｛企業(yè)管理制度｝商品混凝土

工程公司管理制度匯編

20XX年XX月

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第一章公司概況

都江堰市航都商品研工程有限公司于2009年1月15日由都江堰市工商行政管理局

批準(zhǔn)設(shè)立的有限公司，注冊資金為人民幣2000萬元，公司法定經(jīng)營地址為都江堰市聚源

鎮(zhèn)泉水村。公司經(jīng)營范圍：生產(chǎn)銷售碎、銷售建筑材料（不含危險(xiǎn)品）、河沙。公司項(xiàng)目

所應(yīng)俱備的各種手續(xù)俱全，為預(yù)拌商品碎三級資質(zhì)企業(yè)。

公司生產(chǎn)經(jīng)營能力：公司有雙180型攪拌站及雙60型攪拌站兩處，可生產(chǎn)C10-C60

的各種型號(hào)的砂，其生產(chǎn)工藝流程先進(jìn)；全電腦控制實(shí)驗(yàn)室一座，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備采用凱瑞牌

全套試驗(yàn)設(shè)備，其實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)精確，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力達(dá)100萬

ml可生產(chǎn)CIO—C60、抗?jié)B等級S6—S20各級碎，主要用于土建工程及道路工程，此外

也可生產(chǎn)用于地下工程、橋梁、涵洞、軌枕、壓力管等的稅以及有特殊要求（如防水、補(bǔ)

償收縮、纖維增強(qiáng)、水下灌筑等）的彼。公司擁有混凝土運(yùn)輸車25輛，住輸送泵8臺(tái)，

車泵（三一46M）一臺(tái)。公司完全有能力滿足2個(gè)大體積碎（8000n?）同時(shí)連續(xù)澆筑施

工，具備年產(chǎn)80萬同性實(shí)際生產(chǎn)能力。公司擬為都江堰市及周邊地區(qū)的城市災(zāi)后重建五

年內(nèi)至少提供450萬m?的商品校，現(xiàn)完成四川省輕工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院（新校址）、都江堰

市體育館、都江堰市都江明珠（30層高樓）、都江堰市中冶堰景、都江堰市上游二期、都

江堰市上游B標(biāo)、都江堰市中國人民銀行、中興九龍村安置房等項(xiàng)目工程商碎的供應(yīng)，并得

到眾多用戶的一致好評。

公司堅(jiān)持“顧客至上、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的理念，誠摯與碎需求的各界朋友合作。

第二章都江堰市航都商品磴有限公司組織結(jié)構(gòu)

第一節(jié)都江堰市航都商品磴工程有限公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

都江堰市航都商品硅工程有限公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖

第一節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置

1、公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)層人員組成：

董事長：1人

總經(jīng)理：1人

副經(jīng)理：2人

總，程師：1人

總經(jīng)濟(jì)師：1人總

會(huì)計(jì)師：1人

第二節(jié)公司部門設(shè)置

1、公司設(shè)置以下部門

綜合辦公室生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部

技術(shù)部經(jīng)營部

第三章公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部門管理職責(zé)

第一節(jié)公司各領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)

一、總經(jīng)理

1、接受董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行董事會(huì)的決議，定期向董事會(huì)報(bào)告工作；

2、以身作則，遵守國家各項(xiàng)法規(guī)法令；

3、主管公司內(nèi)部一切行政工作；

4、任聘各部門負(fù)責(zé)人并考核其工作；

5、主持處理公司的日常事務(wù)，制定和完善各項(xiàng)管理辦法及規(guī)章制度，檢查各部門的工作;

6、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)工作

7、領(lǐng)導(dǎo)和組織公司全體職工，盡職盡責(zé)地為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的商品混凝土和周到的服務(wù)，

數(shù)立公司良好的社會(huì)形象。

二、副總經(jīng)理：主管行政、人事、后勤工作

1、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)做好公司內(nèi)部行政管理工作

2、主管公司勞動(dòng)人事管理，公司內(nèi)外行政事務(wù)；

3、負(fù)責(zé)本公司的治安、保衛(wèi)、綠化、環(huán)衛(wèi)、后勤等工作；

4、起草以公司名義對內(nèi)、對外的文件:

5、協(xié)助總經(jīng)埋協(xié)調(diào)各部門的銜接和協(xié)調(diào)工作；

三、副總經(jīng)理：主管生產(chǎn)、設(shè)備、材料工作

1、全面負(fù)責(zé)公司的混凝土生產(chǎn)及設(shè)備管理、材料管理工作；

2、主持生產(chǎn)會(huì)議，加強(qiáng)對重點(diǎn)工程的控制和管理，抓好施工生產(chǎn)和平衡調(diào)度工作；

3、負(fù)責(zé)公司管理、原材料管理與設(shè)備的維修、保養(yǎng)、能源的控制，參與質(zhì)量安全事故分

析會(huì)議，主持重大項(xiàng)目的技術(shù)交底會(huì)議；

4、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，組織制定安全生產(chǎn)、文明施工、勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，定期檢

查實(shí)施情況；

5、領(lǐng)導(dǎo)職工進(jìn)行質(zhì)量安全活動(dòng)，定期進(jìn)行質(zhì)量安全檢查；

6、協(xié)助總工程推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理保證體系；

四、總會(huì)計(jì)師：主管財(cái)務(wù)、成本管理.、會(huì)計(jì)核算工作

1、貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法令和財(cái)會(huì)制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律；負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)管

理.、會(huì)計(jì)核算工作；控制資金使用，做到量入為出；

2、負(fù)責(zé)進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測，計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本單位有關(guān)部門降低

消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)的各種臺(tái)帳、報(bào)表；

3、必須依照法律和國家有關(guān)規(guī)定接受財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)督，如實(shí)提供會(huì)計(jì)憑證、

會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料以用有關(guān)情況。負(fù)責(zé)公司與財(cái)政、稅務(wù)、銀行的協(xié)

調(diào)工作；

4、負(fù)責(zé)對本單位財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備，組織會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支

持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。負(fù)責(zé)組織公司的核算，年、季材料盤點(diǎn)及有關(guān)業(yè)務(wù)，在成

本管理中實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不弄虛假。

五、總經(jīng)濟(jì)師：主管經(jīng)營、生產(chǎn)計(jì)劃、債務(wù)債權(quán)清算工作

1、負(fù)責(zé)公司對外的經(jīng)營活動(dòng)；在經(jīng)營活動(dòng)中遵守國家的法律法規(guī)，遵紀(jì)守法，以身作則,

不謀私利；

2、負(fù)責(zé)商品混凝土的業(yè)務(wù)洽談工作，簽訂供銷合同，催收工程款項(xiàng)；

3、負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量回訪，把用戶意見及時(shí)反饋公司，研究改進(jìn)措施，努力提高服務(wù)水平；

4、協(xié)助總經(jīng)理下達(dá)公司的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)；

5、主持制定年、季生產(chǎn)計(jì)劃，提出節(jié)約方案，采取降低成本措施，加強(qiáng)合同資料的管理

工作。

六、總工程師：主管生產(chǎn)技術(shù)、實(shí)驗(yàn)室、質(zhì)量管理、技術(shù)資料及交工資料整理工作

1、建立健全公司的技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)工作制度，并監(jiān)督其付諸實(shí)施；

2、完善材料供應(yīng)、攪拌、運(yùn)輸、泵送整個(gè)工藝流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理；

3、組織對工程技術(shù)人員的考核，制定獎(jiǎng)懲辦法，推進(jìn)科技管理現(xiàn)代化；

4、組織領(lǐng)導(dǎo)編制重大工程、大體積混凝土的澆筑方案，并組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作;

