2025年一建機(jī)電工程管理與實務(wù)案例分析題庫實戰(zhàn)試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某機(jī)電安裝工程公司承接了一項大型商業(yè)綜合體的空調(diào)系統(tǒng)安裝工程。工程合同工期為12個月，采用固定總價合同。在工程實施過程中發(fā)生了以下事件：事件1：在基礎(chǔ)施工階段，由于業(yè)主方提供的水準(zhǔn)點數(shù)據(jù)有誤，導(dǎo)致部分設(shè)備基礎(chǔ)標(biāo)高錯誤，施工方發(fā)現(xiàn)后立即停止了后續(xù)工序，進(jìn)行了測量復(fù)核和返工，造成了工期延誤5天，額外人工費(fèi)支出8萬元，材料費(fèi)支出12萬元。事件2：在設(shè)備安裝階段，因業(yè)主方新增一臺大型中央空調(diào)主機(jī)，導(dǎo)致部分管道安裝需要重新設(shè)計。施工方據(jù)此提出了設(shè)計變更申請，經(jīng)業(yè)主方和設(shè)計單位確認(rèn)后，增加了管道長度30%，相應(yīng)的管道采購和安裝費(fèi)用增加了15萬元，同時導(dǎo)致工期延誤3天。事件3：在系統(tǒng)調(diào)試階段，由于施工方分包單位在焊接作業(yè)中存在質(zhì)量缺陷，引發(fā)了管道泄漏。施工方立即組織人員進(jìn)行搶修，更換了泄漏管道，并承擔(dān)了分包單位的違約金5萬元。搶修工作導(dǎo)致工期延誤7天，額外人工費(fèi)支出6萬元，材料費(fèi)支出10萬元。事件4：在工程竣工結(jié)算時，業(yè)主方以工程實際工期超過合同工期為由，要求施工方承擔(dān)部分趕工措施費(fèi)。施工方根據(jù)合同條款和現(xiàn)場實際情況進(jìn)行了反駁。問題：1.針對事件1中基礎(chǔ)標(biāo)高錯誤造成的損失，施工方可以索賠哪些費(fèi)用？說明理由。2.針對事件2中因業(yè)主方新增主機(jī)導(dǎo)致的設(shè)計變更，施工方可以索賠哪些費(fèi)用和工期？說明理由。3.針對事件3中分包單位焊接質(zhì)量缺陷造成的損失，施工方可以索賠哪些費(fèi)用和工期？說明理由。業(yè)主方是否可以就此事件向分包單位索賠？說明理由。4.施工方如何反駁業(yè)主方關(guān)于承擔(dān)趕工措施費(fèi)的要求？請結(jié)合合同條款和事件情況說明。案例二某工業(yè)項目需要進(jìn)行大型設(shè)備（重量200噸，高度8米）的吊裝作業(yè)。項目地處廠區(qū)內(nèi)，周圍有成品倉庫、生產(chǎn)車間和高壓電纜線路。施工單位編制了吊裝專項方案，方案中采用一臺主吊車（起重量250噸，臂長70米）和一臺副吊車（起重量160噸，臂長50米），吊裝路線已獲得相關(guān)部門許可。在吊裝前進(jìn)行的吊裝模擬計算顯示，最大受力點位于設(shè)備上部，應(yīng)力滿足要求。吊裝過程中，設(shè)備在接近就位時，主吊車突然發(fā)生側(cè)傾，險些導(dǎo)致設(shè)備墜落，幸好副吊車及時調(diào)整受力并操作人員經(jīng)驗豐富，才將設(shè)備穩(wěn)住，未造成人員傷亡和設(shè)備損壞，但導(dǎo)致了工期延誤2天，增加了安全監(jiān)控人工費(fèi)3萬元。問題：1.該吊裝作業(yè)存在哪些潛在的安全風(fēng)險？請分別說明。2.分析主吊車在吊裝過程中發(fā)生側(cè)傾的可能原因。3.施工單位應(yīng)如何完善該吊裝專項方案以降低風(fēng)險？請至少提出三點措施。4.本次吊裝事故中，施工單位可以采取哪些應(yīng)急措施？事后應(yīng)進(jìn)行哪些安全管理工作？案例三某通風(fēng)空調(diào)工程項目的風(fēng)機(jī)盤管（FCU）安裝完成后，在系統(tǒng)調(diào)試階段出現(xiàn)了以下問題：部分區(qū)域送風(fēng)量不足，風(fēng)管內(nèi)存在異響，個別房間出現(xiàn)漏水現(xiàn)象。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，送風(fēng)量不足主要原因是風(fēng)機(jī)葉輪前積塵嚴(yán)重；異響主要原因是風(fēng)管連接處密封不嚴(yán)且風(fēng)管內(nèi)積塵；漏水現(xiàn)象是由于FCU冷凝水盤安裝角度錯誤，排水管堵塞導(dǎo)致冷凝水溢出。問題：1.分析導(dǎo)致該通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)出現(xiàn)送風(fēng)量不足、異響和漏水問題的原因。2.針對送風(fēng)量不足的問題，應(yīng)采取哪些整改措施？