項(xiàng)目進(jìn)度控制

第一條一般規(guī)定

1.項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同商定時(shí)竣工日期為最后目的。

2.項(xiàng)目進(jìn)度控制總目的應(yīng)進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜?/p>

的，可按承包的專(zhuān)業(yè)或施工階段分解為竣工分目的，亦可按年、季、

月計(jì)劃期分解為時(shí)間目的。

3.項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、

計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參與的項(xiàng)目進(jìn)度控制體

系。

4.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制：

(1)根據(jù)施工合同擬定的動(dòng)工日期、總工期和竣工日期擬定施工

進(jìn)度目的，明確計(jì)劃動(dòng)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并擬定

項(xiàng)目分期分批的動(dòng)工、竣工日期。

(2)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)

系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其

他保證性計(jì)劃等因素綜合擬定。

(3)向監(jiān)理工程師提出動(dòng)工申請(qǐng)報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的動(dòng)

工令指定的日期動(dòng)工。

(4)實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)浮現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)

時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié),并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)將來(lái)進(jìn)度狀況。

(5)所有任務(wù)完畢后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告。

第二條施工進(jìn)度計(jì)劃

1.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)涉及施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：

(1)施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目的、工期定額、

有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與重要工程施工方案等編制。

(2)施工總進(jìn)度計(jì)劃日勺內(nèi)容應(yīng)涉及:編制闡明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表,

分期分批施工工程的動(dòng)工日期、竣工日期及工期一覽表，資源需要量

及供應(yīng)平衡表等。

(3)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的環(huán)節(jié)應(yīng)涉及：

。.收集編制根據(jù)，

b.擬定進(jìn)度控制目的。

c.計(jì)算工程量。

d.擬定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期。

e.安排各單位工程的搭接關(guān)系。

f.編寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃闡明書(shū)。

3.單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

4.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃宜根據(jù)下列資料編制：

(1)”項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)

(2)施工總進(jìn)度計(jì)劃。

(3)施工方案。

(4)重要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。

(5)施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。

(6)施工現(xiàn)場(chǎng)條件,氣候條件,環(huán)境條件。

(7)已建成的同類(lèi)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

5.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)涉及下列內(nèi)容：

(1)編制闡明。

(2)進(jìn)度計(jì)劃圖。

(3)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。

6.編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。編制工程

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行原則《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》(GB/13400.1-3-

92)及行業(yè)原則《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》(JG/T121-99)的規(guī)

定。

7.勞動(dòng)力、重要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃、資

金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制。

8.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。

第三條施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行

1.項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過(guò)編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)

劃實(shí)現(xiàn)。

2.年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)貫徹，最后通過(guò)施工任

務(wù)書(shū)由班組實(shí)行。

3.在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行日勺過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：

(1)跟蹤計(jì)劃時(shí)實(shí)行進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí),應(yīng)

采用調(diào)度措施。

(2)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)

始日期、完畢日期，記錄每日完畢數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的狀況、干擾

因素的排除狀況。

(3)執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、動(dòng)工及延期動(dòng)工、暫停施工、工期延

誤、工程竣工日勺承諾。

(4)跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)

班等的數(shù)量進(jìn)行記錄與分析,編制記錄報(bào)表。

(5)貫徹控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目的、任務(wù)、檢查措施和

考核措施。

(6)解決進(jìn)度索賠。

4.分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組

織實(shí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制

范疇,并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的有關(guān)問(wèn)題。

5.在進(jìn)度控制中，應(yīng)保證資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)浮現(xiàn)下列狀

況肘,”應(yīng)采用措施解決：

(1)當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)浮現(xiàn)中斷、.供應(yīng)數(shù)量局限性或供應(yīng)時(shí)間不能

滿(mǎn)足規(guī)定期。

(2)由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)

調(diào)節(jié)資源供應(yīng)計(jì)劃。

(3)當(dāng)發(fā)包人提供口勺資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度規(guī)定

