智慧方案協(xié)同管理平臺專項(xiàng)深化應(yīng)用解決方案2_第1頁
智慧方案協(xié)同管理平臺專項(xiàng)深化應(yīng)用解決方案2_第2頁
智慧方案協(xié)同管理平臺專項(xiàng)深化應(yīng)用解決方案2_第3頁
智慧方案協(xié)同管理平臺專項(xiàng)深化應(yīng)用解決方案2_第4頁
智慧方案協(xié)同管理平臺專項(xiàng)深化應(yīng)用解決方案2_第5頁
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文檔簡介

計(jì)劃審批確認(rèn)按照組織架構(gòu)、項(xiàng)目等維度的計(jì)劃報告自動流轉(zhuǎn)報告數(shù)據(jù)匯總按照組織架構(gòu)、項(xiàng)目等維度的計(jì)劃報告數(shù)據(jù)做匯總動作計(jì)劃匯報按組織、目標(biāo)自動匯總計(jì)劃匯報數(shù)據(jù)可根據(jù)不同維度進(jìn)行匯總查詢;目標(biāo)自動轉(zhuǎn)計(jì)劃目標(biāo)/協(xié)同/臨時計(jì)劃全覆蓋多種計(jì)劃模板支持計(jì)劃匯報按組織、目標(biāo)自動匯總分解完成的目標(biāo)自動轉(zhuǎn)化為目標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)轉(zhuǎn)計(jì)劃多種計(jì)劃模板支持目標(biāo)計(jì)劃無法覆蓋所有工作中的計(jì)劃內(nèi)容,因此計(jì)劃外以及協(xié)同計(jì)劃必須能夠納入到計(jì)劃工作中;目標(biāo)計(jì)劃、協(xié)同計(jì)劃、臨時計(jì)劃全覆蓋計(jì)劃匯報數(shù)據(jù)按照組織、目標(biāo)匯總計(jì)劃管理在組織體系中,部門主管的計(jì)劃匯報時常是下屬匯報的匯總加上個人職責(zé)的匯報,系統(tǒng)提供按照組織和目標(biāo)自動匯總功能,從而使得匯報信息不重復(fù)、簡便高效;計(jì)劃匯報模板和周期可以按照不同目標(biāo)、組織體系、崗位進(jìn)行定制,從而最大限度適應(yīng)企業(yè)的多種目標(biāo)管控體系和績效體系;計(jì)劃轉(zhuǎn)化為任務(wù)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為任務(wù)任務(wù)與目標(biāo)關(guān)聯(lián)目標(biāo)與任務(wù)相關(guān)聯(lián)目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)相關(guān)聯(lián)月度計(jì)劃直接轉(zhuǎn)化為任務(wù)信息,從而保證目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)執(zhí)行的強(qiáng)關(guān)聯(lián);目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)相關(guān)聯(lián)任務(wù)可多級分解,跨部門協(xié)同任務(wù)來源與多個業(yè)務(wù)場景任務(wù)可以觸發(fā)多個業(yè)務(wù)場景便捷的任務(wù)反饋機(jī)制獨(dú)立的督辦崗位支持任務(wù)逐層分解任務(wù)跨部門協(xié)同任務(wù)可多級分解,跨部門協(xié)同任務(wù)可以逐級分解和橫向部門協(xié)作,從而實(shí)現(xiàn)任務(wù)的部門間有效協(xié)同完成;目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)相關(guān)聯(lián)任務(wù)可多級分解,跨部門協(xié)同任務(wù)來源與多個業(yè)務(wù)場景任務(wù)可以觸發(fā)多個業(yè)務(wù)場景便捷的任務(wù)反饋機(jī)制獨(dú)立的督辦崗位支持會議轉(zhuǎn)任務(wù)流程轉(zhuǎn)任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)任務(wù)來源與多個業(yè)務(wù)場景任務(wù)多來源,除計(jì)劃外,會議、項(xiàng)目、流程、事務(wù)都可以轉(zhuǎn)化為任務(wù);工作執(zhí)行轉(zhuǎn)化為目標(biāo)執(zhí)行;;目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)相關(guān)聯(lián)任務(wù)可多級分解,跨部門協(xié)同任務(wù)來源與多個業(yè)務(wù)場景任務(wù)可以觸發(fā)多個業(yè)務(wù)場景便捷的任務(wù)反饋機(jī)制獨(dú)立的督辦崗位支持任務(wù)驅(qū)動管理和業(yè)務(wù)模塊實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行與工作執(zhí)行的統(tǒng)一觸發(fā)業(yè)務(wù)、管理流程觸發(fā)日程模塊新建日程安排任務(wù)可以觸發(fā)多個業(yè)務(wù)場景任務(wù)工作驅(qū)動會議、項(xiàng)目、流程、事務(wù)等業(yè)務(wù)、管理模塊,目標(biāo)執(zhí)行驅(qū)動工作執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行與工作執(zhí)行的統(tǒng)一;目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)相關(guān)聯(lián)任務(wù)可多級分解,跨部門協(xié)同任務(wù)來源與多個業(yè)務(wù)場景任務(wù)可以觸發(fā)多個業(yè)務(wù)場景便捷的任務(wù)反饋機(jī)制獨(dú)立的督辦崗位支持任務(wù)狀況回饋便捷的任務(wù)反饋機(jī)制直接任務(wù)反饋畫面,實(shí)現(xiàn)工作執(zhí)行與目標(biāo)執(zhí)行相統(tǒng)一,解決目標(biāo)執(zhí)行、工作執(zhí)行兩象;目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)相關(guān)聯(lián)任務(wù)可多級分解,跨部門協(xié)同任務(wù)來源與多個業(yè)務(wù)場景任務(wù)可以觸發(fā)多個業(yè)務(wù)場景便捷的任務(wù)反饋機(jī)制獨(dú)立的督辦崗位支持督辦任務(wù)獨(dú)立的督辦崗位支持可以設(shè)定督辦任務(wù)部門崗,從第三方職責(zé)角度,追蹤、規(guī)范任務(wù)的執(zhí)行,協(xié)調(diào)任務(wù)資源,使得任務(wù)執(zhí)行更加有效、可控;目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)相關(guān)聯(lián)任務(wù)可多級分解,跨部門協(xié)同任務(wù)來源與多個業(yè)務(wù)場景任務(wù)可以觸發(fā)多個業(yè)務(wù)場景便捷的任務(wù)反饋機(jī)制獨(dú)立的督辦崗位支持任務(wù)管理有效保證計(jì)劃任務(wù)與目標(biāo)的一致性;計(jì)劃生成任務(wù);目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)相關(guān)聯(lián)任務(wù)的再次分解和跨部門請求協(xié)同,使得所有的工作圍繞目標(biāo)執(zhí)行,合理有效的自主安排人財物;任務(wù)可以進(jìn)行多級分解,跨部門協(xié)同在工作執(zhí)行中的多個場景,均可以觸發(fā)任務(wù);形成新的任務(wù)要求;任務(wù)來源于多個業(yè)務(wù)場景在任務(wù)執(zhí)行過程中,可以調(diào)用多種業(yè)務(wù)、管理模塊,通過這種方式,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行與工作執(zhí)行的統(tǒng)一和非重復(fù)性;任務(wù)可以觸發(fā)多個業(yè)務(wù)場景隨時隨地對于任務(wù)進(jìn)度和方向進(jìn)行反饋和指導(dǎo);便捷的任務(wù)反饋機(jī)制支持獨(dú)立的督辦崗位,從而提供專職對于任務(wù)執(zhí)行效率、風(fēng)險和方向的控制;獨(dú)立的督辦崗位支持考核項(xiàng)設(shè)定指標(biāo)項(xiàng)設(shè)定指標(biāo)權(quán)重設(shè)定考核權(quán)重設(shè)定多級領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)重多績效類型指標(biāo)設(shè)定績效可按照績效類型、考核項(xiàng)、指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核權(quán)重、平衡系數(shù)多維度設(shè)定;多績效類型指標(biāo)設(shè)定多績效方案設(shè)定績效方案和績效結(jié)果交流績效數(shù)據(jù)來源于定性與定量支持結(jié)果型和過程型績效考核支持全方位考核模式多種考核方案不同組織、崗位多種考核方案多績效類型指標(biāo)設(shè)定績效考核方案可以按照組織、區(qū)域、崗位進(jìn)行多維度不同設(shè)定,以適應(yīng)企業(yè)多種考核方式多績效類型指標(biāo)設(shè)定多績效方案設(shè)定績效方案和績效結(jié)果交流績效數(shù)據(jù)來源于定性與定量支持結(jié)果型和過程型績效考核支持全方位考核模式每個公司可以根據(jù)情況啟用對應(yīng)的考核周期個人定義方案:建議開啟,讓每個員工設(shè)定自己的考核方案,減輕HR及管理員的壓力可以快速的將相關(guān)設(shè)置同步到其他公司設(shè)定完成后審批生效告知績效方案和績效結(jié)果交流績效考核規(guī)則的審批確認(rèn),實(shí)現(xiàn)公司和員工對于目標(biāo)績效的一致認(rèn)同性;多績效類型指標(biāo)設(shè)定多績效方案設(shè)定績效方案和績效結(jié)果交流績效數(shù)據(jù)來源于定性與定量支持結(jié)果型和過程型績效考核支持全方位考核模式4、績效數(shù)據(jù)的自動化關(guān)聯(lián)與展現(xiàn)定量定性