3.針對風(fēng)管內(nèi)異響的問題，應(yīng)采取哪些整改措施？4.針對漏水問題，應(yīng)采取哪些整改措施？并說明冷凝水盤安裝的正確要求。案例四某機(jī)電工程項目采用EPC模式總承包。在工程實施過程中，總承包單位發(fā)現(xiàn)原設(shè)計單位提供的某設(shè)備基礎(chǔ)圖紙尺寸與現(xiàn)場實際情況存在較大差異，且該設(shè)備是項目核心設(shè)備，如基礎(chǔ)問題不解決將影響整個項目的工期和功能?？偝邪鼏挝涣⒓磁c設(shè)計單位聯(lián)系，要求澄清設(shè)計意圖并修改圖紙。但由于設(shè)計單位內(nèi)部流程問題，圖紙修改答復(fù)時間長達(dá)15天，導(dǎo)致設(shè)備采購周期延誤，并錯過了設(shè)備價格較低的采購時機(jī)。同時，由于基礎(chǔ)問題未解決，項目其他后續(xù)工作也無法開展，造成了連鎖延誤。問題：1.在EPC模式下，總承包單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙問題后，應(yīng)通過哪些程序進(jìn)行處理？2.分析總承包單位因設(shè)計圖紙問題延誤所造成的損失，主要包括哪些方面？3.總承包單位可以就圖紙延誤問題向設(shè)計單位提出哪些索賠要求？請說明理由。4.如果類似情況再次發(fā)生，總承包單位應(yīng)采取哪些措施來規(guī)避或減少此類風(fēng)險？試卷答案案例一1.施工方可以索賠工期5天和費(fèi)用（人工費(fèi)+材料費(fèi)）=8+12=20萬元。理由：基礎(chǔ)標(biāo)高錯誤是業(yè)主方提供的水準(zhǔn)點數(shù)據(jù)有誤造成的，屬于業(yè)主方責(zé)任，施工方非故意，且已采取糾正措施，符合索賠條件。2.施工方可以索賠費(fèi)用15萬元（設(shè)計變更增加的費(fèi)用）和工期3天。理由：新增設(shè)備是業(yè)主方原因?qū)е碌?，屬于業(yè)主方變更指令，施工方據(jù)此調(diào)整施工并產(chǎn)生額外費(fèi)用和工期延誤，有權(quán)索賠。3.施工方可以索賠工期7天和費(fèi)用（人工費(fèi)+材料費(fèi)+違約金）=6+10+5=21萬元。理由：雖然損失由分包單位造成，但作為總承包單位，對分包單位的違約行為負(fù)有管理責(zé)任，且已承擔(dān)了相應(yīng)損失（人工費(fèi)、材料費(fèi)、違約金），可以索賠由此造成的工期延誤和直接損失費(fèi)用。業(yè)主方可以就此事件向分包單位索賠，理由是分包單位未能按合同要求完成工作，造成了損失。4.施工方反駁理由：①合同工期為12個月，未明確約定因業(yè)主方原因或不可抗力導(dǎo)致的延誤由施工方承擔(dān)趕工費(fèi)。②事件1和事件2的延誤是由于業(yè)主方原因造成的，施工方已獲得相應(yīng)工期和費(fèi)用補(bǔ)償。③事件3的延誤和費(fèi)用已由施工方承擔(dān)，不應(yīng)再要求趕工費(fèi)。④施工方在事件3發(fā)生后，已采取應(yīng)急措施將影響降至最低，并未無謂延誤。合同應(yīng)明確約定趕工費(fèi)的計算條件和承擔(dān)方式，否則施工方有權(quán)拒絕承擔(dān)。案例二1.潛在安全風(fēng)險包括：①吊裝設(shè)備（主、副吊車）自身故障風(fēng)險；②吊裝過程中因風(fēng)力、場地濕滑等環(huán)境因素導(dǎo)致傾覆風(fēng)險；③吊索具選擇不當(dāng)或磨損超限導(dǎo)致斷裂風(fēng)險；④吊裝點選擇不當(dāng)或設(shè)備本體強(qiáng)度不足導(dǎo)致破壞風(fēng)險；⑤吊物墜落、碰撞周邊成品倉庫、生產(chǎn)車間、高壓電纜等造成人員傷亡或財產(chǎn)損失的風(fēng)險；⑥吊裝人員操作失誤或指揮不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。2.主吊車側(cè)傾可能原因：①超載或接近額定載荷極限，導(dǎo)致穩(wěn)定性降低；②吊裝半徑過大或角度不當(dāng)，重心偏移過大；③吊裝過程中設(shè)備擺動劇烈，操作人員未能及時有效控制；④地基礎(chǔ)不堅實或承受力不足；⑤風(fēng)速過大等天氣因素影響；⑥起吊設(shè)備本身存在故障或維護(hù)不到位。3.完善吊裝專項方案措施：①進(jìn)行更精確的受力分析和模擬，特別是針對最大受力點和關(guān)鍵部位進(jìn)行冗余計算；②選擇更合適的吊裝設(shè)備組合或增加輔助設(shè)備；③優(yōu)化吊裝路線和作業(yè)空間，確保與周邊障礙物有足夠安全距離；④加強(qiáng)地基礎(chǔ)處理和承載力驗算；⑤制定更詳細(xì)的風(fēng)力等級限制和應(yīng)急預(yù)案；⑥加強(qiáng)吊裝全過程監(jiān)控，特別是設(shè)備擺動和受力情況；⑦對吊裝人員進(jìn)行更嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，提高應(yīng)急處理能力。