第1篇一、總則第一條為加強建筑工程成本管理，提高經(jīng)濟效益，確保工程質量和進度，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，結合本單位的實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本單位的建筑工程成本管理，包括工程投標、合同簽訂、施工、結算等全過程。第三條建筑工程成本管理應遵循以下原則：（一）合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，確保成本管理的合法性。（二）效益性原則：以提高經(jīng)濟效益為目標，合理控制成本，實現(xiàn)成本節(jié)約。（三）全面性原則：對建筑工程成本進行全面管理，包括人工費、材料費、機械費、施工費、管理費等。（四）科學性原則：運用科學的方法和手段，對成本進行預測、計劃、控制和核算。二、組織機構及職責第四條建筑工程成本管理實行統(tǒng)一領導、分級管理、責任到人的原則。第五條成立建筑工程成本管理領導小組，負責組織、協(xié)調、監(jiān)督和指導建筑工程成本管理工作。第六條成本管理領導小組下設成本管理辦公室，負責具體實施成本管理工作。第七條成本管理辦公室職責：（一）制定建筑工程成本管理制度，并組織實施。（二）負責成本預測、計劃、控制和核算。（三）組織開展成本分析、評估和考核。（四）協(xié)調各部門、各崗位的成本管理工作。第八條各部門、各崗位職責：（一）工程投標部門：負責編制投標文件，合理確定投標報價。（二）合同簽訂部門：負責簽訂合同，明確雙方權利義務。（三）施工部門：負責施工組織、進度控制、質量控制、安全管理等，確保工程質量和進度。（四）材料采購部門：負責材料采購、驗收、保管和領用。（五）機械設備部門：負責機械設備采購、驗收、保養(yǎng)和維護。（六）財務部門：負責成本核算、分析、評估和考核。三、成本預測與計劃第九條成本預測：（一）根據(jù)工程規(guī)模、技術要求、市場行情等因素，預測工程成本。（二）預測內容包括人工費、材料費、機械費、施工費、管理費等。（三）預測方法可采用類比法、定額法、指數(shù)法等。第十條成本計劃：（一）根據(jù)成本預測結果，編制成本計劃。（二）成本計劃應明確成本控制目標、措施和責任。（三）成本計劃應定期進行修訂和調整。四、成本控制第十一條人工費控制：（一）合理確定人工費標準，包括工資、獎金、津貼等。（二）加強人工費核算，嚴格控制人工費支出。（三）優(yōu)化施工組織，提高勞動生產率。第十二條材料費控制：（一）合理選擇材料供應商，確保材料質量。（二）加強材料采購、驗收、保管和領用管理。（三）推行材料節(jié)約和回收利用。第十三條機械費控制：（一）合理選擇機械設備，提高設備利用率。（二）加強機械設備保養(yǎng)和維護，降低故障率。（三）推行機械設備租賃和共享。第十四條施工費控制：（一）優(yōu)化施工方案，提高施工效率。（二）加強施工過程管理，嚴格控制施工費用。（三）推行施工技術革新和優(yōu)化。第十五條管理費控制：（一）合理確定管理費標準，包括辦公費、差旅費、招待費等。（二）加強管理費核算，嚴格控制管理費支出。（三）優(yōu)化管理流程，提高管理效率。五、成本核算與考核第十六條成本核算：（一）根據(jù)成本計劃，對人工費、材料費、機械費、施工費、管理費等進行核算。（二）核算方法可采用會計核算、統(tǒng)計核算等。（三）核算結果應真實、準確、完整。第十七條成本考核：（一）定期對成本進行考核，包括成本控制、成本節(jié)約等方面。（二）考核結果作為各部門、各崗位績效考核的依據(jù)。（三）對考核不合格的部門、崗位，采取相應措施予以整改。六、附則第十八條本制度由建筑工程成本管理領導小組負責解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十條本制度如有未盡事宜，由建筑工程成本管理領導小組根據(jù)實際情況予以修訂。注：本制度為示例性文本，具體內容可根據(jù)實際情況進行調整。