XX集團一體化ERP項目建設方案目錄1對ERP項目的理解和總體思路2ERP系統(tǒng)整體解決方案3項目實施管理方案縱觀我國鉀肥行業(yè)，整體規(guī)模得到進一步發(fā)展，利潤增速不斷上升，行業(yè)發(fā)展前景較好，而處于行業(yè)核心企業(yè)的羅鉀擁有較大的發(fā)展空間2007-2011年鉀肥行業(yè)總產(chǎn)值情況2007-2011年鉀肥行業(yè)利潤總額情況2011年，受國內農業(yè)快速發(fā)展、鉀肥需求大幅增加等多方面因素影響，鉀肥行業(yè)銷售收入、利潤總額均較2010年又較大幅度的增加2011年，我國鉀肥行業(yè)利潤總額較2010年提高，增速也一直處于不斷上升的態(tài)勢。2011年，國內鉀肥總產(chǎn)能達479.3萬噸（折純量），同比增長12.33%。其中，氯化鉀生產(chǎn)企業(yè)38家，累計產(chǎn)能達594萬噸，鹽湖集團產(chǎn)能達220萬噸；硫酸鉀生產(chǎn)企業(yè)6家，累計產(chǎn)能達174萬噸。雖然增速放緩，但2011年鉀肥行業(yè)工業(yè)仍實現(xiàn)產(chǎn)值202.29億元，較2010年增加35.09億元，同比增長14.39%2011年國內硫酸鉀供貨260萬噸，供求基本平衡，XX集團憑借技術、規(guī)模成本優(yōu)勢占據(jù)國內需求的50%以上，預計二期投產(chǎn)后，將成為全球最大的硫酸鉀肥生產(chǎn)基地2003年“羅布泊牌”農業(yè)用硫酸鉀產(chǎn)品問世，2萬噸/年硫酸鉀2006年新疆羅布泊鉀肥基地120噸項目總投資48億開工2008年建成并一次投料試車成功2011年一期項目達產(chǎn)2012年哈羅鐵路開通，運費每噸150多元降到70多元企業(yè)規(guī)模業(yè)務發(fā)展硫酸鉀鉀鎂肥硫酸鎂2000-2012年，XX集團硫酸鉀產(chǎn)量單位：萬噸金屬鎂碳酸鋰PVC等產(chǎn)品[行業(yè)進入][戰(zhàn)略升級][規(guī)模擴張]

2000年9月成立，03年“2萬噸/年硫酸鉀工業(yè)試驗廠”一次性試車成功，標志著“羅布泊牌”農業(yè)用硫酸鉀產(chǎn)品問世目前一期120萬噸全部達產(chǎn)，產(chǎn)值40億，二期300萬噸項目04年重組更名XX集團，06年一期建設年產(chǎn)120萬噸2000-2003年2004-2011年2011年及之后未來產(chǎn)品規(guī)劃XX集團在過去幾年中，抓住市場機遇，企業(yè)規(guī)?？焖僭鲩L，在鉀肥行業(yè)領域，已成為國內行業(yè)內龍頭企業(yè)XX集團信息化建設難點與關鍵點信息化提升手段物資編碼規(guī)范程度不高，影響公司層面數(shù)據(jù)統(tǒng)一；采購效率和物資資源管控能力需要提高。以財務核算為主，業(yè)務還處于手工或半手工階段；財務業(yè)務一體化程度低，缺乏財務與業(yè)務信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成；在銷售計劃和預測方面管控力度不足；缺少整體的運輸管理系統(tǒng)；價格管理能力較為薄弱；售后服務沒有信息化系統(tǒng)進行管理。信息化現(xiàn)狀未來目標業(yè)務流程要打通：

在采購業(yè)務線、銷售業(yè)務線、生產(chǎn)業(yè)務線、日常運營業(yè)務線需要橫向打通部

門間協(xié)作，提高整體業(yè)務運作效率。規(guī)范標準能執(zhí)行：

在財務管理、預算管理、資金管理、主數(shù)據(jù)管理、倉儲運輸管理等方面，需

要實現(xiàn)規(guī)范標準的縱向整合，滿足多業(yè)務線的管控要求。信息系統(tǒng)要整合：

需要考慮同海波龍、運輸系統(tǒng)、地磅系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、OA、單點登錄的

緊密集成，重點關注用戶操作體驗，提升最終用戶系統(tǒng)應用滿意度。手工/半手工標準化程度低管控力度不足1經(jīng)營數(shù)據(jù)標準化基于管控需求，逐步規(guī)范統(tǒng)一的數(shù)據(jù)和標準，并且在系統(tǒng)中予以落實；通過業(yè)務處理流程優(yōu)化以及崗位職責體系的完善，支撐管理制度規(guī)范在系統(tǒng)中的落地，實現(xiàn)規(guī)范化、可控化；2業(yè)務運營可控化3運行維護便捷化4管理決策科學化為后續(xù)拓展奠定基礎，以實現(xiàn)快速反應和及時維護。同時搭建起一支強有力的維護團隊；逐步建設商業(yè)智能和決策支持系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效集成和整合，更好支撐各個層面的科學決策。一體化ERP管理平臺供應鏈整合預算整合資金整合財務整合為應對這些難點，某著名企業(yè)建議采用“流程驅動，業(yè)務整合”的實施策略，打造一體化的ERP管理平臺……采購計劃到付款一條線銷售計劃到收款一條線生產(chǎn)執(zhí)行到成本一條線日常運營到費用一條線1核心流程驅動橫向通過梳理核心業(yè)務流程，明確流程關鍵要素，如數(shù)據(jù)、業(yè)務規(guī)則、工作任務、部門崗位職責等，并進而明確系統(tǒng)定位，未來系統(tǒng)流程和集成關系。2關鍵業(yè)務整合縱向通過整合業(yè)務，包括財務、資金、預算、供應鏈等幾個關鍵業(yè)務，實現(xiàn)跨系統(tǒng)、跨部門、跨業(yè)務流程的全面整合。3打造一體化ERP平臺從提升用戶體驗出發(fā)，通過合理的UI設計、單點登錄等多方面技術考慮，打造融“業(yè)務流程、制度規(guī)則、系統(tǒng)功能、用戶體驗”于一體的ERP管理平臺?；诙嗄甑膶嵺`，某著名企業(yè)已總結了一整套成熟的以“流程驅動、業(yè)務整合”為導向的工作方法工作方法管理制度基于流程編制，需包括幾個層面：業(yè)務環(huán)節(jié)對應的崗位責任和部門職責業(yè)務環(huán)節(jié)對應的處理規(guī)則及原則業(yè)務環(huán)節(jié)對應的風險點及控制舉措售后服務部財務部運輸部門銷售部門市場部門客戶

管理銷售

計劃發(fā)運

管理銷售

收款銷售

合同售后

服務客戶客戶計劃客戶計劃合同產(chǎn)品成本客戶計劃合同產(chǎn)品成本發(fā)票客戶計劃合同產(chǎn)品成本發(fā)票售后信息客戶經(jīng)理計劃員銷售員運輸員應收會計售后服務員銷售經(jīng)理銷售

