A醫(yī)療器械公司現(xiàn)金流量管理存在的問題及完善對策研究摘要現(xiàn)如今，隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，中小型企業(yè)起著舉足輕重的作用，中小型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r如何，直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)是否強(qiáng)勁，人民生活水平能否提高，休戚相關(guān)。因此國家對中小型企業(yè)健康發(fā)展十分重視。然后對于中小企業(yè)本身而言，現(xiàn)金流量管理在中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中就顯得尤為重要?，F(xiàn)金流量管理，是中小企業(yè)賴以生存的先決條件，更是資本增值關(guān)注的焦點(diǎn)。如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流視角下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善與高效運(yùn)行，已經(jīng)成為了企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展中的一項(xiàng)重要任務(wù)。該文對中小型企業(yè)現(xiàn)金流量管理進(jìn)行研究，通過文獻(xiàn)研究與案例分析相結(jié)合，并用A公司作為案例，研究現(xiàn)金流量管理的現(xiàn)狀，分析存在的問題和原因。并建議重視拓寬企業(yè)的融資方式、強(qiáng)化投資活動(dòng)現(xiàn)金流管理等、增加應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)、健全現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等應(yīng)對措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；存在的問題；解決措施目錄TOC\o"1-3"\h\u25775第1章引言 117256第2章A公司現(xiàn)金流量管理現(xiàn)狀分析 238202.1A公司簡介 296042.2A公司現(xiàn)金流量管理情況 296622.2.1籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量 227522.2.2經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量 3219192.2.3投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量 318047第3章A公司現(xiàn)金流量管理存在的問題及原因分析 44693.1A公司現(xiàn)金流量管理存在的問題 4242253.1.1企業(yè)籌資方式比較單一 4127423.1.2企業(yè)對外投資不合理 4312103.1.3應(yīng)收賬款占用大量現(xiàn)金資源 487573.2A公司現(xiàn)金流量管理問題的原因分析 458533.2.1不注重融資方式的開發(fā) 4248943.2.2企業(yè)投資管理薄弱 5302713.2.3應(yīng)收賬款掛賬比較嚴(yán)重 521312第4章加強(qiáng)公司現(xiàn)金流量管理的建議 7160914.1注重拓寬企業(yè)的籌資方式 7123214.2加強(qiáng)投資活動(dòng)現(xiàn)金流量的管理 7195204.3提高應(yīng)收賬款的回收速度 717282結(jié)論 826765參考文獻(xiàn) 9第1章引言現(xiàn)在市場環(huán)境競爭激烈，現(xiàn)金流量的管理問題受到了大多數(shù)企業(yè)的關(guān)注，均投入比較大的人力，物力來強(qiáng)化該領(lǐng)域的管理，希望能夠通過對現(xiàn)金流量進(jìn)行有效管理，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部資金管理水平和利用效率不斷提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)可以獲得長久而又穩(wěn)定地發(fā)展。近年來，中小企業(yè)發(fā)展迅猛，在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，因此，中小企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展質(zhì)量，也受到了人們的廣泛重視。對我國絕大多數(shù)中小企業(yè)來說，同樣如此，現(xiàn)金流量管理對于中小企業(yè)發(fā)展來說，也是無比重要的。中小企業(yè)在其發(fā)展過程中，既要經(jīng)受激烈競爭對市場的挑戰(zhàn)，還必須強(qiáng)化內(nèi)部管理工作。許多中小企業(yè)在成長過程中都受到了限制，利潤水平較低，造成企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流不足，它要求中小企業(yè)對現(xiàn)金流量進(jìn)行有效管理，以促進(jìn)現(xiàn)金使用效率的提高，利用有限的資金，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但許多中小企業(yè)因?yàn)橄嚓P(guān)的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，專業(yè)人才匱乏等原因，導(dǎo)致很多中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平低下，無法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量的高效率管理，沒有充分發(fā)揮這項(xiàng)管理工作積極作用。