5、協(xié)助管理者代表建立健全、貫徹落實(shí)質(zhì)量管理保證體系的各項(xiàng)技術(shù)工作；

6、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理保證體系的保持和改進(jìn)；

7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)；

8、組織分析不合格產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，制定質(zhì)量糾正和預(yù)防措施：

9、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行計(jì)量法令，并指導(dǎo)全公司計(jì)量工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司計(jì)量工作計(jì)

劃執(zhí)行情況，并提出對全公司計(jì)量工作的規(guī)劃措施；

10、審批有關(guān)計(jì)量工作文件和報(bào)告及計(jì)量網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)檢測和網(wǎng)絡(luò)圖，對關(guān)鍵性計(jì)量器具負(fù)責(zé)審

批；

11、組織領(lǐng)導(dǎo)召開全公司計(jì)量工作會(huì)議，每半年至少一次，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高進(jìn)一

步加強(qiáng)計(jì)量管理工作地措施；

12、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的技術(shù)文件、交工資料的整理及歸檔審批工作；

第二節(jié)公司各部門管理制度

1、綜合辦公室主要職責(zé)：

1.1負(fù)責(zé)公司對外行政事務(wù)性工作及日常事務(wù)處理；

1.2負(fù)責(zé)公司檔案、文書管理、勞動(dòng)人事組織管理；

1.3負(fù)責(zé)對人事管理、人事檔案管理、員工培訓(xùn)、工作歸口管理。負(fù)責(zé)制定有關(guān)人事管理

的制度及各項(xiàng)具體工作；

1.4負(fù)責(zé)公司人力資源配置和員工人事管理工作；

1.5制定培訓(xùn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)檔案，保存培訓(xùn)記錄；

1.6協(xié)助其他部門搞好工作；

1.7完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置得臨時(shí)性工作；

2、生產(chǎn)部主要職責(zé)

2.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)，工地現(xiàn)場調(diào)度；

2.2負(fù)責(zé)砂石、水泥及外加劑等原輔材料的供應(yīng)工作；

2.3協(xié)助技術(shù)部搞好產(chǎn)品的質(zhì)量工作；

2.4搞好設(shè)備管理工作；

2.5負(fù)責(zé)攪拌站、攪拌車、汽車泵及其他機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)；

2.6負(fù)責(zé)汽車及其他設(shè)備的中、小維修；

2.7負(fù)責(zé)駕駛?cè)藛T的行車安全管理工作；

2.8負(fù)責(zé)協(xié)助公司的能源管理和計(jì)量管理；

2.9負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及運(yùn)輸設(shè)備的檔案管理、備品配件的管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備計(jì)劃檢

修、外委修理汽車及機(jī)械設(shè)備；

3、經(jīng)營部主要職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)承攬生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)合同的洽談和簽訂合同的評審工作；

3.2負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品的銷售價(jià)格;

3.3負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品的銷售方式和結(jié)算方式;

3.4負(fù)責(zé)銷售款的回收工作；

3.5負(fù)責(zé)公司對外與顧客溝通的一切工作；

3.6負(fù)責(zé)保存合同及相關(guān)文件、記錄，如合同、標(biāo)書、合同評審表等記錄；

4、財(cái)務(wù)部主要責(zé)任：

4.1負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作；

4.2負(fù)責(zé)公司與財(cái)政、稅務(wù)、銀行的聯(lián)系工作；

4.3負(fù)責(zé)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)臺(tái)帳、報(bào)表；

4.4協(xié)助各部門搞好涉及資金的工作；

5、技術(shù)部主要職責(zé)：

5.1負(fù)責(zé)原輔材料的質(zhì)量檢驗(yàn)與復(fù)驗(yàn)工作；

5.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量及有關(guān)工作；

5.3嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑安裝工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)、砂石驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、混凝土施工規(guī)

范；

5.4混凝土生產(chǎn)供應(yīng)過程中嚴(yán)格檢驗(yàn)控制混凝土的質(zhì)量，不合格產(chǎn)品不得出廠，在現(xiàn)場監(jiān)

督不合格產(chǎn)品一律退回廠；

5.5在認(rèn)真執(zhí)行“以防為主”的方針，發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)時(shí)及時(shí)糾正，重大事故必須及時(shí)報(bào)告單位

負(fù)責(zé)人，及時(shí)進(jìn)行處理；

5.6質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)規(guī)程、規(guī)范，從原材料控制到泵送完畢，對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，掌

握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，如實(shí)向上級反映情況。

第四章質(zhì)量管理及質(zhì)量管理保證體系

本公司建立、實(shí)施和保持文件化的質(zhì)量管理集合質(zhì)量管理保證體系，以確保產(chǎn)品符合

顧客和法律法規(guī)的要求，滿足顧客的期望。

第一節(jié)質(zhì)量管理職責(zé)

1、目的

規(guī)定公司總經(jīng)理應(yīng)承諾和實(shí)施的活動(dòng)。

2規(guī)范

適用于公司總經(jīng)理為建立和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù)，包括明確公司質(zhì)量方

針、責(zé)任和與質(zhì)量管理體系有關(guān)的工作人員的職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系。

3、程序概要

3.1管理承諾

公司總經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行以下活動(dòng)：

3.1.1向公司傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性；

3.1.2負(fù)責(zé)制定和批準(zhǔn)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

3.1.3按計(jì)劃定期進(jìn)行管理評審；

3.1.4確保建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系所需的資源；

3.1.5明確與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的職責(zé)和權(quán)限。

3.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

公司的發(fā)展取決于理解并滿足顧客及其他相關(guān)方當(dāng)前和未來的需要和期望，并努力超

過這些需求和期望。總經(jīng)理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)顧客滿意為目標(biāo)，為此應(yīng)做到：

3.2.1確定顧客的需求和期望

通過市場調(diào)研，預(yù)測或與顧客的直接接觸來實(shí)現(xiàn)，具體執(zhí)行與顧客有關(guān)的過程之規(guī)定。

3.2.2將顧客的需求和期望轉(zhuǎn)化為要求。

這些要求包括對產(chǎn)品的要求、過程要求和質(zhì)量管理體系的要求，只有完全滿足顧客需

求和期望時(shí)，顧客才能滿意。

323使轉(zhuǎn)化的要求得以實(shí)現(xiàn)

3.3質(zhì)量方針

明確質(zhì)量目標(biāo)、完善激勵(lì)機(jī)制

增強(qiáng)全員意識(shí)、提高過程控制

樹立質(zhì)量第一、保證顧客滿意

3.4質(zhì)量目標(biāo)

3.4.1總質(zhì)量目標(biāo)為：

3.4.1.1顧客投訴率為顧客意見處理率為100%,顧客滿意率達(dá)80%以上。

3.4,1,2產(chǎn)品市場抽查合格率為了100%。

3.4.1.3與質(zhì)量相關(guān)的各部門，應(yīng)根據(jù)組織總目標(biāo)進(jìn)行分解，轉(zhuǎn)化為本部門具體的工作

目標(biāo)。

3.4.2質(zhì)量管理策劃

公司在開展質(zhì)量活動(dòng)及生活活動(dòng)中應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量管理策劃策劃的內(nèi)容應(yīng)與IS0900I：2000

標(biāo)準(zhǔn)要求相一致。滿足質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，總經(jīng)理應(yīng)確保：

3.421需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及相應(yīng)的質(zhì)量管理過程，確定過程的輸入、輸出及活動(dòng):

3.422配置心要的資源：

3.4.2.3編制質(zhì)量計(jì)劃。

3.4.3職責(zé)和權(quán)限

3.5職責(zé)和權(quán)限

3.5.1總經(jīng)理：

3.5.1.1向公司傳達(dá)滿足顧客、法律和法規(guī)要求的重要性：制定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量

