建筑工程項(xiàng)目商務(wù)管理

主要管理活動(dòng)：商務(wù)策劃、合同交底、專業(yè)分包、簽證索

賠、合同履約、過(guò)程報(bào)量及進(jìn)度款回收、分包結(jié)算、工程結(jié)算。

1商務(wù)策劃

1.1項(xiàng)目部全程參與策劃的編制和評(píng)審工作，詳見《企業(yè)

管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》商務(wù)管理篇中第二章的內(nèi)容。

1.2項(xiàng)目商務(wù)策劃書由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施。在商務(wù)策劃書審

批7天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)相關(guān)責(zé)任工程師進(jìn)行策劃交底，并

分解到各崗位。

1.3動(dòng)態(tài)調(diào)整

1.3.1項(xiàng)目部對(duì)策劃實(shí)施全程動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)外部條件（環(huán)

境）等發(fā)生變化需要調(diào)整時(shí)，合約商務(wù)經(jīng)理及時(shí)對(duì)原策劃進(jìn)行

調(diào)整，并做好調(diào)整記錄。

132項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，合約商務(wù)經(jīng)理組織相關(guān)責(zé)任工程師

在每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中對(duì)當(dāng)期商務(wù)策劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，制

定下月商務(wù)策劃實(shí)施重點(diǎn)及相應(yīng)調(diào)整措施。

L4專項(xiàng)策劃考核兌現(xiàn)

1.4.1項(xiàng)目商務(wù)部對(duì)擬實(shí)施的專項(xiàng)商務(wù)策劃報(bào)分公司立項(xiàng)

備案，分公司根據(jù)項(xiàng)目情況確定策劃目標(biāo)，并指導(dǎo)實(shí)施，實(shí)施

完成后進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

142立項(xiàng)條件

（1）項(xiàng)目商務(wù)部編制擬實(shí)施的專項(xiàng)商務(wù)策劃方案，并經(jīng)

過(guò)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部評(píng)審，向分公司提出立項(xiàng)申請(qǐng)。

（2）經(jīng)過(guò)效益測(cè)算達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)，且相關(guān)證明資料齊全:

1）中型及以下項(xiàng)目的專項(xiàng)籌謀降本增效超過(guò)20萬(wàn)元；

2）大型項(xiàng)目的專項(xiàng)籌謀降本增效超過(guò)50萬(wàn)元；

3）特大型項(xiàng)目的專項(xiàng)籌謀降本增效超過(guò)100萬(wàn)元。

1.4.3兌現(xiàn)申請(qǐng)：專項(xiàng)商務(wù)策劃在收入確認(rèn)、成本鎖定后

結(jié)束，合約商務(wù)經(jīng)理在結(jié)束后15天內(nèi)，向分公司商務(wù)部提交

兌現(xiàn)申請(qǐng)，并附立項(xiàng)審批資料、效益分析及其它相關(guān)證明資料。

分公司負(fù)責(zé)審核并發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部須在策劃實(shí)施前向分公司

進(jìn)行立項(xiàng)申報(bào)，分公司可對(duì)未申報(bào)立項(xiàng)的策劃方案不予以獎(jiǎng)勵(lì)。

1.5保密性：商務(wù)籌謀屬企業(yè)商業(yè)秘密，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)椽做

好保密工作，不得泄露任何籌謀信息。在籌謀制定過(guò)程中，企

業(yè)及項(xiàng)目部應(yīng)聯(lián)合實(shí)際情況限制參加人員范圍。

2合同交底

2.1交底責(zé)任人：項(xiàng)目司理和合約商務(wù)司理承受條約一級(jí)

交底后，再深入了解條約文件，朕合施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)具體

情況，向項(xiàng)目全體辦理人員舉行條約二級(jí)交底。2.2交底依據(jù):

條約文件、經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理?xiàng)l約、

一級(jí)交底記實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)具體條件和情況、《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》

(ZJSJ-QB-SW-010)、《項(xiàng)目商務(wù)籌謀書》(ZJSJ-QB-SW-

001)、《條約責(zé)任分解及交底表》(ZJSJ-QB-SC-020)等。

2.3交底要點(diǎn)

2.3.1總承包合同關(guān)于承包范圍、質(zhì)量、工期、工程款支

付、分包分供許可、人員到位、內(nèi)業(yè)資料管理、往來(lái)函件處理、

違約等方面的約定，重點(diǎn)說(shuō)明履約過(guò)程中主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，《項(xiàng)目