因此，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷加深以及市場競爭日益加劇的今天，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理工作顯得尤為重要。這種形勢需要中小企業(yè)認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，引發(fā)了對現(xiàn)金流量管理工作的進(jìn)一步重視，由此達(dá)到促進(jìn)企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的目的。第2章A公司現(xiàn)金流量管理現(xiàn)狀分析2.1A公司簡介A公司成立于2006年，坐落在山東省濰坊高新區(qū)，公司業(yè)務(wù)范圍包括：研究開發(fā)、保健品的生產(chǎn)與銷售、嬰幼兒配方乳粉和醫(yī)療器械。如今，A公司已初步構(gòu)建了全面、科學(xué)的膳食營養(yǎng)補(bǔ)充體系，包括蛋白質(zhì)、維生素和礦物質(zhì)、天然動(dòng)植物提取物及其他功能性營養(yǎng)補(bǔ)充食品。A企業(yè)深知，他們并沒有更多深入研究，才有不翻新；不創(chuàng)新，那么，企業(yè)將不可能具有市場的持續(xù)競爭力。研究，創(chuàng)新和實(shí)施被認(rèn)為是A公司最核心的競爭力。2.2A公司現(xiàn)金流量管理情況A公司2019至2022年的整體現(xiàn)金流狀況如表2-1：表2.1公司2019-2022年現(xiàn)金流量表項(xiàng)目2019年2020年2021年2022年經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流流入額18，093，13022，340，53228，012，36530，665，348流出額15，904，23321，442，10827，339，80532，762，124凈流量2，188，897898，424672，560-2，096，776投資活動(dòng)現(xiàn)金流流入額28，6481，143，3883，343，4396，585，694流出額5，805，49617，893，41426，364，63953，023，597凈流量-5，776，848-16，750，026-23，021，200-46，437，903籌資活動(dòng)現(xiàn)金流流入額13，709，90640，037，63957，094，98475，905，224流出額8，354，98323，141，48234，148，40187，834，440凈流量5，354，92316，896，15722，946，583-11，929，2162.2.1籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量表2.2公司2019年-2022年籌資活動(dòng)流入占總現(xiàn)金流入量比重年份2019年2020年2021年2022年籌資活動(dòng)流入量13，709，90640，037，63957，094，98475，905，224流入總量31，831，68463，521，55988，450，788113，156，266百分比43.07%63.03%64.55%67.08%A公司幾乎所有資金都是通過銀行貸款獲得。從2019年至2022年，一年及一年公司籌資活動(dòng)流入占現(xiàn)金流入量總額的比例增加，從2019年43.07%增至2022年67.08%，見表2-2。在這四年的運(yùn)作過程中，A公司的資金流入量在增長了四倍左右的同時(shí)，流出量提高了約四倍，表明企業(yè)現(xiàn)金流量比較穩(wěn)定。在2019年-2021年期間，A企業(yè)凈流入，但是數(shù)額很低，而且未表現(xiàn)出明顯的改變。2022年A公司凈流出情況，主要是因?yàn)槠髽I(yè)融資渠道較為單一，從銀行借入長期債券，已成為一種主要融資方式。與此同時(shí)，A公司也采用從銀行短期借入資金以維持其每日現(xiàn)金流量經(jīng)營之問。到2022年時(shí)，會(huì)面臨一個(gè)十分嚴(yán)峻的還款問題，呈現(xiàn)凈流出，最終演變成負(fù)向流出，使經(jīng)濟(jì)上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加機(jī)會(huì)。2.2.2經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量表2.3公司2019年-2022年經(jīng)營活動(dòng)流入占總現(xiàn)金流入量比重年份2019年2020年2021年2022年經(jīng)營活動(dòng)流入量28，6481，143，3883，343，4396，585，694流入總量31，831，68463，521，55988，450，788113，156，266百分比0.09%1.80%3.78%5.82%表2-3顯示A公司2019年-2022年度經(jīng)營活動(dòng)流入在現(xiàn)金流入量總額中的比例一年高于一年，但是，它的漲幅仍然很小。