北京新日電動車公司整合性綜合管理咨詢服務(wù)大綱原新華信管理咨詢2006年11月27日

第一部分：三年合作的總體目的和九大模塊的分模塊目的說明：分模塊的目的，除品牌、組織建設(shè)和人力資源外，是經(jīng)過同董事長訪談溝通并明確外，其他六個模塊的是基于我們的經(jīng)驗(yàn)，未對相關(guān)人員進(jìn)行過訪談，項(xiàng)目合作開始后，進(jìn)行了全面的了解后，不排除做適當(dāng)調(diào)整?？傮w目的：通過咨詢服務(wù)，使得新日電動車持續(xù)提升管理水平，并成長為具備綜合競爭優(yōu)勢的行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)之一，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立上市公司標(biāo)準(zhǔn)的公司治理結(jié)構(gòu)，為打造百年企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對品牌體系的系統(tǒng)建設(shè)，希望實(shí)現(xiàn)以下六大目的：實(shí)現(xiàn)定位清晰，成為企業(yè)發(fā)展的靈魂；系統(tǒng)規(guī)劃品牌管理與品牌推廣全面解決方案；在外在形象與宣傳活動、內(nèi)在品質(zhì)提高和服務(wù)水平方面全方位落實(shí)；持續(xù)專業(yè)的品牌日常管理；對品牌建設(shè)需要的相關(guān)社會資源的充分了解和深入合作；與其他管理體系協(xié)調(diào)平衡。通過對集團(tuán)化運(yùn)營和組織管理體系的系統(tǒng)建設(shè)，支持企業(yè)近幾年的穩(wěn)健快速發(fā)展，具體實(shí)現(xiàn)以下六大目的：建立母子公司管理體系；建立管控機(jī)制，保證集團(tuán)公司對公司各個部門的全面掌控；組織職責(zé)設(shè)計(jì)合理，責(zé)任到人；主要流程的正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化能夠降低內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高運(yùn)作效率；建立管理計(jì)劃體系，使每個任務(wù)都能按預(yù)期完成；建立目標(biāo)管理體系，保證總體目標(biāo)可以分解為每個崗位的目標(biāo)，同時工作成果的完成可以正確評價。通過對人力資源管理的系統(tǒng)建設(shè)，具體實(shí)現(xiàn)以下六大目的：實(shí)現(xiàn)公司各個部門各個崗位職責(zé)的清晰，分工明確，責(zé)任清楚，并對各個崗位的任職資格出描述；建立考核體系，考核和評價體系可以對崗位要求和員工業(yè)績表現(xiàn)做出準(zhǔn)確評價，為建立一只有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)；建立薪酬體系，可以實(shí)現(xiàn)吸引外部人才、穩(wěn)定內(nèi)部人才，激發(fā)工作活力；通過人力資源規(guī)劃，明確企業(yè)人力資源需求和獲得途徑，制定相關(guān)計(jì)劃，使人才問題有計(jì)劃逐步解決；強(qiáng)化招聘體系能力，使公司招聘成為匯集人力資源的重要管理活動；建立內(nèi)部培訓(xùn)體制，保證明顯促進(jìn)企業(yè)人才提高成長。通過對企業(yè)文化管理的系統(tǒng)建設(shè)，具體實(shí)現(xiàn)以下五大目的：系統(tǒng)建立的企業(yè)理念體系，保證完整統(tǒng)一；完成企業(yè)英雄事跡和故事的編寫，使企業(yè)精神和企業(yè)理念形象化生動化；制定員工行為手冊，建立行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；編制企業(yè)內(nèi)外部文化宣傳材料，實(shí)現(xiàn)與品牌宣傳的統(tǒng)一，保證最佳宣傳效果；編制企業(yè)文化教育培訓(xùn)教材，生動簡明反復(fù)地向員工宣揚(yáng)企業(yè)文化。

通過對財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)建設(shè)，具體實(shí)現(xiàn)以下八大目的：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)各個部門各個崗位職責(zé)的清晰，分工明確，責(zé)任清楚，并對各個崗位的任職資格作出描述；提出以集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式，保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)成為管控的支柱；建立適合集團(tuán)化管理的財(cái)務(wù)制度和工作流程建立財(cái)務(wù)報告標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范統(tǒng)一報告格式，事項(xiàng)、科目、程序；建立全面的現(xiàn)金流控制體系，保證實(shí)現(xiàn)統(tǒng)收統(tǒng)支，最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)和支付安全；加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)核算職能的深入建設(shè)，保證企業(yè)有較高的成本控制能力建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃與其他業(yè)務(wù)計(jì)劃完全對接，并可以系統(tǒng)反饋的評價；設(shè)立專業(yè)投融資管理職能，提高投融資管理水平和效率。通過對公司治理的系統(tǒng)建設(shè)，具體實(shí)現(xiàn)以下四大目的：建立董事會制度，明確董事長及董事會會決策范圍和工作職責(zé)，提出董事會成員資格；建立總經(jīng)理辦公會議制度，明確總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會決策范圍，確定相關(guān)工作職責(zé)；建立決策機(jī)制，保證決策范圍劃分、決策審批程序，緊急決策活動有章可循，有法可依；建立高管激勵機(jī)制，明確激勵對象、激勵模式、操作程序和考核約束條件。

通過對信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，具體實(shí)現(xiàn)以下五大目的：對企業(yè)信息化建設(shè)整體分析評價；對公司信息建設(shè)的可行性和必要性進(jìn)行充分論證，明確合適的信息化范圍、深度和時機(jī)；從信息化要求的角度，對企業(yè)流程進(jìn)行系統(tǒng)診斷；對企業(yè)主要管理流程進(jìn)行適合信息化模式的流程再造，為信息化實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；提供設(shè)備和軟件選型建議，幫助企業(yè)提高采購的性價比，最終實(shí)現(xiàn)信息化實(shí)施的勝利。通過對營銷管理的系統(tǒng)建設(shè)，具體實(shí)現(xiàn)以下六大目的：進(jìn)行全面市場分析，發(fā)現(xiàn)行業(yè)關(guān)鍵驅(qū)動要素的變化規(guī)律，制定針對性競爭策略；發(fā)展強(qiáng)化和優(yōu)化渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全面開展經(jīng)銷商系統(tǒng)管理，使其成為銷售、營銷、品牌宣傳、服務(wù)的優(yōu)質(zhì)載體；建立專門的銷售人員考核和薪酬體系，最大程度地激發(fā)銷售人員的工作活力和創(chuàng)造性，打造最優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)；系統(tǒng)研究適合新日及其產(chǎn)品和細(xì)分市場的促銷規(guī)律，制定促銷管理制度，提高促銷活動的效率；開展國際化營銷研究，幫助新日適應(yīng)國際化市場的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)需求特性，建立高效國際化網(wǎng)絡(luò)；建立內(nèi)部培訓(xùn)體制，保證明顯促進(jìn)企業(yè)人才提高成長。

