一級建造師《建筑工程》2025年質(zhì)量管理專項訓練考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.建筑工程施工質(zhì)量管理的核心是（）。A.質(zhì)量策劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量改進D.質(zhì)量保證2.下列不屬于質(zhì)量管理體系基本原則的是（）。A.以顧客為關(guān)注焦點B.領(lǐng)導作用C.全員參與D.過程方法3.PDCA循環(huán)中，“A”代表（）。A.計劃B.實施C.檢查D.處理4.施工過程中，對原材料、半成品、成品進行的質(zhì)量控制活動屬于（）。A.工序質(zhì)量控制B.事前質(zhì)量控制C.事中質(zhì)量控制D.事后質(zhì)量控制5.質(zhì)量控制點的設(shè)置應綜合考慮的因素不包括（）。A.施工工藝復雜或關(guān)鍵工序B.易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)C.施工組織條件D.項目管理人員的經(jīng)驗6.分部分項工程質(zhì)量驗收應由（）組織。A.項目經(jīng)理B.項目總工程師C.施工隊長D.監(jiān)理工程師7.混凝土澆筑過程中，對混凝土坍落度、振搗時間等進行的控制屬于（）。A.材料質(zhì)量控制B.工序質(zhì)量控制C.分項工程質(zhì)量控制D.質(zhì)量檢驗8.施工單位進行質(zhì)量自檢時，應形成的記錄是（）。A.監(jiān)理日志B.工程質(zhì)量評估報告C.分項工程質(zhì)量驗收記錄D.質(zhì)量問題整改通知單9.質(zhì)量事故處理的基本要求不包括（）。A.原因分析要全面B.處理措施要可靠C.處理結(jié)果要經(jīng)濟D.處理過程要保密10.質(zhì)量管理體系文件中，處于最高層次的是（）。A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.指導書D.操作規(guī)程11.下列關(guān)于質(zhì)量目標策劃的說法錯誤的是（）。A.質(zhì)量目標應具體、可測量B.質(zhì)量目標應與項目總體目標一致C.質(zhì)量目標策劃應貫穿于項目始終D.質(zhì)量目標策劃應由項目經(jīng)理單獨負責12.施工單位進行質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核時，應由（）負責。A.項目經(jīng)理B.項目總工程師C.質(zhì)量管理負責人D.監(jiān)理工程師13.質(zhì)量管理體系運行過程中，對不符合項進行糾正的措施是（）。A.預防措施B.糾正措施C.防護措施D.持續(xù)改進措施14.下列不屬于工程質(zhì)量檢驗方法的是（）。A.觀感檢驗B.實測實量C.試驗檢測D.會議討論15.質(zhì)量記錄應具備的特點不包括（）。A.完整性B.真實性C.可追溯性D.秘密性16.當工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴重缺陷時，應（）。A.降低工程質(zhì)量標準B.由監(jiān)理單位自行處理C.由施工單位負責返修或報廢D.由建設(shè)單位承擔責任17.質(zhì)量管理中，“預防為主”原則體現(xiàn)在（）。A.加強事中質(zhì)量控制B.做好質(zhì)量記錄C.重視質(zhì)量問題的整改D.實施質(zhì)量預控18.下列關(guān)于質(zhì)量保修期的說法正確的是（）。A.質(zhì)量保修期從工程竣工驗收合格之日起計算B.質(zhì)量保修期由建設(shè)單位根據(jù)項目情況自行確定C.質(zhì)量保修期與工程質(zhì)量等級無關(guān)D.質(zhì)量保修期內(nèi)，任何一方不得提出質(zhì)量保修要求19.質(zhì)量管理信息化是指利用信息技術(shù)（）。A.提高質(zhì)量管理效率B.增強質(zhì)量管理效果C.實現(xiàn)質(zhì)量管理信息化D.以上都是20.一級建造師在項目管理中，應如何發(fā)揮質(zhì)量管理的領(lǐng)導作用？（）A.制定質(zhì)量方針和目標B.組織建立質(zhì)量管理體系C.參與質(zhì)量問題的分析和處理D.以上都是二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.質(zhì)量管理八項原則包括（）。A.以顧客為關(guān)注焦點B.領(lǐng)導作用C.全員參與D.過程方法E.持續(xù)改進2.施工過程質(zhì)量控制包括（）。A.材料質(zhì)量控制B.工序質(zhì)量控制C.分部分項工程質(zhì)量控制D.工程質(zhì)量驗收E.質(zhì)量記錄管理3.質(zhì)量控制點的控制措施包括（）。A.制定控制計劃B.加強過程監(jiān)控C.設(shè)置檢查點D.進行質(zhì)量檢驗E.