通過對歷年經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流資料分析，認(rèn)為，可判斷會(huì)出現(xiàn)發(fā)展態(tài)勢。從2019年到2021年，整體表現(xiàn)為現(xiàn)金凈流出，但凈流量卻從2019年的2,188,896元降低到2021年的672,559元，降幅十分明顯。相反，在2022年，它甚至造成凈流出2,096,775元。造成這一局面的原因主要在于外部消費(fèi)環(huán)境帶來的負(fù)面影響，同時(shí)，企業(yè)在市場競爭比賽中也面臨日趨激烈的競爭。另外還需要攜帶較高原料成本，多種原因會(huì)使A企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)流入量很難獲得較大的差額增長。2.2.3投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量表2.4公司2019年-2022年投資活動(dòng)支出占總現(xiàn)金流出量比重年份2019年2020年2021年2022年投資活動(dòng)流出量5，805，49617，893，41426，364，63953，023，597流出總量30，064，71262，477，00487，852，845173，620，161百分比19.31%28.64%30.01%30.54%過去四年投資活動(dòng)的凈現(xiàn)金流出額，2019年和2022年期間，公司投資活動(dòng)支出占現(xiàn)金流出量總額的比例一年比一年高，從2019年的19.31%上升到2022年的30.54%，具體如表2-4，流入額作對比很少，整體表現(xiàn)為凈流出。A公司為不再發(fā)生這種情況，主動(dòng)找投資商，允許投資商投資，為了實(shí)現(xiàn)與其他企業(yè)合資經(jīng)營，擴(kuò)大自身業(yè)務(wù)量。這一狀況使企業(yè)用巨額現(xiàn)金來支付投資款，與此同時(shí)，企業(yè)也要為生產(chǎn)所需，添置更多先進(jìn)儀器設(shè)備，同時(shí)還消耗巨額現(xiàn)金，使得現(xiàn)金流出量越來越大。只剩下其他投資商在企業(yè)中持續(xù)不斷地投資，公司才能將更多的回報(bào)流進(jìn)帳面，投資回報(bào)高，企業(yè)現(xiàn)金流入額也只是增加。但由于新品自問世以來，對市場循序漸進(jìn)，然后被消費(fèi)者所接受，一帆風(fēng)順，要大量練習(xí)，因此，2022年，該公司資金持續(xù)凈流出。

第3章A公司現(xiàn)金流量管理存在的問題及原因分析3.1A公司現(xiàn)金流量管理存在的問題3.1.1企業(yè)籌資方式比較單一籌集屬于金融，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)類別，企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)，主動(dòng)找一些金額有多大。企業(yè)在經(jīng)營過程中會(huì)發(fā)生各種資金需求。我國目前主要存在一種內(nèi)部融資的方式，又是外部融資，內(nèi)部融資資金來源主要是企業(yè)本身資本融資、顧客向企業(yè)墊付款項(xiàng)，等等，而內(nèi)部融資則從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生，不使企業(yè)增加財(cái)務(wù)費(fèi)用，因此，內(nèi)部融資將比外部融資少得多，這就是為什么多數(shù)中小型企業(yè)偏好內(nèi)部融資。但是，A公司融資能力比較低下，在這些企業(yè)中，2019年-2022年的融資活動(dòng)凈流量分別為5,354,923、16,896,157、22,946,583、-11,929,216，很顯然，企業(yè)融資時(shí)并非一帆風(fēng)順。由于缺乏科學(xué)的、合理籌資方式，A企業(yè)外部負(fù)債全部來源于商業(yè)銀行短期貸款，因此，A公司融資時(shí)方式過于簡單，不能幫企業(yè)成功籌到錢。3.1.2企業(yè)對外投資不合理通過分析A公司的投資情況，研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對投資有所追隨，缺乏主見，存在盲目性和對企業(yè)投資理性分析不透。一般企業(yè)投資前都要經(jīng)過有關(guān)專家的論證和分析，并且做出市場投資的科學(xué)報(bào)道，然后制定科學(xué)投資方案。但是，A企業(yè)投資項(xiàng)目通常要經(jīng)過企業(yè)管理層討論確定，很難確保工程的科學(xué)性。此外，公司主人為減少風(fēng)險(xiǎn)，一般采用多樣化投資，即把資金投入到幾個(gè)項(xiàng)目中去，希望可以減少風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，這種多樣化的投資方式缺乏對工程的有效預(yù)算和規(guī)劃，使得項(xiàng)目不精致、不專業(yè)，產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)，更容易增加投資風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的現(xiàn)金流量管理帶來沖擊。3.1.3應(yīng)收賬款占用大量現(xiàn)金資源通過研究發(fā)現(xiàn)，A企業(yè)應(yīng)收賬款管理不科學(xué)，應(yīng)收賬款未能按時(shí)回收，致使其結(jié)余長期居高不下，在2020年到2022年期間，企業(yè)應(yīng)收賬款余額減少，但應(yīng)收賬款占公司總資產(chǎn)的比重仍然比較大，一直沒有低于20%。