公司綜合治理上半年工作總結(jié)上半年，公司綜合治理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司的中心工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以維護(hù)公司安全穩(wěn)定為目標(biāo)，以落實(shí)綜合治理各項(xiàng)措施為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)綜合治理各項(xiàng)工作，取得了顯著成效?，F(xiàn)將上半年公司綜合治理工作總結(jié)如下：一、工作開(kāi)展情況（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善綜合治理工作機(jī)制為確保綜合治理工作的有效開(kāi)展，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門在綜合治理工作中的職責(zé)和任務(wù)。同時(shí)，公司還制定了《公司綜合治理工作方案》，對(duì)綜合治理工作進(jìn)行了全面部署和安排，建立健全了綜合治理工作長(zhǎng)效機(jī)制。定期召開(kāi)綜合治理工作會(huì)議，分析研究公司綜合治理工作形勢(shì)，解決工作中存在的問(wèn)題。上半年，共召開(kāi)綜合治理工作會(huì)議[X]次，及時(shí)傳達(dá)了上級(jí)有關(guān)綜合治理工作的文件和會(huì)議精神，對(duì)公司綜合治理工作進(jìn)行了具體安排和部署。（二）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和防范能力1.開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)：公司結(jié)合實(shí)際，組織開(kāi)展了形式多樣的安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)。邀請(qǐng)安全專家為員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、消防安全知識(shí)、交通安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)，共舉辦安全知識(shí)培訓(xùn)班[X]期，培訓(xùn)員工[X]余人次。通過(guò)培訓(xùn)，使員工了解和掌握了相關(guān)安全知識(shí)和技能，增強(qiáng)了安全意識(shí)和自我防范能力。2.組織應(yīng)急演練：為提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，公司制定了詳細(xì)的應(yīng)急演練計(jì)劃，并組織開(kāi)展了消防演練、地震應(yīng)急演練等多種應(yīng)急演練活動(dòng)。上半年，共組織應(yīng)急演練[X]次，參演人員達(dá)[X]余人次。通過(guò)演練，檢驗(yàn)了公司應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高了員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)同配合能力。3.加強(qiáng)安全宣傳教育：公司充分利用宣傳欄、內(nèi)部刊物、微信群等多種宣傳渠道，廣泛宣傳安全知識(shí)和法律法規(guī)。上半年，共制作安全宣傳欄[X]期，發(fā)布安全信息[X]余條，向員工發(fā)放安全宣傳資料[X]余份。通過(guò)宣傳教育，營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍，提高了員工的安全意識(shí)和責(zé)任感。（三）加強(qiáng)安全隱患排查治理，確保公司安全生產(chǎn)1.定期開(kāi)展安全隱患排查：公司建立了定期安全隱患排查制度，每月組織一次全面的安全隱患排查，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。上半年，共開(kāi)展安全隱患排查[X]次，檢查出安全隱患[X]處。對(duì)排查出的安全隱患，建立了隱患臺(tái)賬，明確了整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保隱患整改到位。2.加強(qiáng)重點(diǎn)部位安全管理：公司對(duì)易燃易爆物品儲(chǔ)存庫(kù)、配電室、消防設(shè)施等重點(diǎn)部位進(jìn)行了重點(diǎn)管理，建立了嚴(yán)格的安全管理制度和操作規(guī)程。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的日常巡查和監(jiān)控，確保重點(diǎn)部位的安全。同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)部位的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)和檢測(cè)，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。3.加大安全投入：為改善公司安全生產(chǎn)條件，公司加大了安全投入，上半年共投入安全資金[X]萬(wàn)元，用于購(gòu)置消防器材、安全防護(hù)用品、更新改造安全設(shè)施等方面。通過(guò)加大安全投入，提高了公司的安全保障水平。（四）加強(qiáng)治安防范工作，維護(hù)公司內(nèi)部安全穩(wěn)定1.加強(qiáng)門衛(wèi)管理：公司加強(qiáng)了門衛(wèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行門禁制度，對(duì)進(jìn)出公司的人員和車輛進(jìn)行嚴(yán)格登記和檢查。加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)人員的培訓(xùn)和管理，提高門衛(wèi)人員的責(zé)任心和防范意識(shí)。上半年，門衛(wèi)共登記進(jìn)出人員[X]余人次，檢查進(jìn)出車輛[X]余輛次，有效防止了外來(lái)人員和車輛的隨意進(jìn)入，確保了公司內(nèi)部的安全。2.加強(qiáng)巡邏防控：公司組建了巡邏隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部的巡邏防控。