目標(biāo)，并確保全體員工理解和堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；

3.5J.2任命管理者代表，并為其有效工作提供條件；

3.5.13規(guī)定與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的人員的職責(zé)，權(quán)限和溝通渠道；

351.4批準(zhǔn)質(zhì)量職能分配，發(fā)布質(zhì)量手冊，主持管理評審；

3.5.1.5配備必要的資源與驗(yàn)證手續(xù)，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；

351.6組織持續(xù)改進(jìn)和對重大產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析并采取措施。

352總經(jīng)濟(jì)師（主管營銷）

3.5.2.1監(jiān)督質(zhì)量體系文件的有效貫徹，參與管理評審和質(zhì)量決策；

352.2負(fù)責(zé)市場調(diào)研、預(yù)測、積極開拓市場，準(zhǔn)確掌握顧客的需求，有效安排與顧客

溝通；

3.5.23主管公司銷售工作。

3.5.3副總經(jīng)理、總工程師（主管生產(chǎn)技術(shù)）

3.5.3.1審批技術(shù)文件和質(zhì)量體系文件；

353.2組織改進(jìn)和對重大質(zhì)量問題的分析并采取措施；

353.3主管生產(chǎn)部、技術(shù)部；

3.5.4綜合辦公室（簡稱綜合辦）

3.5.4.1負(fù)責(zé)公司人力資源配置和員工人事管理工作;

354.2制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織對從事與質(zhì)量相關(guān)的所白人員進(jìn)行培訓(xùn)，使具能夠勝任本

職工作；

354.3采取措施確保員工認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量

目標(biāo)作出貢獻(xiàn)；

354.4建立培訓(xùn)檔案，保存培訓(xùn)記錄；

354.5負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)處理；

3.5.5技術(shù)部

3.5.5.1負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、保持和改進(jìn)；

3.5.5.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和工藝文件的編制；

3.5.5.3負(fù)責(zé)監(jiān)督工藝紀(jì)律的執(zhí)行，并解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題；

355.4負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)；

355.5組織分析產(chǎn)品不合格，協(xié)助制定產(chǎn)品質(zhì)量糾正和預(yù)防措施；

355.6獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)權(quán)，組織對原、輔材料、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品實(shí)施檢驗(yàn)

和試驗(yàn)；

355.7負(fù)責(zé)對產(chǎn)品及過程的監(jiān)視和測量，并對不合格品進(jìn)行控制；

355.8負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的控制，確保其測量能力與測量要求相適應(yīng)；

3.559在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，組織內(nèi)部質(zhì)量審核并保持相關(guān)記錄；負(fù)責(zé)組織制定、

實(shí)施質(zhì)量體系及管理工作的糾正和預(yù)防措施；

3.5.5.10負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)分析，尋找不合格原因；

3.5.5.11歸口質(zhì)量記錄的管理；

3.5.6生產(chǎn)部

3.5.6.1按工藝要求組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制，對關(guān)鍵工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)管理;

卜達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，合格安排；

3.5.6.2負(fù)責(zé)和實(shí)施過程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)；

356.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存和防護(hù)；

3.564組織對供方的評價(jià)和選擇，建立合格供方檔案，并保存有關(guān)記錄；

356.5按照符合產(chǎn)品規(guī)定的采購要求，實(shí)施對原、輔材料的采購工作；

356.6組織實(shí)施對原、輔材料及庫存原材料的管理工作；

3.5.6.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理與維護(hù)，保證生產(chǎn)設(shè)備的制造能力滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求；

356.8負(fù)責(zé)產(chǎn)品的貯存和交付活動(dòng)；

3.5.7經(jīng)營部

3.5.7.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售工作，組織合同評審及標(biāo)書的制作；

357.2歸口管理服務(wù)工作，包括技術(shù)咨詢；負(fù)責(zé)顧客滿意程度的調(diào)查及測量；

357.3收集用戶信息，并定期匯總分析，建立用戶檔案，及時(shí)有效的處理用戶意見；

3.5.8試驗(yàn)驗(yàn)證人員

358.1嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)規(guī)范，把好原、輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；

3.5.8.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和記錄，杜絕不合格品流入下道工序；

358.3按職責(zé)，對部份不合格提出處理意見；

3.584對供方提供的原材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和信息反饋；

3.5.9質(zhì)量體系驗(yàn)證人員（內(nèi)審員）

3.5.9.1按審核計(jì)劃和程序?qū)|(zhì)量體系運(yùn)行進(jìn)行審核，并報(bào)告結(jié)果；

3.592負(fù)責(zé)對不合格項(xiàng)的糾正措施的有效性進(jìn)行追蹤和驗(yàn)證；

3.5.10操作人員

3.5.10.1理解質(zhì)量方針，提高操作技藝，實(shí)施過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書,

杜絕不合格品流入下道工序;

3510.2正確、及時(shí)填寫質(zhì)量記錄，執(zhí)行設(shè)備管坦制度，嚴(yán)格交接班；

3.5.11管理者代表

總經(jīng)理在其管理層中指定一名管理者代表，管理者代表兼有的其他行政業(yè)務(wù)職能應(yīng)服

從于質(zhì)量體系中的職能，自覺地檢查和協(xié)調(diào)潛在和可能出現(xiàn)的利益沖突，確保質(zhì)量體系的

有效性。主要職能有：

3.5.11.1貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)；

3.5.11.2全面負(fù)責(zé)按照IS09001:2000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，要求建立和實(shí)施質(zhì)量體

系保持有效運(yùn)行；

3.5.11.3定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況和改進(jìn)需求；

3511.4負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量體系的有關(guān)事宜與外部的聯(lián)系工作；

3.5.12內(nèi)部溝通

總經(jīng)理應(yīng)確保在組織內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程，并確保對質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝

通；

3.5.12.1確保在不同層次和各職能部門之間，就質(zhì)量管理體系的過程，包括質(zhì)量耍求、

質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況，及生產(chǎn)、銷售、采購等全方位進(jìn)行交流，達(dá)到互相了解，彼此信任，

實(shí)現(xiàn)全員參與的效果。

3.5.12.2公司內(nèi)各種信息傳遞和溝通的渠道應(yīng)暢通，通過多種會(huì)議（生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量

例會(huì)、經(jīng)營工作例會(huì)等）文件統(tǒng)計(jì)報(bào)表及媒體等，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

3.6管理評審

3.6.1公司總經(jīng)理每年至少組織一次對質(zhì)量體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評審，

但兩次時(shí)間間隔不得超過十二個(gè)月，在下列情況下應(yīng)及時(shí)進(jìn)行管理評審，以適應(yīng)變化，確

保質(zhì)量體系有效進(jìn)行；

3.6.1.1外部環(huán)境發(fā)生重大變化（如國家法律、法規(guī)的變化）；

361.2公司組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量體系發(fā)生重大調(diào)整；

3.6.1.3發(fā)生重大質(zhì)量事故或過程失控；

3.6.2管理評審內(nèi)容

362.1質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、資源配置及機(jī)構(gòu)的適宜性；

3.622過程控制及產(chǎn)品質(zhì)量符合要求的情況；

362.2過程控制及產(chǎn)品質(zhì)量符合要求的情況；

362.3市場用戶反饋信息；

362.4重大糾正、預(yù)防措施情況；

3.6.2.5內(nèi)外部審核結(jié)果；

362.6質(zhì)量體系的有效性、充分性；

3.6.3各部門或責(zé)任人根據(jù)管理評審的內(nèi)容要求提前淮備管理評審資料”形式管理評審

輸入；

3.6.4管理評審主要以會(huì)議形式進(jìn)行，公司高層領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人參加；綜合辦公

