液壓支架運(yùn)輸管理辦法總則目的為加強(qiáng)液壓支架運(yùn)輸管理，確保運(yùn)輸過程安全、高效、有序，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)液壓支架從井下工作面拆除到新工作面安裝過程中的運(yùn)輸作業(yè)，包括運(yùn)輸設(shè)備的選型、運(yùn)輸路線規(guī)劃、運(yùn)輸操作及安全管理等環(huán)節(jié)。引用文件1.《煤礦安全規(guī)程》2.《煤礦井下輔助運(yùn)輸安全技術(shù)規(guī)范》3.其他相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部規(guī)定基本原則1.安全第一原則：始終將運(yùn)輸安全放在首位，采取有效措施預(yù)防和減少事故發(fā)生。2.高效有序原則：優(yōu)化運(yùn)輸流程，提高運(yùn)輸效率，確保液壓支架運(yùn)輸按時(shí)完成。3.規(guī)范操作原則：嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行運(yùn)輸作業(yè)，保證作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。管理職責(zé)生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)制定液壓支架運(yùn)輸計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度合理安排運(yùn)輸時(shí)間和順序。2.協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保運(yùn)輸過程中各環(huán)節(jié)緊密銜接。機(jī)電部門1.負(fù)責(zé)運(yùn)輸設(shè)備的選型、配套及維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好。2.提供運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)支持，解決運(yùn)輸過程中的技術(shù)問題。安全部門1.負(fù)責(zé)制定運(yùn)輸安全措施，監(jiān)督檢查運(yùn)輸作業(yè)現(xiàn)場的安全情況。2.對(duì)運(yùn)輸過程中的安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析原因，提出改進(jìn)措施。運(yùn)輸單位1.按照運(yùn)輸計(jì)劃和安全措施組織實(shí)施運(yùn)輸作業(yè)，確保運(yùn)輸任務(wù)完成。2.負(fù)責(zé)運(yùn)輸設(shè)備的操作、管理和日常維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。運(yùn)輸設(shè)備管理設(shè)備選型1.根據(jù)液壓支架的規(guī)格、重量、運(yùn)輸距離等因素，選擇合適的運(yùn)輸設(shè)備，如平板車、絞車、單軌吊等。2.運(yùn)輸設(shè)備的額定載重量應(yīng)大于液壓支架的最大重量，設(shè)備性能應(yīng)滿足運(yùn)輸要求。設(shè)備配套1.確保運(yùn)輸設(shè)備之間的配套合理，如平板車與絞車、單軌吊的連接裝置應(yīng)可靠。2.配備必要的輔助設(shè)備，如起吊設(shè)備、捆綁器具等，滿足液壓支架裝卸和固定的需要。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.建立運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)。2.運(yùn)輸設(shè)備的操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行操作。3.對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部件和易損件應(yīng)建立庫存管理制度，及時(shí)更換損壞的部件，確保設(shè)備正常運(yùn)行。運(yùn)輸路線管理路線規(guī)劃1.根據(jù)井下巷道布置和生產(chǎn)布局，合理規(guī)劃液壓支架運(yùn)輸路線，盡量減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)和運(yùn)輸距離。2.運(yùn)輸路線應(yīng)保證巷道斷面符合運(yùn)輸要求，支護(hù)良好，無積水、無雜物。3.對(duì)運(yùn)輸路線上的巷道進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保運(yùn)輸安全。路線標(biāo)識(shí)1.在運(yùn)輸路線的關(guān)鍵位置設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明起點(diǎn)、終點(diǎn)、轉(zhuǎn)彎處、危險(xiǎn)區(qū)域等信息。2.標(biāo)識(shí)牌應(yīng)采用反光材料制作，確保在井下光線較暗的情況下清晰可見。路線安全1.加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸路線的安全管理，嚴(yán)禁在運(yùn)輸路線上堆放物料、停放設(shè)備等影響運(yùn)輸?shù)男袨椤?.對(duì)運(yùn)輸路線上的通風(fēng)、排水、供電等設(shè)施進(jìn)行定期檢查，確保正常運(yùn)行，為運(yùn)輸創(chuàng)造良好的環(huán)境。運(yùn)輸作業(yè)管理作業(yè)前準(zhǔn)備1.運(yùn)輸單位在作業(yè)前應(yīng)組織人員學(xué)習(xí)運(yùn)輸計(jì)劃和安全措施，明確作業(yè)任務(wù)和安全要求。2.對(duì)運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備性能良好，各部件連接牢固，制動(dòng)裝置靈敏可靠。