2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》模擬試題：機(jī)電工程施工合同管理優(yōu)化案例分析考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某機(jī)電安裝工程公司（以下簡稱“承包商”）中標(biāo)一項(xiàng)大型工業(yè)廠房通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)工程，合同工期為12個(gè)月，采用固定總價(jià)合同模式。合同簽訂后，承包商根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場情況編制了詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并獲得了業(yè)主的批準(zhǔn)。在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：施工進(jìn)行到第3個(gè)月時(shí)，業(yè)主方因調(diào)整生產(chǎn)工藝，要求增加一套通風(fēng)管道系統(tǒng)，并要求在2個(gè)月內(nèi)完成安裝調(diào)試。業(yè)主方書面通知承包商，同意在該項(xiàng)工程上增加的費(fèi)用按市場價(jià)格計(jì)算，工期相應(yīng)順延。事件2：在通風(fēng)管道系統(tǒng)安裝過程中，由于現(xiàn)場條件與設(shè)計(jì)圖紙存在部分差異（如預(yù)留孔洞尺寸偏差、墻體厚度變化等），承包商施工效率受到影響，導(dǎo)致該部分工程實(shí)際工期比計(jì)劃工期延長1個(gè)月。承包商認(rèn)為由此造成的工期和部分人工窩工損失應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，并要求業(yè)主方批準(zhǔn)工期順延1個(gè)月，并補(bǔ)償窩工費(fèi)用。事件3：在空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試期間，遭遇罕見臺(tái)風(fēng)襲擊，導(dǎo)致部分已安裝的設(shè)備和剛完成的管道保溫層損壞。承包商立即采取應(yīng)急措施進(jìn)行修復(fù)，并產(chǎn)生了額外的維修費(fèi)用和工期延誤。承包商據(jù)此向業(yè)主方提出了索賠，要求補(bǔ)償修復(fù)費(fèi)用并順延工期。事件4：業(yè)主方指定分包商負(fù)責(zé)某套特殊進(jìn)口空調(diào)設(shè)備的安裝調(diào)試。在調(diào)試過程中，該分包商因其自身原因?qū)е鹿ぷ髻|(zhì)量不達(dá)標(biāo)，需要返工。返工期間，不僅產(chǎn)生了額外的費(fèi)用，還影響了承包商的總體工期。承包商認(rèn)為應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)這部分費(fèi)用和工期延誤責(zé)任，因?yàn)榉职淌菢I(yè)主方指定的。問題：1.針對(duì)事件1中業(yè)主方要求增加通風(fēng)管道系統(tǒng)的情況，承包商應(yīng)如何處理？請(qǐng)說明合同管理方面的考慮。2.分析事件2中承包商提出的工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償請(qǐng)求的合理性。承包商應(yīng)如何依據(jù)合同和相關(guān)程序處理該事項(xiàng)？3.事件3中，承包商提出的索賠是否成立？請(qǐng)說明索賠成立的條件，并分析承包商應(yīng)提供的證據(jù)類型。4.針對(duì)事件4中指定分包商造成的損失，承包商的索賠要求是否合理？請(qǐng)說明理由，并分析承包商應(yīng)采取的合同管理措施。5.綜合以上事件，從合同管理的角度，提出承包商在類似項(xiàng)目中可以采取哪些措施來優(yōu)化合同管理，降低風(fēng)險(xiǎn)？案例二某新建電子廠房項(xiàng)目，包含多個(gè)凈化車間和動(dòng)力設(shè)備機(jī)房。工程采用總分包模式，業(yè)主將土建工程、結(jié)構(gòu)吊裝、暖通空調(diào)、電氣安裝、智能化系統(tǒng)等分別發(fā)包給不同的承包商，并指定一家設(shè)備供應(yīng)商提供主要的精密生產(chǎn)設(shè)備。項(xiàng)目合同工期緊，交叉作業(yè)頻繁。在施工過程中發(fā)生如下情況：事件1：暖通承包商在安裝送風(fēng)管道時(shí)，發(fā)現(xiàn)業(yè)主方提供的預(yù)埋套管位置與實(shí)際需要安裝的管道走向存在較大沖突，且需要修改部分結(jié)構(gòu)梁的開口。