與最終結(jié)算產(chǎn)值的偏差情況及原因分析；估計(jì)總成本與最終確認(rèn)成本的

偏差情況及原因分析；估計(jì)毛利與最終實(shí)現(xiàn)毛利的偏差情況及原因分析；另委或者二次

開

發(fā)項(xiàng)目結(jié)算情況。

（3）亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和建議措施

提綱挈領(lǐng)總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)各提交至少兩個(gè)案例，建議措施在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)一并

匯總提交。

（4）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況表

2.財(cái)務(wù)資金

（1）項(xiàng)目執(zhí)行公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度情況和管控分析；

（2）資金到位情況分析；

（3）應(yīng)收賬款回收是否超過(guò)合同規(guī)定應(yīng)回收比情況；

（4）是否有存貨及其原因分析；

（5）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

3.物資采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)管理

（1）物資采購(gòu)成本分析

物資考核成本與實(shí)際采購(gòu)成本對(duì)照，合同清單中材料量、價(jià)與實(shí)際發(fā)生的量、價(jià)進(jìn)

行對(duì)照分析，找出差異原因以及將來(lái)遇到同類情況的改進(jìn)措施和建議。

（2）物資采購(gòu)管理

實(shí)際發(fā)生原因及改

項(xiàng)目名稱標(biāo)準(zhǔn)

情況進(jìn)建議

合同采購(gòu)率合同采購(gòu)額/總采購(gòu)額285%

招標(biāo)采購(gòu)率招標(biāo)采購(gòu)額/總采購(gòu)額260%

從時(shí)機(jī)選擇、行情把握、采購(gòu)策略等

采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格

方面舉例1-2個(gè)說(shuō)明成功或者失敗的彳r

控制策略

格、數(shù)量控制策略

5

實(shí)際發(fā)生原因及改

項(xiàng)目名稱標(biāo)準(zhǔn)

情況進(jìn)建議

采購(gòu)進(jìn)度管理繪制材料采購(gòu)時(shí)間進(jìn)度圖，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

(3)設(shè)備、材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理

A.依據(jù)策劃總結(jié)本項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃布局合理性、實(shí)用性及經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)建議。

B.采購(gòu)的設(shè)備材料是否滿足主合同的質(zhì)量和工期要求；

C.設(shè)備材料的報(bào)關(guān)、運(yùn)輸和清關(guān)等是否滿足項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，程進(jìn)度；

D.甲供設(shè)備、材料質(zhì)量管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理及與相關(guān)方溝通等方面的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)和建議;

E.帳務(wù)管理在以下幾個(gè)方面的工作情況。

項(xiàng)目名稱標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生情況不符原因及改進(jìn)建議

物資成本結(jié)轉(zhuǎn)的及時(shí)性是否符合公司規(guī)定

168小時(shí)后的庫(kù)存《總采購(gòu)額的3%

物資賬與財(cái)務(wù)賬是否保持相符

物資帳卡物是否相符

物資擺放和標(biāo)識(shí)情況

庫(kù)存物資的調(diào)撥情況

(4)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和建議措施

提綱挈領(lǐng)總結(jié)，同時(shí)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)各提交至少兩個(gè)案例，建議措施在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)

一并匯總提交。

4.人力資源管理

(1)項(xiàng)目人員配置(人力曲線圖)和員工收入分析表

—圖表分析

人力曲線圖包括全部項(xiàng)目部管理員工、專業(yè)技術(shù)人工、外協(xié)人員、勞務(wù)人工等；

項(xiàng)目人員及對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表見附件表1《項(xiàng)目復(fù)盤法分析評(píng)價(jià)報(bào)告表格匯總》；

員工收入分析表見附件《項(xiàng)目復(fù)盤法分析評(píng)價(jià)報(bào)告表格匯總》表2。

(2)項(xiàng)目人工費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)分解及控制

----圖表分析

人工費(fèi)分析表見附件《項(xiàng)目復(fù)盤法分析評(píng)價(jià)報(bào)告表格匯總》表3；

勞務(wù)費(fèi)分析表見附件《項(xiàng)目復(fù)盤法分析評(píng)價(jià)報(bào)告表格匯總》表4。

(3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一一案例分析

主要分析在項(xiàng)目建設(shè)中如何提升項(xiàng)目成員的個(gè)人能力和項(xiàng)目組的整體能力，包含人

員培訓(xùn)、人材培養(yǎng)、績(jī)效管理。

A.項(xiàng)目部培訓(xùn)列表（合同學(xué)習(xí)、策劃書學(xué)習(xí)、過(guò)程中的各業(yè)務(wù)板塊學(xué)習(xí)、達(dá)標(biāo)結(jié)算