設(shè)定業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)獲取績效數(shù)據(jù)來源于定性與定量績效數(shù)據(jù)可來源于任務(wù)達(dá)成情況、業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù),提供客觀性數(shù)據(jù);也可以來自于考核過程,提供主觀性數(shù)據(jù);多績效類型指標(biāo)設(shè)定多績效方案設(shè)定績效方案和績效結(jié)果交流績效數(shù)據(jù)來源于定性與定量支持結(jié)果型和過程型績效考核支持全方位考核模式客觀、主觀考評定量指標(biāo),可以通過數(shù)據(jù)接口會獲取業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù),根據(jù)核算公式自動形成分?jǐn)?shù)得分修正:用于特殊情況下對考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整定性指標(biāo),通過計(jì)劃報告審批獲取支持結(jié)果型和過程型績效考核同時支持業(yè)績主導(dǎo)KPI型和過程主導(dǎo)型績效管理;多績效類型指標(biāo)設(shè)定多績效方案設(shè)定績效方案和績效結(jié)果交流績效數(shù)據(jù)來源于定性與定量支持結(jié)果型和過程型績效考核支持全方位考核模式同級、上級、下級多維度考核支持全方位考核模式同時支持360度、270度、180度多種考核方式的設(shè)定多績效類型指標(biāo)設(shè)定多績效方案設(shè)定績效方案和績效結(jié)果交流績效數(shù)據(jù)來源于定性與定量支持結(jié)果型和過程型績效考核支持全方位考核模式績效管理績效類型、考核項(xiàng)、指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核權(quán)重、平衡系數(shù)多維度設(shè)定多績效類型指標(biāo)設(shè)定按照組織、區(qū)域、崗位進(jìn)行多維度不同設(shè)定,以適應(yīng)企業(yè)多種考核方式多績效方案設(shè)定對于績效方案進(jìn)行各級審批;對于績效結(jié)果提供交流功能;充分交流,使得績效能夠真正被接受績效方案和績效結(jié)果交流支持績效數(shù)據(jù)從目標(biāo)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)中自動獲取,同時也支持感性審批數(shù)據(jù)獲取績效數(shù)據(jù)來源于定性與定量兩方面支持業(yè)務(wù)崗位和管理崗位的結(jié)果型和過程型考核設(shè)定;支持業(yè)務(wù)崗位的結(jié)果KPI數(shù)據(jù)和定性數(shù)據(jù)的混合考核設(shè)定支持結(jié)果型和過程型績效考核提供考核人員以及核定人員兩級確認(rèn):支持180度、270度以及360度設(shè)定支持全方位考核模式自上而下目標(biāo)分級輔助目標(biāo)快速分解快速獲取確認(rèn)自下而上總目標(biāo)支持快速獲取確認(rèn)自下而上總目標(biāo),自上而下的目標(biāo)分級快速獲取確認(rèn)自下而上總目標(biāo)快速獲取目標(biāo)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)快速獲取往年目標(biāo)執(zhí)行力信息總體目標(biāo)大節(jié)點(diǎn)的查看和指導(dǎo)目標(biāo)/計(jì)劃、執(zhí)行/績效各級報表業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動抓取實(shí)時掌握單個目標(biāo)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)快速獲取目標(biāo)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)實(shí)時掌握單個目標(biāo)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動抓取快速獲取確認(rèn)自下而上總目標(biāo)快速獲取目標(biāo)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)快速獲取往年目標(biāo)執(zhí)行力信息總體目標(biāo)大節(jié)點(diǎn)的查看和指導(dǎo)目標(biāo)/計(jì)劃、執(zhí)行/績效各級報表決策層:全局的透視能力快速獲取往年執(zhí)行力信息同比環(huán)比比較快速獲取往年目標(biāo)執(zhí)行力信息快速獲取往年執(zhí)行力相關(guān)信息,支持任意同比環(huán)比趨勢分析快速獲取確認(rèn)自下而上總目標(biāo)快速獲取目標(biāo)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)快速獲取往年目標(biāo)執(zhí)行力信息總體目標(biāo)大節(jié)點(diǎn)的查看和指導(dǎo)目標(biāo)/計(jì)劃、執(zhí)行/績效各級報表整體目標(biāo)執(zhí)行情況Digin部門目標(biāo)執(zhí)行情況目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的逐級穿透部門每項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行情況總體目標(biāo)大節(jié)點(diǎn)的查看和指導(dǎo)能夠根據(jù)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)逐級穿透,可以任意查看部門每項(xiàng)目的目標(biāo)執(zhí)行情況快速獲取確認(rèn)自下而上總目標(biāo)快速獲取目標(biāo)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)快速獲取往年目標(biāo)執(zhí)行力信息總體目標(biāo)大節(jié)點(diǎn)的查看和指導(dǎo)目標(biāo)/計(jì)劃、執(zhí)行/績效各級報表目標(biāo)執(zhí)行情況報表計(jì)劃上交情況報表任務(wù)執(zhí)行情況報表績效分布情況報表目標(biāo)分解情況任務(wù)部門執(zhí)行情況任務(wù)部門執(zhí)行情況任務(wù)部門分布情況目標(biāo)/計(jì)劃、執(zhí)行/績效各級報表目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)、績效多層次報表;目標(biāo)分解、執(zhí)行情況報表;計(jì)劃分解、部門協(xié)同情況報表;目標(biāo)任務(wù)達(dá)成、工作執(zhí)行情況綜合報表快速獲取確認(rèn)自下而上總目標(biāo)快速獲取目標(biāo)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)快速獲取往年目標(biāo)執(zhí)行力信息總體目標(biāo)大節(jié)點(diǎn)的查看和指導(dǎo)目標(biāo)/計(jì)劃、執(zhí)行/績效各級報表任務(wù)狀況回饋每天工作緊緊圍繞整體工作目標(biāo)展開明確的每天目標(biāo)明確的目標(biāo),實(shí)時的任務(wù)反饋,每天工作緊緊圍繞整體工作目標(biāo)展開明確的每天目標(biāo)明確的工作績效要求便捷的目標(biāo)執(zhí)行反饋信服的目標(biāo)績效績效指標(biāo)明確績效權(quán)重明確每項(xiàng)任務(wù)反饋到績效要求中明確的工作績效要求明確的工作績效要求,包括但不限于明確的績效指標(biāo)及績效權(quán)重,每項(xiàng)任務(wù)都能實(shí)時反饋到績效要求中明確的每天目標(biāo)明確的工作績效要求便捷的目標(biāo)執(zhí)行反饋信服的目標(biāo)績效任務(wù)狀況回饋方便快捷上報工作進(jìn)展便捷的目標(biāo)執(zhí)行反饋便捷的目標(biāo)執(zhí)行反饋,方便快捷商報工作進(jìn)展,任務(wù)狀況實(shí)時回饋明確的每天目標(biāo)明確的工作績效要求便捷的目標(biāo)執(zhí)行反饋信服的目標(biāo)績效定量指標(biāo),可以通過數(shù)據(jù)接口會獲取業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù),根據(jù)核算公式自動形成分?jǐn)?shù)得分修正:用于特殊情況下對考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整定性指標(biāo),通過計(jì)劃報告審批獲取目標(biāo)績效查看得分理由說明信服的目標(biāo)績效定量指標(biāo),可以通過數(shù)據(jù)接口會獲取業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù),根據(jù)核算公式自動形成分?jǐn)?shù);定性指標(biāo),通過計(jì)劃報告審批獲取明確的每天目標(biāo)明確的工作績效要求便捷的目標(biāo)執(zhí)行反饋信服的目標(biāo)績效明確的目標(biāo),實(shí)時的任務(wù)反饋,每天工作緊緊圍繞整體工作目標(biāo)展開明確的每天目標(biāo)便捷的目標(biāo)執(zhí)行反饋明確的工作績效要求,包括但不限于明確的績效指標(biāo)及績效權(quán)重,每項(xiàng)任務(wù)都能實(shí)時反饋到績效要求中明確的工作績效要求信服的目標(biāo)績效特點(diǎn)總結(jié)定量指標(biāo),可以通過數(shù)據(jù)接口會獲取業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù),根據(jù)核算公式自動形成分?jǐn)?shù);定性指標(biāo),通過計(jì)劃報告審批獲取便捷的目標(biāo)執(zhí)行反饋,方便快捷商報工作進(jìn)展,任務(wù)狀況實(shí)時回饋全周期的目標(biāo)執(zhí)行力平臺特點(diǎn)總結(jié)前言:困惑、基本問題和基本原則

