項目經(jīng)理月度考核細則

單位：姓名：年月

日

類別得分標準扣分標準扣分得分備注

服從工程處的領(lǐng)導(dǎo)，接受有一次不接受、不服從管理

工程處的檢查監(jiān)督和考核，的，扣1分。項目管理不能

主持項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組工有效運行的，該項不得分。

作，確保項目管理有效實

行的，得6分。

項認真對項目有關(guān)成員切實

目開展月計劃考核，并按月有一次不及時進行的，扣

按照細則對有關(guān)人員進行1分。

管考核的，得6分。有一次不及時進行的，扣1

分。

理每月定期召開生產(chǎn)、質(zhì)量、未定期召開周例會或不及

安全例會，并按月按相關(guān)時召開月度例會與小結(jié)會

52

細則對有關(guān)人員進行各工的，每次扣1分。

分種評比小結(jié)會的，得6分。

加強合同履約，主動負責(zé)工程款回收不主動，回收

該項目工程款的回收，確不能保證生產(chǎn)和分配的，

保施工生產(chǎn)正常進行及該按拖欠款與應(yīng)回收總額的

項目工程款清收完畢得6比例扣分。

分。

全面主持項目分包管理工分包管理不到位的，扣1

作，組織分包合同的評審工分。

作，組織各職能人員抓好分

包隊伍的施工質(zhì)量、進度、

安全、資金等管理，做好分

包隊伍進度款、竣工結(jié)算的

項把關(guān)工作，得6分。

目及時制定工程進度周計劃每發(fā)現(xiàn)一次無工程進度周

的，得1分。計劃的，扣1分。

管

1

理及時下達各項施工任務(wù)單不及時下達或后補的，每

（包括分包隊伍）并且手續(xù)發(fā)現(xiàn)一次扣1分。每發(fā)現(xiàn)一

52分齊全的，得6分。人次手續(xù)不齊全的，扣

0.5分。

參與材料采購認價工作及缺少一人簽證的，扣1分。

對進場材料的質(zhì)量、數(shù)量驗

收，材料進場具有三人簽

證的，得3分。

組織落實限額領(lǐng)料工作，每發(fā)現(xiàn)一次無周計劃，扣

各項工程材料使用有周計0.5分。未設(shè)專人領(lǐng)料，缺

劃并設(shè)有專人領(lǐng)料的，得一人扣0.5分。

3分。

工地材料出庫具有項目經(jīng)每有一次未簽字的，扣

理簽字的，得3分。0.5分。

指派專人每月做好材料、工不指派專人的扣0.5分。

程量的盤點工作，得2分。

組織項目部周檢和月檢等不組織檢查的不得分;對檢

各項檢查工作，對檢查過查中發(fā)現(xiàn)的問題不及時處

程中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以理的，扣1分。

處理，得4分。

單項質(zhì)量檢查合格率不低

工程低于90的，每低1分,扣

于90的，得5分。1分，低于85的不得分。

質(zhì)量實測占60吼目測占40%。

控制對業(yè)主、總包方、監(jiān)理提出整改不及時導(dǎo)致被罰款的，

的質(zhì)量問題及時整改的，不得分。

13

得5分。

分

役主體結(jié)構(gòu)輕微問題及時不及時整修的每一層次扣

整修的，得3分。1分。

每周一次安全例會堅持正當月缺1次扣1分，召開會

常開展的，得2分。議尢記錄或生產(chǎn)會代替的，

2

安扣1分。

全招收臨時工年齡不超過50有1人超過50周歲或有1

周歲，無社會閑雜人員的，個社會閑雜人員的，扣1

生得1分。分。

產(chǎn)三級教育、臨時合同手續(xù)、每發(fā)現(xiàn)一項一人次手續(xù)不

管包括年中新招進的人員手全而安排生產(chǎn)的，扣0.5

續(xù)齊全的，得3分。分。

理

工傷事故及“三違”行為賠每發(fā)現(xiàn)1人次隱瞞不報的，

16分償、罰款及時上報的，得3扣1分。

分。

工傷事故休息不超過3天休息超過3天的，不得分。

的，得1分。

特殊工種持證上崗的，得每發(fā)現(xiàn)1人次無證操作的，

1分?？?分。

現(xiàn)場安全防護按規(guī)定及時每發(fā)現(xiàn)一起未防護或防護

防護并合規(guī)范得2分。不合要求的，扣1分，

施工現(xiàn)場、宿舍用電無私拉每發(fā)現(xiàn)一處私拉亂接扣

亂接、線路布設(shè)規(guī)范合理0.5分，線路布設(shè)不合要

的，得2分。求的，扣0.5的。

大型機械操作人員經(jīng)培訓(xùn)每發(fā)現(xiàn)1人次無證操作的，

領(lǐng)取操作證上崗作、也，并扣1分。

認真簽訂操作責(zé)任書的，

得1分。

文現(xiàn)場標化工地布置合理規(guī)每發(fā)現(xiàn)一項不全、不規(guī)范、

范、各項管理制度齊全、組不成冊或不上墻布置的，

明織體系健全，并打印成冊扣1分。

或上墻布置的，得3分。

工

現(xiàn)場材料按平面布置圖堆未按平面圖堆放整齊的，

施放整齊，現(xiàn)場衛(wèi)生整潔無每發(fā)現(xiàn)一處，扣1分.