通過對發(fā)展規(guī)劃的系統(tǒng)建設(shè)，具體實(shí)現(xiàn)以下六大目的：明確公司總體定位、競爭性定位、供應(yīng)鏈定位和內(nèi)部組織體系定位；建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個職能部門和業(yè)務(wù)部門；對業(yè)務(wù)組合進(jìn)行深入研究，確定進(jìn)入或退出的市場，研究進(jìn)入、維持或退出的策略；對非相關(guān)市場和機(jī)會進(jìn)行考察和研究，為新日企業(yè)多元化奠定基礎(chǔ)對外部資源的需求和獲取途徑方式系統(tǒng)分析，保證外部資源對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持；對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行系統(tǒng)論證，樹立財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、人力資源等關(guān)鍵資源調(diào)動控制部門的資源籌劃配置意識，進(jìn)一步提高職能部門的作用和價值。

第二部分：三年合作九大模塊三十六管理主題的內(nèi)容、目標(biāo)和對象（共十八張表格）說明：1、表中提及部門是從管理職能而言，可能不與新日目前的部門設(shè)置一一對應(yīng)；2、在實(shí)際咨詢服務(wù)過程中，根據(jù)實(shí)際情況，雙方協(xié)商一致，不排除對具體內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整的可能；3、提交文件的格式，可依據(jù)新日的實(shí)際要求，進(jìn)行調(diào)整。

表1-1：品牌策略和品牌管理咨詢大綱管理主題核心內(nèi)容（包括但不限于）預(yù)計(jì)目標(biāo)方案決策方案討論宣灌范圍知識轉(zhuǎn)移標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容體系品牌定位、品牌結(jié)構(gòu)、形象識別系統(tǒng)、宣傳內(nèi)容體系目標(biāo)消費(fèi)群體界定及特征說明品牌價值及品牌資產(chǎn)定義形成鮮明清楚的品牌定位根據(jù)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)需求確定合適的品牌結(jié)構(gòu)完成VI系統(tǒng)性設(shè)計(jì)和規(guī)范對傳播素材進(jìn)行整理，形成規(guī)范董事長、總經(jīng)理、營銷付總策劃部、大經(jīng)銷商中層以上、銷售人員、經(jīng)銷商策劃部策略體系整合傳播、服務(wù)策略、內(nèi)部宣傳、品牌文化塑造將品牌核心價值轉(zhuǎn)化為與之相配的營銷組合策略及傳播規(guī)劃規(guī)劃服務(wù)體系整體策略體系規(guī)劃完成品牌內(nèi)部傳播體系將品牌文化轉(zhuǎn)化為員工行為規(guī)范董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)營銷總監(jiān)、策劃部中層以上、銷售人員策劃部資源體系宣傳渠道、預(yù)算體系、專業(yè)人才根據(jù)消費(fèi)者特征、渠道成本和傳播目的等因素，選擇有效的宣傳渠道并實(shí)現(xiàn)合理組合進(jìn)行有效的品牌宣傳預(yù)算及效果評估根據(jù)企業(yè)發(fā)展和品牌管理需要預(yù)測專業(yè)管理人員素質(zhì)及數(shù)量要求總經(jīng)理、營銷總監(jiān)人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、策劃部及財(cái)務(wù)部相關(guān)人員分別策劃部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、銷售人員和經(jīng)銷商分別策劃部、財(cái)務(wù)部、人力資源部管理體系品牌管理體系、服務(wù)管理體系、三年品牌建設(shè)計(jì)劃建立完善的品牌管理體系，包括組織保障、業(yè)務(wù)流程和考核機(jī)制建立完善的服務(wù)管理體系，包括服務(wù)規(guī)程、服務(wù)流程和服務(wù)考核機(jī)制對品牌建設(shè)提出進(jìn)度安排，明確品牌建設(shè)的里程碑董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)董事長、營銷總監(jiān)策劃部、銷售人員、售后服務(wù)人員、經(jīng)銷商策劃部

表1-2：品牌策略和品牌管理咨詢項(xiàng)目成果品牌策略和品牌管理咨詢內(nèi)容項(xiàng)目成果標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容體系《新日電動車品牌定位建議報告》PowerPoint《新日電動車品牌結(jié)構(gòu)建議報告》PowerPoint《新日電動車形象識別系統(tǒng)報告》PowerPoint《新日電動車宣傳內(nèi)容體系報告》PowerPoint品牌策略體系《新日電動車整合傳播策略建議報告》PowerPoint《新日電動車服務(wù)策略報告》PowerPoint《新日電動車內(nèi)部宣傳教育策略建議報告》PowerPoint《新日電動車品牌文化塑造建議報告》PowerPoint計(jì)劃管理體系《新日電動車品牌宣傳渠道體系報告》PowerPoint《新日電動車品牌建設(shè)預(yù)算體系報告》PowerPoint《新日電動車品牌管理專業(yè)人才體系報告》PowerPoint品牌管理體系《新日電動車品牌管理體系報告》PowerPoint《新日電動車服務(wù)管理體系報告》PowerPoint《新日電動車品牌建設(shè)計(jì)劃建議報告》PowerPoint