訂單銷售員整合業(yè)務流程1規(guī)

范

業(yè)

務

數(shù)

據(jù)風

險

識

別

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控

制制

定

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理

制

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實

部

門

職

責明

確

崗

位

職

責2345XX集團ERP管理平臺以業(yè)務為導向的流程化管理，承載了組織、崗位、信息、風險、控制、IT系統(tǒng)等現(xiàn)代企業(yè)管理的全部要素和手段。通過建立以流程為導向的管理模式，能夠推動公司組織、流程、制度、系統(tǒng)、文化等的全面融合。6

明確系統(tǒng)定位7

確定集成關系客戶計劃合同產(chǎn)品信用控制信用控制運輸監(jiān)控賬齡跟蹤《年度銷售計劃編制辦法》等相關制度《產(chǎn)品銷售管理辦法》

等相關制度《產(chǎn)品運輸管理辦法》

等相關制度同時，某著名企業(yè)將協(xié)助XX集團構建以“流程驅動、業(yè)務整合”為導向的項目組織模式，促進業(yè)務和系統(tǒng)的協(xié)同推進工作組織部門職責基礎

數(shù)據(jù)項目領導委員會項目管理辦公室

項目經(jīng)理業(yè)務推進組技術及基礎設施組模塊方案設計組開發(fā)組DBA組崗位

職責管理

制度內控

體系1.采購計劃到付款管理流程2.銷售計劃到收款管理流程3.生產(chǎn)執(zhí)行到成本管理流程流程經(jīng)理流程經(jīng)理流程經(jīng)理4.日常運營到費用管理流程6.預算整合流程經(jīng)理業(yè)務經(jīng)理5.財務整合業(yè)務經(jīng)理集成組8.供應鏈整合業(yè)務經(jīng)理7.資金整合業(yè)務經(jīng)理物流組財務組報賬組銷售組某著名企業(yè)也將基于“流程驅動，業(yè)務整合”的實施模式，設計切實可行的實施計劃工作計劃項目

啟動詳細方案階段實施階段概要設計

階段后續(xù)

維護系統(tǒng)

框架

方案硬件架構

方案設計可研招投標硬件到位硬件部署安裝系統(tǒng)測試模塊方案客戶化方案IT架構分析接口方案方案

評審系統(tǒng)配置/測試數(shù)據(jù)準備數(shù)據(jù)

導入接受

測試客戶化及接口

開發(fā)補充完善運行維護客戶化開發(fā)接口開發(fā)切換策略/工具概要方案詳細方案系統(tǒng)切換明確

主線流程流程方案業(yè)務規(guī)范

驗證完善流程方案業(yè)務規(guī)范培訓操作

培訓流程方案業(yè)務規(guī)范

持續(xù)完善歸集

分析

現(xiàn)行

流程

內控

制度

未來業(yè)務藍圖設計征求

意見匯報

審核修訂

完善業(yè)務流程

為主模塊方案

為輔技術開發(fā)

跟進硬件設施

保障12345流程

清單藍圖

初稿流程細

化討論業(yè)務規(guī)范8個月實施3個月運維技術維護基于“流程驅動，業(yè)務整合”的實施策略，可為XX集團ERP系統(tǒng)建立一整套配套規(guī)范制度，為ERP平臺順利運行保駕護航工作成果1.流程環(huán)節(jié)：包括節(jié)點、任務、輸入輸出等2.業(yè)務數(shù)據(jù)：流程節(jié)點所產(chǎn)生的結構化信息3.職能定位：不同層級公司、部門在流程中的管理職能定位5.業(yè)務規(guī)則：流程節(jié)點對應的業(yè)務規(guī)則6.職責分工：明確流程節(jié)點管理責任主體7.風險控制點：管控風險點4.流程改進點：流程設計主要優(yōu)化考慮點8.管理制度：配套流程落地的管理制度10.系統(tǒng)定位：各系統(tǒng)在流程中的定位9.系統(tǒng)流程：落實至ERP系統(tǒng)的系統(tǒng)處理流程和集成點目錄1對ERP項目的理解和總體思路2ERP系統(tǒng)整體解決方案3項目實施管理方案“流程驅動，業(yè)務整合”的一體化ERP管理平臺一體化ERP管理平臺供應鏈整合預算整合資金整合財務整合采購計劃到付款一條線銷售計劃到收款一條線生產(chǎn)執(zhí)行到成本一條線日常運營到費用一條線某著名企業(yè)將從XX集團核心業(yè)務范圍入手，全面分析不同業(yè)務流程基于對公司核心業(yè)務理解、財務報告體系以及財務管控指標體系分析，公司主要業(yè)務包括以下4個核心業(yè)務流程、4個關鍵整合業(yè)務，未來公司ERP管理系統(tǒng)融合需要配合其他專業(yè)系統(tǒng)共同支撐8個層面的需求，進而構建XX集團ERP業(yè)務平臺藍圖：XX集團核心業(yè)務范圍核心流程銷售銷售預測客戶管理銷售計劃銷售合同客戶收款售后服務銷售查詢客戶確認應收管理出庫發(fā)運采購采購計劃供應商管理采購合同采購訂單庫存控制供應商付款采購查詢質量檢驗采購結算訂單接收運營模板管理審批管理出差申請資金計劃費用分析還款處理預算檢查費用報賬費用支付借款申請關鍵整合財務管理預算管理資金管理供應鏈管理應收

管理固定

資產(chǎn)應付

管理成本

管理帳套

管理關聯(lián)

交易合并報表預算

編制預算

執(zhí)行預算

控制財務

績效融資

管理貸款

管理賬戶

管理資金監(jiān)控票據(jù)

管理資金計劃

管理科目管理預算

集成預算調整運輸計劃運費管理庫房管理單據(jù)管理地磅接口數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)生產(chǎn)計劃銷售

預測

創(chuàng)建生產(chǎn)批車間備料生產(chǎn)完工成本核算生產(chǎn)發(fā)料產(chǎn)品管理質量檢測一體化ERP管理平臺供應鏈整合預算整合資金整合財務整合采購計劃到付款一條線銷售計劃到收款一條線生產(chǎn)執(zhí)行到成本一條線日常運營到費用一條線核心流程驅動

——采購計劃到付款一條線供應商準入計劃提報采購申請采購尋源采購訂單審批訂單采購接收應付發(fā)票績效分析供應商分級分類多級平衡計劃管控采購合同付款申請付款計劃采購計劃到付款流程總體方案供應商管理采購計劃采購合同采購訂單采購接收采購結算績效分析123流程部門系統(tǒng)1供應部門財務部門倉儲部門全過程供應商管理1建立全生命周期的供應商管理，完善供應商準入與評估機制三級管控采購計劃2實現(xiàn)三級管控的物資采購計劃采購接收自動化3構建核心ERP與計量管理系統(tǒng)（如地磅系統(tǒng)）的交互平臺靈活采購結算4建立靈活的結算體系關鍵方案建立集中、統(tǒng)一、精益、高效的物資管理體系。234建立全生命周期的供應商管理平臺，完善供應商準入與評估機制供應商認證管理