3

管積水的，得3分。

理各種材料按貫標要求掛牌發(fā)現(xiàn)一項未掛牌的，扣

堆放的，得2分。0.5分。

15分

機械維修保養(yǎng)良好、干凈整每發(fā)現(xiàn)一臺機械不合要求

潔的，得2分。的，扣0.5分。

現(xiàn)場各項材料不需要用的每發(fā)現(xiàn)一項不清理而停滯

能及時清理并及時退還或不退還或不進庫的，扣

進庫的，得2分。0.5分。

施工現(xiàn)場和樓層制度齊全，

無亂畫、亂涂寫及大小便每發(fā)現(xiàn)一項次，扣1分。

的，得1分。每發(fā)現(xiàn)一項次，扣1分。

無“三違”行為的，得2

分。（違章指揮、作業(yè)，違每發(fā)現(xiàn)一人次，扣1分。

反勞動紀律打架鬧事，違每發(fā)現(xiàn)一人次，扣1分。

反治安處罰條例的）

文負責(zé)對甲方、監(jiān)理、分包隊不對發(fā)文把關(guān)的，一次扣

伍等對外發(fā)文的把關(guān)以及0.6分：對公司相關(guān)會議和

檔公司各項會議及文件精神文件精神不及時傳達落實

的傳達和落實工作，得2的，一次項扣0.5分4

管分。

理履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)文檔不完整準確的，扣1

4本項目部不同種類文件材分。

料額形成特征，負責(zé)本項

分目部的文件材料的形成、積

累、保管和立卷歸檔工作，

保證歸檔文件材料完整、準

確、系統(tǒng)，得2分。

總計100分

4

技術(shù)員月度考核細則

單位：姓名：年月日

序號得分標準扣分標準扣分得分備注

當好項目經(jīng)理助手,充分發(fā)有一項工作不到位的扣2

1揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作分。

用，當好項目貫標第一責(zé)任

人，得10分。

參加圖紙會審，對圖紙會不作專門交底的，每次扣

審提出的問題及時對相關(guān)1分。

專業(yè)人員作專門的交底，

2

得15分。

5

結(jié)合具體要求及時編制分無標化現(xiàn)場要求扣1分;無

3部及全部的施工組織設(shè)計，模板策劃扣3分；內(nèi)容不全

內(nèi)容全面綜合規(guī)范的，得扣1分。

10分。

在施工過程中對采用新工

4藝、新材料、新技術(shù)提出合無資料的扣1分。

理化建議的，得8分。

對特殊過程和施工中的關(guān)施工前未交底或交底不全

5鍵控制點作詳細的交底，的，扣1分；軸線、標高超

對施工中的軸線、標高、幾規(guī)范的，一次扣2分。如對

何尺預(yù)埋預(yù)留認真復(fù)核，下道工序帶來經(jīng)濟損失的，

控制在規(guī)范以內(nèi)，為下道累計扣分。

工序創(chuàng)造好的條件，得12

分。

施工現(xiàn)場中的一切變更和

6經(jīng)濟簽證經(jīng)預(yù)算員審核后當月未辦的，每項次扣1

及時辦理所有甲方簽證手分。

續(xù)，并交預(yù)算部門納入決當月未辦的，每項次扣1

算的，得10分。分。

做好技術(shù)復(fù)檢工作和施工缺一項扣0.5分。

7日志的填寫,并做好項目部

各種會議記耒的，得5分。

協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理安排好生產(chǎn)，

8抓好質(zhì)量、安全文明施工的缺一項扣0.5分。

管理督促工作，得10分。

有分包單位的工程，對分

9包單位當月完成的項目要手續(xù)不全的，扣2分，

進行技術(shù)、質(zhì)量、計劃方面手續(xù)不全的，扣2分，

的管理與協(xié)調(diào)，并對施工

單位完成工程量簽字確認

的，得10分。

負責(zé)對項目職工技術(shù)和規(guī)檢查無評定手續(xù)的，每項

10范知識的培訓(xùn)，組織本項扣1分，未進行檢查的不

目的月度質(zhì)量檢查，分工得分。

種作出評定，對質(zhì)量通病

提出整改意見，對施工過

6

程中違反技術(shù)交底和施工

規(guī)范的行為進行處理的，

得10分。

合計應(yīng)得分：100

7

質(zhì)檢員月度考核細則

單位:姓名:年月日

序號得分標準扣分標準扣分得分備注

參與建立項目質(zhì)量管理體無項目質(zhì)量計劃的扣5分；

1系的建立，做好項目質(zhì)量不監(jiān)督執(zhí)行的扣4分，

計劃的編制工作并監(jiān)督執(zhí)

