




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
升井物資管理辦法一、總則(一)目的為加強升井物資的管理,規(guī)范物資回收、整理、存儲、調(diào)配及報廢處理等流程,提高物資使用效率,降低生產(chǎn)成本,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行,特制定本辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司所屬各礦井、地面生產(chǎn)單位及相關(guān)部門升井物資的管理。(三)管理原則1.集中管理原則。升井物資實行集中統(tǒng)一管理,明確管理部門和職責,確保物資管理的規(guī)范化、標準化。2.高效利用原則。充分挖掘升井物資的使用價值,通過合理調(diào)配、修復復用等方式,提高物資的利用率,減少新物資的投入。3.節(jié)約降耗原則。加強物資回收過程中的成本控制,降低物資損耗,杜絕浪費現(xiàn)象,實現(xiàn)降本增效。4.責任追究原則。對在升井物資管理過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為,依法依規(guī)追究相關(guān)人員的責任。二、管理職責(一)物資管理部門1.負責制定升井物資管理的相關(guān)制度、流程和標準,并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織開展升井物資的回收、驗收、存儲、保管、發(fā)放、調(diào)配及報廢處理等工作。3.建立升井物資管理臺賬,及時準確記錄物資的出入庫、庫存等信息,定期進行盤點和對賬。4.對升井物資的使用情況進行統(tǒng)計分析,為公司物資采購、成本控制等提供數(shù)據(jù)支持。(二)生產(chǎn)技術(shù)部門1.負責制定生產(chǎn)作業(yè)計劃時,充分考慮升井物資的回收和復用,合理安排生產(chǎn)任務(wù),減少物資浪費。2.指導基層單位科學合理使用升井物資,推廣先進的物資使用技術(shù)和方法,提高物資使用效率。3.參與升井物資的技術(shù)鑒定和評估,為物資的修復、改造和報廢提供技術(shù)依據(jù)。(三)基層單位1.負責本單位升井物資的回收、整理和初步驗收工作,確保物資的數(shù)量準確、質(zhì)量完好。2.按照公司物資管理部門的要求,及時將回收的升井物資交至指定地點,并辦理相關(guān)交接手續(xù)。3.根據(jù)生產(chǎn)需要,合理領(lǐng)用升井物資,嚴格控制物資消耗,做好物資的日常管理和維護工作。(四)財務(wù)部門1.負責審核升井物資管理過程中的各項費用支出,確保費用支出的合理性和合規(guī)性。2.參與升井物資的成本核算和分析,為公司成本控制提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。(五)審計部門1.對升井物資管理情況進行定期審計和不定期抽查,監(jiān)督物資管理部門和相關(guān)人員的履職情況。2.審查升井物資管理過程中的各項經(jīng)濟活動,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,并跟蹤整改落實情況。三、物資回收(一)回收范圍1.井下采掘、支護、通風、排水、運輸?shù)壬a(chǎn)過程中剩余的各類物資,如鋼材、木材、錨桿、錨索、風筒、水管、電纜等。2.設(shè)備維修、更換下來的零部件及廢舊設(shè)備。3.施工過程中剩余的建筑材料、工具等。4.其他應(yīng)回收的升井物資。(二)回收要求1.基層單位應(yīng)建立健全升井物資回收管理制度,明確回收責任人,加強對回收工作的組織領(lǐng)導。2.各生產(chǎn)班組要指定專人負責物資回收工作,在每班作業(yè)結(jié)束后,及時對剩余物資進行清理、分類和回收,確保物資不丟失、不損壞。3.對于大型設(shè)備、貴重物資及易損零部件的回收,基層單位應(yīng)安排專人負責監(jiān)護,確保物資安全升井。4.回收的升井物資應(yīng)保持完好、清潔,能夠正常使用或經(jīng)過簡單修復后能夠使用的物資,要單獨存放,并做好標識。(三)回收流程1.基層單位在物資回收后,應(yīng)及時進行初步整理和分類,填寫《升井物資回收清單》,詳細記錄物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、回收地點等信息。2.基層單位將整理好的升井物資及《升井物資回收清單》一并交至本單位物資管理部門。3.基層單位物資管理部門對回收的物資進行再次核對和驗收,確認無誤后,在《升井物資回收清單》上簽字蓋章,并安排專人將物資運送至公司指定的物資存儲地點。4.物資存儲地點的管理人員對接收的升井物資進行驗收,核對物資的數(shù)量、質(zhì)量和《升井物資回收清單》信息,無誤后辦理入庫手續(xù),并將物資按類別、規(guī)格型號存放整齊。四、物資驗收(一)驗收標準1.依據(jù)物資采購合同、技術(shù)協(xié)議及相關(guān)標準規(guī)范,對升井物資的質(zhì)量、規(guī)格型號、數(shù)量等進行驗收。2.對于有質(zhì)量要求的物資,要檢查其外觀質(zhì)量、性能指標等是否符合要求;對于計量器具、安全設(shè)備等物資,要檢查其是否具有有效的檢驗合格證書。