供應商ISP自主注冊公司統(tǒng)一認證標準供應商信息共享供應商提交信息采購員預審供應商準入供應商執(zhí)行管理招投標過程響應供應合同簽訂提前發(fā)運通知日常履行事項供應商動態(tài)評估管理供貨質量指標按時交貨率供貨成本指標

糾紛處理

其他評估指標招投標管理合同管理采購管理采購分析綜合實力考核合同履行考核定義獎懲機制調整供應商等級尋找新的供應商供應商績效考核管理供應商管理（調整等級、尋找新供應商）XX集團全生命周期供應商管理平臺管住準入管住執(zhí)行管住考核定額管理構建三級管控的ERP物資計劃管理平臺需求來源導入項目管理生產(chǎn)管理自動補貨庫存計劃生產(chǎn)用料工程物資設備管理備品備件預算模型ERP物資計劃管理平臺車間計劃

提報/審核二級單位計劃

匯總/審核庫存調撥公司匯總

/審核預算控制采購計劃預算控制海波龍定額庫定額參考平衡利庫構建核心ERP系統(tǒng)與計量管理系統(tǒng)的交互平臺

計量管理系統(tǒng)核心ERP系統(tǒng)接口物流過磅質檢過磅計劃平臺過磅通知稱重數(shù)據(jù)質檢數(shù)據(jù)出入庫單質檢單自動關聯(lián)手工傳遞的計量數(shù)據(jù)準確性難以保證計量與業(yè)務脫節(jié)，難以及時獲取計量計劃計量數(shù)據(jù)難以及時反饋到業(yè)務人員挑戰(zhàn)1發(fā)送過磅通知2數(shù)據(jù)獲取3稱重數(shù)據(jù)傳送2數(shù)據(jù)獲取3質檢數(shù)據(jù)傳送建立靈活的采購結算體系實時的往來對賬與應付分析供應商數(shù)量多，且結算規(guī)則不一業(yè)務繁雜且持續(xù)滾動，難以快速清晰進行結算供應商數(shù)量多，對于不同類型的供應商具有不同的付款條件和結算規(guī)則業(yè)務環(huán)節(jié)多、交大，且存在如二次定價等復雜業(yè)務邏輯，如何能快速合規(guī)的結算？在業(yè)務過程中如何與供應商實時對賬以指導開票，如何進行報表分析？挑戰(zhàn)在企業(yè)的應付賬款管理過程中，常常面對業(yè)務規(guī)則的復雜狀況，巨大的業(yè)務量和業(yè)務情形的繁雜，從而對結算、對賬造成挑戰(zhàn)。靈活的規(guī)則定義結算方式收貨再付用后再付付款條件預付款月結供應商分類物資類工程服務類價格來源合同價格即時價格業(yè)務處理結算對賬合同信息采購合同采購訂單運雜費用價格清單到貨信息收貨退貨驗貨使用情況供應商對賬往來對賬付款申請申請生成在線審批發(fā)票確認發(fā)票開具對外支付規(guī)則執(zhí)行一體化ERP管理平臺供應鏈整合預算整合資金整合財務整合采購計劃到付款一條線銷售計劃到收款一條線生產(chǎn)執(zhí)行到成本一條線日常運營到費用一條線核心流程驅動

