2023年投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織題庫綜

合試卷B卷附答案

單選題（共40題）

1、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)（）的組織關(guān)系。

A.循環(huán)

B.定時(shí)循

C.靜態(tài)

D.運(yùn)動(dòng)

【答案】C

2、根據(jù)新的《公司法》，（）有權(quán)決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.公司經(jīng)理

【答案】B

3、相對(duì)于具有（）的組織的活動(dòng)而言，項(xiàng)目建設(shè)過程的特點(diǎn)確立了項(xiàng)目人力資

源管理的特點(diǎn)。

A.臨時(shí)性、易變性

B.長期性、穩(wěn)定性

C.臨時(shí)性、周期性

D.周期性、固定性

【答案】B

4、管理職能分工用表的形式反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的

項(xiàng)目管理職能分工。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員

【答案】A

5、項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，即設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)營準(zhǔn)備階

段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階

段應(yīng)作必要的（）o

A.動(dòng)態(tài)調(diào)整

B.靜態(tài)調(diào)整

C.動(dòng)態(tài)觀察

D.靜態(tài)觀察

【答案】A

6、由于建設(shè)項(xiàng)目具有（）的特點(diǎn)，項(xiàng)目產(chǎn)品的完成是漸進(jìn)的，一旦失去控制

就很難挽回，或者造成重大損失，所以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制尤其重要。

A.合同性

B.單一性

C.一次性

D.循環(huán)性

【答案】C

7、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)、不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司監(jiān)

事行使的職權(quán)不包括（）o

A.擬訂公司的基本管理制度

B.檢查公司的財(cái)務(wù)

C.向股東會(huì)會(huì)議提出提案

D.監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議

【答案】A

8、項(xiàng)目周期理論是對(duì)；）的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.生產(chǎn)運(yùn)營期

C.全壽命周期

D.項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律

【答案】D

9、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用意義的表述，有誤的是（；。

A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性

氏信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之

間的信息交流和協(xié)同工作

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受

距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益

D.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢

【答案】C

10、下列目區(qū)中，（）是項(xiàng)目實(shí)施過程中的總體約束目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目

標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

A.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)

B.施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)

C.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)

D.供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)

【答案】C

11、可能從項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段開始，一直延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段

的工作是（）。

A.供貨方的項(xiàng)目管理

B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

C.施工方的項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理

【答案】A

12、下列關(guān)于施工總承包管理的表述，不正確的是（）0

A.它等同于施工總承包模式

B.施工總承包管理模式的簡稱為M

C.采用該模式時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體

或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理

D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工

需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成

【答案】A

13、建設(shè)項(xiàng)目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和（）組建管理部門。

A.任務(wù)

B.目的

C.特點(diǎn)

D.結(jié)構(gòu)

【答案】C

14、在潛在任職人員的能力和條件中，（）是對(duì)自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的

認(rèn)識(shí)，以及經(jīng)驗(yàn)。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.知識(shí)素質(zhì)

D能力素質(zhì)

【答案】C

15、關(guān)于施工聯(lián)合體的含義說法錯(cuò)誤的是（）。

A.聯(lián)合體是一種臨時(shí)性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔(dān)某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目特定工程任務(wù)而成立的

D.工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動(dòng)解散

【答案】B

16、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作中，說法錯(cuò)誤的是（）。

A.對(duì)設(shè)計(jì)要進(jìn)行審查和對(duì)投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審查

B.對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計(jì)方案中選擇投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位

【答案】B

17、計(jì)劃所確定的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)、單項(xiàng)目標(biāo)和綜合目標(biāo)，不是自動(dòng)可以

實(shí)現(xiàn)的，其實(shí)現(xiàn)的條件也是動(dòng)態(tài)的，因此，（）在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中離不開控

制。

A.組織

B.計(jì)劃

C.制度

D.領(lǐng)導(dǎo)

【答案】A

18、落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于（）o

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題

【答案】B

19、如果項(xiàng)目中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般

是設(shè)計(jì)單位得到70%?80%,則施工單位得到（）。

A.20%?40%

B.60%-80%

C.20%?30%

D.50%?60%

【答案】C

20、領(lǐng)導(dǎo)是一種過程，也是一種藝術(shù)，它是一項(xiàng)：）非常強(qiáng)的藝術(shù)。

A.目的性

B.實(shí)踐性

C.理論性

D.藝術(shù)性

【答案】A

21、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點(diǎn)不包不（）o

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)

