第1篇一、引言建設(shè)工程投資管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行、降低投資風(fēng)險(xiǎn)、提高投資效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為規(guī)范建設(shè)工程投資管理，提高投資效益，保障工程質(zhì)量，本制度規(guī)定了建設(shè)工程投資管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、控制措施和考核評(píng)價(jià)等內(nèi)容。二、組織機(jī)構(gòu)1.成立建設(shè)工程投資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查建設(shè)工程投資管理工作。2.設(shè)立投資管理部門(mén)，負(fù)責(zé)具體實(shí)施建設(shè)工程投資管理工作。3.各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理為投資管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的投資管理工作。三、職責(zé)1.投資管理部門(mén)職責(zé)：（1）建立健全投資管理制度，確保投資管理工作有章可循；（2）組織編制投資計(jì)劃，審核投資預(yù)算；（3）對(duì)投資實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)；（4）定期分析投資情況，提出改進(jìn)措施；（5）組織投資效益評(píng)價(jià)。2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)組織編制投資計(jì)劃，審核投資預(yù)算；（2）組織落實(shí)投資控制措施，確保投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)；（3）定期分析投資情況，及時(shí)調(diào)整投資計(jì)劃；（4）組織投資效益評(píng)價(jià)。3.項(xiàng)目部其他成員職責(zé)：（1）按照投資管理制度要求，積極配合投資管理部門(mén)開(kāi)展工作；（2）嚴(yán)格執(zhí)行投資預(yù)算，確保投資合理使用。四、程序1.投資計(jì)劃編制：（1）項(xiàng)目啟動(dòng)前，投資管理部門(mén)組織編制投資計(jì)劃，明確投資目標(biāo)、投資結(jié)構(gòu)、投資規(guī)模等；（2）項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)審核投資計(jì)劃，確保投資計(jì)劃合理、可行；（3）投資計(jì)劃經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，由投資管理部門(mén)組織實(shí)施。2.投資預(yù)算編制：（1）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，投資管理部門(mén)根據(jù)投資計(jì)劃，編制投資預(yù)算；（2）項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)審核投資預(yù)算，確保投資預(yù)算合理、可行；（3）投資預(yù)算經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，由投資管理部門(mén)組織實(shí)施。3.投資控制：（1）投資管理部門(mén)對(duì)投資實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)；（2）項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)落實(shí)投資控制措施，確保投資合理使用；（3）定期分析投資情況，及時(shí)調(diào)整投資計(jì)劃。4.投資效益評(píng)價(jià)：（1）項(xiàng)目完成后，投資管理部門(mén)組織進(jìn)行投資效益評(píng)價(jià)；（2）項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)配合投資效益評(píng)價(jià)工作；（3）投資效益評(píng)價(jià)結(jié)果作為項(xiàng)目總結(jié)和改進(jìn)的依據(jù)。五、控制措施1.完善投資管理制度，明確投資管理職責(zé)和程序；2.加強(qiáng)投資計(jì)劃管理，確保投資計(jì)劃合理、可行；3.強(qiáng)化投資預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行投資預(yù)算；4.嚴(yán)格投資控制，確保投資合理使用；5.加強(qiáng)投資效益評(píng)價(jià)，提高投資效益。六、考核評(píng)價(jià)1.對(duì)投資管理部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括投資管理制度的執(zhí)行情況、投資計(jì)劃完成情況、投資預(yù)算執(zhí)行情況、投資效益等；2.考核結(jié)果作為項(xiàng)目總結(jié)和改進(jìn)的依據(jù)，對(duì)考核不合格的部門(mén)和人員進(jìn)行相應(yīng)處理。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行；2.本制度由投資管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。八、結(jié)語(yǔ)建設(shè)工程投資管理制度是規(guī)范投資管理、提高投資效益的重要保障。各相關(guān)部門(mén)和人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本制度，確保建設(shè)工程投資管理工作順利開(kāi)展，為我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第2篇一、引言建設(shè)工程投資管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，關(guān)系到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為了加強(qiáng)建設(shè)工程投資管理，提高投資效益，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于我國(guó)境內(nèi)所有建設(shè)工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造等工程項(xiàng)目。三、投資管理原則1.科學(xué)決策原則：遵循國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，科學(xué)制定投資計(jì)劃，確保投資決策的科學(xué)性和合理性。2.統(tǒng)籌兼顧原則：統(tǒng)籌兼顧項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、效益等方面的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.依法管理原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，確保投資管理的合法性和合規(guī)性。4.節(jié)約資源原則：優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，降低投資成本。5.激勵(lì)約束原則：建立健全激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各方積極性，同時(shí)加強(qiáng)約束機(jī)制，確保投資管理的規(guī)范性和有效性。四、投資管理職責(zé)1.項(xiàng)目法人：負(fù)責(zé)組織編制投資計(jì)劃，對(duì)投資實(shí)施全過(guò)程管理，確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.項(xiàng)目主管部門(mén)：負(fù)責(zé)審批投資計(jì)劃，對(duì)投資實(shí)施監(jiān)督和檢查，確保投資管理的合法性和合規(guī)性。3.設(shè)計(jì)單位：根據(jù)項(xiàng)目需求，提供設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)方案的合理性和經(jīng)濟(jì)性。4.施工單位：按照設(shè)計(jì)方案和施工圖紙進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。5.監(jiān)理單位：對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的要求得到滿足。五、投資管理程序1.投資決策階段（1）項(xiàng)目可行性研究：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，分析項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，確定項(xiàng)目投資規(guī)模。（2）編制投資計(jì)劃：根據(jù)可行性研究結(jié)論，編制投資計(jì)劃，明確投資額度、資金來(lái)源、資金使用計(jì)劃等。（3）審批投資計(jì)劃：將投資計(jì)劃報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目主管部門(mén)審批。2.投資實(shí)施階段（1）招投標(biāo)：按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行工程招投標(biāo)，選擇合適的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位。（2）合同簽訂：與中標(biāo)單位簽訂合同，明確各方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。（3）資金支付：按照合同約定，及時(shí)支付工程款項(xiàng)。（4）工程監(jiān)理：監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的要求得到滿足。