商務(wù)策劃書》、《合同責(zé)任分解及交底表》確定的各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)

對(duì)時(shí)間、措施以及落實(shí)的責(zé)任人。2.3.2結(jié)合《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任

書》，向項(xiàng)目部全體管理人員說(shuō)明除了應(yīng)當(dāng)滿足總承包合同約

定外，項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)現(xiàn)包括滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理

體系運(yùn)行要求在內(nèi)的及總包合同未涉及的各項(xiàng)管理目標(biāo)。

233可主張工期、費(fèi)用索賠的事項(xiàng)和時(shí)限，確定合適的

索賠機(jī)遇。交底說(shuō)明發(fā)包人、監(jiān)理方代表的權(quán)限，重點(diǎn)交底說(shuō)

明各類簽證辦理的時(shí)間請(qǐng)求、審批權(quán)限劃定、格式及簽章請(qǐng)求,

以確保在履約過(guò)程中形成的簽證單的有用性。

2.3.4特別說(shuō)明在合同談判和評(píng)審時(shí)主張進(jìn)行調(diào)整或修改、

但經(jīng)洽商仍未能調(diào)整或修改的條款，及在履約管理過(guò)程中針對(duì)

這類條款的適時(shí)主張調(diào)整或變更的時(shí)機(jī)、方法。

3.4.2每年末由項(xiàng)目部生產(chǎn)司理組織相關(guān)責(zé)任工程師對(duì)分

包方施工過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料耗用、

機(jī)械使用情況舉行綜合考核，形成考核獎(jiǎng)罰意見，填寫《分包

商年度評(píng)審計(jì)分表》(ZJSJ-XB-SW-001)上報(bào)分公司商務(wù)部。

4簽證索賠

4.1請(qǐng)求：當(dāng)業(yè)主請(qǐng)求完成條約外工作或非承包人責(zé)任事

件發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目部生產(chǎn)司理需求按照請(qǐng)求時(shí)間提出現(xiàn)場(chǎng)簽證。

4.2簽證發(fā)起：簽證事件發(fā)生后28天或條約約定時(shí)間內(nèi)，

由項(xiàng)目部生產(chǎn)司理牽頭，相關(guān)責(zé)任工程師提出簽證單，事實(shí)敘

述清晰。

4.2.1由內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師提出：發(fā)包方未嚴(yán)格按約定交付

設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料、批復(fù)或答復(fù)請(qǐng)求；非我方原因，發(fā)包人

指令調(diào)整原約定的施工方案、施工工藝、附加工程項(xiàng)目、增減

工程量、變更分部分項(xiàng)工程內(nèi)容、提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；由于

設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)資料錯(cuò)誤等造成工程修改、返工、

停工、窩工等。

4.2.2由現(xiàn)場(chǎng)工程師提出：發(fā)包人未嚴(yán)格按約定交付施工

現(xiàn)場(chǎng)、提供現(xiàn)場(chǎng)與市政交通的通道、接通水電、批復(fù)請(qǐng)求、協(xié)

調(diào)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各承包方之間的關(guān)系等；工程地質(zhì)情況與發(fā)包方提供

的地質(zhì)勘探報(bào)告資料不符，需要特殊處理的；非承包人原因，

發(fā)包方指令調(diào)整原約定的施工進(jìn)度、順序、暫停施工、提供額

外的配合服務(wù)等；由于發(fā)包方錯(cuò)誤指令對(duì)工程造成影響等；發(fā)

包方在驗(yàn)收前使用已完或未完工程，保修期間非承包方造戌的

質(zhì)量問(wèn)題。

4.2.3由質(zhì)量工程師提出：發(fā)包方未嚴(yán)格按約定的標(biāo)準(zhǔn)和

方式檢修驗(yàn)收；條約約定或法令法規(guī)劃定之外的額外檢查。

4.2.4由材料、機(jī)械工程師提出：發(fā)包方未嚴(yán)格按約定的

標(biāo)準(zhǔn)或方式提供設(shè)備材料；發(fā)包方指定規(guī)格品牌的材料設(shè)備市

場(chǎng)供應(yīng)不足，或質(zhì)量性能不符合標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)包方違反約定，指令