巡邏隊(duì)伍堅(jiān)持24小時(shí)不間斷巡邏，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)夜間和節(jié)假日的巡邏力度。上半年，巡邏隊(duì)伍共巡邏[X]余次，發(fā)現(xiàn)并處理各類治安問(wèn)題[X]起，有效維護(hù)了公司內(nèi)部的治安秩序。3.加強(qiáng)技防設(shè)施建設(shè)：公司加大了技防設(shè)施建設(shè)投入，安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)等技防設(shè)施，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司重點(diǎn)部位和關(guān)鍵區(qū)域的實(shí)時(shí)監(jiān)控。上半年，公司新增視頻監(jiān)控?cái)z像頭[X]個(gè)，進(jìn)一步完善了技防設(shè)施建設(shè)，提高了公司的治安防范能力。（五）加強(qiáng)矛盾糾紛排查化解，維護(hù)公司和諧穩(wěn)定1.建立矛盾糾紛排查化解機(jī)制：公司建立了矛盾糾紛排查化解工作機(jī)制，定期組織開(kāi)展矛盾糾紛排查活動(dòng)。各部門每月對(duì)本部門員工之間、員工與客戶之間的矛盾糾紛進(jìn)行一次排查，對(duì)排查出的矛盾糾紛及時(shí)進(jìn)行化解。公司綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)各部門矛盾糾紛排查化解工作進(jìn)行一次檢查和指導(dǎo)，確保矛盾糾紛排查化解工作取得實(shí)效。2.積極化解矛盾糾紛：上半年，公司共排查出矛盾糾紛[X]起，主要涉及員工工資待遇、工作安排等方面。對(duì)排查出的矛盾糾紛，公司高度重視，及時(shí)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行調(diào)解。通過(guò)耐心細(xì)致的工作，成功化解矛盾糾紛[X]起，化解率達(dá)到[X]%，有效維護(hù)了公司的和諧穩(wěn)定。3.加強(qiáng)與員工的溝通交流：公司注重加強(qiáng)與員工的溝通交流，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別談心等方式，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)和訴求。對(duì)員工提出的合理訴求，公司及時(shí)進(jìn)行解決；對(duì)一時(shí)難以解決的問(wèn)題，向員工做好解釋說(shuō)明工作，爭(zhēng)取員工的理解和支持。通過(guò)加強(qiáng)與員工的溝通交流，增進(jìn)了公司與員工之間的感情，減少了矛盾糾紛的發(fā)生。（六）加強(qiáng)對(duì)出租房屋和外來(lái)人員的管理，維護(hù)公司周邊治安秩序1.加強(qiáng)出租房屋管理：公司對(duì)出租房屋進(jìn)行了全面清理和登記，建立了出租房屋管理臺(tái)賬。與出租房屋的承租人簽訂了安全責(zé)任書，明確了雙方的安全責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)出租房屋的日常檢查和管理，督促承租人遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保出租房屋的安全。2.加強(qiáng)外來(lái)人員管理：公司對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行了嚴(yán)格登記和管理，對(duì)外來(lái)施工人員、臨時(shí)務(wù)工人員等實(shí)行了暫住證制度。加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的安全教育和培訓(xùn)，提高外來(lái)人員的安全意識(shí)和法律意識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的日常管理和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理外來(lái)人員中的違法違規(guī)行為，維護(hù)公司周邊的治安秩序。二、工作成效（一）安全意識(shí)明顯提高通過(guò)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，員工的安全意識(shí)和自我防范能力得到了明顯提高。員工能夠自覺(jué)遵守公司的安全規(guī)章制度，積極參與安全管理工作，形成了“人人講安全、人人抓安全”的良好氛圍。（二）安全隱患得到有效治理通過(guò)定期開(kāi)展安全隱患排查治理工作，公司的安全隱患得到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效治理。上半年，公司共整改安全隱患[X]處，整改率達(dá)到[X]%，有效消除了安全事故隱患，確保了公司的安全生產(chǎn)。（三）治安秩序明顯好轉(zhuǎn)通過(guò)加強(qiáng)治安防范工作，公司內(nèi)部的治安秩序明顯好轉(zhuǎn)。上半年，公司未發(fā)生各類刑事案件和治安案件，員工的安全感明顯增強(qiáng)。同時(shí)，公司周邊的治安秩序也得到了有效維護(hù)，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。（四）矛盾糾紛得到有效化解通過(guò)加強(qiáng)矛盾糾紛排查化解工作，公司內(nèi)部的矛盾糾紛得到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效化解。上半年，公司成功化解矛盾糾紛[X]起，化解率達(dá)到[X]%，維護(hù)了公司的和諧穩(wěn)定。三、存在的問(wèn)題（一）部分員工安全意識(shí)仍有待提高雖然公司開(kāi)展了一系列安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，但仍有部分員工安全意識(shí)淡薄，對(duì)安全工作不夠重視，存在違章操作、違反安全規(guī)章制度等現(xiàn)象。（二）安全隱患排查治理工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)在安全隱患排查治理工作中，還存在一些不足之處。