生產(chǎn)組長考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)計(jì)劃的制定依據(jù)不包括以下哪一項(xiàng)（）A.訂單需求B.庫存情況C.員工喜好D.設(shè)備產(chǎn)能2.以下哪種質(zhì)量工具常用于分析質(zhì)量問題的原因（）A.檢查表B.排列圖C.因果圖D.直方圖3.生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理中，“整頓”的目的是（）A.消除浪費(fèi)B.騰出空間C.工作場所一目了然D.維持整理、整頓成果4.當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備突發(fā)故障時(shí)，生產(chǎn)組長首先應(yīng)該做的是（）A.自己維修B.報(bào)告上級(jí)C.安排人員搶修D(zhuǎn).停止生產(chǎn)5.控制生產(chǎn)成本最有效的方法是（）A.降低原材料質(zhì)量B.減少員工培訓(xùn)C.優(yōu)化生產(chǎn)流程D.提高產(chǎn)品價(jià)格6.生產(chǎn)過程中，對(duì)員工操作規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督的主要目的是（）A.防止員工偷懶B.確保產(chǎn)品質(zhì)量C.增加員工壓力D.提升生產(chǎn)效率7.團(tuán)隊(duì)成員之間產(chǎn)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)組長應(yīng)采取的最佳措施是（）A.偏袒一方B.不管不問C.了解情況并協(xié)調(diào)解決D.批評(píng)雙方8.衡量生產(chǎn)效率的指標(biāo)是（）A.產(chǎn)量B.質(zhì)量合格率C.單位時(shí)間產(chǎn)量D.設(shè)備利用率9.生產(chǎn)安全管理的首要任務(wù)是（）A.降低事故發(fā)生率B.提高員工安全意識(shí)C.制定安全制度D.配備安全設(shè)施10.生產(chǎn)組長在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，不需要考慮的因素是（）A.員工技能水平B.訂單交貨期C.員工工作態(tài)度D.設(shè)備運(yùn)行狀況答案1.C2.C3.C4.D5.C6.B7.C8.C9.B10.C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)組長的職責(zé)包括（）A.組織生產(chǎn)B.人員管理C.質(zhì)量控制D.設(shè)備維護(hù)2.影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素有（）A.人B.機(jī)C.料D.法E.環(huán)3.5S管理的內(nèi)容包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)4.生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法有（）A.制定生產(chǎn)計(jì)劃B.定期檢查C.建立進(jìn)度跟蹤表D.調(diào)整生產(chǎn)安排5.降低生產(chǎn)成本的途徑有（）A.合理采購原材料B.提高設(shè)備利用率C.減少廢品率D.優(yōu)化生產(chǎn)工藝6.生產(chǎn)現(xiàn)場的可視化管理工具包括（）A.看板B.顏色標(biāo)識(shí)C.警示線D.操作流程圖表7.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法有（）A.組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)B.定期溝通交流C.建立激勵(lì)機(jī)制D.明確分工8.生產(chǎn)安全事故預(yù)防措施包括（）A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查C.安全制度執(zhí)行D.個(gè)人防護(hù)用品配備9.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容通常包括（）A.產(chǎn)量B.質(zhì)量數(shù)據(jù)C.設(shè)備運(yùn)行時(shí)間D.員工考勤10.解決生產(chǎn)過程中突發(fā)問題的步驟有（）A.識(shí)別問題B.分析原因C.制定解決方案D.實(shí)施并跟蹤效果答案1.ABCD2.ABCDE3.ABCDE4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABC10.ABCD三、判斷題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)組長只需要負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的完成，不需要關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量。（）2.5S管理中，“清潔”就是將工作場所打掃干凈。（）3.提高生產(chǎn)效率一定會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降。（）4.生產(chǎn)安全事故都是不可避免的。（）5.員工培訓(xùn)是提高員工技能和工作效率的重要手段。（）6.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定，就不能更改。（）7.團(tuán)隊(duì)成員之間的競爭不利于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。（）8.設(shè)備維護(hù)只需要在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)進(jìn)行。（）9.質(zhì)量控制的重點(diǎn)是事后檢驗(yàn)。（）10.生產(chǎn)成本主要由原材料成本決定。（）答案1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述生產(chǎn)組長在人員管理方面的主要工作。答案：合理分配工作任務(wù)，根據(jù)員工技能安排合適崗位；組織員工培訓(xùn)，提升技能水平；關(guān)注員工工作狀態(tài)，及時(shí)溝通解決問題；建立有效激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性。2.如何確保生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理有效執(zhí)行？答案：制定明確的5S標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，定期檢查與評(píng)估；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，讓員工理解5S重要性；設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工積極參與；管理人員帶頭示范，營造良好氛圍。3.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，生產(chǎn)組長應(yīng)采取哪些措施？答案：立即停止生產(chǎn)，防止問題產(chǎn)品繼續(xù)流出；標(biāo)識(shí)、隔離已生產(chǎn)的問題產(chǎn)品；組織人員分析原因，找出問題根源；制定整改措施并實(shí)施，跟蹤效果，防止問題再次發(fā)生。4.簡述生產(chǎn)組長在控制生產(chǎn)成本方面可采取的措施。答案：優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要環(huán)節(jié)；合理安排人員，提高勞動(dòng)效率；控制原材料消耗，避免浪費(fèi)；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，降低設(shè)備維修成本。五、討論題（每題5分，共20分）1.假如你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)成員工作積極性不高，你會(huì)如何解決這個(gè)問題？答案：先與成員溝通，了解原因。若因待遇問題，可與上級(jí)協(xié)商爭取合理改善；若是工作氛圍問題，組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增強(qiáng)凝聚力；還可設(shè)立明確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員給予及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)大家的積極性。2.在生產(chǎn)過程中，如何平衡生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系？答案：不能片面追求效率而忽視質(zhì)量，也不能因質(zhì)量過度犧牲效率。要優(yōu)化流程、提升員工技能提高效率；同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量控制，從原材料、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等多方面把關(guān)，通過培訓(xùn)提高員工質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)兩者平衡。3.當(dāng)面臨緊急訂單時(shí)，生產(chǎn)組長應(yīng)如何調(diào)整生產(chǎn)安排？答案：首先評(píng)估緊急訂單需求和現(xiàn)有生產(chǎn)狀況。若有產(chǎn)能空間，調(diào)整任務(wù)分配優(yōu)先安排生產(chǎn)；若產(chǎn)能不足，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)加班、調(diào)配人員或設(shè)備等資源，確保按時(shí)