調(diào)換原約定的材料設(shè)備的品種、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)、改變供應(yīng)時(shí)

間等。

4.2.5由項(xiàng)目會(huì)計(jì)提出：發(fā)包方未嚴(yán)格按約定支付工程價(jià)

款的；非承包方過(guò)錯(cuò)而發(fā)包方拒絕或遲延返還保函、保修金等。

4.3簽證單評(píng)審：項(xiàng)目部總工程師舉行評(píng)審，提出彌補(bǔ)意

見；合約工程師識(shí)別簽證單的有用性，復(fù)核訂正簽證單用語(yǔ)，

計(jì)算需發(fā)生的成本工程量，經(jīng)相關(guān)部分舉行詢價(jià)后編制成本賽

表，按照條約約定舉行簽證申報(bào)賽用計(jì)算；合約商務(wù)司理舉行

復(fù)核評(píng)審，提出意見；項(xiàng)目司理根據(jù)項(xiàng)目部商務(wù)司理意見作出

批示。

4.4報(bào)出和催辦：項(xiàng)目部合約工程師根據(jù)意見訂正后投出,

合約商務(wù)司理負(fù)責(zé)牽頭跟蹤催審批情況，并將信息及時(shí)反饋給

項(xiàng)目司理。相關(guān)責(zé)任工程師協(xié)助合約商務(wù)司理完成簽證工作，

項(xiàng)目部合約工程師負(fù)責(zé)建立簽證臺(tái)帳。

4.5歸檔：簽證辦理成功，項(xiàng)目部合約工程師將有用簽證

歸檔；不成功，識(shí)別是否需求進(jìn)入索賠流程，出現(xiàn)非我方原因

發(fā)生的事件引起我方經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，應(yīng)進(jìn)入索賠流程。

4.6索賠通知發(fā)出：相關(guān)責(zé)任工程師提出索賠意向并及時(shí)

反饋?lái)?xiàng)目商務(wù)部，合約工程師草擬索賠意向通知書報(bào)合約商務(wù)

司理、項(xiàng)目司理審核，分公司法務(wù)部分、商務(wù)部審核審批后發(fā)

出。4.7索賠報(bào)告編制：項(xiàng)目部總工程師判斷工期是否延誤、

計(jì)劃是否變化等，提出意見；項(xiàng)目部合約工程師牽頭收集索賠

證據(jù)，計(jì)算索賠事件引起的成本增加費(fèi)用，按照條約約定計(jì)算

索賠申請(qǐng)費(fèi)用。

4.8費(fèi)用報(bào)告審批：項(xiàng)目部權(quán)限內(nèi)（索賠額50萬(wàn)元以內(nèi)）

索賠報(bào)告經(jīng)合約商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審核審批后報(bào)送；項(xiàng)目部

權(quán)限外（索賠額50萬(wàn)元以上）索賠報(bào)分公司審核后報(bào)送。項(xiàng)

目部合約工程師負(fù)責(zé)建立索賠臺(tái)賬。

4.9索賠催辦：合約商務(wù)經(jīng)理牽頭跟蹤催辦索賠進(jìn)展，及

時(shí)將信息反饋給項(xiàng)目經(jīng)理。4.10索賠資料歸檔：索賠成功后，

項(xiàng)目部合約工程師將有效的索賠文件留存歸檔；索賠不成功，

需繼續(xù)與業(yè)主協(xié)商，重大索賠（索賠額50萬(wàn)以上）報(bào)分公司

商務(wù)部、分公司法務(wù)部門評(píng)判。

4.11反索賠管理

4.11.1說(shuō)明：適用于項(xiàng)目對(duì)業(yè)主反索賠的預(yù)防和應(yīng)對(duì)。項(xiàng)

目部全體管理人員有義務(wù)隨時(shí)自查，發(fā)現(xiàn)反索賠隱患及時(shí)上報(bào)

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。

4.11.2預(yù)警機(jī)制：項(xiàng)目部管理人員發(fā)現(xiàn)反索賠隱患或得到

相關(guān)信息時(shí)，及時(shí)預(yù)警，項(xiàng)目經(jīng)理組織識(shí)別隱患級(jí)別，制定應(yīng)