3.清理運(yùn)輸路線上的障礙物，檢查巷道支護(hù)情況，確保運(yùn)輸安全。支架裝卸1.液壓支架的裝卸應(yīng)使用專用的起吊設(shè)備，起吊點(diǎn)應(yīng)符合支架的起吊要求，嚴(yán)禁單點(diǎn)起吊。2.起吊過程中應(yīng)設(shè)專人指揮，起吊設(shè)備的操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保起吊平穩(wěn)。3.支架在平板車上應(yīng)擺放整齊、固定牢固，防止運(yùn)輸過程中滑動(dòng)、傾倒。運(yùn)輸操作1.運(yùn)輸設(shè)備的操作人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.運(yùn)輸過程中應(yīng)保持勻速行駛，避免急剎車、急轉(zhuǎn)彎等危險(xiǎn)操作。3.加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和異常情況。運(yùn)輸過程中的安全措施1.運(yùn)輸過程中應(yīng)設(shè)置專人跟車，負(fù)責(zé)觀察運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)行情況和周圍環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。2.對(duì)運(yùn)輸路線上的行人、其他作業(yè)人員應(yīng)提前進(jìn)行通知和警示，確保人員安全。3.如遇特殊情況需要停車時(shí)，應(yīng)選擇安全地點(diǎn)停放，并采取相應(yīng)的安全措施，防止車輛滑動(dòng)、傾倒。安全管理安全制度1.建立健全液壓支架運(yùn)輸安全管理制度，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)和安全操作規(guī)程。2.加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能。安全檢查1.安全部門應(yīng)定期對(duì)液壓支架運(yùn)輸作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.運(yùn)輸單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸設(shè)備和運(yùn)輸路線的日常安全檢查，確保設(shè)備和路線處于安全狀態(tài)。安全事故應(yīng)急預(yù)案1.制定液壓支架運(yùn)輸安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故報(bào)告程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行救援。質(zhì)量控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.液壓支架運(yùn)輸應(yīng)符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，確保運(yùn)輸過程中支架不受損壞。2.對(duì)運(yùn)輸設(shè)備的選型、配套、維護(hù)保養(yǎng)等環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量控制，保證設(shè)備性能滿足運(yùn)輸要求。質(zhì)量檢驗(yàn)1.在液壓支架運(yùn)輸前，應(yīng)對(duì)支架進(jìn)行全面檢查，確保支架質(zhì)量合格。2.運(yùn)輸過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)支架的保護(hù)，避免碰撞、擠壓等造成支架損壞。3.運(yùn)輸?shù)侥康牡睾?，?yīng)對(duì)支架進(jìn)行再次檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)處理。成本控制成本預(yù)算1.根據(jù)液壓支架運(yùn)輸計(jì)劃，制定詳細(xì)的成本預(yù)算，包括運(yùn)輸設(shè)備租賃費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等。2.成本預(yù)算應(yīng)合理準(zhǔn)確，為成本控制提供依據(jù)。成本核算1.建立液壓支架運(yùn)輸成本核算制度，對(duì)運(yùn)輸過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算和分析。2.定期對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。成本控制措施1.優(yōu)化運(yùn)輸方案，提高運(yùn)輸效率，減少運(yùn)輸時(shí)間和運(yùn)輸成本。2.合理安排運(yùn)輸設(shè)備的使用，避免設(shè)備閑置和浪費(fèi)。3.加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸材料和配件的管理，降低材料消耗。培訓(xùn)與考核培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)液壓支架運(yùn)輸作業(yè)人員的崗位需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全知識(shí)、操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方面。培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2.培訓(xùn)方式可采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式?？己酥贫?.建立液壓支架運(yùn)輸作業(yè)人員考核制度，對(duì)作業(yè)人員的