——銷售計劃到收款一條線價格洽談合同簽訂訂單生成信用稽核訂單執(zhí)行客戶接收發(fā)運安排發(fā)票開具銷售到收款流程總體方案客戶管理銷售計劃銷售合同銷售訂單發(fā)運管理銷售收款售后服務123流程部門系統(tǒng)銷售部門生產(chǎn)部門財務部門儲運部門銷售計劃整合1通過客制化開發(fā)的手段建立預測模型，考慮歷史數(shù)據(jù)、地區(qū)、市場容量、占有率等計劃因素生成預測信息。靈活的價格體系2價格平臺可以結合實際的銷售政策（區(qū)域、季節(jié)）、銷售情況（客戶、物料），靈活的建立XX集團的銷售價格體系。全方位信用管控3信用方案考慮客戶的信用額度、發(fā)貨狀況、回款狀況等信用要素管控銷售行為，并可靈活的設定管控時機。自動化開票4某著名企業(yè)成熟的金稅開票方案可以考慮到開票過程中的特殊要求，如一票/兩票、小數(shù)差異等。關鍵方案234銷售到收款流程指的是從客戶發(fā)展到銷售發(fā)貨以及收款和售后服務的整個過程，某著名企業(yè)針對此流程提出特色的解決方案。計劃執(zhí)行銷售收款售后服務客戶維護服務部門貨物發(fā)運計劃制定15自動化收款核銷5財務人員可在某著名企業(yè)特色的認款平臺、挑款平臺中確認客戶收款，并自動核銷客戶收款。整合海波龍和ERP系統(tǒng)，支撐準確的銷售預測與計劃管理預測過程中的常見問題通過海波龍的強大功能，考慮地區(qū)、季節(jié)、市場容量、市場占有率、歷史數(shù)據(jù)等計劃要素建立預測計劃模型，幫助XX集團更精確的指定預測；在計劃過程中，通過系統(tǒng)進行預測計劃的合并、分解、調整等作業(yè)，提高計劃人員的工作效率；特色的庫存解決方案可對XX集團的生產(chǎn)、銷售、運輸過程中庫存數(shù)據(jù)準確反映，對計劃準確性提供強有力的支持；將實際的產(chǎn)出數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等回寫到海波龍系統(tǒng)中，方便、精確的對預測和實際做出比對，可準確的考核計劃的精確性。某著名企業(yè)特色的解決方案計劃模型難以建立，憑經(jīng)驗預測；在計劃過程中，缺乏系統(tǒng)的支持，手工工作量大；難以得到準確的數(shù)據(jù)支持，如庫存等；缺乏預測與實際的對比，導致銷售計劃的準確性難以考核；……….ERP系統(tǒng)銷售管理生產(chǎn)管理庫存管理計劃管理基礎數(shù)據(jù)：物料編碼等確認的銷售計劃海波龍管理系統(tǒng)計劃因素設定計劃調整計劃分解計劃導出1計劃生成/導入銷售信息導入計劃合并對比分析實際的銷售/生產(chǎn)信息３２發(fā)運管理財務管理∑匯總定價策略地區(qū)/季節(jié)等客戶/物料等數(shù)量信息建立多模式、多要素的價格管理體系運費/發(fā)票合同/訂單不同的業(yè)務模式，需要不同的定價方式，如何處理？價格批量調整工作量大？如何提高工作效率？如何靈活的定義折扣方式？如何實現(xiàn)多種返利方式？價格權限難以控制？銷售價格歷史數(shù)據(jù)難以保存如何靈活、快速的建立價格體系，滿足XX集團的業(yè)務需求？價格列表價格列表建立價格權限控制價格列表調整促銷折讓價格應用實現(xiàn)靈活、全方位的客戶信用管理，減少財務風險常見問題靈活多變的信用控制規(guī)則，信用控制過嚴，導致銷量下降？信用控制過松，導致欠款難以回收？特殊的行業(yè)特色，導致授信額度頻繁調整？難以準確的統(tǒng)計客戶的信用狀況？基于Oracle標準方案，考慮國投特色，結合某著名企業(yè)的行業(yè)經(jīng)驗：建立客戶信用平臺評估調整客戶信用額度；考慮區(qū)域、季節(jié)等信用頻繁調整的因素；通過考慮銷售收款過程中的全部信息，準確反映客戶信用狀況；Oracle方案某著名企業(yè)特色補充某著名企業(yè)特色補充搜集銷售收款過程中的全部要素，建立XX集團信用評估平臺，按照信用評估要素完成情況，重新核算客戶信用額度，并重置客戶信用額度。信用評估平臺建立將信用規(guī)則的各要素靈活組合；考慮羅鉀特色規(guī)則要素：地區(qū)、季節(jié)等；靈活的信用規(guī)則XX集團信用控制方案某著名企業(yè)成熟的金穗開票方案，解決銷售開票過程中的難題1、發(fā)貨方式多樣2、發(fā)貨時間各異3、利稅平衡4、二票和一票1、稅目、稅種眾多2、客戶群體及要求各異1、帳實難以核對2、煩惱的稅尾差3、合并和拆分四處可見銷售-應收1、依據(jù)客戶、物料設定不同的稅率規(guī)則2、依據(jù)貿票要求配置不同的開票規(guī)則，滿足不同票制的要求應收-GoldenTax1、依據(jù)發(fā)貨方式和發(fā)貨時間不同設置不同的開票規(guī)則2、依據(jù)收入和成本確認方式設置不同的類型規(guī)則以滿足利稅平衡需要GoldenTax-航天金穗1、在金穗默認0.06元差異范圍內按照ERP傳送數(shù)據(jù)確認開票無差異2、利用Golden-TAX合并拆分設置默認規(guī)則滿足開票數(shù)和限額的需要企業(yè)銷售開票中的難題某著名企業(yè)成熟的金穗開票方案及簡圖繁-難！某著名企業(yè)成熟的銷售收款方案可進一步提升收款流程化和自動化某著名企業(yè)銷售收款方案認款平臺自動核銷挑款平臺信用評估銷售開票銷售訂單信息收集銷售發(fā)貨信息收集銷售發(fā)票信息收集運費發(fā)票信息收集可通過財務人員手工錄入的方式錄入銀行收款信息亦可通過網(wǎng)銀接口導入的方式將收款信息導入財務確認收到客戶款項建立發(fā)票與收款匹配規(guī)則，如按照收款計劃賬期的到期日順序匹配等財務人員指定按照何種規(guī)則進行匹配財務人員指定哪些發(fā)票需要核銷系統(tǒng)自動按照財務人員指定的發(fā)票，按照上步所述的核銷規(guī)則自動將發(fā)票和收款核銷客戶的銷售收款信息會自動進入客戶的信用業(yè)務財務一體化收款導入自動化信用評估流程化發(fā)票核銷自動化收款匹配規(guī)則化網(wǎng)銀導入手工錄入發(fā)貨信息發(fā)票信息信用重評估一體化ERP管理平臺供應鏈整合預算整合資金整合財務整合采購計劃到付款一條線銷售計劃到收款一條線生產(chǎn)執(zhí)行到成本一條線日常運營到費用一條線核心流程驅動

——生產(chǎn)執(zhí)行到成本一條線使用“車間成本法”自動核算產(chǎn)成品的生產(chǎn)成品使用“定額維護平臺”維護定額信息制定銷售預測制定生產(chǎn)計劃（系統(tǒng)外）創(chuàng)建生產(chǎn)批（系統(tǒng)外）創(chuàng)建領料單倉庫發(fā)料車間投料完工入庫132生產(chǎn)到成本總體流程銷售預測生產(chǎn)計劃車間備料生產(chǎn)發(fā)料生產(chǎn)完工成本核算123流程部門系統(tǒng)銷售部門生產(chǎn)計劃部倉管生產(chǎn)部門未實施生產(chǎn)模塊下的車間成本核算1某著名企業(yè)的“車間成本平臺”，可通過庫存模塊模擬“車間發(fā)料”與“完工入庫”的過程，完成產(chǎn)成品物料成本的核算；并支持用戶設置多種制造費用分攤規(guī)則，完成人工費，制造費用的核算，從而在不啟用生產(chǎn)模塊的前提下完成產(chǎn)成品的成本核算?？椭苹~管理2借助某著名企業(yè)的“定額維護平臺”，可以在不啟用生產(chǎn)模塊的前提下，維護產(chǎn)成品的單耗，定額工時，計劃費率等信息。可追溯的物料批次管理3對物料所在的批次，按照狀態(tài)指定其可以執(zhí)行的業(yè)務操作，如采購入庫，生產(chǎn)領料，銷售出庫等，使用批次號跟蹤物料流轉過程，從而有力地增強對物料的庫存控制。關鍵方案考慮到國投鉀肥一期的實施范圍不包含生產(chǎn)模塊，以下流程與方案將重點闡述如何通過一期實施的模塊，實現(xiàn)車間投料/完工的管理，以及生產(chǎn)成本的核算。創(chuàng)建生產(chǎn)批使用車間成本核算平臺，在未實施生產(chǎn)模塊期間準確管理生產(chǎn)成本在庫存模塊模擬生產(chǎn)投料，根據(jù)成本中心段判斷原料所發(fā)往的車間在庫存模塊模擬完工入庫采購接收入庫計算原材料成本原材料成本車間1可以直接計入各成本中心的制造費用，人工費成本中心折舊費用,工資成本燃料電力,機物料消耗...運雜費發(fā)票錄入共用的人工/制造費用，需按照一定分攤規(guī)則分攤至各成本中心車間2車間3車間成本-車間成本車間成本產(chǎn)成品成本計算并調整產(chǎn)成品成本原材料成本原材料成本2311通過應用車間成本核算平臺，XX集團在暫未實施生產(chǎn)模塊期間，可以實現(xiàn)對產(chǎn)成品料工費的歸集：將運雜費計入至原材料的成本上。根據(jù)庫存模塊模擬的“車間投料”，“完工入庫”，將投料成本核算至產(chǎn)成品的原料成本上?？梢愿鶕?jù)用戶制定的分攤規(guī)則（按照工時/產(chǎn)量/產(chǎn)值），將人工費，制造費用計入產(chǎn)成品成本上。二期啟用生產(chǎn)模塊之后，通過簡單配置，車間成本平臺可輕松過渡，繼續(xù)支持生產(chǎn)成本的核算。23車間成本核算平臺客制化定額庫管理，實現(xiàn)對成本與費用定額的管控定額庫成本定額維護平臺費用定額維護平臺工序—井采硫酸鉀原料-光鹵石鹽田人工費用制造費用1定額量，100KG定額價，XX元費率，XX元/小時定額量，8HR費率，XX元/小時定額量，8HR成本定額庫維護實例通過建立XX集團定額庫管理系統(tǒng)實現(xiàn)對成本與費用的控制；成本定額維護平臺負責維護產(chǎn)品成本；某著名企業(yè)“成本定額維護平臺”可用來維護產(chǎn)成品/半成品的定額用量，定額工時，定額費率；平臺會根據(jù)產(chǎn)成品的定額用量，定額工時，定額費率，自動卷積計算出產(chǎn)成品的各要素成本；產(chǎn)品定額成本可用來指導生產(chǎn)投料，并對生產(chǎn)實際成本進行分析，進行有針對性地成本控制。XX集團定額庫管理系統(tǒng)通過批次編號控制，XX集團可以實現(xiàn)對物料的來源追溯和狀態(tài)控制,為產(chǎn)品的質量管理提供幫助存儲生產(chǎn)成品采購銷售原料A批次號：A001狀態(tài)：合格原料A批次號：A001狀態(tài)：合格原料A批次號：A001狀態(tài)：合格產(chǎn)品B批次號：B002狀態(tài)：發(fā)放產(chǎn)品B批次號：B002狀態(tài)：發(fā)放物資使用物資去向跟蹤一體化ERP管理平臺供應鏈整合預算整合資金整合財務整合采購計劃到付款一條線銷售計劃到收款一條線生產(chǎn)執(zhí)行到成本一條線日常運營到費用一條線核心流程驅動

