貴州巨方木業(yè)制造有限公司員工激勵制度文件編號JF-HR-18版次A/0頁次PAGE4OF9制定部門人力資源管理中心制定日期2011-04-24生效日期2011-04-24編制審核核準(zhǔn)目的：適用范圍：適用于公司對所有員工激勵進(jìn)行管理的相關(guān)事宜。3激勵原則3.1全面激勵的原則。對員工的激勵并不只是針對部分優(yōu)秀員工，而是針對所有員工運(yùn)用各種激勵方式進(jìn)行激勵，以發(fā)揮激勵對全體員工的鼓勵和促進(jìn)作用。3.2激勵方式差異化的原則。不同的員工和同一員工在不同的時間和環(huán)境下，會有不同的需求，因此對員工的激勵要因人而異，要做到激勵手段的差異化和多樣化，以求激勵效果的最大化。3.3績效考評為基本原則。對員工所采取的相應(yīng)激勵措施，應(yīng)該依據(jù)對員工的全方位的、科學(xué)的績效考評，而不是憑管理者的個人主觀好惡。3.4獎勵和處罰相結(jié)合的原則3.4.1對績效表現(xiàn)優(yōu)秀和無論以何種形式對公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工，都要進(jìn)行獎勵。3.4.2對績效表現(xiàn)差的員工和無論以何種形式損害公司利益的員工都要進(jìn)行處罰。3.4.3對工作表現(xiàn)不佳的員工和工作能力始終不能適應(yīng)工作要求的員工，以及嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或致公司遭受重大經(jīng)濟(jì)和利益損失的員工，要通過員工淘汰制進(jìn)行淘汰。3.5公開、公平、公正的原則。獎勵和處罰標(biāo)準(zhǔn)公開，考核和考評過程要公開、公平、公正，這樣才能保證對員工的獎勵和處罰的正面效益充分發(fā)揮，不至于因不公開、不公正、不公平的獎勵和處罰行為產(chǎn)生負(fù)面影響。3.6物質(zhì)激勵、精神激勵、機(jī)會激勵相結(jié)合的原則。對員工的激勵不只限于物質(zhì)激勵，要將適度的物質(zhì)獎勵與精神激勵和機(jī)會激勵有機(jī)的結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。4激勵方式公司將采用一下激勵方式，并將隨著企業(yè)發(fā)展需要采用更多的激勵方式。4.1薪酬激勵。公司通過制定和實施具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的薪酬制度，通過對員工薪酬需求的合理滿足，以保證對員工的基本激勵。4.2職業(yè)規(guī)劃。通過全方位的績效考核，公司對工作表現(xiàn)好的、工作業(yè)績好的、具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，將進(jìn)行有針對性的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為員工能力提高和晉升提供相應(yīng)的發(fā)展通道。4.3培訓(xùn)激勵4.3.1公司對優(yōu)秀的管理人員和優(yōu)秀員工提供各種內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的機(jī)會，通過培訓(xùn)不斷提升員工的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，促進(jìn)員工發(fā)展和公司發(fā)展相結(jié)合。4.3.2對績效表現(xiàn)不佳的，公司將提供適應(yīng)性的再培訓(xùn)，通過培訓(xùn)改變員工的工作態(tài)度和提高員工的工作能力，致使績效表現(xiàn)差的員工也能適應(yīng)崗位的要求。4.3.3職位晉升。通過全方位的績效考評，對績效突出素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員，通過崗位輪換、個性化培訓(xùn)等方式，從個人素質(zhì)和能力上全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補(bǔ)充和調(diào)整人員時，優(yōu)先提拔和重用。5優(yōu)秀獎5.1定義。