期，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)導(dǎo)致的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行

索賠。

第四條施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)節(jié)

1.對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行記錄進(jìn)行。

2.施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采用日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查

下列內(nèi)容：

(1)檢查期內(nèi)實(shí)際完畢和合計(jì)完畢工程量。

(2)實(shí)際參與施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

(3)窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其因素分析。

(4)進(jìn)度偏差狀況。

(5)進(jìn)度管理狀況。

(6)影響進(jìn)度的特殊因素及分析。

3.實(shí)行檢查后，應(yīng)向公司提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告

應(yīng)涉及下列內(nèi)容：

(1)進(jìn)度執(zhí)行狀況的綜合描述。

(2)實(shí)際施工進(jìn)度圖。

(3)工程變更、價(jià)風(fēng)格節(jié)、索賠及工程款收支狀況。

(4)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的因素分析。

(5)解決問(wèn)題的措施。

(6)計(jì)劃調(diào)節(jié)意見(jiàn)。

4.施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)行中的調(diào)節(jié)必須根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查成果進(jìn)

行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)節(jié)應(yīng)涉及下列內(nèi)容：

(1)施工內(nèi)容。

(2)工程量。

(3)起止時(shí)間。

(4)持續(xù)時(shí)間。

(5)工作關(guān)系。

(6)資源供應(yīng)。

5.調(diào)節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)節(jié)措施，并應(yīng)編制調(diào)工進(jìn)度計(jì)

劃。

6.在施工進(jìn)度計(jì)劃完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總

結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)根據(jù)下列資料：

(1)施工進(jìn)度計(jì)劃。

(2)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。

(3)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查成果。

(4)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)節(jié)資料。

7.施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)涉及下列內(nèi)容：

(1)合同工期目的及計(jì)劃工期目的完畢狀況。

(2)施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。

(3)施工進(jìn)度控制申存在的問(wèn)題及分析。

(4)科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃措施時(shí)應(yīng)用狀況。

(5)施工進(jìn)度控制的改善意見(jiàn)。

項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

第一條一般規(guī)定

1.組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)

系的協(xié)調(diào)。

2.組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙、解決矛盾、保證項(xiàng)目目的的順利實(shí)現(xiàn)。

3.組織協(xié)調(diào)應(yīng)涉及下列內(nèi)容：

(1)人際關(guān)系應(yīng)涉及施工項(xiàng)目組織內(nèi)部日勺人際關(guān)系，施工項(xiàng)目組織

與關(guān)聯(lián)單位日勺人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對(duì)象應(yīng)是有關(guān)工作結(jié)合部中人與人之

間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。

(2)組織機(jī)構(gòu)關(guān)系應(yīng)涉及協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與公司管理層及勞務(wù)作業(yè)

層之間的J關(guān)系。

(3)供求關(guān)系應(yīng)涉及協(xié)調(diào)公司物資供應(yīng)部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部及生產(chǎn)要

素供需單位之間的關(guān)系。

(4)協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)涉及協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部

門(mén)、上下級(jí)、管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。

4.組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的不同階段中浮現(xiàn)日勺重要

矛盾作動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)。

第二條內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

1.內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)做好思想工作，加

強(qiáng)教育培訓(xùn)|,提高人員素質(zhì)等措施實(shí)現(xiàn)。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部與公司管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依托嚴(yán)格執(zhí)行’項(xiàng)目管理目

的責(zé)任書(shū)”;項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依托履行勞務(wù)合同

及執(zhí)行

”施工項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃”。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作：

(1)做好供需計(jì)劃的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。

(2)充足發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障

礙。

第三條近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

1.項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)必須在公司

法定代表人的授權(quán)范疇內(nèi)實(shí)行。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目管理的全

過(guò)程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的措施是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)

是資金問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)度問(wèn)題。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)規(guī)定發(fā)包人，按規(guī)定的時(shí)間履行合同

