SUBTITLEHERE簡約風(fēng)PMP培訓(xùn)模板——項目經(jīng)理必修課——STANDARDTEMPLATE.SpeakernameandtitleContents01支持文本。復(fù)制粘貼時，請選擇“僅保留文本”選項。項目資源管理03支持文本。復(fù)制粘貼時，請選擇“僅保留文本”選項。項目經(jīng)理的定位02支持文本。復(fù)制粘貼時，請選擇“僅保留文本”選項。項目運營管理04支持文本。復(fù)制粘貼時，請選擇“僅保留文本”選項。公共部門項目管理項目資源管理支持文本。復(fù)制粘貼時，請選擇“僅保留文本”選項。01項目資源管理作為項目計劃的締造者明確任務(wù)定義復(fù)制粘貼時，請選擇“僅保留文本”選項。明確所需資源復(fù)制粘貼時，請選擇“僅保留文本”選項。明確時間截點復(fù)制粘貼時，請選擇“僅保留文本”選項。定義質(zhì)量目標(biāo)復(fù)制粘貼時，請選擇“僅保留文本”選項。明確績效基礎(chǔ)復(fù)制粘貼時，請選擇“僅保留文本”選項。定義成功目標(biāo)復(fù)制粘貼時，請選擇“僅保留文本”選項。項目資源管理復(fù)制粘貼字體。選擇唯一保留文本的選項。如果項目經(jīng)理正確恰當(dāng)?shù)靥幚砩鲜龈黜椚蝿?wù)，那么可以達(dá)到：主題顏色使PPT更易于更改。調(diào)整間距以適應(yīng)中文排版，使用PPT中的參考線。支持文本。保證各職能部門的組員可以理解他們?yōu)閷崿F(xiàn)項目所需的共同職責(zé)；保證能夠提前知曉由于時間進度計劃和關(guān)鍵性資源配置引起的一些問題；盡早發(fā)現(xiàn)那些可能阻礙項目成功的問題，以便及時實施糾正方針或重新制定計劃從而預(yù)防問題或解決問題。項目資源管理不合理的項目管理計劃會導(dǎo)致這樣的情況……高管必須在項目啟動階段與項目經(jīng)理一起工作……不斷更改或制定企業(yè)或項目的政策方針準(zhǔn)則。不斷轉(zhuǎn)移組織責(zé)任和可能不必要的結(jié)構(gòu)重組。為獲取新知識和技術(shù)而需要新的人員配置項目資源管理如何成為項目冠軍項目經(jīng)理項目冠軍傾向于團隊工作傾向于獨立工作對其管理的技術(shù)職責(zé)負(fù)責(zé)對技術(shù)負(fù)責(zé)為公司負(fù)責(zé)對專業(yè)負(fù)責(zé)尋求達(dá)到目標(biāo)尋求超越目標(biāo)樂于冒險不喜歡冒險，試圖檢測每一件事追求可行性最求完美行事果斷猶豫不決管理人員管理事務(wù)以追求五只價值為己任以追求精神價值為己任項目運營管理支持文本。復(fù)制粘貼時，請選擇“僅保留文本”選項。02項目驅(qū)動型和非項目驅(qū)動型組織支持文本。復(fù)制粘貼時，請選擇“僅保留文本”選項。每個工作都個性化處理支持文本。復(fù)制粘貼時，請選擇“僅保留文本”選項。每個項目獨立核算成本支持文本。復(fù)制粘貼時，請選擇“僅保留文本”選項。技術(shù)含量較低的制造業(yè)支持文本。復(fù)制粘貼時，請選擇“僅保留文本”選項。項目為產(chǎn)品與部門服務(wù)什么是項目驅(qū)動？什么是非項目驅(qū)動？從宏觀角度來看，組織機構(gòu)分為項目驅(qū)動型和非項目驅(qū)動型！授權(quán)給項目經(jīng)理高層管理者的干涉對項目運作缺乏了解技術(shù)含量較低的制造業(yè)項目驅(qū)動型組織中的市場營銷支持文本?！到y(tǒng)性努力支持文本?！瓕嵤┑募夹g(shù)能力支持文本?！蛻粼O(shè)計支持文本?！顿Y回報誘人支持文本?！椖可芷谥С治谋?。……財務(wù)風(fēng)險較低支持文本?！袌鰻I銷階段支持文本?！瓨I(yè)務(wù)必須有遠(yuǎn)見支持文本?！L(fēng)險支持文本?！瓨O具吸引力的增長項目分類項目的分類或特征行業(yè)或項目類型小型建筑業(yè)航空業(yè)工程人際關(guān)系需求此處支持文本此處支持文本此處支持文本組織架構(gòu)重要性此處支持文本此處支持文本此處支持文本時間管理難度此處支持文本此處支持文本此處支持文本會議的數(shù)量此處支持文本此處支持文本此處支持文本項目經(jīng)理的監(jiān)督者此處支持文本此處支持文本此處支持文本項目發(fā)起人參與此處支持文本此處支持文本此處支持文本沖突的強度此處支持文本此處支持文本此處支持文本成本控制水平此處支持文本此處支持文本此處支持文本計劃或進度水平此處支持文本此處支持文本此處支持文本部門內(nèi)研發(fā)大型建筑業(yè)管理信息系統(tǒng)此處支持文本此處支持文本此處支持文本此處支持文本此處支持文本此處支持文本此處支持文本此處支持文本此處支持文本此處支持文本此處支持文本此處支持文本此處支持文本此處支持文本此處支持文本此處支持文本此處支持文本此處支持文本此處支持文本此處支持文本此處支持文本此處支持文本此處支持文本此處支持文本此處支持文本此處支持文本此處支持文本有關(guān)項目管理的不同觀點通過項目管理復(fù)制粘貼字體。