——日常運營到費用一條線審批權限預算檢查模板定義費用付款報表分析業(yè)務發(fā)生費用報銷提交審批出差申請日常運營到費用控制-總體流程規(guī)則定義預算控制業(yè)務申請業(yè)務審批費用支付執(zhí)行分析123流程部門系統(tǒng)1財務部門業(yè)務部門靈活的審批流程1日常報銷業(yè)務過程中，需要根據(jù)不同的業(yè)務類型靈活設置不同的審批流程和路徑。全面的業(yè)務覆蓋2報銷費用類型會隨業(yè)務的變化需要，從而隨時進行靈活調整。嚴謹?shù)念A算控制3費用報銷需要與預算結果數(shù)據(jù)進行集成，實時檢查預算是否超出，并根據(jù)預設的控制規(guī)則決定單據(jù)是否可通過。友好的用戶體驗4針對使用對象廣的特點，OU設計和便捷操作將是本方案的重點。關鍵方案4在日常運營過程中，會大量涉及日常費用報賬流程，從前端的費用申請、報賬、預算控制直到后端的付款全過程，某著名企業(yè)針對此流程提出特色的解決方案。23基于對費用管理和OIE產(chǎn)品的理解，某著名企業(yè)建議在OIE基礎上將費用報銷擴展到財務報賬，進一步提升用戶體驗，促進業(yè)務財務一體化的整合核算規(guī)則，預算控制，資金支付控制1、業(yè)務覆蓋靈活全面可基于不同的業(yè)務情形配置業(yè)務大小類，覆蓋范圍不僅包括費用報銷業(yè)務，還有涵蓋采購發(fā)票報銷，付款申請，費用分攤等多種情形。2、可視化審批流程基于工作流定制的審批設置，可方便的實現(xiàn)多級審批、會簽、催辦等功能，并可方便的查看審批流程。3、操作簡便UI界面設計充分考慮業(yè)務錄入便捷性需求，并使用工作流技術，可集成門戶、手機應用等功能4、促進財務管理轉型內嵌預算控制、核算規(guī)則、資金計劃控制等多方面能力，可真正促進財務管理由核算向管控的轉型。業(yè)務人員填寫報賬單據(jù)可選擇多種報賬類別可靈活配置的審批工作流可配置的業(yè)務財務轉換規(guī)則財務審核原始單據(jù)與系統(tǒng)內信息準確性自動生成會計憑證完成支付可視化審批流程2業(yè)務覆蓋靈活全面1操作簡便3促進財務轉型4核心優(yōu)勢某著名企業(yè)已有完整的基于OIE擴展的“財務報賬”解決方案，可快速應用于XX集團某著名企業(yè)根據(jù)多年集團業(yè)務財務一體化實施經(jīng)驗，設計研發(fā)了基于OracleERP系統(tǒng)的財務報賬模塊，并已應用于大型集團客戶。公司報賬事項個人報賬事項采購類報賬單個人借款申請單出差申請單個人費用報賬單非采購類報賬單公司業(yè)務借款單支付管理支付申請資金往來事項資金上劃資金下?lián)苜Y金轉賬預算控制功能預算檢查與保留預算執(zhí)行數(shù)據(jù)同步資金控制功能資金檢查與保留資金執(zhí)行數(shù)據(jù)同步信用控制功能信用評定信用控制影像管理電子影像管理條碼管理與跟蹤查詢統(tǒng)計定制查詢綜合報表通知管理待辦事項通知單據(jù)狀態(tài)通知業(yè)務管理控制管理查詢管理操作展示門戶OA手機應用……本期應用未來擴展一體化ERP管理平臺供應鏈整合預算整合資金整合采購計劃到付款一條線銷售計劃到收款一條線生產(chǎn)執(zhí)行到成本一條線日常運營到費用一條線關鍵業(yè)務整合

——財務整合解決方案財務整合財務整合-利用某著名企業(yè)專有的“財務管理轉型框架”，優(yōu)化XX集團財務管理體系操作者激勵者戰(zhàn)略家管家CFOFocusTriangleCFOFocusTriangle現(xiàn)有表現(xiàn)財務功能執(zhí)行績效效率管控領先優(yōu)勢在經(jīng)營戰(zhàn)略決策提供財務指導，并配合經(jīng)營戰(zhàn)略部署財務戰(zhàn)略在財務管理能力、成本和服務水平之間尋求平衡，以完成財務管理的職責保管、維護組織所擁有資產(chǎn)通過組織激勵來達到財務和戰(zhàn)略目標財務整合-利用CFO財務管理模型，優(yōu)化ERP財務集中管控體系集中統(tǒng)一的財務標準化體系財務核算體系報告和合并體系業(yè)務財務一體化集中資金管控體系……在ERP項目實施中，注重針對中國有色集中財務體系的建立，從而帶動整個ERP方案的設計優(yōu)化！某著名企業(yè)CFOFramework財務核心管控任務流程控制績效指標外部審計報告全球最佳實踐……ERP實施應用財務執(zhí)行者專業(yè)并規(guī)范獨立的受托人CFO執(zhí)行者規(guī)劃者財務規(guī)劃領域利益相關者管理風險管理稅務管理預算管理管理報告資金管理長期戰(zhàn)略規(guī)劃并購計劃公司/業(yè)務發(fā)展計劃會計、稅務服務并購/發(fā)展投資者關系任務、愿景和目標“ThinkTank”情景計劃中央智能SEC報告法定報告董事會/監(jiān)管支持t董事會和監(jiān)管支持風險評估和防范控制和合規(guī)收入加強績效評估預算和預測決策支持現(xiàn)金、資產(chǎn)管理購買支付登記記錄州、證監(jiān)會和董事會報告資本管理商業(yè)建模并購目標權益管理監(jiān)管者聯(lián)系方式SEC管理財務治理領域財務領導領域業(yè)績提升領域會計基礎資產(chǎn)管理財務信息系統(tǒng)會計核算組織人員管理政策實施戰(zhàn)略規(guī)劃者創(chuàng)造并能動的商業(yè)合作伙伴財務執(zhí)行者專業(yè)并規(guī)范獨立的受托人為XX集團搭建集中統(tǒng)一,兼顧下屬企業(yè)需求的財務管理體系統(tǒng)一核算流程規(guī)則統(tǒng)一財務