表2-1：集團(tuán)化運(yùn)營（含分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立和管理）咨詢大綱管理主題核心內(nèi)容（包括但不限于）預(yù)計(jì)目標(biāo)方案決策方案討論宣灌范圍知識轉(zhuǎn)移組織結(jié)構(gòu)與部門崗位設(shè)置組織模式選擇、職能定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門和崗位職責(zé)、編制規(guī)劃確定新日組織體系模式開展職能定位研究，確定總部定位、分支機(jī)構(gòu)定位以及總部和分支機(jī)構(gòu)各個部門的定位明確設(shè)計(jì)和描述總部及分支機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)體系機(jī)構(gòu)設(shè)置清楚描述部門和崗位職責(zé)，使得公司職能展開不遺漏、不重疊、不錯位根據(jù)組織發(fā)展進(jìn)行編制規(guī)劃，為人力資源管理奠定基礎(chǔ)董事長、總經(jīng)理中層以上中層以上及下屬公司負(fù)責(zé)人總經(jīng)理部、人力資源部、企業(yè)管理部、下屬公司相關(guān)部門管控機(jī)制董事長、總經(jīng)理、總部職能部門，業(yè)務(wù)部門、分支機(jī)構(gòu)的權(quán)限劃分、報告、審批原則及上下間、部門間的核心管理事件流程明確總部各級、各部門以及總部與分支機(jī)構(gòu)之間、分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部各級各部門之間的工作權(quán)限劃分明確總部各級及分支機(jī)構(gòu)對總部和分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部各級之間的工作報告關(guān)系，報告標(biāo)準(zhǔn)格式，報告標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)，通過實(shí)現(xiàn)內(nèi)部正式組織溝通的正規(guī)化，提高溝通效率明確財(cái)務(wù)、工作目標(biāo)制定、工作計(jì)劃、考核等主要事項(xiàng)的權(quán)力歸屬，保證有效開展監(jiān)督機(jī)制明確總部、總部與下屬公司之間、下屬公司內(nèi)部主要管理流程董事長、總經(jīng)理營銷、人力資源、財(cái)務(wù)職能部門及下屬公司負(fù)責(zé)人總經(jīng)理部、人力資源部、企業(yè)管理部、下屬公司相關(guān)部門目標(biāo)計(jì)劃與考核依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)組織狀況，明確各地區(qū)分支機(jī)構(gòu)的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建核心團(tuán)隊(duì)、在明確下屬分支機(jī)構(gòu)的責(zé)、權(quán)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步通過目標(biāo)管理和考核將責(zé)任和權(quán)力落實(shí)到位建立目標(biāo)與計(jì)劃管理機(jī)制，建立企業(yè)管理部（暫定名）等目標(biāo)與計(jì)劃管理職能，開展對分支機(jī)構(gòu)的目標(biāo)與計(jì)劃管控制定分支機(jī)構(gòu)2007年度目標(biāo)，并按月度分解，同時將目標(biāo)按職能展開形成完整工作計(jì)劃建立目標(biāo)與計(jì)劃協(xié)調(diào)機(jī)制，保證目標(biāo)與計(jì)劃動態(tài)可調(diào)以及各個部門、分支機(jī)構(gòu)之間的目標(biāo)和計(jì)劃相互作用、相互適應(yīng)按照目標(biāo)和計(jì)劃指標(biāo)對分支機(jī)構(gòu)整體進(jìn)行考核，制定考核指標(biāo)、考核程序和考核標(biāo)準(zhǔn)，使目標(biāo)和計(jì)劃監(jiān)控制最終完全到位董事長、總經(jīng)理人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、下屬公司負(fù)責(zé)人職能部門及下屬公司負(fù)責(zé)人總經(jīng)理部、人力資源部、企業(yè)管理部、下屬公司相關(guān)部門實(shí)施推進(jìn)總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、分支機(jī)構(gòu)籌建、改組和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)施推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施的整體計(jì)劃安排核心團(tuán)隊(duì)選拔、評價、任命、培訓(xùn)工作交接與新組織機(jī)構(gòu)工作啟動董事長、總經(jīng)理分支機(jī)構(gòu)、力資源總監(jiān)、企管部公司本部、分支機(jī)構(gòu)、經(jīng)銷商總經(jīng)理部、企管部、人力資源部

表2-2：集團(tuán)化運(yùn)營（含分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立和管理）咨詢項(xiàng)目成果集團(tuán)化運(yùn)營管理咨詢內(nèi)容項(xiàng)目成果組織結(jié)構(gòu)與部門崗位設(shè)置《新日電動車公司定位與母子(分)公司模式選擇報告》PowerPoint《新日電動車組織職能研究報告》（含母公司本部與分子公司分析）PowerPoint《新日電動車組織結(jié)構(gòu)報告》（含母公司本部與分子公司組織結(jié)構(gòu)）PowerPoint《新日電動車部門與崗位職責(zé)報告》（含母公司本部與分子公司部門、崗位職責(zé)）PowerPoint《新日電動車子公司編制規(guī)模報告》（含母公司本部與分子公司編制分析）PowerPoint管控機(jī)制《新日電動車主要管理流程報告》（含母公司、分子公司及相互之間的管理流程）PowerPoint《新日電動車公司整體管控體系設(shè)計(jì)報告》PowerPoint《新日電動車子公司組織授權(quán)原則與授權(quán)機(jī)制報告》PowerPoint《新日電動車子公司工作報告標(biāo)準(zhǔn)及制度》

PowerPoint目標(biāo)、計(jì)劃與考核《新日電動車子公司目標(biāo)管理體系》PowerPoint《新日電動車子公司考核體系》PowerPoint《新日電動車計(jì)劃職能設(shè)計(jì)報告》PowerPoint《新日電動車計(jì)劃監(jiān)控與反饋機(jī)制報告》PowerPoint《新日電動車項(xiàng)目管理機(jī)制報告》PowerPoint實(shí)施推進(jìn)《新日電動車組織體系實(shí)施計(jì)劃建議》（含母公司本部與分子公司組織實(shí)施）PowerPoint

