2025管理會計學試題及答案一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.下列關(guān)于固定成本的表述中，正確的是（）。A.固定成本總額隨業(yè)務量成正比例變動B.單位固定成本隨業(yè)務量增加而保持不變C.固定成本是指在一定期間和一定業(yè)務量范圍內(nèi)總額保持穩(wěn)定的成本D.設(shè)備折舊費屬于酌量性固定成本答案：C解析：固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變（A錯誤），單位固定成本隨業(yè)務量增加而降低（B錯誤）；設(shè)備折舊費屬于約束性固定成本（D錯誤）。2.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價20元，單位變動成本12元，固定成本總額40000元，若目標利潤為20000元，則保利銷售量為（）。A.5000件B.7500件C.6000件D.8000件答案：B解析：保利銷售量=（固定成本+目標利潤）/（單價-單位變動成本）=（40000+20000）/（20-12）=7500件。3.彈性預算與固定預算相比，其核心優(yōu)勢是（）。A.編制過程更簡單B.適用于不同業(yè)務量水平的預算控制C.預算期與會計期一致D.能夠直接用于業(yè)績考核答案：B解析：彈性預算根據(jù)業(yè)務量變動調(diào)整，能更好適應不同生產(chǎn)經(jīng)營情況（A錯誤）；預算期與會計期一致是定期預算的特點（C錯誤）；固定預算也可用于考核（D錯誤）。4.某投資中心的投資額為200萬元，可控邊際貢獻為40萬元，公司加權(quán)平均資本成本為10%，則該中心的剩余收益為（）。A.20萬元B.30萬元C.10萬元D.40萬元答案：A解析：剩余收益=可控邊際貢獻-投資額×資本成本=40-200×10%=20萬元。5.作業(yè)成本法下，“產(chǎn)品檢驗次數(shù)”屬于（）。A.單位級作業(yè)動因B.批次級作業(yè)動因C.產(chǎn)品級作業(yè)動因D.設(shè)施級作業(yè)動因答案：B解析：批次級作業(yè)與產(chǎn)品批次相關(guān)（如檢驗、生產(chǎn)準備），單位級與產(chǎn)量相關(guān)（如直接材料），產(chǎn)品級與產(chǎn)品種類相關(guān)（如產(chǎn)品設(shè)計），設(shè)施級與整體生產(chǎn)能力相關(guān)（如廠房折舊）。6.下列關(guān)于變動成本法的表述中，錯誤的是（）。A.產(chǎn)品成本僅包括變動生產(chǎn)成本B.固定制造費用作為期間成本處理C.利潤計算遵循“銷售收入-變動成本=貢獻毛益”的邏輯D.能更準確反映產(chǎn)量對利潤的影響答案：D解析：變動成本法下利潤與銷量直接相關(guān)，而非產(chǎn)量（完全成本法下利潤受產(chǎn)量影響更大）。7.某企業(yè)采用標準成本法，本月生產(chǎn)產(chǎn)品500件，實際耗用直接材料2600千克，實際價格2.5元/千克，標準用量5千克/件，標準價格2元/千克。則直接材料價格差異為（）。A.1300元（不利差異）B.1000元（有利差異）C.1300元（有利差異）D.1000元（不利差異）答案：A解析：直接材料價格差異=實際用量×（實際價格-標準價格）=2600×（2.5-2）=1300元（實際價格高于標準，不利差異）。8.平衡計分卡中，“員工技能培訓投入”屬于（）維度的指標。A.財務B.客戶C.內(nèi)部業(yè)務流程D.學習與成長答案：D解析：學習與成長維度關(guān)注員工能力、信息系統(tǒng)和組織文化，員工培訓屬于此類。9.滾動預算的主要缺點是（）。A.預算編制工作量大B.無法反映未來長期趨勢C.缺乏靈活性D.與會計年度脫節(jié)答案：A解析：滾動預算需逐月/逐季更新，編制頻率高，工作量大（B、C錯誤）；與會計年度是否脫節(jié)取決于滾動方式（D錯誤）。10.本量利分析中，若其他條件不變，單位變動成本降低會導致（）。A.保本點上升，安全邊際下降B.保本點下降，安全邊際上升C.保本點不變，安全邊際不變D.保本點下降，安全邊際下降答案：B解析：單位變動成本降低，單位貢獻毛益增加，保本量=固定成本/單位貢獻毛益，故保本點下降；安全邊際=實際銷量-保本銷量，因此安全邊際上升。二、多項選擇題（每題3分，共15分。每題至少有2個正確選項，多選、錯選、漏選均不得分）1.