對于社區(qū)物業(yè)管理模式新思想[摘要]為了加大社區(qū)組織的力度,并且能夠較好的把社區(qū)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)模式,實(shí)現(xiàn)對基層社會生活水平整體提升。從而使人們對社會組織的活力。實(shí)現(xiàn)建設(shè)與服務(wù)并重的社會化、職業(yè)化、職業(yè)化社區(qū)。[關(guān)鍵詞]管理、新思想、社區(qū)為提高物業(yè)社區(qū)地管理水平,創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)地管理方式,并最大限度地滿足社區(qū)居民日益增長地服務(wù)需求,實(shí)現(xiàn)基層社會管理地水平整體提升。堅持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以推進(jìn)創(chuàng)新社區(qū)管理為主題,以"管理無縫隙,服務(wù)零距離"為目標(biāo),以管理、機(jī)制、服務(wù)三個創(chuàng)新為重點(diǎn),圍繞居民,圍繞社區(qū),高點(diǎn)定位,大膽探索,提升境界,真正實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民自我管理、自我發(fā)展、自我服務(wù),促進(jìn)社區(qū)建設(shè)的發(fā)展。一社區(qū)物業(yè)管理創(chuàng)新的必要性物業(yè)管理是各種群眾利益、矛盾、需求的載體和平臺。圍繞物業(yè)管理而引發(fā)的諸多矛盾,往往涉及面廣、關(guān)系復(fù)雜,會遠(yuǎn)超出物業(yè)管理所涉及的范疇,僅靠物業(yè)管理部門單方面的監(jiān)管是難以解決的。居民對物業(yè)服務(wù)不斷提升的要求,必須有效而恰當(dāng)?shù)恼仙鐓^(qū)各類資源,并以人為本,提升標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)物業(yè)管理的健康、持續(xù)發(fā)展。提高綜合管理水平。在各種利益的交匯點(diǎn),多樣化需求和各類社會矛盾集中點(diǎn)。和諧社會的建設(shè)首先要從和諧社區(qū)建設(shè)人手,尋找能有效化解各種矛盾,并加強(qiáng)社會管理的切人點(diǎn)。以通過協(xié)調(diào)社區(qū)中各主體間的關(guān)系,把各方力量團(tuán)結(jié)在社區(qū)上,共同化解因各種原因引發(fā)的各類矛盾糾紛,為打造和諧相處的社會共同體奠定基礎(chǔ)。二、社區(qū)物業(yè)管理創(chuàng)新的原則社區(qū)物業(yè)的創(chuàng)新,以充分發(fā)揮“服務(wù)群眾、推動發(fā)展、促進(jìn)和諧、凝聚人心"作用為原則。要從工作載體、組織設(shè)囂、活動陣地、運(yùn)作機(jī)制、聯(lián)動平臺和訴求渠道等方面系統(tǒng)化謀劃,要從功能性、拓展力、價值度、輻射面、操作性等方面因地制宜、因人而異、因時制宜的動態(tài)化設(shè)計,要注重工作手段多樣化、運(yùn)作方式社會化、資源整合集約化,并將工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化。三.社區(qū)物業(yè)管理創(chuàng)新的做法(一)健全組織架構(gòu)。構(gòu)建一個全覆蓋,開放型,多層次,動態(tài)化組織架構(gòu),有利于在全方面部署的基礎(chǔ)上,抓重點(diǎn),分層推進(jìn)?？v向上,以區(qū)、街道、居民區(qū)三個級別順暢聯(lián)動,橫向上,以黨組織、社會組織、行政部門、黨員群眾充分參與。在區(qū)級層面的下設(shè)四個小區(qū)、及5個下屬,各部門"做實(shí)黨組織、做專社工站、做強(qiáng)居委會、做活社會組織"。在居民區(qū)黨支核心領(lǐng)導(dǎo)下,以物業(yè)管理黨支部攜帶支部委員、區(qū)長、管理員、樓長、調(diào)解員、衛(wèi)生員、巡邏員等,對不同性質(zhì)的各條塊組織、黨員骨干要凝聚在一起。以"區(qū)域的不變"應(yīng)"單位、人員的萬變",更有利于全覆蓋,廣吸納,并實(shí)現(xiàn)單位黨建和行業(yè)黨建的延伸及補(bǔ)充,設(shè)置更科學(xué),更加健全,為各個層面的提供巨大的空間。當(dāng)然,在構(gòu)建組織體系使其順暢運(yùn)作中離不開人力、財力、物力、制度的堅強(qiáng)支撐,為了能強(qiáng)有力的推進(jìn)社區(qū)物業(yè)管理并取得應(yīng)有實(shí)效,需要各部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,大力加強(qiáng)基層的一線力量,以各居民區(qū)有專職黨建工作隊伍,實(shí)現(xiàn)功能的歸位,在繁瑣的日常理事中得以脫身,集組織力量公共服務(wù)、強(qiáng)化管理、專業(yè)管理、自治組織,確保"有人辦事、有錢辦事、有制度辦事"。