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全覆蓋:整體組織、條線、工作內(nèi)容、定性定量全覆蓋目標(biāo)按照條線的分解目標(biāo)按照組織的分解目標(biāo)分解三維度及全覆蓋支持目標(biāo)按照條線的分析,支持目標(biāo)按組織的分解目標(biāo)條線維度分解從戰(zhàn)略出發(fā),將集團(tuán)整體目標(biāo)分解成各條線目標(biāo);目標(biāo)組織維度分解將各條線目標(biāo),按照組織架構(gòu)逐層分解,直到責(zé)任人個人目標(biāo);目標(biāo)時間維度分解目標(biāo)形成按照年、季、月、周的細(xì)節(jié)目標(biāo);目標(biāo)分解的全覆蓋目標(biāo)的分解,必須業(yè)務(wù)部門和管理部門全覆蓋;

將所有為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的因素覆蓋到位;定量定性設(shè)定客觀、主觀考評定量指標(biāo),可以通過數(shù)據(jù)接口會獲取業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù),根據(jù)核算公式自動形成分?jǐn)?shù)得分修正:用于特殊情況下對考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整定性指標(biāo),通過計(jì)劃報告審批獲取目標(biāo)績效指標(biāo)及數(shù)據(jù)定性全覆蓋定量指標(biāo),可以通過數(shù)據(jù)接口會獲取業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù),根據(jù)核算公式自動形成分?jǐn)?shù)目標(biāo)績效指標(biāo)制定定性、定量全覆蓋績效指標(biāo)的設(shè)定覆蓋定性、定量兩個方面;

績效指標(biāo)的設(shè)定兼顧業(yè)務(wù)部門和管理部門;

績效指標(biāo)的設(shè)定兼顧業(yè)績主導(dǎo)KPI型和過程主導(dǎo)型;目標(biāo)績效的數(shù)據(jù)獲取定性、定量全覆蓋績效數(shù)據(jù)支持業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的直接獲取;

績效數(shù)據(jù)支持主管評斷數(shù)據(jù)的獲取和修正;目標(biāo)定量定性設(shè)定的主客觀考評全覆蓋主觀考評及客觀考評支持按定量定性設(shè)定前言:困惑、基本問題和基本原則

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全協(xié)同:多應(yīng)用協(xié)同、數(shù)據(jù)協(xié)同、組織協(xié)同目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、反饋、績效企業(yè)目標(biāo)完整分解和控制整體組織、條線、工作內(nèi)容、定性定量全覆蓋以目標(biāo)為核心、以個人為載體,構(gòu)建一個以崗位為依托的目標(biāo)執(zhí)行、工作執(zhí)行的一體化空間,目標(biāo)為工作指明方向,工作為目標(biāo)服務(wù)多應(yīng)用協(xié)同、數(shù)據(jù)協(xié)同、組織協(xié)同利用碎片時間,提供全天候管控與反饋全協(xié)同一體化某著名企業(yè)化報表中心模塊數(shù)據(jù)中心模塊任務(wù)數(shù)據(jù)績效數(shù)據(jù)成本數(shù)據(jù)資金數(shù)據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)人力數(shù)據(jù)效率數(shù)據(jù)對于數(shù)據(jù)分析提取集成平臺報表集成流程集成消息集成數(shù)據(jù)集成財務(wù)管理闊快項(xiàng)目管理模塊資產(chǎn)管理模塊工作流程模塊人力資源模塊知識管理模塊客戶管理模塊協(xié)作區(qū)模塊公文事務(wù)會議協(xié)作財務(wù)費(fèi)控人事協(xié)作合同法務(wù)項(xiàng)目協(xié)作客戶營銷七大功能模塊支撐協(xié)作區(qū)運(yùn)作為了計(jì)劃實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行協(xié)作工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃資產(chǎn)協(xié)作計(jì)劃任務(wù)管理模塊目標(biāo)績效管理模塊績效評估是對于工作成果的評估,強(qiáng)調(diào)對于結(jié)果的關(guān)注多應(yīng)用、數(shù)據(jù)、部門協(xié)同化運(yùn)作目標(biāo)績效管理模塊是整個系統(tǒng)的牽頭模塊,統(tǒng)領(lǐng)系統(tǒng)的功能運(yùn)作協(xié)作區(qū)的定義:以當(dāng)前用戶的崗位為主線把各個功能串聯(lián)起來七模塊協(xié)同運(yùn)作公共服務(wù)于協(xié)作區(qū),作為所有用戶的工作界面數(shù)據(jù)中心模塊對七模塊數(shù)據(jù)進(jìn)行提取和分析并以報表的方式體現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)管理模塊是承接目標(biāo)模塊和協(xié)作區(qū)模塊的聯(lián)系協(xié)同矩陣構(gòu)建采用協(xié)同矩陣模擬企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行運(yùn)作,任何一個企業(yè)都是網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)并協(xié)同運(yùn)作。高度協(xié)同功能模塊間的高度協(xié)同,從任意一個信息節(jié)點(diǎn)提取所有相關(guān)信息的企業(yè)執(zhí)行力網(wǎng)狀管理,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行力協(xié)同管理。目標(biāo)管理計(jì)劃報告任務(wù)執(zhí)行績效管理協(xié)同矩陣圖流程管理文檔管理日程安排會議管理資產(chǎn)管理協(xié)作區(qū)業(yè)務(wù)系統(tǒng)目標(biāo)與流程協(xié)同目標(biāo)與文檔協(xié)同目標(biāo)與日程協(xié)同目標(biāo)與會議協(xié)同目標(biāo)與資產(chǎn)協(xié)同目標(biāo)與協(xié)作協(xié)同計(jì)劃與流程協(xié)同計(jì)劃與文檔協(xié)同計(jì)劃與日程協(xié)同計(jì)劃與會議協(xié)同計(jì)劃與資產(chǎn)協(xié)同計(jì)劃與協(xié)作協(xié)同任務(wù)與流程協(xié)同任務(wù)與文檔協(xié)同任務(wù)與日程協(xié)同任務(wù)與會議協(xié)同任務(wù)與資產(chǎn)協(xié)同任務(wù)與協(xié)作協(xié)同績效與流程協(xié)同績效與文檔協(xié)同績效與日程協(xié)同績效與會議協(xié)同績效與資產(chǎn)協(xié)同績效與協(xié)作協(xié)同目標(biāo)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同計(jì)劃與業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同任務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同績效與業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同多應(yīng)用模塊間的協(xié)同矩陣實(shí)現(xiàn)跨多維度組織的人員協(xié)同目標(biāo)執(zhí)行跨多維度組織的人員協(xié)同交流目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行跨多維度人員協(xié)同進(jìn)行目標(biāo)執(zhí)行交流跨多維度人員協(xié)同前言:困惑、基本問題和基本原則

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一體化:崗位為核心目標(biāo)執(zhí)行、工作執(zhí)行一體化知識管理document人力資源管理HRM產(chǎn)品服務(wù)管理logistics財務(wù)管理financial項(xiàng)目

管理project流程管理workflow客戶管理CRM工作流工作流工作流崗位績效安全控制權(quán)限管理崗位管理權(quán)限控制流程引擎報表引擎集成引擎消息機(jī)制以人員崗位為中心的系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念打破之前的以功能為導(dǎo)向的系統(tǒng)設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)所有的功能應(yīng)用、數(shù)據(jù)以及工作依據(jù)崗位目標(biāo)為核心的展開一個崗位一個設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)按崗位所需,設(shè)計(jì)系統(tǒng)的理念,重視對每一個崗位的系統(tǒng)設(shè)計(jì),兼顧關(guān)聯(lián)需求考量一個崗位一個模型以崗位勝任力模型為核心,每個崗位都將匹配最佳的勝任力要素模型一個崗位一個視圖每個崗位均能夠獨(dú)享專有視圖,以自己的崗位視圖,解析崗位目標(biāo)及職責(zé)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行、工作執(zhí)行一體化,工作為目標(biāo)服務(wù),目標(biāo)為工作指明方向目標(biāo)庫、任務(wù)管理庫、流程庫、知識庫、項(xiàng)目庫,建立工作執(zhí)行的環(huán)境建立即時溝通,虛擬團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)溝通過程的一體化圍繞目標(biāo)開展,將工作任務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、組件化應(yīng)用看成組件,以目標(biāo)執(zhí)行邏輯為核心,通過門戶的方式將其組合、校合,實(shí)現(xiàn)應(yīng)用與數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)。每一個齒輪都是基于SOA的理念構(gòu)建,可以都獨(dú)立運(yùn)營,可密切關(guān)聯(lián),最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、應(yīng)用的全結(jié)構(gòu)化通過齒輪校合中心,實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的協(xié)同化Ecology齒輪校合中心E-LogisticsE-documentE-CRME-ProjectE-WorkflowE-HRM前言:困惑、基本問題和基本原則