優(yōu)秀獎是指通過公開評選對工作表現(xiàn)好、工作能力佳、工作績效完成行的公司員工予以公開獎勵，已達(dá)到獎勵先進(jìn)、鼓勵后進(jìn)的目的。5.2優(yōu)秀獎類別。優(yōu)秀獎分為“優(yōu)秀經(jīng)理”“優(yōu)秀管理人員”“優(yōu)秀員工”三類。（4）CS評價良好，沒有發(fā)生過和客戶或同事的有效投訴；（5）能自主開展職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作，管理規(guī)范，效果顯著；（6）善于發(fā)現(xiàn)問題，能提出合理化建議，為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策；5.7.2評選程序如下（1）季度“優(yōu)秀管理人員”評選以公司為單位，由公司各部門按部門管理人員人數(shù)30%比例提出候選人名單，報所在公司人力資源部；（2）所在公司人力資源部對部門提供的報名單進(jìn)行審核，初步審核符合條件的管理人員列入正式候選人名單；(3)所在公司人力資源部組織所屬公司全體員工，對列入候選人名單的管理人員進(jìn)行投票表決，按照得票數(shù)從高到低初步擬定“優(yōu)秀管理人員”名單。（4）“季度優(yōu)秀管理人員”名單擬定后，報公司總裁層批準(zhǔn)確定；子公司“優(yōu)秀管理人員”名單擬定后報總公司人力資源部審核確定；（5）“季度優(yōu)秀管理人”，在每一季度結(jié)束后，下一個季度第一個月前15天內(nèi)完成評選和頒獎；（6）“年度優(yōu)秀管理人員”評選程序同前1-5項，“季度優(yōu)秀管理人員”評選程序，子公司的“優(yōu)秀管理人員”名單需要報總公司總裁層批準(zhǔn)確定；5.8“優(yōu)秀員工”評選標(biāo)和評選程序5.8.1評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)如下（1）熱愛公司（2）認(rèn)同公司價值觀（3）適應(yīng)公司文化（4）遵守公司員工手冊（5）團(tuán)結(jié)同事，有良好的團(tuán)隊協(xié)作精神（6）工作積極主動性、創(chuàng)造性、開拓創(chuàng)新精神（7）熱愛并專注自己的工作，超額完成公司交辦的任務(wù)，能為客戶提供最完美的服務(wù)；5.8．2評優(yōu)程序如下（1）“季度優(yōu)秀員工”由各公司各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位組織具體評選活動；（2）部門負(fù)責(zé)人和員工直接主管組成部門評選小組，按部門內(nèi)部人數(shù)30%比例擬定候選人名單；（3）各部門評選小組組織部門全體員工，對列入候選人名單的員工進(jìn)行投票表決，按得票數(shù)從高到低初步確定“季度優(yōu)秀員工”名單；（4）所屬子公司和部門人力資源部按“季度優(yōu)秀員工”標(biāo)準(zhǔn)，對各部門提報的“季度優(yōu)秀員工”進(jìn)行審核，報所屬公司總經(jīng)理批準(zhǔn)報總公司的人力資源部審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在總公司人力資源部備案；（5）“季度優(yōu)秀員工”的評選在每一個季度結(jié)束后，下個季度第一個月15日前，完成評選和頒獎活動；5.9獎項設(shè)置和獎金標(biāo)準(zhǔn)5.9.1對“優(yōu)秀經(jīng)理”“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”的獎勵以榮譽(yù)獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔；5.9.2對“優(yōu)秀經(jīng)理”“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”的獎項設(shè)置榮譽(yù)證書、優(yōu)秀獎?wù)?、獎金?.9.3對年度“年度優(yōu)秀經(jīng)理”和年度“優(yōu)秀管理人員”和“年度優(yōu)秀員工”的現(xiàn)金獎勵標(biāo)準(zhǔn)由總公司董事會根據(jù)全年的經(jīng)營計劃和經(jīng)營目標(biāo)完成情況確定；5.9.4對“季度優(yōu)秀管理人員”和“季度優(yōu)秀員工”的現(xiàn)金獎勵標(biāo)準(zhǔn)由各公司根據(jù)所在公司的實際情況確定并按照流程審批后執(zhí)行；6合理化建議6.1定義。