部分部門對(duì)安全隱患排查治理工作不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，存在走過(guò)場(chǎng)、形式主義的現(xiàn)象；對(duì)排查出的安全隱患整改不及時(shí)、不徹底，存在反復(fù)整改的問(wèn)題。（三）治安防范工作還存在薄弱環(huán)節(jié)公司的治安防范工作雖然取得了一定成效，但仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)。如門衛(wèi)管理還不夠嚴(yán)格，巡邏防控還存在漏洞，技防設(shè)施還需要進(jìn)一步完善等。（四）矛盾糾紛排查化解工作還需進(jìn)一步深化在矛盾糾紛排查化解工作中，還存在一些問(wèn)題。部分部門對(duì)矛盾糾紛排查化解工作重視不夠，工作主動(dòng)性不強(qiáng)；對(duì)一些復(fù)雜的矛盾糾紛，缺乏有效的解決辦法和措施。四、下半年工作計(jì)劃（一）進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和防范能力1.加大安全教育培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和形式。除了繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、消防安全知識(shí)、交通安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)外，還將增加應(yīng)急處置、職業(yè)健康等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)，采用案例分析、實(shí)地演練等多種培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)效果。2.加強(qiáng)對(duì)新員工的安全教育培訓(xùn)，確保新員工在上崗前接受全面、系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)。建立新員工安全教育培訓(xùn)檔案，對(duì)新員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤記錄。3.定期組織安全知識(shí)考試和競(jìng)賽活動(dòng)，檢驗(yàn)員工的安全知識(shí)掌握情況，激發(fā)員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性和主動(dòng)性。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患排查治理，確保公司安全生產(chǎn)1.建立健全安全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，加大安全隱患排查治理力度。增加安全隱患排查的頻次，除了每月組織一次全面的安全隱患排查外，還將不定期開(kāi)展專項(xiàng)安全隱患排查。2.加強(qiáng)對(duì)安全隱患排查治理工作的監(jiān)督檢查，對(duì)排查出的安全隱患實(shí)行閉環(huán)管理。對(duì)整改不及時(shí)、不徹底的部門和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。3.加大安全投入，不斷改善公司的安全生產(chǎn)條件。對(duì)老化、陳舊的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行更新改造，對(duì)存在安全隱患的建筑物進(jìn)行維修加固。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)治安防范工作，維護(hù)公司內(nèi)部安全穩(wěn)定1.加強(qiáng)門衛(wèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行門禁制度。對(duì)門衛(wèi)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，提高門衛(wèi)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。2.加強(qiáng)巡邏防控，增加巡邏力量和巡邏頻次。建立巡邏工作臺(tái)賬，對(duì)巡邏情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵區(qū)域的巡邏防控，確保公司內(nèi)部的安全。3.進(jìn)一步完善技防設(shè)施建設(shè)，提高技防設(shè)施的覆蓋率和可靠性。對(duì)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)等技防設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)和檢測(cè)，確保技防設(shè)施的正常運(yùn)行。（四）進(jìn)一步加強(qiáng)矛盾糾紛排查化解，維護(hù)公司和諧穩(wěn)定1.建立健全矛盾糾紛排查化解工作長(zhǎng)效機(jī)制，加大矛盾糾紛排查化解力度。各部門要定期對(duì)本部門的矛盾糾紛進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。2.加強(qiáng)對(duì)矛盾糾紛排查化解工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，建立矛盾糾紛聯(lián)動(dòng)化解機(jī)制。對(duì)一些復(fù)雜的矛盾糾紛，要組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行聯(lián)合調(diào)解，形成工作合力。3.加強(qiáng)與員工的溝通交流，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)和訴求。對(duì)員工提出的合理訴求，要及時(shí)進(jìn)行解決；對(duì)一時(shí)難以解決的問(wèn)題，要向員工做好解釋說(shuō)明工作，爭(zhēng)取員工的理解和支持。（五）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)出租房屋和外來(lái)人員的管理，維護(hù)公司周邊治安秩序1.加強(qiáng)對(duì)出租房屋的管理，定期對(duì)出租房屋進(jìn)行檢查和維護(hù)。督促承租人遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保出租