2025經(jīng)濟(jì)師高頻考點(diǎn)

以下是經(jīng)濟(jì)師考試中一些常見(jiàn)的高頻考點(diǎn)（以中級(jí)經(jīng)濟(jì)師為例，分不同專業(yè)方向舉例）：一、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)1.需求、供給與均衡價(jià)格-需求曲線的移動(dòng)（影響需求的因素：消費(fèi)者偏好、收入、產(chǎn)品價(jià)格、替代品和互補(bǔ)品價(jià)格等）。例如，當(dāng)消費(fèi)者收入增加時(shí)，正常商品的需求曲線向右移動(dòng)。-供給曲線的移動(dòng)（影響供給的因素：生產(chǎn)成本、技術(shù)水平、生產(chǎn)者預(yù)期等）。如果生產(chǎn)成本下降，供給曲線向右移動(dòng)。-均衡價(jià)格的形成與變動(dòng)。當(dāng)需求和供給同時(shí)變化時(shí)，如何確定均衡價(jià)格和均衡數(shù)量的變動(dòng)方向。2.消費(fèi)者行為理論-邊際效用遞減規(guī)律。消費(fèi)者在消費(fèi)某種商品時(shí)，隨著消費(fèi)量的增加，每增加一單位商品所帶來(lái)的邊際效用是遞減的。-無(wú)差異曲線的特征（離原點(diǎn)越遠(yuǎn)的無(wú)差異曲線代表的效用水平越高、任意兩條無(wú)差異曲線不能相交、無(wú)差異曲線凸向原點(diǎn)等）。-預(yù)算約束線的變動(dòng)（當(dāng)收入或商品價(jià)格變化時(shí)，預(yù)算約束線如何平移或旋轉(zhuǎn)）。3.生產(chǎn)和成本理論-生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)中邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律，如在短期生產(chǎn)中，隨著可變要素投入量的增加，邊際產(chǎn)量先遞增后遞減）。-成本曲線（短期成本曲線：總成本、平均成本、邊際成本曲線的形狀及其相互關(guān)系；長(zhǎng)期成本曲線與短期成本曲線的區(qū)別）。4.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論-完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特征（大量的買(mǎi)者和賣(mài)者、產(chǎn)品是同質(zhì)的、資源可自由流動(dòng)、完全信息）和企業(yè)的短期均衡（當(dāng)邊際收益等于邊際成本時(shí)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化或虧損最小化）。-壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特點(diǎn)（有許多廠商生產(chǎn)和銷售有差別的同種產(chǎn)品）和廠商的競(jìng)爭(zhēng)策略（價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)如廣告等）。-寡頭壟斷市場(chǎng)的特征（少數(shù)幾家廠商控制整個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售）和常見(jiàn)的寡頭壟斷模型（古諾模型、斯威齊模型等）。5.國(guó)民收入核算和簡(jiǎn)單的宏觀經(jīng)濟(jì)模型-國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的核算方法（生產(chǎn)法、收入法、支出法）。例如，支出法核算GDP包括消費(fèi)、投資、政府購(gòu)買(mǎi)和凈出口。-消費(fèi)函數(shù)和儲(chǔ)蓄函數(shù)（消費(fèi)函數(shù)的形式如\(C=\alpha+\betaY_d\)，其中\(zhòng)(\alpha\)為自發(fā)消費(fèi)，\(\beta\)為邊際消費(fèi)傾向；儲(chǔ)蓄函數(shù)\(S=-\alpha+(1-\beta)Y_d\)）。-乘數(shù)理論（投資乘數(shù)\(k=\frac{1}{1-\beta}\)，政府購(gòu)買(mǎi)乘數(shù)等，乘數(shù)反映了支出變動(dòng)引起國(guó)民收入成倍變動(dòng)的關(guān)系）。6.宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析-經(jīng)濟(jì)周期的類型（長(zhǎng)周期、中周期、短周期）和階段（繁榮、衰退、蕭條、復(fù)蘇）。-失業(yè)的類型（摩擦性失業(yè)、結(jié)構(gòu)性失業(yè)、周期性失業(yè)）和奧肯定律（描述失業(yè)率與實(shí)際GDP之間的反向變動(dòng)關(guān)系）。-通貨膨脹的類型（需求拉上型、成本推進(jìn)型、結(jié)構(gòu)型通貨膨脹）和通貨膨脹的治理（緊縮性的財(cái)政政策和貨幣政策等）。7.宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控目標(biāo)和手段-宏觀調(diào)控的目標(biāo)（促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、穩(wěn)定物價(jià)、增加就業(yè)、保持國(guó)際收支平衡）。-財(cái)政政策的工具（稅收、政府購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)移支付、公債等）和類型（擴(kuò)張性財(cái)政政策、緊縮性財(cái)政政策、中性財(cái)政政策）。-貨幣政策的工具（法定存款準(zhǔn)備金率、再貼現(xiàn)率、公開(kāi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)等）和類型。