B,與一家承包商簽約

C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作

量大

D.招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有利

【答案】C

22、建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復(fù)雜

性程度也大些。下列描述有誤的是（）o

A.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的

B.可以有兩個(gè)完全相同的建設(shè)項(xiàng)目

C.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的延續(xù)時(shí)間長

D.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多個(gè)單位共同完成

【答案】B

23、（）有利于項(xiàng)目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有

利于建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理。

A.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和相對(duì)集中

B.信息處理和交換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息獲取便捷化、信息流扁平化

【答案】A

24、信息的分類屬于建設(shè)項(xiàng)目信息管理任務(wù)中的：）方面工作。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)

B.明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

D.建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心

【答案】A

25、按我國的一般規(guī)定，項(xiàng)目竣工決算價(jià)（）設(shè)計(jì)概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等

【答案】C

26、組織為了實(shí)現(xiàn)其巨標(biāo)而有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從

事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識(shí)和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)

成員創(chuàng)新意識(shí)的管理活動(dòng)稱為（）活動(dòng)。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

D.人員建設(shè)

【答案】C

27、按照項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)和生產(chǎn)過程管理來設(shè)置管理部門，但不屬于這種設(shè)置的

是（）。

A.設(shè)計(jì)部

B.投資部

C.招標(biāo)采購部

D.工程部

【答案】B

28、組織策劃不包括（）。

A.決策期的組織結(jié)構(gòu)

B.決策期任務(wù)分工

C.運(yùn)營期管理職能分工

D.決策期工作流程

【答案】C

29、確認(rèn)任職能力屬于人員任用的（）0

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)

【答案】A

30、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，合同部門可以對(duì)（）任務(wù)作出規(guī)劃。

A.匯總合同報(bào)告

B.確定合同結(jié)構(gòu)

C.組織招投標(biāo)

D.控制合同變更

【答案】B

31、（）是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，在工業(yè)發(fā)達(dá)國家，多數(shù)由一定規(guī)

模的或重要的建設(shè)項(xiàng)二者編制。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃

C.建設(shè)項(xiàng)目組織計(jì)劃

D.建設(shè)項(xiàng)目流程計(jì)劃

【答案】A

32、以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是（）。

A.職位分析

B.人員培訓(xùn)

C.績效評(píng)價(jià)

D.人員任用

【答案】A

33、進(jìn)度的計(jì)劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的

（）o

A.進(jìn)度完成值

B.進(jìn)度目標(biāo)值

C.進(jìn)度實(shí)際值

D.進(jìn)度控制值

【答案】B

34、特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中，TOT模式是在（）模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而夾的

一種融資模式。

A.B00

B.BOOT

C.PPP

D.BOT

【答案】B

35、（）是指EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購，并負(fù)責(zé)工程施工的管

理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM

【答案】D

36、股份有限公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工

代表，其中職工代表的比例不得低于（），具體比例由公司章程規(guī)定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3

【答案】B

37、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)該建立哪些部門和機(jī)構(gòu)都有重要的

依據(jù)。下列描述錯(cuò)誤的是（）。

A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門

B.與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合

C.考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，有利于建設(shè)項(xiàng)目的局部控制

D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率

【答案】C

38、為了分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以將工程（）。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項(xiàng)發(fā)包

【答案】A

39、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是（）。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制

氏項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對(duì)象和功能是相同的

C.建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策

支持

D.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)普遍認(rèn)可的定義是：建沒項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是處理項(xiàng)

目信息的人一機(jī)系統(tǒng)

【答案】B

40、下列投資控制采取的措施有誤的一項(xiàng)是（Jo

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術(shù)措施

【答案】B

多選題（共20題）

1、關(guān)于股份有限公司的說法正確的有（）。

A.股份有限公司由50個(gè)以下的股東出資設(shè)立

B.股份有限公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣100萬元

C.股份有限公司可以變更為有限責(zé)任公司

D.股份有限公司董事會(huì)成員為5?19人

E.規(guī)模較小的股份有限公司可以設(shè)一名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會(huì)

【答案】CD

2、管理的基本方法中，行政方法的強(qiáng)制性是由一系列的行政措施如（）等處分

甚至開除等作為保證來執(zhí)行的。

A.表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)

B.晉升、任務(wù)分配

C.工作調(diào)動(dòng)及批評(píng)