合理化建議是指員工針對公司管理的各項工作存在問題或不足，及時提出的書面的、科學(xué)的、合理的改進(jìn)解決方案。6.2合理化建議受理如下6.2.1管理制度、管理方法的改善；6.2.2工作方法、工作程序的改善；6.2.3新產(chǎn)品經(jīng)營項目的開發(fā)建議；6.2.4業(yè)務(wù)往來業(yè)務(wù)開發(fā)的建議；6.2.5員工福利、待遇改善的合理化建議；6.2.6市場開拓、營銷策劃的合理化建議；6.2.7提高公司凝聚力和工作績效的合理化建議；6.2.8職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性的合理化建議；6.2.9非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項合理化建議；6.2.10其他各項有利于公司發(fā)、公司形象的合理化建議；6.3任何合理化建議，均需要員工本人詳細(xì)寫明合理化建議的可行性、合理化建議的實施方案和工作流程等；6.4各部門應(yīng)及時將本部門提出的合理化建議及方案，報送所屬公司人力資源部備案；子公司所采用的合理化建議，需要報總公司人力資源部備案；6.5對有實施效益的合理化建議，所屬公司人力資源部需會同提出建議員工所在的部門主管進(jìn)行成果評估，并以此為獎勵的基礎(chǔ)；6.6對員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納，由公司總裁層批準(zhǔn)，下屬由各子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)即可給予一定的獎勵；7員工淘汰7.1定義。員工淘汰是指對不符合公司崗位任職要求的員工，按照勞動法的相關(guān)規(guī)定給予辭退和解聘。員工淘汰分為正常淘汰和末位淘汰。7.1.1常規(guī)淘汰。是指公司按照勞動法或企業(yè)內(nèi)部管理制度規(guī)定，對日常工作中嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度規(guī)定或因故意或重大過失行為，而給公司造成重大的利益損失的員工，公司予以辭退和解聘的行為；7.1.2末位淘汰。是指公司在滿足競爭需要，通過科學(xué)的考評手段，對員工進(jìn)行合理排序，并在一定范圍內(nèi)，實行獎優(yōu)罰劣。對排在后面的不能勝任工作的員工，以一定比例予以調(diào)崗、降職、降薪或下崗培訓(xùn)、辭退的行為；7.2年終排名淘汰是指根據(jù)月度考核淘汰、年中排名淘汰和年終排名淘汰；7.2.1月度考核淘汰是指根據(jù)月度考核結(jié)果對員工實行的淘汰；7.2.2年中排名淘汰是指根據(jù)對員工在1-6月半年內(nèi)的月度考核得分累計進(jìn)行硬性排序，對排在最后一定比例的員工實行淘汰；7.2.3年終排名淘汰是指在年終對員工一年內(nèi)的月度考核累計進(jìn)行硬性排序，對排名靠后的一定比例實施淘汰；7.3末位淘汰的范圍如下7.3.1對月度考核淘汰，連續(xù)三次考核的“C”或者累計四次的“C”的員工，連續(xù)兩次考核得“D”或者三次累計得“D”的員工進(jìn)入淘汰名單；7.3.2對于年中和年終排名淘汰，得分排名在后面5%比例的員工將進(jìn)入擬淘汰名單。7.4末位淘汰的機(jī)制如下7.4.1進(jìn)入擬淘汰名單的員工只是擬淘汰現(xiàn)象，并不必然被淘汰到外部勞動力市場，所在公司人力資源部和擬淘汰員工所在的部門要聯(lián)合對進(jìn)入擬淘汰名單的員工進(jìn)行二次考評，確定員工績效表現(xiàn)差的原因，以區(qū)別對待；7.4.2對進(jìn)入你淘汰名單，但工作表現(xiàn)好，而工作業(yè)績差的員工，可以根據(jù)對員工的工作能力和發(fā)展?jié)摿χ匦驴荚u，對員工進(jìn)行崗位適應(yīng)性培訓(xùn)以使員工適應(yīng)崗位的要求，或在公司內(nèi)部為員工調(diào)整新的崗位，給員工重新就業(yè)的機(jī)會；7.4.3對進(jìn)入擬淘汰名單，工作表現(xiàn)和工作績效都差且不能勝任工作的員工，可以按勞動合同法和公司規(guī)定直接解聘；8附則8.1