貨幣政策通過(guò)調(diào)節(jié)貨幣供應(yīng)量和利率來(lái)影響宏觀經(jīng)濟(jì)。二、工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)1.企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策-企業(yè)戰(zhàn)略的層次（公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略）。例如，公司層戰(zhàn)略決定企業(yè)的發(fā)展方向，如多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略等。-企業(yè)戰(zhàn)略分析方法（PEST分析（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)環(huán)境分析）、波特五力模型（分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)：現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力）、SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅分析））。-經(jīng)營(yíng)決策的方法（定性決策方法如頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?；定量決策方法如確定型決策（線性規(guī)劃法等）、風(fēng)險(xiǎn)型決策（決策樹(shù)法）、不確定型決策（樂(lè)觀原則、悲觀原則、后悔值原則等））。2.公司法人治理結(jié)構(gòu)-公司所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系（委托-代理關(guān)系，存在的代理問(wèn)題如道德風(fēng)險(xiǎn)、逆向選擇等，如何通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制解決代理問(wèn)題）。-股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)和議事規(guī)則。例如，股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使決策職能等。3.市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理-市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)（地理細(xì)分、人口細(xì)分、心理細(xì)分、行為細(xì)分）和目標(biāo)市場(chǎng)的選擇策略（無(wú)差異營(yíng)銷策略、差異性營(yíng)銷策略、集中性營(yíng)銷策略）。-產(chǎn)品策略（產(chǎn)品組合策略包括擴(kuò)大產(chǎn)品組合、縮減產(chǎn)品組合、產(chǎn)品線延伸策略等；產(chǎn)品生命周期各階段（導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期）的營(yíng)銷策略）。-定價(jià)策略（成本導(dǎo)向定價(jià)法（如成本加成定價(jià)法）、需求導(dǎo)向定價(jià)法（如認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法）、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法（如隨行就市定價(jià)法））。4.生產(chǎn)管理與控制-生產(chǎn)能力的核算（設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算、作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算等）。-生產(chǎn)計(jì)劃的編制（綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃（MRP）的編制原理和步驟）。-生產(chǎn)作業(yè)控制（生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品控制、庫(kù)存控制等）。庫(kù)存控制方法如經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型。5.質(zhì)量管理-質(zhì)量管理的基本概念（質(zhì)量的定義、質(zhì)量管理的發(fā)展階段：質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段）。-全面質(zhì)量管理的方法（PDCA循環(huán)（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理），常用的質(zhì)量管理工具如排列圖、因果圖、直方圖等）。-質(zhì)量認(rèn)證（質(zhì)量認(rèn)證的類型：產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證；質(zhì)量認(rèn)證的作用等）。6.技術(shù)創(chuàng)新管理-技術(shù)創(chuàng)新的類型（產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新；漸進(jìn)性創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新等）。-技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程與模式（技術(shù)推動(dòng)模式、需求拉動(dòng)模式、交互作用創(chuàng)新模式等）。