行，得10分。

抓好各工種間的自檢、互以交接驗收資料為依據(jù)，

2檢、交接檢查，配合、服從缺一項扣1分。

技術(shù)負責(zé)人的技術(shù)管理與

指導(dǎo)，當好項目質(zhì)量管理

直接責(zé)任人的，得8分。

把好進場材料質(zhì)量關(guān)，做有不合格材料機場使用的，

3好有效書面材料的把關(guān)工不得分。

作，協(xié)同技術(shù)員嚴格把好

碎、砂漿配合比計量關(guān)，得

8分。

對施工軸線標高、層高、幾對下道工序造成經(jīng)濟損失

4何尺寸認真核查并認真填的扣2分。

寫技術(shù)復(fù)核單的，得10

分。

各級質(zhì)量檢查合格的，得各級質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)有不合

510分。格項的，一處扣1分,

參與施工技術(shù)人員對新開主體結(jié)構(gòu)碎梁柱結(jié)點仍花

6工程的模板安裝工作的，人工處理的，1處扣0.5

得8分。分。

按照制度規(guī)定要求，按施不及時進行質(zhì)量考核的，

7工工程量對工人工資進行扣2分。

質(zhì)量監(jiān)督的，得8分。

在施工過程中跟班進行質(zhì)不及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并整

8量檢查，重要工序旁站檢改的，有一項扣2分；

查，在質(zhì)量上出現(xiàn)的通病

及時處理整改的，得10

分。

參與項目目標和成本控制

9管理，在施工任務(wù)單上公有1次未簽字扣1分，

止無私簽字的，得10分。

8

有貫標要求的項目認真及

10時做好自己本職記錄資料缺一項扣1分。

的，得8分。

每月對本項目進行一次分

11工種的質(zhì)量檢查評定，對缺一項資料，扣1分，

存在的質(zhì)量問題有書面評缺一項資料，扣1分,

定資料的，得10分。

合計應(yīng)得分：100

內(nèi)業(yè)員月度考核細則

單位:姓名:年月日

序號得分標準扣分標準扣分得分備注

按照規(guī)范、地方標準和施工不及時或缺一項的扣2分，

1進度及時收集整理好檔案因工作失職需花代價補回

資料并做到準確完整齊全資料的不得分。

的，得11分。

及時提供工程涉及到的各工作不到位的，一次項扣

2

種報告、交底的得11分1分

各種計量器具、儀潛、儀表有一項不及時的扣2分；由

3各種進場材料按規(guī)定批量于工作不及時造成工程經(jīng)

及時抽樣和送檢，做好試濟損失的不得分。

驗臺賬的登記，及時取回

試驗報告并歸檔，及時向

項目經(jīng)理匯報送檢或試驗

中發(fā)現(xiàn)的特殊情況的，得

11分。

試驗費用、運輸費用除當?shù)赜幸淮慰?分。

4部門有特殊規(guī)定的除外，

盡量保證當?shù)貎r格最低的，

得11分。

9

有貫標要求的工程，除做有一人次的資料未及時收

5

好自己應(yīng)做的本職工作還集整理歸檔的扣2分，

及時將他人的資料收集整

理歸檔的，得11分。

竣工資料的及時整理歸檔

6

按要求及時送交有關(guān)部門每拖延1天扣2分。

的，得11分。

及時協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人有一項傳遞不及時扣2分；

7做好質(zhì)量信息收集、整理、對工程造成損失的不得分。

傳遞工作的，得11分。

及時做好檢驗和試驗狀態(tài)每拖1天扣2分，缺一項扣

8

的標識工作，做好各類文2分。

件的分發(fā)傳達的，得11

分。

對公司各項規(guī)章制度、日常有一項不及時的扣3分

9管理的信息傳達、國家相關(guān)

職能部門對員工培訓(xùn)、晉級

考試等相關(guān)信息的傳達及

時準確的，得12分

合計應(yīng)得分：100

材料員月度考核細則

單位:姓名:年月日

序號得分標準扣分標準扣分得分備注

1服從工程處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與缺一項扣1分；不服從安

安排，根據(jù)各工程的材料排，無審定計劃表采購的

預(yù)算計劃，分項目制訂材不得分。

料采購計劃并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定

的，得10分。

10

2對材料供應(yīng)商的產(chǎn)品、數(shù)未考查簽字、摸價、定價、

量、價格、運輸?shù)?，要進行超計劃采購及先付款的每

考查并列出商名錄，在摸項次扣1分。

價分析定價的基礎(chǔ)上，進

行進貨，進庫材料價格需

經(jīng)預(yù)算員簽字，不超計劃

數(shù)進貨，嚴格執(zhí)行未進貨

禁止先付款原則的，得12

分。

3對甲供材料要主動聯(lián)系并未提前報計劃，影響工程

提前報出使用計劃數(shù)，根進度的，每一次扣1分，

據(jù)工程進度及時組織進場。違規(guī)一次扣3分。

預(yù)算外的報價材料必須有

甲方的認價手續(xù)后再采購，

得12分。

4對進場材料堅持按樣品進進場材料無合格證等手續(xù)

貨，向貨主及時索取合格的，以次充好及偽劣產(chǎn)品

證等手續(xù)，經(jīng)驗收后不合的，有一項次扣1分.