下列屬于完全成本法與變動成本法區(qū)別的有（）。A.產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容不同B.利潤計算程序不同C.對固定制造費用的處理方式不同D.提供的信息用途不同答案：ABCD解析：完全成本法將固定制造費用計入產(chǎn)品成本，變動成本法作為期間費用（C正確）；產(chǎn)品成本構(gòu)成（直接材料、直接人工、變動制造費用vs完全成本法含固定制造費用）不同（A正確）；利潤計算分別采用“銷售收入-銷售成本=銷售毛利-期間費用=利潤”和“銷售收入-變動成本=貢獻毛益-固定成本=利潤”（B正確）；變動成本法更適用于短期決策，完全成本法符合對外報告要求（D正確）。2.平衡計分卡的四個維度包括（）。A.財務維度B.客戶維度C.內(nèi)部業(yè)務流程維度D.學習與成長維度答案：ABCD解析：平衡計分卡通過四維度實現(xiàn)短期與長期、財務與非財務指標的平衡。3.標準成本差異分析中，直接人工效率差異的影響因素可能有（）。A.工人技術(shù)熟練程度B.材料質(zhì)量C.設(shè)備故障D.工資率調(diào)整答案：ABC解析：直接人工效率差異=（實際工時-標準工時）×標準工資率，與工時消耗相關(guān)（A、B、C影響工時）；工資率調(diào)整影響工資率差異（D錯誤）。4.下列預算中，屬于經(jīng)營預算的有（）。A.銷售預算B.生產(chǎn)預算C.資本支出預算D.現(xiàn)金預算答案：AB解析：經(jīng)營預算包括銷售、生產(chǎn)、直接材料、直接人工、制造費用、銷售及管理費用預算等（A、B正確）；資本支出預算屬于專門決策預算（C錯誤）；現(xiàn)金預算屬于財務預算（D錯誤）。5.本量利分析的基本假設(shè)包括（）。A.相關(guān)范圍假設(shè)B.線性關(guān)系假設(shè)C.產(chǎn)銷平衡假設(shè)D.品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)答案：ABCD解析：本量利分析需假設(shè)成本、收入與業(yè)務量呈線性關(guān)系（B），在一定業(yè)務量范圍內(nèi)（A），產(chǎn)銷數(shù)量一致（C），多品種下各產(chǎn)品占比不變（D）。三、計算分析題（共45分）1.（10分）某企業(yè)生產(chǎn)銷售A產(chǎn)品，2024年相關(guān)數(shù)據(jù)如下：單價50元，單位變動成本30元，固定成本總額120000元，全年銷售量10000件。要求：（1）計算保本銷售量、保本銷售額；（2）計算安全邊際量、安全邊際率；（3）若2025年目標利潤為200000元，計算保利銷售量。答案：（1）單位貢獻毛益=50-30=20元保本銷售量=固定成本/單位貢獻毛益=120000/20=6000件保本銷售額=保本銷售量×單價=6000×50=300000元（2）安全邊際量=實際銷售量-保本銷售量=10000-6000=4000件安全邊際率=安全邊際量/實際銷售量=4000/10000=40%（3）保利銷售量=（固定成本+目標利潤）/單位貢獻毛益=（120000+200000）/20=16000件2.（15分）某企業(yè)采用標準成本法核算產(chǎn)品成本，本月生產(chǎn)乙產(chǎn)品400件，相關(guān)標準與實際數(shù)據(jù)如下：-直接材料：標準用量3千克/件，標準價格5元/千克；實際耗用1300千克，實際成本7150元。-直接人工：標準工時2小時/件，標準工資率10元/小時；實際耗用850小時，實際工資9350元。-變動制造費用：標準分配率6元/小時；實際發(fā)生變動制造費用5100元。要求：計算直接材料、直接人工、變動制造費用的成本差異（需區(qū)分價格差異與用量/效率差異）。答案：（1）直接材料差異：實際價格=7150/1300=5.5元/千克價格差異=實際用量×（實際價格-標準價格）=1300×（5.5-5）=650元（不利差異）用量差異=標準價格×（實際用量-標準用量）=5×（1300-400×3）=5×100=500元（不利差異）總差異=650+500=1150元（不利差異）（2）直接人工差異：實際工資率=9350/850=11元/小時工資率差異=實際工時×（實際工資率-標準工資率）=850×（11-10）=850元（不利差異）效率差異=標準工資率×（實際工時-標準工時）=10×（850-400×2）=10×50=500元（不利差異）總差異=850+500=1350元（不利差異）（3）變動制造費用差異：實際分配率=5100/850=6元/小時（與標準分配率一致）耗費差異=實際工時×（實際分配率-標準分配率）=850×（6-6）=0效率差異=標準分配率×（實際工時-標準工時）=6×（850-800）=300元（不利差異）總差異=0+300=300元（不利差異）3.