商定時(shí)責(zé)任，保證工程順利動(dòng)工。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定期間內(nèi)承當(dāng)合

同商定的責(zé)任，為動(dòng)工后持續(xù)施工發(fā)明條件。

4.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、記

錄資料、工程事故報(bào)告等。發(fā)包人應(yīng)按規(guī)定期間向項(xiàng)目經(jīng)理部提供

技術(shù)資料。

5.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的

規(guī)定，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理,搞好協(xié)作配合。

6.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商變更、地基解

決、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同步應(yīng)

接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。

7.項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)根據(jù)供應(yīng)合同，充足運(yùn)用價(jià)格機(jī)制、競(jìng)

爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。

8.項(xiàng)目經(jīng)理部與公用部門(mén)有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃性和通過(guò)

發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。

9.項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系日勺協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，對(duì)的解決技

術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，對(duì)的解決項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安

全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)

系。項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。

10.解決遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充足運(yùn)用中介

組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

第一條一般規(guī)定

1.公司在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí),應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

2.公司應(yīng)解決好公司管理層、項(xiàng)目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并

應(yīng)在”項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)”中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。

3.公司管理層的管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定：

(I)公司管理層應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理。

(2)公司管理層應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng),

并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配備和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。

(3)公司管理層應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過(guò)程指引、監(jiān)督和檢

查。

4.項(xiàng)目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配備和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從公司管

理層對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。

5.公司管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項(xiàng)目管理層與勞

務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。

第二條項(xiàng)目經(jīng)理

1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范疇、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)動(dòng)工

項(xiàng)目自動(dòng)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)行全過(guò)程、全面管理。

2.項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一種施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工

項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理

工作。

3.項(xiàng)目經(jīng)理必須獲得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)二

4.項(xiàng)目經(jīng)理府接受公司法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司管理層、發(fā)包

人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督;施工項(xiàng)目從動(dòng)工到竣工公司不得隨意撤

換項(xiàng)目經(jīng)理;施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項(xiàng)目經(jīng)理違法、違

紀(jì)時(shí)，公司可撤換項(xiàng)目經(jīng)理。

5.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列素質(zhì)：

(1)具有符合施工項(xiàng)目管理規(guī)定日勺能力。

(2)具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。

(3)具有承當(dāng)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、

法規(guī)知識(shí)。

(4)具有良好的道德品質(zhì)。

第三條項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：

(I)代表公司實(shí)行施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方

針、政策和強(qiáng)制性原則，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)

益。

(2)履行“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)。

(3)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃。

(4)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配備和動(dòng)態(tài)管理。

(5)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)行。

(6)在授權(quán)范疇內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、

發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中浮現(xiàn)的問(wèn)題。

(7)按“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)”解決項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、公司、分包

單位以及職工之間的利益分派。

(8)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和解決突發(fā)事件。

(9)參與工程竣工驗(yàn)收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計(jì)。

(10)解決項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作，

(11)協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

2.”項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)”應(yīng)涉及下列內(nèi)容：

(1)公司各業(yè)務(wù)部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式;項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)

械設(shè)備供應(yīng)方式。

(3)應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目的、項(xiàng)目質(zhì)量目的、項(xiàng)目安全目的和項(xiàng)目

成本目時(shí)‘

(4)在公司制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng),

(5)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的根據(jù)、原則、措施及應(yīng)承當(dāng)

的風(fēng)險(xiǎn)。

(6)項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及措施。

3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：

(1)參與公司進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。

(2)經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部擬定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織構(gòu)造，選擇、聘

任管理人員，擬定管理人員的職責(zé),并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

(3)在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定日勺范疇內(nèi)，根據(jù)公司法定代表人授權(quán)和施

工項(xiàng)目管理的需要，決定資金日勺投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬

措施。

(4)在授權(quán)范疇內(nèi)，按物資采購(gòu)程序性文獻(xiàn)的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)，

(5)根據(jù)公司法定代表人授權(quán)或按照公司的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)

伍。