室提前十天編制管理評審計(jì)劃，總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)；

3.6.5管理評審作書面記錄，評審結(jié)果形成報(bào)告，并保存；由管理者代表落實(shí)管理評審

的決議或措施。具體執(zhí)行《管理評審程序》。

第二節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制

一、總經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行“質(zhì)量第一”的方針及國家有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)，抓好職工的質(zhì)量管理，組

織領(lǐng)導(dǎo)全公司質(zhì)量管理。

2、主持公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定、展開和一診斷活動(dòng)，檢查各部門實(shí)施情況，

確保公司質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、組織制定本公司過程（產(chǎn)品）質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，采取先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全公司質(zhì)量保

證體系，對公司的，程（產(chǎn)品）質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

4、掌握質(zhì)量信息，及時(shí)處理重大的質(zhì)量問題，組織質(zhì)量分析，制定對策，落實(shí)措施，

檢查總結(jié)，及時(shí)組織冰座或覺得重大質(zhì)量決策。

5、對各級質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，表彰和獎(jiǎng)

勵(lì)在質(zhì)量工作中的先進(jìn)集體和個(gè)人，懲處質(zhì)量事故的責(zé)任者，支持下屬部門行使質(zhì)

量否決權(quán)。

6、總結(jié)推廣質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)，，足進(jìn)員工對質(zhì)量活動(dòng)意識(shí)的鞏固和提高。

7、主持召開建設(shè)單位座淡會(huì)和組織回訪，聽取用戶意見，并組織有關(guān)部門切實(shí)改進(jìn)。

二副總經(jīng)理（生產(chǎn)）質(zhì)量管理責(zé)任制

1、在組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮施工生產(chǎn)中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助經(jīng)理

開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。

2、在組織、編制執(zhí)行公司施工計(jì)劃中，嚴(yán)格按程序和規(guī)章制度辦事，正確處理質(zhì)量與進(jìn)

度及其各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)系，堅(jiān)決貫徹“質(zhì)量第一”的方針。

3、領(lǐng)導(dǎo)公司開展定期（每年兩次）的質(zhì)量大檢查和重點(diǎn)工程質(zhì)量的抽檢工作，組織對

質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的攻關(guān)活動(dòng)。

4、負(fù)責(zé)組織對職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，使職工牢固樹立“預(yù)防為主、質(zhì)量第一”的思

想，逐步運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理和方法組織指揮生產(chǎn)。

5、堅(jiān)持在檢查公司施工、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況時(shí)，同時(shí)檢查工程（產(chǎn)品）質(zhì)量近期存在

問題，對施工生產(chǎn)中帶普遍性或重大的質(zhì)量問題及做出決策，消除質(zhì)量通病。

三、總工程師質(zhì)量管理責(zé)任制

1、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行具體組織和指導(dǎo)，對工程（產(chǎn)品）

質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2、組織貫徹上級有關(guān)技術(shù)方面的規(guī)定和過程質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定企業(yè)內(nèi)

部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3組織季度和半年質(zhì)量大檢查，對檢查結(jié)果驚醒總結(jié)分析，提出改進(jìn)的目標(biāo)措施以及

處理意見。

5、組織或參加重點(diǎn)工程的質(zhì)量診斷，主持對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和重大技術(shù)問題的攻關(guān)活動(dòng)，

對推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝同有質(zhì)量審定和決定責(zé)任。

6、負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故的分析處理對不合格的工程（產(chǎn)品）負(fù)技術(shù)革新責(zé)任。

7、聽取部門的匯報(bào)，支持或行使質(zhì)量否決權(quán)

四生產(chǎn)部質(zhì)量管理責(zé)任制

1、參與落實(shí)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃，組織科研項(xiàng)目攻關(guān)以及技術(shù)改進(jìn)、革新項(xiàng)目的

實(shí)施。

2、組織工程圖紙會(huì)審以及組織設(shè)計(jì)（方案）的編制，制訂施工措施，并搞好施工技術(shù)交

底工作。

3、解決工程施工中的質(zhì)量問題及時(shí)安排人員處理。

4、及時(shí)準(zhǔn)確地收集、整改工程技術(shù)資料和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量信息。

5、在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，嚴(yán)格按施工程序

安排計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)工程開竣工的組織安排工作以及施工過程的指導(dǎo)。

7、負(fù)責(zé)和兄弟單位搞好施工技術(shù)交流工作。

8、保證統(tǒng)計(jì)工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、規(guī)范化。

五、經(jīng)營部質(zhì)量管理責(zé)任制

1、在簽訂各種合同中突出質(zhì)量指標(biāo)，制訂合同工期時(shí)，要充分考慮施工程序和質(zhì)量管理

的要求。

2、參加由有關(guān)部門組織的竣工工程回訪工作，對回訪中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)

導(dǎo)和部門反映，以便及時(shí)整改。

3、參加用戶座談，協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)教育職工樹立“為用戶服務(wù)”的思想，對用戶反饋的質(zhì)量信息迅速報(bào)

送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)處理，并報(bào)送公司質(zhì)量信息中心。

4、努力學(xué)習(xí)，刻苦專研業(yè)務(wù)，提高編制預(yù)、決算的準(zhǔn)確性，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供

預(yù)算資料

六設(shè)備股質(zhì)量管理責(zé)任制

1、做好設(shè)備大修理的技術(shù)鑒定和修理質(zhì)量的監(jiān)督工作，大中修理設(shè)備經(jīng)動(dòng)力科檢測符合

大修標(biāo)準(zhǔn)，證明其質(zhì)量性能合格后，方能辦理合格驗(yàn)收手續(xù)。

2、對大修設(shè)備，要做好修理前的技術(shù)鑒定，修理過程中的質(zhì)量監(jiān)督，竣工后的驗(yàn)收，以

及修理技術(shù)的匯報(bào)總工作。

3、凡經(jīng)上級批準(zhǔn)的裝備規(guī)劃，造型購置，點(diǎn)收安裝調(diào)試到驗(yàn)收，嚴(yán)格按登記和交接手續(xù)。

4、主要機(jī)械及大型機(jī)具，以及大數(shù)量的機(jī)械配件計(jì)劃交總考核，講究質(zhì)量與單價(jià)以及產(chǎn)

品的經(jīng)濟(jì)效益，未經(jīng)審查一切責(zé)任自負(fù)。

5、各項(xiàng)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，應(yīng)做到準(zhǔn)確、齊全、可靠、無誤，并能及時(shí)上報(bào)。

6、動(dòng)力和機(jī)修完善設(shè)備修理工藝，建立健全修理質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，

保證質(zhì)量縮短工期，降低成本，面向施工生產(chǎn)服務(wù)。

7、配合行政部加強(qiáng)對水、電、油料的管理，減少不必要的開支。

七試驗(yàn)室質(zhì)量管理責(zé)任制

負(fù)責(zé)對所需檢驗(yàn)的成品、半成品的化學(xué)成份，物理和機(jī)械性能的試驗(yàn)，保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及

時(shí)、完整。

1、按規(guī)定對入場的原材料進(jìn)入理化試驗(yàn)，保證使用原材料質(zhì)量符合有關(guān)技術(shù)的規(guī)定。

2、按照質(zhì)量管理的需要，及時(shí)提供準(zhǔn)確的理化試驗(yàn)數(shù)據(jù)。

3、保證試驗(yàn)室各種試驗(yàn)儀器應(yīng)經(jīng)常處于正常工作狀態(tài)，試驗(yàn)精度達(dá)到相應(yīng)要求和標(biāo)準(zhǔn)。

八技術(shù)質(zhì)量管責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的方針，質(zhì)量、安全生產(chǎn)地各種規(guī)程、規(guī)范、制度，

經(jīng)常向職工進(jìn)行質(zhì)量、安全的宣傳教育。

2、參與公司的安全達(dá)標(biāo)工作。參與編制公司全面質(zhì)量管理規(guī)劃，并會(huì)同有關(guān)部門組織實(shí)