(二)驗收流程1.物資管理部門在收到基層單位交回的升井物資后,應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行驗收。2.驗收人員按照驗收標準對物資進行逐一檢查,核對物資的數(shù)量、規(guī)格型號、質(zhì)量等信息,并在《升井物資驗收記錄》上詳細記錄驗收情況。3.對于驗收合格的物資,驗收人員在《升井物資回收清單》和《升井物資驗收記錄》上簽字確認,物資管理部門辦理入庫手續(xù);對于驗收不合格的物資,驗收人員應(yīng)及時通知基層單位,說明不合格原因,并要求基層單位限期整改或更換。4.基層單位對驗收不合格的物資進行整改或更換后,重新交至物資管理部門進行驗收,直至驗收合格為止。五、物資存儲(一)存儲設(shè)施1.公司應(yīng)根據(jù)升井物資的種類、數(shù)量和特性,設(shè)置專門的物資存儲場地,確保物資存儲安全、規(guī)范。2.物資存儲場地應(yīng)具備防火、防潮、防盜、防蟲、防鼠等功能,配備必要的消防器材、通風設(shè)備、照明設(shè)施等。3.按照物資的類別、規(guī)格型號等進行分區(qū)分類存放,并設(shè)置明顯的標識牌,注明物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、入庫時間等信息。(二)存儲管理1.物資管理部門應(yīng)建立健全物資存儲管理制度,明確存儲管理人員的職責,加強對物資存儲過程的管理。2.存儲管理人員要定期對物資進行盤點和檢查,確保物資的數(shù)量準確、質(zhì)量完好、存儲安全。如發(fā)現(xiàn)物資有損壞、變質(zhì)、丟失等情況,應(yīng)及時報告物資管理部門,并查明原因,采取相應(yīng)的措施進行處理。3.對于易燃易爆、有毒有害等危險物資,要嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定進行單獨存放和管理,設(shè)置明顯的警示標志,配備必要的防護用品和應(yīng)急救援設(shè)備。4.物資存儲場地應(yīng)保持整潔衛(wèi)生,通道暢通,嚴禁在存儲場地內(nèi)堆放雜物或進行與物資存儲無關(guān)的活動。六、物資調(diào)配(一)調(diào)配原則1.以滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要為前提,優(yōu)先調(diào)配升井物資,減少新物資的采購。2.遵循就近調(diào)配、合理調(diào)配的原則,提高物資調(diào)配效率,降低調(diào)配成本。3.按照物資的使用價值和重要程度,合理安排調(diào)配順序,確保關(guān)鍵物資的及時供應(yīng)。(二)調(diào)配流程1.基層單位根據(jù)生產(chǎn)需要,填寫《升井物資調(diào)配申請表》,注明所需物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途等信息,并提交至本單位物資管理部門。2.基層單位物資管理部門對《升井物資調(diào)配申請表》進行審核,確認是否有可調(diào)配的升井物資。如有,在申請表上簽字蓋章,并將申請表轉(zhuǎn)至公司物資管理部門。3.公司物資管理部門根據(jù)各基層單位的物資需求情況和庫存情況,進行綜合平衡和調(diào)配。如庫存有滿足需求的升井物資,及時開具《升井物資調(diào)配單》,通知物資存儲管理人員進行發(fā)貨;如庫存沒有滿足需求的升井物資,及時通知基層單位自行采購或等待新的升井物資回收。4.物資存儲管理人員根據(jù)《升井物資調(diào)配單》,對調(diào)配的物資進行核對和發(fā)放,并在《升井物資調(diào)配單》上簽字確認。5.基層單位物資管理部門收到調(diào)配的物資后,應(yīng)及時組織人員進行驗收,并將物資發(fā)放給使用單位。使用單位在使用過程中,如發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量問題或數(shù)量不符等情況,應(yīng)及時反饋給基層單位物資管理部門,由基層單位物資管理部門協(xié)調(diào)處理。七、物資修復與復用(一)修復原則1.以恢復物資原有性能為目標,采用科學合理的修復方法和工藝,確保修復后的物資質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定。2.遵循經(jīng)濟合理的原則,在保證修復質(zhì)量的前提下,盡量降低修復成本。3.對于技術(shù)含量高、修復難度大的物資,可委托專業(yè)廠家或具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行修復。(二)修復流程1.物資管理部門根據(jù)庫存物資的實際情況和生產(chǎn)需求,定期對可修復復用的升井物資進行篩選和統(tǒng)計,并制定修復計劃。2.將篩選出的可修復物資交由專業(yè)維修人員或維修單位進行修復。維修人員或維修單位在修復過程中,應(yīng)嚴格按照修復工藝和質(zhì)量標準進行操作,確保修復質(zhì)量。3.修復完成后,維修人員或維修單位應(yīng)對修復后的物資進行質(zhì)量檢驗,檢驗合格的物資出具《物資修復檢驗報告》,并將物資交至物資管理部門。4.