格產(chǎn)品及時負責(zé)退貨的，

得10分。

對重要、特殊材料及一般材未訂合同或領(lǐng)導(dǎo)未審定便

料批量采購的要與供貨商進貨的，該項不得分。

5

認真簽訂供貨合同，尹經(jīng)

領(lǐng)導(dǎo)審批簽訂，方可按合

同條款進貨的，得10分。

11

運輸中對易爆、易碎、腐蝕未辦理手續(xù)和未采取防護

性的材料要嚴格按照有關(guān)措施而造成損失的，該項

6

規(guī)定，辦理手續(xù)和切實可不得分。

行的防護措施，保證安全

完整的運到現(xiàn)場的，得8

分。

材料進場卸貨要確保安全，裝卸運輸材料造成事故損

7并主動協(xié)助保管員對進場失的或不驗收的，每發(fā)現(xiàn)

材料進行驗收的，得8分。一次扣1分。

項目周轉(zhuǎn)材料，低值易耗未有領(lǐng)導(dǎo)審批的申購單，

材料的租賃與采購，堅持私自購貨租賃的不得分。

8

憑項目中購單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審

批租賃采購的,得10分。

嚴格按照TS09002標準及缺一項不做的扣1分》

9時做好職責(zé)范圍內(nèi)的資料

工作的，得12分。

單位工程所進的各種材料，不及時對賬辦理簽證手續(xù)

要及時與供貨方對賬，辦的，每項次扣1分。

10

理數(shù)量、價格的票據(jù)簽證手如現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料停滯不用

續(xù)，并正常督促項目部做也不退還的不得分。

好周轉(zhuǎn)材料退還工作的，

得8分。

合計應(yīng)得分：100

12

保管員月度考核細則

單位：

備注

姓名：得分標準扣分標準扣分得分

年

月

H

序號

1對進場的大宗材料，按現(xiàn)不按平面要求做的，扣1

場平面布置圖堆放，并做分。

標識的，得10分。

2進庫物資對易燃、易爆物要不按要求存放的，一項扣

單獨存放，對有害人體或1分。

有放射性的物資做好標識

嚴防遺漏的，得10分。

3進、出庫材料單有單價、總無單價、總額的扣1分；不

額，進庫物資按類別、性能整潔的，扣1分;標識不全

和數(shù)量大小合理堆放，做的，一項扣1分。

到庫房整潔有序的，得12

分。

4進場材料收料單的簽字手簽字手續(xù)不全的，無合格

續(xù)齊全，進庫物資必須有證進庫的，一項扣1分。

材料合格證、準用證等證件

手續(xù)的，得8分。

5進庫材料憑申購單驗收，有一項不按標準執(zhí)行的，

13

出庫材料憑項目經(jīng)理簽字扣1分。不及時填寫出庫單

和班組專人領(lǐng)用，發(fā)放的的，每次扣2分。整批整發(fā)

數(shù)量必須按分項分工種的的，每次扣4分。相關(guān)數(shù)據(jù)

計劃數(shù)內(nèi)領(lǐng)用，發(fā)貨后及不及時錄入帳套的，扣3

時按出庫單辦理物品的出分。

庫手續(xù)，登記有關(guān)帳卡，

負責(zé)將每天進出庫材料的

入庫單、地材收據(jù)和調(diào)撥單

的收據(jù)準確地錄入到帳套

中的，得12分。

6進庫材料分品種、類別、規(guī)