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某著名企業(yè)化:利用碎片時間,提供全天候管控與反饋全部功能某著名企業(yè)化-目標(biāo)、計(jì)劃報告、執(zhí)行、績效隨時隨地一鍵查看,管理工作“一手”在握領(lǐng)導(dǎo)交辦重點(diǎn)項(xiàng)目上下級任務(wù)我的任務(wù)問題反饋任務(wù)暫停、完成、終止任務(wù)提醒統(tǒng)計(jì)報表任務(wù)大節(jié)點(diǎn)跟蹤任務(wù)狀態(tài)跟蹤任務(wù)統(tǒng)計(jì)報表為領(lǐng)導(dǎo)層考慮的常用功能通過XXE8企業(yè)某著名企業(yè)平臺構(gòu)建執(zhí)行力管理應(yīng)用全部功能某著名企業(yè)化-目標(biāo)、計(jì)劃報告、執(zhí)行、績效隨時隨地一鍵查看,管理工作“一手”在握領(lǐng)導(dǎo)交辦重點(diǎn)項(xiàng)目上下級任務(wù)我的任務(wù)問題反饋任務(wù)暫停、完成、終止任務(wù)提醒統(tǒng)計(jì)報表為領(lǐng)導(dǎo)層考慮的更多常用功能通過XXE8企業(yè)某著名企業(yè)平臺構(gòu)建執(zhí)行力管理應(yīng)用重點(diǎn)任務(wù)重點(diǎn)反饋重點(diǎn)操作全部功能某著名企業(yè)化-目標(biāo)、計(jì)劃報告、執(zhí)行、績效隨時隨地一鍵查看,管理工作“一手”在握為管理層考慮的更多常用功能通過XXE8企業(yè)某著名企業(yè)平臺構(gòu)建執(zhí)行力管理應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)交辦重點(diǎn)項(xiàng)目上下級任務(wù)我的任務(wù)問題反饋任務(wù)暫停、完成、終止任務(wù)提醒統(tǒng)計(jì)報表任務(wù)下發(fā)新建任務(wù)全部功能某著名企業(yè)化-目標(biāo)、計(jì)劃報告、執(zhí)行、績效隨時隨地一鍵查看,管理工作“一手”在握為執(zhí)行層考慮的更多常用功能通過XXE8企業(yè)某著名企業(yè)平臺構(gòu)建執(zhí)行力管理應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)交辦重點(diǎn)項(xiàng)目上下級任務(wù)我的任務(wù)問題反饋任務(wù)暫停、完成、終止任務(wù)提醒統(tǒng)計(jì)報表任務(wù)日程提醒任務(wù)問題反饋第三部分:目標(biāo)執(zhí)行力管理解決方案價值總結(jié)目標(biāo)執(zhí)行力管理解決方案價值總結(jié)13全覆蓋全協(xié)同一體化某著名企業(yè)化全過程XX目標(biāo)執(zhí)行力解決方案的價值XX助力企業(yè)構(gòu)建面向未來的全過程、全覆蓋、全協(xié)同、一體化、某著名企業(yè)化目標(biāo)執(zhí)行力管控體系,從而全面保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落地執(zhí)行。XX目標(biāo)執(zhí)行力管理平臺給帶來效率的提升目標(biāo)管理執(zhí)行反饋工作協(xié)同績效管理執(zhí)行層往往沒有目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)的高度一致性傳統(tǒng)目標(biāo)執(zhí)行力問題目標(biāo)執(zhí)行力平臺解決不催不執(zhí)行,執(zhí)行有困難報喜不報憂領(lǐng)導(dǎo)對于各級工作的快速指導(dǎo)和資源調(diào)配,充分發(fā)揮企業(yè)“物”的因素任務(wù)反饋直接查看,監(jiān)督指導(dǎo)同步執(zhí)行部門、個人各自獨(dú)立,執(zhí)行效率低下目標(biāo)、工作一體化、協(xié)同化,目標(biāo)對全體工作指導(dǎo)性,工作按照目標(biāo)的協(xié)同性,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對工作要求的高效率不同崗位相同標(biāo)準(zhǔn),不合理績效考核不清晰,不公平個人的努力高層能夠看得到,能夠有回報,個人能力與意愿的釋放,充分開發(fā)“人”的因素;明確考核方法,提高員工執(zhí)行力目標(biāo)不切實(shí)際,實(shí)現(xiàn)困難合力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第四部分:企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行力構(gòu)建過程中的建議目標(biāo)執(zhí)行力管理解決方案建設(shè)建議14目標(biāo)執(zhí)行力平臺建設(shè)應(yīng)該按照實(shí)際管理水平逐步實(shí)行全面數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化、部門協(xié)同化、執(zhí)行矩陣化階段信息結(jié)構(gòu)化、目標(biāo)執(zhí)行矩陣化、目標(biāo)的執(zhí)行與工作執(zhí)行體系相結(jié)合目標(biāo)逐層分解,統(tǒng)一目標(biāo)形成階段目標(biāo)分解的一致性,個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致;執(zhí)行力的動作是否是企業(yè)所需要的,還是部門、個人所需要的關(guān)注執(zhí)行過程階段執(zhí)行力平臺加入,統(tǒng)一任務(wù)跟蹤和反饋,績效不僅僅來自于報告,而來自于過程的監(jiān)控,形成完整的任務(wù)督辦和回饋體系計(jì)劃報告績效分解制定階段計(jì)劃、報告、績效制度,自下而上,由計(jì)劃形成目標(biāo)、按計(jì)劃進(jìn)行報告、報告形成績效,目標(biāo)來自于部門和崗位的上報建議充分結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn),總體規(guī)劃,分步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行體系,同時借鑒XX眾多客戶實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及XX顧問專家建議,最大程度的優(yōu)化提升現(xiàn)有目標(biāo)執(zhí)行體系采購管理專項(xiàng)解決方案IntroductiontoWeaverSoftware第五部分XX采購管理功能框架供應(yīng)商生命周期管理采購策略設(shè)置物料集采策略供應(yīng)商準(zhǔn)入策略尋源評估策略供應(yīng)商評估策略管理分析報表供應(yīng)商分類分析采購執(zhí)行分析價格水平分析供應(yīng)商績效分析業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報表物料采購統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商采購統(tǒng)計(jì)發(fā)貨執(zhí)行統(tǒng)計(jì)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)注冊評估考核招投標(biāo)管理招標(biāo)管理投標(biāo)管理評標(biāo)管理詢報價管理詢價管理報價管理比價管理議價管理邀標(biāo)管理采購合同管理維護(hù)審批查詢采購計(jì)劃管理導(dǎo)入審批查詢采購訂單管理創(chuàng)建審批確認(rèn)發(fā)貨管理發(fā)貨排程廠內(nèi)入庫廠內(nèi)發(fā)出到貨管理對賬和索賠管理索賠管理對賬管理發(fā)票管理付款信息主數(shù)據(jù)管理分類參數(shù)物料標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)價格主數(shù)據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢主數(shù)據(jù)整改e-SCM業(yè)務(wù)功能模塊質(zhì)量管理物料檢驗(yàn)質(zhì)量投訴物料主數(shù)據(jù)引入升降級采購管理管理平臺業(yè)務(wù)流程總圖