階段學(xué)習(xí)等）；

B.項(xiàng)目部全員績(jī)效管理（測(cè)評(píng)、績(jī)效懇談等）；

C.項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀人材推薦（XX人）。

（4）項(xiàng)目部如何發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)優(yōu)秀人材、如何提高職工收入？

（5）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和建議措施

提綱挈領(lǐng)總結(jié)，同時(shí)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)各提交至少一個(gè)案例，建議措施在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)

一并匯總提交。

5.項(xiàng)目施工管理

（1）技術(shù)管理

A.技術(shù)性文件（組織設(shè)計(jì)、方案、作業(yè)指導(dǎo)書）編審數(shù)量情況，上報(bào)公司審批情況，

以及電子文檔采集整理情況；

B.現(xiàn)場(chǎng)解決的施工技術(shù)難題（提綱挈領(lǐng)總結(jié)，至少2個(gè)案例）；

C.科技項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)量、名稱，以及科技項(xiàng)目實(shí)施情況介紹（至少2項(xiàng)）；

D.專利、工法、科技成果獲取數(shù)量、名稱（至少1項(xiàng)）。

（2）質(zhì)量管理

A.質(zhì)量管理情況概述（含質(zhì)量目標(biāo)完成情況、階段性檢查情況，特種設(shè)備告知及監(jiān)

檢）;

B.工程質(zhì)量亮點(diǎn)一覽表（含亮點(diǎn)工藝介紹）；

C.資料移交甲方及公司情況；

D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和建議措施（提綱挈領(lǐng)總結(jié)，同時(shí)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)各提交至少兩個(gè)案例）。

（3）進(jìn)度管理

A.里程碑完成情況，列表說(shuō)明，表格如下：

合同計(jì)劃調(diào)整后計(jì)實(shí)際完成

序號(hào)項(xiàng)目名稱原因說(shuō)明備注

時(shí)間劃時(shí)間時(shí)間

計(jì)劃項(xiàng)目的情況介紹和原因分析以及受到的獎(jiǎng)懲情況；

C.施工組織的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及建議措施（提綱挈領(lǐng)總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)至少各2個(gè)案例）。

7

（4）安全管理

A.安全管理概述

序號(hào)安全目標(biāo)完成情況

不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重傷及以上人身事故；發(fā)生負(fù)主要

責(zé)任的重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故；發(fā)生負(fù)同等

1

責(zé)任的重大以上交通事故；發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的其它重大

安全事故。

不發(fā)生輕傷事故、普通交通事故、普通機(jī)械事故、普通

2

火災(zāi)事故

3安全培訓(xùn)率要求達(dá)到100%

B.安全管理新的舉措和創(chuàng)新。

C.事故教訓(xùn)。（發(fā)生輕傷、普通交通、機(jī)械和火災(zāi)事故及以上事故）——以案例說(shuō)

明

a.事故簡(jiǎn)介。

b.事故處理。

c.事故教訓(xùn)。

（5）資產(chǎn)管理

A.大型施工機(jī)械實(shí)際費(fèi)用一覽表（截止到20xx年xx月底各項(xiàng)目部外租機(jī)械費(fèi)明細(xì)

表）見附表5；

B.外租機(jī)械匯總表（附外租機(jī)械匯總表）見附表6；

C.固定資產(chǎn)采購(gòu)一覽表見附表7；

D.中小型工器具采購(gòu)一覽表見附表8；

E.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和建議措施（提綱挈領(lǐng)總結(jié)，同時(shí)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)各提交至少一個(gè)案例）。

（6）文明施工

A.文明施工實(shí)施情況（含文明施工亮點(diǎn)）；

文明施工亮點(diǎn)表

亮點(diǎn)項(xiàng)目名稱策劃目標(biāo)實(shí)際完成效果差異差異分析

B.文明施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)司建議措施（提綱挈領(lǐng)