這一現(xiàn)狀表明，企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理仍有欠缺，未按時(shí)收回賬款，導(dǎo)致資金占用嚴(yán)重，最后的結(jié)果是，企業(yè)賬面利潤較好，但現(xiàn)實(shí)面臨資金短缺。3.2A公司現(xiàn)金流量管理問題的原因分析3.2.1不注重融資方式的開發(fā)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)快慢主要受銀行影響，由此將促使企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流入不足，損益不足，自證明公司有自己能還款付息，才能使銀行金融機(jī)構(gòu)對這家公司產(chǎn)生足夠的信任感，最終不會(huì)發(fā)生融資貸款隨時(shí)可能被召回。也有銀行金融機(jī)構(gòu)為避免其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，將對A公司做出除需要提供抵押物外的其他要求，這家公司必須保留貸款本金中至少10%，作為保證金，該保證金不能用作企業(yè)日常經(jīng)營開支，但融資貸款利息需按足額計(jì)息，這樣，就給A公司帶來了一種看不見的壓力，使企業(yè)資金運(yùn)用成本上升，最后，會(huì)影響資金利用率利用。就融資方式選擇而言，A公司并不注重在其他不同的方向上開拓融資渠道，例如，可引入政府投入、申請國家由財(cái)政給予補(bǔ)助、尋找能夠向企業(yè)注資的風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)、也可尋找新股東投入等，同時(shí)，公司對資金運(yùn)用也不具備合理性，才使得企業(yè)面臨巨大債務(wù)壓力，自有資金獨(dú)立性強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)抵抗力小，可能造成震蕩中資金癱瘓。3.2.2企業(yè)投資管理薄弱A公司的投資管理和其他企業(yè)向相比還很滯后，由于企業(yè)缺乏對市場飽和程度，行業(yè)市場競爭條件等方面的考察與考核。目前，A公司正處在發(fā)展期，對項(xiàng)目投資缺少合理性規(guī)劃和科學(xué)考察，要處理好公司投入行業(yè)大小，時(shí)限問題、并對即將投入資金的輸出及企業(yè)在市場上的競爭力做出科學(xué)地超前預(yù)測。通過籌資活動(dòng)獲得的現(xiàn)金流入進(jìn)行經(jīng)營周轉(zhuǎn)也需要付出大量使用費(fèi)用，所以，未發(fā)現(xiàn)新投資項(xiàng)目及經(jīng)營突破日前，盡快取得收入，彌補(bǔ)資金缺口，對A公司已刻不容緩。盡管企業(yè)短期投資也有一些好處，但因沒有長遠(yuǎn)發(fā)展投資規(guī)劃，同時(shí)也未能成功地謀求利用一些長，短期結(jié)合的多元化投資手段，激活手頭現(xiàn)金存量，對A企業(yè)資金規(guī)模，這么大一筆現(xiàn)金存量，卻長期處于空閑狀態(tài)，真是浪費(fèi)資源，更是加大企業(yè)資金壓力。3.2.3應(yīng)收賬款掛賬比較嚴(yán)重近年來，A公司應(yīng)收賬款余額一直在增加，說明該企業(yè)應(yīng)收賬款掛賬情況比較嚴(yán)重，并按照表3.1的規(guī)定進(jìn)行，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期在2019年至2022年間持續(xù)增長，這樣就造成了企業(yè)資金占用而不能兌現(xiàn)的問題，直接使企業(yè)的現(xiàn)金存量減少，還會(huì)讓現(xiàn)金流量大打折扣。如應(yīng)收賬款債務(wù)無法按規(guī)定期限回收，則大大增加了企業(yè)延遲回款風(fēng)險(xiǎn)，則A公司資本成本將有較大上升，應(yīng)收賬款不能回收，形成企業(yè)壞賬資金等，直接會(huì)對企業(yè)日常運(yùn)營產(chǎn)生影響。企業(yè)若發(fā)生應(yīng)收賬款，其數(shù)額數(shù)量很大，然后這些錢還會(huì)給企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)問題帶來很大影響。表3.1公司2019年-2022年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及周轉(zhuǎn)天數(shù)年份2019年2020年2021年2022年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率5.415.154.693.57應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)677077101應(yīng)收賬款賬齡時(shí)間較長、數(shù)量金額較大，對企業(yè)會(huì)造成一定的不良后果：一是應(yīng)收賬款有可能導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)前取得的經(jīng)濟(jì)利潤只存在賬簿中，事實(shí)上，上公司內(nèi)部資金流動(dòng)也隨之變化，這樣就造成了企業(yè)營業(yè)收入數(shù)額和資金流動(dòng)失衡。應(yīng)收賬款將為企業(yè)帶來無法實(shí)現(xiàn)可見現(xiàn)金流的問題，這樣就給企業(yè)帶來了現(xiàn)金流不足的危險(xiǎn)。