第2篇一、總則第一條為了加強建筑工程成本管理，提高建筑工程經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律法規(guī)，結合我單位實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于我單位所有建筑工程項目，包括新建、改建、擴建、裝修等。第三條建筑工程成本管理應遵循以下原則：1.合法合規(guī)原則：嚴格按照國家法律法規(guī)和行業(yè)標準進行成本管理。2.效益最大化原則：在保證工程質量、安全的前提下，降低成本，提高經(jīng)濟效益。3.預算控制原則：建立健全預算管理制度，加強預算執(zhí)行監(jiān)督。4.信息化管理原則：運用現(xiàn)代信息技術，提高成本管理效率。二、組織機構及職責第四條建筑工程成本管理實行統(tǒng)一領導、分級管理、責任到人的原則。第五條成立建筑工程成本管理領導小組，負責制定成本管理制度、監(jiān)督成本管理工作、協(xié)調解決成本管理中的重大問題。第六條成本管理領導小組下設成本管理辦公室，負責具體實施成本管理工作。第七條成本管理辦公室職責：1.負責編制、修訂、實施建筑工程成本管理制度。2.負責編制、審核、執(zhí)行建筑工程成本預算。3.負責監(jiān)督、檢查建筑工程成本執(zhí)行情況。4.負責收集、整理、分析建筑工程成本數(shù)據(jù)。5.負責提出成本控制措施和建議。6.負責組織成本管理培訓和考核。第八條各部門職責：1.技術部門：負責提供施工方案、技術措施，確保工程質量、安全。2.采購部門：負責材料、設備采購，確保質量、價格合理。3.施工部門：負責施工組織、進度控制，確保工程按時、按質完成。4.質量安全部門：負責工程質量、安全監(jiān)督，確保工程符合國家標準。5.財務部門：負責成本核算、資金管理，確保成本真實、準確。三、成本預算管理第九條建筑工程成本預算應根據(jù)工程實際情況、市場價格、施工方案等因素編制。第十條成本預算應包括以下內容：1.工程量清單：詳細列出工程所需材料、設備、人工等。2.材料預算：根據(jù)工程量清單、市場價格、采購渠道等因素編制。3.設備預算：根據(jù)工程量清單、設備價格、租賃費用等因素編制。4.人工預算：根據(jù)工程量清單、人工單價、工時等因素編制。5.其他費用預算：包括設計費、監(jiān)理費、檢驗檢測費等。第十一條成本預算編制完成后，由成本管理辦公室進行審核，報成本管理領導小組審批。第十二條成本預算一經(jīng)批準，各部門應嚴格執(zhí)行，不得擅自調整。四、成本控制管理第十三條成本控制應貫穿于工程建設的全過程，包括設計、采購、施工、驗收等環(huán)節(jié)。第十四條設計階段：1.優(yōu)化設計方案，降低工程造價。2.選用經(jīng)濟合理的材料、設備。3.嚴格控制設計變更。第十五條采購階段：1.嚴格執(zhí)行采購計劃，確保材料、設備質量。2.優(yōu)化采購渠道，降低采購成本。3.加強采購合同管理，確保合同履行。第十六條施工階段：1.嚴格執(zhí)行施工方案，確保工程質量、安全。2.加強施工進度管理，縮短工期。3.嚴格控制施工變更，降低成本。第十七條驗收階段：1.嚴格執(zhí)行驗收標準，確保工程質量。2.加強驗收資料管理，確保驗收資料完整、準確。3.依法處理工程質量問題。五、成本核算與分析第十八條成本核算應遵循以下原則：1.實事求是原則：以實際發(fā)生的成本為依據(jù)，確保成本核算的真實性。2.分類核算原則：按照成本構成要素進行分類核算。3.適時核算原則：及時核算成本，為決策提供依據(jù)。第十九條成本核算方法：1.直接成本核算：直接計入工程成本的費用。2.間接成本核算：按一定比例分攤計入工程成本的費用。第二十條成本分析：1.定期對成本進行統(tǒng)計分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)。2.分析成本構成要素，找出影響成本的關鍵因素。