表3-1-：人力資源管理咨詢大綱管理主題核心內(nèi)容（包括但不限于）預(yù)計(jì)目標(biāo)方案決策方案討論宣灌范圍知識轉(zhuǎn)移人力資源基礎(chǔ)建設(shè)核心關(guān)鍵崗位工作寫實(shí)分析、協(xié)助工作分析、核心關(guān)鍵崗位勝任度調(diào)查明確職位說明書的標(biāo)準(zhǔn)完成關(guān)鍵核心崗位職位說明書，通過職位說明書明確每個崗位的主要工作職責(zé)、工作范圍、行政歸屬、權(quán)限、任職資格、職位晉升通道等事項(xiàng)組織新日人力資源部及其他部門完成全部所有崗位職位說明書的撰寫總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)中層以上經(jīng)理各部門、職能中心、分支機(jī)構(gòu)部門人力資源部薪酬績效考核相關(guān)行業(yè)薪酬調(diào)查、正略鈞策崗位分析法、薪酬政策、薪酬級別、薪酬套改、中層以上考核指標(biāo)設(shè)計(jì)組織完成行業(yè)薪酬調(diào)查，保證薪酬體系體現(xiàn)外部公平確定薪酬政策，保證薪酬體系設(shè)計(jì)有章可循建立薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)和行政結(jié)構(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)薪酬體系正規(guī)化進(jìn)行崗位計(jì)點(diǎn)職務(wù)價值分析，確定每個崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定薪酬管理制度，就薪酬發(fā)放、標(biāo)準(zhǔn)、制度修訂等事項(xiàng)進(jìn)行管理和約束制定KPI考核指標(biāo)體系，為每個崗位選擇恰當(dāng)指標(biāo)，建立指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定考核程序制度，就考核主體、考核過程、評價過程等進(jìn)行管理總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)董事長、中層以上經(jīng)理按高層、中層、核心崗位及各部門分別進(jìn)行人力資源部人力資源規(guī)劃與招聘管理人才缺口認(rèn)識、建立人才引進(jìn)和校園招聘規(guī)劃，人才引進(jìn)實(shí)施計(jì)劃開展人力資源規(guī)劃，明確未來新日人才需求方向，確定人才缺口的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和時機(jī)建立人才引進(jìn)計(jì)劃，按計(jì)劃引進(jìn)關(guān)鍵人才建立招聘體系，保證支持企業(yè)快速發(fā)展所需要的員工的數(shù)量和質(zhì)量制定招聘計(jì)劃，明確招聘渠道、招聘手段，提高招聘效率董事長，總經(jīng)理公司高層中層以上經(jīng)理人力資源總監(jiān)培訓(xùn)體系建設(shè)培訓(xùn)組織、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)師資建設(shè)設(shè)立新日管理學(xué)院，建立培訓(xùn)組織體系從職位層級、專業(yè)序列兩個維度設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系:包括通用類課程、崗位專業(yè)類課程和個人發(fā)展類課程；進(jìn)行內(nèi)部師資隊(duì)伍建設(shè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)公司中高層、普通員工中層以上經(jīng)理人力資源部

表3-2：人力資源管理咨詢項(xiàng)目成果人力資源管理咨詢內(nèi)容項(xiàng)目成果人力資源基礎(chǔ)建設(shè)《新日電動車工作分析與職位評價報告》PowerPoint《新日電動車核心崗位評價與任職資格報告》PowerPoint《新日電動車核心干部素質(zhì)測評及勝任度調(diào)查分析評價報告》PowerPoint薪酬績效考核《新日電動車KPI考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)體系》Word《新日電動車考核程序制度體系》PowerPoint《新日電動車薪酬結(jié)構(gòu)分析設(shè)計(jì)報告》PowerPoint《新日電動車薪酬制度體系報告》PowerPoint《新日電動車薪外部酬調(diào)查報告》

PowerPoint人力資源規(guī)劃與招聘管理《新日電動車人力資源規(guī)劃報告》PowerPoint《新日電動車核心人才引進(jìn)方案報告》PowerPoint《新日電動車招聘管理體系報告》PowerPoint《新日電動車招聘計(jì)劃報告》PowerPoint培訓(xùn)體系建設(shè)《新日電動車內(nèi)部培訓(xùn)組織體系報告》PowerPoint《新日電動車內(nèi)部培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)報告》PowerPoint《新日電動車內(nèi)部培訓(xùn)課程體系報告》PowerPoint