(二)充分發(fā)揮服務(wù)功能。1.立足服務(wù),找好工作載體。有了服務(wù)才有引領(lǐng),有了引領(lǐng)才能被認(rèn)同、參與,從而推進(jìn)創(chuàng)新。社區(qū)服務(wù)需求,找好載體和抓手,以實(shí)在的服務(wù)凝聚人心,以體現(xiàn)黨建核心價值的創(chuàng)新成效?？梢猿浞煮w現(xiàn)黨建在其推進(jìn)中的引領(lǐng)、支撐、服務(wù)作用,以為保障民生工作落實(shí)踐行的"全心全意為人民服務(wù)"宗旨。2.融人滲透。有了實(shí)體運(yùn)作,還要精心設(shè)計,充分、合理、有效地運(yùn)用載體,挖掘創(chuàng)新的空間,要真正發(fā)揮出黨建的各重作用,更有效得推動工作項(xiàng)目的實(shí)施。在一方面工作項(xiàng)目上實(shí)施要充分考慮到黨建融人的結(jié)合點(diǎn),并盡可能的創(chuàng)造黨建滲透環(huán)節(jié)。在另一方面,社區(qū)把握機(jī)會,巧妙運(yùn)用和發(fā)揮"乘數(shù)效應(yīng)",以激發(fā)活力。為基層黨組織深人民群眾和推進(jìn)民主建設(shè)搭建平臺;需注重讓工作的各個環(huán)節(jié)都滲透"黨建引領(lǐng)"因子,從而助力黨建的不斷延伸、傳遞和拓展,讓社區(qū)物業(yè)的管理聯(lián)建工作中煥發(fā)出新的活力。四、社區(qū)物業(yè)管理創(chuàng)新值得關(guān)注的地方社區(qū)黨組織定位和功能發(fā)揮需要明晰、強(qiáng)化。物業(yè)管理在社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)核心是社區(qū)的黨組織。要充分發(fā)揮好協(xié)調(diào)整合的作用,以成為了解民意,促進(jìn)實(shí)體工作,牽起該區(qū)域內(nèi)其他組織。不僅要樹立和發(fā)揮黨組織指導(dǎo)、整合、協(xié)調(diào)的權(quán)威,還要尊重區(qū)域內(nèi)的其他組織職能和意愿,避免缺位、錯位或越位。服務(wù)功能上,要抓好主體建設(shè)和客體要求兩個環(huán)節(jié),提升行政社會資源地綜合運(yùn)作效率,要以社會化、品牌化、制度化的運(yùn)作方式,服務(wù)民生以及促進(jìn)和諧全方位的提供服務(wù)。社區(qū)物業(yè)管理創(chuàng)新要注重價值導(dǎo)向和情感互動。要有區(qū)域文化特征,注入不同的文化風(fēng)格、價值導(dǎo)向和人文內(nèi)涵,打造出一個有深度的紅色文化、為政府的服務(wù)文化和社區(qū)的鄰里文化,共同的理想價值引領(lǐng)組織共建、載體共創(chuàng)、資源共享,從而重視社區(qū)成員的互助共進(jìn),加強(qiáng)互動的情感模式,鞏固社區(qū)物業(yè)管理黨工作的親和力、傳承力、示范力和導(dǎo)向力。五、社區(qū)物業(yè)管理的路徑選擇通過對不同社區(qū)物業(yè)管理模式的對比分析,發(fā)現(xiàn)"黨社聯(lián)建”模式是較為理想的社區(qū)物業(yè)管理模式。"黨社聯(lián)建"的創(chuàng)新舉措1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)按照扁平化要求,對現(xiàn)有的社區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)體制和組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,建立"一縱五橫、整體聯(lián)動"的組織體系,使黨的核心力、政府主導(dǎo)力、社區(qū)自治力、社會參與力、市場運(yùn)作力在社區(qū)建設(shè)上形成合力,實(shí)現(xiàn)縱向到底,橫向到邊。完善社區(qū)"一委一居一站一辦",形成社區(qū)黨組織、村(居)委會、社區(qū)管理服務(wù)站、社區(qū)綜治辦統(tǒng)籌聯(lián)動、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的格局;社區(qū)實(shí)行"大黨委"制,吸收駐區(qū)單位黨組織負(fù)責(zé)人兼任黨委委員,提高社區(qū)共駐共建的組織化程度;成立居民議事會,完善居民代表大會和居民議事制度。居民小區(qū)建立"黨社聯(lián)建"互融共促制度,按照黨支部、業(yè)主委員會、物業(yè)公司"三位一體"架構(gòu),組織三方聯(lián)建,擴(kuò)大交叉兼職,實(shí)現(xiàn)協(xié)作聯(lián)動。2.