及時處理質(zhì)量問題4.質(zhì)量事故的處理程序包括（）。A.事故調(diào)查B.原因分析C.制定處理方案D.實施處理措施E.處理效果評估5.質(zhì)量管理體系文件包括（）。A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.指導書D.操作規(guī)程E.質(zhì)量記錄6.影響工程質(zhì)量的因素包括（）。A.人的因素B.材料因素C.機械設(shè)備因素D.方法因素E.環(huán)境因素7.質(zhì)量檢驗的方法包括（）。A.觀感檢驗B.實測實量C.試驗檢測D.符合性檢查E.會議討論8.質(zhì)量管理的組織機構(gòu)應滿足的要求包括（）。A.責任明確B.協(xié)調(diào)一致C.高效運轉(zhuǎn)D.縱向管理E.橫向溝通9.質(zhì)量管理中，預防措施的目的包括（）。A.防止質(zhì)量問題的發(fā)生B.降低質(zhì)量問題的發(fā)生率C.減少質(zhì)量問題的危害D.提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性E.增強企業(yè)的質(zhì)量管理能力10.一級建造師在項目管理中，應如何履行質(zhì)量管理的職責？（）A.組織建立質(zhì)量管理體系B.制定質(zhì)量方針和目標C.參與質(zhì)量問題的分析和處理D.實施質(zhì)量控制措施E.帶頭執(zhí)行質(zhì)量管理制度三、判斷題（每題1分，共10分）1.質(zhì)量管理只與質(zhì)量管理人員有關(guān)。（）2.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，其目的是確保項目滿足質(zhì)量要求。（）3.質(zhì)量管理體系的建立和實施是為了獲得質(zhì)量保證。（）4.施工單位進行質(zhì)量自檢是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。（）5.質(zhì)量事故的處理只關(guān)注事故本身，與以后的預防無關(guān)。（）6.質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系文件中最重要的文件。（）7.質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系運行的證據(jù)。（）8.質(zhì)量保修期是法定的，任何情況下都不能改變。（）9.質(zhì)量管理信息化可以完全替代人工的質(zhì)量管理活動。（）10.一級建造師在項目管理中，對工程質(zhì)量負總責。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述PDCA循環(huán)在質(zhì)量管理中的應用。2.簡述設(shè)置質(zhì)量控制點的基本原則。3.簡述質(zhì)量事故調(diào)查的程序。4.簡述質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的目的和內(nèi)容。五、論述題（10分）結(jié)合實際工程案例，論述一級建造師在項目管理中如何發(fā)揮質(zhì)量管理的領(lǐng)導作用。試卷答案一、單項選擇題1.B解析：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要組成部分，是確保項目滿足質(zhì)量要求的關(guān)鍵活動，是施工過程質(zhì)量管理的核心。2.D解析：質(zhì)量管理體系的基本原則包括：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導作用、全員參與、過程方法、持續(xù)改進。D選項“程序方法”不是質(zhì)量管理體系的八項原則之一。3.D解析：PDCA循環(huán)是指Plan（計劃）、Do（實施）、Check（檢查）、Action（處理）。A、B、C分別是計劃、實施、檢查環(huán)節(jié)，D代表處理環(huán)節(jié)。4.C解析：事中質(zhì)量控制是指在施工過程中對作業(yè)過程和結(jié)果進行控制，包括對原材料、半成品、成品進行的質(zhì)量控制活動。5.D解析：質(zhì)量控制點的設(shè)置應綜合考慮施工工藝、質(zhì)量標準、易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)、施工組織條件等因素，D選項與質(zhì)量控制點的設(shè)置原則無關(guān)。6.B解析：分部分項工程質(zhì)量驗收應由項目總工程師組織，項目總工程師負責技術(shù)管理工作，具備相應的專業(yè)知識和管理能力。7.B解析：工序質(zhì)量控制是指對施工過程中具體的工序進行控制，包括對施工方法、操作規(guī)程、施工環(huán)境等進行的控制，混凝土澆筑過程中的控制屬于工序質(zhì)量控制。