管理體系統(tǒng)一權限管控體系統(tǒng)一會計科目體系統(tǒng)一財務報告體系統(tǒng)一憑證管理體系統(tǒng)一財務帳簿體系統(tǒng)一科目體系結構，采用相同段設置，集全團統(tǒng)一維護科目。下屬企業(yè)需通過科目申請/刪除流程進行會計科目變更。統(tǒng)一會計科目體系根據(jù)XX集團集團各個行業(yè)核算特性，梳理并統(tǒng)一財務核算流程，并在系統(tǒng)中將流程固化。統(tǒng)一核算流程和規(guī)則統(tǒng)一財務賬簿體系，根據(jù)XX集團實體結構，搭建合理的帳簿結構統(tǒng)一財務賬簿體系制定統(tǒng)一的憑證管理制度（包括憑證編制、憑證審核、憑證打印、憑證裝訂、憑證保存及憑證調閱查詢等），將憑證管理體系的內容定某著名企業(yè)可以隨時查閱下屬單位的憑證信息統(tǒng)一憑證管理體系統(tǒng)一設置財務管理權限，崗位與權限關聯(lián)，嚴格按照崗位分配權限。全集團統(tǒng)一進行權限管理與分配工作，下屬企業(yè)按照申請流程進行權限新增/變更統(tǒng)一權限管控體系統(tǒng)一制定對內、對外報表報告體系，統(tǒng)一報表模板、統(tǒng)一各級單位送報時間，統(tǒng)一調整項說明文件格式等。允公司根據(jù)各自管理需要增設附表統(tǒng)一財務報告體系

兼顧下屬企業(yè)需求統(tǒng)一的賬簿體系：滿足不同維度的核算和管理需求法人體系管理體系企業(yè)發(fā)展合并報表生產(chǎn)單位基建單位賬簿

體系為提高集團財務管控力度，規(guī)范財務核算，建議XX集團采用“一套賬”體系，實現(xiàn)財務的集中管理公司總部，各生產(chǎn)單位，項目部共享一套財務賬。在一套賬中，需要兼顧企業(yè)生產(chǎn)、管理、外部監(jiān)督各層面需求。

針對目前XX集團集團財務管理面臨的種種挑戰(zhàn)，結合未來企業(yè)發(fā)展需要。我們建議……XX集團XX集團XX集團

賬簿原料廠動力廠XX庫存組織編制袋廠XXX物業(yè)公司集團本部XX庫存組織組織結構人力資源會計體系會計制度、會計科目、會計日歷法人體系公司報告業(yè)務單位(采購、銷售、應收、應付)庫存管理倉庫、倉儲中心舉例物業(yè)公司統(tǒng)一的科目體系：既支撐集團統(tǒng)一的財務管控需求，同時滿足下屬單位靈活度要求統(tǒng)一的會計科目設計既要滿足XX集團集團統(tǒng)一財務管控的要求，又要兼顧行業(yè)發(fā)展與下屬不同生產(chǎn)單位的個性化需求。科目體系設計依據(jù)集團管控思想管理報告體系未來業(yè)務拓展財務核算維度核算與管理的統(tǒng)一靈活定義核算細度適應管理模式的調整提供管理分析的基礎彈性定義管理維度適應管理模式的調整行業(yè)區(qū)域供應商產(chǎn)品部門客戶行業(yè)個性化業(yè)務項目人員……公司會計科目日期管理維度核算維度集團多組織科目體系我們在反思：對于XX集團，最佳的會計科目體系是？序號12345678名稱公司成本/利潤中心科目項目往來單位產(chǎn)品預留1預留2用于反映XX集團各核算單位主體，公司段值編碼考慮以下幾點，以滿足各類報表和合并需求1）法人實體分類，用于法人實體報表合并；2）管理需要，用于按管理需要進行報表合并；3）調整單位，合并調整單位，記錄合并調整信息。用于反映各單位成本和利潤中心用于反映會計科目信息，全集團設置一套會計科目體系，并按照各行業(yè)會計核算要求分別限制使用。用于建設項目管理用于反映單位、外部單位、長期投資單位用于經(jīng)營的業(yè)務品種用于未來業(yè)務擴展統(tǒng)一的科目體系：統(tǒng)分并舉，兼顧不同業(yè)務特性及不同層級個性化需求集團關注的維度由集團統(tǒng)一確定規(guī)則和編碼；無需統(tǒng)一要求的部分，各單位根據(jù)自身管控需求進行個性化管理管控需求

會計科目體系管控方案集團公司統(tǒng)一編制編碼規(guī)則和具體段值

集團統(tǒng)一制定編碼規(guī)則，并且約定下屬單位只可自行維護的部分編碼；

譬如：會計科目前三級由集團統(tǒng)一維護，后兩級由下屬單位按總部編碼原則自行維護集團可以設定每個段的編碼規(guī)則，具體段值由下屬單位基于編碼規(guī)則

自行編制1000

公司2000XX集團廠…XX-XX-XX公司段預留段成本中心段科目段項目段……統(tǒng)一分散統(tǒng)一+分散產(chǎn)品段往來段統(tǒng)一的核算流程：加強業(yè)務財務一體化協(xié)同管理，將提高企業(yè)財務管理業(yè)務處理效率、深化財務監(jiān)管職能