3.投資驗(yàn)收階段（1）工程驗(yàn)收：按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的要求得到滿足。（2）投資結(jié)算：根據(jù)合同約定，進(jìn)行投資結(jié)算，確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、投資管理措施1.建立健全投資管理制度：制定完善的投資管理制度，明確投資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和職責(zé)。2.加強(qiáng)投資決策管理：嚴(yán)格執(zhí)行投資決策程序，確保投資決策的科學(xué)性和合理性。3.優(yōu)化資源配置：合理配置資源，提高資源利用效率，降低投資成本。4.加強(qiáng)合同管理：嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，確保合同執(zhí)行的合法性和合規(guī)性。5.強(qiáng)化工程監(jiān)理：加強(qiáng)工程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的要求得到滿足。6.完善激勵(lì)機(jī)制：建立健全激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各方積極性，提高投資效益。七、監(jiān)督檢查1.項(xiàng)目主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)投資管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保投資管理的合法性和合規(guī)性。2.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的投資管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)對(duì)投資管理進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。八、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行。2.本制度由項(xiàng)目主管部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。3.本制度如有未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。第3篇一、引言建設(shè)工程投資管理是指對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目從投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工建設(shè)到竣工交付全過(guò)程的投資活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。為了確保建設(shè)工程投資管理的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性，提高投資效益，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于我國(guó)境內(nèi)所有建設(shè)工程項(xiàng)目的投資管理，包括房屋建筑、市政公用工程、交通設(shè)施、水利設(shè)施等領(lǐng)域的建設(shè)項(xiàng)目。三、投資管理制度體系1.投資決策階段（1）投資決策依據(jù)：依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)供求狀況、資源環(huán)境條件等因素，進(jìn)行科學(xué)論證、評(píng)估和決策。（2）投資決策程序：投資決策應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、民主集中、科學(xué)決策”的原則，按照以下程序進(jìn)行：1）項(xiàng)目建議書(shū)編制：項(xiàng)目單位根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)需求，編制項(xiàng)目建議書(shū)，經(jīng)主管部門(mén)審核后報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。2）可行性研究報(bào)告編制：項(xiàng)目單位在項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后，編制可行性研究報(bào)告，經(jīng)主管部門(mén)審核后報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。3）初步設(shè)計(jì)及概算編制：項(xiàng)目單位在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，編制初步設(shè)計(jì)及概算，經(jīng)主管部門(mén)審核后報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。4）項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案：項(xiàng)目單位在初步設(shè)計(jì)及概算批準(zhǔn)后，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)，向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)核準(zhǔn)或備案。2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段（1）設(shè)計(jì)招標(biāo)：項(xiàng)目單位應(yīng)依法進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位。（2）設(shè)計(jì)管理：項(xiàng)目單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。（3）設(shè)計(jì)變更管理：項(xiàng)目單位應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，如需變更，應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徟?.施工建設(shè)階段（1）施工招標(biāo)：項(xiàng)目單位應(yīng)依法進(jìn)行施工招標(biāo)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位。（2）施工管理：項(xiàng)目單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制。（3）合同管理：項(xiàng)目單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，加強(qiáng)合同履約管理。（4）工程監(jiān)理：項(xiàng)目單位應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量和投資控制。4.竣工交付階段（1）竣工驗(yàn)收：項(xiàng)目單位應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織竣工驗(yàn)收。（2）結(jié)算審計(jì)：項(xiàng)目單位應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)算審計(jì)。（3）交付使用：項(xiàng)目單位應(yīng)按照合同約定，及時(shí)辦理工程交付手續(xù)。四、投資管理職責(zé)1.項(xiàng)目單位（1）依法進(jìn)行投資決策，確保投資決策的科學(xué)性、合理性和可行性。（2）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理。（3）建立健全投資管理制度，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和考核。2.主管部門(mén)（1）負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案。（2）加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保投資項(xiàng)目的合規(guī)性。（3）對(duì)投資項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改。3.設(shè)計(jì)單位（1）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。（2）積極配合項(xiàng)目單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更管理。（3）按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，確保項(xiàng)目進(jìn)度。4.施工單位（1）嚴(yán)格按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。（2）按時(shí)完成施工任務(wù)，確保項(xiàng)目進(jìn)度。（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。5.監(jiān)理單位（1）依法進(jìn)行工程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量和投資控制。（2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告工程質(zhì)量問(wèn)題，督促施工單位整改。（3）按時(shí)完成監(jiān)理任務(wù)，確保項(xiàng)目進(jìn)度。五、投資管理措施1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，確保投資決策的科學(xué)性、合理性和可行性。2.加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，建立健全投資管理制度，提高投資效益