3.提出成本控制措施和建議。六、獎懲與考核第二十一條對在成本管理工作中做出突出貢獻的部門和個人，給予表彰和獎勵。第二十二條對違反成本管理制度、造成經(jīng)濟損失的部門和個人，給予通報批評、經(jīng)濟處罰等處理。第二十三條成本管理考核：1.定期對成本管理工作進行考核，考核結果納入部門和個人績效考核。2.考核內容包括成本預算執(zhí)行情況、成本控制效果、成本核算準確性等。七、附則第二十四條本制度由成本管理領導小組負責解釋。第二十五條本制度自發(fā)布之日起施行。第3篇第一章總則第一條為了加強建筑工程成本管理，提高經(jīng)濟效益，確保工程項目的順利實施，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合本企業(yè)實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)所有建筑工程項目的成本管理。第三條建筑工程成本管理應遵循以下原則：1.預算控制原則：以工程預算為基礎，嚴格控制各項費用支出，確保工程成本控制在預算范圍內。2.精益求精原則：通過不斷優(yōu)化管理流程，提高工作效率，降低工程成本。3.合同管理原則：嚴格執(zhí)行合同條款，確保合同履約，降低合同風險。4.信息反饋原則：及時收集、分析成本信息，為成本控制提供依據(jù)。第二章組織機構及職責第四條成立建筑工程成本管理領導小組，負責全面領導和協(xié)調建筑工程成本管理工作。第五條成本管理領導小組下設成本管理辦公室，負責具體實施建筑工程成本管理工作。第六條成本管理辦公室的主要職責：1.制定建筑工程成本管理制度，并組織實施；2.負責編制工程預算，審核、審批工程變更和簽證；3.負責監(jiān)督、檢查工程項目的成本控制情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；4.負責收集、整理、分析成本數(shù)據(jù)，為成本控制提供依據(jù)；5.負責組織成本控制培訓和交流活動。第七條項目部負責具體實施成本管理工作，其主要職責：1.編制項目成本計劃，并組織實施；2.負責項目成本的日常管理，嚴格控制各項費用支出；3.負責項目成本變更的審批和實施；4.負責項目成本信息的收集、整理、分析；5.負責項目成本控制效果的評估和總結。第三章成本預算管理第八條工程預算是建筑工程成本管理的依據(jù)，應嚴格按照國家和行業(yè)相關標準進行編制。第九條工程預算編制應遵循以下程序：1.收集資料：收集工程圖紙、設計文件、工程量清單、市場價格等信息；2.編制預算：根據(jù)收集的資料，編制工程預算；3.審核預算：對編制的預算進行審核，確保預算的準確性和合理性；4.批準預算：將審核后的預算報請成本管理領導小組批準。第十條工程預算一經(jīng)批準，應嚴格執(zhí)行，不得隨意變更。如需變更，應按照規(guī)定程序審批。第四章工程變更和簽證管理第十一條工程變更和簽證是影響工程成本的重要因素，應加強管理。第十二條工程變更和簽證管理應遵循以下原則：1.實事求是原則：根據(jù)實際情況，合理確定變更和簽證的范圍和內容；2.嚴謹性原則：對變更和簽證進行嚴格審核，確保變更和簽證的合理性和必要性；3.及時性原則：及時辦理變更和簽證手續(xù)，避免影響工程進度。第十三條工程變更和簽證管理程序：1.提出變更和簽證申請；2.審核變更和簽證申請；3.批準變更和簽證申請；4.實施變更和簽證。第五章成本控制措施第十四條嚴格執(zhí)行工程預算，加強預算執(zhí)行過程中的監(jiān)督和檢查。第十五條優(yōu)化施工組織設計，提高施工效率，降低工程成本。第十六條加強材料管理，合理采購、使用和保管材料，降低材料成本。第十七條加強人工管理，合理配置人力資源，降低人工成本。第十八條加強機械設備管理，提高機械設備利用率，降低設備成本。第十九條加強施工安全管理，預防安全事故，降低安全事故成本。第二十條加強合同管理，嚴格執(zhí)行合同條款，降低合同風險。第六章成本分析與考核第二十一條定期對工程