暖通承包商遂向總包商提出變更請(qǐng)求，要求修改套管位置并增加結(jié)構(gòu)梁開口，同時(shí)要求工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償。事件2：電氣承包商在安裝動(dòng)力電纜時(shí)，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注的電纜路由存在多處障礙（如已敷設(shè)的管道、結(jié)構(gòu)鋼筋等），導(dǎo)致實(shí)際敷設(shè)長度增加，且需要增加部分電纜和橋架。電氣承包商認(rèn)為這是由于設(shè)計(jì)深度不夠造成的，遂向總包商提出索賠，要求補(bǔ)償增加的電纜、橋架費(fèi)用以及相應(yīng)的人工和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用，并順延工期。事件3：總包商在協(xié)調(diào)各分包商工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)智能化系統(tǒng)承包商的施工進(jìn)度滯后，且其提出的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案未能得到業(yè)主方的書面批準(zhǔn)?？偘虛?dān)心智能化系統(tǒng)延期會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，遂要求智能化承包商立即采取趕工措施，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的趕工費(fèi)用。事件4：在設(shè)備安裝過程中，指定分包商負(fù)責(zé)安裝的精密生產(chǎn)設(shè)備在調(diào)試階段出現(xiàn)故障，經(jīng)檢查確認(rèn)為設(shè)備自身質(zhì)量問題。設(shè)備供應(yīng)商提出需要更換核心部件，并要求承包商（總包或指定分包商）配合進(jìn)行現(xiàn)場更換，但更換過程比預(yù)期長得多，導(dǎo)致項(xiàng)目整體工期延誤，并產(chǎn)生了額外的現(xiàn)場協(xié)調(diào)費(fèi)用。設(shè)備供應(yīng)商認(rèn)為，由于是自身產(chǎn)品質(zhì)量問題，承包商不應(yīng)承擔(dān)額外費(fèi)用，但應(yīng)協(xié)助推進(jìn)更換工作。問題：1.分析事件1中暖通承包商提出的變更請(qǐng)求?？偘淘谔幚碓撟兏鼤r(shí)應(yīng)遵循哪些程序？可能涉及哪些合同條款？2.電氣承包商提出的索賠是否具有合理性？請(qǐng)說明設(shè)計(jì)變更、索賠成立條件以及證據(jù)要求?？偘虘?yīng)如何處理該索賠？3.總包商要求智能化承包商趕工并承擔(dān)費(fèi)用的做法是否合規(guī)？請(qǐng)說明理由，并分析總包商應(yīng)如何合法地管理分包商的進(jìn)度問題。4.針對(duì)事件4中設(shè)備安裝延誤及額外費(fèi)用的問題，承包商（總包或指定分包商）應(yīng)如何與設(shè)備供應(yīng)商以及業(yè)主方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)？承包商可以提出哪些合理的解決方案或索賠依據(jù)？5.結(jié)合本案例，分析總分包模式下的合同管理特點(diǎn)，并指出總包商在合同管理方面應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些環(huán)節(jié)？---試卷答案案例一1.承包商應(yīng)首先評(píng)估增加通風(fēng)管道系統(tǒng)的可行性、對(duì)總體工期的影響以及可能產(chǎn)生的額外成本。與業(yè)主方進(jìn)行正式溝通，確認(rèn)變更需求的具體細(xì)節(jié)和范圍。依據(jù)合同中關(guān)于變更管理、價(jià)格調(diào)整和工期順延的條款，提交書面的變更請(qǐng)求，詳細(xì)說明新增工程量、預(yù)估費(fèi)用和工期影響。同時(shí)，附上相應(yīng)的預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案等支撐材料。