某著名企業(yè)CFO研究報告采購計劃到付款管理從銷售計劃到

收款管理從生產(chǎn)執(zhí)行到

成本財務業(yè)務一體化：將公司運營過程中的相關業(yè)務，根據(jù)設定的會計規(guī)則，自動產(chǎn)生對應的賬務記錄。轉變：將財務人員的日常事務處理重點從記賬轉移到復核、確認業(yè)務的合規(guī)性，一方面提高了賬務處理的效率，同時也使得財務部門向財務管理的職能轉變?，F(xiàn)狀比例最佳比例(示例)從日常運營到費用控制統(tǒng)一權限管理：利用某著名企業(yè)專業(yè)的控制與管理體系經(jīng)驗流程設計和系統(tǒng)方案：充分考慮企業(yè)內控因素，加強內控監(jiān)督環(huán)節(jié)權限管理：強化職責分離，使用中持續(xù)進行監(jiān)控控制管理制度：建立符合內控管理制定的業(yè)務規(guī)范，并予以固化專業(yè)團隊：某著名企業(yè)公司是全球唯一一家同時提供審計、企業(yè)風險管理和軟件咨詢服務的公司，可提供各專業(yè)人士，幫助XX集團在實施ERP時，強化ERP與內控的融合用戶權限沖突自動檢查(職責分離)監(jiān)控信息和溝通控制活動風險評估控制環(huán)境營運財務報告合規(guī)性業(yè)務單位A業(yè)務單位B活動2活動1監(jiān)控信息和溝通控制活動風險評估控制環(huán)境企業(yè)經(jīng)營財務報告合規(guī)性業(yè)務單位A業(yè)務單位B活動2活動1財務整合一體化ERP管理平臺供應鏈整合資金整合采購計劃到付款一條線銷售計劃到收款一條線生產(chǎn)執(zhí)行到成本一條線日常運營到費用一條線關鍵業(yè)務整合

——預算整合解決方案預算整合建立業(yè)務全面貫穿，系統(tǒng)無縫集成的預算管控體系OracleEBSHyperion戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營計劃戰(zhàn)略模擬預算編制與滾動預測年度營運計劃全面預算分解預算編制預算平衡預算調整預算審批執(zhí)行控制導入預算費用報銷控制采購控制實際執(zhí)行結果Hyperion差異分析戰(zhàn)略規(guī)劃預算編制預算控制對比分析預算管理全流程建立業(yè)務、系統(tǒng)整合集成的預算管控體系，不僅包括預算的編制，更應包括預算在實際業(yè)務運行過程中的管控落地。根據(jù)系統(tǒng)的定位和分工，前端預算的編制由Hyperion系統(tǒng)完成，后續(xù)的預算控制在OracleEBS業(yè)務系統(tǒng)中，最后的分析滾動預測再返回至Hyperion系統(tǒng)中處理。預算差異分析滾動預測某著名企業(yè)成熟的Hyperion與OracleEBS系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成方案Hyperion預算編制數(shù)據(jù)經(jīng)批準后，需要把預算結果數(shù)據(jù)送至OracleEBS系統(tǒng)總帳模塊。但是預算編制口徑和維度，往往與總賬COA科目結構體系差異較大，我們將建立清晰的同步機制?？傎~賬簿COA科目期間預算額度……Ledger跨系統(tǒng)預算數(shù)據(jù)轉換表數(shù)據(jù)同步規(guī)則集通過梳理與規(guī)化Hyperion與OracleEBS的業(yè)務規(guī)則，建立數(shù)據(jù)同步的規(guī)則集，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通互譯。TimeDimension預算編制數(shù)據(jù)同步規(guī)則集……OracleEBS跨系統(tǒng)預算數(shù)據(jù)轉換表進行預算數(shù)據(jù)由Hyperion向OracleEBS的翻譯轉換后，將建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)轉換表。數(shù)據(jù)轉換表不僅可用于預算控制，更可用于實際發(fā)生數(shù)回傳給Hyperion，以進行滾動預測和預算分析。財務整合一體化ERP管理平臺供應鏈整合關鍵業(yè)務整合

——資金整合解決方案預算整合采購計劃到付款一條線銷售計劃到收款一條線生產(chǎn)執(zhí)行到成本一條線日常運營到費用一條線資金整合48建立資金計劃與預測管理，實現(xiàn)資金的“看得見，管得住，用得好”年度資金計劃采購計劃資金計劃資金預計流出資金預計流入執(zhí)行跟蹤動態(tài)實時集成統(tǒng)一可配置完整全面運雜稅費等采購請求采購訂單供應商發(fā)票付款銷售計劃彈性的預測需要預先配置模板動態(tài)資金預測銷售預測銷售訂單（合同）應收發(fā)票收款銀行存款額度情況自動生成收款條件發(fā)運日期+收款條件年度計劃分解年度計劃分解需要日期付款條件+需要日期付款條件結清條件結清條件資金管理系統(tǒng)授信額度情況資金預測看得見管得住改進方向緊密銜接ERP系統(tǒng)與網(wǎng)上銀行等其它系統(tǒng)。制訂統(tǒng)一的承兌匯票支付及管理辦法，實行集中貼現(xiàn)，分類管理；ERP觸發(fā)生成付款指令，接收銀行收款指令，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互與銷賬；依據(jù)在途數(shù)據(jù)自動生成銀行對賬單；利用某著名企業(yè)已有的資金接口互聯(lián)方案解決銀企交互和對賬財務整合一體化ERP管理平臺關鍵業(yè)務整合

——供應鏈整合解決方案預算整合資金整合采購計劃到付款一條線銷售計劃到收款一條線生產(chǎn)執(zhí)行到成本一條線日常運營到費用一條線供應鏈整合如何應變復雜的發(fā)運形式？復雜的發(fā)運網(wǎng)絡;大量的發(fā)運貨物；彈性的發(fā)運方式；繁忙的生產(chǎn)；緊力；………..如何應對?手工管理發(fā)運容誤差…基于ERP，結合其他外圍系統(tǒng)，打造一體化的儲運管理系統(tǒng)，全方位提升運輸管理水平儲運管理系統(tǒng)基礎信息/設置報表分析運輸費用管理核心ERP系統(tǒng)物資管理方案財務管理方案運銷管理方案地磅系統(tǒng)條碼系統(tǒng)協(xié)同辦公系統(tǒng)運輸過程管理月臺預約管理發(fā)運計劃管理業(yè)務單據(jù)質檢、稱重基礎數(shù)據(jù)庫存事物處理業(yè)務單據(jù)審批結果預算管理系統(tǒng)（Hyperion）運費預算實際執(zhí)行狀況運輸合同管理運輸單據(jù)管理客制化計劃管理，實現(xiàn)各種運輸模式的計劃安排，提高資源利用效率，降低管理工作量發(fā)運過程中可跟蹤所有貨物的流轉和庫存狀態(tài)，實現(xiàn)物流狀況和在途庫存可視性管理

發(fā)車時間狀態(tài)自動登記、延遲報警到達羅中總庫裝車確認運輸在途運輸在途二級物資庫簽收生產(chǎn)單位簽收物資供應生產(chǎn)基地裝車確認運輸在途到達中轉庫卸貨交接確認客戶簽收提貨到達時間、狀態(tài)登記，延遲報警裝卸貨情況反饋裝卸貨延遲通知發(fā)車后關鍵跟蹤點逾時通知銷售發(fā)運

羅中總庫運輸在途哈密中轉庫卸貨確認運輸在途訂單可視采購訂單交貨期/數(shù)量/品項在途可視運輸狀態(tài)起運/在途/抵達裝卸可視裝卸紀錄簽收數(shù)量/狀態(tài)