施。

3、參與公司組織的質(zhì)量、安全大檢查。

4、經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，督促檢查基層不斷改善勞動(dòng)保護(hù)條例。

5、參與企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的對單位工程的質(zhì)量證平定。參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理。

6、參與對新技術(shù)、新機(jī)具的鑒定工作，協(xié)助總結(jié)交流推廣質(zhì)量、安全工作方面的先進(jìn)經(jīng)

驗(yàn)和新技術(shù)。

7、做好質(zhì)量、安全的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

九材料股質(zhì)量管理責(zé)任制

1、堅(jiān)持以工程質(zhì)量為核心篤所供應(yīng)材料負(fù)責(zé)按施工工程的要求及時(shí)提供各種材料，嚴(yán)禁無

材料質(zhì)量化驗(yàn)單的不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁超標(biāo)砂石進(jìn)入施工現(xiàn)場，材料的供應(yīng)保

質(zhì)、保量、保進(jìn)度。

2、做好材料儲(chǔ)存、保管工作，防止亂放混供。

3、堅(jiān)持對材料人員進(jìn)行“質(zhì)量第一”的教育，把好原材料的質(zhì)量關(guān)。

第三節(jié)質(zhì)量管理體系

本公司依據(jù)GB/T19001：2000idtIS09001:200()標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本公司的實(shí)際情況建立的質(zhì)量

體系闡明了本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

1、范圍

適用于公司質(zhì)量管理體系及體系文件的控制。

2、職責(zé)

2.1總經(jīng)埋：

2.1.1負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系。

2.1.2批準(zhǔn)質(zhì)量手冊，發(fā)布質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

2.2管理者代表：

2.2.1確保質(zhì)量管理體系的過程得到和建立保持。

2.2.2向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的要求。

223在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識(shí)的形成。

3、程序概要

3.1質(zhì)量管理體系的總要求

公司按照IS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求建立了質(zhì)量管理體系，形成文件加以保持和實(shí)施，并予

以持續(xù)改進(jìn)，為此，應(yīng)做到不述要求：

3.1.1公司對質(zhì)量管理體系所需的過程進(jìn)行識(shí)別，并編制相關(guān)的程序文件，包括管理活動(dòng)、

資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測量、改進(jìn)相關(guān)的各類活動(dòng)。

3.1.2明確了過程控制的方法及過程之間的相互順序和接口關(guān)系，通過識(shí)別、確定、監(jiān)控、

測量分析等對過程進(jìn)行管理。

3.1.3對過程進(jìn)行管理的目的是實(shí)施質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量方針和目標(biāo)。

3.1.4對過程進(jìn)行測量、分析、監(jiān)控及改進(jìn)，是為了實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

3.2質(zhì)量管理體系應(yīng)形成文件，并得以貫徹實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。

321按照IS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，編制了適宜的文件，為質(zhì)量

管理體系有效運(yùn)行提供依據(jù)。

3.2.2公司質(zhì)量體系文件包括：

3.2.1質(zhì)量手冊（程序文件）

3.2.2作業(yè)文件及管理文件

3.2.3質(zhì)量記錄表式

3.2.3文件的詳略程序取決于產(chǎn)品類型、過程復(fù)雜程序、員工能力素質(zhì)等，應(yīng)切合

實(shí)際，便于理解。

3.2.4必須對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行有效控制和管理。

第四節(jié)質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖

總經(jīng)理

管理者代表

副總經(jīng)理副總經(jīng)理

經(jīng)生辦技經(jīng)

營產(chǎn)公術(shù)營

顧合合人人資文

顧工

客同同事事料件

客程

材設(shè)生產(chǎn)計(jì)技材試

旦

料備產(chǎn)品里術(shù)料配

質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖

第五節(jié)質(zhì)量管理體系過程職責(zé)分配表

門能部

總經(jīng)理綜合辦生產(chǎn)部經(jīng)營部技術(shù)部

職責(zé)分配內(nèi)容

質(zhì)量管理體系要求

質(zhì)量管理體系▲△△△△

文件控制▲△△△

質(zhì)量記錄控制△△△▲

管理承諾▲△△△△

以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)△△△▲△

質(zhì)量方針▲△△△△

策劃△▲△△△

職責(zé)、權(quán)限與溝通▲△△△△

管理評審▲△△△△

資源提供▲△△△△

人力資源△▲△△△

基礎(chǔ)設(shè)施▲△

工作環(huán)境△▲△

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃△△▲

與顧客有關(guān)的過程△▲△

設(shè)計(jì)和開發(fā)△△▲

采購△▲△△

生產(chǎn)和服務(wù)提供▲△△

監(jiān)視砌雌置園淵△▲

測量分析和改進(jìn)▲

監(jiān)視和測量△△△▲

不合格控制△△▲

數(shù)據(jù)分析△△△▲

改進(jìn)△△△△▲

▲:主要職能△:相關(guān)職能

第五章產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

第一節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度總則

一總則

第一條目的

為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符

合管理市場需要，特制定本纖則。

第二條范圍

本細(xì)則包括：

1、組織機(jī)構(gòu)渝工作職責(zé)；

2、各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)過犯；

3、儀器管理；

4、質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行；

5、質(zhì)量異常反應(yīng)及處理；

6、質(zhì)量檢查與改善

第三條組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)

1、本公司質(zhì)量管理組織：公司技術(shù)部。

2、技術(shù)部質(zhì)量管理工作職責(zé)

2.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)，作；

2.2對產(chǎn)品、原材料、加工品等規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出改正意見或建議；

2.3制定原材料、進(jìn)料、加工品、成品檢驗(yàn)準(zhǔn)確執(zhí)行；

2.4制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，并核實(shí)檢查人員是否按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；

2.5質(zhì)量異常的妥善處理，及鑒定報(bào)廢品；

2.6負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備管理與計(jì)量器具的校定工作，及庫存品的抽驗(yàn)；

2.7原材料供應(yīng)商、外部協(xié)作加工廠商等交貨質(zhì)量實(shí)績的整理與評價(jià)；

2.8督導(dǎo)并協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，建立質(zhì)量管理制度。

2.9生產(chǎn)過程中的檢查及復(fù)查。

2.10制定產(chǎn)品質(zhì)量異常的管理與分析，進(jìn)行專題研究并作改善，預(yù)防同類事件的再次

發(fā)生。

3、負(fù)責(zé)由產(chǎn)品質(zhì)量原因引起客戶抱怨而引起產(chǎn)品退回的分析，并制定復(fù)查與改善措

施。

3.1原材料質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量原因分析等資料的整理并反饋有關(guān)部門。

3.2進(jìn)行質(zhì)量管理的日常檢查工作。

3.3做好質(zhì)量管理保證體系的有關(guān)工作，研究制訂并執(zhí)行質(zhì)量管理教育訓(xùn)練計(jì)劃。

3.4制定質(zhì)量管理規(guī)定及其他有關(guān)質(zhì)量管理事宜。

二各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂

第四條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的范圍包括：

1、原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范；

2、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范；

3、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂;

第五條本企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的制id

1、各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

由副總經(jīng)理（生產(chǎn)）會(huì)同技術(shù)部門、生產(chǎn)部、經(jīng)營部及有關(guān)人員參考：

①國家標(biāo)準(zhǔn)；

②同業(yè)水準(zhǔn)

③國外水準(zhǔn)

④客戶需求

⑤本身制造能力

⑥原材料供應(yīng)商水準(zhǔn)，原輔材料.；

⑦產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范；

制訂本企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范，報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由技術(shù)部門整理歸檔，分發(fā)至