（20分）某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，傳統(tǒng)成本法下按機器工時分配制造費用（總制造費用800000元），機器工時總額為40000小時（甲產(chǎn)品30000小時，乙產(chǎn)品10000小時）?，F(xiàn)采用作業(yè)成本法，識別出三項作業(yè)：訂單處理（成本200000元，動因：訂單數(shù)量，甲400份，乙100份）、設(shè)備調(diào)試（成本400000元，動因：調(diào)試次數(shù)，甲150次，乙50次）、質(zhì)量檢驗（成本200000元，動因：檢驗小時，甲1000小時，乙1000小時）。要求：（1）計算傳統(tǒng)成本法下甲、乙產(chǎn)品應分配的制造費用；（2）計算作業(yè)成本法下各作業(yè)的動因分配率及甲、乙產(chǎn)品應分配的制造費用；（3）比較兩種方法下乙產(chǎn)品的制造費用分配結(jié)果，并分析差異原因。答案：（1）傳統(tǒng)成本法分配率=800000/40000=20元/小時甲產(chǎn)品分配制造費用=30000×20=600000元乙產(chǎn)品分配制造費用=10000×20=200000元（2）作業(yè)成本法：①訂單處理分配率=200000/（400+100）=400元/份甲產(chǎn)品訂單處理成本=400×400=160000元乙產(chǎn)品訂單處理成本=100×400=40000元②設(shè)備調(diào)試分配率=400000/（150+50）=2000元/次甲產(chǎn)品調(diào)試成本=150×2000=300000元乙產(chǎn)品調(diào)試成本=50×2000=100000元③質(zhì)量檢驗分配率=200000/（1000+1000）=100元/小時甲、乙產(chǎn)品各分配1000×100=100000元甲產(chǎn)品總制造費用=160000+300000+100000=560000元乙產(chǎn)品總制造費用=40000+100000+100000=240000元（3）差異比較：傳統(tǒng)成本法下乙產(chǎn)品分配200000元，作業(yè)成本法下分配240000元（增加40000元）。原因：傳統(tǒng)成本法僅以機器工時為分配基礎(chǔ)，乙產(chǎn)品機器工時少（占25%），但訂單數(shù)量（占20%）、調(diào)試次數(shù)（占25%）與甲產(chǎn)品差異較小，且質(zhì)量檢驗小時與甲產(chǎn)品相同（各占50%）。作業(yè)成本法更準確反映了乙產(chǎn)品對訂單處理、設(shè)備調(diào)試等作業(yè)的消耗，因此分配的制造費用更高。四、綜合題（20分）某企業(yè)下設(shè)A、B兩個責任中心，2024年相關(guān)數(shù)據(jù)如下：|項目|A中心（成本中心）|B中心（投資中心）||---------------------|------------------|------------------||可控成本總額（萬元）|1200|—||不可控固定成本（萬元）|300|—||銷售收入（萬元）|—|5000||變動成本（萬元）|—|3000||可控固定成本（萬元）|—|800||不可控固定成本（萬元）|—|400||經(jīng)營資產(chǎn)平均占用額（萬元）|—|8000||公司加權(quán)平均資本成本|—|10%|要求：（1）計算A中心的責任成本；（2）計算B中心的可控邊際貢獻、部門稅前經(jīng)營利潤；（3）計算B中心的投資報酬率（ROI）和剩余收益（RI）；（4）若B中心擬投資一個新項目，預計增加經(jīng)營資產(chǎn)2000萬元，增加息稅前利潤250萬元，判斷是否應接受該項目（以ROI和RI為依據(jù)）。答案：（1）A中心為成本中心，責任成本為可控成本總額=1200萬元。（2）B中心可控邊際貢獻=銷售收入-變動成本-可控固定成本=5000-3000-800=1200萬元部