D.工資、利潤

E.記過、降級(jí)、撤職

【答案】ABC

3、擔(dān)任組織中指揮工作的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)做到是（）。

A.率先做出榜樣

B.對(duì)組織每天進(jìn)行至少一次檢查

C.對(duì)自己的員工要有深入的了解

D.能夠很好地協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關(guān)系

E.在員工中保持團(tuán)結(jié)、積極、創(chuàng)新和效忠的精神

【答案】ACD

4、為實(shí)施工程進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，項(xiàng)目管理人員的工作包括的主要方面有

（）o

A.投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

B.協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題

C.采集、匯總和分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)

D.定期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

E.如發(fā)現(xiàn)偏差，采取進(jìn)度調(diào)整措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

【答案】BCD

5、與CM/非代理型模式相比，CM/代理型模式合同結(jié)構(gòu)具有的特點(diǎn)包括（）。

A.CM單位介入項(xiàng)目時(shí)間較早

B.CM單位與各分包商簽訂分包合同，與供貨商簽訂供貨合同

C.CM單位的身份是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性施工管理，它將不直接從事施工活動(dòng)

D.CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關(guān)系，因此CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)

比非代理型減少

E.業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/非代理型模式相比，'業(yè)主所

簽合同數(shù)量明顯增加

【答案】CD

6、有關(guān)對(duì)界面含義描述正確的有（）。

A.界面首先出現(xiàn)在工程技術(shù)領(lǐng)域

B.界面是子項(xiàng)目之間既相互區(qū)別乂相互聯(lián)系的紐帶

C.界面一定是有形的

D.界面有時(shí)也是丁字路口

E.有人稱之為〃結(jié)合部"

【答案】A

7、信息資源組織與管理的工作流程對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理的順利實(shí)施有重要意義，其

內(nèi)容有（）。

A.工程檔案管理的工作流程

B.信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程

C.建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心

D,建立建設(shè)項(xiàng)目信息組織與管理的處理平臺(tái)

E.為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息

傳輸和發(fā)布的工作流程

【答案】AB

8、工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以（）等為依據(jù)。

A.工程項(xiàng)目策劃書

B.工程合同

C.設(shè)計(jì)文件

D.工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

E.竣工及驗(yàn)收規(guī)范

【答案】BCD

9、建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值工程方案評(píng)價(jià)階段的時(shí)間準(zhǔn)則包括（）o

A.安全防護(hù)的影響

B.美觀功能的影響

C.對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響

D.對(duì)施工進(jìn)度和計(jì)劃的影響

E.對(duì)涉及施工和物件的耐久度、可靠度和使用壽命的影響

【答案】CD

10、建設(shè)項(xiàng)目法人或業(yè)主方專業(yè)管理包括（）。

A.設(shè)施管理

B.人事管理

C.開發(fā)管理

D.財(cái)務(wù)管理

E.項(xiàng)目管理

【答案】AD

11、施工總承包管理與施工總承包模式相比較的差別包括（）。

A.工作開展程序不同

B.合同關(guān)系不同

C.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可

D.對(duì)分包單位的付款

E.施工隊(duì)伍不同

【答案】ABCD

12、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的性格品質(zhì)包括（）等要求。

A.性格開朗，心胸開闊豁達(dá)

B.扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)

C.性格、情緒穩(wěn)定，不會(huì)因沖擊和挫折失去應(yīng)有的冷靜和理性，也不會(huì)因獲得

些許成就而忘乎所以，以至失去對(duì)自我行為的把握

D.良好的人際關(guān)系處理能力

E.超強(qiáng)的語言表達(dá)能力

【答案】AC

13、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理決策階段，負(fù)責(zé)組織開展（）工作。

A.建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究

B,可行性研究

C.編制項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案

D.對(duì)承包商進(jìn)行全面管理

E.施工管理研究

【答案】AB

14、在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)的性質(zhì)、特點(diǎn)和重要性，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管

理技術(shù)等進(jìn)行分析評(píng)估，應(yīng)將（）結(jié)合起來。

A.主動(dòng)控制

B.動(dòng)態(tài)控制

C.靜態(tài)控制

D.目標(biāo)控制

E.計(jì)劃控制

【答案】AB

15、業(yè)主方管理部門的信息管理任務(wù)包括（）。

A.組織提交竣工資料

B.督促各施工單位整理工程技術(shù)資料

C.收集、整理、分類歸檔各種項(xiàng)目管理信息

D.組織設(shè)計(jì)競賽和設(shè)計(jì)方案的評(píng)審

E.督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、檔案