各部門，并據(jù)此執(zhí)行。

2、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范

由副總經(jīng)理（生產(chǎn)）召集技術(shù)部、生產(chǎn)部、經(jīng)營部及實(shí)驗(yàn)室有關(guān)人員分原材料、產(chǎn)品，

將：①檢查項(xiàng)目；

②質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

③檢驗(yàn)頻率（取樣規(guī)定）；

④原材料進(jìn)料批號(hào)；

⑤檢驗(yàn)方法及使用儀器設(shè)備；

根據(jù)國家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范，制訂本企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范，報(bào)請總

經(jīng)理批準(zhǔn)后，由技術(shù)部門整理歸檔，分發(fā)至各部門，并據(jù)此執(zhí)行。

第六條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的修訂

1、本企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)范圍若因

①機(jī)械設(shè)備更新；

②技術(shù)改進(jìn)；

③生產(chǎn)過程改善；

④市場需要；

⑤加工條件變更等因素變化，可以予以修訂。

2、副總經(jīng)理（生產(chǎn)）組織公司相關(guān)部門每年年底前至少重新校正一次，并參照以往

質(zhì)量管理的業(yè)績會(huì)同有關(guān)單位檢查各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的合理性，酌予修訂。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范修訂時(shí)，技術(shù)部門應(yīng)說明修訂原因，并交有關(guān)部門會(huì)簽意見，

呈交副總經(jīng)理（生產(chǎn)）及總經(jīng)理批示后，予以實(shí)施。

三儀器設(shè)備管理

第七條生產(chǎn)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備校正、維護(hù)計(jì)劃1、

設(shè)備檢定周期

生產(chǎn)設(shè)備和實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備使用部門應(yīng)根據(jù)省、市技術(shù)監(jiān)督局及生產(chǎn)設(shè)備和實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)

備購入時(shí)的操作說明書等資料，確定校正維護(hù)周期，作為生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)各年度校

正、維護(hù)計(jì)劃的依據(jù)。

2、年度校正計(jì)劃及維護(hù)計(jì)劃

生產(chǎn)設(shè)備和實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備使用部門應(yīng)于每年年度依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護(hù)周期，作為

年度校正及維護(hù)計(jì)劃實(shí)施的依據(jù)。

第八條校正計(jì)劃的實(shí)施

1、生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備計(jì)量員應(yīng)根據(jù)“年度校正計(jì)劃”執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀

器設(shè)備日常校正，精度校正工作，并將校正結(jié)果記錄于“儀器設(shè)備臺(tái)帳”內(nèi)，并

將檢定標(biāo)志貼于生產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備上。

2、生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的校正：由計(jì)量員通過市技術(shù)監(jiān)督局委托校正，

以確保生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)器設(shè)備的精確度，并將檢定證書收集、保管及歸檔。

第九條生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備使用與保養(yǎng)

1、生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備使用人進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)依“檢驗(yàn)規(guī)范”內(nèi)的操作步

驟，使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。

2、特殊精密儀器，使用部門主管應(yīng)指定專人操作與負(fù)責(zé)管理，非指定操作人員不

得任意使用。

3、使用部門主管應(yīng)負(fù)責(zé)檢核各使用者操作正確性、日常保養(yǎng)與維護(hù)，如有不當(dāng)?shù)?/p>

使用與操作應(yīng)予以糾正。

4、各生產(chǎn)單位使用的生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備，由使用部門自行校正與保養(yǎng)。

5、生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備保養(yǎng)

5.1生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備保養(yǎng)人員應(yīng)對在用的生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行

日常維護(hù)、保養(yǎng)、注油，保持生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的清潔、衛(wèi)生。

5.2生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器在外修理、維擴(kuò)1必須經(jīng)由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)。

四原輔材料質(zhì)量管理

第十條原輔材料質(zhì)量檢驗(yàn)

原輔材料進(jìn)入公司時(shí)，材料股應(yīng)依據(jù)《材料采購管理辦法》的規(guī)定辦理收料入庫，對

需實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)的原輔材料，通過實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員在現(xiàn)場取樣，根據(jù)檢驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)規(guī)范的

規(guī)定完成檢驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)。

五質(zhì)量異常反應(yīng)及處理

第十一條原輔材料質(zhì)量異常反應(yīng)

1、原輔材料經(jīng)實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)后，在各項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目中，只要有一項(xiàng)以上異常時(shí)，無論

其建議結(jié)果被判定為?合格,或.不合格'，檢驗(yàn)部門的主管均須加以說明，并依

據(jù)“材料管埋辦法”的規(guī)定處埋及上報(bào)。

2、對于檢驗(yàn)異常的原輔材料經(jīng)單位主管核決使用時(shí)，質(zhì)量管理部門應(yīng)根據(jù)材料的異

常項(xiàng)目的說明交與生產(chǎn)部，并通知生產(chǎn)管理人員，在其安排生產(chǎn)時(shí)通知現(xiàn)場注意

使用，并有現(xiàn)場主管填報(bào)使用狀況、成本影響及意見，經(jīng)單位主管上報(bào)生產(chǎn)副總

經(jīng)理批示后，送材料采購單位與提供廠商進(jìn)行交涉，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。

第十二條產(chǎn)品質(zhì)量異常反應(yīng)及處理

1、產(chǎn)品在各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行過程中有異常時(shí)，有關(guān)人員應(yīng)立即線向上級有關(guān)部門

反映質(zhì)量異常情況，促使有關(guān)部門迅速采取措施，處理解決，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2、生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原材料不合格時(shí)，除應(yīng)依正常程序追蹤原因外，應(yīng)將

不合格的原材料降級處理，以杜絕不合格的原材料流入生產(chǎn)過程中。

第十三條生產(chǎn)過程質(zhì)量異常反應(yīng)

生產(chǎn)作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中檢查發(fā)現(xiàn)上工序所供應(yīng)的原材料品質(zhì)質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立

即報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)，將不合格的樣品，送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行再復(fù)驗(yàn)。由技術(shù)部召集相關(guān)人員共同

檢查不合格樣品異常項(xiàng)目、數(shù)量，并擬定處理對策及追查責(zé)任，并報(bào)總經(jīng)理批示后，由生

產(chǎn)副總經(jīng)理催辦及督促不合格產(chǎn)品處理及異常改善結(jié)果，生產(chǎn)部應(yīng)作出相應(yīng)的生產(chǎn)安

排及調(diào)度。

六產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)

第十I四條質(zhì)量確認(rèn)時(shí)機(jī)

公司在產(chǎn)品出廠前必須進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)。

1批量生產(chǎn)前的產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)。

1)配合比復(fù)查；

2)攪拌過程中進(jìn)行復(fù)查；

3）產(chǎn)品出廠時(shí)進(jìn)行抽查；

第十五條確認(rèn)樣品的生產(chǎn)、取樣與制作

1、若客戶要求確認(rèn)樣品，，則由技術(shù)部門提供確認(rèn)樣品取樣。

2、確認(rèn)樣品的取樣

實(shí)驗(yàn)室應(yīng)取樣二份，一份作為強(qiáng)度結(jié)果實(shí)驗(yàn)確定，另一份留生產(chǎn)區(qū)備查（保留時(shí)間至少半

年）。

七質(zhì)量異常分析及糾正

第十六條產(chǎn)品質(zhì)量異常分析

生產(chǎn)部門發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有異常情況時(shí)，及時(shí)通知技術(shù)部門，由技術(shù)人員根據(jù)所提供的配合比進(jìn)