加強(qiáng)人才選配實(shí)行社區(qū)黨組織書記由縣(區(qū))委組織部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨委f黨工委)雙重管理,加強(qiáng)帶頭人隊伍建設(shè)。選優(yōu)配強(qiáng)社區(qū)"委居站辦"工作者,加強(qiáng)社區(qū)專兼職社工隊伍建設(shè)。堅持外引內(nèi)培并舉,壯大社會工作人才隊伍,加快推進(jìn)社會工作人才隊伍的職業(yè)化和專業(yè)化建設(shè),推行"一社區(qū)一名專業(yè)社會工作人員"。做好大學(xué)生村干部選聘培養(yǎng)工作,動態(tài)保持"一社區(qū)一名大學(xué)生村干部"。3.完善服務(wù)體系整合服務(wù)資源,構(gòu)建6+X服務(wù)體系,即:黨組織組團(tuán)式服務(wù)、政府部門一站式服務(wù)、社會組織專業(yè)式服務(wù)、經(jīng)濟(jì)組織菜單式服務(wù)、黨群志愿式服務(wù)、居民互助式服務(wù),通過黨組織、政府、社會組織、經(jīng)濟(jì)組織、黨群志愿團(tuán)隊和居民這六大主體為社區(qū)居民提供多層次、多渠道、多樣化服務(wù),打造10分鐘服務(wù)圈。六、結(jié)束語企業(yè)安全文化只是安全文化的一部分,局限于生產(chǎn)領(lǐng)域或生產(chǎn)經(jīng)營活動領(lǐng)域,但它是安全文化建設(shè)十分重要的領(lǐng)域。社會的生產(chǎn)活動是人類創(chuàng)造物質(zhì)財富以及謀生的主要手段,是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力,也是創(chuàng)造人類精神財富的重要途徑。由于科技進(jìn)步,高新技術(shù)的應(yīng)用,制造方法及生產(chǎn)工藝的程序化、自動化、智能化,為了安全文明生產(chǎn),就必須不斷地提高全體員工安全文化素質(zhì),提升企業(yè)安全文化水平。只有真正依靠先進(jìn)科技和提高全體員工的科技文化素質(zhì),才可能推動火工企業(yè)文化的發(fā)展,才會有繁榮的安全文化事業(yè)。參考文獻(xiàn):【1】蔡興發(fā).上海市:探索物業(yè)黨建聯(lián)建促進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)【J】．上海市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會,2007,(3)．【2】沙紅.南通市探索物業(yè)管理黨建聯(lián)建新模式fJ].中國物業(yè)管理【3】張兵兵．我國城市社區(qū)管理模式轉(zhuǎn)變研究——以徐匯區(qū)斜土街道為例【4】．上海:上海交通大學(xué),2007．【5】許召敏.我國社區(qū)物業(yè)管理的模式與方法研究【D】.保定:華北電力大學(xué),2008．2010年讀書節(jié)活動方案一、

活動目的:書是人類的朋友,書是人類進(jìn)步的階梯!為了拓寬學(xué)生的知識面,通過開展"和書交朋友,遨游知識大海洋"系列讀書活動,激發(fā)學(xué)生讀書的興趣,讓每一個學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書,從小養(yǎng)成熱愛書籍,博覽群書的好習(xí)慣,并在讀書實(shí)踐活動中陶冶情操,獲取真知,樹立理想!二、活動目標(biāo):1.通過活動,建立起以學(xué)校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2.通過活動,在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3.通過活動,使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好
習(xí)慣。4、通過活動,促進(jìn)學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動實(shí)施的計劃1.做好讀書登記簿(1)每個學(xué)生結(jié)合實(shí)際,準(zhǔn)備一本讀書登記簿,具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾,使其生動活潑、各具特色,其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目,高年級可適當(dāng)作讀書筆記。(2)每個班級結(jié)合學(xué)生的計劃和班級實(shí)際情況,也制定出相應(yīng)的班級讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書,其中要有措施、有保障、有效果、有考評,簡潔明了,易于操作。（3）中隊會組織一次"