格進行計入賬冊，數(shù)量、單

位具體準確，每月25日前不按標準做的，每項次扣

編制好材料耗用匯總表，1分。

項目經(jīng)理簽字后及時交會

計據(jù)此做賬的，得12分。

7每月進行盤點，并與材料不盤點、無對比表、材料短

明細賬進行核對，并將檢缺的，每項扣1分。

查對比表和盤庫單及時報

工程部的，得10分。

8做好現(xiàn)場物資的防霉、防由于檢查不倒J位造成損失

雨、防潮工作，做到檢查、的，扣1分。

落實到位，防止造成損失，

得8分。

9進庫材料一定要做到賬、每一項賬物不符的，扣1

物、卡相符，總賬、明細賬分。

14

相符，保存好原始記錄單報表上報不及時扣2分。

據(jù)，在主體封頂及工程竣

工時做好材料盤點并及時

上報報表的得10分。

10有貫標要求的工程，保管每項次不合格、不及時做、

員要及時正確的做好各項不批準的，扣1分。

資料的記錄，超成本制造

計劃數(shù)領(lǐng)料經(jīng)工程部批準

的，得8分。

合計應(yīng)得分：100

安全員月度考核細則

單位：姓名：年月日

序號得分標準扣分標準扣分得分備注

對項目部全體員工進行全發(fā)現(xiàn)1人次不教育或中途

1

過程三級安全教育，試卷，漏教的，所有資料不齊全

得5分。的，每項扣0.5分。

按公司要求，負責(zé)做好安發(fā)現(xiàn)1次手續(xù)不全或未辦

2

全貫標工作，做好臨時合理的，扣0.5分。

同的統(tǒng)計、核查、造冊，并未統(tǒng)計、核查的不得分。

且手續(xù)齊全的，得5分。

按黑龍江省標準和59-99缺一項扣0.5分，未分類

3

標準及時做齊各項安全基裝置的，扣1分。每一項記

15

礎(chǔ)資料檢查指導(dǎo)的，得8載不及時或后補的扣1分。

分。

堅決服從項目部的統(tǒng)一領(lǐng)文明施工檢查得分低于

4

導(dǎo)，積極主動做好文明標80,每減少1分扣0.5分。

化現(xiàn)場及食堂、宿舍、廁所

的文明衛(wèi)生、安全管理工作

的，得8分。

按標化工地布置現(xiàn)場的安未按標化布置或布置不全

5

全標牌、標法、安全警語，的扣1分。

配合項目部布置好現(xiàn)場辦

公室，得8分。

按制度進行定期或不定期無制度也沒有進行定期檢

6

檢查和進行分工種、分部分查，更未有檢查表的，缺

項、分包隊伍交底，特殊作一項扣0.5分,無針對性

業(yè)、季節(jié)施工有針對性交交底的扣1分。無簽字歸檔

