項目管理主講人：XXXLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit,seddoeiusmodtemporincididuntectetur.PowerpointKeynoteGoogleSlidesContents01020304企業(yè)項目匯總分析培訓主要內容流程項目管理剖析總結企業(yè)項目管理匯總企業(yè)項目匯總分析Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit,seddoeiusmodtemporincididuntectetur.01企業(yè)項目匯總分析項目是人們通過努力，運用新的方法，將人力的、材料的和財務的資源組織起來，在給定的費用和時間約束規(guī)范內，完成一項獨立的、一次性的工作任務。臨時性唯一性導向性企業(yè)項目匯總分析

管理啟動管理啟動占比高達80%，好的項目管理得有好的開始。計劃啟動計劃啟動占30%，良好的計劃能決定項目管理的方向。控制啟動控制啟動占50%，計劃的合理控制有利于每項計劃的實施。實施啟動實施啟動占35%，實施是所有計劃的必要環(huán)節(jié)，沒有實施不可。收尾啟動收尾啟動占65%，收尾是計劃的必要環(huán)節(jié)，也是所有管理的末端。項目管理剖析總結Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit,seddoeiusmodtemporincididuntectetur.02項目管理剖析總結通過控制風險來管理項目。為每個項目創(chuàng)建并維護風險統計表。跟蹤根源性的風險，而不只是最后那討厭的結果。估每種風險具體化的概率和可能造成的開銷。合理風控早期色譜風險控制高層把控項目管理剖析總結設置機構設置項目管理的專門機構對項目進行專門管理規(guī)模因素項目的規(guī)模龐大工作復雜時間緊迫項目的不確定因素。技術革新有很多新技術、新情況和新問題需要不斷研究解決。配合公關項目實施中涉及部門和單位較多需要相互配合協同攻關管理矩陣設置矩陣結構的組織形式，對項目進行綜合管理。項目組織設置項目主管對項目進行臨時授權管理有些項目專職管理設置項目專職管理人員對項目進行專職管理項目管理剖析總結01020304普遍性項目作為一種獨特性的社會活動而普遍存在于我們人類社會的各項活動之中。獨特性項目管理的獨特性是項目管理不同于一般的企業(yè)生產運營管理目的性項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關各方面集成性項目管理的集成性是項目的管理中必須根據具體項目各要素培訓主要內容流程Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit,seddoeiusmodtemporincididuntectetur.03培訓主要內容流程項目類別72%提升培訓、入職培訓、崗前培訓，23%按照學員對象分：新員工培訓、市場經理按照培訓內容分網絡基礎培訓、行業(yè)發(fā)展動態(tài)培訓、促銷技巧培訓、講師技能PTT培訓、崗前培訓、全國促銷前期準備。按照組織者分總部組織、區(qū)域組織、子公司組織、輪崗培訓、集中培訓、OJT培訓、脫產培訓等。培訓主要內容流程流程介紹培訓需求、培訓計劃、培訓實施、培訓評估。個人以為，應該是項目計劃、項目實施、項目督導、項目評估，其中項目計劃中包含培訓需求調查活動。項目計劃。應該屬于期望階段；項目實施。屬于體驗階段；項目督導。屬于內化質量控制；項目評估。應該是內化階段或成就階段。培訓主要內容流程項目實施屬于體驗階段，資源（講師、課程、地點、費用）準備、確保雇員做好受訓準備。項目督導資源使用控制、教學質量保證等。一般是通過既定的制度、辦法。應該是內化階段或成就階段，包括跟蹤計劃實施與評價、項目效果評估(反應評估、學習成果、行為改進、業(yè)務結果、POI)、培訓項目改進等。一般來講，被評估對象包括學員、講師、組織者，學員評估可以是講師、直接領導、同事擔當，在反應評估、學習成果、行為改進、業(yè)務結果這四個層面進行評估企業(yè)項目管理匯總Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit,seddoeiusmodtemporincididuntectetur.04企業(yè)項目管理匯總

項目計劃屬于體驗階段，資源（講師、課程、地點、費用）準備、確保雇員做好受訓準備、營造積極的學習環(huán)境等，關鍵的仍然是教學實施等。此階段以《培訓通知書》的下發(fā)為開始，到《培訓項目總結》撰寫前為結束。需求分析培訓項目管理中，最重要的是培訓項目計劃的管理確定主題培訓需求調查與研究培訓調查與研究必須建立評估標準即學員需要什么、我們將做到哪一步等問題必須得到企業(yè)項目管理匯總項目評估項目管理培訓是對廣大管理者和相關專業(yè)學員進行現代項目管理理念。戰(zhàn)略思維的主動意識，改變管理習慣，降低隨意性和不確定性，大幅度提高工作效率體系、流程和方法的教育培訓活動。通過系統的培訓，使廣大培訓對象具備系統思維項目管理指把各種系統、方法和人員結合在一起，在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。謝謝大家主講人：XXXLoremipsum