4.應(yīng)急措施：①立即停止吊裝作業(yè)，人員撤離危險區(qū)域；②迅速檢查主吊車狀態(tài)，判斷故障原因并嘗試排除或進(jìn)行穩(wěn)定固定；③調(diào)整副吊車受力點和角度，盡可能穩(wěn)定吊物；④設(shè)置警戒區(qū)域，防止無關(guān)人員進(jìn)入；⑤聯(lián)系專業(yè)維修人員處理設(shè)備故障。安全管理工作：①事故后進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，分析原因，形成報告；②根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定和處理；③修訂完善吊裝安全管理制度和操作規(guī)程；④對所有吊裝人員進(jìn)行再培訓(xùn)和考核；⑤加強(qiáng)對吊裝設(shè)備和索具的檢查和維護(hù)；⑥定期進(jìn)行吊裝作業(yè)風(fēng)險評估。案例三1.原因分析：①送風(fēng)量不足：風(fēng)機(jī)葉輪前積塵堵塞空氣通道，導(dǎo)致風(fēng)機(jī)效率下降。②風(fēng)管異響：連接處密封不嚴(yán)導(dǎo)致氣流泄漏產(chǎn)生噪音，風(fēng)管內(nèi)積塵在氣流作用下共振或摩擦產(chǎn)生聲音。③漏水：FCU冷凝水盤安裝角度錯誤導(dǎo)致排水不暢，排水管堵塞導(dǎo)致冷凝水無法排出而溢出。2.整改措施：①停止系統(tǒng)運(yùn)行，清理風(fēng)機(jī)葉輪前積塵，必要時進(jìn)行風(fēng)機(jī)深度清潔或更換濾網(wǎng)。3.整改措施：①檢查所有風(fēng)管連接處，使用密封材料進(jìn)行加固處理，確保連接嚴(yán)密。②定期清理風(fēng)管內(nèi)部積塵，保持風(fēng)管清潔。4.整改措施：①調(diào)整FCU冷凝水盤角度，確保其有1%-2%的坡度朝向排水管方向。②疏通或清理排水管，確保排水通暢。正確要求：FCU冷凝水盤必須安裝正確，保證有足夠的排水坡度，使冷凝水能依靠重力流入排水管，防止積水溢出。案例四1.處理程序：總承包單位應(yīng)首先通過EPC合同約定的溝通渠道（如項目經(jīng)理、合同管理人員）向設(shè)計單位正式提出圖紙疑問。若設(shè)計單位未在合理時間內(nèi)回復(fù)，總承包單位應(yīng)向總承包項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（若有）或業(yè)主方項目管理部門正式匯報，并提供相關(guān)證據(jù)（如溝通記錄、模擬計算結(jié)果等），請求業(yè)主方協(xié)調(diào)設(shè)計單位加快澄清。在獲得業(yè)主方同意或指示后，再與設(shè)計單位正式溝通或委托其他設(shè)計單位進(jìn)行澄清或修改。2.造成的損失：①設(shè)備采購周期延誤損失：包括錯過設(shè)備價格優(yōu)惠期導(dǎo)致的額外采購成本增加，以及因采購延誤導(dǎo)致的項目整體工期延誤。②項目連鎖延誤損失：因核心設(shè)備基礎(chǔ)問題未解決，導(dǎo)致后續(xù)相關(guān)工作（如設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試等）無法按計劃進(jìn)行，造成整個項目工期延誤。③可能的合同違約風(fēng)險：若工期延誤嚴(yán)重，可能面臨業(yè)主方的合同違約索賠。④管理成本增加：協(xié)調(diào)解決問題、重新安排計劃等管理工作投入增加。3.索賠要求：總承包單位可以就設(shè)計單位圖紙延誤問題向設(shè)計單位索賠。索賠內(nèi)容主要包括：①因圖紙延誤導(dǎo)致的設(shè)備采購價格上漲部分的差價損失。②因圖紙延誤和后續(xù)連鎖延誤造成的項目工期延誤損失（可能包括合同約定的誤期賠償金）。③總承包單位為處理此問題所付出的額外管理費(fèi)用和協(xié)調(diào)費(fèi)用。理由：根據(jù)EPC合同原則，設(shè)計是承包范圍的一部分，設(shè)計單位有責(zé)任在合同約定的時間內(nèi)或根據(jù)施工需要及時提供合格的設(shè)計文件。圖紙延誤是設(shè)計單位的違約行為，直接導(dǎo)致了總承包單位的損失，總承包單位有權(quán)向設(shè)計單位索賠。4.規(guī)避或減少風(fēng)險措施：①