8.C解析：分項工程質(zhì)量驗收記錄是施工單位進行質(zhì)量自檢后形成的記錄，用于記錄分項工程的質(zhì)量狀況和驗收結(jié)果。9.D解析：質(zhì)量事故處理的基本要求包括：原因分析要全面、處理措施要可靠、處理結(jié)果要經(jīng)濟、處理過程要公開透明，D選項錯誤。10.A解析：質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊、程序文件、指導書、操作規(guī)程、質(zhì)量記錄等，其中質(zhì)量手冊是最高層次的文件，規(guī)定了質(zhì)量管理體系的基本要求和框架。11.D解析：質(zhì)量目標策劃應是一個系統(tǒng)工程，需要項目團隊共同參與，而不是由項目經(jīng)理單獨負責。12.C解析：質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核是由質(zhì)量管理負責人負責組織的，目的是檢查質(zhì)量管理體系運行的符合性和有效性。13.B解析：糾正措施是指針對已發(fā)現(xiàn)的不符合項采取的措施，目的是消除已發(fā)現(xiàn)的不符合項，防止其再次發(fā)生。14.D解析：工程質(zhì)量檢驗方法包括觀感檢驗、實測實量、試驗檢測、符合性檢查等，會議討論不屬于檢驗方法。15.D解析：質(zhì)量記錄應具備完整性、真實性、可追溯性等特點，以便于對工程質(zhì)量進行追溯和評價，D選項錯誤。16.C解析：當工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴重缺陷時，應立即停止使用，并由施工單位負責返修或報廢，確保工程質(zhì)量和安全。17.D解析：“預防為主”原則強調(diào)在施工前進行質(zhì)量預控，通過識別風險、制定措施等方式，防止質(zhì)量問題的發(fā)生。18.A解析：質(zhì)量保修期從工程竣工驗收合格之日起計算，具體期限根據(jù)國家法律法規(guī)和合同約定執(zhí)行。19.D解析：質(zhì)量管理信息化是指利用信息技術(shù)提高質(zhì)量管理效率、增強質(zhì)量管理效果、實現(xiàn)質(zhì)量管理信息化，以上都是其目的。20.D解析：一級建造師在項目管理中，應發(fā)揮領(lǐng)導作用，包括制定質(zhì)量方針和目標、組織建立質(zhì)量管理體系、參與質(zhì)量問題的分析和處理、帶頭執(zhí)行質(zhì)量管理制度等。二、多項選擇題1.A,B,C,D,E解析：質(zhì)量管理八項原則包括：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導作用、全員參與、過程方法、持續(xù)改進、基于事實的決策、與供方互利的關(guān)系。2.A,B,C,D,E解析：施工過程質(zhì)量控制包括材料質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制、分部分項工程質(zhì)量控制、工程質(zhì)量驗收、質(zhì)量記錄管理等方面。3.A,B,C,D,E解析：質(zhì)量控制點的控制措施包括制定控制計劃、加強過程監(jiān)控、設(shè)置檢查點、進行質(zhì)量檢驗、及時處理質(zhì)量問題等。4.A,B,C,D,E解析：質(zhì)量事故的處理程序包括事故調(diào)查、原因分析、制定處理方案、實施處理措施、處理效果評估等。5.A,B,C,D,E解析：質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊、程序文件、指導書、操作規(guī)程、質(zhì)量記錄等。6.A,B,C,D,E解析：影響工程質(zhì)量的因素包括人的因素、材料因素、機械設(shè)備因素、方法因素、環(huán)境因素等。7.A,B,C,D解析：質(zhì)量檢驗的方法包括觀感檢驗、實測實量、試驗檢測、符合性檢查等，E選項不屬于檢驗方法。8.A,B,C,E解析：質(zhì)量管理的組織機構(gòu)應滿足的要求包括責任明確、協(xié)調(diào)一致、高效運轉(zhuǎn)、橫向溝通，D選項“縱向管理”不是主要要求。9.A,B,C,D,E解析：質(zhì)量管理的預防措施的目的包括防止質(zhì)量問題的發(fā)生、降低質(zhì)量問題的發(fā)生率、減少質(zhì)量問題的危害、提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性、增強企業(yè)的質(zhì)量管理能力。10.A,B,C,D,E解析：一級建造師在項目管理中，應履行質(zhì)量管理的職責，包括組織建立質(zhì)量管理體系、制定質(zhì)量方針和目標、參與質(zhì)量問題的分析和處理、實施質(zhì)量控制措施、帶頭執(zhí)行質(zhì)量管理制度等。三、判斷題1.F解析：質(zhì)量管理是項目管理的重要組成部分，需要項目團隊成員共同參與，而不僅僅是質(zhì)量管理人員。