物資管理部門對修復后的物資進行再次驗收,核對物資的數(shù)量、質(zhì)量和《物資修復檢驗報告》信息,無誤后辦理入庫手續(xù),并在物資管理臺賬上注明物資的修復情況。(三)復用管理1.物資管理部門應(yīng)建立升井物資復用臺賬,詳細記錄物資的復用情況,包括物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、復用時間、使用單位等信息。2.在物資調(diào)配過程中,優(yōu)先調(diào)配復用的升井物資,提高物資的復用率。3.基層單位在領(lǐng)用復用的升井物資時,應(yīng)嚴格按照規(guī)定的使用范圍和要求進行使用,并做好物資的日常維護和管理工作。如發(fā)現(xiàn)復用物資出現(xiàn)質(zhì)量問題或不能正常使用,應(yīng)及時反饋給物資管理部門,由物資管理部門進行處理。八、物資報廢處理(一)報廢條件1.已超過規(guī)定使用年限,且無法修復或修復后無法滿足使用要求的物資。2.因技術(shù)進步、設(shè)備更新等原因,已被淘汰或不再使用的物資。3.因自然災(zāi)害、意外事故等原因造成損壞,無法修復或修復成本過高的物資。4.其他符合報廢條件的升井物資。(二)報廢鑒定1.對于擬報廢的升井物資,由物資管理部門組織生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)、審計等相關(guān)部門及專業(yè)技術(shù)人員進行聯(lián)合鑒定。2.鑒定人員根據(jù)報廢條件,對物資的技術(shù)狀況、使用年限、損壞程度、修復價值等進行綜合評估,提出報廢鑒定意見。3.經(jīng)鑒定確需報廢的物資,填寫《升井物資報廢申請表》,詳細說明物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、購置時間、報廢原因等信息,并附相關(guān)證明材料,報公司主管領(lǐng)導審批。(三)報廢處理1.經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后的報廢物資,由物資管理部門負責組織處理。報廢物資的處理方式包括拍賣、變賣、捐贈、報廢拆解等,具體處理方式應(yīng)根據(jù)物資的實際情況和市場行情確定。2.在報廢物資處理過程中,應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則,確保處理過程合法合規(guī)、處理價格合理。處理收入應(yīng)及時足額上繳公司財務(wù)部門,納入公司統(tǒng)一核算。3.物資管理部門應(yīng)對報廢物資的處理情況進行詳細記錄,包括處理時間、處理方式、處理價格、收入金額等信息,并建立報廢物資處理臺賬。九、監(jiān)督檢查與考核(一)監(jiān)督檢查1.物資管理部門應(yīng)定期對升井物資管理情況進行監(jiān)督檢查,檢查內(nèi)容包括物資回收、驗收、存儲、調(diào)配、修復復用、報廢處理等環(huán)節(jié)的工作執(zhí)行情況。2.審計部門應(yīng)不定期對升井物資管理情況進行審計監(jiān)督,重點審查物資管理過程中的經(jīng)濟活動、內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況等,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。3.對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,責任單位應(yīng)及時進行整改,并將整改情況書面報告物資管理部門。物資管理部門對整改情況進行跟蹤復查,確保問題得到
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度酒店股權(quán)并購及智慧旅游平臺合作開發(fā)合同
- 2025年星級酒店婚禮策劃及全場活動運營合同
- 2025年度企業(yè)級數(shù)據(jù)保密協(xié)議定制與實施服務(wù)合同
- 2025年度校園街舞藝術(shù)節(jié)演出服務(wù)合同
- 2025年新型節(jié)能商業(yè)廣場車棚設(shè)計、施工與保養(yǎng)合同
- 2025年度綠色生態(tài)環(huán)保住宅裝修改造工程承包合同
- 2025年金融信息安全設(shè)備購置與升級服務(wù)合同
- 2025年事業(yè)單位工勤技能-廣東-廣東公路養(yǎng)護工四級(中級工)歷年參考題庫含答案解析(5套)
- 2025年事業(yè)單位工勤技能-北京-北京造林管護工三級(高級工)歷年參考題庫含答案解析(5套)
- 2025年事業(yè)單位工勤技能-北京-北京理療技術(shù)員五級(初級工)歷年參考題庫含答案解析(5套)
- 刺五加膠囊在冠心病康復期的應(yīng)用評價
- 車輛油卡充值、加油使用登記表
- 有理數(shù)計算試卷
- 文檔管理系統(tǒng)方案
- 運用PDCA降低I類切口感染率模板課件
- 特種設(shè)備安全管理課件-電梯安全知識
- 車輛轉(zhuǎn)讓合同電子版下載可打印
- 深圳填海工程施工實施方案
- BB/T 0023-2017紙護角
- 建設(shè)集團有限公司安全生產(chǎn)管理制度匯編
- 行為習慣養(yǎng)成教育校本教材
評論
0/150
提交評論