在業(yè)主方批準(zhǔn)變更請(qǐng)求并確認(rèn)最終費(fèi)用和工期調(diào)整后，雙方應(yīng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議或變更確認(rèn)書，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。*解析思路：處理合同變更的核心在于遵循合同程序和條款。承包商需要先內(nèi)部評(píng)估，然后正式溝通，依據(jù)合同提交變更請(qǐng)求，提供支持材料，最終獲得業(yè)主的書面批準(zhǔn)并形成書面文件，確保變更的合法性和可追溯性。2.承包商提出的工期順延請(qǐng)求具有一定的合理性，因?yàn)閷?shí)際施工條件的變化超出了其合理預(yù)見范圍，導(dǎo)致原計(jì)劃無法按期執(zhí)行。費(fèi)用補(bǔ)償請(qǐng)求的合理性取決于合同的具體約定。如果合同約定了因業(yè)主原因或不可抗力導(dǎo)致的工期延誤和費(fèi)用增加由業(yè)主承擔(dān)，且承包商能提供有效證據(jù)證明條件變化是業(yè)主原因或不可抗力所致，則請(qǐng)求合理。承包商應(yīng)依據(jù)合同約定的索賠程序，在索賠事件發(fā)生后及時(shí)（合同有約定時(shí)限內(nèi)）向業(yè)主方提交索賠意向通知，隨后提交詳細(xì)的索賠報(bào)告，附上證明工期延誤和費(fèi)用增加的證據(jù)（如施工日志、照片、人員窩工記錄、成本核算報(bào)告等）。雙方應(yīng)就索賠事宜進(jìn)行協(xié)商，若協(xié)商不成，可按合同約定爭議解決方式處理。*解析思路：分析索賠合理性需結(jié)合合同條款（特別是關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、工期延誤和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)臈l款）和事件發(fā)生的原因。工期延誤的合理性相對(duì)容易論證，費(fèi)用補(bǔ)償則需嚴(yán)格依據(jù)合同和證據(jù)。處理索賠需遵循“及時(shí)通知、提供證據(jù)、協(xié)商解決”的程序。3.承包商提出的索賠成立條件基本具備。首先，索賠事件（臺(tái)風(fēng)襲擊）是客觀發(fā)生的；其次，該事件是承包商無法預(yù)見且無法避免的不可抗力因素，屬于合同中約定的業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)范疇；再次，索賠事件直接導(dǎo)致了承包商的額外費(fèi)用支出和工期延誤；最后，承包商采取了應(yīng)急措施進(jìn)行修復(fù)，并保留了相關(guān)證據(jù)。承包商應(yīng)提供的證據(jù)類型包括：事件發(fā)生時(shí)的天氣記錄或公告、受災(zāi)現(xiàn)場照片、修復(fù)工作的詳細(xì)記錄、修復(fù)費(fèi)用清單及發(fā)票、受影響的工期記錄、合同中關(guān)于不可抗力條款的副本等。*解析思路：判斷索賠成立需滿足“四要素”：事件發(fā)生、非承包商責(zé)任、造成損失、有證據(jù)支持。不可抗力是常見的索賠理由，關(guān)鍵在于證明事件的不可預(yù)見性、不可避免性和不可克服性，以及事件與損失之間的因果關(guān)系。證據(jù)是索賠成功的關(guān)鍵支撐。4.承包商的索賠要求不合理。根據(jù)合同相對(duì)性原則，承包商與指定分包商之間不存在合同關(guān)系，承包商無權(quán)直接向指定分包商追索費(fèi)用或工期延誤責(zé)任。如果承包商因指定分包商的問題受到了損失（如工期延誤導(dǎo)致的自身其他成本增加），正確的做法是向指定分包商的招標(biāo)人（即業(yè)主方）提出索賠，要求業(yè)主方承擔(dān)因其指定不合格分包商而給承包商造成的損失。承包商應(yīng)向業(yè)主方提供證據(jù)證明指定分包商工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、返工事實(shí)、造成的費(fèi)用增加和工期延誤，以及業(yè)主方指定分包商的依據(jù)等。同時(shí)，承包商應(yīng)加強(qiáng)對(duì)指定分包商的管理和協(xié)調(diào)，確保其履約質(zhì)量。*解析思路：此題考察合同相對(duì)性原則和指定分包商的管理責(zé)任。承包商不能直接向分包商索賠，除非有特殊約定或法律另有規(guī)定。因指定分包商問題造成的損失，通常應(yīng)由指定該分包商的業(yè)主方承擔(dān)責(zé)任。承包商應(yīng)關(guān)注分包商的選擇和管理環(huán)節(jié)。5.