行復(fù)查。

復(fù)查包括：原材料的復(fù)查、配合比的復(fù)查、攪拌時(shí)間的復(fù)查、外加劑參量的復(fù)查，并通知

設(shè)備部門對設(shè)備進(jìn)行檢查。對坍落度進(jìn)行目測。

第十七條質(zhì)量異常統(tǒng)計(jì)分析

1、技術(shù)部門根據(jù)混凝土強(qiáng)度試樣報(bào)告單，填寫混凝土強(qiáng)度匯總表，掌握混凝土強(qiáng)

度的異常情況。以便會(huì)同生產(chǎn)部門及材料股必定糾正措施。

2、技術(shù)部門每月根據(jù)混凝土強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)匯總表及掌握混凝土強(qiáng)度的異常情況，由技

術(shù)部、生產(chǎn)部召集各相關(guān)部門針對主要異常項(xiàng)目、發(fā)生原因制定整改措施及檢

查方案。

3、各生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程中發(fā)生異常時(shí)擬定報(bào)廢的生產(chǎn)物料，由技術(shù)部確認(rèn)同意后始

可報(bào)廢，且每月25日前由技術(shù)部書面寫出物料報(bào)廢原因匯報(bào)，，并報(bào)送生產(chǎn)副

經(jīng)理備查。

第十八條實(shí)施與修訂

本細(xì)則呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，增補(bǔ)修改亦同。

第二節(jié)質(zhì)量管理作業(yè)及相關(guān)制度

一質(zhì)量管理辦法

第一條目的

確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提高質(zhì)量水準(zhǔn)。

第二條范圍

產(chǎn)品及研究開發(fā)、設(shè)計(jì)及試配。

第三條實(shí)施單位

技術(shù)部門、生產(chǎn)部、經(jīng)營部及有關(guān)單位。

第四條實(shí)施要點(diǎn)

1、技術(shù)部門依據(jù)收集的國內(nèi)外相同產(chǎn)品有關(guān)規(guī)模的資料，以及經(jīng)營部等有關(guān)單位

回饋的質(zhì)量信息、市場調(diào)查、客戶要求、客戶抱怨分析等資料，設(shè)計(jì)新產(chǎn)品及

改良現(xiàn)有產(chǎn)品。

2、設(shè)計(jì)完成，要經(jīng)試配、檢驗(yàn)、了解生產(chǎn)時(shí)可能發(fā)生的問題以及能否達(dá)到設(shè)計(jì)的

質(zhì)量要求。

3、試配不合格即檢查修正，重新試配。

4、試配合格即會(huì)同有關(guān)單位制定用料標(biāo)準(zhǔn)、材料規(guī)格、產(chǎn)品規(guī)格、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

5、設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品如屬客戶訂購者，則試配合格的樣品，需經(jīng)技術(shù)部門會(huì)同客戶認(rèn)

可后，開始受訂，由生產(chǎn)部作生產(chǎn)計(jì)劃。

6、工程資料回饋有關(guān)單位，并確實(shí)執(zhí)行規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)計(jì)變更作業(yè)。

第五條本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。

二原輔材料進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)定

第六條目的

確保原軸材料進(jìn)料質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)，確保不合格品無法進(jìn)入。

第七條范圍

原、輔材料的檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)

第八條實(shí)施單位

技術(shù)部、實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)部及其他有關(guān)單位。、

第九條實(shí)施要點(diǎn)

1、檢驗(yàn)員收到材料后，立即通知實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行抽樣，并將品名、規(guī)格、數(shù)量填入檢

驗(yàn)記錄表內(nèi)。

2、根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，對不合格的原輔材料應(yīng)立即通知材料部門停止進(jìn)貨，并將檢驗(yàn)

情況通過生產(chǎn)部，根據(jù)實(shí)際情況決定是否需用特殊處理。

3、不需要特殊處理，即降低標(biāo)準(zhǔn)使用；若需要特殊處理，應(yīng)通知材料部門辦理退

貨或扣款等有關(guān)手續(xù)。

4、原輔材料應(yīng)于進(jìn)料三日后由實(shí)驗(yàn)室提供檢驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)結(jié)果，緊急需用的原輔材料

應(yīng)優(yōu)先檢驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)。

5、進(jìn)料時(shí)，如無法目測判定合格與否；實(shí)驗(yàn)室應(yīng)盡快提供檢驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)結(jié)果。

6、檢驗(yàn)員執(zhí)行檢驗(yàn)時(shí)，抽樣應(yīng)隨機(jī)化，嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

7、原輔材料進(jìn)料檢驗(yàn)情況應(yīng)在合格供方質(zhì)量記錄中表現(xiàn)出來。并將進(jìn)料供應(yīng)商交

貨質(zhì)量懷況及檢驗(yàn)處理情況進(jìn)行記錄。

8、根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果對原輔材料提出改善意見或建女。

三生產(chǎn)過程質(zhì)量管理辦法

第十條目的

確保生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定，提高生產(chǎn)效率，降低成本。

第十一條范圍

原輔材料投入經(jīng)加工至產(chǎn)品。

第十二條實(shí)施單位

生產(chǎn)部、技術(shù)部及相關(guān)單位。

第十三條實(shí)施要點(diǎn)

1、操作人員應(yīng)按操作規(guī)程操作。

2、技術(shù)部門派員進(jìn)行抽查，并做好生產(chǎn)過程管理與分析，并反饋有關(guān)的單位。

3、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常應(yīng)追查原因，糾正處理并做好記錄。

4、檢查儀器設(shè)備的管理與校正。

四產(chǎn)品質(zhì)量管理方法

第十四條目的

確保產(chǎn)品質(zhì)量，使生產(chǎn)出的產(chǎn)品送至客戶處能保證泵送要求。

第十五條范圍

加工完成的產(chǎn)品至現(xiàn)場。

第十六條實(shí)施單位

技術(shù)部、生產(chǎn)部、經(jīng)營部及相關(guān)單位。

第十七條實(shí)施要點(diǎn)

1、加工完成的產(chǎn)品要經(jīng)過成品抽查檢驗(yàn)合格后，方能出廠。

2、為確保產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品必須抽杳，避免質(zhì)量變異的產(chǎn)品送交客戶；發(fā)現(xiàn)這里變

異即調(diào)查原因（必要時(shí)會(huì)同有關(guān)單位），并通知生產(chǎn)站長，加強(qiáng)抽查，嚴(yán)格檢驗(yàn),

防止再次產(chǎn)生的可能。

五意見處理方法

第十八條目的

確?？蛻臬@得滿意的服務(wù)，對客戶意見采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?，以維護(hù)公司信譽(yù)。

第十九條范圍

已完成交貨手續(xù)的本公司產(chǎn)品，遭受客戶因質(zhì)量不符或不適用的意見。

第二十條客戶意見的分類

1、申訴：客戶對產(chǎn)品不滿，或要求返工，于處理后不需給予客戶賠償。

2、索賠：客戶除要求對不良品加以處理外，并依契約規(guī)定要求賠償其損失，對于

此種抱怨宜慎重且迅速地查明原因。

3、非屬質(zhì)量原因的市場意見：客戶刻意找種種理由（由于交通堵塞、氣候變化等

非人力原因），抱怨產(chǎn)品質(zhì)量不良，要求賠償或減價(jià)，此種意見則非屬本公司負(fù)責(zé)。

第二十一條實(shí)施單位

經(jīng)營部、質(zhì)管部及有關(guān)單位。

第二十二條實(shí)施要點(diǎn)

1、客戶意見由經(jīng)營部受理，先核對是否確有該枇出貨，確認(rèn)責(zé)任屬本公司后，即

填妥意見處理單通知技術(shù)部、生產(chǎn)部調(diào)查分析。

2、技術(shù)部調(diào)查成品檢驗(yàn)記錄表及有關(guān)此批產(chǎn)品險(xiǎn)驗(yàn)資料，查出真正原因，如無法

查出，則會(huì)同有關(guān)單位查明。

3、查明原因后，會(huì)同有關(guān)單位，針對問題，提出改善對策，防止再發(fā)。

4、會(huì)同有關(guān)單位，對客戶意見提出處理建議，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由經(jīng)營部答復(fù)客