對(duì)措施，報(bào)分公司商務(wù)部、法務(wù)部門。項(xiàng)目經(jīng)理牽頭實(shí)施，及

時(shí)跟蹤事情發(fā)展情況。

4.1L3反索賠應(yīng)對(duì)：反索賠事情構(gòu)成后，項(xiàng)目部合約商務(wù)

經(jīng)理牽頭收集相關(guān)資料，項(xiàng)目經(jīng)理組織召開評(píng)審會(huì)，邀請(qǐng)公司、

分公司法務(wù)部參與，識(shí)別反索賠事件的有效性及應(yīng)對(duì)措施。項(xiàng)

目部合約商務(wù)經(jīng)理根據(jù)評(píng)審結(jié)論，起草回復(fù)意見，編制應(yīng)對(duì)方

案。

4.11.4應(yīng)對(duì)方案審批：經(jīng)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、分公司經(jīng)理審

核，公司商務(wù)部、公司法律事務(wù)部評(píng)審，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司

總經(jīng)理審批。

4.11.5發(fā)出及跟蹤：合約商務(wù)經(jīng)理根據(jù)評(píng)審意見修訂回復(fù)

意見，正式發(fā)出。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟蹤處理，項(xiàng)目部合約工程師

對(duì)反索賠處理進(jìn)行總結(jié)并將資料交資料員歸檔。

5條約履約

5.1履約資料

5.1.1項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開工之初建立合同履約資料管理計(jì)

劃，明確合同履約資料的范圍、詳細(xì)種類、管理要求、責(zé)任人

員和總負(fù)責(zé)人，將管理職責(zé)落實(shí)到相關(guān)崗位人員，對(duì)涉及企業(yè)

上下或項(xiàng)目?jī)?nèi)外多個(gè)環(huán)節(jié)的履約資料，應(yīng)明確處理流程、權(quán)限

和期限。

5.1.2履約資料要注意保密性和完整性。分公司對(duì)項(xiàng)目部

履約資料的日常辦理按照季度舉行檢查。

5.2履行監(jiān)控

5.2.1監(jiān)控內(nèi)容：全面、靜態(tài)記實(shí)條約履行情況；監(jiān)控周

期內(nèi)監(jiān)控要素與條約條款相比是否都符合制定標(biāo)準(zhǔn)或及時(shí)預(yù)警;

條約主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的規(guī)避、變更情況；條約其他異常情況；防控

措施的有用落實(shí)情況和效果。

5.2.2監(jiān)控要素及預(yù)警指標(biāo)：條約履行風(fēng)險(xiǎn)要素實(shí)行分級(jí)

監(jiān)控辦理機(jī)制，分為正常波動(dòng)（藍(lán)色）、黃色預(yù)警、紅色預(yù)警

三級(jí)。

合同履行監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)要素表

序號(hào)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

監(jiān)控要素

工程量確認(rèn)時(shí)間

進(jìn)度付款時(shí)間

月/節(jié)點(diǎn)應(yīng)收工程款拖欠比例

中期結(jié)算時(shí)間

簽證確認(rèn)時(shí)間

經(jīng)濟(jì)類簽證未確認(rèn)金額

工期類簽證未確認(rèn)天數(shù)

超過(guò)合同約定結(jié)算期限

超過(guò)合同約定結(jié)算付款時(shí)間

重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

月進(jìn)度計(jì)劃

季度/階段進(jìn)度計(jì)劃

總進(jìn)度計(jì)劃

收到發(fā)包人書面反索賠函件

項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃成本

藍(lán)色正常波動(dòng)

7天

10天

0%

30天

15天

W0萬(wàn)

W10天

天

天

1天

3天

7天

■天

<1次

小于

黃色區(qū)域

8-20天

11-20天

拖欠工程款00%

31-60天

16-30天

10-30萬(wàn)

10-20天

三30天

030天

2-4天

4-6天且W5萬(wàn)元

8-14天且010萬(wàn)

元

11-29天且020萬(wàn)

元

/

/

紅色區(qū)域

21天以上

21天以上

拖欠工程款>10%

61天以上

>31天

230萬(wàn)

220天

>30天

>60天

5天或10萬(wàn)元

7天或15萬(wàn)元

15天或30萬(wàn)元

30天或50萬(wàn)元

>1次

大于

備注：1?9項(xiàng)要素是與條約條款比較；10?13項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃

延誤估算損失；14-15項(xiàng)為項(xiàng)目控制目標(biāo)。

5.2.3監(jiān)控指標(biāo)的應(yīng)用：監(jiān)控要素異常波動(dòng)處于黃色預(yù)警

區(qū)域時(shí)，項(xiàng)目部相關(guān)部門、責(zé)任人提出警示，及時(shí)制定防范措

施方案。防范措施方案報(bào)分公司商務(wù)部、法務(wù)部門評(píng)審，經(jīng)分

公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，分公司商務(wù)部、法務(wù)部門指導(dǎo)方案落實(shí);

監(jiān)控要素異常波動(dòng)處于紅色預(yù)警區(qū)域時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理牽頭、合約

商務(wù)經(jīng)理組織相關(guān)部門制定防范措施方案，經(jīng)公司商務(wù)部、法

律事務(wù)部提出審核意見，經(jīng)總法律顧問(wèn)和總經(jīng)濟(jì)師核定后實(shí)施,

公司商務(wù)部、法律事務(wù)部指導(dǎo)方案落實(shí)。

6過(guò)程報(bào)量及進(jìn)度款回收

6.1原則：工程施工過(guò)程中的工程計(jì)量與價(jià)款回收主要參

照合同約定執(zhí)行，項(xiàng)目部實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注重策劃，加強(qiáng)收款。

6.2編制：項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理編報(bào)工程形象進(jìn)度，項(xiàng)目部合

約工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度、合同約定計(jì)算本期合同收入，編

制工程款支付申請(qǐng)。計(jì)算內(nèi)容包括合同內(nèi)外價(jià)款計(jì)算、變更及

簽證索賠價(jià)款計(jì)算。

6.3審核：工程款支付申請(qǐng)需經(jīng)項(xiàng)目部合約商務(wù)司理審核、

項(xiàng)目司理審批，確保在條約約定申報(bào)時(shí)間報(bào)出。

6.4催辦：項(xiàng)目部合約商務(wù)經(jīng)理牽頭跟蹤催辦、核對(duì)本期

審核數(shù)據(jù)，督促發(fā)包方按合同約定及時(shí)審批；并將業(yè)主超時(shí)審

核信息及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和分公司商務(wù)部。

6.5進(jìn)度款回收：發(fā)包方審核完畢，項(xiàng)目部合約工程師將

工程款支付核準(zhǔn)表交財(cái)務(wù)部門及時(shí)回收工程款，并建立過(guò)程計(jì)

量臺(tái)賬。

7分包結(jié)算

7.1出具工程任務(wù)單：每月21前現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師確認(rèn)上月

21日至本月20日完成的工程任務(wù)單，22日至23日項(xiàng)目部質(zhì)

量工程師、安全工程師、技術(shù)工程師、材料工程師簽署意見

（勞務(wù)分包工程任務(wù)單須勞務(wù)辦理工程師審核簽字），項(xiàng)目部

生產(chǎn)司理綜合評(píng)價(jià)。

7.2分包結(jié)算編制和審核：每月24日至26日成本工程師

根據(jù)工程任務(wù)確認(rèn)單、分包條約、圖紙、變更簽證單等編制月

度分包結(jié)算書，27日合約商務(wù)司理、項(xiàng)目司理審核簽字，分

包商負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。分包結(jié)算書應(yīng)附相應(yīng)的計(jì)算公式、結(jié)算

依據(jù)。項(xiàng)目部成本工程師建立分包結(jié)算臺(tái)賬。

7.3審批：每月28-30日分公司商務(wù)部審核月度分包結(jié)算

書，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。分包結(jié)算額以分公司最終審核為準(zhǔn)。

8工程結(jié)算

8.1原則：合同工期超過(guò)1年的工程，施工過(guò)程中應(yīng)爭(zhēng)取

進(jìn)行中間結(jié)算；停緩建工程沒(méi)有明確重新開工時(shí)間的，要及時(shí)

辦理中間結(jié)算。

8.2鎖定成本、核定支出：工程完工后1個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目司

理牽頭對(duì)項(xiàng)目成本舉行清理，核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生實(shí)際成本(ZJSJ.