表4-1：企業(yè)文化管理咨詢大綱管理主題核心內(nèi)容（包括但不限于）預(yù)計(jì)目標(biāo)方案決策方案討論宣灌范圍知識轉(zhuǎn)移核心理念提煉企業(yè)價值、遠(yuǎn)景、使命，品牌在核心理念上的外延根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求和內(nèi)部綜合狀況，提出新日原景，作為企業(yè)文化和一切經(jīng)營管理活動的長遠(yuǎn)參考進(jìn)行企業(yè)使命和個人使命的討論，明確新日的社會意義，為培養(yǎng)優(yōu)秀價值觀奠定基礎(chǔ)提出適合新日特點(diǎn)的企業(yè)經(jīng)營活動價值觀，作為企業(yè)活動的根本指導(dǎo)原則通過詳細(xì)調(diào)查和充分討論，整理和提煉新日企業(yè)文化核心理念，并進(jìn)一步提煉經(jīng)營理念和管理理念與企業(yè)品牌建設(shè)所需要的理念相結(jié)合，使企業(yè)文化建設(shè)為品牌建設(shè)提供強(qiáng)有力保障董事長、總經(jīng)理中高層和員工代表全員人力資源部、品牌管理部企業(yè)故事撰寫撰寫企業(yè)書籍，內(nèi)部培訓(xùn)和品牌宣傳使用圍繞企業(yè)理念，系統(tǒng)挖掘和編寫體現(xiàn)理念體系的案例手冊，，將企業(yè)的原景、使命、價值觀和核心理念生動化、形象化通過對企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程的回顧，使員工對企業(yè)文化的形成過程、必要性和重要價值有充分的理解，提高員工的責(zé)任心、榮譽(yù)感和貫徹企業(yè)文化要求的決心通過對企業(yè)英雄任務(wù)的推崇和宣傳，使員工能找到學(xué)習(xí)的楷模和進(jìn)步的標(biāo)準(zhǔn)董事長、總經(jīng)理創(chuàng)業(yè)員工及優(yōu)秀員工全員人力資源部、品牌管理部員工手冊員工日常行為規(guī)范，持續(xù)宣講，企業(yè)VI標(biāo)準(zhǔn)全面導(dǎo)入，員工滿意度調(diào)查制定員工行為規(guī)范，使員工的日常行為（包括工作與部分生活內(nèi)容）符合新日企業(yè)文化的要求制定中高層行為規(guī)范，保證企業(yè)干部隊(duì)伍以身作則，成為普通員工的表率開展?jié)M意度調(diào)查，了解員工的需求進(jìn)行VI導(dǎo)入，保證企業(yè)文化與品牌形象建設(shè)完全統(tǒng)一總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)人力資源部及中高層全員學(xué)習(xí)人力資源部、各部門入職培訓(xùn)教材全面闡述企業(yè)核心理念、行為方式，打造“新日人”編制員工企業(yè)文化培訓(xùn)教材，并對員工反復(fù)進(jìn)行宣講和教育編制外部宣傳使用的企業(yè)文化宣傳材料，與企業(yè)品牌建設(shè)相統(tǒng)一人力資源總監(jiān)人力資源部及中高層新員工人力資源部表4-2：企業(yè)文化管理咨詢成果企業(yè)文化管理咨詢內(nèi)容項(xiàng)目成果核心理念提煉《新日電動車企業(yè)文化調(diào)查問卷分析報告》Word《新日電動車企業(yè)文化診斷報告》PowerPoint《新日電動車企業(yè)文化標(biāo)桿研究報告》PowerPoint《新日電動車企業(yè)文化核心理念報告》PowerPoint《新日電動車企業(yè)文化管理理念報告》PowerPoint《新日電動車企業(yè)文化經(jīng)營理念報告》PowerPoint企業(yè)故事撰寫《新日電動車企業(yè)文化理念案例手冊》Word《新日電動車企業(yè)發(fā)展歷程及大事記》Word《新日電動車企業(yè)英雄人物事跡》Word員工手冊《新日電動車員工行為規(guī)范手冊》（中高層分冊）Word《新日電動車員工行為規(guī)范手冊》（基層分冊）Word《新日電動車員工滿意度調(diào)查報告》PowerPoint《新日電動車企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)VI方案》PowerPoint入職培訓(xùn)教材《新日電動車企業(yè)文化宣講材料》PowerPoint《新日電動車企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材》PowerPoint

表5-1：財(cái)務(wù)管理咨詢大綱管理主題核心內(nèi)容（包括但不限于）預(yù)計(jì)目標(biāo)方案決策方案討論宣灌范圍知識轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理財(cái)務(wù)組織，明晰各級財(cái)務(wù)組織的權(quán)責(zé)，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的崗位設(shè)置，財(cái)務(wù)管理的核心關(guān)鍵流程，財(cái)務(wù)管理制度建體系，管理報告體系根據(jù)集團(tuán)總戰(zhàn)略，確定集團(tuán)公司各階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；根據(jù)各階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及集團(tuán)公司各階段的管控模式，確定財(cái)務(wù)管理模式和體系。建立與管控模式相適應(yīng)的財(cái)務(wù)組織體系，包括集團(tuán)總部財(cái)務(wù)組織建設(shè)和分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)組織建設(shè)明確各級財(cái)務(wù)組織部門的責(zé)任權(quán)利和組織職責(zé)規(guī)范財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)行為，建立全面財(cái)務(wù)管理制度根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管控目標(biāo)的核心管理流程建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的財(cái)務(wù)報告制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一格式董事長、總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)、各個業(yè)務(wù)總監(jiān)各個業(yè)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部現(xiàn)金流控制與結(jié)算體系企業(yè)信用管理、應(yīng)收應(yīng)付事項(xiàng)控制，現(xiàn)金集中控制，存貨控制，建立適合集團(tuán)化管控的企業(yè)現(xiàn)金流控制模式，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)收統(tǒng)支的原則，現(xiàn)金流集中管理建立相應(yīng)現(xiàn)金控制類財(cái)務(wù)制度，主要包括現(xiàn)金管理制度，信用管理制度，應(yīng)收應(yīng)付項(xiàng)目的監(jiān)控，存貨管理制度等董事長、總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)、各個業(yè)務(wù)總監(jiān)中高層財(cái)務(wù)部人員成本核算體系成本核算體系現(xiàn)狀分析，分級核算體系的建立、核算科目設(shè)計(jì)、核算的關(guān)鍵流程根據(jù)建團(tuán)快速發(fā)展的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算功能，加強(qiáng)基礎(chǔ)核算力量，對企業(yè)成本狀況進(jìn)行及時準(zhǔn)確地跟蹤學(xué)習(xí)和使用先進(jìn)的核算方法，建立分級核算的整體核算體系重新考慮核算科目的設(shè)置，突出成本管理重點(diǎn)將主要核算控制要素通過流程加以清晰和固化總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)相關(guān)工作人員相關(guān)工作人員相關(guān)工作人員全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)計(jì)劃全面預(yù)算管理的模型、，經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算開展全面預(yù)算管理，通過預(yù)算管理，加強(qiáng)以財(cái)務(wù)計(jì)劃為龍頭的企業(yè)整體計(jì)劃體系通過全面預(yù)算，建立財(cái)務(wù)控制要要素的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過全面預(yù)算，可以進(jìn)行相關(guān)控制項(xiàng)目的偏差分析，保證管理措施到位董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)中高層中高層、財(cái)務(wù)部人員財(cái)務(wù)部人員投融資管理投融資管理的原則、權(quán)限設(shè)置及風(fēng)險防范加強(qiáng)投融資管理，建立相關(guān)管理制度和流程，保證企業(yè)上市、引入戰(zhàn)略投資者、對內(nèi)外投資等得到有效監(jiān)控董事長總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)相關(guān)人員相關(guān)人員