-企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式（內(nèi)企業(yè)家、技術(shù)創(chuàng)新小組、新事業(yè)發(fā)展部、企業(yè)技術(shù)中心等）和外部組織模式（產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟、企業(yè)-政府模式、企業(yè)聯(lián)盟等）。三、人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)1.組織激勵(lì)-激勵(lì)理論（馬斯洛的需要層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、麥克利蘭的成就需要理論、弗魯姆的期望理論、亞當(dāng)斯的公平理論、斯金納的強(qiáng)化理論等）。例如，雙因素理論將影響員工工作積極性的因素分為保健因素和激勵(lì)因素，保健因素的改善只能消除員工的不滿，激勵(lì)因素的滿足才能提高員工的工作積極性。-激勵(lì)的方法（物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、員工參與激勵(lì)等）。2.領(lǐng)導(dǎo)行為-領(lǐng)導(dǎo)理論（特質(zhì)理論、交易型領(lǐng)導(dǎo)理論、變革型領(lǐng)導(dǎo)理論、魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論等）。變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵(lì)下屬為了組織利益而超越自身利益，通過(guò)激勵(lì)下屬的高層次需求來(lái)提升績(jī)效。-領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（勒溫的民主與專制領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理方格理論（關(guān)心生產(chǎn)和關(guān)心人兩個(gè)維度形成不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格）等）。3.組織設(shè)計(jì)與組織文化-組織設(shè)計(jì)的類型（行政層級(jí)式組織形式、職能制組織形式、矩陣組織形式等）。矩陣組織形式既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的企業(yè)。-組織文化的類型（學(xué)院型、俱樂(lè)部型、棒球隊(duì)型、堡壘型組織文化）和功能（導(dǎo)向功能、規(guī)范功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、創(chuàng)新功能、輻射功能等）。4.戰(zhàn)略性人力資源管理-戰(zhàn)略性人力資源管理的概念與特點(diǎn)（將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)人力資源管理的前瞻性、系統(tǒng)性、匹配性等）。-人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的匹配（例如，成長(zhǎng)戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)招聘和選拔具有創(chuàng)新能力和開(kāi)拓精神的人才，培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)注重員工的創(chuàng)新能力培養(yǎng)等）。5.人力資源規(guī)劃-人力資源規(guī)劃的內(nèi)容（人力資源總體規(guī)劃和人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃，業(yè)務(wù)規(guī)劃包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃等）。-人力資源需求預(yù)測(cè)的方法（定性方法如經(jīng)驗(yàn)判斷法、德?tīng)柗品ǎ欢糠椒ㄈ绫嚷史治龇?、趨?shì)預(yù)測(cè)法、回歸分析法等）。6.人員甄選-人員甄選的方法（心理測(cè)試（能力測(cè)試、人格測(cè)試等）、面試（結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試）、評(píng)價(jià)中心技術(shù)（公文筐測(cè)試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等））。例如，結(jié)構(gòu)化面試具有標(biāo)準(zhǔn)化的面試流程和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，能夠提高面試的有效性和可靠性。7.績(jī)效管理-績(jī)效管理的概念與作用（績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋等環(huán)節(jié)，有助于提高組織和員工的績(jī)效）。-績(jī)效評(píng)價(jià)的方法（圖尺度評(píng)價(jià)法、關(guān)鍵事件法、行為錨定法、目標(biāo)管理法等）。行為錨定法是將關(guān)鍵事件法和評(píng)級(jí)量表法結(jié)合起來(lái)的一種績(jī)效評(píng)價(jià)方法，具有較高的信度和效度。8.薪酬管理-薪酬體系的類型（職位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系等）。職位薪酬體系根據(jù)員工所在職位的價(jià)值來(lái)確定薪酬水平。-薪酬水平?jīng)Q策（市場(chǎng)領(lǐng)先型薪酬策略、市場(chǎng)跟隨型薪酬策略、市場(chǎng)滯后型薪酬策略等）。市場(chǎng)領(lǐng)先型薪