e-SCM可以完全獨(dú)立運(yùn)行,也可以和企業(yè)的相關(guān)系統(tǒng)集成互通。

*針對SAPERP系統(tǒng),我們提供SAP端的RFC集成接口包,方便客戶快速部署,降低集成實(shí)施難度和總體成本。

1供應(yīng)商管理與門戶供應(yīng)商狀態(tài)供應(yīng)商基礎(chǔ)信息維護(hù)通知公告注冊供應(yīng)商通知公告樣品認(rèn)證實(shí)地評鑒詢報價招投標(biāo)潛在供應(yīng)商通知公告樣品認(rèn)證實(shí)地評鑒詢報價招投標(biāo)合格供應(yīng)商賬號凍結(jié)/停用不能登陸系統(tǒng)停用供應(yīng)商采購合同采購計(jì)劃/訂單送貨排程/管理收貨/質(zhì)檢對賬業(yè)務(wù)供應(yīng)商生命周期管理供應(yīng)商自行注冊供應(yīng)商準(zhǔn)入初審注冊供應(yīng)商庫潛在供應(yīng)商庫供應(yīng)商資格審核流程供應(yīng)商送樣流程供應(yīng)商實(shí)地考察成為合格供應(yīng)商合格供應(yīng)商庫供應(yīng)商自行修改資料供應(yīng)商資料修改審批供應(yīng)商績效考核合格供應(yīng)商主數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商從注冊->潛在->合格供應(yīng)商的審批流程管理圍繞績效考核實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商升降級管理,實(shí)現(xiàn)差異化等級能力管理可以將合格的正式供應(yīng)商數(shù)據(jù)傳入ERP等重要系統(tǒng)中e-SCM第三方系統(tǒng)最新招投標(biāo)/詢報價后臺可以發(fā)布招投標(biāo)/詢報價信息,以時間軸的倒敘方式顯示在公共門戶首頁;供應(yīng)商查看招標(biāo)信息/下載招標(biāo)文件長期采購物資目錄提供企業(yè)長期的采購物資目錄,供應(yīng)商可以在此處直接查看/下載相應(yīng)文件Introductiontoe-SCMPCfront-endapplication公共門戶:常規(guī)采購物資目錄Introductiontoe-SCMPCfront-endapplication按需定制注冊信息字段可以設(shè)置必填/隱藏,按需定制注冊信息涵蓋全面企業(yè)基本信息、聯(lián)系方式、企業(yè)概況、注冊資金、曾用名、開票信息、銀行賬號等信息Introductiontoe-SCMPCback-endengine供應(yīng)商<->物資類型供應(yīng)商注冊時填寫自己供應(yīng)的物資類型,為后續(xù)供應(yīng)商管理提供方便待辦信息快速一覽采購人員可以在門戶首頁看到需要自己處理的各項(xiàng)待辦數(shù)量,以及今日新增數(shù)量;部分業(yè)務(wù)提供周期圖標(biāo)顯示(柱狀圖、折線圖、餅圖等)主題自定義可根據(jù)自己喜好調(diào)整顯示主題采購門戶:快速業(yè)務(wù)狀態(tài)一覽Introductiontoe-SCMPCfront-endapplication消息提醒及收藏夾通知消息會即時在右上角以數(shù)字形式提醒;常用功能可以加入到收藏夾以便快速定位采購門戶:處理新注冊供應(yīng)商Introductiontoe-SCMPCfront-endapplication采購門戶:供應(yīng)商信息審核和補(bǔ)充Introductiontoe-SCMPCfront-endapplication采購門戶:發(fā)起準(zhǔn)入初審流程Introductiontoe-SCMPCfront-endapplication采購門戶:準(zhǔn)入初審-采購經(jīng)理審批Introductiontoe-SCMPCfront-endapplicationIntroductiontoe-SCMPCfront-endapplication1.自動創(chuàng)建賬號準(zhǔn)入初審成功會自動創(chuàng)建供應(yīng)商賬號,供應(yīng)商此時可以通過賬號進(jìn)行登錄,狀態(tài)為“潛在供應(yīng)商”2.短信/郵件通知供應(yīng)商供應(yīng)商注冊成功信息會通過短信/郵件方式通知到供應(yīng)商供應(yīng)商門戶:準(zhǔn)入成功后供應(yīng)商登陸Introductiontoe-SCMPCfront-endapplicationIntroductiontoe-SCMPCfront-endapplication供應(yīng)商大事件以時間軸的方式顯示供應(yīng)商大事件:如供應(yīng)商注冊、準(zhǔn)入、升降級、考核、合同創(chuàng)建等供應(yīng)商信息快速一覽除基本信息外,會顯示供應(yīng)商相關(guān)的業(yè)務(wù)匯總統(tǒng)計(jì)數(shù)量,如資格審核、狀態(tài)變更、實(shí)地評鑒、樣品認(rèn)證、整改等業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)年/月/周相應(yīng)的采購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),如訂單,合同執(zhí)行等信息采購門戶:【供應(yīng)商考核】靈活定義考核因素Introductiontoe-SCMPCfront-endapplication不合格讓步接收質(zhì)量問題處理更多…退貨退貨處理質(zhì)量訂單交貨及時率不良回復(fù)及時率文檔確認(rèn)及時率訂單確認(rèn)及時率更多…送樣配合更多…報價參與度換貨處理考核因素時間服務(wù)成本…采購門戶:【供應(yīng)商考核】考核類型配置(定性指標(biāo)和定量指標(biāo))Introductiontoe-SCMPCfront-endapplication采購門戶:【供應(yīng)商考核】考核業(yè)務(wù)處理Introductiontoe-SCMPCfront-endapplication采購門戶:【供應(yīng)商考核】考核計(jì)劃與自動考核流程Introductiontoe-SCMPCfront-endapplication考核事件系統(tǒng)根據(jù)月度、季度、半年、年度自動生成考核計(jì)劃,到期自動發(fā)起考核流程考核流程會自行根據(jù)考核類型配置的算法,計(jì)算定量指標(biāo)采購門戶:【供應(yīng)商考核】考核流程(查看定量指標(biāo)考核結(jié)果并評估定性指標(biāo))Introductiontoe-SCMPCfront-endapplication采購門戶:【供應(yīng)商考核】不達(dá)標(biāo)指標(biāo)供應(yīng)商數(shù)量一覽表Introductiontoe-SCMPCfront-endapplication采購門戶:【供應(yīng)商考核】供應(yīng)商整改業(yè)務(wù)Introductiontoe-SCMPCfront-endapplication采購門戶:【供應(yīng)商考核】通知供應(yīng)商整改Introductiontoe-SCMPCfront-endapplication采購門戶:【供應(yīng)商考核】供應(yīng)商升降級處理Introductiontoe-SCMPCfront-endapplication采購門戶:【供應(yīng)商考核】供應(yīng)商升降級相關(guān)流程Introductiontoe-SCMPCfront-endapplication生命周期:注冊->潛在->合格等級:A->B->C與配額有關(guān)系統(tǒng)狀態(tài):啟用->停用供應(yīng)商門戶:【供應(yīng)商考核】考核結(jié)果一覽表Introductiontoe-SCMPCfront-endapplication供應(yīng)商門戶:【供應(yīng)商考核】查看本次考核結(jié)果Introductiontoe-SCMPCfront-endapplication

2招投標(biāo)與詢報價招投標(biāo)管理立項(xiàng)準(zhǔn)備標(biāo)書供應(yīng)商注冊發(fā)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)認(rèn)證通過合同審批簽署線下招標(biāo)立項(xiàng)并制定計(jì)劃和方案1線下編制技術(shù)和商務(wù)標(biāo)書文件,招標(biāo)文件審批2采購人員發(fā)表招標(biāo)公告或直接邀標(biāo)供應(yīng)商1供應(yīng)商交納投標(biāo)保證金[可選];供應(yīng)商在線投標(biāo)報價,上傳相關(guān)文件2工作組初評及廢標(biāo)過濾3專家組在線下針對評分項(xiàng)打分并給出中標(biāo)結(jié)果4采購人員在線上錄入評標(biāo)各項(xiàng)分?jǐn)?shù)及中標(biāo)結(jié)果514供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商準(zhǔn)入23投標(biāo)線下節(jié)點(diǎn)處理供應(yīng)商注冊及認(rèn)證流程線上招投標(biāo)流程物資信息門戶物資信息可以自行后臺添加或者和第三方物資系統(tǒng)(如EAM/ERP)集成點(diǎn)擊下方的物資編碼可以查看/編輯物資信息物資編碼自定義編碼可根據(jù)需要自行定義采購門戶:物資信息及編碼管理Introductiontoe-SCMPCfront-endapplicationIntroductiontoe-SCMPCfront-endapplication公開招標(biāo)公開招標(biāo)會顯示在公共門戶和供應(yīng)商登陸后首頁門戶邀請投標(biāo)會根據(jù)選擇,發(fā)送相應(yīng)的短信、郵件、平臺消息給供應(yīng)商;Introductiontoe-SCMPCfront-endapplication物資信息支持服務(wù)和項(xiàng)目等非物資管理的招投標(biāo);Introductiontoe-SCMPCfront-endapplication保證金功能會根據(jù)選擇是否需要交納保證金來控制是否需要保證金提交和審核節(jié)點(diǎn);付款條件靈活設(shè)置付款條件和付款比例;供應(yīng)商門戶:供應(yīng)商投標(biāo)業(yè)務(wù)處理Introductiontoe-SCMPCfront-endapplication供應(yīng)商門戶:繳納投標(biāo)保證金Introductiontoe-SCMPCfront-endapplication供應(yīng)商門戶:供應(yīng)商線上投標(biāo)Introductiontoe-SCMPCfront-endapplicationIntroductiontoe-SCMPCfront-endapplication多種價格類型供應(yīng)商可以維護(hù)多種價格類型,從而靈活生成最終報價階梯式價格明細(xì)價格明細(xì)支持階梯式價格維護(hù),例如100個多少錢,1000個多少錢Introductiontoe-SCMPCfront-endapplication多輪報價1.第一輪報價后,可以根據(jù)允商進(jìn)行第二輪、第三輪…第N輪報價,只有最終輪報價才會在評標(biāo)環(huán)節(jié)顯示2.每輪報價系統(tǒng)都會記錄采購門戶:采購員實(shí)時查看最新投標(biāo)報價Introductiontoe-SCMPCfront-endapplicationIntroductiontoe-SCMPCfront-endapplication評標(biāo)->定標(biāo)過程1.線下進(jìn)行講標(biāo),評標(biāo)并打分2.采購員將線下確定的分?jǐn)?shù)等結(jié)果填寫到系統(tǒng)中,并選擇最終中標(biāo)的供應(yīng)商Introductiontoe-SCMPCfront-endapplication投標(biāo)結(jié)果通知1.定標(biāo)完畢,系統(tǒng)自動將流程發(fā)給供應(yīng)商(*邀標(biāo)類型的招標(biāo)只有被邀請的供應(yīng)商才能收到通知)2.支持短信、郵件、微信等多種方式通知供應(yīng)商采購門戶:招投標(biāo)關(guān)聯(lián)采購合同Introductiontoe-SCMPCfront-endapplication詢報價流程采購比價議價;供應(yīng)商修改報價比價議價發(fā)布詢價信息采購詢價確定供應(yīng)商及最終價格定價供應(yīng)商發(fā)布報價信息供應(yīng)商報價詢價階段報價階段比價議價階段定價階段Introductiontoe-SCMPCfront-endapplicationIntroductiontoe-SCMPCfront-endapplication