2.T解析：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，其目的是確保項目滿足質(zhì)量要求，通過采取行動，消除已發(fā)現(xiàn)的不符合項或防止其發(fā)生。3.F解析：質(zhì)量管理體系的建設(shè)和實施是為了獲得質(zhì)量保證和持續(xù)改進，而不僅僅是獲得質(zhì)量保證。4.T解析：施工單位進行質(zhì)量自檢是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，是確保工程質(zhì)量符合要求的重要手段。5.F解析：質(zhì)量事故的處理不僅要關(guān)注事故本身，還要總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定預防措施，防止類似事故再次發(fā)生。6.T解析：質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系文件中最重要的文件，規(guī)定了質(zhì)量管理體系的基本要求和框架，是體系運行的綱領(lǐng)性文件。7.T解析：質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系運行的證據(jù)，是評價工程質(zhì)量的重要依據(jù)。8.F解析：質(zhì)量保修期是法定的，但具體期限根據(jù)國家法律法規(guī)和合同約定執(zhí)行，可以在一定范圍內(nèi)進行調(diào)整。9.F解析：質(zhì)量管理信息化可以輔助人工的質(zhì)量管理活動，但不能完全替代人工的質(zhì)量管理活動。10.T解析：一級建造師在項目管理中，對工程質(zhì)量負總責，需要全面負責工程的質(zhì)量管理工作。四、簡答題1.PDCA循環(huán)在質(zhì)量管理中的應用是指將PDCA循環(huán)的四個環(huán)節(jié)應用于質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，形成持續(xù)改進的質(zhì)量管理機制。具體應用如下：計劃（Plan）：制定質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制措施等。實施（Do）：按照質(zhì)量計劃進行施工，執(zhí)行質(zhì)量控制措施。檢查（Check）：對施工過程和結(jié)果進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。處理（Action）：對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析，采取糾正措施，防止問題再次發(fā)生，并將經(jīng)驗教訓納入到下一個循環(huán)的計劃中，實現(xiàn)持續(xù)改進。2.設(shè)置質(zhì)量控制點的基本原則包括：（1）施工工藝復雜或關(guān)鍵工序：選擇施工工藝復雜或關(guān)鍵的工序作為質(zhì)量控制點，確保施工質(zhì)量。（2）易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)：選擇易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)作為質(zhì)量控制點，提前進行控制，防止質(zhì)量問題發(fā)生。（3）影響工程質(zhì)量的重要工序：選擇影響工程質(zhì)量的重要工序作為質(zhì)量控制點，加強控制，確保工程質(zhì)量。（4）施工條件特殊或重要的工序：選擇施工條件特殊或重要的工序作為質(zhì)量控制點，加強控制，確保工程質(zhì)量。3.質(zhì)量事故調(diào)查的程序包括：（1）事故報告：發(fā)生質(zhì)量事故后，應立即向有關(guān)部門報告，并保護好現(xiàn)場。（2）事故調(diào)查組成立：根據(jù)事故的嚴重程度，成立事故調(diào)查組，進行調(diào)查。（3）現(xiàn)場勘查：事故調(diào)查組對事故現(xiàn)場進行勘查，收集有關(guān)證據(jù)。（4）原因分析：事故調(diào)查組對事故原因進行分析，找出事故發(fā)生的根本原因。（5）寫出調(diào)查報告：事故調(diào)查組寫出事故調(diào)查報告，并提出處理建議。4.質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的目的和內(nèi)容：目的：檢查質(zhì)量管理體系運行的符合性和有效性，確保質(zhì)量管理體系能夠持續(xù)滿足質(zhì)量要求，并有效運行。內(nèi)容：包括對質(zhì)量管理體系文件的符合性、對質(zhì)量管理體系運行的符合性、對質(zhì)量目標實現(xiàn)情況等方面的審核。五、論述題結(jié)合實際工程案例，論述一級建造師在項目管理中如何發(fā)揮質(zhì)量管理的領(lǐng)導作用。（