戶。

5、將資料反饋有關(guān)單位并歸檔。

第二十三條本制度經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。

第三節(jié)經(jīng)營部商品混凝土回訪制度

根據(jù)工程質(zhì)量要求，保證工程質(zhì)量進(jìn)度，特制訂以下制度：

1、碎澆筑后，在一星期內(nèi)要向用戶進(jìn)行混凝土質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量回訪，認(rèn)真聽取用

戶意見，并且做好回訪記錄，一個(gè)月后由技術(shù)部負(fù)責(zé)對商品混凝土進(jìn)行質(zhì)量跟

蹤回訪，必要時(shí)對產(chǎn)品進(jìn)行回彈實(shí)驗(yàn)，用以與混凝土實(shí)際抗壓強(qiáng)度相比較，并

作好記錄。

2、在混凝土正常的供應(yīng)過程中根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況需要，不定期地到現(xiàn)場征求用戶

對混凝土質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意見，并做好記錄。

3、將用戶正確的意見提出來，在今后的工作中加以落實(shí)改進(jìn)，使本公司混凝土的

質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，用戶滿意的效果。

4、回訪記錄由經(jīng)營部部長負(fù)責(zé)，由生產(chǎn)，技術(shù)實(shí)驗(yàn)組成回訪小組，及時(shí)加強(qiáng)對混

凝土質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理.，并做好回訪記錄，并請甲方簽字蓋章確認(rèn)后歸檔。

第四節(jié)質(zhì)量監(jiān)督管理制度

一、嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)，砂石驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，混凝土施工

規(guī)范。

二、混凝土生產(chǎn)供應(yīng)過程中要嚴(yán)格檢驗(yàn)控制混凝土的質(zhì)量，不合格產(chǎn)品不得出廠，

在現(xiàn)場監(jiān)督不合格產(chǎn)品一律退回廠。

三、認(rèn)真執(zhí)行“以防為主”的方針，發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)時(shí)，及時(shí)糾正，重大事故必須及時(shí)

報(bào)告單位負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行處理。

四、質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)規(guī)程、規(guī)范從原材料控制到泵送完畢對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢

查，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)如實(shí)向上級反映情況。

五、參與混凝土工程式質(zhì)量回訪.，認(rèn)真聽取用戶意見，提出修改意見，限期進(jìn)行改

進(jìn)。

六、若發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)按規(guī)定逐級上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)，不得擅自處理，組織召

開質(zhì)量事故分析會(huì)，作出事故處理方案，并上報(bào)主管經(jīng)理備查和歸檔。

第五節(jié)成立產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)小組

一、為加強(qiáng)公司技術(shù)質(zhì)量管埋水平，由總_L程師確定成立產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)小組及攻

關(guān)課題，增強(qiáng)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)能力，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定后，確定技術(shù)課

題攻關(guān)產(chǎn)：與開發(fā)小組成員名單：組長：名，副組長：1名，成員：2——3

名

二、技術(shù)課題攻關(guān)小組以公司當(dāng)前所面臨的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)管理等亟

待解決的問題確立攻關(guān)課題，由產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)小組明確攻關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和攻

關(guān)人員，并由攻關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定攻關(guān)計(jì)-劃。產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)小組要及時(shí)建立

活動(dòng)記錄，總結(jié)并發(fā)表攻關(guān)活動(dòng)的成果，分析攻關(guān)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。原則上，

公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)小組每年至少應(yīng)確立1——2項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目。

三、公司將根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)小組活動(dòng)內(nèi)容及其經(jīng)濟(jì)效益對產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)小組

相關(guān)項(xiàng)目人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第六章安全生產(chǎn)管理制度

第一節(jié)安全生產(chǎn)管理制度

都江堰市航都商品混凝土有限公司安全網(wǎng)絡(luò)體系圖

一總則

第一條為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中

的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合

公司的實(shí)際情況制定本規(guī)定。

第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理

負(fù)責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生

產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條對在安全生產(chǎn)方面由突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對違反安全生產(chǎn)制

度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。

二獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第四條公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司綜合辦公室組織

評選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

第五條安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件：

1、認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī),

落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；

2、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，人員措施落實(shí)，能有效地開展工作；

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，展開經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，不斷

增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和提高職工的自我保護(hù)能力；

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動(dòng)條件；

5、連續(xù)三年以上無責(zé)任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全

生產(chǎn)先進(jìn)工作成績顯著。

第六條安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人條件：

1、遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律保障生產(chǎn)

安全；

2、積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提席安全意識(shí)和自我保護(hù)能力;

3、堅(jiān)決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

第七條對安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。

第八條發(fā)生重大事故或死亡事故（含交通事故），對事故單位（室）給予經(jīng)濟(jì)處

罰，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)人及事故責(zé)任人的責(zé)任。

第九條凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。如有隱瞞、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)

的，對事故單位（室）給予經(jīng)濟(jì)處罰，并追究機(jī)關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對觸及刑法的,

追究其法律責(zé)任。

第十條對事故責(zé)任者視情節(jié)給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，觸及刑法者依

法論處。

第十一條對事故責(zé)任人的處罰按公司具體規(guī)定辦理，對責(zé)任事故情節(jié)嚴(yán)直者可并

處行政處分。

第十二條由于各種意外（含人為的）因素造成人員傷亡或廠房設(shè)備損毀而影響正

常生產(chǎn)、工作均為本企業(yè)事故。設(shè)備（建筑）損毀事故、交通事故（車輛、駕駛

員、交通事故等）制定由生活部安全員參照本規(guī)定另行制訂，并組織實(shí)施。

第十三條工傷事故是職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事

故，包括以下幾種情況：

1、從事本崗位工作或執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定或同意的工作任務(wù)而造成的負(fù)傷或死

亡。

2、在緊急情況下（如搶險(xiǎn)、救災(zāi)、救人等），從事對企業(yè)或社會(huì)有益工作造成

的疾病、負(fù)傷或死亡。

3、在工作崗位上或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在其他場所工作時(shí)而造成的負(fù)傷或死亡。

4、職業(yè)性疾病，以及由此而造成死亡。

5、乘坐本單位的機(jī)動(dòng)車輛去開會(huì)、聽報(bào)告、參加行政指派的各種勞動(dòng)和乘坐

本單位指定上下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發(fā)生非本人所應(yīng)負(fù)責(zé)的

意外事故，造成職工負(fù)傷或死亡。

6、職工雖不在生產(chǎn)或工作崗位上，但由于企業(yè)設(shè)備、設(shè)施或勞動(dòng)的條件不良

而引起的負(fù)傷或死亡。

第十四條職工因發(fā)生事故所受的傷害分為：

1、輕傷：指負(fù)傷后需要歇工1個(gè)工作日以上，低于國標(biāo)1（）5日，但未達(dá)到重

傷程度的失能傷害。

2、重傷：指符合勞動(dòng)部門《關(guān)于重傷事故范圍的意見》中所列情形之一的傷

害；損失工作日總和超過國標(biāo)105日的失能傷害。

3、死亡：死亡事故按國家有關(guān)規(guī)定即建設(shè)公司有關(guān)條款執(zhí)行。

第十五條發(fā)生無人傷亡的生產(chǎn)事故（不含交通事故），按經(jīng)濟(jì)損失程序分級：

1、一般事故：經(jīng)濟(jì)損失不足3000元的事故；

2、大事故：經(jīng)濟(jì)損失滿3000元，不滿1萬元的事故；

3、重大事故：經(jīng)濟(jì)損失滿1萬元，不