3采購合同管理采購合同管理1.手工創(chuàng)建2.詢報價流程后自動創(chuàng)建3.招投標(biāo)流程后自動創(chuàng)建合同來源管理1.合同范本目錄2.合同附件上傳/下載3.合同文件打印4.支持補(bǔ)充協(xié)議合同文檔管理1.合同流轉(zhuǎn)、會簽/審批。2.流程自定義3.表單字段自定義合同流轉(zhuǎn)審批1.短信/郵件通知2.微信推送通知3.門戶消息提醒合同提醒/通知1.多種來源2.合同內(nèi)容/附件3.合同流轉(zhuǎn)審批4.通知供應(yīng)商Introductiontoe-SCMPCfront-endapplicationIntroductiontoe-SCMPCfront-endapplicationIntroductiontoe-SCMPCfront-endapplicationIntroductiontoe-SCMPCfront-endapplicationIntroductiontoe-SCMPCfront-endapplication集采分結(jié):物資的集中/分部采購設(shè)置Introductiontoe-SCMPCfront-endapplication采購組織和分部關(guān)聯(lián)1.采購組織和系統(tǒng)組織架構(gòu)的分部進(jìn)行關(guān)聯(lián)集采分結(jié):物資的集中/分部采購設(shè)置Introductiontoe-SCMPCfront-endapplication物資與采購組織關(guān)聯(lián)1.針對每個物資綁定相應(yīng)的集團(tuán)/集中或分部采購組織Introductiontoe-SCMPCfront-endapplicationIntroductiontoe-SCMPCfront-endapplication采購門戶:采購員發(fā)起價格變更審批流程Introductiontoe-SCMPCfront-endapplication

4采購計(jì)劃管理采購門戶:采購計(jì)劃業(yè)務(wù)處理Introductiontoe-SCMPCfront-endapplication采購門戶:采購計(jì)劃創(chuàng)建流程Introductiontoe-SCMPCfront-endapplication集團(tuán)/分部采購計(jì)劃1.靈活區(qū)分分部和總部計(jì)劃流程2.總部可匯總查詢分部+總部采購計(jì)劃采購門戶:采購計(jì)劃集中(集團(tuán)+分部)查詢顯示Introductiontoe-SCMPCfront-endapplication采購計(jì)劃集中查詢顯示1.集團(tuán)可匯總查詢分部+總部采購計(jì)劃2.分部只能看自己的采購計(jì)劃供應(yīng)商門戶:供應(yīng)商基于采購計(jì)劃進(jìn)行提前備貨Introductiontoe-SCMPCfront-endapplication通知供應(yīng)商提前備貨1.年度/季度采購計(jì)劃選擇性發(fā)布給供應(yīng)商2.對于某些采購量巨大或重要、關(guān)鍵物資可選擇性設(shè)定

5采購執(zhí)行管理送貨排程計(jì)劃針對貴重品、占庫存成本或庫存空間的物料哪些物料使用排程計(jì)劃可以通過Excel編輯,然后批量導(dǎo)入系統(tǒng)生成送貨排程根據(jù)采購訂單安排送貨排程通過流程方式將流程發(fā)布給供應(yīng)商,供應(yīng)商依據(jù)排程進(jìn)行發(fā)貨供應(yīng)商接收排程并安排發(fā)貨訂單交期變動后及時反饋到排程計(jì)劃采購訂單交期變動7.排程跟蹤8.計(jì)劃調(diào)整1.送貨排程6.供應(yīng)商送貨2.Excel導(dǎo)入3.排程確認(rèn)4.正式發(fā)布5.通知供應(yīng)商對賬單業(yè)務(wù)流程供應(yīng)商在系統(tǒng)中針對采購收貨單或退貨單創(chuàng)建對賬單,之后提交流程。NO.1

供應(yīng)商創(chuàng)建對賬單采購和倉庫部門對接收到的對賬單進(jìn)行確認(rèn),主要確認(rèn)具體的物料,收貨數(shù)量(合格/不合格);支持?jǐn)U展多個審批節(jié)點(diǎn)。NO.2

采購/倉庫等業(yè)務(wù)部門審批財務(wù)人員對對賬單上的金額進(jìn)行審批。NO.3

財務(wù)對金額進(jìn)行確認(rèn)審批1.供應(yīng)商創(chuàng)建對賬單2.采購/倉庫審批3.財務(wù)審批發(fā)票業(yè)務(wù)流程供應(yīng)商正式開具發(fā)票并郵寄供應(yīng)商開具發(fā)票基于審批通過的對賬單預(yù)制發(fā)票供應(yīng)商預(yù)制發(fā)票財務(wù)對供應(yīng)商郵寄過來的發(fā)票進(jìn)行正式校驗(yàn)(三單匹配)財務(wù)發(fā)票校驗(yàn)對預(yù)制發(fā)票信息上的內(nèi)容進(jìn)行審批確認(rèn)采購/財務(wù)審批預(yù)制審批正式開票發(fā)票校驗(yàn)采購門戶:采購訂單業(yè)務(wù)處理Introductiontoe-SCMPCfront-endapplicationIntroductiontoe-SCMPCfront-endapplication訂單發(fā)布給供應(yīng)商1.采購創(chuàng)建訂單后,提交到供應(yīng)商處理2.供應(yīng)商可選擇接受/拒絕/變更等處理方式,并可在線溝通反饋交流意見采購門戶:送貨排程業(yè)務(wù)處理Introductiontoe-SCMPCfront-endapplicationIntroductiontoe-SCMPCfront-endapplicationIntroductiontoe-SCMPCfront-endapplication采購訂單->送貨排程1.采購訂單行項(xiàng)目上指定該行物料是否需要排程2.供應(yīng)商必須針對需排程的訂單行進(jìn)行送貨排程安排確認(rèn),無需排程的行可直接安排送貨供應(yīng)商門戶:查看需送貨清單Introductiontoe-SCMPCfront-endapplicationIntroductiontoe-SCMPCfront-endapplicationIntroductiontoe-SCMPCfront-endapplicationIntroductiontoe-SCMPCfront-endapplicationIntroductiontoe-SCMPCfront-endapplicationIntroductiontoe-SCMPCfront-endapplicationIntroductiontoe-SCMPCfront-endapplication供應(yīng)商門戶:供應(yīng)商發(fā)起對賬Introductiontoe-SCMPCfront-endapplication供應(yīng)商門戶:供應(yīng)商發(fā)起對賬Introductiontoe-SCMPCfront-endapplication資產(chǎn)管理專項(xiàng)解決方案IntroductiontoWeaverSoftware第六部分辦公資產(chǎn)管理入庫登記資產(chǎn)領(lǐng)用資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)借用采購需求資產(chǎn)報修資產(chǎn)報廢資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門經(jīng)理資產(chǎn)領(lǐng)用資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)借用部門需求:27臺當(dāng)前庫存:17臺筆記本電腦各位部門主管,

下周各部門將有新員工入職,請各位提前做好入職培訓(xùn)工作,并根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)類型統(tǒng)計(jì)筆記本數(shù)量,反饋給行政部,便于統(tǒng)一調(diào)撥和采購。部門經(jīng)理資產(chǎn)需求申請?zhí)顚懴嚓P(guān)信息提交需求申請采購需求根據(jù)需求,對要采購的資產(chǎn)進(jìn)行說明關(guān)聯(lián)員工入職流程,為采購需求提供依據(jù)資產(chǎn)領(lǐng)用資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)借用部門經(jīng)理實(shí)際應(yīng)用案例某公司銷售部有8名新員工入職,公司需要為他們配備筆記本電腦,經(jīng)系統(tǒng)查詢,庫存的電腦僅有3臺,那么就需要再采購5臺筆記本電腦。通過上級審批后,流轉(zhuǎn)至總經(jīng)理處,在其批準(zhǔn)后,采購處會執(zhí)行采購任務(wù)資產(chǎn)領(lǐng)用資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)借用上級審批部門經(jīng)理實(shí)際應(yīng)用案例某公司銷售部有8名新員工入職,公司需要為他們配備筆記本電腦,經(jīng)系統(tǒng)查詢,庫存的電腦僅有3臺,那么就需要再采購5臺筆記本電腦。資產(chǎn)入庫登記記錄入庫資產(chǎn)的詳細(xì)信息便于對資產(chǎn)進(jìn)行管理關(guān)聯(lián)已有資產(chǎn)需求流程,告知需求者資產(chǎn)領(lǐng)用資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)借用入庫登記通過驗(yàn)收,資產(chǎn)被登記入庫后,系統(tǒng)顯示的庫存量會發(fā)生改變資產(chǎn)領(lǐng)用資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)借用