簽收可視運輸狀態(tài)出發(fā)/收貨憑證儲運管理系統(tǒng)提供承運商、客戶、運輸狀況各種維度的分析，為儲運管理水平的改進和提升提供支持打造儲運管理系統(tǒng)平臺；通過持續(xù)改進的方式，降低儲運成本，提高儲運管理效率

儲運管理系統(tǒng)運輸合同管理運輸計劃和優(yōu)化執(zhí)行結算工作流自動化/監(jiān)控應變能力和急件處理運輸信息可視化可以在儲運管理系統(tǒng)中將XX集團的所有運輸合同進行統(tǒng)一管理提供先進的計劃和優(yōu)化引擎，能適合各種運輸運作模式提供執(zhí)行協(xié)同平臺，

連接所有的合作伙伴：承運商等與相關的物流技術(條碼、物聯(lián)網(wǎng)、地磅等)集成電子單證設計合理的費率維護結構可以處理各種復雜計費方式預期費用和實際費用

成本分攤和利潤管理業(yè)務規(guī)則優(yōu)先處理急件系統(tǒng)自動發(fā)現(xiàn)意外事件

系統(tǒng)自動建議或采取補救措施業(yè)務操作自動化系統(tǒng)報警告基于事實的KPI完全的端到端可視化訂單和發(fā)運維度

客戶選擇需要通知的情況，通知的人員，方式和渠道財務整合一體化ERP管理平臺一體化ERP管理平臺——查詢和報表解決方案預算整合資金整合供應鏈整合采購計劃到付款一條線銷售計劃到收款一條線生產(chǎn)執(zhí)行到成本一條線日常運營到費用一條線以SOA為中心的集成架構，實現(xiàn)應用的無縫銜接，打造一體化的ERP管理平臺用戶統(tǒng)一管理平臺集中訪問管理平臺統(tǒng)一的工作協(xié)同平臺OA系統(tǒng)全面預算系統(tǒng)資產(chǎn)設備管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)某著名企業(yè)U8系統(tǒng)SSO利用單點登錄、OA集成等技術，打造一體化的ERP管理平臺基于一體化的ERP管理平臺，建立統(tǒng)一的報表和界面查詢數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)多角度分析參數(shù)管理格式管理圖形管理財務管理數(shù)據(jù)清理數(shù)據(jù)合并統(tǒng)一報表查詢由上而下驅動自下而上建設數(shù)據(jù)導入/數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)轉換數(shù)據(jù)匹配規(guī)則管理維度管理分類管理界面管理表格管理展現(xiàn)形式采購管理庫存管理基礎數(shù)據(jù)管理運輸管理銷售管理預警管理授權管理合并管理多視角、多維度、多形式的財務報表展示體系多視角管理層業(yè)務層操作層某著名企業(yè)將在本次ERP實施中，協(xié)助XX集團建立一套“多視角、多維度、多形式”的統(tǒng)一的報表體系………利潤表現(xiàn)金流量表國有企業(yè)對外報送財務報表資產(chǎn)負債表……關賬檢查報表三欄式明細賬集團通用報表資金日報表……債僅債務明細表生產(chǎn)成本匯總表板塊專用報表主營業(yè)務利潤明細表……創(chuàng)建會計科目失敗預警關聯(lián)交預警表預警類報表債僅債務表異常預警表統(tǒng)一的報表體系外部快報分析……多維度采購到應付銷售到應收生產(chǎn)到成本……橫向業(yè)務貫通、跨部門的物資查詢體系-查詢關聯(lián)到原始單據(jù)一個畫面看完業(yè)務鏈圖例說明進度--多樣的匯總展示某著名企業(yè)特有的全面、高效物資業(yè)務管控系統(tǒng)跟蹤號廠商部件號計劃號合同號需求計劃合同接收庫存發(fā)票付款計劃到付款的全面跟蹤財務到計劃審計線索快捷查詢總結：“流程驅動，業(yè)務整合”的一體化ERP管理平臺一體化ERP管理平臺供應鏈整合預算整合資金整合財務整合采購計劃到付款一條線銷售計劃到收款一條線生產(chǎn)執(zhí)行到成本一條線日常運營到費用一條線目錄1對ERP項目的理解和總體思路2ERP系統(tǒng)整體解決方案3項目實施管理方案某著名企業(yè)在本項目將致力打造XX集團ERP項目“五個一”工程一套成熟的管理工具一套規(guī)范的運維體系一套完備的知識體系一套有效的

團隊架構一套嚴謹

的實施方法某著名企業(yè)OracleEVD項目實施方法引入“流程驅動”的信息化工作方法“專業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)”的做事態(tài)度掌握企業(yè)管理知識，具備信息化僅能。閉環(huán)驅動的四級項目計劃問題跟蹤平臺的：項目經(jīng)理的強大助手。充足完備的培訓體系和文檔體系內訓師體系，保證集團信息化知識內容的傳承矩陣式運維體系規(guī)范嚴謹?shù)倪\維制度信息化項目實施一套嚴謹?shù)膶嵤┓椒ǎ耗持髽I(yè)最佳實踐OracleEVD實施方法體系某著名企業(yè)總結了國內外上千個ERP項目實施的經(jīng)驗，結合Oracle加速實施工具，制定出具有某著名企業(yè)特色的面向價值實現(xiàn)的實施方法論：EVDforOracle藍圖方案上線準備系統(tǒng)切換后續(xù)

維護24系統(tǒng)實現(xiàn)35項目

啟動16實施策略項目組織數(shù)據(jù)項目計劃客戶化開發(fā)流程與系統(tǒng)應用項目管理制度123456項目培訓知識轉移體系87一套有效的團隊架構：流程為導向的組織模式+配備多年實施經(jīng)驗的顧問部門職責基礎

數(shù)據(jù)業(yè)務流程推進組模塊方案設計組崗位

職責管理

制度內控

體系1.采購計劃到應付管理流程2.銷售計劃到收款管理流程3.生產(chǎn)執(zhí)行到成本管理流程流程經(jīng)理流程經(jīng)理流程經(jīng)理4.日常運營到費用管理流程流程經(jīng)理XX集團高層：

某著名企業(yè)高層：、劉俊龍項目領導委員會XX集團：

某著名企業(yè)經(jīng)理：曹征/項目管理辦公室財務組羅鉀:

某著名企業(yè):黃發(fā)根物資組羅鉀:

某著名企業(yè):付志偉羅鉀運銷組羅鉀:

某著名企業(yè):韋波數(shù)據(jù)組羅鉀:

某著名企業(yè):技術組羅鉀:

某著名企業(yè):謝建權一套成熟的管理工具：以某著名企業(yè)特有的“項目問題管理儀表盤”為例XX集團ERP項目問題跟蹤儀表盤XX集團ERP項目問題跟蹤儀表盤行號組別流程優(yōu)先級問題提交者責任人審批人提交時間關閉時間狀態(tài)建議解決方案后續(xù)工作步驟最終處理意見

1財務管理會計科目維護高

已完成

2物資管理需求申請中

沒開始

3項目管理項目成本管理低

暫停