承包商可以采取以下措施優(yōu)化合同管理，降低風(fēng)險(xiǎn)：*加強(qiáng)合同評(píng)審：在簽訂合同前，仔細(xì)評(píng)審合同條款，特別是關(guān)于價(jià)款調(diào)整、工期延誤責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、變更管理、索賠程序、不可抗力、分包商管理等關(guān)鍵條款，爭取有利或公平的條款。*主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)：在合同履行前和履行中，主動(dòng)識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)（如業(yè)主方變更、設(shè)計(jì)缺陷、現(xiàn)場條件變化、政策調(diào)整等），并制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施。*嚴(yán)格變更管理：對(duì)于任何合同變更，都應(yīng)按合同程序及時(shí)提出請(qǐng)求、評(píng)估影響、協(xié)商價(jià)格和工期調(diào)整，并做好書面記錄。*及時(shí)有效的溝通：與業(yè)主方、總包商（如適用）、分包商保持良好、及時(shí)的溝通，對(duì)于可能的問題或爭議，盡早提出并嘗試協(xié)商解決。*規(guī)范索賠管理：建立索賠管理制度，確保在索賠事件發(fā)生后，能夠及時(shí)、全面地收集和保存證據(jù)，并按照合同程序提起索賠。*強(qiáng)化分包商管理：對(duì)分包商的選擇、合同簽訂、履約過程進(jìn)行嚴(yán)格管理，明確各方責(zé)任，減少因分包商問題帶來的風(fēng)險(xiǎn)。*購買保險(xiǎn)：針對(duì)難以完全避免的風(fēng)險(xiǎn)，可以考慮購買工程保險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段。*培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)：建立或聘請(qǐng)具備合同管理專業(yè)知識(shí)的團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目提供專業(yè)的合同咨詢和管理服務(wù)。*解析思路：優(yōu)化合同管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要從合同簽訂前、簽訂時(shí)、履行中多個(gè)環(huán)節(jié)入手，采取預(yù)防、控制、轉(zhuǎn)移、補(bǔ)救等多種措施。核心在于過程管理、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和專業(yè)能力。案例二1.暖通承包商提出的變更請(qǐng)求是合理的，因?yàn)閷?shí)際施工條件與設(shè)計(jì)圖紙存在差異，屬于設(shè)計(jì)變更范疇?？偘烫幚碓撟兏鼞?yīng)遵循以下程序：首先，接收并審核暖通承包商的變更請(qǐng)求及支持材料（如修改后的圖紙、成本預(yù)算、工期影響分析等），確認(rèn)變更的必要性和可行性。其次，依據(jù)總包合同及與業(yè)主方的合同中關(guān)于變更管理的條款，評(píng)估變更對(duì)其他合同方（如土建、吊裝等）的影響，并就變更內(nèi)容、費(fèi)用、工期影響與暖通承包商協(xié)商。必要時(shí)，需將變更意向及評(píng)估結(jié)果通報(bào)業(yè)主方。最后，與暖通承包商就變更達(dá)成一致后，形成書面變更指令或補(bǔ)充協(xié)議，并通知相關(guān)方執(zhí)行?？赡苌婕暗闹饕贤瑮l款包括變更估價(jià)、工期調(diào)整、索賠程序、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等。*解析思路：處理分包商的變更請(qǐng)求，總包商扮演協(xié)調(diào)者和傳遞者的角色。核心程序是審核、評(píng)估、協(xié)商、通知、書面確認(rèn)?？偘绦枰胶飧鞣嚼?，確保變更得到有效管理，并符合合同約定。2.電氣承包商提出的索賠具有一定的合理性，但需要進(jìn)一步分析。合理性體現(xiàn)在：實(shí)際施工條件與設(shè)計(jì)不符（圖紙深度不足或現(xiàn)場障礙），導(dǎo)致實(shí)際工程量增加，這是承包商通常無法預(yù)見的。索賠成立的關(guān)鍵在于證明：①設(shè)計(jì)問題（或圖紙缺陷）是導(dǎo)致工程量增加的直接原因；②承包商在接到圖紙后已盡到了合理的注意義務(wù)和解釋工作；③增加的工程量是真實(shí)發(fā)生的；④相關(guān)費(fèi)用（材料、人工、機(jī)械）是必要的和合理的。