底，并及時做好簽字歸檔的扣1分。

工作的，得6分。

有年度安全承包協(xié)議、管理

7

目標、各類人員的安全生產(chǎn)簽證每缺一項扣1分。

責(zé)任制簽證等資料齊全的，

得5分。

堅持召開安全例會，并有每少次或無記錄的扣

810.5

會議記錄的，得5分。分，不開例會的不得分。

組織安排好班組、工種、值未組織落實核查的或不正

9

班電工，分包隊伍，大型機常記載的，缺一項扣0.5

械運轉(zhuǎn)安全，并有督促檢分。

查的，得5分。

堅持作業(yè)中各崗位檢查、落每一起嚴重違章行為扣

101

實“三寶”及個人防護用品分。

的使用，強化個人安全意

識的提高，及時制止和處

置違章指揮及違章作業(yè)行

16

為的，得6分。

做好腳手架、大型機械、臨

11

時施工用電的驗收、檢查督每缺一項扣0.5分。

促工作;及時填寫好上報驗

收資料的，得6分。

及時做好安全防護，確保

12

施工正常進行（工程外部、缺一項或不合規(guī)范要求的，

外墻體、“四口五臨邊”用扣1分。

電、機械等），得8分。缺一項或不合規(guī)范要求的，

扣1分。

正常進行現(xiàn)場檢查整改，有隱患未能及時發(fā)現(xiàn)、整

13

出具隱患通知單，限期進改，不出具通知單，有一

行糾正并及時復(fù)查的，得項扣1分；通知單手續(xù)不

6分。全，一份扣0.5分;不限期

整改和及時復(fù)查的扣1分。

各項安全檢查合格的，得低于合格分的，每減少

141

8分。分扣1分。

安全文明施工，沒有被甲

15

方、總包方、監(jiān)理處以罰款每1000元罰款扣0.5分。

的，得5分。

加強對隊伍人員的治安與有外部罰款每元，扣

161000

交通管理，辦妥一切外部0.5分；如有一起打架鬧事

手續(xù)，沒有治安罰款及打行為，扣1分;如有一起治

架鬧事行為的，得6分。安刑事案件該項不得分。

合計應(yīng)得分：100

17

工長月度考核細則

單位：姓名：年月日

序號得分標準扣分標準扣分得分備注

服從工程處、項目部的統(tǒng)一不服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的，每次

1

領(lǐng)導(dǎo)，按照規(guī)定和要求全扣2分。管理不力的，本工

面管理好本工種的各項工種人數(shù)每少5人，扣1分。

作，加強人員的素質(zhì)、技術(shù)