采購前1727

采購后臺臺庫存變更資產(chǎn)領(lǐng)用資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)借用新員工收到來自HR的郵件

各位新同事,基于辦公需求,公司為各位配備了筆記本電腦,請盡快通過資產(chǎn)領(lǐng)取流程領(lǐng)取電腦。實(shí)際應(yīng)用案例某公司銷售部有8名新員工入職,公司需要為他們配備筆記本電腦,經(jīng)系統(tǒng)查詢,庫存的電腦僅有3臺,那么就需要再采購5臺筆記本電腦。資產(chǎn)領(lǐng)用登記填寫相關(guān)信息提交需求申請支持查詢資產(chǎn)的庫存量,并選擇資產(chǎn)的種類和數(shù)量新建資產(chǎn)需求流程,及時補(bǔ)充庫存資產(chǎn)領(lǐng)用資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)借用查詢資產(chǎn)閑置情況,新建資產(chǎn)調(diào)撥流程領(lǐng)用申請資產(chǎn)領(lǐng)用資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)借用觸發(fā)資產(chǎn)調(diào)撥庫存不足觸發(fā)調(diào)撥子流程資產(chǎn)領(lǐng)用資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)借用通過系統(tǒng)查詢有資產(chǎn)閑置的部門,申請從該部門調(diào)撥資產(chǎn)關(guān)聯(lián)流程,提供調(diào)撥依據(jù)行政部驗(yàn)收資產(chǎn)領(lǐng)用資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)借用部門B部門A使用中閑置使用中調(diào)撥資產(chǎn)領(lǐng)用資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)借用在資產(chǎn)調(diào)撥完成后,×××部庫存得到補(bǔ)充,新員工成功領(lǐng)取筆記本電腦。領(lǐng)用筆記本資產(chǎn)領(lǐng)用資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)借用部門經(jīng)理借用會議設(shè)備會議通知