XB-SW-002),并由相關(guān)責(zé)任工程師、項(xiàng)目司理簽字確認(rèn)后,

上報(bào)分公司商務(wù)部，鎖定工程最終成本，鎖定后的工程成本不

得以任何理由增加。合約商務(wù)司理牽頭計(jì)算條約支出并核定

(ZJSJ-XB-SW-003),上報(bào)分公司商務(wù)部，確定項(xiàng)目結(jié)算確

保金額。8.3結(jié)算籌謀：結(jié)算書編制前應(yīng)先編寫《結(jié)算籌謀

書》。結(jié)算籌謀內(nèi)容和請(qǐng)求詳見《企業(yè)辦理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》商務(wù)

辦理篇第6章中第6.6節(jié)內(nèi)容。

8.4編制工程結(jié)算書

8.4.1編制依據(jù)：項(xiàng)目招投標(biāo)資料、施工條約及彌補(bǔ)協(xié)議、

設(shè)計(jì)變更、簽證索賠資料、往來(lái)函件、技術(shù)核定單及所有與經(jīng)

濟(jì)有關(guān)的資料等。

8.4.2編制時(shí)間：工程結(jié)構(gòu)封頂后，大型及以上項(xiàng)目45天

內(nèi)、中型及以下項(xiàng)目30日內(nèi)，編制完成工程主體結(jié)構(gòu)結(jié)算書

初稿。工程完工后，在合同約定提交竣工結(jié)算書日期前30天,

編制完整體竣工結(jié)算書。

8.4.3編制內(nèi)容：按合同約定竣工圖紙范圍內(nèi)工程造價(jià)；

設(shè)計(jì)變更及簽證索賠造價(jià)；爭(zhēng)議及其他未解決事項(xiàng)。

8.5評(píng)審及審批：分公司商務(wù)部組織結(jié)算籌謀書、結(jié)算書

的評(píng)審和訂正后，按照分級(jí)授權(quán)原則上報(bào)上級(jí)單位舉行審批。

8.6報(bào)出及辦理：項(xiàng)目司理按劃定與分公司簽定結(jié)算責(zé)任

狀，及時(shí)向業(yè)主遞交經(jīng)分公司批準(zhǔn)的工程結(jié)算書及完整結(jié)算資

料，督促與發(fā)包人的結(jié)算辦理，及時(shí)向分公司匯報(bào)結(jié)算過(guò)程審

對(duì)情況，結(jié)算額的確認(rèn)需經(jīng)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批贊成。

8.7結(jié)算考核兌現(xiàn)：分公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行定期檢查。

工程結(jié)算辦理完畢30日內(nèi)，項(xiàng)目部申報(bào)責(zé)任書兌現(xiàn)申請(qǐng)，分

公司負(fù)責(zé)對(duì)其考核并兌現(xiàn)。

9附表

附表1：分包商年度評(píng)審計(jì)分表(ZJSJ-XB-SW-001)

附表2：工程完工實(shí)際成本核定表(ZJSJ-XB-SW-002)

附表3：合同收入確認(rèn)表(ZJSJ-XB?SW-003)

附表1：

分包商年度評(píng)審記分表(ZJSJ?XB-SW-001)

企業(yè)名稱

被考核分包商名稱

分包商年度根本情況概述

評(píng)審內(nèi)容及權(quán)重

部隊(duì)素質(zhì)

(10%)

平均得分

施工質(zhì)量

(15%)

平均得分

施工工期

(15%)

平均得分

安全生產(chǎn)

(15%)

平均得分

文明施工

(5%)

平均得分

建會(huì)情況

(10%)

平均得分

勞動(dòng)合同

(5%)

平均得分

工資支付

(10%)

平均得分

工作配合

(10%)

平均得分

遵紀(jì)守法

(5%)

平均得分

綜合平均得分

處理意見

制表

時(shí)間

得分

審核

時(shí)間

權(quán)重分配值

批準(zhǔn)

時(shí)間

考核組織部分

考核時(shí)間

考核部門

勞務(wù)主管部門

項(xiàng)目部門

工程部分

項(xiàng)目部門

工程部門

合約部門

項(xiàng)目部分

安全部分

項(xiàng)目部門

工程部門

項(xiàng)目部分

工會(huì)

勞務(wù)主管部門

勞務(wù)主管部門

項(xiàng)目部門

勞務(wù)主管部門

項(xiàng)目部門

勞務(wù)主管部門

項(xiàng)目部門

工程部分

勞務(wù)主管部門

項(xiàng)目部門

考核人

注：考核內(nèi)容