教育，根據(jù)單位工程需要

確保本工種不少于所規(guī)定

的最少人數(shù)的，得8分,

本工種當月完成工程處下每降低0.1系數(shù)，扣1分。

2

達該項目工程任務(wù)目標的，

得10分。

根據(jù)施工內(nèi)容及時將施工發(fā)現(xiàn)1人手中無任務(wù)單或

3

任務(wù)單按要求下達到小班手續(xù)不全的，扣1分，工

組和個人，并督促檢查的，長無任務(wù)單記載手續(xù)或未

得6分。留存根的，扣1分。

服從項目部工程進度的計發(fā)現(xiàn)一次不按進度計劃完

4

劃安排，調(diào)劑好勞動力的成的，扣1分。不合理調(diào)配

分布，確保施工進度按計勞力影響進度計劃實施的，

劃實施的，得8分。不得分。

對本工種施工質(zhì)量進行跟不能及時發(fā)現(xiàn)整改的，每

5

蹤調(diào)查，堅持及時發(fā)現(xiàn)就有一處扣0.5分。

隨即整改原則的，得5分。

各工種在各級單項質(zhì)量檢合格率低于90%的，每減少

6

查中合格率達到90%的，得1%,扣0.5分。

8分。

強化安全意識，服從安全

7

管理，做好本工種的各項有一項次不執(zhí)行，扣1分。

安全記錄，根據(jù)安全員、技有一項次不執(zhí)行，扣1分。

18

術(shù)員的安全技術(shù)交底，負

責(zé)及時向各分包隊伍進行

安全技術(shù)交底，得8分0

8做好本工程范圍內(nèi)及衛(wèi)生不按規(guī)定標化要求做的，

包干區(qū)內(nèi)的文明施工管理，扣1分；未執(zhí)行原則的，每

材料堆放按平面圖布置要發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

求執(zhí)行，做到工完場地清、

誰做誰清原則的，得6分。

9自覺地準時參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)每缺席一項此會議扣1分

會和安全生產(chǎn)例會的，得5

分。

10質(zhì)量、安全、文明施工等沒

有被各級檢查和項目部罰每500元罰款，扣1分。

款的，得4分。每500元罰款，扣1分。

11做好宿舍衛(wèi)生和文明就餐未達到要求的，對照細則，

管理工作，達到檢查細則缺一項的扣1分。

要求的，得6分。

提高所屬人員的施工安全、發(fā)現(xiàn)1人次違規(guī)、違章、違

12交通治安、自我防護意識，紀、不正確使用“三寶”的

遵章守紀、杜絕“三違”行扣0.5分。如有1人被治安

為發(fā)生的，得8分。處罰的該項不得分。

13及時公平公正的做好職工工作不及時的，扣1分。發(fā)

按勞按質(zhì)計酬工作的，得5現(xiàn)有不公平、公正現(xiàn)象的扣

分。2分。

14負責(zé)做好現(xiàn)場的限額領(lǐng)料、有一項不合格扣1分。

易耗品材料的以舊換新和

材料的節(jié)約工作的，得8

分。

為工程施工順利進行，各

工種間要緊密配合相互協(xié)發(fā)現(xiàn)一次/處不配合、不愛

19

調(diào)，做到按戶對方的勞動護、不及時修補處理的，每

15

成果，堅持誰的失誤誰修項處扣1分。

補的原則的（如木工漲模造