定于7月27日上午9時,在公司205室召開新產(chǎn)品交流會。請準(zhǔn)時參加。資產(chǎn)領(lǐng)用資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)借用支持記錄資產(chǎn)預(yù)計(jì)借用時間,提醒借用人提高資產(chǎn)利用效率關(guān)聯(lián)相關(guān)流程,說明借用理由資產(chǎn)借用部門經(jīng)理行政部驗(yàn)收通過驗(yàn)收后資產(chǎn)會被登記入庫說明損壞情況,提供審批依據(jù)資產(chǎn)領(lǐng)用資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)借用資產(chǎn)報修部門經(jīng)理行政部驗(yàn)收通過驗(yàn)收后資產(chǎn)會被登記入庫支持不同的處置方式,根據(jù)具體情況進(jìn)行選擇支持上傳資產(chǎn)報廢報告等文檔,提供審批依據(jù)資產(chǎn)領(lǐng)用資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)借用資產(chǎn)報廢部門經(jīng)理資產(chǎn)報廢行政部驗(yàn)收通過驗(yàn)收后資產(chǎn)會被登記入庫資產(chǎn)報廢支持不同的處置方式,根據(jù)具體情況進(jìn)行選擇上傳資產(chǎn)報廢報告,提供審批依據(jù)資產(chǎn)領(lǐng)用資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)借用通過資產(chǎn)報廢流程,可選擇對資產(chǎn)進(jìn)行不同方式的處理,包括報廢、報損、出售、抵賬資產(chǎn)報廢行政部驗(yàn)收通過驗(yàn)收后資產(chǎn)會被登記入庫資產(chǎn)領(lǐng)用資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)借用支持導(dǎo)出資產(chǎn)情況報表,便于查詢資產(chǎn)狀態(tài)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門經(jīng)理行政部驗(yàn)收通過驗(yàn)收后資產(chǎn)會被登記入庫資產(chǎn)領(lǐng)用資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)借用各部門資產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)提供各個部門的資產(chǎn)情況,便于依部門進(jìn)行資產(chǎn)管理資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門經(jīng)理行政部驗(yàn)收通過驗(yàn)收后資產(chǎn)會被登記入庫資產(chǎn)領(lǐng)用資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)借用根據(jù)資產(chǎn)采購、報修、處置流程的歷史數(shù)據(jù),按年度、按部門、進(jìn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì),減輕了財務(wù)人員的統(tǒng)計(jì)工作量資產(chǎn)報表小結(jié)辦公資產(chǎn)的全生命周期管理建立統(tǒng)一的資產(chǎn)庫,規(guī)范資產(chǎn)信息全程流程化管控資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)與分析差旅服務(wù)專項(xiàng)解決方案IntroductiontoWeaverSoftware第七部分差旅服務(wù)借款申請預(yù)訂機(jī)票費(fèi)用報銷費(fèi)用統(tǒng)計(jì)出差申請客戶經(jīng)理出差前預(yù)訂機(jī)票費(fèi)用報銷費(fèi)用統(tǒng)計(jì)收到一封電子郵件:2015年秋冬新品展示訂貨會將在廣東深圳公司總部隆重舉行,靜候您的光臨,并期待與您真誠攜手,共創(chuàng)佳績。訂貨會時間:2015年7月15-18日訂貨會地點(diǎn):廣東省深圳市訂貨會某著名企業(yè)出差申請出差申請流程關(guān)聯(lián)客戶、項(xiàng)目、合同、文檔等信息自動觸發(fā)借款流程關(guān)聯(lián)歷史流程,提供審批依據(jù)預(yù)訂機(jī)票費(fèi)用報銷費(fèi)用統(tǒng)計(jì)預(yù)訂機(jī)票費(fèi)用報銷上級審批通過上級審批后,根據(jù)出差申請中的借款選項(xiàng),系統(tǒng)將自動觸發(fā)借款流程費(fèi)用統(tǒng)計(jì)預(yù)訂機(jī)票費(fèi)用報銷借款申請無需本人填寫,系統(tǒng)根據(jù)出差申請自動填入借款信息,大大提高了審批效率費(fèi)用統(tǒng)計(jì)自動關(guān)聯(lián)個人借款信息建立個人信用機(jī)制預(yù)訂機(jī)票費(fèi)用報銷收到借款個人借款申請通過審批后,公司出納就會將借款匯入個人銀行賬戶費(fèi)用統(tǒng)計(jì)收到公司打款短信預(yù)訂機(jī)票費(fèi)用報銷預(yù)訂機(jī)票在流程中可直接預(yù)訂機(jī)票費(fèi)用統(tǒng)計(jì)通過與攜程網(wǎng)集成,實(shí)現(xiàn)機(jī)票信息獲取客戶經(jīng)理出差歸來預(yù)訂機(jī)票費(fèi)用報銷費(fèi)用統(tǒng)計(jì)差旅費(fèi)用清單:機(jī)票費(fèi)用:2200市內(nèi)交通費(fèi):260餐飲費(fèi):500住宿費(fèi):500費(fèi)用報銷費(fèi)用統(tǒng)計(jì)根據(jù)實(shí)際報銷費(fèi)用填寫明細(xì),并計(jì)算出報銷總金額預(yù)訂機(jī)票費(fèi)用報銷根據(jù)借款流程自動帶出個人借款金額以及需沖銷金額領(lǐng)導(dǎo)審批費(fèi)用統(tǒng)計(jì)預(yù)訂機(jī)票費(fèi)用報銷流程的右側(cè)顯示申請人當(dāng)年報銷統(tǒng)計(jì)圖表以及歷史報銷記錄,提供了豐富的決策審批依據(jù)財務(wù)月度統(tǒng)計(jì)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)預(yù)訂機(jī)票費(fèi)用報銷根據(jù)費(fèi)用報銷流程的歷史數(shù)據(jù),按月度、按部門、按個人進(jìn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì),減輕了財務(wù)人員的統(tǒng)計(jì)工作量小結(jié)通過流程實(shí)現(xiàn)差旅費(fèi)用管控建立個人借款信用機(jī)制多維協(xié)同信息形成決策依據(jù)流程成為攜程訂票的快速入口提供全面的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報表考勤管理專項(xiàng)解決方案IntroductiontoWeaverSoftware第八部分考勤管理員工考勤請假外出考勤統(tǒng)計(jì)薪資結(jié)算考勤統(tǒng)計(jì)薪資結(jié)算部門經(jīng)理8:56AM辦公室考勤統(tǒng)計(jì)薪資結(jié)算通過登錄系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)簽到與簽退功能,系統(tǒng)會記錄該員工的簽到時間PC簽到考勤統(tǒng)計(jì)薪資結(jié)算手機(jī)簽到通過手機(jī)APP簽到通過微信簽到考勤統(tǒng)計(jì)薪資結(jié)算銷售經(jīng)理3:25PM客戶公司客戶拜訪計(jì)劃維森集團(tuán)合同簽訂維佳服飾產(chǎn)品演示浦東新區(qū)世紀(jì)..黃浦區(qū)中山東..10:3015:30考勤統(tǒng)計(jì)薪資結(jié)算某著名企業(yè)簽到隨時隨地簽到記錄簽到地點(diǎn)形成簽到軌跡加入拜訪記錄考勤統(tǒng)計(jì)薪資結(jié)算工作時間設(shè)置設(shè)置生效期限設(shè)置工作時間設(shè)置應(yīng)用范圍外部集成考勤考勤統(tǒng)計(jì)薪資結(jié)算考勤地點(diǎn)管理總部辦公樓位置分公司大樓位置各地辦事處位置派遣人員辦公位置考勤統(tǒng)計(jì)薪資結(jié)算考勤策略某著名企業(yè)考勤考勤識別范圍考勤統(tǒng)計(jì)薪資結(jié)算外出申請出差外出申請流程關(guān)聯(lián)客戶、項(xiàng)目、合同、文檔等信息自動觸發(fā)借款流程關(guān)聯(lián)歷史流程,提供審批依據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)薪資結(jié)算外出申請領(lǐng)導(dǎo)審批通過后,會自動記錄到考勤統(tǒng)計(jì)中,便于外勤員工的考勤考勤統(tǒng)計(jì)薪資結(jié)算請假申請多種請假類型選擇自動讀取年假數(shù)量歷史請假記錄考勤統(tǒng)計(jì)薪資結(jié)算請假申請請假信息自動在門戶中滾動顯示,讓同事們能夠獲悉,便于工作安排考勤統(tǒng)計(jì)薪資結(jié)算考勤統(tǒng)計(jì)以組織的維度查詢以時間的維度查詢支持各項(xiàng)明細(xì)查詢支持報表excel導(dǎo)出微信工資單考勤統(tǒng)計(jì)薪資結(jié)算通過微信發(fā)送代替?zhèn)鹘y(tǒng)的工資條,保證了及時性和安全性。工資明細(xì)中按實(shí)際考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與扣款小結(jié)支持多種某著名企業(yè)考勤方式統(tǒng)一的人事年假管理通過流程對請假外出進(jìn)行管控實(shí)現(xiàn)員工考勤自助查詢集成微信及時發(fā)送工資單XX系統(tǒng)集成專項(xiàng)解決方案IntroductiontoWeaverSoftware第九部分第一部分:企業(yè)在集成方面存在的需求用戶信息、數(shù)據(jù)、流程、應(yīng)用、社會化應(yīng)用的集成需求統(tǒng)一企業(yè)集成平臺11用戶集成的需求:統(tǒng)一用戶、統(tǒng)一認(rèn)證、統(tǒng)一入口、統(tǒng)一待辦用戶統(tǒng)一管理PM用戶CRM用戶第三方系統(tǒng)用戶OA用戶生產(chǎn)系統(tǒng)報表系統(tǒng)銷售系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一用戶、認(rèn)證管理身份認(rèn)證集中管理,提供用戶相關(guān)的接口供其他系統(tǒng)調(diào)用;支持LDAP、CA用戶認(rèn)證管理SSO權(quán)限傳遞數(shù)據(jù)調(diào)用統(tǒng)一用戶的入口統(tǒng)一用戶的登陸路口,避免重復(fù)的用戶驗(yàn)證以及登陸方式統(tǒng)一待辦通過權(quán)限集成實(shí)現(xiàn)對于多系統(tǒng)帶審批工作的統(tǒng)一XX門戶系統(tǒng)展現(xiàn)數(shù)據(jù)集成的需求:一點(diǎn)輸入多點(diǎn)利用,數(shù)據(jù)的調(diào)用、展現(xiàn)與修正,報表集成數(shù)據(jù)門戶展現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過門戶重新構(gòu)建后展現(xiàn),充分開發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)潛力數(shù)據(jù)報表展現(xiàn)直接應(yīng)用業(yè)務(wù)系統(tǒng)報表或?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行重新構(gòu)建后形成報表數(shù)據(jù)表單調(diào)用在流程表單中調(diào)取業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù),作為審批依據(jù)多業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步通過建模工具搭建相關(guān)臺帳,對于變動頻率不高的主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)代碼進(jìn)行同步數(shù)據(jù)修正管理通過數(shù)據(jù)審批完成后回寫完成對數(shù)據(jù)和狀態(tài)的修正有序展現(xiàn)人事系統(tǒng)SRM系統(tǒng)預(yù)算系統(tǒng)客戶管理信息費(fèi)控系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)項(xiàng)目信息培訓(xùn)信息財務(wù)信息人事信息崗位信息預(yù)算信息部門信息門戶展現(xiàn)報表展現(xiàn)表單展現(xiàn)數(shù)據(jù)集成集成適配器變更PUSH響應(yīng)修正流程集成的需求:流程與HR的集成、流程與ERP的集成、流程與財務(wù)的集成、流程與訂單系統(tǒng)等與主流ERP的集成實(shí)現(xiàn)與SAP、Oracle、某著名企業(yè)、某著名企業(yè)的主流ERP的全模塊集成,實(shí)現(xiàn)管理流程與業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)與主流財務(wù)系統(tǒng)的集成通過同某著名企業(yè)、某著名企業(yè)等主流ERP集成,實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理一體化,實(shí)現(xiàn)對于憑證、單據(jù)的自動生成與主流訂單系統(tǒng)的集成通過與主流訂單系統(tǒng)集成,實(shí)現(xiàn)對于經(jīng)銷商上下游打通與常見HR系統(tǒng)的集成實(shí)現(xiàn)與常見HR系統(tǒng)的組織架構(gòu)、人員信息集成,以及人員異動、人員考勤等流程集成多種集成交互方式系統(tǒng)提供DML、WS、API、JSON等多種交互方式,實(shí)現(xiàn)多種系統(tǒng)的有效集成流程觸發(fā)與回寫對于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的過程審批,通過監(jiān)聽、觸發(fā)和回寫,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和審批流程的銜接,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與管理的一體化業(yè)務(wù)流程過程管理流程B流程集成用戶集成平臺集成信息集成企業(yè)用戶供應(yīng)商客戶管理流程A人事系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)訂單系統(tǒng)CRM系統(tǒng)SRM系統(tǒng)MES系統(tǒng)ERP系統(tǒng)高效受控經(jīng)濟(jì)快速應(yīng)用集成方面的需求:統(tǒng)一待辦、應(yīng)用調(diào)用交互與異構(gòu)的應(yīng)用可交互通過權(quán)限集成實(shí)現(xiàn)對于多業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用交互統(tǒng)一待辦通過權(quán)限集成實(shí)現(xiàn)對于多系統(tǒng)帶審批工作的統(tǒng)一XX門戶系統(tǒng)展現(xiàn)招投標(biāo)采購合同采購訂單送貨單采購收貨質(zhì)量檢驗(yàn)財務(wù)對賬發(fā)票校驗(yàn)采購合同采購訂單送貨單采購收貨質(zhì)量檢驗(yàn)發(fā)票校驗(yàn)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)價格主數(shù)據(jù)其他主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)采購信息記錄其他主數(shù)據(jù)貨源清單審核流程SRMSAPOA統(tǒng)一待辦審批社會集成的需求:與第三方的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的集成:支付、商旅、電子發(fā)票等集成產(chǎn)業(yè)鏈上下游系統(tǒng)集成通過同上下游企業(yè)的系統(tǒng)集成,從而實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的管控、降低庫存,提高產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)能力社會化資源集成通過與社會資源進(jìn)行集成,提供更加高效的工作體驗(yàn)出行商旅住宿招聘采購社會資源供應(yīng)商門戶供應(yīng)商對賬虛擬倉庫采購發(fā)票質(zhì)量檢驗(yàn)財務(wù)對賬客戶源接入銷售商庫存第三方訂貨送貨系統(tǒng)客戶行為客戶滿意度企業(yè)業(yè)務(wù)場景業(yè)務(wù)流財務(wù)流信息流管控服務(wù)管控服務(wù)便捷進(jìn)入擴(kuò)展服務(wù)降低成本第二部分:XX集成方案的核心需求統(tǒng)一用戶、統(tǒng)一待辦、數(shù)據(jù)集成、流程集成、應(yīng)用集成、報表集成統(tǒng)一企業(yè)集成平臺12API接口組件SOAP接口組件DB接口組件用戶認(rèn)證

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