應(yīng)收賬款實(shí)際上上非企業(yè)真正能到手的利潤數(shù)額，最終能不能完全回收，均衡地轉(zhuǎn)化現(xiàn)金流，將面臨應(yīng)收賬款到期，能否形成壞賬等問題。二是若企業(yè)應(yīng)收賬款管理要支付一定費(fèi)用成本，且應(yīng)收賬款尚不能按原期限可追償，然后，企業(yè)也需要承擔(dān)信貸管理中增加支出成本，這樣也將使公司現(xiàn)金流支出有一定幅度的增長。便產(chǎn)生了應(yīng)收賬款非但未能得到有效收回，倒是多了一筆本來不應(yīng)該發(fā)生的開支。第4章加強(qiáng)公司現(xiàn)金流量管理的建議4.1注重拓寬企業(yè)的籌資方式首先，A公司可通過將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司內(nèi)人員，并讓企業(yè)內(nèi)的員工買股，這樣的話，便構(gòu)成了向企業(yè)內(nèi)部人員直接融資，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體融資目標(biāo)的過程。當(dāng)前，不論是以發(fā)行股票的、貸款或別的辦法，均需經(jīng)過復(fù)雜的程序，付出種種昂貴代價(jià)，而將股票賣給企業(yè)內(nèi)部員工，則可杜絕絕大部分成本的發(fā)生，加快資金籌集速度，同時(shí)，它還是培養(yǎng)職工積極性最有效的方法之一，是A公司改變現(xiàn)狀現(xiàn)金流困境最有效的方法之一。二是請風(fēng)險(xiǎn)投資公司進(jìn)行資金注入，為了改善現(xiàn)金流的運(yùn)營狀況。A企業(yè)有著良好的發(fā)展前景，它對于投資者具有很強(qiáng)的吸引力。隨著我國全面建設(shè)小康目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，人們生活慢慢變好，這被人們和商家所重視，這樣對于A公司今后的發(fā)展是十分有利的，另外，A企業(yè)在這一產(chǎn)業(yè)中具有較雄厚的實(shí)力，企業(yè)一定會(huì)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中處于領(lǐng)先地位，市場優(yōu)勢大，今后發(fā)展無法估量，若A企業(yè)能得到外部風(fēng)險(xiǎn)投資的費(fèi)用，大有可乘之機(jī)，為了提高企業(yè)現(xiàn)金流條件。4.2加強(qiáng)投資活動(dòng)現(xiàn)金流量的管理要明確企業(yè)最佳現(xiàn)金成本。企業(yè)最優(yōu)現(xiàn)金成本必須同時(shí)滿足日常業(yè)務(wù)需求，還要把剩下的錢充分利用起來，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。在供給企業(yè)需要的資金和充分利用閑置資金兩者之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，就是企業(yè)持有現(xiàn)金的最優(yōu)數(shù)量。在激烈的行業(yè)競爭中，現(xiàn)金流入與流出的數(shù)量決定了企業(yè)發(fā)展的趨勢?，F(xiàn)金流入量下降或者中斷，都會(huì)對企業(yè)日常運(yùn)營造成影響，持續(xù)加大企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，也加大了企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。有了充足資金，就能減輕暫時(shí)性現(xiàn)金流短缺或者亂象。所以，通常企業(yè)都會(huì)為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，過多地保留現(xiàn)金。但企業(yè)所?，F(xiàn)金并非利潤豐厚的財(cái)富，沒有投資，不會(huì)給企業(yè)帶來現(xiàn)金的流入，余款現(xiàn)金將減少企業(yè)機(jī)會(huì)成本，由此弱化了企業(yè)盈利能力。A公司應(yīng)該在現(xiàn)金流動(dòng)性與盈利性之間進(jìn)行權(quán)衡，選擇最優(yōu)的策略，保證企業(yè)持有的最佳現(xiàn)金量，讓企業(yè)處于閑置現(xiàn)金鏈的彈性。4.3提高應(yīng)收賬款的回收速度一是必須清楚企業(yè)的最佳現(xiàn)金成本。要形成應(yīng)收帳款顧客，必須加強(qiáng)了解客戶，梳理客戶信息，充分掌握客戶的財(cái)務(wù)報(bào)表，對于客戶的盈利能力，償付能力的分析。小結(jié)后按整體狀況給予信用評(píng)級(jí)。在后續(xù)聯(lián)系期間，以信用評(píng)級(jí)為基礎(chǔ)進(jìn)行金錢交易。二是運(yùn)用預(yù)警系統(tǒng)，控制賒銷金額。在此基礎(chǔ)上建立信用銷售預(yù)警指標(biāo)體系，信用銷售體系建立起來以后，資本收益需權(quán)衡，成本上升，客戶信用評(píng)級(jí)的利弊。針對不同信用等級(jí)的客戶，控制不同的信用銷售，降低壞賬應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)等。另外，企業(yè)要及時(shí)搜集不同顧客應(yīng)收帳款，尤其是應(yīng)收帳款不一致的顧客，其帳戶年齡也不相同，并且設(shè)定警告值，對顧客賒銷行為進(jìn)行控制，該預(yù)警系統(tǒng)對賒銷額的監(jiān)測有一定幫助，