選擇唯一保留文本的選項。……復(fù)制粘貼字體。選擇唯一保留文本的選項?！ㄟ^項目工程復(fù)制粘貼字體。選擇唯一保留文本的選項?！瓘?fù)制粘貼字體。選擇唯一保留文本的選項?！ㄟ^部門管理復(fù)制粘貼字體。選擇唯一保留文本的選項?！瓘?fù)制粘貼字體。選擇唯一保留文本的選項?！陧椖框?qū)動型組織中，獲取地位的最快途徑是項目管理項目經(jīng)理的定位支持文本。復(fù)制粘貼時，請選擇“僅保留文本”選項。03項目經(jīng)理的定位董事長副董事長總經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理職能經(jīng)理主任職員依賴于組織內(nèi)對項目經(jīng)理的定位：項目經(jīng)理應(yīng)獲得多少薪水？項目經(jīng)理向誰匯報？項目管理的成功此處支持文本.復(fù)制粘貼字體。選擇唯一保留文本的選項。……項目驅(qū)動此處支持文本.復(fù)制粘貼字體。選擇唯一保留文本的選項?！椖拷?jīng)理此處支持文本.復(fù)制粘貼字體。選擇唯一保留文本的選項。……非項目驅(qū)動國際項目管理初級項目經(jīng)理此處支持文本.……項目經(jīng)理此處支持文本.……高級項目經(jīng)理此處支持文本.……項目經(jīng)理此處支持文本.……全球化項目經(jīng)理此處支持文本.……高級項目經(jīng)理此處支持文本.……一種項目管理方法并行或同步工程嘗試采用平行作業(yè)而非順序作業(yè)來完成任務(wù)，要求在項目初期就涉及市場營銷、研發(fā)、工程及生產(chǎn)，甚至要求在產(chǎn)品設(shè)計完成之前就定制計劃……此處支持文本.產(chǎn)品生命周期變短附加價值比如提高績效獲得顯著的業(yè)務(wù)優(yōu)勢客戶愿意為這些改變買單為客戶需求實在的增值機會是一種非常好的方法，反之尋求“虛擬的”增值機會不是好方法，會增加項目成本……此處支持文本.附加價值可以被定義為在項目成果上漸進式地改進項目經(jīng)理會做什么項目一旦確定公共部門項目管理支持文本。復(fù)制粘貼時，請選擇“僅保留文本”選項。04公共部門項目管理項目結(jié)束時，承包商是可以給相應(yīng)的公共部門一個可交付的成果，但是承包商對項目中管理的最優(yōu)實踐和經(jīng)驗教訓(xùn)棄之如履復(fù)制粘貼字體。選擇唯一保留文本的選項?！R產(chǎn)權(quán)復(fù)制粘貼字體。選擇唯一保留文本的選項。……專職人員復(fù)制粘貼字體。選擇唯一保留文本的選項?！?jīng)驗積累幾十年來，公共部門項目一直都是由承包商管理的公共部門項目管理的挑戰(zhàn)公共部門項目比私營企業(yè)項目更加艱巨這是因為：此處支持文本.……目標(biāo)和結(jié)果沖突此處支持文本.……不同層面、利益不同此處支持文本.……協(xié)調(diào)各種政治利益此處支持文本.……組織難以識別此處支持文本.……政策流程繁瑣此處支持文本.……超出預(yù)期采購此處支持文本.……項目重復(fù)交叉此處支持文本.……沒有指導(dǎo)經(jīng)驗此處支持文本.……實施項目環(huán)境即將到來的暴風(fēng)雨經(jīng)濟增長緩慢此處支持文本.………關(guān)鍵字…關(guān)鍵字人口老齡化此處支持文本.……對政府失去信心此處支持文本.……公共收入與投入此處支持文本.……稅收減少此處支持文本.……衛(wèi)生保健費負(fù)擔(dān)此處支持文本.……公共部門項目為什么失敗為什么失敗變革缺乏支持此處支持文本.復(fù)制粘貼字體。選擇唯一保留文本的選項。行政規(guī)則過多此處支持文本.復(fù)制粘貼字體。選擇唯一保留文本的選項。不滿足監(jiān)督要求此處支持文本.復(fù)制粘貼字體。選擇唯一保留文本的選項。做法過于保守此處支持文本.復(fù)制粘貼字體。選擇唯一保留文本的選項。違反行政流程此處支持文本.復(fù)制粘貼字體。選擇唯一保留文本的選項。缺乏