證據(jù)要求包括：修改后的圖紙、現(xiàn)場記錄（標(biāo)注障礙點(diǎn)的照片、測量數(shù)據(jù)）、新增工程量的計(jì)算書、相關(guān)材料的采購發(fā)票、人工和機(jī)械臺(tái)班的記錄等?？偘淘谔幚頃r(shí)應(yīng)：首先，確認(rèn)電氣承包商索賠請(qǐng)求的依據(jù)和證據(jù)是否充分、有效。其次，依據(jù)合同條款和索賠成立的條件進(jìn)行審核。若認(rèn)可索賠，應(yīng)與電氣承包商協(xié)商確定補(bǔ)償金額和工期順延時(shí)間；若存在爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成按合同約定處理。同時(shí)，總包商也應(yīng)吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)分包商圖紙會(huì)審和現(xiàn)場交底的管理。*解析思路：分析設(shè)計(jì)變更索賠，核心是證明因果關(guān)系（設(shè)計(jì)問題→工程量增加）和索賠條件的滿足。證據(jù)的充分性和有效性至關(guān)重要?？偘痰奶幚砑纫罁?jù)合同，也要考慮合作關(guān)系，尋求妥善解決。3.總包商要求智能化承包商趕工并承擔(dān)費(fèi)用的做法不完全合規(guī)。根據(jù)合同相對(duì)性原則，總包商與智能化承包商之間有合同關(guān)系，但總包商無權(quán)單方面強(qiáng)制智能化承包商趕工并要求其承擔(dān)額外費(fèi)用，除非合同中有明確約定或智能化承包商自身存在嚴(yán)重違約行為（如進(jìn)度嚴(yán)重滯后且無合理解釋）。合規(guī)的做法是：首先，總包商應(yīng)向智能化承包商發(fā)出書面趕工通知，明確趕工要求、原因（如影響項(xiàng)目整體進(jìn)度）以及可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。其次，要求智能化承包商在收到通知后提交趕工計(jì)劃，包括具體的趕工措施、所需資源、預(yù)計(jì)完成時(shí)間和可能產(chǎn)生的額外成本。最后，雙方應(yīng)就趕工計(jì)劃、費(fèi)用承擔(dān)（是智能化承包商承擔(dān)還是業(yè)主方承擔(dān)，取決于合同約定）和工期順延事宜進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致后形成書面協(xié)議?？偘淘趨f(xié)調(diào)過程中應(yīng)盡到合理的通知和協(xié)商義務(wù)，不能簡單地施加壓力或直接收費(fèi)。*解析思路：此題考察對(duì)總包商權(quán)力的限制和合同相對(duì)性原則的應(yīng)用?？偘虒?duì)分包商的管理主要通過合同約定、通知、協(xié)商進(jìn)行，無權(quán)隨意要求分包商承擔(dān)額外費(fèi)用。趕工通常需要分包商提出計(jì)劃并承擔(dān)相應(yīng)成本，除非合同另有規(guī)定（如業(yè)主方因趕工產(chǎn)生的費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)）。4.承包商（總包或指定分包商）應(yīng)首先與設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行溝通，說明情況，表達(dá)合作意愿，共同商討核心部件更換的具體方案、時(shí)間安排和所需條件。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)將情況通報(bào)給業(yè)主方，說明延誤原因（設(shè)備質(zhì)量問題）和非承包商責(zé)任，并根據(jù)合同約定嘗試向業(yè)主方提出工期延誤和額外協(xié)調(diào)費(fèi)用的索賠意向。合理的解決方案或索賠依據(jù)包括：①提供設(shè)備供應(yīng)商的出廠合格證、檢測報(bào)告等證明設(shè)備存在質(zhì)量問題的證據(jù)；②提供更換部件的報(bào)價(jià)單、采購合同等證明額外費(fèi)用的證據(jù)；③提供詳細(xì)的現(xiàn)場更換工作記錄、承包商為協(xié)助更換所投入的人力物力記錄等證明協(xié)調(diào)費(fèi)用的證據(jù)；④合同中關(guān)于設(shè)備質(zhì)量責(zé)任、不可預(yù)見事件、索賠程序的條款。承包商應(yīng)積極協(xié)助供應(yīng)商完成更換工作，以減少對(duì)