安保服務實施方案及操作規(guī)范三、安保操作規(guī)范（一）通用規(guī)范1.著裝規(guī)范：統(tǒng)一穿著安保制服，佩戴工牌、肩章；制服要保持整潔，不得有破損、污漬；不得佩戴夸張首飾或染奇異發(fā)色。2.禮儀規(guī)范：使用禮貌用語（如“您好，請出示證件”“謝謝配合”“對不起，無關人員不得進入”）；對待客戶要熱情、耐心，不得與客戶發(fā)生爭執(zhí)。3.紀律規(guī)范：不得擅離職守，不得遲到早退；不得在崗位上吸煙、喝酒、睡覺；不得泄露客戶信息或安保內部信息（如巡邏路線、應急預案）。4.記錄規(guī)范：做好出入口登記、巡邏記錄、異常情況記錄等，記錄要真實、詳細、及時（如時間、地點、人物、事件經過、處理結果）；記錄需妥善保存，不得擅自銷毀。（二）崗位-specific規(guī)范1.秩序維護員操作規(guī)范出入口管理：嚴格核查人員、車輛信息，對陌生人員要詳細詢問，拒絕無關人員進入；不得私自放無關人員進入。秩序維護：發(fā)現(xiàn)擾亂秩序的行為（如吵架、斗毆、擺攤設點），要及時制止，語氣要溫和，避免激化矛盾；若無法制止，立即報警。物品檢查：對攜帶大件物品離開的人員，要檢查是否有放行條；若沒有，不得放行。2.巡邏員操作規(guī)范巡邏路線：嚴格按照規(guī)定路線巡邏，不得擅自更改；每小時至少巡邏一次，重點部位（如消防設施、水電房）每30分鐘巡邏一次。巡邏方式：步行巡邏時要抬頭挺胸，注意觀察周圍情況（如墻角、綠化帶、車輛底部）；車輛巡邏時要減速慢行，打開警示燈。異常情況處理：發(fā)現(xiàn)可疑人員（如鬼鬼祟祟、攜帶可疑物品），要上前詢問，若對方無法提供合理解釋，立即控制并報告；發(fā)現(xiàn)消防設施損壞（如滅火器過期、消火栓漏水），要及時報告安保主管，并做好記錄。3.監(jiān)控員操作規(guī)范值守規(guī)范：24小時值班，不得擅離職守；不得在監(jiān)控室吃零食、看視頻、玩游戲；每30分鐘做一次監(jiān)控記錄（如“10:00，出入口正常；10:30，停車場正?！保?。異常處理：發(fā)現(xiàn)可疑人員（如徘徊在財務室門口），要立即通知巡邏員前往查看；發(fā)現(xiàn)車輛被盜，要保存監(jiān)控錄像，并配合公安部門調查。（三）安全防范規(guī)范1.物理防范：協(xié)助客戶單位安裝監(jiān)控攝像頭、門禁系統(tǒng)、防盜報警系統(tǒng)等，確保覆蓋所有重點區(qū)域；定期檢查設備是否正常運行（每月一次）。2.人員防范：加強對重點時段（如夜間、節(jié)假日）的巡邏；對陌生人員要提高警惕，必要時進行盤查。3.技術防范：利用監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)等技術手段，實現(xiàn)“實時監(jiān)控、及時預警、快速響應”。（四）保密規(guī)范1.不得泄露客戶的個人信息（如姓名、身份證號、聯(lián)系方式）、財產信息（如財務狀況、貴重物品存放地點）；2.不得泄露安保工作的內部信息（如巡邏路線、應急預案、監(jiān)控點位）；3.不得擅自對外提供監(jiān)控錄像，如需調取，需經客戶單位或公安部門批準，并做好記錄。四、服務質量控制（一）培訓管理1.崗前培訓：新隊員入職需接受3天崗前培訓，內容包括公司制度、崗位職責、禮儀規(guī)范、應急處理、設備使用（如滅火器、監(jiān)控系統(tǒng)）；培訓合格后方可上崗。2.在崗培訓：每季度組織一次在崗培訓，內容包括業(yè)務知識更新（如最新法律法規(guī)、安保技術）、應急演練、服務技巧提升；培訓后進行考核，考核不合格者需重新培訓。（二）考核管理1.考核標準：制定《安保人員考核表》，考核內容包括出勤率、服務態(tài)度、工作效率、應急處理能力、客戶反饋等；2.考核方式：采用日常檢查（安保主管每日巡查）、客戶反饋（每月滿意度調查）、季度考核（筆試+實操）相結合的方式；3.考核結果：考核結果與績效掛鉤，優(yōu)秀者給予獎勵（如獎金、晉升），不合格者給予警告或辭退。（三）客戶反饋與改進1.滿意度調查：每月向客戶發(fā)放《安保服務滿意度調查表》，收集客戶對服務態(tài)度、工作效率、應急處理等方面的反饋；2.投訴處理：設立投訴電話或郵箱，及時處理客戶投訴（24小時內響應，48小時內反饋處理結果）；對投訴較多的問題，要分析原因，制定改進措施；3.持續(xù)改進：定期召開安保工作會議（每月一次），總結工作中的問題與不足，制定改進計劃；根據(jù)客戶需求及環(huán)境變化，及時調整安保方案。五、附則1.本方案自發(fā)布之日起生效，如有修改，需經客戶單位及安保公司雙方協(xié)商同意；2.本方案的解釋權歸安保公司所有；3.未盡事