表5-2：財(cái)務(wù)管理咨詢成果財(cái)務(wù)管理咨詢內(nèi)容項(xiàng)目成果財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理《新日電動車集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方案》PowerPoint《新日電動車集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織體系方案》PowerPoint《新日電動車集團(tuán)公司、分支財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)崗位說明書匯編》Word《新日電動車集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度體系方案及核心管理制度匯編》Word《新日電動車集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理流程》PowerPoint《新日電動車集團(tuán)公司管理報告體系方案及核心管理報告、報表匯編》Word現(xiàn)金流控制與結(jié)算體系《新日電動車資金管理相關(guān)制度及流程》PowerPoint《新日電動車企業(yè)信用管理制度》Word《新日電動車企業(yè)應(yīng)付項(xiàng)目及存貨控制流程》PowerPoint成本核算體系《新日電動車集團(tuán)公司會計(jì)核算體系方案》PowerPoint《新日電動車集團(tuán)公司會計(jì)核算手冊匯編》Word全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)計(jì)劃《新日電動車集團(tuán)公司全面預(yù)算管理方案》PowerPoint《新日電動車集團(tuán)公司會計(jì)核算手冊匯編》Word投融資管理《新日電動車投融資管理制度及流程》PowerPoint

表6-1：公司治理咨詢大綱管理主題核心內(nèi)容（包括但不限于）預(yù)計(jì)目標(biāo)方案決策方案討論宣灌范圍知識轉(zhuǎn)移董事會建設(shè)董事會職責(zé)與職能、董事會組成、董事會成員資格、專業(yè)委員會對董事會在企業(yè)中的決策中心地位給與清楚定義，明確董事會的決策范圍和管理職能，保證既抓住企業(yè)發(fā)展的要點(diǎn)，同時有不對經(jīng)理層的日常經(jīng)營工作進(jìn)行不必要的干擾設(shè)計(jì)董事會規(guī)模人數(shù)，既保證風(fēng)險控制要求同時關(guān)注決策效率制定董事會成員資格條件，保證公司最高決策者的能力、水平、責(zé)任心和職業(yè)操守設(shè)計(jì)董事會戰(zhàn)略委員會、薪酬考核委員會等專業(yè)決策支持機(jī)構(gòu)，保證董事會信息暢通，同時保證董事會決議快速有效履行董事長、總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理，其它董事董事會成員董事會辦公室經(jīng)營班子建設(shè)總經(jīng)理職責(zé)、總經(jīng)理辦公會議對總經(jīng)理地位給與清楚定義，明確總經(jīng)理的經(jīng)營指揮權(quán)，規(guī)定總經(jīng)理的決策范圍，明確總經(jīng)理的管理職能制定總經(jīng)理辦公會制度，規(guī)定需要在總經(jīng)理辦公會討論的決策事項(xiàng)確定總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則和會議制度體系，保證會議效率和效果董事長、總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會成員總經(jīng)理辦公室決策機(jī)制重大決策主體決策層次安排、重要決策的審批制度、專業(yè)決策機(jī)制、緊急決策機(jī)制安排對董事會和總經(jīng)理辦公會的決策機(jī)制進(jìn)行綜合平衡設(shè)計(jì)企業(yè)決策審批層級，保證控制和效率之間的平衡對專業(yè)事項(xiàng)，設(shè)立企業(yè)專業(yè)決策機(jī)構(gòu)，保證最了解信息的知識的專家參與決策建立緊急決策機(jī)制，在當(dāng)值決策者不在無法決策的條件下發(fā)揮最用，避免企業(yè)遭遇突然決策失靈風(fēng)險董事長、總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理主要決策者董事會辦公室、總經(jīng)理辦公室核心高管薪酬考核和期股權(quán)設(shè)計(jì)激勵對象選擇、激勵額度設(shè)計(jì)、激勵方案、其它相關(guān)方案激勵對象及資格條件認(rèn)定激勵額度的討論安排現(xiàn)金或者實(shí)物或者股權(quán)等多種激勵方式的選擇比較激勵時機(jī)、激勵約束條件，執(zhí)行條件設(shè)計(jì)董事長、總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理被激勵對象董事會辦公室

表6-2：公司治理咨詢成果公司治理咨詢內(nèi)容項(xiàng)目成果董事會建設(shè)《新日電動車董事會職責(zé)與職能定位報告》PowerPoint《新日電動車董事會組織報告》PowerPoint《新日電動車董事會專業(yè)委員會設(shè)置報告》PowerPoint《新日電動車董事會成員資格報告》PowerPoint經(jīng)營班子建設(shè)《新日電動車總經(jīng)理職責(zé)與職能定位報告》PowerPoint《新日電動車總經(jīng)理辦公會會議制度》Word《新日電動車總經(jīng)理辦公會決策事項(xiàng)方案》PowerPoint決策機(jī)制《新日電動車董事會總經(jīng)理辦公會決策界限協(xié)調(diào)機(jī)制》PowerPoint《新日電動車重要決策審批制度》（含投融資、品牌、重要干部、重大資產(chǎn)處置等）Word《新日電動車緊急決策制度》Word核心高管薪酬考核和期股權(quán)設(shè)計(jì)《新日電動車高管激勵對象資格報告》PowerPoint《新日電動車高管激勵模式選擇報告》PowerPoint《新日電動車高管激勵操作與執(zhí)行方案》PowerPoint《新日電動車高管激勵約束方案》PowerPoint

表7-1：信息化建設(shè)咨詢大綱管理主題核心內(nèi)容（包括但不限于）預(yù)計(jì)目標(biāo)方案決策方案討論宣灌范圍知識轉(zhuǎn)移信息化整體規(guī)劃信息化必要性論證、信息化組織范圍論證、信息化職能論證、信息化時機(jī)選擇、信息化模式選擇、信息化工具選擇對新日企業(yè)發(fā)展中所需要的信息化建設(shè)進(jìn)行整體規(guī)劃，明確信息化的必要性以及其它各項(xiàng)要點(diǎn)，保證信息化建設(shè)的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，同時既要反映企業(yè)當(dāng)前需要，同時也要保證信息化系統(tǒng)的可實(shí)施性和可擴(kuò)展性討論信息化可能涉及的組織范圍和職能模塊，保證各個功能系統(tǒng)相互之間的配合對其它信息化的決策要點(diǎn)進(jìn)行分析說明，為提高引入信息化手段的決策提供最有力的支持董事長、總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理、企業(yè)主要職能和業(yè)務(wù)高管中層以上信息部基于信息化的流程改進(jìn)流程評估、流程診斷、流程優(yōu)化從流程角度對管理現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)評估對新日的流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理診斷，明確業(yè)務(wù)流程和管理流程的優(yōu)化范圍對關(guān)鍵流程存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析對關(guān)鍵流程進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和優(yōu)化，并形成一整套可復(fù)制、可移植的流程模式構(gòu)建流程優(yōu)化的實(shí)施保障體系，形成流程系統(tǒng)管理體系，對流程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控、評估和考核，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)從職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變董事長、總經(jīng)理總經(jīng)理、企業(yè)主要職能和業(yè)務(wù)高管流程所涉及的全體信息部、人力資源部、企業(yè)管理部軟件選型建議軟件特性分析介紹、軟件與新日管理系統(tǒng)匹配性建議、軟件選型對信息化各個系統(tǒng)所可能采購的軟件進(jìn)行分析和評價，指出各個軟件的特點(diǎn)，主要有點(diǎn)和不足對軟件與新日系統(tǒng)的匹配性進(jìn)行論證，保證所選擇的軟件與管理系統(tǒng)良好適應(yīng)對價格、系統(tǒng)維護(hù)、實(shí)施過程等軟件的其它選擇指標(biāo)給與專業(yè)建議，輔助企業(yè)選出性價比最高的信息化軟件系統(tǒng)董事長、總經(jīng)理總經(jīng)理、企業(yè)主要職能和業(yè)務(wù)高管軟件實(shí)施涉及到的全體信息部

表7-2：信息化建設(shè)咨詢成果信息化建設(shè)咨詢內(nèi)容項(xiàng)目成果信息化整體規(guī)劃《新日電動車信息化建設(shè)必要性整體論證方案》PowerPoint《新日電動車信息化建設(shè)組織范圍和職能選擇報告》PowerPoint《新日電動車信息化決策要點(diǎn)指標(biāo)培訓(xùn)》PowerPoint基于信息化的流程改進(jìn)《新日電動車基于信息化改造的流程診斷報告》PowerPoint《新日電動車基于信息化改造的核心流程定義文件》PowerPoint《新日電動車基于信息化改造的流程優(yōu)化方案》PowerPoint軟件選型建議《新日電動車可選擇軟件特性分析比較報告》PowerPoint《新日電動車軟件匹配性分析報告》PowerPoint《新日電動車軟件選型建議方案》PowerPoint

表8-1：營銷管理咨詢大綱管理主題核心內(nèi)容（包括但不限于）預(yù)計(jì)目標(biāo)方案決策方案討論宣灌范圍知識轉(zhuǎn)移市場分析各產(chǎn)品細(xì)分市場分析、各個區(qū)域細(xì)分市場分析，消費(fèi)者偏好、市場容量、消費(fèi)模式、競爭對手策略、品牌與服務(wù)的影響力通過對各個產(chǎn)品市場與區(qū)域市場的比較分析，發(fā)現(xiàn)在開拓經(jīng)銷商、加大品牌推廣力度、新產(chǎn)品開發(fā)、促銷活動、價格策略等方面對不同市場的關(guān)鍵作用研究針對消費(fèi)者的消費(fèi)偏好、消費(fèi)習(xí)慣的變化趨勢，動態(tài)掌握市場策略主動權(quán)重點(diǎn)研究品牌和服務(wù)對終端銷售和網(wǎng)絡(luò)活力的積極形象，通過品牌和服務(wù)建設(shè)，整體拉動新日市場銷售董事長、總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理、營銷系統(tǒng)中高層企業(yè)中高層管理人員戰(zhàn)略部、市場銷售部經(jīng)銷商分類管理及獎懲網(wǎng)絡(luò)拓展計(jì)劃、經(jīng)銷商政策及管理，進(jìn)貨管理、價格管理、品牌形象管理、配套服務(wù)管理、信息管理、串貨管理等制定積極的網(wǎng)絡(luò)及門店拓展計(jì)劃，增大產(chǎn)品的市場覆蓋率針對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商各項(xiàng)銷售活動，制定適合的合作政策，對各項(xiàng)銷售活動制定詳細(xì)嚴(yán)格靈活的規(guī)則，保證市場秩序和經(jīng)銷商與新日的利益，實(shí)現(xiàn)共贏董事長、總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理、營銷系統(tǒng)中高層銷售中高層管理人員市場銷售部銷售系統(tǒng)薪酬考核辦法銷售人員的考核及薪酬體系對銷售人員制定專門的考核和薪酬制度，在指標(biāo)設(shè)計(jì)上強(qiáng)化市場拓展和開店數(shù)量和質(zhì)量嚴(yán)格考核程序，將目標(biāo)與收入緊密掛鉤董事長、總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理、營銷系統(tǒng)中高層銷售中高層管理人員市場銷售部促銷管理促銷手段、促銷規(guī)模、促銷組織與計(jì)劃、店面促銷培訓(xùn)針對電動自行車促銷，對其規(guī)律進(jìn)行舍入研究，發(fā)現(xiàn)和掌握促銷的關(guān)鍵時機(jī)和有力手段開展系列管理，強(qiáng)化促銷組織和計(jì)劃過程，保證所有促銷過程有目的、有計(jì)劃、低成本、高效果地完成針對銷售員和經(jīng)銷商店面銷售人員進(jìn)行促銷技巧培訓(xùn)，提高引導(dǎo)顧客和說服顧客的技能董事長、總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理、營銷系統(tǒng)中高層市場、銷售、服務(wù)、品牌管理中高層人員市場銷售部國際化營銷策略國際化市場分析、國際化營銷的關(guān)鍵成功要素、跨國代理體制研究針對國際市場，研究相關(guān)國家的文化、經(jīng)濟(jì)、政治、交通、氣候、生活習(xí)慣等背景，提出適合的需求和產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求研究相關(guān)國家市場關(guān)鍵競爭要素和成功要素探索跨國網(wǎng)絡(luò)發(fā)展模式，尋找最適合的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案董事長、總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理、營銷系統(tǒng)中高層市場、品牌、銷售、服務(wù)中高層人員戰(zhàn)略部、市場銷售部

表8-2：營銷管理咨詢成果營銷管理咨詢內(nèi)容項(xiàng)目成果市場分析《新日電動車各產(chǎn)品細(xì)分市場與區(qū)域細(xì)分市場消費(fèi)者變化趨勢研究報告》PowerPoint《新日電動車各產(chǎn)品細(xì)分市場與區(qū)域細(xì)分市場競爭分析研究報告》PowerPoint《新日電動車品牌市場影響力分析報告》PowerPoint《新日電動車服務(wù)市場影響力分析報告》PowerPoint經(jīng)銷商分類管理及獎懲《新日電動車網(wǎng)絡(luò)拓展計(jì)劃研究報告》PowerPoint《新日電動車經(jīng)銷商綜合管理政策研究及管理體系報告》PowerPoint《新日電動車企業(yè)應(yīng)付項(xiàng)目及存貨控制流程》PowerPoint銷售系統(tǒng)薪酬考核辦法《新日電動車銷售人員的考核體系方案》PowerPoint《新日電動車銷售人員的薪酬體系方案》PowerPoint促銷管理《新日電動車促銷規(guī)律與手段研究報告》PowerPoint《新日電動車促銷組織與計(jì)劃方案》PowerPoint國際化營銷策略《新日電動車國際化市場分析報告》PowerPoint《新日電動車國際化營銷的關(guān)鍵成功要素報告》PowerPoint《新日電動車國際化營銷跨國網(wǎng)絡(luò)發(fā)展研究報告》PowerPoint

表9-1：發(fā)展規(guī)劃咨詢大綱管理主題核心內(nèi)容（包括但不限于）預(yù)計(jì)目標(biāo)方案決策方案討論宣灌范圍知識轉(zhuǎn)移公司定位公司競爭定位、供應(yīng)鏈定位、集團(tuán)內(nèi)部組織定位、公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)論證、公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解通過對企業(yè)戰(zhàn)略定位的深入剖析，明確公司長期總體戰(zhàn)略定位通過對市場和競爭對手的分析，確定公司競爭模式和競爭定位通過對上下游供應(yīng)鏈中的驅(qū)動要素分析，明確公司在供應(yīng)鏈中的驅(qū)動作用和由此獲得的價值通過對集團(tuán)內(nèi)部的各個業(yè)務(wù)單元、分支機(jī)構(gòu)和職能部門的綜合分析，明確相對定位、內(nèi)在價值和配合關(guān)系在各項(xiàng)定位清楚的條件下，對公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行論證，并按照時間和職能進(jìn)行分解落實(shí)董事長、總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理、高層管理人員企業(yè)中高層管理人員戰(zhàn)略部業(yè)務(wù)組合細(xì)分市場擴(kuò)大、產(chǎn)品線擴(kuò)展、上下游進(jìn)入、業(yè)務(wù)退出戰(zhàn)略、現(xiàn)金流業(yè)務(wù)與風(fēng)險業(yè)務(wù)組合對目前業(yè)務(wù)的相關(guān)各個細(xì)分市場進(jìn)行綜合分析比較，發(fā)現(xiàn)新的戰(zhàn)略機(jī)會和競爭要素，確定新進(jìn)入的市場、新推出的產(chǎn)品以及準(zhǔn)備推出的市場和產(chǎn)品對其它非相關(guān)競爭領(lǐng)域的機(jī)會進(jìn)行甄別和論證，為公司可能的多元化做好準(zhǔn)備涉及更廣泛領(lǐng)域的投資策略，使公司的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)與成長型的風(fēng)險業(yè)務(wù)良好組合，保證公司始終能夠獲得發(fā)展的新動力和增長點(diǎn)董事長、總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理、高層管理人員企業(yè)中高層管理人員戰(zhàn)略部、營銷部外部資源獲取外部資源需求論證、外部資源的獲得途徑分析對包括土地、技術(shù)、資質(zhì)、中介服務(wù)、政府關(guān)系、銀行等外部資源的需求進(jìn)行充分論證，確定不同戰(zhàn)略階段的資源重點(diǎn)對特定戰(zhàn)略階段的關(guān)鍵外部資源的獲取途徑、方式和成本進(jìn)行分析論證董事長、總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理、高層管理人員有關(guān)中高層管理人員相關(guān)部門內(nèi)部資源分配職能部門的資源管理意識、按資源類別規(guī)劃職能部門、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、戰(zhàn)略、計(jì)劃職能的高級優(yōu)化提高職能部門的資源籌劃與配置意識，重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、資產(chǎn)管理、投融資、人力資源等職能部門的資源規(guī)劃作用董事長、總經(jīng)理董事長、總經(jīng)理、高層管理人員有關(guān)中高層管理人員相關(guān)部門

表9-2：發(fā)展規(guī)劃咨詢成果發(fā)展規(guī)劃咨詢內(nèi)容項(xiàng)目成果公司定位《新日電動車公司總體定位分析報告》WORD《新日電動車競爭模式與競爭定位報告》PowerPoint《新日電動車供應(yīng)鏈驅(qū)動模式與定位報告》PowerPoint《新日電動車戰(zhàn)略目標(biāo)分解體系》PowerPoint《新日電動車戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃》PowerPoint業(yè)務(wù)組合《新日電動車各個細(xì)分市場吸引力與能力匹配整體分析評價報告》PowerPoint《新日電動車產(chǎn)品線盈利能力與潛力與公司資源匹配評價報告》PowerPoint《新日電動車非相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)入機(jī)會建議》PowerPoint《新日電動車風(fēng)險業(yè)務(wù)與現(xiàn)金流業(yè)務(wù)組合建議》PowerPoint外部資源獲取《新日電動車外部資源需求綜合評價分析》PowerPoint《新日電動車獲得途徑與獲得成本分析報告》PowerPoint內(nèi)部資源分配《新